Promo
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Promo

on

  • 698 views

Lean Sustaining Model in Hungarian

Lean Sustaining Model in Hungarian

Statistics

Views

Total Views
698
Views on SlideShare
698
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Promo Promo Presentation Transcript

  • Folyamatos Fejlődés folyamatosan változó piaci feltételek között A vezetés eszközei a Lean Fenntartására
  • Lean Építmény Lean Ház: Mérnöki (hard) megoldások, eszközök Lean Interior : a Kultúra: a Változás soft elemei (oktatás, gyakorlás, coaching…) Lean Sustaining: Leadership Impact -( a felfelé és lefelé haladó Segítőlánc gondozza a Házat és az Interiort); Napi Teljesítmény-menedzsment a Leading és Trigger indikátorokon keresztül
  • Hard Lean – Mérnöki Megoldások
    • Kultúra-független szervezési eszközök, elemek:
    • - Veszteségcsökkentés – magas minőség, alacsony költség, rövid szállítási idő
    • A termék-mix kiegyenlítése tervezett termeléssel (JIT)
    • A fejlesztési lehetőségek - problémák és lehetőségek (Szabványos Munka, Kaizen)
    HARD
    • Kultúra-váltás/Tudásmegosztás:
    • Segítőlánc – végrehajtók és probléma-megoldók
    • Csoportmunka – képességmátrix
    • A Lean -alkalmazások mérése
    SOFT
  • IMPACT
    • Tudásmenedzsment
    • folyamatos szabványosítás
    • teljesítménymenedzsment – pozícionálás, differenciáció és leveling
    • tehetségmenedzsment - tudásmátrix
  • A Lean mérőszámai
    • A Lean az Eredményi (Lagging) mutatók helyett a Driver vagy Vezető (Leading) és a Trigger (Coincident) indikátorok alapján működteti a menedzsment folyamatokat.
    • Ezek az indikátorok
    • - Megmutatják, mennyire stabilak a folyamatok és a rájuk épített vezetői, támogató rendszerek
    • A folyamatok mérőszámait teljesítménymutatókká alakítják, azaz a folyamatok működése helyett a vezetők és munkatársak tevékenységét mérik
    • - Előrejelzik az Eredményi mutatók teljesülését vagy annak hiányát.
    A gyártósoron bevezetett Lean eszközök és módszerek két vezetői eszközzel tarthatóak fenn: A felfelé menő, probléma megoldó, és a lefelé haladó, vezetői , illetve támogató segítőlánc működtetésével.
  • Teljesítmény menedzsment
    • A Lean mérőszámai azzal, hogy azt mérik, minden megtörténik-e, ami a kitűzött célok eléréséhez szükséges,
    • biztosítják, hogy minden munkakörben az ahhoz rendelt szinten folyjon a tevékenység (a mérnök mérnöki, a vezető vezetői munkát végez)
    • a teljesítményt a teljesítő és vezetője együttes munkájának eredményeként kezelik
    • biztosítják a folyamatos szervezeti kommunikációt.
    A Lean vezetői modellje a munkatársak folyamatos fejlesztésén alapul. A vezetőfejlesztés eszköze a munkatársak fejlesztésének mérése.
  • Tanuló szervezet A Lean Office (vezetés és támogatók) tartalékai úgy mozgosíthatók, ha a szabványosítható feladatok egy szinttel lejjebb kerülnek. A folyamatos szabványosítás amellett, hogy felszabadítja a felsőbb szinteket új feladatok, és problémák megoldására, folyamatosan készíti fel az alsóbb szinteket a következő szint betöltésére. A Lean üzleti modellje A folyamatos fejlesztés a folyamatosan változó vevőigények kielégítésére. Ehhez folyamatosan , és mérhetően tanuló szervezet szükséges.
  • Felsővezetői Napi Menedzsment A menedzsment feladata, hogy a Lean üzleti rendszereinek működését mérje, és azokat folyamatosan fejlessze. A menedzsment szintű mérőszámok figyelése és számonkérése segít a vezetők mérnöki, folyamatirányítói magatartását az emberek irányítására és fejlesztésére változtatni.
    • A Lean rendszerek mérése biztosítja, hogy a menedzsment mérje, és beavatkozzon
    • A stabilitás ingadozására
    • A változás bevezetésére
    • A rendszer -szintű problémákra.