• Like
  • Save
Promo
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Promo

on

  • 670 views

Lean Sustaining Model in Hungarian

Lean Sustaining Model in Hungarian

Statistics

Views

Total Views
670
Views on SlideShare
670
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Promo Promo Presentation Transcript

    • Folyamatos Fejlődés folyamatosan változó piaci feltételek között A vezetés eszközei a Lean Fenntartására
    • Lean Építmény Lean Ház: Mérnöki (hard) megoldások, eszközök Lean Interior : a Kultúra: a Változás soft elemei (oktatás, gyakorlás, coaching…) Lean Sustaining: Leadership Impact -( a felfelé és lefelé haladó Segítőlánc gondozza a Házat és az Interiort); Napi Teljesítmény-menedzsment a Leading és Trigger indikátorokon keresztül
    • Hard Lean – Mérnöki Megoldások
      • Kultúra-független szervezési eszközök, elemek:
      • - Veszteségcsökkentés – magas minőség, alacsony költség, rövid szállítási idő
      • A termék-mix kiegyenlítése tervezett termeléssel (JIT)
      • A fejlesztési lehetőségek - problémák és lehetőségek (Szabványos Munka, Kaizen)
      HARD
      • Kultúra-váltás/Tudásmegosztás:
      • Segítőlánc – végrehajtók és probléma-megoldók
      • Csoportmunka – képességmátrix
      • A Lean -alkalmazások mérése
      SOFT
    • IMPACT
      • Tudásmenedzsment
      • folyamatos szabványosítás
      • teljesítménymenedzsment – pozícionálás, differenciáció és leveling
      • tehetségmenedzsment - tudásmátrix
    • A Lean mérőszámai
      • A Lean az Eredményi (Lagging) mutatók helyett a Driver vagy Vezető (Leading) és a Trigger (Coincident) indikátorok alapján működteti a menedzsment folyamatokat.
      • Ezek az indikátorok
      • - Megmutatják, mennyire stabilak a folyamatok és a rájuk épített vezetői, támogató rendszerek
      • A folyamatok mérőszámait teljesítménymutatókká alakítják, azaz a folyamatok működése helyett a vezetők és munkatársak tevékenységét mérik
      • - Előrejelzik az Eredményi mutatók teljesülését vagy annak hiányát.
      A gyártósoron bevezetett Lean eszközök és módszerek két vezetői eszközzel tarthatóak fenn: A felfelé menő, probléma megoldó, és a lefelé haladó, vezetői , illetve támogató segítőlánc működtetésével.
    • Teljesítmény menedzsment
      • A Lean mérőszámai azzal, hogy azt mérik, minden megtörténik-e, ami a kitűzött célok eléréséhez szükséges,
      • biztosítják, hogy minden munkakörben az ahhoz rendelt szinten folyjon a tevékenység (a mérnök mérnöki, a vezető vezetői munkát végez)
      • a teljesítményt a teljesítő és vezetője együttes munkájának eredményeként kezelik
      • biztosítják a folyamatos szervezeti kommunikációt.
      A Lean vezetői modellje a munkatársak folyamatos fejlesztésén alapul. A vezetőfejlesztés eszköze a munkatársak fejlesztésének mérése.
    • Tanuló szervezet A Lean Office (vezetés és támogatók) tartalékai úgy mozgosíthatók, ha a szabványosítható feladatok egy szinttel lejjebb kerülnek. A folyamatos szabványosítás amellett, hogy felszabadítja a felsőbb szinteket új feladatok, és problémák megoldására, folyamatosan készíti fel az alsóbb szinteket a következő szint betöltésére. A Lean üzleti modellje A folyamatos fejlesztés a folyamatosan változó vevőigények kielégítésére. Ehhez folyamatosan , és mérhetően tanuló szervezet szükséges.
    • Felsővezetői Napi Menedzsment A menedzsment feladata, hogy a Lean üzleti rendszereinek működését mérje, és azokat folyamatosan fejlessze. A menedzsment szintű mérőszámok figyelése és számonkérése segít a vezetők mérnöki, folyamatirányítói magatartását az emberek irányítására és fejlesztésére változtatni.
      • A Lean rendszerek mérése biztosítja, hogy a menedzsment mérje, és beavatkozzon
      • A stabilitás ingadozására
      • A változás bevezetésére
      • A rendszer -szintű problémákra.