• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
OSHMS Guidelines PPT
 

OSHMS Guidelines PPT

on

  • 2,061 views

Seminar Keselamatan & Kesihatan Pekerjaan Di IKS 17/11/2011

Seminar Keselamatan & Kesihatan Pekerjaan Di IKS 17/11/2011

Statistics

Views

Total Views
2,061
Views on SlideShare
2,061
Embed Views
0

Actions

Likes
5
Downloads
202
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    OSHMS Guidelines PPT OSHMS Guidelines PPT Presentation Transcript

    • GARISPANDUAN SISTEM PENGURUSAN KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJAAN RAMUNA MOHAMED BAHAGIAN DASAR DAN PENYELIDIKAN JAB. KESELAMATAN & KESIHATAN PEKERJAAN PUTRAJAYA OSHNET
    • KANDUNGAN RUMUSAN PEMBANGUNAN GARISPANDUAN PENGENALAN KEPADA OSHMS ELEMEN-ELEMEN OSHMS PERLAKSANAAN OSHMS
      • SEJARAH
      • BERMULA PADA PENGHUJUNG TAHUN 2010
      • PENAMBAHBAIKAN BAGI MS 1722:PART 2
      • MERUJUK KEPADA ASEAN : “GUIDANCE NOTE ON OSHMS”
      • MENGANTIKAN MS 1722: PART 2
    • PEMBANGUNAN GARISPANDUAN
      • KERJASAMA ANTARA
      • JABATAN KESELAMATAN & KESIHATAN PEKERJAAN
      • +
      • PELBAGAI AGENSI KERAJAAN
      • +
      • INDUSTRI
    • SISTEM PENGURUSAN KESELAMATAN & KESIHATAN PEKERJAAN (OSHMS)
      • APAKAH ITU OSHMS ?
      • PDCA MODEL
      • MENGAPA PERLUNYA OSHMS ?
      • FAEDAH OSHMS
      • OSHMS
      • Sistem pengurusan yang bertujuan untuk menyediakan, melaksanakan, mencapai, mengkaji semula dan menyelenggarakan dasar keselamatan dan kesihatan dan juga menguruskan risiko keselamatan dan kesihatan yang berkaitan dengan urusan organisasi;
      • Sistem pengurusan yang setara & sistematik bagi menguruskan risiko keselamatan dan kesihatan pekerjaan
      • Dibangunkan berdasarkan kepada Plan-Do-Check-Act (PDCA) Model
      • Model PDCA menyediakan rangka asas bagi pengurusan isu-isu keselamatan dan kesihatan pekerjaan
    •  
      • OSHMS DIPERLUKAN
      • Mengurus isu keselamatan dan kesihatan pekerjaan
      • Mengawal hazad di tempat kerja
      • Mengurus secara konsisten dan sistematik
      • Penambahbaikan yang berterusan
      • Trend
    • KEUNTUNGAN KEMALANGAN KURANGKAN TINGKATKAN REPUTASI & MORAL TINGKATKAN PERHUBUNGAN PENCAPAIAN TINGKATKAN TINGKATKAN PEMATUHAN
    • TERBAHAGI KEPADA LIMA ELEMEN
      • POLICY
      • ORGANISING
      • PLANNING & IMPLEMENTATION
      • EVALUATION
      • ACTION FOR IMPROVEMENT
      • TERDAPAT 19 SUB- ELEMEN
      • POLICY
      • OSH POLICY
      • EMPLOYEE PARTICIPATION
      • ORGANISING
      • RESPONSIBILITY
      • COMPETENCY
      • DOCUMENTATION
      • COMMUNICATION
      • PLANNING & IMPLEMENTATION
      • INITIAL REVIEW
      • OBJECTIVE & PROGRAMME
      • HIRARC
      • EPPR
      • MANAGEMENT OF CHANGE
      • PROCUREMENT
      • CONTRACTING
      • TERDAPAT 19 SUB- ELEMEN
      • EVALUATION
      • PERFORMANCE & MONITORING
      • ACCIDENT INVESTIGATION
      • AUDIT
      • MANAGEMENT REVIEW
      • ACTION FOR IMPROVEMENT
      • CORRECTIVE & PREVENTIVE ACTION
      • CONTINUAL IMPROVEMENT
    • Declaration of Safety and Health Policy Identification of Hazards Assessment of Risks Establishment of Occupational Safety and Health Objectives Development of Occupational Safety and Health Plan Implementation of Occupational Safety and Health Plan Routine Monitoring And Improvement Investigation of Work-related Accidents, Incidents and Diseases Emergency Prevention, Preparedness and Response Performance Monitoring and Measurement Audit Preventive and Corrective Action Management Review Basic Requirements OSH Structure Worker Participation Documentation Recording Communication Responsibility Training
      • ASAS / BERMULA DENGAN :
      • DASAR KKP
      • PENUBUHAN J/K KKP
      • MENJALANKAN HIRARC
      • PEMERIKSAAN BERKALA
      • TINDAKAN PEMBETULAN & PENCEGAHAN
      • PELAPORAN KEMALANGAN
      • SANGAT PENTING
      • MERUPAKAN PERUNTUKAN AKTA
      • DOKUMEN BERTULIS YANG MENYATAKAN KOMITMEN ORGANISASI DALAM MENGURUS & MENYELENGGARA ISU KKP
      • ASAS BAGI PENCAPAIAN OBJEKTIF KKP DI ORGANISASI
      • POLISI SEHARUSNYA MEMPENGARUHI SEMUA AKTIVITI KERJA
      • MAJIKAN PERLU MENYEDIAKAN DASAR KKP
      • POLISI HARUSLAH :
      • JELAS
      • RINGKAS & PADAT
      • MENUNJUKKAN KOMITMEN MAJIKAN TERHADAP ISU KKP
      • TANGGUNGJAWAB MAJIKAN
      • TANGGUNGJAWAB PEKERJA
      • MERUPAKAN SATU KEPERLUAN YANG PENTING BAGI PERLAKSANAAN KKP
      • MERUPAKAN SATU PERUNTUKAN PERUNDANGAN YANG PERLU DIPATUHI
      • PENUBUHANNYA TERTAKLUK KEPADA SYARAT-SYARAT YANG DINYATAKAN DALAM AKTA
      • PERINCIANNYA (KOMPOSISI & FUNGSI) AKAN DITERANGKAN NANTI
      • HIRARC = PENGENALPASTIAN HAZAD, PENILAIAN RISIKO DAN PENGAWALAN RISIKO
      • PENGENALPASTIAN HAZAD = PROSES MENGENALPASTI HAZAD
      • MEMAHAMI SIFAT HAZAD
      • MENYENARAI SEMUA HAZAD YANG WUJUD
      • MERUJUK KEPADA SEMUA PIHAK YANG TERLIBAT DI DALAM PROSES KERJA TERSEBUT
      • PERLU MENYENARAI SEMUA JENIS HAZAD ( FIZIKAL, KIMIA, BIOLOGI DAN PSYCHOSOCIAL )
      • PENILAIAN RISIKO = MELIBATKAN PENILAIAN DAN ANGGARAN TENTANG TAHAP RISIKO
      • PENILAIAN DIBUAT BERDASARKAN KPD 2 PERKARA:
      • KEBARANGKALIAN BERLAKUNYA KEJADIAN BERBAHAYA
      • KETERUKAN / TAHAP KEROSAKAN ATAU KECEDERAAN
      • PERLU MELETAKKAN NILAI BAGI MEMUDAHKAN PROSES PENILAIAN (RATING)
      • PENENTUAN RISIKO
      • = KEBARANGKALIAN X KETERUKAN
      • UNTUK MENENTUKAN TAHAP RISIKO, RUJUK KPD RISK MATRIX
      • AMBIL TINDAKAN KAWALAN BERDASARKAN TAHAP RISIKO TERSEBUT
      • PENGAWALAN RISIKO = MENJALANKAN TINDAKAN BAGI MENGURANGKAN TAHAP RISIKO KEPADA TAHAP YANG BOLEH DITERIMA
      • KAWALAN BOLEH DILAKUKAN MELALUI TINDAKAN BERIKUT :
      • PENGHAPUSAN
      • PENGANTIAN
      • PENGASINGAN
      • KAWALAN KEJURUTERAAN
      • KAWALAN PENTADBIRAN
      • PERALATAN KELENGKAPAN DIRI (PPE)
      • MAKLUMAT LANJUT MENGENAI PROSES INI BOLEH RUJUK KEPADA GARISPANDUAN HIRARC
      • PEMERIKSAAN TEMPAT KERJA & JENTERA PERLU DILAKUKAN SECARA BERKALA
      • TEMPOH ANTARA PEMERIKSAAN BOLEH DITENTUKAN OLEH MAJIKAN DENGAN BERPANDUKAN KEPADA MANUFACTURE MANUAL
      • PENYELANGGARAAN BOLEH DIBUAT MELALUI 2 KAEDAH :
      • PREVENTIVE MAINTENANCE
      • PREDECTIVE MAINTENANCE
      • PERINCIAN MENGENAI PEMERIKSAAN AKAN DITERANGKAN NANTI
      • LANGKAH YANG PENTING
      • PERLU DILAKUKAN SEGERA SEKIRANYA TERDAPAT KEPERLUAN
      • BERPANDUKAN KEPADA PEMERIKSAAN YANG DIJALANKAN, AMBIL TINDAKAN PEMBETULAN
      • SEKIRANYA TERDAPAT RISIKO YANG TINGGI YANG BOLEH MEMYEBABKAN KEJADIAN BERBAHAYA, AMBIL TINDAKAN PENCEGAHAN
      • MERUPAKAN SATU PERUNTUKAN AKTA
      • PERLU LAPOR PADA JKKP DENGAN SEGERA
      • KEADAAN DI MANA PELAPORAN PERLU DIBUAT :
      • KEMALANGAN
      • KEJADIAN BERBAHAYA
      • KERACUNAN PEKERJAAN
      • PENYAKIT PEKERJAAN
      • LAPOR SERTA MERTA SEKIRANYA ADA KEMATIAN
      • PERINCIAN MENGENAI PELAPORAN, RUJUK KEPADA PERATURAN KKP ( PEMBERITAHUAN MENGENAI KEMALANGAN, KEJADIAN BERBAHAYA, KERACUNAN PEKERJAAN DAN PENYAKIT PEKERJAAN )
      • OSHMS ADALAH MERUPAKAN MEKANISMA YANG SANGAT BERGUNA DALAM MENGURUS KKP DI DALAM ORGANISASI
      • PELAKSANAAN OSHMS BOLEH MEMBANTU ORGANISASI DALAM MEMATUHI PERUNTUKAN PERUNDANGAN
      • GARISPANDUAN INI MENERANGKAN SERBA SEDIKIT TETANG PERLAKSANAAN OSHMS
      • PENGURUSAN KKP YANG BAIK ADALAH PENTING & MENDATANGKAN KEBAIKAN KEPADA SEMUA
    • RAMUNA MOHAMED Jabatan Keselamatan & Kesihatan Pekerjaan Bahagian Dasar dan Penyelidikan Aras 2,3 & 4 Blok D3, Komplek D Pusat Pentadbiran Kerajaan Persekutuan 62530 Putrajaya, Wilayah Persekutuan  03-88865708  03-88892532  [email_address] TERIMA KASIH