0
Folyamatos Fejlődés  folyamatosan változó piaci feltételek között   A  vezetés eszközei  a Lean Fenntartására
Lean Építmény Lean Ház:  Mérnöki (hard) megoldások, eszközök Lean Interior :  a Kultúra: a Változás soft elemei (oktatás, ...
Hard Lean –  Mérnöki Megoldások   <ul><li>Kultúra-független szervezési eszközök, elemek: </li></ul><ul><li>- Veszteségcsök...
<ul><li>Kultúra-váltás/Tudásmegosztás: </li></ul><ul><li>Segítőlánc – végrehajtók és probléma-megoldók </li></ul><ul><li>C...
IMPACT <ul><li>Tudásmenedzsment </li></ul><ul><li>folyamatos szabványosítás </li></ul><ul><li>teljesítménymenedzsment – po...
A Lean  mérőszámai <ul><li>A Lean az Eredményi (Lagging)   mutatók helyett a Driver vagy Vezető (Leading) és a Trigger  (C...
Teljesítmény  menedzsment <ul><li>A Lean mérőszámai  azzal, hogy azt mérik, minden megtörténik-e, ami a kitűzött célok elé...
Tanuló szervezet A Lean Office (vezetés és támogatók) tartalékai úgy mozgosíthatók, ha a szabványosítható feladatok egy sz...
Felsővezetői Napi Menedzsment  A menedzsment feladata, hogy a Lean  üzleti  rendszereinek működését  mérje, és azokat foly...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Promo

390

Published on

Lean Sustaining Model in Hungarian

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
390
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Promo"

  1. 1. Folyamatos Fejlődés folyamatosan változó piaci feltételek között A vezetés eszközei a Lean Fenntartására
  2. 2. Lean Építmény Lean Ház: Mérnöki (hard) megoldások, eszközök Lean Interior : a Kultúra: a Változás soft elemei (oktatás, gyakorlás, coaching…) Lean Sustaining: Leadership Impact -( a felfelé és lefelé haladó Segítőlánc gondozza a Házat és az Interiort); Napi Teljesítmény-menedzsment a Leading és Trigger indikátorokon keresztül
  3. 3. Hard Lean – Mérnöki Megoldások <ul><li>Kultúra-független szervezési eszközök, elemek: </li></ul><ul><li>- Veszteségcsökkentés – magas minőség, alacsony költség, rövid szállítási idő </li></ul><ul><li>A termék-mix kiegyenlítése tervezett termeléssel (JIT) </li></ul><ul><li>A fejlesztési lehetőségek - problémák és lehetőségek (Szabványos Munka, Kaizen) </li></ul>HARD
  4. 4. <ul><li>Kultúra-váltás/Tudásmegosztás: </li></ul><ul><li>Segítőlánc – végrehajtók és probléma-megoldók </li></ul><ul><li>Csoportmunka – képességmátrix </li></ul><ul><li>A Lean -alkalmazások mérése </li></ul>SOFT
  5. 5. IMPACT <ul><li>Tudásmenedzsment </li></ul><ul><li>folyamatos szabványosítás </li></ul><ul><li>teljesítménymenedzsment – pozícionálás, differenciáció és leveling </li></ul><ul><li>tehetségmenedzsment - tudásmátrix </li></ul>
  6. 6. A Lean mérőszámai <ul><li>A Lean az Eredményi (Lagging) mutatók helyett a Driver vagy Vezető (Leading) és a Trigger (Coincident) indikátorok alapján működteti a menedzsment folyamatokat. </li></ul><ul><li>Ezek az indikátorok </li></ul><ul><li>- Megmutatják, mennyire stabilak a folyamatok és a rájuk épített vezetői, támogató rendszerek </li></ul><ul><li>A folyamatok mérőszámait teljesítménymutatókká alakítják, azaz a folyamatok működése helyett a vezetők és munkatársak tevékenységét mérik </li></ul><ul><li>- Előrejelzik az Eredményi mutatók teljesülését vagy annak hiányát. </li></ul>A gyártósoron bevezetett Lean eszközök és módszerek két vezetői eszközzel tarthatóak fenn: A felfelé menő, probléma megoldó, és a lefelé haladó, vezetői , illetve támogató segítőlánc működtetésével.
  7. 7. Teljesítmény menedzsment <ul><li>A Lean mérőszámai azzal, hogy azt mérik, minden megtörténik-e, ami a kitűzött célok eléréséhez szükséges, </li></ul><ul><li>biztosítják, hogy minden munkakörben az ahhoz rendelt szinten folyjon a tevékenység (a mérnök mérnöki, a vezető vezetői munkát végez) </li></ul><ul><li>a teljesítményt a teljesítő és vezetője együttes munkájának eredményeként kezelik </li></ul><ul><li>biztosítják a folyamatos szervezeti kommunikációt. </li></ul>A Lean vezetői modellje a munkatársak folyamatos fejlesztésén alapul. A vezetőfejlesztés eszköze a munkatársak fejlesztésének mérése.
  8. 8. Tanuló szervezet A Lean Office (vezetés és támogatók) tartalékai úgy mozgosíthatók, ha a szabványosítható feladatok egy szinttel lejjebb kerülnek. A folyamatos szabványosítás amellett, hogy felszabadítja a felsőbb szinteket új feladatok, és problémák megoldására, folyamatosan készíti fel az alsóbb szinteket a következő szint betöltésére. A Lean üzleti modellje A folyamatos fejlesztés a folyamatosan változó vevőigények kielégítésére. Ehhez folyamatosan , és mérhetően tanuló szervezet szükséges.
  9. 9. Felsővezetői Napi Menedzsment A menedzsment feladata, hogy a Lean üzleti rendszereinek működését mérje, és azokat folyamatosan fejlessze. A menedzsment szintű mérőszámok figyelése és számonkérése segít a vezetők mérnöki, folyamatirányítói magatartását az emberek irányítására és fejlesztésére változtatni. <ul><li>A Lean rendszerek mérése biztosítja, hogy a menedzsment mérje, és beavatkozzon </li></ul><ul><li>A stabilitás ingadozására </li></ul><ul><li>A változás bevezetésére </li></ul><ul><li>A rendszer -szintű problémákra. </li></ul>
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×