Your SlideShare is downloading. ×
Annual report-arabic
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Annual report-arabic

1,605
views

Published on


1 Comment
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,605
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
268
Comments
1
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. ‫01‬ ‫اﻟﺘـﻘــﺮﻳــﺮ‬ ‫اﻟﺴــﻨـــﻮي‬
  • 2. ‫2‬ ‫اﻧﻄﻼﻗﺎ ﻣﻦ روح اﻟﻮﺣﺪة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ واﻟﺘﻀﺎﻣﻦ، أﻧﺘﺠﺖ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ زﻳﻦ ﺳﻠﺴﻠﺔ‬ ‫إﻋﻼﻧﺎت ﺗﺠﺎرﻳﺔ ﺑﻤﻨﺎﺳﺒﺔ اﻟﻴﻮﺑﻴﻞ اﻟﺬﻫﺒﻲ ﻻﺳﺘﻘﻼل دوﻟﺔ اﻟﻜﻮﻳﺖ، وﻫﺬا‬‫ﺻﺎﺣﺐ اﻟﺴﻤﻮ اﻟﺸﻴﺦ ﺻﺒﺎح اﻷﺣﻤﺪ اﻟﺠﺎﺑﺮ اﻟﺼﺒﺎح‬ ‫اﻹﻋﻼن واﺣﺪ ﻣﻦ ﻫﺬه اﻟﺴﻠﺴﻠﺔ، وﺗﻤﺜﻞ اﻟﻮرود اﻟﺘﻲ ﺗﻈﻬﺮ ﻓﻲ اﻟﺼﻮرة أﺑﻨﺎء‬ ‫أﻣﻴﺮ دوﻟﺔ اﻟﻜﻮﻳﺖ‬ ‫اﻟﻜﻮﻳﺖ... أﻣﻞ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ اﻟﻮاﻋﺪ‬ ‫ّ‬ ‫ﺳﻤﻮ اﻟﺸﻴﺦ ﻧﻮاف اﻷﺣﻤﺪ اﻟﺠﺎﺑﺮ اﻟﺼﺒﺎح‬ ‫وﻟﻲ ﻋﻬﺪ دوﻟﺔ اﻟﻜﻮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻤﻮ اﻟﺸﻴﺦ ﻧﺎﺻﺮ اﻟﻤﺤﻤﺪ اﻷﺣﻤﺪ اﻟﺼﺒﺎح‬ ‫رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ وزراء دوﻟﺔ اﻟﻜﻮﻳﺖ‬
  • 3. ‫2‬ ‫ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة‬ ‫40-50‬ ‫ﻛﻠﻤﺔ رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة‬ ‫60-70‬ ‫ﻛﻠﻤﺔ اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي‬ ‫80-90‬ ‫ﻟﻤﺤﺔ ﺳﺮﻳﻌﺔ ﻋﻦ زﻳﻦ‬ ‫01-11‬ ‫أﻫﻢ ﻣﺆﺷﺮات اﻷداء‬ ‫21-31‬ ‫ﻣﻌﺎﻟﻢ رﺋﻴﺴﻴﺔ‬ ‫41-51‬ ‫ﻣﺮاﺣﻞ ﺗﻄﻮر ﺳﻌﺮ ﺳﻬﻢ زﻳﻦ‬ ‫61-71‬ ‫أﺑﺮز ﻣﺤﻄﺎت اﻟﻌﺎم 0102‬ ‫81-91‬ ‫ﻧﻈﺮة ﻋﺎﻣﺔ ﻋﻠﻰ أداء اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ 0102‬ ‫02-32‬‫ﺧﺮﻳﻄﺔ اﻟﺘﻮاﺟﺪ اﻟﺠﻐﺮاﻓﻲ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ زﻳﻦ‬ ‫42-52‬ ‫ﺷﺮﻛﺎت اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫62-94‬ ‫اﻟﻌﻼﻣﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‬ ‫05-35‬ ‫إدارة ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫45-75‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت واﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺮاﺋﺪة‬ ‫85-36‬ ‫اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت‬ ‫46-96‬ ‫اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ‬ ‫07-511‬ ‫وﺗﻘﺮﻳﺮ ﻣﺮاﻗﺒﻲ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﻤﺴﺘﻘﻠﻴﻦ‬ ‫20‬ ‫ﻣﺴﺮد اﻟﻤﺼﻄﻠﺤﺎت‬ ‫611-711‬ ‫دﻟﻴﻞ ﺷﺮﻛﺎت ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ زﻳﻦ‬ ‫811-911‬ ‫اﻟﻤﺤﺘﻮﻳﺎت‬
  • 4. ‫ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة‬ ‫40‬‫اﻟﺴﻴﺪ ﻋﺒﺪ اﻟﻤﺤﺴﻦ إﺑﺮاﻫﻴﻢ اﻟﻔﺎرس‬ ‫اﻟﺴﻴﺪ ﺻﺎﻟﺢ ﻳﻮﺳﻒ اﻟﺼﻘﻌﺒﻲ‬ ‫اﻟﺴﻴﺪ ﻋﺒﺪ اﻟﻌﺰﻳﺰ ﻳﻌﻘﻮب اﻟﻨﻔﻴﺴﻲ‬ ‫اﻟﺴﻴﺪ أﺳﻌﺪ أﺣﻤﺪ اﻟﺒﻨﻮان‬ ‫ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة‬ ‫ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة‬ ‫ﻧﺎﺋﺐ رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة‬ ‫رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة‬ ‫اﻟﺴﻴﺪ ﺟﻤﺎل أﺣﻤﺪ اﻟﻜﻨﺪري‬ ‫ﺟﻤﺎل ﺷﺎﻛﺮ اﻟﻜﺎﻇﻤﻲ‬ ‫اﻟﺸﻴﺦ ﺧﻠﻴﻔﺔ ﻋﻠﻲ اﻟﺨﻠﻴﻔﺔ اﻟﺼﺒﺎح‬ ‫اﻟﺸﻴﺨﺔ ﻋﺎﻳﺪة ﺳﺎﻟﻢ اﻟﻌﻠﻲ اﻟﺼﺒﺎح‬ ‫ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة‬ ‫ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة‬ ‫ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة‬ ‫ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة‬
  • 5. ‫ﻛﻠﻤﺔ رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة‬ ‫60‬ ‫ﺑﺴﻢ اﻟﻠﻪ اﻟﺮﺣﻤﻦ اﻟﺮﺣﻴﻢ،‬‫وﻓﻲ اﻟﺨﺘﺎم ﻓﺈﻧﻪ ﻻ ﻳﺴﻌﻨﻲ ﺳﻮى أن أﺗﻘﺪم ﺑﺎﻷﺻﺎﻟﺔ ﻋﻦ ﻧﻔﺴﻲ، وﺑﺎﻟﻨﻴﺎﺑﺔ ﻋﻦ ﻛﺎﻓﺔ‬ ‫وﺑﻠﻎ ﺻﺎﻓﻲ اﻷرﺑﺎح 360.1 ﻣﻠﻴﺎر دﻳﻨﺎر )ﺗﺘﻀﻤﻦ أرﺑﺎﺣﴼ اﺳﺘﺜﻨﺎﺋﻴﺔ ﻣﻦ ﻋﻮاﺋﺪ ﺑﻴﻊ‬ ‫إﺧﻮاﻧﻲ أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة واﻹدارة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ وﻛﺎﻓﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫اﻷﺻﻮل اﻹﻓﺮﻳﻘﻴﺔ ﺑﻘﻴﻤﺔ 077 ﻣﻠﻴﻮن دﻳﻨﺎر(، ﺑﻨﺴﺒﺔ ارﺗﻔﺎع ﺑﻠﻐﺖ 544% ﻋﻦ اﻟﻔﺘﺮة‬ ‫ﺑﺎﻷﺻـﺎﻟﺔ ﻋﻦ ﻧﻔﺴﻲ وﻧﻴﺎﺑﺔ ﻋﻦ إﺧﻮاﻧﻲ أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻳﻄﻴﺐ ﻟﻲ‬ ‫ﺑﺄﺳﻤﻰ آﻳﺎت اﻻﻣﺘﻨﺎن واﻟﺘﻘﺪﻳﺮ إﻟﻰ ﻣﻘﺎم ﺣﻀﺮة ﺻﺎﺣﺐ اﻟﺴﻤﻮ أﻣﻴﺮ اﻟﺒﻼد اﻟﻤﻔﺪى‬ ‫اﻟﻤﺸﺎﺑﻬﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﺎم 9002 واﻟﺘﻲ ﺑﻠﻐﺖ 591 ﻣﻠﻴﻮن دﻳﻨﺎر، وﺑﻠﻐﺖ رﺑﺤﻴﺔ اﻟﺴﻬﻢ‬ ‫أن أرﺣﺐ ﺑﻜﻢ ﻓﻲ اﻻﺟﺘﻤﺎع اﻟﺴﻨﻮي ﻟﺠﻤﻌﻴﺘﻜﻢ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ اﻟﻤﻮﻗﺮة، واﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﺸﻴﺦ ﺻﺒﺎح اﻷﺣﻤﺪ اﻟﺠﺎﺑﺮ اﻟﺼﺒﺎح، وإﻟﻰ ﺳﻤﻮ وﻟﻲ ﻋﻬﺪه اﻷﻣﻴﻦ اﻟﺸﻴﺦ ﻧﻮاف‬ ‫ﻋﻦ ﻧﻔﺲ اﻟﻔﺘﺮة 572 ﻓﻠﺲ، ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ رﺑﺤﻴﺔ اﻟﺴﻬﻢ ﻓﻲ اﻟﻌﺎم 9002 واﻟﺘﻲ‬ ‫ﻧﺴﺘﻌﺮض ﺧﻼﻟﻬﺎ أﻫﻢ أﻋﻤﺎل وإﻧﺠﺎزات اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻋﻦ اﻟﻌﺎم اﻟﻤﺎﺿﻲ، واﻟﺬي‬ ‫اﻷﺣﻤﺪ اﻟﺠﺎﺑﺮ اﻟﺼﺒﺎح، وإﻟﻰ ﺳﻤﻮ رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ اﻟﻮزراء اﻟﺸﻴﺦ ﻧﺎﺻﺮ اﻟﻤﺤﻤﺪ اﻷﺣﻤﺪ‬ ‫ﺑﻠﻐﺖ 15 ﻓﻠﺲ.‬ ‫ﻣﺜﻞ ﻋﺎﻣﴼ اﺳﺘﺜﻨﺎﺋﻴﴼ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻷداء واﻟﺘﻮﺟﻬﺎت اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة.‬ ‫اﻟﺼﺒﺎح ﺣﻔﻈﻬﻢ اﻟﻠﻪ، وإﻟﻰ أﻋﻀﺎء ﺣﻜﻮﻣﺘﻨﺎ اﻟﺮﺷﻴﺪة ﻟﻤﺎ ﻳﻘﺪﻣﻮﻧﻪ ﻣﻦ دﻋﻢ‬ ‫ﻓﻲ ﺣﻴﻦ ﺑﻠﻎ ﺣﺠﻢ اﻷرﺑﺎح اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ 944 ﻣﻠﻴﻮن دﻳﻨﺎر ﺑﻨﺴﺒﺔ ارﺗﻔﺎع ﺑﻠﻐﺖ 4%‬ ‫ﻣﻊ دﺧﻮل اﻟﻌﺎم اﻟﺜﺎﻟﺚ ﻟﻸزﻣﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ وﺗﺪاﻋﻴﺎﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ أﺳﻮاق‬ ‫ﻣﺘﻮاﺻﻞ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎت واﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ اﻟﻜﻮﻳﺘﻴﺔ، ﺿﺎرﻋﻴﻦ إﻟﻰ اﻟﻠﻪ اﻟﻌﻠﻰ اﻟﻘﺪﻳﺮ‬ ‫ﻋﻦ ﻓﺘﺮة اﻟﻌﺎم 9002، واﻟﺘﻲ ﺑﻠﻐﺖ 434 ﻣﻠﻴﻮن دﻳﻨﺎر، ﺑﻴﻨﻤﺎ ﺳﺠﻞ ﻫﺎﻣﺶ اﻷرﺑﺎح‬ ‫اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ، ﻗﺪم ﻗﻄﺎع اﻻﺗﺼﺎﻻت ﻧﻔﺴﻪ ﻛﺪاﻋﻢ رﺋﻴﺴﻲ ﻟﻤﺤﺎوﻻت اﻹﻧﻌﺎش‬ ‫أن ﻳﺪﻳﻢ ﻋﻠﻰ وﻃﻨﻨﺎ ﻧﻌﻤﺔ اﻷﻣﻦ واﻷﻣﺎن.‬ ‫ﻗﺒﻞ اﺳﺘﻘﻄﺎع اﻟﻔﻮاﺋﺪ واﻟﻀﺮاﺋﺐ واﻹﻫﻼﻛﺎت 616 ‪ EBITDA‬ﻣﻠﻴﻮن دﻳﻨﺎر ﺑﻨﺴﺒﺔ‬ ‫اﻻﻗﺘﺼﺎدي، واﻛﺘﺴﺒﺖ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻫﺘﻤﺎﻣﴼ ﻛﺒﻴﺮﴽ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻹﻃﺎر، وﻟﻢ‬ ‫واﻟﺴﻼم ﻋﻠﻴﻜﻢ ورﺣﻤﺔ اﻟﻠﻪ وﺑﺮﻛﺎﺗﻪ،‬ ‫ارﺗﻔﺎع ﺑﻠﻐﺖ 6% ﻋﻦ اﻟﻌﺎم 9002 واﻟﺬي ﺳﺠﻠﺖ ﻓﻴﻪ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ 385 ﻣﻠﻴﻮن دﻳﻨﺎر.‬ ‫ﺗﻜﻦ زﻳﻦ ﺑﻤﻨﺄى ﻋﻦ ﻫﺬه اﻟﺘﻄﻮرات ﻓﻘﺪ ﻛﺎﻧﺖ ﻣﻦ أوﻟﻰ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﻲ ﺳﺎرﻋﺖ‬ ‫إﻟﻰ اﻗﺘﻨﺎء اﻟﺘﻘﻨﻴﺎت اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ، ﺑﻞ وﻋﺰزت ﻣﻦ ﻗﺪراﺗﻬﺎ وﻣﻦ ﻣﻮاﻗﻌﻬﺎ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬ ‫وﻋﻠﻰ ﺻﻌﻴﺪ ﻋﺪد ﻗﺎﻋﺪة ﻋﻤﻼء ﺷﺮﻛﺎت اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻓﻘﺪ ﺑﻠﻐﺖ 932.73 ﻣﻠﻴﻮن‬ ‫ﻓﻲ أﺳﻮاق اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ.‬ ‫ﻋﻤﻴﻞ ﺑﻨﺴﺒﺔ ارﺗﻔﺎع ﺑﻠﻐﺖ 32% ﻋﻦ اﻟﻌﺎم 9002 واﻟﺘﻲ ﺑﻠﻐﺖ 723.03 ﻣﻠﻴﻮن‬‫أﺳﻌﺪ أﺣﻤﺪ اﻟﺒﻨﻮان‬ ‫ﻋﻤﻴﻞ، وﻗﺪ ﺳﺎﻫﻤﺖ ﻫﺬه اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻹﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﻓﻲ زﻳﺎدة ﺣﻘﻮق اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ ﻓﻘﺪ‬ ‫وﻛﺎن اﻟﻼﻓﺖ ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﻔﺘﺮة ﻫﻮ ﺗﺠﺪﻳﺪ اﻟﻌﻬﺪ اﻟﺬي ﻗﻄﻌﺘﻪ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‬‫رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة‬ ‫ﺑﻠﻐﺖ إﺟﻤﺎﻟﻲ ﻫﺬه اﻟﺤﻘﻮق 847.2 ﻣﻠﻴﺎر دﻳﻨﺎر ﺑﻨﺴﺒﺔ ارﺗﻔﺎع ﺑﻠﻐﺖ 11% ﻋﻦ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻧﻔﺴﻬﺎ ﺑﺘﻘﺪﻳﻢ أﺣﺪث اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﺒﺘﻜﺮة واﻟﻤﺘﻄﻮرة وأن ﺗﻜﻮن اﻻﺧﺘﻴﺎر‬ ‫ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﻌﺎم 9002.‬ ‫اﻷﻓﻀﻞ ﻟﻤﺰودي ﺧﺪﻣﺎت اﻻﺗﺼﺎﻻت، وﻫﺬا ﺑﺪوره زاد ﻣﻦ ﻋﺰم اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻋﻠﻰ‬ ‫ً‬ ‫ﻣﻮاﺻﻠﺔ رﺣﻠﺔ اﻟﺘﻔﻮق واﻟﺘﻤﻴﺰ، وﻫﻮ ﻣﺎ اﻇﻬﺮ أداء ﻣﻨﺴﺠﻤﴼ ﻣﻊ ﻣﺴﺘﻮى ﻣﻌﺪﻻت‬ ‫اﻟﻨﻤﻮ وﻣﺆﺷﺮات اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺘﻤﻴﺰة.‬ ‫اﻹﺧﻮة واﻷﺧﻮات اﻟﻜﺮام،‬ ‫ﻟﻘﺪ ﺑﺎﺗﺖ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻻﺗﺼﺎﻻت ﺟﺰءﴽ ﻣﻮﺻﻮﻻ ﺑﺎﻟﻨﺴﻴﺞ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ واﻻﻗﺘﺼﺎدي، وﺑﺎﺗﺖ‬ ‫ً‬ ‫اﻟﺤﻀﻮر اﻟﻜﺮﻳﻢ،‬ ‫ﺗﻤﺜﻞ ﻋﺼﺐ اﻟﺤﻴﺎة ﻟﻜﺎﻓﺔ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت، وﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﻤﻨﻄﻠﻖ ﻗﺎﻣﺖ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺑﺈﻋﺎدة‬ ‫ﺻﻴﺎﻏﺔ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻬﺎ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ واﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ ﺑﻤﺎ ﻳﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ ﻫﺬا اﻟﻤﻔﻬﻮم، ﻣﺴﺘﻔﻴﺪة ﻓﻲ‬ ‫ﻟﻘﺪ ﻛﺎن اﻟﻌﺎم اﻟﻤﺎﺿﻲ ﻋﺎﻣﴼ ﺣﺎﺳﻤﴼ ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋﺔ وﻣﺜﻞ ﻧﻘﻄﺔ ﺗﺤﻮل ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫ذﻟﻚ ﻣﻦ ﻗﺎﻋﺪة ﺧﺪﻣﺎﺗﻬﺎ اﻹﺑﺪاﻋﻴﺔ اﻟﻌﺮﻳﻀﺔ.‬ ‫ﺧﻄﻄﻬﺎ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ، ﻓﻘﺪ ﺷﻬﺪت ﻫﺬه اﻟﻔﺘﺮة ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻘﺮارات‬ ‫اﻟﺘﻲ ﻋﺠﻠﺖ ﻣﻦ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﺮﺟﻮة ﻣﻦ إﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺘﻮﺳﻊ واﻻﻧﺘﺸﺎر واﻟﺘﻲ ﺣﻘﻘﺖ‬ ‫ﻛﻤﺎ أن اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻟﻢ ﺗﻐﻔﻞ اﻟﺘﺰاﻣﺎﺗﻬﺎ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وواﺟﺒﺎﺗﻬﺎ ﻛﻮاﺣﺪة ﻣﻦ‬ ‫ﻓﻴﻬﺎ زﻳﻦ ﻧﺠﺎﺣﴼ ﻣﺒﻬﺮﴽ، ﻓﺠﺎء ﻗﺮار ﺑﻴﻊ أﺻﻮل اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﻹﻓﺮﻳﻘﻴﺔ ﻟﺠﻨﻲ اﺳﺘﺜﻤﺎرات‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ اﻟﻜﺒﻴﺮة ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ، وﻗﺎﻣﺖ ﺑﻄﺮح ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺒﺎدرات‬ ‫اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻓﻲ أﻓﺮﻳﻘﻴﺎ وﻗﻄﻒ ﺛﻤﺎر ﻫﺬه اﻟﺘﻮﺳﻌﺎت.‬ ‫واﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺰز ﻣﻦ ﺷﺮاﻛﺘﻬﺎ ﻣﻊ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت، وذﻟﻚ ﺑﺘﻘﺪﻳﻢ اﻟﺪﻋﻢ واﻟﻤﺴﺎﻧﺪة‬ ‫واﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﻓﻲ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﻨﻮاﺣﻲ واﻟﻤﺠﺎﻻت.‬ ‫وﻟﻌﻞ اﺧﺘﻴﺎر زﻳﻦ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ إﺣﺪى اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ اﻟﺸﻬﻴﺮة ﻟﻠﻔﻮز ﺑﺠﺎﺋﺰة ﺻﻔﻘﺔ‬ ‫اﻟﻌﺎم ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﺗﻤﻮﻳﻞ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻻﺗﺼﺎﻻت ﻋﻦ ﺻﻔﻘﺔ ﺑﻴﻊ اﻷﺻﻮل اﻹﻓﺮﻳﻘﻴﺔ، ﻳﺆﻛﺪ‬ ‫وﻣﻊ إﻳﻤﺎﻧﻨﺎ اﻟﺸﺪﻳﺪ ﺑﺄن اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ اﻟﺒﻮﺻﻠﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﻤﺪ‬ ‫ﺻﺤﺔ ﻗﺮارﻧﺎ اﻟﺨﺎص ﺑﺎﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﺳﺘﺜﻤﺎراﺗﻨﺎ ﻓﻲ ﻫﺬه اﻷﺻﻮل.‬ ‫ﻋﻠﻴﻬﺎ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﻜﺒﺮى ﻓﻲ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﺗﺠﺎه ﺣﺮﻛﺘﻬﺎ ﺧﻼل ﺗﻨﻔﻴﺬ إﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺘﻬﺎ‬ ‫اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ، ﻗﺎﻣﺖ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ زﻳﻦ ﺑﺎﻧﺘﻘﺎء ﻋﻨﺎﺻﺮﻫﺎ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺑﻌﻨﺎﻳﺔ ﻛﺒﻴﺮة، وﺣﺮﺻﺖ‬ ‫ﻓﺒﺨﻼف أن ﻫﺬا اﻟﻘﺮار ﺳﺎﻋﺪ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻛﺜﻴﺮﴽ ﻓﻲ ﺳﺪاد اﻟﺘﺰاﻣﺎﺗﻬﺎ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ وﺗﻮﻇﻴﻒ‬ ‫ﻋﻠﻰ اﺳﺘﻘﻄﺎب اﻟﻜﻮادر اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ، وﻋﻤﻠﺖ ﻋﻠﻰ ﺗﻮﻓﻴﺮ أﺣﺪث ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺟﺰء ﻛﺒﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ أﺳﻮاﻗﻬﺎ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ‬ ‫وﻓﻖ اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ، وذﻟﻚ ﻟﻘﻨﺎﻋﺘﻬﺎ ﺑﺄﻫﻤﻴﺔ وﺟﺪوى اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻟﺒﺸﺮي.‬ ‫واﻟﺘﻲ ﺳﺘﺸﻬﺪ ﺗﺮﻛﻴﺰﴽ ﻛﺒﻴﺮﴽ ﻣﻦ اﻟﺴﻴﺎﺳﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺴﺘﻘﺒﻼ، ﻓﺈﻧﻪ ﻳﺒﺮز‬ ‫ً‬ ‫أﻳﻀﴼ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻜﺒﻴﺮة اﻟﺘﻲ أﺿﺎﻓﺘﻬﺎ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻟﺤﻘﻮق اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ.‬ ‫إﻧﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﺛﻘﺔ ﻛﺒﻴﺮة ﻣﻦ أن اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻗﺎدرة ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺧﺪﻣﺎت اﺗﺼﺎﻻت ﻓﺎﺋﻘﺔ‬ ‫اﻟﺘﻄﻮر، ﺑﻤﺎ ﻳﺨﺪم ﻃﻤﻮﺣﺎت وآﻣﺎل ﻋﻤﻼﺋﻬﺎ، وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺬﺧﻴﺮة اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺘﻠﻜﻬﺎ ﻣﻦ‬ ‫وﺑﻌﺪ ﻫﺬه اﻟﺨﻄﻮة اﻟﻔﺎﺻﻠﺔ أﺟﺮت اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻋﻤﻠﻴﺎت إﻋﺎدة ﻫﻴﻜﻠﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ، وﻗﺎﻣﺖ‬ ‫ﻣﻮﻇﻔﻴﻬﺎ اﻟﺬﻳﻦ ﻳﺘﻤﺘﻌﻮن ﺑﻤﻬﻨﻴﺔ اﺣﺘﺮاﻓﻴﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ، واﻟﺘﺰاﻣﻬﻢ اﻟﻤﺘﻮاﺻﻞ ﺗﺠﺎه ﺗﻘﺪﻳﻢ‬ ‫ﺑﺈﺟﺮاء ﺗﻐﻴﺮات واﺳﻌﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى ﺟﻤﻴﻊ اﻹدارات اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ وﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت،‬ ‫أﻓﻀﻞ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﻀﺎﻓﺔ ﻟﻌﻤﻼﺋﻬﺎ.‬ ‫ﺣﺘﻰ ﺗﺘﻮاءم ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻬﺎ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ واﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﻣﻊ ﺗﻮﺟﻬﺎﺗﻬﺎ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة.‬ ‫وﻗﺪ ﺳﺎﻋﺪت ﻫﺬه اﻹﺟﺮاءات ﻓﻲ ﺗﻌﺪﻳﻞ اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻲ ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺣﺘﻰ‬ ‫اﻟﺴﺎدة اﻟﺤﻀﻮر،‬ ‫ﻳﺘﻼءم ﻣﻊ ﺣﺪة وﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ، وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺒﺎدرات‬ ‫ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﻣﺮدود اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ورﻓﻊ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﻜﻔﺎءة، وﻫﻮ ﻣﺎ اﻧﻌﻜﺲ ﺑﺼﻮرة إﻳﺠﺎﺑﻴﺔ‬ ‫أﻧﺘﻬﺰ ﻫﺬه اﻟﻔﺮﺻﺔ ﻷﻋﺮب ﻋﻦ ﺧﺎﻟﺺ ﺷﻜﺮي وﺗﻘﺪﻳﺮي ﻟﻸﺧﻮة اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ اﻟﻜﺮام،‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻷداء اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻲ.‬ ‫وذﻟﻚ ﻋﻠﻰ اﻟﺜﻘﺔ اﻟﻜﺒﻴﺮة اﻟﺘﻲ وﺟﺪﺗﻬﺎ زﻳﻦ ﻓﻲ ﻛﺎﻓﺔ ﻗﺮاراﺗﻬﺎ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ،‬ ‫ﻓﺎﻟﻌﺎﻣﻞ اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻟﻠﻤﻜﺎﻧﺔ اﻟﺘﻲ وﺻﻠﺘﻬﺎ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻳﻌﻮد إﻟﻰ اﻟﺪﻋﻢ واﻟﻤﺆازرة‬ ‫ﻓﻤﻊ ﻣﻄﺎﻟﻌﺔ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻧﺠﺪ أن ﺷﺮﻛﺎت اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻗﺪ رﻓﻌﺖ ﻣﻦ ﻛﻔﺎءة‬ ‫اﻟﺘﻲ وﺟﺪﺗﻬﺎ ﻣﻨﻜﻢ، ﻛﻤﺎ ﻳﺴﺮﻧﻲ أن أﺗﻘﺪم ﺑﺒﺎﻟﻎ اﻟﺸﻜﺮ وﻋﻈﻴﻢ اﻻﻣﺘﻨﺎن ﻟﺰﻣﻼﺋﻲ‬ ‫أداﺋﻬﺎ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻲ، ﻓﻘﺪ ﺗﻌﺪ إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻹﻳﺮادات اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ ﻋﻦ اﻟﺴﻨﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﻣﻦ أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة واﻹدارة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﻟﺠﻬﻮدﻫﻢ اﻟﻤﺘﻤﻴﺰة، واﻟﺘﻲ ﻣﻜﻨﺖ‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﻓﻲ 13 دﻳﺴﻤﺒﺮ اﻟﻤﺎﺿﻲ 253.1 ﻣﻠﻴﺎر دﻳﻨﺎر ﺑﻨﺴﺒﺔ ارﺗﻔﺎع ﺑﻠﻐﺖ 7%‬ ‫اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻫﺬه اﻷﻫﺪاف.‬ ‫ﻋﻦ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﻌﺎم 9002.‬
  • 6. ‫ﻛﻠﻤﺔ اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي‬ ‫80‬ ‫ﻓﺮص ﻣﺘﺎﺣﺔ ﻣﺴﺘﻘﺒﻼ‬ ‫ﺣﺼﺔ ﻋﻤﻼء ﻛﻤﺎ أﻧﻬﺎ ﻣﺴﺎﻫﻢ ﻗﻮي ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋﺔ، وﺧﺼﻮﺻﺎ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻹﻳﺮادات واﻟﺮﺑﺢ‬ ‫ﻋﺎم اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ...ﻋﺎم اﻟﻨﺠﺎح‬ ‫ﺑﺨﻼف أن ﻧﺠﺎﺣﺎﺗﻨﺎ وإﻧﺠﺎزاﺗﻨﺎ ﻓﻲ اﻟﻌﺎم 0102 ﺷﻜﻠﺖ ﺣﺎﻓﺰا ﻛﺒﻴﺮا ﻟﻨﺎ، ﻓﺈﻧﻬﺎ‬ ‫ﻗﺒﻞ ﺧﺼﻢ اﻟﻔﻮاﺋﺪ واﻟﻀﺮاﺋﺐ واﻻﻫﻼك.‬ ‫أوﺟﺪت ﻣﻨﺼﺔ دﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻴﺔ ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ أن ﻧﻨﻄﻠﻖ ﻣﻨﻬﺎ ﻟﻤﻮاﺻﻠﺔ ﺗﺤﺪي أﻧﻔﺴﻨﺎ ﻓﻲ‬ ‫دﺧﻠﺖ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ زﻳﻦ ﻋﻬﺪﴽ ﺟﺪﻳﺪﴽ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻬﺎ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﺎم‬ ‫أﻣﺎ ﻓﻲ اﻷردن، ﻓﺈﻧﻨﺎ ﻧﻮاﺟﻪ ﺑﻴﺌﺔ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺷﺪﻳﺪة ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ، ﻟﻜﻨﻨﺎ اﺳﺘﻄﻌﻨﺎ أن ﻧﺤﺎﻓﻆ‬ ‫ﺳﺒﻴﻞ ﺗﺤﻘﻴﻖ أﻫﺪاف أﻋﻠﻰ ﺧﻼل اﻟﺴﻨﻮات اﻟﻤﻘﺒﻠﺔ، وﺗﺘﻨﻮع ﻫﺬه اﻷﻫﺪاف ﻟﺘﺸﻤﻞ‬ ‫0102، ﻓﻘﺪ ﻣﺜﻞ اﻟﻌﺎم اﻟﻤﺎﺿﻲ ﻧﻘﻄﺔ ﺗﺤﻮل ﻛﺒﻴﺮة ﻓﻲ ﻣﺴﻴﺮﺗﻬﺎ اﻟﻨﺎﺟﺤﺔ، وذﻟﻚ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻣﻜﺎﻧﺘﻨﺎ اﻟﺮاﺋﺪة ﻓﻲ اﻟﺴﻮق ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺤﻘﻴﻖ زﻳﺎدة ﻓﻲ ﻣﻌﻈﻢ اﻟﻤﻘﺎﻳﻴﺲ ذات‬ ‫أﻣﻮرا ﻣﻦ ﺑﻴﻨﻬﺎ ﺿﻤﺎن ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﻨﻤﻮ ﻓﻲ أﺳﻮاق ﻣﻌﻴﻨﺔ، وﻧﺸﺮ اﻟﺘﻘﻨﻴﺎت اﻟﺠﺪﻳﺪة‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ أﻧﺠﺰﻧﺎ ﺑﻨﺠﺎح ﺻﻔﻘﺔ ﺑﻴﻊ اﻷﺻﻮل اﻹﻓﺮﻳﻘﻴﺔ، وﻫﻮ اﻷﻣﺮ اﻟﺬي ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ اﻵن ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺼﻠﺔ.‬ ‫ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ أن ﻧﺒﻘﻰ ﻓﻲ ﺻﺪارة اﻻﺑﺪاع ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت واﻟﺨﺪﻣﺎت، ﻓﻬﺬا‬ ‫اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ أﺳﻮاﻗﻨﺎ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻟﻤﻨﺘﺸﺮة ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ، واﻟﺘﻲ ﺗﺪر ﻋﻮاﺋﺪ‬ ‫ﻫﻮ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪ اﻟﺨﺎص ﺑـ»زﻳﻦ«.‬ ‫وﻓﻲ اﻟﺒﺤﺮﻳﻦ، وﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن اﻟﻌﺎم 0102 ﺷﻬﺪ دﺧﻮل ﺷﺮﻛﺔ اﺗﺼﺎﻻت ﻣﺘﻨﻘﻠﺔ‬ ‫ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ.‬ ‫ﺛﺎﻟﺜﺔ ﺗﺘﺴﻢ ﺑﻘﻮة اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ، إﻻ أﻧﻨﺎ اﺳﺘﻄﻌﻨﺎ أن ﻧﺤﺎﻓﻆ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻟﻌﺎﺋﺪ‬ ‫وﺣﺘﻰ ﺗﺤﻘﻖ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻫﺬه اﻷﻫﺪاف، ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻟﺸﺮﻛﺎﺗﻨﺎ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﺮاق‬ ‫ﻓﻜﻮﻧﻨﺎ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺟﻐﺮاﻓﻴﺔ واﺣﺪة ذات ﻗﻮاﺳﻢ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ، ﻓﻘﺪ أﺗﺎح ﻟﻨﺎ ذﻟﻚ ﻓﺮﺻﺎ‬ ‫ﻟﻜﻞ ﻣﺸﺘﺮك وﻋﻠﻰ ﻣﻜﺎﻧﺘﻨﺎ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ.‬ ‫واﻟﺴﻮدان واﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ أن ﺗﺠﺘﺬب أﻋﺪادﴽ ﻣﺘﺰاﻳﺪة ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻼء اﻟﺠﺪد، وﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ إﻟﻰ‬ ‫أﻛﺒﺮ ﻟﻼﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﺑﻴﻦ اﻟﻮﺣﺪات اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋﺔ، ﻓﻼﺷﻚ أن‬ ‫ّ‬ ‫ﺟﻤﻴﻊ ﺷﺮﻛﺎﺗﻨﺎ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ اﻷﺧﺮى ﻓﺈن ذﻟﻚ اﻟﻬﺪف ﻳﻌﻨﻲ اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﻗﺎﻋﺪة‬ ‫وﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن زﻳﻦ ﻛﺎﻧﺖ ﺛﺎﻟﺚ ﻣﺸﻐﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‬ ‫اﻟﺘﻤﺮﻛﺰ اﻟﺤﺎﻟﻲ ﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺳﻮف ﻳﻌﺰز ﻛﺜﻴﺮﴽ ﻣﻦ ﻣﺴﺎﻋﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﺧﻔﺾ‬ ‫ﻋﻤﻼﺋﻨﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺤﺮص اﻟﺪاﺋﻢ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪﻳﻢ أﻓﻀﻞ اﻟﺨﺪﻣﺎت واﻟﻤﻨﺘﺠﺎت، وﻓﻲ‬ ‫ﺣﻴﺚ ﻛﺎﻧﺖ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت اﻻﺧﺘﺮاق آﻧﺬاك ﻗﺮﻳﺒﺔ ﻣﻦ 001% ﻋﻨﺪﻣﺎ أﻃﻠﻘﺖ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻨﺎ‬ ‫اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ.‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ ذاﺗﻪ ﻓﺈن أﻫﺪاﻓﻨﺎ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻹﺑﺪاع واﻻﺑﺘﻜﺎر ﺗﻨﻄﻮي ﻋﻠﻰ ﻧﺸﺮ أﺣﺪث‬ ‫اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ، ﻓﺈن ﺷﺮﻛﺘﻨﺎ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺗﺠﺎوزت اﻟﺘﻮﻗﻌﺎت وﺣﻘﻘﺖ اﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ‬ ‫ﻓﻨﺤﻦ ﻣﺎزﻟﻨﺎ ﻧﻤﺘﻠﻚ ﺗﻮاﺟﺪﴽ ﺟﻐﺮاﻓﻴﴼ ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق ﻫﺎﺋﻞ، وﻫﻮ ﻣﺎ ﻳﺠﻌﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‬‫اﻟﺘﻘﻨﻴﺎت، ﺟﻨﺒﺎ اﻟﻰ ﺟﻨﺐ ﻣﻊ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت واﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺴﻬﻞ ﺣﻴﺎة ﻋﻤﻼﺋﻨﺎ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻷﻫﺪاف اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﻏﻀﻮن ﺳﻨﺘﻴﻦ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﺑﺪء أﻧﺸﻄﺘﻬﺎ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ، وﻛﺎن ﻣﻦ‬ ‫زﻳﻦ ﺿﻤﻦ أﻛﺒﺮ ﻣﺸﻐﻠﻲ ﺷﺒﻜﺎت اﻻﺗﺼﺎﻻت اﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮق‬ ‫أﺳﺎس ﻳﻮﻣﻲ.‬ ‫أﺑﺮز ﺗﻠﻚ اﻷﻫﺪاف ﺗﺤﻘﻴﻖ رﺑﺢ ﻗﺒﻞ ﺧﺼﻢ اﻟﻔﻮاﺋﺪ واﻟﻀﺮاﺋﺐ واﻻﻫﻼك )‪(EBITDA‬‬ ‫اﻷوﺳﻂ ﺑﺄﻛﺜﺮ ﻣﻦ 73 ﻣﻠﻴﻮن ﻋﻤﻴﻞ، ﻓﻨﻄﺎق ﺗﻮاﺟﺪﻧﺎ اﻟﺤﺎﻟﻲ ﻳﺸﻤﻞ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺟﻐﺮاﻓﻴﺔ‬ ‫إﻳﺠﺎﺑﻲ ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺧﺪﻣﺔ 4.8 ﻣﻠﻴﻮن ﻋﻤﻴﻞ.‬ ‫وﻣﻊ ﻋﻠﻤﻨﺎ ﺑﺬﻟﻚ، ﻓﺈﻧﻨﺎ وﺿﻌﻨﺎ إﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﺗﺴﻌﻰ زﻳﻦ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ‬ ‫ﻳﺒﻠﻎ إﺟﻤﺎﻟﻲ ﺗﻌﺪاد ﺳﻜﺎﻧﻬﺎ 511 ﻣﻠﻴﻮن ﻧﺴﻤﺔ ﻓﻲ ﺳﺒﻌﺔ ﺑﻠﺪان ﻣﺘﺠﺎورة.‬ ‫إﻟﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ أﻫﺪاف ﻃﻤﻮﺣﺔ ﺑﺤﻠﻮل اﻟﻌﺎم 4102 وﻫﻲ اﻟﻮﺻﻮل ﺑﻘﺎﻋﺪة ﻋﻤﻼﺋﻨﺎ‬ ‫وﻫﺬا اﻟﻨﺠﺎح ﻗﺎﺋﻢ ﻋﻠﻰ اﻷﺳﺎس اﻟﻤﺘﻴﻦ اﻟﻤﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ أﺻﻮﻟﻨﺎ وﻗﺪراﺗﻨﺎ، وﻻ ﺗﺰال‬ ‫وﻳﺘﻤﻴﺰ ﻫﺬا اﻟﻨﻄﺎق اﻟﺠﻐﺮاﻓﻲ ﻣﻦ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﺘﻮازﻧﺔ ﻣﻦ اﻷﺳﻮاق اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺮ ﺑﻤﺮاﺣﻞ‬ ‫إﻟﻰ ﻣﺴﺘﻮى 25 ﻣﻠﻴﻮن ﻋﻤﻴﻞ، وﺗﺤﻘﻴﻖ اﻳﺮادات ﺑﻘﻴﻤﺔ 3.6 ﻣﻠﻴﺎر دوﻻر، وزﻳﺎدة‬ ‫اﻟﻌﻼﻣﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ زﻳﻦ ﻗﻮﻳﺔ وﻣﻌﺘﺮف ﺑﻬﺎ ﻛﻤﺎ ﺗﻢ ﺗﺼﻨﻴﻔﻬﺎ ﻛﻮاﺣﺪة ﻣﻦ ﺑﻴﻦ أﻓﻀﻞ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ اﻟﻨﻤﻮ، وﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﻔﺘﺮة ﺗﻌﻮل اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻓﻲ ﻧﻤﻮ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻻﻳﺮادات ﻗﺒﻞ ﺧﺼﻢ اﻟﻔﻮاﺋﺪ واﻟﻀﺮاﺋﺐ واﻻﻫﻼك )‪ (EBITDA‬إﻟﻰ 4.3 ﻣﻠﻴﺎر دوﻻر‬ ‫005 ﻋﻼﻣﺔ ﺗﺠﺎرﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻌﺎﻟﻢ وﻓﻘﺎ ﻟﻤﺆﺷﺮ »ﺑﺮاﻧﺪ ﻓﺎﻳﻨﺎﻧﺲ ﻏﻠﻮﺑﻞ«، وذﻟﻚ‬ ‫أﺳﻮاق اﻟﻌﺮاق واﻟﺴﻮدان واﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ، وﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎﺑﻞ ﺳﺘﺤﺎﻓﻆ زﻳﻦ‬ ‫أﻣﺮﻳﻜﻲ ﻣﻊ اﻟﺴﻌﻲ ﻓﻲ ذات اﻟﻮﻗﺖ إﻟﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻫﺎﻣﺶ اﻟـ ‪ EBITDA‬إﻟﻰ 35%،‬ ‫ﺑﻔﻀﻞ ﻗﻴﻤﺔ ﻋﻼﻣﺔ زﻳﻦ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﻟﺘﻲ ﺑﻠﻐﺖ 9.2 ﻣﻠﻴﺎر دوﻻر.‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﺘﺤﻘﻘﺔ ﻓﻌﻠﻴﺎ ﻣﻦ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻬﺎ اﻟﺮاﺳﺨﺔ اﻟﻤﺘﺸﺒﻌﺔ ﻧﺴﺒﻴﺎ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﻦ‬ ‫وﻣﻀﺎﻋﻔﺔ أرﺑﺎﺣﻨﺎ اﻟﺼﺎﻓﻴﺔ ﻟﺘﺼﻞ إﻟﻰ 1.2 ﻣﻠﻴﺎر دوﻻر أﻣﺮﻳﻜﻲ.‬ ‫وﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻌﺎم، ﻓﺎزت ﻋﻼﻣﺘﻨﺎ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﻣﺮة أﺧﺮى ﺑﺠﻮاﺋﺰ دوﻟﻴﺔ ﻋﺪﻳﺪة ﻛﻤﺎ ﻧﺎﻟﺖ‬ ‫اﻟﺒﺤﺮﻳﻦ واﻷردن واﻟﻜﻮﻳﺖ، ﻓﻀﻼ ﻋﻦ ﻟﺒﻨﺎن اﻟﺘﻲ ﺗﺪﻳﺮ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﻫﻨﺎك‬ ‫ﻟﻜﻦ رؤﻳﺘﻨﺎ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺮﻳﺎدة ﺗﺬﻫﺐ اﻟﻰ ﻣﺎ ﻫﻮ أﺑﻌﺪ ﻣﻦ ﻣﺠﺮد ﺧﻠﻖ ﻗﻴﻤﺔ‬ ‫اﺳﺘﺤﺴﺎن اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ واﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ، ﻓﻌﻼﻣﺘﻨﺎ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﺗﺤﺘﻔﻆ‬ ‫ﺑﺎﻟﻨﻴﺎﺑﺔ ﻋﻦ اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ اﻟﻠﺒﻨﺎﻧﻴﺔ.‬ ‫ﱡ ّ‬ ‫ﺑﺴﻤﺎﺗﻬﺎ وﺧﺼﺎﺋﺼﻬﺎ اﻟﻮﺟﺪاﻧﻴﺔ واﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ اﻟﺘﻌﺪدﻳﺔ واﻟﺘﻄﻠﻌﻴﺔ، ﻛﻤﺎ أﻧﻬﺎ ﺗﻘﻮم‬ ‫ﻟﻠﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ، ﻓﻬﻲ ﺗﻄﻤﺢ اﻟﻰ ﺧﻠﻖ ﻗﻴﻤﺔ ﻟﺠﻤﻴﻊ اﻷﻃﺮاف اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻟﻬﺎ‬ ‫وﻓﻲ اﻟﻮاﻗﻊ ﻓﺈن زﻳﻦ وﻣﻦ ﺧﻼل ﻧﺸﺮ ﻣﺤﻄﺎﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ 051,9 ﻣﻮﻗﻌﴼ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﻧﺸﺎﻃﻨﺎ، ﻓﻨﺤﻦ ﻧﺮﻳﺪ ﻟﻌﻤﻼﺋﻨﺎ أن ﻳﻜﻮﻧﻮا ﻋﻠﻰ اﺗﺼﺎل داﺋﻢ‬ ‫ﺑﺪور اﻟﻮاﺟﻬﺔ اﻷﻣﺜﻞ ﻟﻨﻬﺞ »ﻋﺎﻟﻢ ﺟﻤﻴﻞ« اﻟﺬي ﻧﻨﺘﻬﺠﻪ ازاء اﻟﻌﻤﻼء اﻟﺬﻳﻦ‬ ‫اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ، ﻓﺈﻧﻬﺎ ﺗﻌﺪ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﺮاﺋﺪة وﺻﺎﺣﺒﺔ اﻟﺤﺼﺔ اﻷﻛﺒﺮ ﻓﻲ ﺧﻤﺴﺔ ﺑﻠﺪان‬ ‫ﺑـ»ﻋﺎﻟﻢ ﺟﻤﻴﻞ«، ﻛﻤﺎ ﻧﺮﻳﺪ ﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻨﺎ أن ﻳﻨﻈﺮوا إﻟﻴﻨﺎ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎرﻧﺎ ﻣﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻧﺨﺪﻣﻬﻢ.‬ ‫ﻣﻦ ﺑﻴﻦ اﻟﺪول اﻟﺴﺒﻌﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﻓﻴﻬﺎ.‬ ‫اﻟﻤﻔﻀﻞ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻻﺗﺼﺎﻻت، وﻳﺠﺐ أن ﻳﻌﺮف اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ أﻧﻨﺎ ﻋﻀﻮ‬ ‫وﻣﻊ اﻋﺘﺮاﻓﻨﺎ أن اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻫﻲ ﻋﻨﺼﺮ رﺋﻴﺴﻲ ﻣﻦ ﻋﻮاﻣﻞ أﻳﻘﻮﻧﺔ ﻧﺠﺎﺣﻨﺎ، ﻓﻠﻘﺪ‬ ‫ﻧﺸﻂ وﻓﻌﺎل ﻋﻠﻰ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺠﺒﻬﺎت، وأن ﻳﻜﻮن ﻣﺴﺎﻫﻤﻮﻧﺎ ﻋﻠﻰ ﺛﻘﺔ ﺑﺄﻧﻨﺎ ﻣﻠﺘﺰﻣﻮن‬ ‫وﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮات اﻟﻬﺎﻣﺔ اﻟﺘﻲ أﺛﺮت ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺧﻼل اﻟﻌﺎم 0102،‬ ‫واﺻﻠﻨﺎ ﺗﺤﺴﻴﻦ أداء ﺷﺒﻜﺘﻨﺎ وأداء ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت، وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺴﺮﻳﻊ‬ ‫ﺑﺎﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ واﻟﺤﻮﻛﻤﺔ اﻟﺮﺷﻴﺪة وﺗﻌﻈﻴﻢ اﻟﻘﻴﻤﺔ، ﻛﻤﺎ ﻳﺠﺐ أن ﻳﺮاﻧﺎ ﺑﻘﻴﺔ ﺷﺮﻛﺎؤﻧﺎ‬ ‫ﻓﻘﺪ ﻛﺎن ﻋﺎﻣﺎ ﺗﺎرﻳﺨﻴﺎ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ، ﻓﻔﻲ ﻇﻞ زﻳﺎدة ﺑﻨﺴﺒﺔ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻧﺸﺮ اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت وﺗﻔﻌﻴﻞ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﺗﺤﻠﻴﻼت‬ ‫ّ‬ ‫ﺑﺎﻋﺘﺒﺎرﻧﺎ ﻣﺤﺮك ﻧﺎﺟﺢ ﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻀﺎﻓﺮ اﻟﺘﻲ ﺗﺨﻠﻖ ﻗﻴﻤﺔ ﺗﺮاﻛﻤﻴﺔ.‬ ‫٪32 ﻓﻲ ﻗﺎﻋﺪة ﻋﻤﻼﺋﻨﺎ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ ﻓﻘﺪ ﺑﻠﻐﺖ إﻳﺮاداﺗﻨﺎ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ‬ ‫ﻗﺎﻋﺪة اﻟﻌﻤﻼء ﺑﻬﺪف ﻣﺴﺎﻋﺪﺗﻨﺎ ﻓﻲ ﺧﻠﻖ ﻣﻨﺘﺠﺎت وﺧﺪﻣﺎت ﻳﺘﻢ ﺗﺼﻤﻴﻤﻬﺎ ﺑﺤﻴﺚ‬ ‫917.4 ﻣﻠﻴﺎر دوﻻر )253.1 ﻣﻠﻴﺎر دﻳﻨﺎر ﻛﻮﻳﺘﻲ( ﻛﻤﺎ ﺑﻠﻎ اﻟﺮﺑﺢ ﻗﺒﻞ ﺧﺼﻢ اﻟﻔﻮاﺋﺪ‬ ‫وﻓﻲ اﻟﺨﺘﺎم أود أن أﺷﻜﺮ ﺟﻤﻴﻊ أﻃﺮاﻓﻨﺎ اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ دﻋﻤﻬﻢ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻃﻮال‬ ‫ﺗﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺗﻬﻢ.‬ ‫واﻟﻀﺮاﺋﺐ واﻻﻫﻼك )‪(EBITDA‬ة151.2 ﻣﻠﻴﺎر دوﻻر أﻣﺮﻳﻜﻲ )616 ﻣﻠﻴﻮن دﻳﻨﺎر‬ ‫اﻟﺴﻨﻮات اﻟﻤﺎﺿﻴﺔ، وﻧﺤﻦ ﻋﻠﻰ ﻳﻘﻴﻦ ﻣﻦ أن ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ زﻳﻦ ﺳﻮف ﺗﺠﺪ اﻟﻤﺴﺎﻧﺪة‬ ‫ﻓﻘﺪ ﺗﻢ اﺳﺘﺜﻤﺎر أﻛﺜﺮ ﻣﻦ 4.1 ﻣﻠﻴﺎر دوﻻر ﺑﻐﺮض ﺗﻄﻮﻳﺮ وﺗﺤﺴﻴﻦ اﻟﻜﻔﺎءة‬ ‫ﻛﻮﻳﺘﻲ( ﻣﻊ ﻫﺎﻣﺶ ﻧﺴﺒﺘﻪ 64%.‬ ‫اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ واﻟﺪﻋﻢ اﻟﻤﺘﻮاﺻﻞ ﺧﻼل اﻟﺴﻨﻮات اﻟﻤﻘﺒﻠﺔ.‬ ‫اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻟﺸﺒﻜﺎت اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ‬ ‫وارﺗﻔﻌﺖ أرﺑﺎﺣﻨﺎ اﻟﺼﺎﻓﻴﺔ ﺧﻼل اﻟﻌﺎم اﻟﻤﺎﺿﻲ ﺑﻨﺴﺒﺔ ﺑﻠﻐﺖ 544% ﻟﻴﺼﻞ إﻟﻰ‬ ‫ﺧﻼل اﻟﻔﺘﺮة ﺑﻴﻦ اﻟﻌﺎﻣﻴﻦ 8002 و 0102، وذﻟﻚ ﺑﻬﺪف ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻗﺎﻋﺪة ﻗﻮﻳﺔ ﻟﻠﻨﻤﻮ‬‫ﻧﺒﻴﻞ ﺑﻦ ﺳﻼﻣﺔ‬ ‫ّ‬ ‫576.3 ﻣﻠﻴﺎر دوﻻر أﻣﺮﻳﻜﻲ )360.1 ﻣﻠﻴﺎر دﻳﻨﺎر ﻛﻮﻳﺘﻲ(، ﺑﻴﻨﻤﺎ ارﺗﻔﻌﺖ أرﺑﺎﺣﻨﺎ‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ ﺑﻤﺎ ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ ﻣﻦ أن ﻧﻜﻮن ﻓﻲ ﺻﺪارة ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻻﺗﺼﺎﻻت اﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ‬‫اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي – ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ زﻳﻦ‬ ‫اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻟﺘﺼﻞ إﻟﻰ 175.1 ﻣﻠﻴﺎر دوﻻر أﻣﺮﻳﻜﻲ )944 ﻣﻠﻴﻮن دﻳﻨﺎر ﻛﻮﻳﺘﻲ(،‬ ‫ﻓﻲ ﻣﻌﻈﻢ اﻷﺳﻮاق اﻟﺘﻲ ﻧﻌﻤﻞ ﻓﻴﻬﺎ.‬ ‫وﻫﺬه اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻻﺷﻚ أﻧﻬﺎ ﺗﺘﺮﺟﻢ إﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻧﻤﻮ ﻣﺮﺑﺤﺔ، و ﻧﺤﻦ واﺛﻘﻮن ﻣﻦ أﻧﻬﺎ‬ ‫وأﺧﻴﺮا، ﻓﺈﻧﻨﺎ أﻇﻬﺮﻧﺎ ﻗﺪرات إدارﻳﺔ ﻋﻠﻰ أرض اﻟﻮاﻗﻊ، وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻻﺳﺘﻔﺎدة‬ ‫ﺳﺘﺘﺰاﻳﺪ ﺧﻼل اﻟﺴﻨﻮات اﻟﻤﻘﺒﻠﺔ ﻓﻲ ﻇﻞ اﻻرﺗﻔﺎع اﻟﻜﺒﻴﺮ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﻓﻲ اﻹﻳﺮادات،‬ ‫ﻣﻦ ﻓﺮﻳﻖ ﻣﺘﻤﺮس ﻳﺘﺄﻟﻒ ﻣﻦ أﻓﺮاد ﻟﺪﻳﻬﻢ ﺧﺒﺮات ﻏﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻻﺗﺼﺎﻻت،‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﴼ ﻣﻊ اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻲ اﻟﺬي اﻋﺘﻤﺪﺗﻪ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻟﻮﺣﺪاﺗﻬﺎ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‬ ‫وﻳﻠﺘﺰم ﻫﺬا اﻟﻔﺮﻳﻖ ﺑﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﻛﻤﺎ أﻧﻪ ﻣﺪﻋﻮم ﺑﻤﺠﻠﺲ ادارة ﻣﺴﺘﻘﻞ وﻣﺆﻟﻒ‬ ‫ﻟﻤﻮاﺟﻬﺔ اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت واﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ.‬ ‫ﻣﻦ أﻋﻀﺎء ﻣﻦ ذوي اﻟﺨﺒﺮة.‬ ‫ﻓﺸﺮﻛﺘﻨﺎ اﻷم ﻓﻲ اﻟﻜﻮﻳﺖ، ﺗﻮاﺟﻪ ﻣﻨﺎﻓﺴﺔ ﺷﺮﺳﺔ وﻣﻊ ذﻟﻚ ﻓﻘﺪ ﻧﺠﺤﻨﺎ ﻓﻲ ﺗﻌﺰﻳﺰ‬ ‫واﻧﺘﻬﺰ ﻫﺬه اﻟﻔﺮﺻﺔ ﻟﺘﻮﺟﻴﻪ اﻟﺸﻜﺮ إﻟﻰ ﻣﻮﻇﻔﻴﻨﺎ اﻟﺬﻳﻦ ﻳﺒﻠﻎ ﻋﺪدﻫﻢ 0006‬ ‫ﻣﻜﺎﻧﺘﻨﺎ اﻟﺮاﺋﺪة ﻓﻲ اﻟﺴﻮق ﻋﻠﻰ ﺻﻌﻴﺪ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﺆﺷﺮات اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ وﻛﺬﻟﻚ‬ ‫ﻣﻮﻇﻔﴼ، واﻟﺬﻳﻦ أﺳﻬﻤﻮا ﻓﻲ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻣﻜﺎﻧﺔ زﻳﻦ ﻛﻘﻮة إﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ،‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺻﻌﻴﺪ ﻋﺪد اﻟﻌﻤﻼء، وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻛﻮﻧﻨﺎ ﻓﻲ ﺻﺪارة اﻻﺑﺘﻜﺎر واﻻﺑﺪاع‬ ‫وﺟﻌﻠﻬﺎ أﻛﺒﺮ ﺷﺮﻛﺔ اﺗﺼﺎﻻت ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺴﻮﻗﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت واﻟﺨﺪﻣﺎت. وﻗﺪ وﻃﺪت ﺷﺮﻛﺘﻨﺎ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﺮاق ﻣﻜﺎﻧﺘﻬﺎ‬ ‫ﻛﻤﺎ ﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ دﻳﺴﻤﺒﺮ 0102، ﻓﻘﺪ ﻧﺠﺤﺖ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻓﻲ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻗﺪرات وﻃﺎﻗﺎت‬ ‫ﻛﻤﺤﺮك ﻟﻠﻨﻤﻮ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋﺔ، ﻟﻴﺲ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﻋﺪد اﻟﻌﻤﻼء وﻟﻜﻦ أﻳﻀﺎ‬ ‫ﻣﻮﻇﻔﻴﻬﺎ، ﻛﻤﺎ اﺳﺘﺜﻤﺮت ﻓﻴﻬﻢ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﻴﺮ، وﻧﺤﻦ واﺛﻘﻮن ﻣﻦ أﻧﻨﺎ ﻧﺴﺘﻄﻴﻊ‬ ‫ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ اﻟﺮﺑﺢ ﻗﺒﻞ ﺧﺼﻢ اﻟﻔﻮاﺋﺪ واﻟﻀﺮاﺋﺐ واﻻﻫﻼك )‪،(EBITDA‬‬ ‫اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻛﻞ اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ.‬ ‫وﻻ ﺗﺰال ﺷﺮﻛﺘﻨﺎ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻓﻲ اﻟﺴﻮدان ﺗﻬﻴﻤﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﺴﻮق اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل أﻛﺒﺮ‬
  • 7. ‫ﻟﻤﺤﺔ ﺳﺮﻳﻌﺔ ﻋﻦ زﻳﻦ‬ ‫01‬ ‫»زﻳﻦ« ﺗﻔﻮز ﺑﺎﻟﻤﺮﺗﺒﺔ اﻷوﻟﻰ ﻛﺄﻓﻀﻞ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻟﺮﺳﺎﺋﻞ اﻟﻨﺼﻴﺔ )‪ (SMS‬ﻳﺒﻠﻎ‬ ‫زﻳﻦ ﺗﻔﻮز ﺑﺎﻟﻨﺴﺨﺔ اﻻﻓﺘﺘﺎﺣﻴﺔ )اﻷوﻟﻰ(‬ ‫ﻣﻮﻗﻊ إﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫44 ﻣﻠﻴﻮن رﺳﺎﻟﺔ ﻳﻮﻣﻴﺎ‬ ‫ﻣﻦ ﺟﺎﺋﺰة اﻻﺗﺤﺎد اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻟﻼﺗﺼﺎﻻت‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ وأﻓﻀﻞ ﻣﻮﻗﻊ‬ ‫اﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ )‪ (GSMA‬ﻟﻌﺎم 0102‬ ‫زﻳﻦ ﺗﻮﺳﻊ ﻧﻄﺎق ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺮوﻋﻬﺎ‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻜﻮﻳﺖ وأﻓﻀﻞ ﻣﻮﻗﻊ ﻟﻮﺳﺎﺋﻞ‬ ‫»ﻷﻓﻀﻞ ﺧﺪﻣﺔ ﻣﺼﺮﻓﻴﺔ ﻣﺘﻨﻘﻠﺔ‬ ‫اﻟﺮاﺋﺪ »اﻟﺸﺒﻜﺔ اﻟﻮاﺣﺪة« ﻓﻲ 32‬ ‫اﻛﺜﺮ ﻣﻦ 511 ﻣﻠﻴﻮن ﻧﺴﻤﺔ‬ ‫اﻹﻋﻼم، ﻓﻲ اﻟﻨﺴﺨﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻣﻦ‬ ‫ﻟﻠﻤﺤﺮوﻣﻴﻦ ﻣﻦ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﺼﺮﻓﻴﺔ«‬ ‫دوﻟﺔ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ وﻗﺎرة‬ ‫ﺗﺼﻨﻴﻒ ﻫﺎﻟﻔﺮﺳﻮن آﻧﺪ ﻫﺎﻟﻔﺮﺳﻮن‬ ‫ﻳﻌﻴﺸﻮن ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻋﻤﻠﻴﺎت زﻳﻦ‬ ‫اﻳﺮادات ﺑﻘﻴﻤﺔ 27.4 ﻣﻠﻴﺎر دوﻻر‬ ‫13 ﻣﻠﻴﻮن ﻏﻴﻐﺎ ﺑﺎﻳﺖ ﻣﻦ‬ ‫وذﻟﻚ ﺗﻘﺪﻳﺮا ﻟﺨﺪﻣﺔ ’‪ ‘Zap‬اﻟﺨﺪﻣﺔ‬ ‫أﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‬ ‫أﻣﺮﻳﻜﻲ، أي ﺑﺰﻳﺎدة ﻗﺪرﻫﺎ 7%‬ ‫اﻻﺳﺘﺨﺪام اﻟﻴﻮﻣﻲ ﻟﻨﻘﻞ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت‬ ‫اﻟﺘﺠﺎرة اﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ‬ ‫ﻣﻨﺤﺖ اﻟﻨﺴﺨﺔ اﻟﺮاﺑﻌﺔ ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺆﺗﻤﺮ اﻟﺴﻨﻮي اﻟﺮاﺑﻊ ﻟﻘﻄﺎع‬ ‫اﻟﻤﺸﻐﻞ اﻟﺬي ﻳﺤﺘﻞ اﻟﺼﺪارة اﻟﺴﻮﻗﻴﺔ‬ ‫اﻻﺗﺼﺎﻻت ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮق‬ ‫ﻓﻲ 5 ﻣﻦ أﺻﻞ 7 أﺳﻮاق‬ ‫أﻛﺜﺮ ﻣﻦ 5.5 ﻣﻠﻴﻮن ﻛﻴﻠﻮﻣﺘﺮ ﻣﺮﺑﻊ‬ ‫اﻷوﺳﻂ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ »زﻳﻦ« ﺟﺎﺋﺰة‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻟﻤﻜﺎﻟﻤﺎت ﻳﺒﻠﻎ‬ ‫ﺗﻐﻄﻴﻬﺎ اﻟﺘﺮاﺧﻴﺺ اﻟﺘﻲ ﺗﻤﻠﻜﻬﺎ زﻳﻦ‬ ‫2.73 ﻣﻠﻴﻮن ﻋﻤﻴﻞ‬ ‫أﻓﻀﻞ ﻋﻼﻣﺔ ﺗﺠﺎرﻳﺔ‬ ‫803 ﻣﻠﻴﻮن ﻣﻜﺎﻟﻤﺔ ﻳﻮﻣﻴﺎ‬‫أرﺑﺎح ‪ EBITDA‬ﺑﻘﻴﻤﺔ 51.2 ﻣﻠﻴﺎر‬‫دوﻻر أﻣﺮﻳﻜﻲ، أي ﺑﺰﻳﺎدة ﻗﺪرﻫﺎ 6%‬ ‫21 ﻣﻠﻴﻮن ﻋﻤﻴﻞ ﻓﻲ اﻟﻌﺮاق‬ ‫6 آﻻف ﻣﻮﻇﻒ‬ ‫أﻛﺜﺮ ﻣﻦ 4.01 ﻣﻠﻴﻮن‬ ‫ﻋﻤﻴﻞ ﻓﻲ اﻟﺴﻮدان‬
  • 8. ‫أﻫﻢ ﻣﺆﺷﺮات اﻷداء‬ ‫21‬‫ﻣﻌﺪل اﻟﻨﻤﻮ اﻟﺴﻨﻮي اﻟﻤﺮﻛﺐ 72%‬ ‫اﻷرﺑﺎح اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ ﻗﺒﻞ ﺧﺼﻢ اﻟﻔﻮاﺋﺪ واﻟﻀﺮاﺋﺐ واﻹﻫﻼﻛﺎت )ﺑﻤﻼﻳﻴﻦ اﻟﺪوﻻرات اﻷﻣﺮﻳﻜﻴﺔ(‬ ‫05%‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻨﻤﻮ اﻟﺴﻨﻮي اﻟﻤﺮﻛﺐ‬ ‫اﻟﻌﻤﻼء )ﺑﺎﻵﻻف(‬ ‫151,2$‬ ‫0102‬ ‫932,73‬ ‫0102‬ ‫520,2$‬ ‫9002‬ ‫723,03‬ ‫9002‬ ‫673,1$‬ ‫8002‬ ‫715,22‬ ‫8002‬ ‫972,1$‬ ‫7002‬ ‫965,21‬ ‫7002‬ ‫091,1$‬ ‫6002‬ ‫861,01‬ ‫6002‬ ‫156$‬ ‫5002‬ ‫348,4‬ ‫5002‬‫ﻣﻌﺪل اﻟﻨﻤﻮ اﻟﺴﻨﻮي اﻟﻤﺮﻛﺐ 34%‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻷرﺑﺎح اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ )ﺑﻤﻼﻳﻴﻦ اﻟﺪوﻻرات اﻷﻣﺮﻳﻜﻴﺔ(‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻨﻤﻮ اﻟﺴﻨﻮي اﻟﻤﺮﻛﺐ 52%‬ ‫اﻹﻳﺮادات اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ )ﺑﻤﻼﻳﻴﻦ اﻟﺪوﻻرات اﻷﻣﺮﻳﻜﻴﺔ(‬ ‫* 356,2$‬ ‫220,1$‬ ‫576,3$‬ ‫$3,215‬ ‫0102‬ ‫917,4$‬ ‫0102‬ ‫576$‬ ‫9002‬ ‫783,4$‬ ‫9002‬ ‫691,1$‬ ‫8002‬ ‫092,3$‬ ‫8002‬ ‫031,1$‬ ‫7002‬ ‫847,2$‬ ‫7002‬ ‫510,1$‬ ‫6002‬ ‫614,2$‬ ‫6002‬ ‫226$‬ ‫5002‬ ‫765,1$‬ ‫5002‬ ‫* اﻟﺮﺑﺢ ﻣﻦ ﺑﻴﻊ زﻳﻦ إﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‬
  • 9. ‫ﻣﻌﺎﻟﻢ رﺋﻴﺴﻴﺔ‬ ‫41‬ ‫0102‬ ‫9002‬ ‫8002‬ ‫7002‬ ‫6002‬ ‫5002‬ ‫4002‬ ‫3002‬ ‫2002-3891‬ ‫زﻳﻦ ﺗﺒﺮم اﻻﺗﻔﺎق‬ ‫دﻣﺞ ﺷﺮﻛﺘﻲ أم ﺗﻲ ﺳﻲ أﺛﻴﺮ اﺳﺘﺜﻤﺮت ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫اﻟﻔﻮز ﺑﻌﻄﺎء رﺧﺼﺔ‬ ‫اﻻﺳﺘﺤﻮاذ ﻋﻠﻰ ﻧﺴﺒﺔ‬ ‫اﻻﺳﺘﺤﻮاذ ﻋﻠﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﺳﻠﺘﻞ‬ ‫اﻟﻔﻮز ﺑﻌﻘﺪ إدارة ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫اﻻﺳﺘﺤﻮاذ ﻋﻠﻰ ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ اﻻﺗﺼﺎﻻت‬ ‫اﻟﻨﻬﺎﺋﻲﻣﻊ‬ ‫زﻳﻦ ﻓﻲ 13% ﻣﻦ‬ ‫و ﻋﺮاﻗﻨﺎ ﺗﺤﺖ إﺳﻢ‬ ‫اﻟـ‪ GSM‬اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬ ‫اﻟـ 16% اﻟﻤﺘﺒﻘﻴﺔ ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ 31 دوﻟﺔ أﻓﺮﻳﻘﻴﺔ‬ ‫اﺗﺼﺎﻻت ﻓﻲ ﻟﺒﻨﺎن‬ ‫ﻓﺎﺳﺖ ﻟﻨﻚ، اﻟﻤﺸﻐﻞ‬ ‫اﻟﺮاﺋﺪة ﻓﻲ اﻟﻜﻮﻳﺖ‬‫»ﺑﻬﺎرﺗﻲ اﻳﺮﺗﻞ« ﻟﺒﻴﻊ أﺻﻮﻟﻬﺎ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ »واﻧﺎ« ﻓﻲ‬ ‫زﻳﻦ اﻟﺘﺠﺎري‬ ‫ﻓﻲ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‬ ‫أﺳﻬﻢ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﻮﺑﻴﺘﻞ‬ ‫اﻟﺮاﺋﺪ ﻓﻲ اﻷردن‬ ‫ﻓﻲ 51دوﻟﺔ‬ ‫اﻟﻤﻐﺮب ﻓﻲ ﻣﺸﺮوع‬ ‫ﻓﻲ اﻟﺴﻮدان‬ ‫إﻓﺮﻳﻘﻴﺔ ﺑﻘﻴﻤﺔ‬ ‫ﻣﺸﺘﺮك ﻣﻊ ﺻﻨﺪوق »أﺟﻴﺎل«‬ ‫ﺗﻐﻴﻴﺮ اﻻﺳﻢ اﻟﺘﺠﺎري‬ ‫اﻟﻔﻮز ﺑﺮﺧﺼﺔ ‪ GSM‬اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬ ‫7.01 ﻣﻠﻴﺎر دوﻻر‬ ‫ﺗﺤﻮﻳﻞ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ اﻹﺳﺘﺜﻤﺎري‬ ‫ً‬ ‫اﻻﺳﺘﺤﻮاذ ﻋﻠﻰ ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫ﻓﻲ أﻓﺮﻳﻘﻴﺎ ﻣﻦ ﺳﻠﺘﻞ إﻟﻰ‬ ‫إﻟﻰ زﻳﻦ اﺑﺘﺪاء ﺑـ 4‬ ‫اﻻﺳﺘﺤﻮاذ ﻋﻠﻰ ﻧﺴﺒﺔ‬ ‫ﻣﺪاﻛﻮم ﻓﻲ ﻣﺪﻏﺸﻘﺮ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﻤﻠﻜﺔ اﻟﺒﺤﺮﻳﻦ‬ ‫اﻻﺳﻢ اﻟﺘﺠﺎري اﻟﺠﺪﻳﺪ زﻳﻦ‬ ‫ﺷﺮﻛﺎت ﺗﺎﺑﻌﺔ‬ ‫56% ﻣﻦ أﺳﻬﻢ ﺷﺮﻛﺔ »ﻓﻲ‬ ‫ﻣﻮﺑﺎﻳﻞ«ﻓﻲ ﻧﻴﺠﻴﺮﻳﺎ‬ ‫اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ رﺧﺼﺔ‬ ‫اﻟﻔﻮز ﺑﺮﺧﺼﺔ ‪GSM‬‬ ‫ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﻣﺪ ﻣﺪﺗﻬﺎ‬ ‫ﻣﺆﻗﺘﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﺮاق‬ ‫ﺗﺪﺷﻴﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‬ ‫51 ﺳﻨﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﺮاق‬ ‫ﻟـ»زﻳﻦ« ﻓﻲ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‬ ‫ﺷﺮاء 57% ﻣﻦ أﺳﻬﻢ‬ ‫ﺗﺪﺷﻴﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ وﻳﺴﺘﻞ ﻏﺎﻧﺎ‬ ‫ﻟـ»زﻳﻦ« ﻓﻲ ﻏﺎﻧﺎ‬ ‫اﻻﺳﺘﺤﻮاذ ﻋﻠﻰ ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫ﻋﺮاﻗﻨﺎ ﻓﻲ اﻟﻌﺮاق‬
  • 10. ‫ﻣﺮاﺣﻞ ﺗﻄﻮر ﺳﻌﺮ ﺳﻬﻢ زﻳﻦ‬ 16 Price KWD 2,000 1,800 1,600 1,400 1,200 1,000 800 0.1Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 2005 2006 2007 2008 2009 2010 31/03/2005 - 31/03/2011 (RIY)
  • 11. ‫أﺑﺮز أﺣﺪاث اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺧﻼل ﻋﺎم 0102‬ ‫81‬ ‫42 ﻓﺒﺮاﻳﺮ‬ ‫22 ﻓﺒﺮاﻳﺮ‬ ‫61 ﻓﺒﺮاﻳﺮ‬ ‫62 أﻛﺘﻮﺑﺮ‬ ‫82 ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ‬ ‫31 ﻳﻮﻧﻴﻮ‬ ‫31 ﻳﻮﻧﻴﻮ‬ ‫31 دﻳﺴﻤﺒﺮ‬ ‫6 أﻛﺘﻮﺑﺮ‬ ‫6 ﻳﻨﺎﻳﺮ: زﻳﻦ ﺗﻮﺳﻊ ﻧﻄﺎق ﺧﺪﻣﺔ ‪ Zap‬ﻟﻠﺘﺠﺎرة اﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ ﻟﺘﺸﻤﻞ ﻣﺎﻻوي واﻟﻨﻴﺠﺮ وﺳﻴﺮاﻟﻴﻮن. 52 ﻳﻨﺎﻳﺮ: زﻳﻦ وﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻻﺗﺼﺎﻻت اﻟﻔﻠﺴﻄﻴﻨﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺘﻞ( ﺗﻌﻠﻨﺎن ﻋﻦ اﻃﻼق ﺧﺪﻣﺔ ’اﻟﺸﺒﻜﺔ اﻟﻮاﺣﺪة‘ ﺑﻴﻦ اﻷردن وﻓﻠﺴﻄﻴﻦ.‬ ‫61ﻓﺒﺮاﻳﺮ: ﺧﺪﻣﺔ ‪ Zap‬ﻟﻠﺘﺠﺎرة اﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ ﺗﻔﻮز ﺑﺎﻟﻨﺴﺨﺔ اﻻﻓﺘﺘﺎﺣﻴﺔ )اﻷوﻟﻰ( ﻣﻦ ﺟﺎﺋﺰة اﻻﺗﺤﺎد اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻟﻼﺗﺼﺎﻻت اﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ ‪ GSMA‬ﻟﻌﺎم 0102، وﻫﻲ اﻟﺠﺎﺋﺰة اﻟﺘﻲ ﺗﺤﻤﻞ اﺳﻢ »أﻓﻀﻞ ﺧﺪﻣﺔ ﻣﺼﺮﻓﻴﺔ ﻣﺘﻨﻘﻠﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﺤﺮوﻣﻴﻦ ﻣﻦ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﺼﺮﻓﻴﺔ«. 22ﻓﺒﺮاﻳﺮ: زﻳﻦ ﺗﻜﺸﻒ اﻟﻨﻘﺎب ﻋﻦ ﺧﺪﻣﺔ ‪ My Business‬ﻓﻲ ﻧﻴﺠﻴﺮﻳﺎ، وﻫﻲ ﺣﺰﻣﺔ ﻣﺒﺘﻜﺮة ﻣﻦ اﻟﺘﻄﺒﻴﻘﺎت اﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ ﻟﺘﻤﻜﻴﻦ رﺟﺎل اﻷﻋﻤﺎل ﻣﻦ ﺗﻨﻤﻴﺔ أﻋﻤﺎﻟﻬﻢ. 42 ﻓﺒﺮاﻳﺮ:‬‫82 ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ: زﻳﻦ ﺗﺤﺼﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﻘﻮق اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﻟﻠﺘﺮوﻳﺞ ﻟﻸﻟﺒﻮم اﻷول ﻟﻠﻤﻄﺮﺑﺔ ﻓﻴﺮوز ﻣﻨﺬ أرﺑﻊ ﺳﻨﻮات، وﻫﻮ ﺑﻌﻨﻮان »اﻳﻪ ﻓﻲ أﻣﻞ«، ﺣﻴﺚ وﻓﺮت ﻟﻌﻤﻼﺋﻬﺎ اﻟﻮﺻﻮل اﻟﺤﺼﺮي ﻟﻤﺪة ﺷﻬﺮ إﻟﻰ ﺗﻨﺰﻳﻞ ﻧﻐﻤﺎت رﻧﻴﻦ اﻟﺮد، ﺛﻢ أﻃﻠﻘﺖ‬ ‫اﻟﻤﻮﺳﻢ اﻟﺮاﺑﻊ ﻣﻦ ﻣﺴﺎﺑﻘﺔ ‪ Zain Africa Challenge‬اﻟﺘﻠﻔﺰﻳﻮﻧﻴﺔ ﻳﻮزع ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر ﻛﺠﻮاﺋﺰ ﻧﻘﺪﻳﺔ. 61 ﻣﺎرس: زﻳﻦ ﺗﻄﻠﻖ ﺧﺪﻣﺔ ‪ Zap‬ﻟﻠﺘﺠﺎرة اﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ ﻓﻲ ﻏﺎﻧﺎ. 32 ﻣﺎرس: زﻳﻦ وارﻳﻜﺴﻮن ﺗﻤﻮﻻن وﺗﻨﺸﺮان‬‫اﻷﻟﺒﻮم ﻛﺎﻣﻼ ﻓﻲ وﻗﺖ ﻻﺣﻖ ﻋﺒﺮ ﺑﻮاﺑﺘﻬﺎ اﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﺔ ‪ 6 .http://create.zain.com‬أﻛﺘﻮﺑﺮ: ﻟﻠﺴﻨﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻮاﻟﻲ، زﻳﻦ ﺗﻔﻮز ﺑﺎﻟﺠﺎﺋﺰة اﻟﻤﺮﻣﻮﻗﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑـ»أﻓﻀﻞ ﻋﻼﻣﺔ ﺗﺠﺎرﻳﺔ« ﻓﻲ ﺣﻔﻞ ﺗﻮزﻳﻊ ﺟﻮاﺋﺰ اﻟﻤﺆﺗﻤﺮ اﻟﺴﻨﻮي‬ ‫ﺗﻘﺮﻳﺮا ﻳﺴﻠﻂ اﻟﻀﻮء ﻋﻠﻰ اﻟﻜﻴﻔﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﻬﻢ ﺑﻬﺎ اﻻﺗﺼﺎﻻت اﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ ﻓﻲ ﺧﻠﻖ ﻓﺮص ﻋﻤﻞ وﺗﻮﻟﻴﺪ ﺛﺮوات وإﻧﻘﺎذ اﻷرواح ﻓﻲ اﻟﺴﻮدان. 3 ﻳﻮﻧﻴﻮ: زﻳﻦ ﺗﻮﺳﻊ ﻧﻄﺎق ﺧﺪﻣﺔ »اﻟﺸﺒﻜﺔ اﻟﻮاﺣﺪة« اﻟﺮاﺋﺪة إﻟﻰ ﺟﻨﻮب اﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‬‫اﻟﺮاﺑﻊ ﻟﻘﻄﺎع اﻻﺗﺼﺎﻻت ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ. 62 أﻛﺘﻮﺑﺮ: زﻳﻦ ﺷﺮﻳﻚ إﻗﻠﻴﻤﻲ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺘﺪى اﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ )‪ (WEF‬ﺣﻮل اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ وﺷﻤﺎل اﻓﺮﻳﻘﻴﺎ اﻟﺬي اﻧﻌﻘﺪ ﻓﻲ ﻣﺮاﻛﺶ ﺑﺎﻟﻤﻐﺮب ﺧﻼل اﻟﻔﺘﺮة ﺑﻴﻦ 62 و82‬ ‫ﻓﻲ ﺷﺮاﻛﺔ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺔ »ﺳﻞ ﺳﻲ«. 8 ﻳﻮﻧﻴﻮ: زﻳﻦ ﺗﻨﺠﺰ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺑﻴﻊ ﺷﺮﻛﺎﺗﻬﺎ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻓﻲ أﻓﺮﻳﻘﻴﺎ )ﺑﺎﺳﺘﺜﻨﺎء اﻟﺴﻮدان واﻟﻤﻐﺮب( إﻟﻰ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ »ﺑﻬﺎرﺗﻲ إﻳﺮﺗﻞ« ﺑﻤﺒﻠﻎ 7.01 ﻣﻠﻴﺎر دوﻻر. 31ﻳﻮﻧﻴﻮ: زﻳﻦ وﺷﺮﻛﺔ‬‫أﻛﺘﻮﺑﺮ. ﻫﺬا اﻟﻤﻨﺘﺪى اﻟﺬي ﺣﻀﺮه أﻛﺜﺮ ﻣﻦ 0001 ﻣﻦ اﻟﻘﺎدة ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻت اﻷﻋﻤﺎل واﻟﺤﻜﻮﻣﺔ واﻟﻤﺠﺘﻤﻊ اﻟﻤﺪﻧﻲ واﻹﻋﻼم ﻣﻦ 26 دوﻟﺔ ﻳﻘﺎم ﺗﺤﺖ ﺷﻌﺎر »اﻟﻬﺪف، واﻟﻤﺮوﻧﺔ واﻻزدﻫﺎر«. 31دﻳﺴﻤﺒﺮ: زﻳﻦ ﺗﺤﺘﻞ اﻟﻤﺮﺗﺒﺔ اﻷوﻟﻰ ﻓﻲ‬ ‫»ﺟﻴﺘﻤﻮ أراﺑﻴﺎ« ﺗﻌﻠﻨﺎن ﺗﻮﻗﻴﻊ اﺗﻔﺎق ﺛﻨﺎﺋﻲ راﺋﺪ ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺠﻤﻴﻊ اﻟﻤﻮﺳﻴﻘﻰ اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﻟﻌﻤﻼء زﻳﻦ ﻓﻲ 7 دول ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ، وﻫﻮ اﻻﺗﻔﺎق اﻟﺬي ﺗﻢ ﺗﺪﺷﻴﻨﻪ ﺑﺈﻃﻼق أﻟﺒﻮم ™‪Listen Up! The‬‬‫ﻗﻮاﺋﻢ أرﺑﻊ ﻓﺌﺎت ﻣﻦ اﻟﻨﺴﺨﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻣﻦ ﺗﺼﻨﻴﻒ »‪ «GCC Webranking‬اﻟﺬي ﻳﻀﻢ أﻓﻀﻞ وأﻛﺒﺮ 08 ﺷﺮﻛﺔ راﺋﺪة ﻓﻲ دول ﻣﺠﻠﺲ اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺨﻠﻴﺠﻲ وﻓﻘﺎ ﻟﻠﻘﻴﻤﺔ اﻟﺴﻮﻗﻴﺔ، وﻫﻮ اﻟﺘﺼﻨﻴﻒ اﻟﺬي ﺗﻌﺪه ﻣﺆﺳﺴﺔ »ﻫﺎﻟﻔﺮﺳﻮن‬ ‫‪ Official 2010 FIFA World Cup‬اﻟﻤﻮﺳﻴﻘﻲ ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺔ »ﺳﻮﻧﻲ ﻣﻴﻮزﻳﻚ«. وﻛﺎن ﻫﺬا ﻫﻮ أول ﻋﺮض ﻟﻤﻮﺳﻴﻘﻰ ﻏﻴﺮ ﺷﺮق أوﺳﻄﻴﺔ ﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻲ ﺑﻮاﺑﺔ زﻳﻦ اﻟﻤﻮﺳﻴﻘﻴﺔ ‪ 13 .http://create.zain.com‬ﻳﻮﻧﻴﻮ:‬‫آﻧﺪ ﻫﺎﻟﻔﺮﺳﻮن« )‪ (H&H‬اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﺗﺼﺎﻻت اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻋﺒﺮ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ ﻛﻤﺎ أﻧﻬﺎ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ أﻳﻀﺎ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﺘﺼﻨﻴﻒ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ أﻧﺤﺎء اﻟﻌﺎﻟﻢ. وﻣﻨﺢ اﻟﺘﺼﻨﻴﻒ ﻣﻮﻗﻊ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ زﻳﻦ )‪ (www.zain.com‬ﺟﺎﺋﺰة‬ ‫زﻳﻦ ووﻛﺎﻟﺔ »أوﻧﺮوا« ﺗﻮﻗﻌﺎن اﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺗﻌﺎون ﻟﺪﻋﻢ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺼﺤﻴﺔ واﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻮﻛﺎﻟﺔ. وﻫﺬه ﻫﻲ اﻟﺸﺮاﻛﺔ اﻷوﻟﻰ ﻣﻦ ﻧﻮﻋﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻻﻃﻼق ﺑﻴﻦ اﻟﻮﻛﺎﻟﺔ اﻹﻧﺴﺎﻧﻴﺔ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻸﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة وﺑﻴﻦ إﺣﺪى ﺷﺮﻛﺎت‬ ‫أﻓﻀﻞ ﻣﻮﻗﻊ اﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ، وﺟﺎﺋﺰة أﻓﻀﻞ ﻣﻮﻗﻊ ﻓﻲ اﻟﻜﻮﻳﺖ، وﺟﺎﺋﺰة أﻓﻀﻞ ﻣﻮﻗﻊ ﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻹﻋﻼم ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺟﺎﺋﺰة أﻓﻀﻞ ﻣﻮﻗﻊ ﻟﻠﺘﻮاﺻﻞ اﻻﻋﻼﻣﻲ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ.‬ ‫اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص. وﻛﺎﻧﺖ ﺣﻤﻠﺔ رﺳﺎﺋﻞ ﻗﺼﻴﺮة ﻗﺪ ﺑﺪأت ﺑﺘﺎرﻳﺦ 22 أﻏﺴﻄﺲ ﻟﺠﻤﻊ اﻷﻣﻮال ﻟﺼﺎﻟﺢ اﻟﻼﺟﺌﻴﻦ اﻟﻔﻠﺴﻄﻴﻨﻴﻴﻦ ﻓﻲ ﺷﺮق اﻟﻤﺘﻮﺳﻂ.‬
  • 12. ‫ﻧﻈﺮة ﻋﺎﻣﺔ ﻋﻠﻰ أداء اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ 0102‬ ‫02‬ ‫32%‬ ‫ﻧﻤﻮ ﺳﻨﻮي‬ ‫73‬‫932,‬ ‫ﻋﻤﻴﻞ ﻓﻌﺎل 0102 )ﺑﺎﻵﻻف(‬ ‫723,03‬ ‫ﻋﻤﻴﻞ ﻓﻌﺎل 9002 )ﺑﺎﻵﻻف(‬
  • 13. ‫ﻧﻈﺮة ﻋﺎﻣﺔ ﻋﻠﻰ أداء اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ 0102‬ ‫22‬ ‫اﻹﻳﺮادات اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ )ﺑﻤﻼﻳﻴﻦ اﻟﺪوﻻرات اﻷﻣﺮﻳﻜﻴﺔ(‬ ‫اﻟﻌﻤﻼء )ﺑﺎﻵﻻف(‬‫285,1$‬ ‫اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‬ ‫470,21‬ ‫اﻟﻌﺮاق‬ ‫005,1$‬ ‫اﻟﻌﺮاق‬ ‫614,01‬ ‫اﻟﺴﻮدان‬ ‫402,1$‬ ‫اﻟﻜﻮﻳﺖ‬ ‫393,8‬ ‫اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‬ ‫541,1$‬ ‫اﻟﺴﻮدان‬ ‫884,2‬ ‫اﻷردن‬ ‫415$‬ ‫اﻷردن‬ ‫078,1‬ ‫اﻟﻜﻮﻳﺖ‬ ‫842$‬ ‫اﻟﺒﺤﺮﻳﻦ‬ ‫994,1‬ ‫ﻟﺒﻨﺎن‬ ‫701$‬ ‫ﻟﺒﻨﺎن‬ ‫994‬ ‫اﻟﺒﺤﺮﻳﻦ‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻷرﺑﺎح اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ )ﺑﻤﻼﻳﻴﻦ اﻟﺪوﻻرات اﻷﻣﺮﻳﻜﻴﺔ(‬ ‫اﻷرﺑﺎح اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ ﻗﺒﻞ ﺧﺼﻢ اﻟﻔﻮاﺋﺪ واﻟﻀﺮاﺋﺐ واﻹﻫﻼﻛﺎت )ﺑﻤﻼﻳﻴﻦ اﻟﺪوﻻرات اﻷﻣﺮﻳﻜﻴﺔ(‬ ‫9.644$‬ ‫اﻟﻜﻮﻳﺖ‬ ‫4.517$‬ ‫اﻟﻌﺮاق‬ ‫5.304$‬ ‫اﻟﺴﻮدان‬ ‫8.216$‬ ‫اﻟﺴﻮدان‬ ‫1.023$‬ ‫اﻟﻌﺮاق‬ ‫5.965$‬ ‫اﻟﻜﻮﻳﺖ‬ ‫9.341$‬ ‫اﻷردن‬ ‫5.822$‬ ‫اﻷردن‬ ‫85$‬ ‫اﻟﺒﺤﺮﻳﻦ‬ ‫2.88$‬ ‫اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‬ ‫1.72$‬ ‫ﻟﺒﻨﺎن‬ ‫4.38$‬ ‫اﻟﺒﺤﺮﻳﻦ‬ ‫اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ 9.826-$‬ ‫3.23$‬ ‫ﻟﺒﻨﺎن‬ ‫* زﻳﻦ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﻫﻲ ﺷﺮﻛﺔ زﻣﻴﻠﺔ )ﺑﻴﺎﻧﺘﻬﺎ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻏﻴﺮ ﻣﺠﻤﻌﺔ(‬
  • 14. ‫ﺧﺮﻳﻄﺔ اﻟﺘﻮاﺟﺪ اﻟﺠﻐﺮاﻓﻲ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ زﻳﻦ‬ ‫42‬ ‫ﻟﺒﻨﺎن‬ ‫اﻟﻌﺮاق‬ ‫000,994,1‬ ‫000,470,21‬ ‫اﻷردن‬ ‫000,884,2‬ ‫اﻟﻜﻮﻳﺖ‬ ‫000,078,1‬ ‫اﻟﺒﺤﺮﻳﻦ‬ ‫000,994‬ ‫اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‬ ‫000,393,8‬‫أﻛﺜﺮ ﻣﻦ 2.73 ﻣﻠﻴﻮن‬ ‫اﻟﺴﻮدان‬ ‫000,614,01‬ ‫ﻋﻤﻴﻞ ﻓﻲ 7 ﺑﻠﺪان*‬ ‫ﻫﺬا اﻟﺮﻗﻢ ﻳﻤﺜﻞ ﻗﺎﻋﺪة ﻋﻤﻼء اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫ﻛﻤﺎ ﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ دﻳﺴﻤﺒﺮ اﻟﻤﺎﺿﻲ‬ ‫*وﻻ ﻳﺸﻤﻞ ﻋﻤﻼء ﺷﺮﻛﺔ »إﻧﻮي« ﻓﻲ اﻟﻤﻐﺮب‬ ‫واﻟﺬي ﺗﻤﺘﻠﻚ ﻓﻴﻬﺎ زﻳﻦ ﺣﺼﺔ 5.51%‬
  • 15. ‫اﻟﻜﻮﻳﺖ‬ ‫ﺷﺮﻛﺎت اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫62‬ ‫ّ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ اﻻﺗﺼﺎﻻت اﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ »ام ﺗﻲ ﺳﻲ« اﻟﺘﻲ ﺗﺄﺳﺴﺖ ﻓﻲ ﻋﺎم 3891 ﻛﺎﻧﺖ أول ﻣﺸﻐﻞ‬‫9002‬ ‫0102‬ ‫ﻋﺪد اﻟﻌﻤﻼء )000(‬ ‫ﻟﺨﺪﻣﺎت اﻻﺗﺼﺎﻻت اﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﻜﻮﻳﺖ. وﻓﻲ ﻋﺎم 4991، ﺣﻘﻘﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺧﻄﻮة ﺗﺎرﻳﺨﻴﺔ‬ ‫ّ‬ ‫726‬ ‫236‬ ‫اﻟﺪﻓﻊ اﻻﺟﻞ‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ أﺻﺒﺤﺖ أول ﻣﺸﻐﻞ اﺗﺼﺎﻻت ﻳﻄﻠﻖ ﺧﺪﻣﺔ ﺟﻲ إس إم ﺗﺠﺎرﻳﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ.‬‫112,1‬ ‫832,1‬ ‫اﻟﺪﻓﻊ اﻟﻤﺴﺒﻖ‬ ‫وﺑﺎﻋﺘﺒﺎرﻫﺎ اﻟﺴﻔﻴﻨﺔ اﻷم ﻟﺠﻤﻴﻊ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟـ»زﻳﻦ« اﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮق‬‫838,1‬ ‫078,1‬ ‫اﻻﺟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫اﻷوﺳﻂ، ﻓﺈن أﺳﻬﻢ زﻳﻦ اﻟﻜﻮﻳﺖ ﻣﺪرﺟﺔ ﻓﻲ ﺳﻮق اﻟﻜﻮﻳﺖ ﻟﻼوراق اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺑﻘﻴﻤﺔ ﺳﻮﻗﻴﺔ‬ ‫ﺗﺒﻠﻎ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ 32 ﻣﻠﻴﺎر دوﻻر أﻣﺮﻳﻜﻲ، وذﻟﻚ ﻛﻤﺎ ﻓﻲ دﻳﺴﻤﺒﺮ 0102.‬ ‫وﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ اﻟﺸﺪﻳﺪة ﻣﻦ ﺟﺎﻧﺐ ﻣﻨﺎﻓﺴﻲ زﻳﻦ اﻟﻜﻮﻳﺖ، ﻓﺈن اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﺴﺘﻤﺮة ﻓﻲ اﺣﺘﻔﺎﻇﻬﺎ ﺑﺤﺼﺔ اﻷﺳﺪ ﻓﻲ ﺳﻮق اﻻﺗﺼﺎﻻت اﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ اﻟﻜﻮﻳﺘﻴﺔ‬ ‫ﺑﻨﺴﺒﺔ 44% ﺑﻌﺪ اﺿﺎﻓﺎت ﺻﺎﻓﻴﺔ ﺑﻠﻐﺖ 000,23 ﻋﻤﻴﻞ ﺧﻼل ﻋﺎم 0102، وﺑﺬﻟﻚ ارﺗﻔﻊ اﺟﻤﺎﻟﻲ ﻗﺎﻋﺪة ﻋﻤﻼﺋﻬﺎ إﻟﻰ 078.1 ﻣﻠﻴﻮن ﻋﻤﻴﻞ. وﺗﺴﻬﻢ زﻳﻦ‬ ‫اﻟﻜﻮﻳﺖ ﺑﻤﺎ ﻧﺴﺒﺘﻪ 5% ﻣﻦ اﺟﻤﺎﻟﻲ ﻗﺎﻋﺪة ﻋﻤﻼء اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ.‬ ‫71%‬ ‫وﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم، ﻓﺈن اﻟﻔﻀﻞ ﻓﻲ اﻟﻨﻤﻮ اﻟﻘﻮي اﻟﺬي ﺷﻬﺪﺗﻪ ﺷﺮﻳﺤﺔ ﻋﻤﻼء اﻟﺪﻓﻊ اﻵﺟﻞ ﻳﻌﻮد أﺳﺎﺳﺎ إﻟﻰ اﻃﻼق ﺗﻄﺒﻴﻘﺎت اﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﺔ ﺟﺬاﺑﺔ اﺳﺘﻬﺪﻓﺖ ﺗﻌﺰﻳﺰ وﻻء‬ ‫ّ‬ ‫اﻟﻌﻤﻼء ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻣﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻨﻤﻮ ﻓﻲ ﺷﺮﻳﺤﺔ اﻟﻌﻤﻼء اﻟﺠﺪد. وﺣﺘﻰ اﻵن، ﺷﻜﻠﺖ ﺷﺮﻳﺤﺔ ﻋﻤﻼء اﻟﺪﻓﻊ اﻵﺟﻞ ﻣﺎ ﻧﺴﺒﺘﻪ 16% ﻣﻦ اﺟﻤﺎﻟﻲ اﻳﺮادات‬ ‫44%‬ ‫اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ.‬ ‫وﻃﻨﻴﺔ‬ ‫ﻓﻴﻔﺎ‬ ‫زﻳﻦ‬ ‫وإذ ﺗﻬﻴﻤﻦ ﻗﺎﻋﺪة ﻋﻤﻼء اﻟﺪﻓﻊ اﻟﻤﺴﺒﻖ ﻋﻠﻰ ﻗﺎﻋﺪة اﻟﻌﻤﻼء اﻻﺟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑـ»زﻳﻦ اﻟﻜﻮﻳﺖ« ﺑﻨﺴﺒﺔ 66%، أو 832.1 ﻣﻠﻴﻮن ﻋﻤﻴﻞ، ﻓﺈن اﻹﻳﺮادات اﻟﻤﺘﻮﻟﺪة‬ ‫ﻣﻦ ﻫﺬه اﻟﺸﺮﻳﺤﺔ أﺳﻬﻤﺖ ﺑﻤﺎ ﻧﺴﺒﺘﻪ 53% ﻣﻦ إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻹﻳﺮادات اﻟﻤﻌﻠﻦ ﻋﻨﻬﺎ.‬ ‫93%‬ ‫وﻣﺎ زاﻟﺖ زﻳﻦ اﻟﻜﻮﻳﺖ ﺗﺤﻘﻖ واﺣﺪا ﻣﻦ أﻋﻠﻰ ﻣﺘﻮﺳﻄﺎت اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻟﻜﻞ ﻣﺴﺘﺨﺪم )‪ (ARPU‬ﻓﻲ ﻣﺤﻔﻈﺔ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ، وﻫﻮ اﻟﻤﺘﻮﺳﻂ اﻟﻤﺴﺘﻘﺮ ﻋﻨﺪ ﻣﺴﺘﻮى 25 دوﻻرا‬ ‫أﻣﺮﻳﻜﻴﺎ ﺣﺘﻰ اﻵن.‬ ‫وﻋﻠﻰ اﻟﺼﻌﻴﺪ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ، أﺻﺪرت وزارة اﻟﻤﻮاﺻﻼت إﺷﻌﺎران ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﻧﻘﻞ أرﻗﺎم اﻟﻬﻮاﺗﻒ اﻟﻨﻘﺎﻟﺔ وﺗﺨﻔﻴﺾ أﺳﻌﺎر اﻟﺘﺠﻮال ﻓﻲ دول ﻣﺠﻠﺲ‬ ‫اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ دراﺳﺔ إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺗﺨﻔﻴﺾ أﺳﻌﺎر ﺛﻮاﻧﻲ اﻟﻤﻜﺎﻟﻤﺎت. وﻋﻼوة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ، ﻓﺈن ﻣﺠﻠﺲ اﻷﻣﺔ اﻟﻜﻮﻳﺘﻲ واﻓﻖ ﻋﻠﻰ اﻗﺮار ﻗﻮاﻧﻴﻦ ﺟﺪﻳﺪة‬ ‫ﺗﺼﺒﺢ ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻻﺗﺼﺎﻻت ﺑﻤﻮﺟﺒﻬﺎ ﻋﻠﻰ رأس اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ.‬ ‫وﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن اﻟﺴﻮق اﻟﻜﻮﻳﺘﻴﺔ ﻻ ﺗﺰال ﻣﺘﺸﺒﻌﺔ، ﻓﺈﻧﻬﺎ ﻣﺎ زاﻟﺖ ﻣﺴﺎﻫﻤﺎ رﺋﻴﺴﻴﺎ ﺑﻨﺴﺒﺔ 62% ﻓﻲ اﻻﻳﺮادات اﻻﺟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ.‬ ‫وﻗﺪ اﻧﻬﺖ زﻳﻦ اﻟﻜﻮﻳﺖ ﻋﺎم 0102 ﺑﺎﻻﻋﻼن ﻋﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻳﺮادات اﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺑﻠﻐﺖ 2.1 ﻣﻠﻴﺎر دوﻻر أﻣﺮﻳﻜﻲ ﺑﻴﻨﻤﺎ ارﺗﻔﻌﺖ اﻷرﺑﺎح ﻗﺒﻞ ﺧﺼﻢ اﻻﺳﺘﻘﻄﺎﻋﺎت‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻨﻤﻮ ﻣﻘﺎرﻧﺔ )01 ﺑـ 90(‬ ‫8002‬ ‫9002‬ ‫0102‬ ‫اﻷداء اﻟﻤﺎﻟﻲ واﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻲ‬ ‫)‪ (EBITDA‬ﺑﻨﺴﺒﺔ ﻧﻘﻄﺔ ﻣﺌﻮﻳﺔ واﺣﺪة ﻟﺘﺼﻞ إﻟﻰ 075 ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر أﻣﺮﻳﻜﻲ.‬ ‫2%‬ ‫967,1‬ ‫838,1‬ ‫078,1‬ ‫ﻋﺪد اﻟﻌﻤﻼء )000(‬ ‫أﻣﺎ ﺻﺎﻓﻲ اﻟﺮﺑﺢ ﻟﻠﻔﺘﺮة ذاﺗﻬﺎ ﻓﻘﺪ ﺑﻠﻎ 744 ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر أﻣﺮﻳﻜﻲ، وﻫﻮ ﻣﺎ ﻳﻤﺜﻞ اﻧﺨﻔﺎﺿﺎ ﺳﻨﻮﻳﺎ ﺑﻨﺴﺒﺔ 2%. وﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ذﻟﻚ، ﺷﻬﺪت اﻟﻨﻔﻘﺎت اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫)1%(‬ ‫8.514,1‬ ‫1.122,1‬ ‫3.402,1‬ ‫اﻹﻳﺮادات )000(‬ ‫اﻧﺨﻔﺎﺿﺎ ﺳﻨﻮﻳﺎ ﻣﻠﻤﻮﺳﺎ ﺑﻠﻐﺖ ﻧﺴﺒﺘﻪ 04% وﺑﻠﻐﺖ ﻗﻴﻤﺘﻪ 17 ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر أﻣﺮﻳﻜﻲ ﺑﺤﻠﻮل ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﻌﺎم 0102.‬ ‫1%‬ ‫5.027‬ ‫8.565‬ ‫5.965‬ ‫‪) EBITDA‬ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر(‬ ‫وﺗﻨﺪرج اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑـ»زﻳﻦ اﻟﻜﻮﻳﺖ« ﺗﺤﺖ ﻫﺪﻓﻴﻦ رﺋﻴﺴﻴﻴﻦ، أﻻ وﻫﻤﺎ: اﻟﺘﻔﻮق ﻋﻠﻰ ﺗﻮﻗﻌﺎت اﻟﻌﻤﻼء ﺑﺎﺳﺘﻤﺮار ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﻧﻘﺎط اﻟﺘﻤﺎس،‬ ‫واﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﻄﻠﺐ اﻟﻤﺘﺰاﻳﺪ ﻋﻠﻰ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻛﻮﺳﻴﻠﺔ ﻟﺘﻮﻟﻴﺪ إﻳﺮادات إﺿﺎﻓﻴﺔ.‬ ‫-‬ ‫15%‬ ‫64%‬ ‫74%‬ ‫‪% EBITDA‬‬ ‫وﺳﻌﻴﺎ إﻟﻰ اﻟﺘﺼﺪي ﻟﻠﻀﻐﻮط اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﻪ ﻗﺎﻋﺪة ﻋﻤﻼﺋﻬﺎ، ﺗﻮاﺻﻞ زﻳﻦ اﻟﻜﻮﻳﺖ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻋﻠﻰ ﺻﻌﻴﺪ ﻧﺸﺮ اﻟﺨﺪﻣﺎت واﻟﻌﺮوض ذات اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﻀﺎﻓﺔ، ﻓﺨﻼل‬ ‫)2%(‬ ‫9.736‬ ‫4.654‬ ‫9.644‬ ‫ﺻﺎﻓﻰ اﻷرﺑﺎح )ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر(‬ ‫ّ‬ ‫اﻟﺮﺑﻊ اﻷﺧﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﻌﺎم 0102، أﻃﻠﻘﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺗﻄﺒﻴﻘﺎ ﺧﺎﺻﺎ ﺑﻬﻮاﺗﻒ »آﻳﻔﻮن« و »آﻳﺒﺎد«، وﻫﻮ اﻟﺘﻄﺒﻴﻖ اﻟﺬي ﻳﻤﻜﻦ اﻟﻌﻤﻼء ﻣﻦ إدارة ﺣﺴﺎﺑﺎﺗﻬﻢ ودﻓﻊ‬ ‫96‬ ‫45‬ ‫25‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻻﻳﺮاد ﻟﻜﻞ ﻋﻤﻴﻞ‬ ‫ﻓﻮاﺗﻴﺮﻫﻢ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ، ﻛﻤﺎ أن اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺗﻮﻓﺮ ﻣﻜﺎﻟﻤﺎت ﻏﻴﺮ ﻣﺤﺪودة ﻟﻌﻤﻼء ﺷﺮﻳﺤﺔ اﻟﺪﻓﻊ اﻟﻤﺴﺒﻖ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻋﺮض ‪.eeZee Unlimited‬‬ ‫)04%(‬ ‫5.88‬ ‫4.711‬ ‫7.07‬ ‫اﻹﻧﻔﺎق اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﻲ )ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر(‬ ‫وﻗﺪ ﻗﺎﻣﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺘﺸﻐﻴﻞ 47 ﻣﻮﻗﻌﺎ ﺟﺪﻳﺪﴽ، ﻟﻴﺼﻞ اﻟﻤﺠﻤﻮع اﻻﺟﻤﺎﻟﻲ ﻟﺘﻠﻚ اﻟﻤﻮاﻗﻊ إﻟﻰ 837,1 ﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﻌﺎم 0102.‬
  • 16. ‫اﻟﻜﻮﻳﺖ‬ ‫ﺷﺮﻛﺎت اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫82‬‫ﻧﻄﺎق ﺗﻐﻄﻴﺔ اﻟﺸﺒﻜﺎت واﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻟﻨﻈﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻨﻤﻮ اﻟﻤﺘﺮاﻛﻢ‬ ‫8002‬ ‫9002‬ ‫0102‬ ‫اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ )ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر (‬ ‫ﺟﻮدة اﻟﺸﺒﻜﺔ‬ ‫)8.7%(‬ ‫8.514,1‬ ‫1.122,1‬ ‫3.402,1‬ ‫اﻹﻳﺮادات‬ ‫85.99%‬ ‫أﺳﺘﻤﺮارﻳﺔ ﺗﺸﻐﻴﻞ اﻟﺸﺒﻜﺔ‬ ‫)5.9%(‬ ‫4.604‬ ‫2.143‬ ‫0.333‬ ‫ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‬ ‫16.79%‬ ‫ﻣﻌﺪل ﻧﺠﺎح ﻋﻤﻞ اﻟﻤﻜﺎﻟﻤﺔ‬ ‫)1.7%(‬ ‫4.900,1‬ ‫9.978‬ ‫3.178‬ ‫ﻫﺎﻣﺶ اﻟﺮﺑﺢ اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫7.1%‬ ‫ﻣﻌﺪل ﺧﻼﻳﺎ اﻟﺘﻐﻄﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺑﻬﺎ أﻧﺸﻐﺎل ﻓﻲ ﻗﻨﻮات اﻷﺗﺼﺎل <1%‬ ‫2.2%‬ ‫0.982‬ ‫2.413‬ ‫8.103‬ ‫اﻹﻧﻔﺎق اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻲ‬ ‫14.0%‬ ‫ﻣﻌﺪل ﻗﻄﻊ اﻟﻤﻜﺎﻟﻤﺔ‬ ‫)1.11%(‬ ‫4.027‬ ‫7.565‬ ‫5.965‬ ‫‪ EBITDA‬اﻻرﺑﺎح ﻗﺒﻞ ﺧﺼﻢ اﻟﻔﻮاﺋﺪ واﻟﻀﺮاﺋﺐ واﻻﻫﻼﻛﺎت‬ ‫ﻣﺆﺷﺮات اﻷداء اﻟﻜﻤﻲ‬ ‫)3.61%(‬ ‫9.736‬ ‫4.654‬ ‫9.644‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻷرﺑﺎح‬ ‫‪2m‬‬ ‫ﻋﺪد اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﻴﻦ ﻓﻲ ﻣﺮﻛﺰ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت‬ ‫720,072,23‬ ‫اﻟﻤﺠﻤﻮع اﻟﺸﻬﺮي ﻟﺤﺮﻛﺔ اﻟﻤﻜﺎﻟﻤﺎت‬ ‫9002‬ ‫0102‬ ‫ﺑﻴﺎن اﻹﻧﻔﺎق اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﻲ )ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر (‬ ‫486,23‬ ‫ﻣﻌﺪل أﻧﺸﻐﺎل اﻟﺸﺒﻜﺔ ﻓﻲ وﻗﺖ اﻟﺬروة‬ ‫4.711‬ ‫7.07‬ ‫اﻹﻧﻔﺎق اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﻲ‬ ‫623,038,742‬ ‫اﻟﻤﺠﻤﻮع اﻟﺸﻬﺮي ﻟﻠﺮﺳﺎﺋﻞ اﻟﻨﺼﻴﺔ )اﻟﺼﺎدر و اﻟﻮارد(‬ ‫4.69‬ ‫5.35‬ ‫اﻟﺸﺒﻜﺎت‬ ‫001%‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺘﻐﻄﻴﺔ‬ ‫3.61‬ ‫1.51‬ ‫ﻧﻈﻢ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫اﻟﺠﻴﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‬ ‫7.4‬ ‫1.2‬ ‫أﺧﺮى‬ ‫9.99%‬ ‫إﺳﺘﻤﺮارﻳﺔ ﺗﺸﻐﻴﻞ اﻟﺸﺒﻜﺔ‬ ‫5.99%‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ ﻧﺠﺎح ﻋﻤﻞ اﻟﻤﻜﺎﻟﻤﺔ‬ ‫53.0%‬ ‫ﻣﻌﺪل ﻗﻄﻊ اﻟﻤﻜﺎﻟﻤﺔ‬ ‫ﺧﺪﻣﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫866,440,166‬ ‫اﻟﻤﺠﻤﻮع اﻟﺸﻬﺮي ﻷﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت )‪(MB‬‬ ‫ﻗﻴﺎﺳﺎت ﺟﻮدة اﻟﺸﺒﻜﺔ واﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‬ ‫4‬ ‫ﻋﺪد ﻣﺘﺤﻜﻤﺎت ﻣﺤﻄﺎت اﻟﺠﻴﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‬ ‫15‬ ‫ﻋﺪد ﻣﺘﺤﻜﻤﺎت ﻣﺤﻄﺎت اﻟﺠﻴﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‬ ‫3‬ ‫ﻋﺪد اﻟﻤﻘﺎﺳﻢ اﻟﺬﻛﻴﺔ‬ ‫2‬ ‫ﻋﺪد اﻟﻤﻘﺎﺳﻢ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ‬ ‫2‬ ‫ﻋﺪد ﻣﺘﺤﻜﻤﺎت اﻷﺷﺎرة‬ ‫2‬ ‫ﻋﺪد ﻣﺮاﻛﺰ ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﻴﻦ‬ ‫2‬ ‫ﻋﺪد اﻟﺸﺒﻜﺎت اﻟﺬﻛﻴﺔ‬ ‫3‬ ‫ﻋﺪد اﻟﺒﻮاﺑﺎت اﻟﺬﻛﻴﺔ‬
  • 17. ‫اﻟﺴﻮدان‬ ‫ﺷﺮﻛﺎت اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫03‬ ‫ﻓﻲ ﻓﺒﺮاﻳﺮ 6002، اﺳﺘﺤﻮذت زﻳﻦ ﻋﻠﻰ ﺣﺼﺔ اﻟـ16% اﻟﻤﺘﺒﻘﻴﺔ ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺔ »ﻣﻮﺑﻴﺘﻞ«‬‫9002‬ ‫0102‬ ‫ﻋﺪد اﻟﻌﻤﻼء )000(‬ ‫اﻟﺘﻲ ﻛﺎﻧﺖ أول ﻣﺸﻐﻞ ﻟﻼﺗﺼﺎﻻت اﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﺴﻮدان وﺑﻬﺬا اﻣﺘﻠﻜﺖ زﻳﻦ ﺗﻠﻚ‬ ‫99‬ ‫49‬ ‫اﻟﺪﻓﻊ اﻻﺟﻞ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ ﻓﻲ ﺻﻔﻘﺔ ﺑﻠﻐﺖ ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ 233.1 ﻣﻠﻴﺎر دوﻻر أﻣﺮﻳﻜﻲ. وﻓﻲ ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ 7002‬‫493,8‬ ‫223,01‬ ‫اﻟﺪﻓﻊ اﻟﻤﺴﺒﻖ‬ ‫ﺗﻢ ﺗﻐﻴﻴﺮ اﺳﻢ اﻟﺸﺮﻛﺔ إﻟﻰ »زﻳﻦ« وﻓﻲ وﻗﺖ ﻻﺣﻖ ﺗﻢ ﺗﺠﺪﻳﺪ رﺧﺼﺘﻬﺎ ﻟﻤﺪة 02 ﻋﺎﻣﺎ.‬‫394,8‬ ‫614,01‬ ‫اﻻﺟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫وﺣﺘﻰ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﻋﺎم 0102، واﺻﻠﺖ زﻳﻦ اﺣﺘﻔﺎﻇﻬﺎ ﺑﻤﻜﺎﻧﺘﻬﺎ ﻛﺄﻛﺒﺮ ﻣﺸﻐﻞ ﻟﺨﺪﻣﺎت‬ ‫اﻻﺗﺼﺎﻻت اﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﺴﻮدان، وذﻟﻚ ﺑﻔﻀﻞ اﻣﺘﻼﻛﻬﺎ 95% ﻣﻦ اﺟﻤﺎﻟﻴﻰ ﻗﺎﻋﺪة‬ ‫ﻋﻤﻼء اﻟﻬﻮاﺗﻒ اﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﺪوﻟﺔ.‬ ‫وﺑﻴﻨﻤﺎ ﺗﻮاﺻﻞ ﻗﺎﻋﺪة ﻋﻤﻼء زﻳﻦ اﻟﺴﻮدان ﺗﻮﺳﻌﻬﺎ، ﻓﻘﺪ أﺻﺒﺢ ﻟﺪﻳﻬﺎ اﻵن أﻛﺜﺮ ﻣﻦ‬ ‫01 ﻣﻼﻳﻴﻦ ﻋﻤﻴﻞ، وﻫﻮ اﻻﻧﺠﺎز اﻟﺒﺎرز اﻟﺬي ﺗﻢ ﺗﺤﻘﻴﻘﻪ ﺑﻔﻀﻞ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﻦ اﻟﺤﻤﻼت‬ ‫71%‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ واﻟﺘﺮوﻳﺠﻴﺔ اﻟﻨﺎﺟﺤﺔ.‬‫42%‬ ‫95%‬ ‫ﺳﻮداﻧﻲ‬ ‫أم ﺗﻲ أن‬ ‫زﻳﻦ‬ ‫وﻗﺪ ﺷﻜﻠﺖ زﻳﻦ اﻟﺴﻮدان ﻣﺎﻧﺴﺒﺘﻪ 82% ﻣﻦ اﺟﻤﺎﻟﻲ ﻗﺎﻋﺪة ﻋﻤﻼء ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ زﻳﻦ و 42% ﻣﻦ إﻳﺮاداﺗﻬﺎ، ﻣﻤﺎ ﺟﻌﻞ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻻﻋﺒﺎ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎ ﻣﻬﻤﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫ّ‬ ‫ﺑﻔﻀﻞ أﻋﻠﻰ ﺣﺼﺔ اﺳﺘﺤﻮاذ ﻓﻲ اﻟﺴﻮق، وأدﻧﻰ ﻧﺴﺒﺔ ﺗﺴﺮب ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻼء ﺑﻴﻦ ﺟﻤﻴﻊ ﺷﺮﻛﺎت اﻻﺗﺼﺎﻻت اﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﺴﻮدان.‬ ‫وﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن ﻗﺎﻋﺪة ﻋﻤﻼء اﻟﺪﻓﻊ اﻵﺟﻞ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑـ»زﻳﻦ« ﻣﺎزاﻟﺖ ﺗﻨﻤﻮ ﺑﻮﺗﻴﺮة ﺑﻄﻴﺌﺔ، ﻓﺈن ﻣﻌﻈﻢ اﻟﻨﻤﻮ ﺟﺎء ﻣﻦ ﺷﺮﻳﺤﺔ ﻋﻤﻼء اﻟﺪﻓﻊ اﻟﻤﺴﺒﻖ، وﻫﻲ‬ ‫اﻟﺸﺮﻳﺤﺔ اﻟﺘﻲ أﺳﻬﻤﺖ ﺑﻤﺎﻧﺴﺒﺘﻪ 29% ﻣﻦ اﻻﻳﺮادات اﻟﺘﻲ ﺣﻘﻘﺘﻬﺎ زﻳﻦ اﻟﺴﻮدان، ﻓﻲ ﺣﻴﻦ ﺟﺎءت ﺑﻘﻴﺔ اﻻﻳﺮادات ﻣﻦ ﺷﺮﻳﺤﺔ ﻋﻤﻼء اﻟﺪﻓﻊ اﻵﺟﻞ ﺑﻨﺴﺒﺔ 6%‬ ‫وﺷﺮﻳﺤﺔ ﺧﻄﻮط اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﺑﻨﺴﺒﺔ 2% .‬ ‫واﻟﻮاﻗﻊ أن اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ اﻟﻤﺘﺰاﻳﺪة ﻓﻲ ﺳﻮق اﻻﺗﺼﺎﻻت اﻟﺴﻮداﻧﻴﺔ ﻗﺪ أﺳﻬﻤﺖ ﻓﻲ اﻧﺨﻔﺎض ﻣﻌﺪل »ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻟﻜﻞ ﻣﺴﺘﺨﺪم« )‪ (ARPU‬وﻫﻮ اﻟﻤﻌﺪل اﻟﺬي‬ ‫ﺑﻠﻎ 01 دوﻻرات أﻣﺮﻳﻜﻴﺔ ﺑﺤﻠﻮل ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﻌﺎم 0102.‬ ‫وﻣﻦ اﻟﻨﺎﺣﻴﺔ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ، أﺻﺪرت اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﻘﻮﻣﻴﺔ ﻟﻼﺗﺼﺎﻻت ﻋﺪة ﺗﻌﺪﻳﻼت ﺳﻴﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﻻﺣﻘﺎ. وﺗﺸﻤﻞ ﺗﻠﻚ اﻟﺘﻌﺪﻳﻼت ﺗﺤﻮﻳﻞ ﺑﺎﻗﺎت ﺗﻌﺮﻓﺔ اﻻﺗﺼﺎﻻت ﻟﺘﺼﺒﺢ‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻨﻤﻮ ﻣﻘﺎرﻧﺔ )01 ﺑـ 90(‬ ‫ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﻋﺪد اﻟﺜﻮاﻧﻲ، وأن ﺗﻜﻮن رﺳﻮم ﺗﺠﺪﻳﺪ اﻟﺘﺮﺧﻴﺺ ﻣﺴﺎوﻳﺔ ﻟﻨﺴﺒﺔ 3.1% ﻣﻦ إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻹﻳﺮادات اﻟﻤﺪﻗﻘﺔ ﺑﺪﻻ ﻣﻦ 5.2% ﻣﻦ اﻷرﺑﺎح اﻟﺼﺎﻓﻴﺔ اﻟﻤﺪﻗﻘﺔ.‬ ‫8002‬ ‫9002‬ ‫0102‬ ‫اﻷداء اﻟﻤﺎﻟﻲ واﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻲ‬ ‫وﻓﻲ ﺑﻴﺌﺔ ﺳﻮﻗﻴﺔ ﺳﺮﻳﻌﺔ اﻟﻨﻤﻮ، اﻧﻬﺖ زﻳﻦ اﻟﺴﻮدان اﻟﻨﺼﻒ اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻣﻦ اﻟﻌﺎم 0102 ﺑﺎﻻﻋﻼن ﻋﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ إﻳﺮادات إﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺑﻠﻐﺖ 3.541,1 ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر‬ ‫32%‬ ‫091,5‬ ‫394,8‬ ‫614,01‬ ‫ﻋﺪد اﻟﻌﻤﻼء )000(‬ ‫أﻣﺮﻳﻜﻲ، أي ﺑﺰﻳﺎدة ﺳﻨﻮﻳﺔ ﺑﻨﺴﺒﺔ %51 ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑـ 499 ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر أﻣﺮﻳﻜﻲ ﺧﻼل ﻧﻔﺲ اﻟﻔﺘﺮة ﻣﻦ ﻋﺎم 9002.‬ ‫51%‬ ‫3.078‬ ‫3.499‬ ‫3.541,1‬ ‫اﻹﻳﺮادات )000(‬ ‫وﺧﻼل اﻟﻔﺘﺮة ذاﺗﻬﺎ، ازدادت أرﺑﺎح اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻗﺒﻞ ﺧﺼﻢ اﻻﺳﺘﻘﻄﺎﻋﺎت )‪ (EBITDA‬ﺑﻨﺴﺒﺔ 12% ﻟﺘﺼﻞ إﻟﻰ 8.216 ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر أﻣﺮﻳﻜﻲ ﻓﻲ ﺣﻴﻦ ارﺗﻔﻊ ﺻﺎﻓﻲ‬ ‫12%‬ ‫4.973‬ ‫3.505‬ ‫8.216‬ ‫‪) EBITDA‬ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر(‬ ‫اﻟﺮﺑﺢ ﺑﻨﺴﺒﺔ 51% ﺣﻴﺚ ﺑﻠﻎ 5.304 ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر أﻣﺮﻳﻜﻲ، وﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻨﻔﻘﺎت اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑـ»زﻳﻦ« ﻓﻲ اﻟﺴﻮدان ﻓﺈﻧﻬﺎ ﺑﻠﻐﺖ 3.604 ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر‬ ‫-‬ ‫44%‬ ‫15%‬ ‫45%‬ ‫‪% EBITDA‬‬ ‫أﻣﺮﻳﻜﻲ.‬ ‫51%‬ ‫5.872‬ ‫5.153‬ ‫5.304‬ ‫ﺻﺎﻓﻰ اﻷرﺑﺎح )ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر(‬ ‫وﻣﻊ اﺳﺘﻤﺮار اﻟﺘﻘﺪم ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺸﺮﻛﺔ، ﻓﺈن ﺗﻘﻨﻴﺎت اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت وﺧﺪﻣﺎت اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﻀﺎﻓﺔ ﺳﻮف ﺗﺸﻜﻞ أوﻟﻮﻳﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ زﻳﻦ ﻓﻲ اﻟﺴﻮدان، وﻓﻲ‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ ذاﺗﻪ ﻓﺈن اﻻﺳﺘﺤﻮاذ اﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﺳﻴﻠﻌﺐ ﺟﺰءا ﻻ ﻳﺘﺠﺰأ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻋﻼﻗﺎت اﻟﺸﺮاﻛﺔ، ﻣﻊ اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺑﺮاﻣﺞ اﺳﺘﺒﻘﺎء اﻟﻌﻤﻼء.‬ ‫61‬ ‫21‬ ‫01‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻻﻳﺮاد ﻟﻜﻞ ﻋﻤﻴﻞ‬ ‫وﻗﺪ ﺷﻬﺪ اﻟﺮﺑﻊ اﻷﺧﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﻌﺎم 0102 إﻃﻼق اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻌﺮوض اﻟﺘﺮوﻳﺠﻴﺔ، وﻛﺎن ﻣﻦ ﺑﻴﻦ ﺗﻠﻚ اﻟﻌﺮوض ﻋﺮض »ﺣﺰﻣﺔ اﻟﺮﺳﺎﺋﻞ اﻟﻘﺼﻴﺮة« وﻋﺮض »ﺟﻬﺎز‬ ‫57%‬ ‫2.631‬ ‫3.922‬ ‫3.604‬ ‫اﻹﻧﻔﺎق اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﻲ )ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر(‬ ‫‪ Android‬ﻣﻊ ﺣﺰﻣﺔ إﻧﺘﺮﻧﺖ« و »اﻟﻌﺮض اﻟﻜﺎﻣﻞ«، ﺣﻴﺚ ﻳﺴﺘﻤﺘﻊ ﻋﻤﻼء ‪ Mobipaid‬ﺑﻤﻜﺎﻟﻤﺎت ﻣﺠﺎﻧﻴﺔ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﻨﻔﺪ رﺻﻴﺪ ﻣﻜﺎﻟﻤﺎﺗﻬﻢ.‬ ‫وﻳﻌﻮد اﻟﻔﻀﻞ ﻓﻲ اﻷداء اﻟﻤﺎﻟﻲ اﻟﻘﻮي اﻟﺬي ﺣﻘﻘﺘﻪ زﻳﻦ اﻟﺴﻮدان إﻟﻰ ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻧﺘﺸﺎر ﺷﺒﻜﺘﻬﺎ ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﻧﻄﺎق ﺗﻐﻄﻴﺘﻬﺎ ﻟﻴﺸﻤﻞ 58% ﻣﻦ اﻟﺴﻜﺎن و‬ ‫53% ﻣﻦ ﻣﺴﺎﺣﺘﻬﺎ اﻟﺠﻐﺮاﻓﻴﺔ. وإﺟﻤﺎﻻ، أﺿﺎﻓﺖ زﻳﻦ اﻟﺴﻮدان 822 ﻣﻮﻗﻌﺎ ﺟﺪﻳﺪا ﻟﻴﺼﻞ اﻟﻌﺪد اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ﻟﺘﻠﻚ اﻟﻤﻮاﻗﻊ إﻟﻰ 759,1 ﻣﻮﻗﻊ ﺣﺘﻰ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﺮﺑﻊ‬ ‫اﻷﺧﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﻌﺎم 0102.‬
  • 18. ‫اﻟﺴﻮدان‬ ‫ﺷﺮﻛﺎت اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫23‬‫ﻧﻄﺎق ﺗﻐﻄﻴﺔ اﻟﺸﺒﻜﺎت واﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻟﻨﻈﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻨﻤﻮ اﻟﻤﺘﺮاﻛﻢ‬ ‫8002‬ ‫9002‬ ‫0102‬ ‫اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ )ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر (‬ ‫ﺟﻮدة اﻟﺸﺒﻜﺔ‬ ‫7.41%‬ ‫3.078‬ ‫3.499‬ ‫2.541,1‬ ‫اﻹﻳﺮادات‬ ‫99%‬ ‫أﺳﺘﻤﺮارﻳﺔ ﺗﺸﻐﻴﻞ اﻟﺸﺒﻜﺔ‬ ‫3.6%‬ ‫2.302‬ ‫6.912‬ ‫7.922‬ ‫ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‬ ‫25.59%‬ ‫ﻣﻌﺪل ﻧﺠﺎح ﻋﻤﻞ اﻟﻤﻜﺎﻟﻤﺔ‬ ‫1.71%‬ ‫1.766‬ ‫7.477‬ ‫5.519‬ ‫ﻫﺎﻣﺶ اﻟﺮﺑﺢ اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫70.1%‬ ‫ﻣﻌﺪل ﺧﻼﻳﺎ اﻟﺘﻐﻄﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺑﻬﺎ أﻧﺸﻐﺎل ﻓﻲ ﻗﻨﻮات اﻷﺗﺼﺎل <1%‬ ‫6.2%‬ ‫6.782‬ ‫4.962‬ ‫7.203‬ ‫اﻹﻧﻔﺎق اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻲ‬ ‫1%‬ ‫ﻣﻌﺪل ﻗﻄﻊ اﻟﻤﻜﺎﻟﻤﺔ‬ ‫1.72%‬ ‫5.973‬ ‫3.505‬ ‫8.216‬ ‫‪ EBITDA‬اﻻرﺑﺎح ﻗﺒﻞ ﺧﺼﻢ اﻟﻔﻮاﺋﺪ واﻟﻀﺮاﺋﺐ واﻻﻫﻼﻛﺎت‬ ‫ﻣﺆﺷﺮات اﻷداء اﻟﻜﻤﻲ‬ ‫4.02%‬ ‫5.872‬ ‫5.153‬ ‫5.304‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻷرﺑﺎح‬ ‫177,786,71‬ ‫ﻋﺪد اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﻴﻦ ﻓﻲ ﻣﺮﻛﺰ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت‬ ‫879,596,84‬ ‫اﻟﻤﺠﻤﻮع اﻟﺸﻬﺮي ﻟﺤﺮﻛﺔ اﻟﻤﻜﺎﻟﻤﺎت‬ ‫9002‬ ‫0102‬ ‫ﺑﻴﺎن اﻹﻧﻔﺎق اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﻲ )ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر (‬ ‫258,441‬ ‫ﻣﻌﺪل أﻧﺸﻐﺎل اﻟﺸﺒﻜﺔ ﻓﻲ وﻗﺖ اﻟﺬروة‬ ‫3.922‬ ‫3.604‬ ‫اﻹﻧﻔﺎق اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﻲ‬ ‫58% ﻣﻦ اﻟﺴﻜﺎن‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺘﻐﻄﻴﺔ‬ ‫6.812‬ ‫7.983‬ ‫اﻟﺸﺒﻜﺎت‬ ‫0.3‬ ‫3.8‬ ‫ﻧﻈﻢ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫اﻟﺠﻴﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‬ ‫إﺳﺘﻤﺮارﻳﺔ ﺗﺸﻐﻴﻞ اﻟﺸﺒﻜﺔ‬ ‫7.7‬ ‫3.8‬ ‫أﺧﺮى‬ ‫99%‬ ‫ﺧﺪﻣﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫855,211,612‬ ‫اﻟﻤﺠﻤﻮع اﻟﺸﻬﺮي ﻷﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت )‪(MB‬‬ ‫ﻗﻴﺎﺳﺎت ﺟﻮدة اﻟﺸﺒﻜﺔ واﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‬ ‫54‬ ‫ﻋﺪد ﻣﺘﺤﻜﻤﺎت ﻣﺤﻄﺎت اﻟﺠﻴﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‬ ‫12‬ ‫ﻋﺪد اﻟﻤﻘﺎﺳﻢ اﻟﺬﻛﻴﺔ/ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ‬ ‫4‬ ‫ﻋﺪد ﻣﺮاﻛﺰ ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﻴﻦ‬ ‫82‬ ‫ﻋﺪد اﻟﺒﻮاﺑﺎت اﻟﺬﻛﻴﺔ‬
  • 19. ‫اﻟﻌﺮاق‬ ‫ﺷﺮﻛﺎت اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫43‬ ‫ﺗﻘﺪم زﻳﻦ ﺧﺪﻣﺎت اﻻﺗﺼﺎﻻت اﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﺮاق ﻣﻨﺬ دﻳﺴﻤﺒﺮ 3002، وﺑﻌﺪ ﺣﺼﻮﻟﻬﺎ‬‫9002‬ ‫0102‬ ‫ﻋﺪد اﻟﻌﻤﻼء )000(‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺗﺮﺧﻴﺺ ﻣﺪﺗﻪ 51 ﻋﺎﻣﺎ ﻓﻲ أﻏﺴﻄﺲ 7002، اﺳﺘﺤﻮذت زﻳﻦ ﻋﻠﻰ ﺷﺒﻜﺔ ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫85‬ ‫18‬ ‫اﻟﺪﻓﻊ اﻻﺟﻞ‬ ‫ﻋﺮاﻗﻨﺎ، ﻟﺘﺼﺒﺢ ﺑﺬﻟﻚ أﻛﺒﺮ ﻣﺸﻐﻞ ﻟﺨﺪﻣﺎت اﻻﺗﺼﺎﻻت اﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﺮاق، وﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ‬‫832,01‬ ‫399,11‬ ‫اﻟﺪﻓﻊ اﻟﻤﺴﺒﻖ‬ ‫ذﻟﻚ رﻓﻌﺖ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ زﻳﻦ ﻧﺴﺒﺔ ﻣﻠﻜﻴﺘﻬﺎ ﻣﻦ 03% إﻟﻰ 76.17% ﻓﻲ 8002 ﻓﺄﺻﺒﺤﺖ‬‫692,01‬ ‫470,21‬ ‫اﻻﺟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻟﺪﻳﻬﺎ ﺣﺼﺔ اﻷﻏﻠﺒﻴﺔ.‬ ‫واﻧﻄﻼﻗﺎ ﻣﻦ ﻛﻮﻧﻬﺎ ﺗﺘﺼﺪر ﺳﻮق اﻻﺗﺼﺎﻻت اﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﺮاق، أﻧﻬﺖ زﻳﻦ اﻟﻌﺎم 0102‬ ‫ﺑﺤﺼﺔ ﺳﻮﻗﻴﺔ ﺑﻠﻐﺖ ﻧﺴﺒﺘﻬﺎ 55%، وذﻟﻚ ﻓﻲ أﻋﻘﺎب زﻳﺎدة ﺻﺎﻓﻴﺔ ﻓﻲ ﻋﺪد اﻟﻌﻤﻼء‬ ‫ﺑﻠﻐﺖ 983 أﻟﻒ ﻋﻤﻴﻞ ﺧﻼل اﻟﻨﺼﻒ اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻣﻦ اﻟﻌﺎم 0102 ﻣﻤﺎ رﻓﻊ ﻗﺎﻋﺪة ﻋﻤﻼﺋﻬﺎ إﻟﻰ‬ ‫7%‬ ‫أﻛﺜﺮ ﻣﻦ 21 ﻣﻠﻴﻮن ﻋﻤﻴﻞ، وﻫﻮ ﻣﺎ ﻳﻤﺜﻞ 23% ﻣﻦ إﺟﻤﺎﻟﻲ ﻗﺎﻋﺪة ﻋﻤﻼء اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ.‬ ‫.‬ ‫وﻗﺪ ارﺗﺒﻂ ﻫﺬا اﻟﻨﻤﻮ اﻟﻘﻮي ﻓﻲ ﻗﺎﻋﺪة اﻟﻌﻤﻼء ﺑﺎزدﻳﺎد أﻋﺪاد ﻣﻨﺎﻓﺬ اﻟﺒﻴﻊ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟـ»زﻳﻦ« ﻣﻦ 0052 إﻟﻰ 0057 ﻣﻨﻔﺬ، ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫اﻻﺳﺘﺤﻮاذ وﻛﺬﻟﻚ إﻃﻼق ﺧﺪﻣﺎت ﺑﻴﺎﻧﺎت ﺟﺪﻳﺪة ذات ﻗﻴﻤﺔ ﻣﻀﺎﻓﺔ، ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﺧﺪﻣﺔ ‪.e-Go‬‬‫83%‬ ‫55%‬ ‫اﺳﻴﺎﺳﻞ‬ ‫ﻛﻮرﻳﻚ ﺗﻞ‬ ‫زﻳﻦ‬ ‫وﺗﻬﻴﻤﻦ ﺷﺮﻳﺤﺔ ﻋﻤﻼء اﻟﺪﻓﻊ اﻟﻤﺴﺒﻖ ﻋﻠﻰ اﻟﺴﻮق اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺣﻴﺚ ﺑﻠﻐﺖ ﻧﺴﺒﺔ ﻗﺎﻋﺪة ﻋﻤﻼء اﻟﺪﻓﻊ اﻟﻤﺴﺒﻖ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑـ»زﻳﻦ« 6.99% ﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﻌﺎم‬ ‫0102، وﻟﻢ ﺗﻨﺨﻔﺾ ﻧﺴﺒﺔ ﻋﻤﻼء اﻟﺪﻓﻊ اﻟﻤﺴﺒﻖ ﺗﺤﺖ ﻣﺴﺘﻮى 99% ﻋﻠﻰ ﻣﺪى اﻟﺴﻨﻮات اﻟﺜﻼث اﻟﻤﺎﺿﻴﺔ.‬ ‫وﺑﺎﻟﻨﻈﺮ إﻟﻰ أن ﺷﺮﻳﺤﺔ ﻋﻤﻼء اﻟﺪﻓﻊ اﻟﻤﺴﺒﻖ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺸﺮﻛﺔ زﻳﻦ ﻓﻲ اﻟﻌﺮاق أﺳﻬﻤﺖ ﺑﻤﺎ ﻧﺴﺒﺘﻪ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ 59% ﻣﻦ اﺟﻤﺎﻟﻲ اﻳﺮاداﺗﻬﺎ، ﻓﺈن ﺷﺮﻳﺤﺔ‬ ‫ﻋﻤﻼء اﻟﺪﻓﻊ اﻵﺟﻞ ﺷﻬﺪت زﻳﺎدة ﺳﻨﻮﻳﺔ ﻛﺒﻴﺮة ﺑﻠﻐﺖ ﻧﺴﺒﺘﻬﺎ 04% ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﻌﺎم 9002، وﻫﻮ ﻣﺎ أﺳﻬﻢ ﺑﻨﺤﻮ 2% ﻣﻦ إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻹﻳﺮادات اﻟﻤﻌﻠﻦ ﻋﻨﻬﺎ.‬ ‫وﻓﻲ وﻗﺖ ﺳﺎﺑﻖ ﻣﻦ اﻟﻌﺎم 0102، أﻋﻠﻨﺖ اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ اﻟﻌﺮاﻗﻴﺔ اﻋﺘﺰاﻣﻬﺎ ﻣﻨﺢ رﺧﺼﺔ وﻃﻨﻴﺔ راﺑﻌﺔ ﻓﻲ ﺧﻄﻮة وﺻﻔﺘﻬﺎ أﻧﻬﺎ ﺑﻐﺮض ﺗﺸﺠﻴﻊ اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ‬ ‫ﺗﺤﺮﻳﺮ اﻟﺴﻮق، وﻣﻦ اﻟﻤﺮﺟﺢ أن ﺗﺼﺒﺢ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ أﻛﺜﺮ ﺷﺮاﺳﺔ ﻓﻲ ﻇﻞ اﻣﻜﺎﻧﻴﺔ اﻻﺳﺘﺤﻮاذ ﻋﻠﻰ ﺣﺼﺔ أﻏﻠﺒﻴﺔ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ ‪ ،Korektel‬وﻫﻮ اﻷﻣﺮ اﻟﺬي ﻗﺪ‬ ‫ﻳﺸﻜﻞ ﺗﻬﺪﻳﺪا ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻟﻜﻞ ﻣﺴﺘﺨﺪم )‪ ،(ARPU‬وﻫﻮ اﻟﻤﺘﻮﺳﻂ اﻟﺬي ﺑﻠﻎ 11 دوﻻر أﻣﺮﻳﻜﻲ ﻟﻌﺎم 0102.‬ ‫وﻗﺪ ﺑﻠﻐﺖ إﻳﺮادات ﺷﺮﻛﺔ زﻳﻦ اﻟﻌﺮاق 5.1 ﻣﻠﻴﺎر دوﻻر أﻣﺮﻳﻜﻲ ﺣﺘﻰ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﻋﺎم 0102، ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﺳﻨﻮي ﺑﻨﺴﺒﺔ 21%، ﻓﻲ ﺣﻴﻦ ارﺗﻔﻌﺖ اﻷرﺑﺎح ﻗﺒﻞ‬ ‫ﺧﺼﻢ اﻻﺳﺘﻘﻄﺎﻋﺎت )‪ (EBITDA‬ﺑﻨﺴﺒﺔ 7% ﺑﺎﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ ﻧﻔﺲ اﻟﻔﺘﺮة ﻣﻦ اﻟﻌﺎم 9002 ﻟﺘﺒﻠﻎ 517 ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر أﻣﺮﻳﻜﻲ.‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻨﻤﻮ ﻣﻘﺎرﻧﺔ )01 ﺑـ 90(‬ ‫8002‬ ‫9002‬ ‫0102‬ ‫اﻷداء اﻟﻤﺎﻟﻲ واﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻲ‬ ‫وﻛﺎن اﻟﺪاﻓﻊ اﻷﺳﺎﺳﻲ وراء ﻫﺬه اﻟﺰﻳﺎدة اﻟﻘﻮﻳﺔ ﻓﻲ اﻻﻳﺮادات ﻣﺘﻤﺜﻼ ﻓﻲ ﻧﻤﻮ ﻗﺎﻋﺪة ﻋﻤﻼء اﻟﺸﺮﻛﺔ، وﻫﻲ اﻟﻘﺎﻋﺪة اﻟﺘﻲ ﺗﻨﻤﻮ ﺑﻮﺗﻴﺮة أﺳﺮع ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫71%‬ ‫186,9‬ ‫692,01‬ ‫470,21‬ ‫ﻋﺪد اﻟﻌﻤﻼء )000(‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ، وﻗﺪ ﺷﻜﻠﺖ إﻳﺮادات اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﺎﻧﺴﺒﺘﻪ 23% ﻣﻦ اﻻﻳﺮادات اﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ اﻟﺘﻲ ﺣﻘﻘﺘﻬﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ زﻳﻦ ﺧﻼل ﻣﺠﻤﻞ ﻋﺎم 0102، ﻛﻤﺎ أﻇﻬﺮ ﺻﺎﻓﻲ‬ ‫اﻟﺮﺑﺢ ﻟﻠﻔﺘﺮة ذاﺗﻬﺎ ﻧﻤﻮا ﺳﻨﻮﻳﺎ ﺑﻠﻐﺖ ﻧﺴﺒﺘﻪ 11%، ﺣﻴﺚ ارﺗﻔﻊ إﻟﻰ 023 ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر أﻣﺮﻳﻜﻲ، وﺑﻠﻐﺖ اﻟﻨﻔﻘﺎت اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﻴﺔ 5.48 ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر أﻣﺮﻳﻜﻲ.‬ ‫21%‬ ‫4.592,1‬ ‫4.243,1‬ ‫4.005,1‬ ‫اﻹﻳﺮادات )000(‬ ‫7%‬ ‫4.465‬ ‫4.076‬ ‫4.517‬ ‫‪) EBITDA‬ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر(‬ ‫وﻓﻲ ﺿﻮء اﻟﻨﻤﻮ اﻟﻤﺤﺘﻤﻞ، ﻓﺈن اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ زﻳﻦ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﺗﻬﺪف إﻟﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻣﻜﺎﻧﺔ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺸﺒﻜﺔ ﻓﻲ اﻟﺠﻨﻮب،‬ ‫واﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺪﻓﻊ اﻻﺟﻞ واﻟﺨﺪﻣﺎت اﻷﺧﺮى ﻓﻲ وﺳﻂ اﻟﺪوﻟﺔ ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﻧﺸﺮ اﻟﺸﺒﻜﺔ اﻟﺘﻤﻬﻴﺪﻳﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺎت اﻟﻜﺮدﻳﺔ، وﻋﻼوة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ،‬ ‫-‬ ‫44%‬ ‫05%‬ ‫84%‬ ‫‪% EBITDA‬‬ ‫ﻳﺘﻢ اﻃﻼق ﻋﺮوض ﺗﺨﺼﺼﻴﺔ ﺑﻬﺪف اﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻧﻜﻤﺎش ﻗﺎﻋﺪة اﻟﻌﻤﻼء، وزﻳﺎدة ﻧﻄﺎق اﻟﺘﻮاﺟﺪ اﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﻓﻀﻼ ﻋﻦ زﻳﺎدة ﻧﻄﺎق ﺗﻐﻄﻴﺔ واﻟﻘﺪرات.‬ ‫11%‬ ‫1.022‬ ‫3.882‬ ‫1.023‬ ‫ﺻﺎﻓﻰ اﻷرﺑﺎح )ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر(‬ ‫وﻗﺪ ﺑﺮز اﻟﺘﺰام اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺘﻘﺪﻳﻢ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺒﺘﻜﺮة ﻣﻦ ﺧﻼل إﻃﻼق ﻋﺮوض اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺼﻮﺗﻴﺔ ﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﻣﺴﺘﺨﺪﻣﻲ ﺷﺮاﺋﺢ اﻟﺨﻮط اﻟﻤﺘﻌﺪدة )‪،(multi-SIM‬‬ ‫31‬ ‫11‬ ‫11‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻻﻳﺮاد ﻟﻜﻞ ﻋﻤﻴﻞ‬ ‫وﺗﻘﺪﻳﻢ أرﺻﺪة إﻋﺎدة ﺷﺤﻦ ﻟﻠﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻼء واﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻧﻜﻤﺎﺷﻬﺎ، ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺧﺼﻮﻣﺎت ﻣﺤﺘﻮﻳﺎت‬ ‫ﻧﻐﻤﺎت اﻟﺮد )‪ (RBT‬اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ.‬ ‫)32%(‬ ‫7.482‬ ‫3.901‬ ‫5.48‬ ‫اﻹﻧﻔﺎق اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﻲ )ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر(‬ ‫وﺗﻐﻄﻲ ﺷﺒﻜﺔ زﻳﻦ 88% ﻣﻦ ﺳﻜﺎن اﻟﻌﺮاق، وﺧﻼل اﻟﻌﺎم 0102، أﺿﺎﻓﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ 302 ﻣﻮﻗﻌﺎ ﺟﺪﻳﺪﴽ، ﻟﻴﺮﺗﻔﻊ اﻟﻌﺪد اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﻰ 809,2 ﻣﻮﻗﻊ.‬
  • 20. ‫اﻟﻌﺮاق‬ ‫ﺷﺮﻛﺎت اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫63‬‫ﻧﻄﺎق ﺗﻐﻄﻴﺔ اﻟﺸﺒﻜﺎت واﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻟﻨﻈﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻨﻤﻮ اﻟﻤﺘﺮاﻛﻢ‬ ‫8002‬ ‫9002‬ ‫0102‬ ‫اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ )ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر (‬ ‫ﺟﻮدة اﻟﺸﺒﻜﺔ‬ ‫6.7%‬ ‫4.592,1‬ ‫4.243,1‬ ‫5.005,1‬ ‫اﻹﻳﺮادات‬ ‫57.89%‬ ‫ﺗﻮﻓﺮ ﺷﺒﻜﺔ اﻟﺮادﻳﻮ‬ ‫5.9%‬ ‫0.073‬ ‫1.863‬ ‫7.344‬ ‫ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‬ ‫06.49%‬ ‫ﻣﻌﺪل ﻧﺠﺎح ﻋﻤﻞ اﻟﻤﻜﺎﻟﻤﺔ‬ ‫9.6%‬ ‫4.529‬ ‫3.479‬ ‫8.650,1‬ ‫ﻫﺎﻣﺶ اﻟﺮﺑﺢ اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫39.4%‬ ‫ﻣﻌﺪل ﺧﻼﻳﺎ اﻟﺘﻐﻄﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺑﻬﺎ أﻧﺸﻐﺎل ﻓﻲ ﻗﻨﻮات اﻷﺗﺼﺎل <1%‬ ‫)8.2%(‬ ‫0.163‬ ‫0.403‬ ‫3.143‬ ‫اﻹﻧﻔﺎق اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻲ‬ ‫18.1%‬ ‫ﻣﻌﺪل ﻗﻄﻊ اﻟﻤﻜﺎﻟﻤﺔ‬ ‫6.21%‬ ‫4.465‬ ‫3.076‬ ‫5.517‬ ‫‪ EBITDA‬اﻻرﺑﺎح ﻗﺒﻞ ﺧﺼﻢ اﻟﻔﻮاﺋﺪ واﻟﻀﺮاﺋﺐ واﻻﻫﻼﻛﺎت‬ ‫91.69%‬ ‫ﻣﻌﺪل ﻧﺠﺎح ﻋﻤﻞ اﻟﺮﺳﺎﺋﻞ اﻟﻨﺼﻴﺔ‬ ‫6.02%‬ ‫1.022‬ ‫3.882‬ ‫1.023‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻷرﺑﺎح‬ ‫ﻣﺆﺷﺮات اﻷداء اﻟﻜﻤﻲ‬ ‫718,809,01‬ ‫ﻋﺪد اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﺸﺒﻜﺔ اﻟﺬﻛﻴﺔ‬ ‫9002‬ ‫0102‬ ‫ﺑﻴﺎن اﻹﻧﻔﺎق اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﻲ )ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر (‬ ‫800,141‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﺤﺮﻛﺔ ﻓﻲ وﻗﺖ اﻟﺬروة‬ ‫3.901‬ ‫5.48‬ ‫اﻹﻧﻔﺎق اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﻲ‬ ‫476,629,623‬ ‫اﻟﻤﺠﻤﻮع اﻟﺸﻬﺮي ﻟﻠﺮﺳﺎﺋﻞ اﻟﻨﺼﻴﺔ )اﻟﺼﺎدر و اﻟﻮارد(‬ ‫8.59‬ ‫9.07‬ ‫اﻟﺸﺒﻜﺎت‬ ‫2.9‬ ‫4.11‬ ‫ﻧﻈﻢ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﻗﻴﺎﺳﺎت ﺟﻮدة اﻟﺸﺒﻜﺔ واﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ أﺳﺘﺨﺪام ﺧﻼﻳﺎ اﻟﺸﺒﻜﺔ‬ ‫3.4‬ ‫2.2‬ ‫أﺧﺮى‬ ‫70.05‬ ‫902‬ ‫ﻋﺪد ﻣﺘﺤﻜﻤﺎت ﻣﺤﻄﺎت اﻟﺠﻴﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‬ ‫0‬ ‫ﻋﺪد ﻣﺘﺤﻜﻤﺎت ﻣﺤﻄﺎت اﻟﺠﻴﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‬ ‫31/5‬ ‫ﻋﺪد اﻟﻤﻘﺎﺳﻢ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ / اﻟﺬﻛﻴﺔ‬ ‫4‬ ‫ﻋﺪد ﻣﺮاﻛﺰ ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﻴﻦ‬ ‫6‬ ‫ﻋﺪد اﻟﺸﺒﻜﺎت اﻟﺬﻛﻴﺔ‬ ‫51‬ ‫ﻋﺪد اﻟﺒﻮاﺑﺎت اﻟﺬﻛﻴﺔ‬ ‫ﻣﺆﺷﺮات ﻧﻈﻢ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت )اﻷﺳﺘﻤﺮارﻳﺔ(‬ ‫55.89%‬ ‫ﻧﻈﺎم أدارة ﻋﻼﻗﺎت اﻟﻌﻤﻼء‬ ‫00.99%‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ اﻷﺗﺼﺎل‬ ‫06.69%‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﺨﺪﻣﺎت‬ ‫08.99%‬ ‫ﻧﻈﺎم أﺻﺪاراﻟﻔﻮاﺗﻴﺮ‬ ‫99.99%‬ ‫اﻟﺸﺒﻜﺔ اﻟﺬﻛﻴﺔ‬ ‫37.99%‬ ‫أﻋﺎدة اﻟﺘﻌﺒﺌﺔ‬
  • 21. ‫اﻷردن‬ ‫ﺷﺮﻛﺎت اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫83‬ ‫ﻓﻲ ﻋﺎم 4991، ﻗﺎﻣﺖ ﺷﺮﻛﺔ زﻳﻦ ﻓﻲ اﻷردن »ﻓﺎﺳﺖ ﻟﻴﻨﻚ« ﺳﺎﺑﻘﺎ ﺑﺈﻃﻼق ﺛﻮرة‬‫9002‬ ‫0102‬ ‫ﻋﺪد اﻟﻌﻤﻼء )000(‬ ‫ﻓﻲ ﻗﻄﺎع اﻻﺗﺼﺎﻻت ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﻋﻨﺪﻣﺎ أﺻﺒﺤﺖ أول ﺷﺮﻛﺔ ﺗﻘﺪم ﺧﺪﻣﺎت اﻻﺗﺼﺎﻻت‬ ‫392‬ ‫343‬ ‫اﻟﺪﻓﻊ اﻻﺟﻞ‬ ‫اﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ ﻓﻲ ﺗﻠﻚ اﻟﺪوﻟﺔ. وﻓﻲ ﻋﺎم 3002، ﻛﺎﻧﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻫﻲ أوﻟﻰ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﻲ‬‫002,2‬ ‫541,2‬ ‫اﻟﺪﻓﻊ اﻟﻤﺴﺒﻖ‬ ‫اﻧﻀﻤﺖ إﻟﻰ ﺣﻘﻴﺒﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ زﻳﻦ ﻓﻲ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ، وﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ اﺣﺘﺪام اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬‫394,2‬ ‫884,2‬ ‫اﻻﺟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﺴﻮق اﻟﻤﺤﺮرة، ﻓﺈن اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺣﺎﻓﻈﺖ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﻗﻌﻬﺎ اﻟﺮﻳﺎدي ﻛﻤﺸﻐﻞ اﻻﺗﺼﺎﻻت‬ ‫اﻷول ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ.‬ ‫وﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ اﻟﻤﺤﺘﺪﻣﺔ ﻓﻲ اﻷﺳﻌﺎر واﻟﻀﻐﻂ اﻟﺤﺎﺻﻞ ﻋﻠﻰ ﺧﻔﺾ أﺳﻌﺎر اﻟﻤﻜﺎﻟﻤﺎت اﻟﺼﻮﺗﻴﺔ ﻓﻲ ﺳﻮق اﻻﺗﺼﺎﻻت اﻷردﻧﻴﺔ، ﻓﻘﺪ اﺳﺘﻄﺎﻋﺖ زﻳﻦ‬ ‫اﻷردن أن ﺗﺤﺎﻓﻆ ﻋﻠﻰ ﺻﺪارﺗﻬﺎ ﺑﺤﺼﺔ ﺳﻮﻗﻴﺔ ﺑﻠﻐﺖ ﻧﺴﺒﺘﻬﺎ 04% ﺑﻴﻨﻤﺎ ﺑﻠﻐﺖ ﻗﺎﻋﺪة ﻋﻤﻼﺋﻬﺎ 5.2 ﻣﻠﻴﻮن ﻋﻤﻴﻞ ﻛﻤﺎ ﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﻋﺎم 0102، وﻫﻮ ﻣﺎ ﻳﻤﺜﻞ‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ 7% ﻣﻦ إﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﻤﻼء ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ زﻳﻦ.‬ ‫وإﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﻋﻤﻼء اﻟﺪﻓﻊ اﻟﻤﺴﺒﻖ اﻟﺬﻳﻦ ﻳﺸﻜﻠﻮن اﻟﺠﺰء اﻷﻛﺒﺮ ﻣﻦ ﻗﺎﻋﺪة ﻋﻤﻼء زﻳﻦ، ﺷﻬﺪ اﻟﻨﺼﻒ اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻣﻦ اﻟﻌﺎم 0102 زﻳﺎدة ﻣﻠﺤﻮﻇﺔ ﻓﻲ ﺷﺮﻳﺤﺔ ﻋﻤﻼء‬ ‫92%‬ ‫اﻟﺪﻓﻊ اﻵﺟﻞ. وﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ إﻟﻰ اﻹﻳﺮادات اﻟﻤﺤﻘﻘﺔ ﻣﻦ ﺷﺮﻳﺤﺘﻲ ﻋﻤﻼء اﻟﺪﻓﻊ اﻟﻤﺴﺒﻖ واﻵﺟﻞ ﻓﺈﻧﻬﺎ ﺷﻜﻠﺖ ﻣﺎ ﻧﺴﺒﺘﻪ 36% و 82% ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻮاﻟﻲ ﻣﻦ إﻳﺮادات اﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫اﻟﺘﻲ ﺗﻢ اﻻﻋﻼن ﻋﻨﻬﺎ ﻟﻌﺎم 0102.‬ ‫04%‬ ‫وﺳﺠﻠﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ زﻳﺎدة ﻃﻔﻴﻔﺔ ﻓﻲ ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻟﻜﻞ ﻣﺴﺘﺨﺪم )‪ (ARPU‬اﻟﺬي ﺑﻠﻎ 61 دوﻻر أﻣﺮﻳﻜﻲ ﻟﻠﺴﻨﺔ اﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﻓﻲ دﻳﺴﻤﺒﺮ 0102، وﻫﻲ اﻟﺰﻳﺎدة اﻟﺘﻲ‬ ‫أوراﻧﺞ‬ ‫أﻣﻨﻴﺔ‬ ‫زﻳﻦ‬ ‫ارﺗﺒﻄﺖ إﻟﻰ ﺣﺪ ﻣﺎ ﺑﺎﻟﺪﻓﻌﺔ اﻷﻗﻮى ﻟﻠﺨﺪﻣﺎت ذات اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﻀﺎﻓﺔ وإﺳﺘﺒﻌﺎد ﻋﻤﻼء اﻟﺪﻓﻊ اﻟﻤﺴﺒﻖ ﻏﻴﺮ اﻟﻨﺸﻄﻴﻦ.‬ ‫13%‬ ‫وﻗﺪ ﺷﻬﺪت اﻟﺴﺎﺣﺔ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﺗﻐﻴﻴﺮات إﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﻋﺪﻳﺪة ﻟﺘﺸﻤﻞ اﻹﻋﻔﺎء اﻟﻀﺮﻳﺒﻲ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﺪات اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺸﺒﻜﺎت اﻟﻨﻄﺎق اﻟﻌﺮﻳﺾ اﻟﺜﺎﺑﺖ اﻟﻼﺳﻠﻜﻴﺔ‬ ‫وذﻟﻚ ﺑﻬﺪف ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻧﺘﺸﺎر اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ وإﻃﻼق ﺧﺪﻣﺎت اﺗﺼﺎﻻت ﻣﺘﻨﻘﻠﺔ ﺗﺠﺎرﻳﺔ ﻣﻦ ﺟﺎﻧﺐ ﻣﺸﻐﻞ اﻟﺸﺒﻜﺎت اﻻﻓﺘﺮاﺿﻴﺔ ﺷﺮﻛﺔ »ﻓﺮﻳﻨﺪي«.‬ ‫وﻣﻦ اﻟﻤﻨﻈﻮر اﻟﻜﻠﻲ، ﻓﺈن ﺷﺮﻛﺔ ‪ ،Xpress‬اﻟﺘﻲ ﻛﺎن ﻗﺪ ﺗﻢ اﻟﺘﺮﺧﻴﺺ ﻟﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻌﺎم 3002 ﻛﻤﺸﻐﻞ اﺗﺼﺎﻻت ﻻﺳﻠﻜﻴﺔ ﻣﺘﻨﻘﻠﺔ، أﻏﻠﻘﺖ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ.‬ ‫وﻗﺪ أﻧﻬﺖ ﺷﺮﻛﺔ زﻳﻦ اﻻردن ﻋﺎم 0102 ﺑﺎﻻﻋﻼن ﻋﻦ إﻳﺮادات إﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺑﻠﻐﺖ 415 ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر أﻣﺮﻳﻜﻲ، أي ﺑﺰﻳﺎدة ﺳﻨﻮﻳﺔ ﺑﻨﺴﺒﺔ 7% ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑـ 084 ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر‬ ‫أﻣﺮﻳﻜﻲ ﻓﻲ اﻟﻌﺎم اﻟﺴﺎﺑﻖ، وﻗﺪ ﺳﻤﺢ اﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﻓﻲ ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻻﻳﺮاد ﻟﻜﻞ ﻣﺴﺘﺨﺪم ﻟـ»زﻳﻦ« ﺑﺰﻳﺎدة ﺣﺼﺘﻬﺎ ﻣﻦ اﻻﻳﺮادات ﻓﻲ اﻟﺴﻮق ﺑﻤﻘﺪار ﻧﻘﻄﺔ ﻣﺌﻮﻳﺔ ﻟﺘﺼﻞ إﻟﻰ‬ ‫15% ﺣﺘﻰ ﺗﺎرﻳﺨﻪ.‬ ‫وﺑﻠﻎ اﻟﺪﺧﻞ اﻟﺼﺎﻓﻲ ﺧﻼل اﻟﺴﻨﺔ 9.341 ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر أﻣﺮﻳﻜﻲ، أي ﺑﺰﻳﺎدة ﻗﺪرﻫﺎ 7% ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ ﻋﺎم 9002، ﺑﻴﻨﻤﺎ اﻧﺨﻔﺾ اﻟﺮﺑﺢ ﻗﺒﻞ ﺧﺼﻢ اﻻﺳﺘﻘﻄﺎﻋﺎت‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻨﻤﻮ ﻣﻘﺎرﻧﺔ )01 ﺑـ 90(‬ ‫8002‬ ‫9002‬ ‫0102‬ ‫اﻷداء اﻟﻤﺎﻟﻲ واﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻲ‬ ‫)‪ (EBITDA‬ﺑﻨﺴﺒﺔ 4% ﺧﻼل اﻟﻔﺘﺮة ذاﺗﻬﺎ ﻟﻴﺼﻞ إﻟﻰ 5.822 دوﻻر أﻣﺮﻳﻜﻲ. واﺳﺘﻄﺎﻋﺖ زﻳﻦ اﻻردن أن ﺗﺴﻬﻢ ﺑﻤﺎ ﻧﺴﺒﺘﻪ 11% ﻣﻦ اﻹﻳﺮادات اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﺘﻲ‬ ‫ﺣﻘﻘﺘﻬﺎ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ. وﺧﻼل ﻧﻔﺲ اﻟﻔﺘﺮة ﺷﻬﺪت اﻟﻨﻔﻘﺎت اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﻴﺔ زﻳﺎدة ﻛﺒﻴﺮة ﺑﻠﻐﺖ ﻧﺴﺒﺘﻬﺎ 901% ﻟﺘﺼﻞ إﻟﻰ 9.07 ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر أﻣﺮﻳﻜﻲ.‬ ‫0%‬ ‫543,2‬ ‫394,2‬ ‫884,2‬ ‫ﻋﺪد اﻟﻌﻤﻼء )000(‬ ‫7%‬ ‫584‬ ‫2.084‬ ‫2.415‬ ‫اﻹﻳﺮادات )000(‬ ‫وﺧﻼل ﻣﺴﻴﺮﺗﻬﺎ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ، ﺳﺘﻮاﺻﻞ زﻳﻦ اﻻردن اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻤﻴﺔ أﻧﺸﻄﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﺣﻠﻮل اﻷﻋﻤﺎل، واﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﺘﻘﺪم اﻟﺬي ﺗﻢ إﺣﺮازه ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻌﺎم 0102، ﻓﻘﺪ أﻃﻠﻘﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺧﺪﻣﺔ »‪ ،«Zain E-mal‬وﻫﻲ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ ﻣﺤﻔﻈﺔ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻣﺘﻨﻘﻠﺔ، ﻛﻤﺎ ﺳﺘﻄﺮح ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺟﺪﻳﺪة ﻣﻦ ﻣﻨﺘﺠﺎت وﺧﺪﻣﺎت‬ ‫)4%(‬ ‫2.322‬ ‫7.732‬ ‫5.822‬ ‫‪) EBITDA‬ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر(‬ ‫‪ .HSPA+/3G‬وﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ذﻟﻚ، وﺿﻌﺖ زﻳﻦ اﻷردن اﻷﺳﺲ اﻟﻼزﻣﺔ ﻹﻃﻼق ﺷﺒﻜﺔ ‪ HSPA+/3G‬ﺧﻼل اﻟﺮﺑﻊ اﻷول ﻣﻦ ﻋﺎم 1102.‬ ‫-‬ ‫64%‬ ‫05%‬ ‫44%‬ ‫‪% EBITDA‬‬ ‫وﻗﺪ ﺳﻠﻂ اﻟﺮﺑﻊ اﻟﺮاﺑﻊ ﻣﻦ اﻟﻌﺎم 0102 اﻟﻀﻮء ﻋﻠﻰ إﻃﻼق اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻌﺮوض اﻟﺘﺮوﻳﺠﻴﺔ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﻋﺮوض ‪ Wi-Max‬و ‪ Skyz‬و ‪ Revamp‬ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ‬ ‫ّ‬ ‫7%‬ ‫5.821‬ ‫9.331‬ ‫9.341‬ ‫ﺻﺎﻓﻰ اﻷرﺑﺎح )ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر(‬ ‫ﺑﺎﻗﺎت ﺧﺪﻣﺎت ﺧﺎﺻﺔ ﺗﺴﺘﻬﺪف ﺷﺮﻳﺤﺔ ﻣﺸﺘﺮﻛﻲ اﻟﺪﻓﻊ اﻵﺟﻞ.‬ ‫91‬ ‫51‬ ‫61‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻻﻳﺮاد ﻟﻜﻞ ﻋﻤﻴﻞ‬ ‫وﺧﻼل اﻟﻌﺎم 0102، ﺗﻢ ﺗﺸﻐﻴﻞ 46 ﻣﻮﻗﻌﺎ ﺟﺪﻳﺪا، ﻟﻴﺼﻞ اﻟﻌﺪد اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ إﻟﻰ 225,1 ﻣﻮﻗﻌﺎ، وﻫﻲ اﻟﻤﻮاﻗﻊ اﻟﺘﻲ ﺗﻐﻄﻲ 76% ﻣﻦ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺟﻐﺮاﻓﻴﺎ و 89%‬ ‫ﻣﻦ ﺳﻜﺎﻧﻬﺎ.‬ ‫901%‬ ‫7.93‬ ‫9.33‬ ‫9.07‬ ‫اﻹﻧﻔﺎق اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﻲ )ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر(‬
  • 22. ‫اﻷردن‬ ‫ﺷﺮﻛﺎت اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫04‬‫ﻧﻄﺎق ﺗﻐﻄﻴﺔ اﻟﺸﺒﻜﺎت واﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻟﻨﻈﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻨﻤﻮ اﻟﻤﺘﺮاﻛﻢ‬ ‫8002‬ ‫9002‬ ‫0102‬ ‫اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ )ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر (‬ ‫ﺟﻮدة اﻟﺸﺒﻜﺔ‬ ‫0.3%‬ ‫9.484‬ ‫2.084‬ ‫2.415‬ ‫اﻹﻳﺮادات‬ ‫39.99%‬ ‫ﺗﻮﻓﺮ ﺷﺒﻜﺔ اﻟﺮادﻳﻮ‬ ‫6.4%‬ ‫4.731‬ ‫1.021‬ ‫2.051‬ ‫ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‬ ‫01.79%‬ ‫ﻣﻌﺪل ﻧﺠﺎح ﻋﻤﻞ اﻟﻤﻜﺎﻟﻤﺔ‬ ‫3.2%‬ ‫5.743‬ ‫1.063‬ ‫0.463‬ ‫ﻫﺎﻣﺶ اﻟﺮﺑﺢ اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫98.8%‬ ‫ﻣﻌﺪل ﺧﻼﻳﺎ اﻟﺘﻐﻄﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺑﻬﺎ أﻧﺸﻐﺎل ﻓﻲ ﻗﻨﻮات اﻷﺗﺼﺎل <1%‬ ‫4.4%‬ ‫3.421‬ ‫4.221‬ ‫4.531‬ ‫اﻹﻧﻔﺎق اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻲ‬ ‫64.0%‬ ‫ﻣﻌﺪل ﻗﻄﻊ اﻟﻤﻜﺎﻟﻤﺔ‬ ‫2.1%‬ ‫2.322‬ ‫7.732‬ ‫6.822‬ ‫‪ EBITDA‬اﻻرﺑﺎح ﻗﺒﻞ ﺧﺼﻢ اﻟﻔﻮاﺋﺪ واﻟﻀﺮاﺋﺐ واﻻﻫﻼﻛﺎت‬ ‫29.79%‬ ‫ﻣﻌﺪل ﻧﺠﺎح ﻋﻤﻞ اﻟﺮﺳﺎﺋﻞ اﻟﻨﺼﻴﺔ‬ ‫8.5%‬ ‫5.821‬ ‫9.331‬ ‫9.341‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻷرﺑﺎح‬ ‫ﻣﺆﺷﺮات اﻷداء اﻟﻜﻤﻲ‬ ‫600,291,2‬ ‫ﻋﺪد اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﺸﺒﻜﺔ اﻟﺬﻛﻴﺔ‬ ‫9002‬ ‫0102‬ ‫ﺑﻴﺎن اﻹﻧﻔﺎق اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﻲ )ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر (‬ ‫084,56‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﺤﺮﻛﺔ ﻓﻲ وﻗﺖ اﻟﺬروة‬ ‫9.33‬ ‫9.07‬ ‫اﻹﻧﻔﺎق اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﻲ‬ ‫236,227,21‬ ‫اﻟﻤﺠﻤﻮع اﻟﺸﻬﺮي ﻟﻠﺮﺳﺎﺋﻞ اﻟﻨﺼﻴﺔ )اﻟﺼﺎدر و اﻟﻮارد(‬ ‫1.02‬ ‫2.51‬ ‫اﻟﺸﺒﻜﺎت‬ ‫6.3‬ ‫2.9‬ ‫ﻧﻈﻢ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﻗﻴﺎﺳﺎت ﺟﻮدة اﻟﺸﺒﻜﺔ واﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ أﺳﺘﺨﺪام ﺧﻼﻳﺎ اﻟﺸﺒﻜﺔ‬ ‫2.01‬ ‫5.64‬ ‫أﺧﺮى‬ ‫35.65‬ ‫95‬ ‫ﻋﺪد ﻣﺘﺤﻜﻤﺎت ﻣﺤﻄﺎت اﻟﺠﻴﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‬ ‫0‬ ‫ﻋﺪد ﻣﺘﺤﻜﻤﺎت ﻣﺤﻄﺎت اﻟﺠﻴﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‬ ‫1/8‬ ‫ﻋﺪد اﻟﻤﻘﺎﺳﻢ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ / اﻟﺬﻛﻴﺔ‬ ‫5‬ ‫ﻋﺪد ﻣﺮاﻛﺰ ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﻴﻦ‬ ‫5‬ ‫ﻋﺪد اﻟﺸﺒﻜﺎت اﻟﺬﻛﻴﺔ‬ ‫*1‬ ‫ﻋﺪد اﻟﺒﻮاﺑﺎت اﻟﺬﻛﻴﺔ‬ ‫*3 ﺗﺤﺖ اﻹﻧﺸﺎء‬ ‫ﻣﺆﺷﺮات ﻧﻈﻢ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت )اﻷﺳﺘﻤﺮارﻳﺔ(‬ ‫44.99%‬ ‫ﻧﻈﺎم أدارة ﻋﻼﻗﺎت اﻟﻌﻤﻼء‬ ‫08.99%‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ اﻷﺗﺼﺎل‬ ‫84.99%‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﺨﺪﻣﺎت‬ ‫00.001%‬ ‫ﻧﻈﺎم أﺻﺪاراﻟﻔﻮاﺗﻴﺮ‬ ‫41.99%‬ ‫اﻟﺸﺒﻜﺔ اﻟﺬﻛﻴﺔ‬ ‫68.99%‬ ‫أﻋﺎدة اﻟﺘﻌﺒﺌﺔ‬
  • 23. ‫اﻟﺒﺤﺮﻳﻦ‬ ‫ﺷﺮﻛﺎت اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫24‬ ‫ﺑﺪأت ﺷﺮﻛﺔ زﻳﻦ اﻟﺒﺤﺮﻳﻦ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻬﺎ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﻓﻲ دﻳﺴﻤﺒﺮ 3002 ﺗﺤﺖ اﺳﻢ‬‫9002‬ ‫0102‬ ‫ﻋﺪد اﻟﻌﻤﻼء )000(‬ ‫»ام ﺗﻲ ﺳﻲ ﻓﻮداﻓﻮن«، وأﺻﺒﺤﺖ أول ﺷﺮﻛﺔ اﺗﺼﺎﻻت ﻃﺮﺣﺖ ﻣﻨﺬ اﻧﻄﻼﻗﺘﻬﺎ اﻷوﻟﻰ‬ ‫931‬ ‫731‬ ‫اﻟﺪﻓﻊ اﻻﺟﻞ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺠﻴﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ واﻟﺠﻴﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ.‬ ‫325‬ ‫263‬ ‫اﻟﺪﻓﻊ اﻟﻤﺴﺒﻖ‬ ‫وﻣﻨﺬ ﻃﺮﺣﻬﺎ اﻟﺘﺎرﻳﺨﻲ ﻟﺨﺪﻣﺎت »‪ «3.5G‬و »‪ «WIMAX‬وﻣﺸﺮوع »اﻟﺸﺒﻜﺔ اﻟﻮاﺣﺪة«،‬ ‫266‬ ‫994‬ ‫اﻻﺟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫اﻧﺨﺮﻃﺖ زﻳﻦ اﻟﺒﺤﺮﻳﻦ ﻓﻲ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻏﻨﻴﺔ ﻣﻦ اﻷرﻗﺎم اﻟﻘﻴﺎﺳﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل‬ ‫اﻻﺗﺼﺎﻻت، واﺿﻌﺔ ﺑﺬﻟﻚ ﻧﻔﺴﻬﺎ واﻟﺒﺤﺮﻳﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﺨﺮﻳﻄﺔ اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻟﻼﺗﺼﺎﻻت.‬ ‫وﻓﻲ ﻇﻞ ﺗﺰاﻳﺪ وﺗﻴﺮة اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺤﻴﻮي، ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﻌﺮوض اﻟﺴﻌﺮﻳﺔ اﻟﺘﺮوﻳﺠﻴﺔ اﻟﻤﺆﺛﺮة ﻋﻠﻰ اﻟﻘﻴﻤﺔ، اﺳﺘﻄﺎﻋﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ أن ﺗﺤﺎﻓﻆ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻣﻜﺎﻧﺘﻬﺎ اﻟﺮاﺋﺪة ﻓﻲ اﻟﺴﻮق ﺑﺤﺼﺔ ﺳﻮﻗﻴﺔ ﺑﻠﻐﺖ ﻧﺴﺒﺘﻬﺎ 23%.‬ ‫وﻛﻤﺎ ﻓﻲ ﺗﺎرﻳﺦ 03 دﻳﺴﻤﺒﺮ 0102، ﺑﻠﻎ اﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﻤﻼء زﻳﻦ اﻟﺒﺤﺮﻳﻦ 994 أﻟﻒ ﻋﻤﻴﻞ، وﻫﻮ ﻣﺎ أﺳﻬﻢ ﺑﻨﺴﺒﺔ ﺣﻮاﻟﻲ 1% ﻣﻦ إﺟﻤﺎﻟﻲ ﻗﺎﻋﺪة ﻋﻤﻼء اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ.‬‫13%‬ ‫وﺑﺤﻠﻮل دﻳﺴﻤﺒﺮ 0102 ﺗﺠﺎوز ﻣﻌﺪل ﺗﻐﻠﻐﻞ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺸﺮﻛﺔ 002%، وﻫﻮ اﻟﻤﻌﺪل اﻟﺬي ﻳﻌﻜﺲ اﻧﺘﺸﺎرا ﻟﻌﺪد ﻛﺒﻴﺮ ﻣﻦ ﻋﻤﻼء اﻟﺪﻓﻊ اﻟﻤﺴﺒﻖ ﻓﻲ ﻧﺴﻴﺞ‬ ‫23%‬ ‫ﻋﻤﻼﺋﻬﺎ، ﺑﻤﺎ ﻳﺸﻜﻞ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ 04% ﻣﻦ إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻹﻳﺮادات اﻟﻤﺘﺤﻘﻘﺔ.‬ ‫وﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ ذاﺗﻪ، ﺳﻌﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ إﻟﻰ ﺗﺸﺠﻴﻊ اﻟﻨﻤﻮ ﻓﻲ ﻗﺎﻋﺪة ﻋﻤﻼء اﻟﺪﻓﻊ اﻟﻼﺣﻖ، وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﻤﺒﺎدرات اﻟﺮاﻣﻴﺔ إﻟﻰ ﺗﺸﺠﻴﻊ ﻣﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻻﻗﺒﺎل‬ ‫ﺑﺘﻠﻜﻮ‬ ‫ﻓﻴﻔﺎ‬ ‫زﻳﻦ‬ ‫ﻋﻠﻰ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت إﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت ﻗﻮﻳﺔ ﻟﻤﺘﻮﺳﻂ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻟﻜﻞ ﻣﺴﺘﺨﺪم.‬ ‫73%‬ ‫وﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻼﻳﺮادات اﻟﻤﺘﺤﻘﻘﺔ ﻣﻦ ﺷﺮﻳﺤﺔ ﻋﻤﻼء اﻟﺪﻓﻊ اﻵﺟﻞ ﻓﻘﺪ ﺑﻠﻐﺖ 18 ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر أﻣﺮﻳﻜﻲ )13% ﻣﻦ إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻹﻳﺮادات(، أﻣﺎ ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻟﻜﻞ‬ ‫ﻣﺴﺘﺨﺪم ﻓﻘﺪ ﺑﻠﻎ 72 دوﻻر أﻣﻴﺮﻛﻲ ﻟﻠﻌﺎم اﻟﻤﻨﺘﻬﻲ ﻓﻲ 0102.‬ ‫وﻣﻦ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﻨﻈﻴﻤﻲ، أﺻﺪرت ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻻﺗﺼﺎﻻت ﻓﻲ اﻟﺒﺤﺮﻳﻦ ﺛﻼﺛﺔ اﺷﻌﺎرات أوﻟﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺸﺮﻛﺎت ﻣﺰودي ﺧﺪﻣﺎت اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ وﺣﺠﺐ ﺑﻌﺾ‬ ‫اﻟﻤﻮاﻗﻊ اﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪم اﻟﻤﻜﺎﻟﻤﺎت ﻣﻦ ﺧﻼل ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل ‪ VoIP‬ﻋﺒﺮ ﺷﺒﻜﺔ اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ إﻟﻰ اﻟﺒﺤﺮﻳﻦ، وﺛﺎﻧﻴﻬﺎ ﺗﺴﺠﻴﻞ ﺟﻤﻴﻊ ﺧﻄﻮط اﻟﺪﻓﻊ اﻟﻤﺴﺒﻖ ﻟﺪى اﻟﺒﺎﺋﻌﻴﻦ/‬ ‫اﻟﻤﻮزﻋﻴﻦ، وﺛﺎﻟﺜﻬﺎ اﻋﺘﻤﺎد ﺧﺪﻣﺔ اﻟﺘﺤﻮﻳﻞ ﺑﻨﻔﺲ رﻗﻢ اﻟﺨﺪﻣﺔ )‪ ، (MNP‬اﺑﺘﺪاء ﻣﻦ 1 ﻣﺎﻳﻮ 1102.‬ ‫وﻗﺪ أﻋﻠﻨﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻳﺮادات اﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺑﻠﻐﺖ 842 ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر أﻣﺮﻳﻜﻲ ﺧﻼل ﻋﺎم 0102، وﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺣﺪوث اﻧﺨﻔﺎض ﺳﻨﻮي ﺑﻨﺴﺒﺔ 5% ﺑﺴﺒﺐ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ اﻟﻘﻮﻳﺔ ﻣﻦ ﺟﺎﻧﺐ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ، ﻓﺈن زﻳﻦ اﺳﺘﻄﺎﻋﺖ أن ﺗﺤﻘﻖ ﺣﺼﺔ اﻳﺮادات ﺑﻠﻐﺖ ﻧﺴﺒﺘﻬﺎ 34% ﻣﻦ اﺟﻤﺎﻟﻲ اﻳﺮادات اﻻﺗﺼﺎﻻت اﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻨﻤﻮ ﻣﻘﺎرﻧﺔ )01 ﺑـ 90(‬ ‫8002‬ ‫9002‬ ‫0102‬ ‫اﻷداء اﻟﻤﺎﻟﻲ واﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻲ‬ ‫اﻟﺒﺤﺮﻳﻦ وﻫﻮ ﻣﺎ ﻳﻤﺜﻞ زﻳﺎدة ﺑﻤﻌﺪل ﻧﻘﻄﺘﻴﻦ ﻣﺌﻮﻳﺘﻴﻦ ﻋﻦ اﻟﻌﺎم اﻟﺴﺎﺑﻖ، ﻣﻤﺎ ﻳﻌﻜﺲ ﺟﻬﻮدا ﺗﺠﺎرﻳﺔ ﻗﻮﻳﺔ ﻟﻼﺣﺘﻔﺎظ ﺑﺎﻟﻌﻤﻼء اﻷﻋﻠﻰ ﻗﻴﻤﺔ.‬ ‫وﻗﺪ أﺳﻬﻤﺖ زﻳﻦ اﻟﺒﺤﺮﻳﻦ ﺑﻤﺎ ﻧﺴﺒﺘﻪ 5% ﻣﻦ اﻻﻳﺮادات اﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ اﻟﺘﻲ ﺣﻘﻘﺘﻬﺎ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ، واﻧﺨﻔﻀﺖ اﻷرﺑﺎح ﻗﺒﻞ ﺧﺼﻢ اﻟﻔﻮاﺋﺪ واﻻﺳﺘﻘﻄﺎﻋﺎت‬ ‫)42%(‬ ‫686‬ ‫266‬ ‫994‬ ‫ﻋﺪد اﻟﻌﻤﻼء )000(‬ ‫)‪ (EBITDA‬ﺑﻨﺴﺒﺔ 31% إﻟﻰ 38 ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر أﻣﺮﻳﻜﻲ ﻣﻤﺎ أدى إﻟﻰ ﺗﺮاﺟﻊ ﺑﻤﻌﺪل 3 ﻧﻘﺎط ﻣﺌﻮﻳﺔ ﻓﻲ ﻫﺎﻣﺶ اﻟـ ‪ .EBITDA‬وﻋﻠﻰ اﻟﺠﺎﻧﺐ اﻵﺧﺮ، ارﺗﻔﻌﺖ‬ ‫)5%(‬ ‫1.722‬ ‫7.062‬ ‫3.842‬ ‫اﻹﻳﺮادات )000(‬ ‫اﻟﻨﻔﻘﺎت اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﻴﺔ ﺑﻨﺴﺒﺔ 25% ﻟﺘﺼﻞ إﻟﻰ 83 ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر أﻣﺮﻳﻜﻲ.‬ ‫)31%(‬ ‫0.67‬ ‫4.59‬ ‫4.38‬ ‫‪) EBITDA‬ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر(‬ ‫وﻛﺠﺰء ﻣﻦ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ، ﻓﺈن اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ زﻳﻦ اﻟﺒﺤﺮﻳﻦ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﻀﻲ ﻗﺪﻣﺎ ﺗﺸﺘﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺖ ﻣﺆﺧﺮا ﻓﻲ ﺷﺒﻜﺎت ‪ 3G‬و ‪،3.5G‬‬ ‫-‬ ‫43%‬ ‫73%‬ ‫43%‬ ‫‪% EBITDA‬‬ ‫ﻣﻤﺎ أدى اﻟﻰ زﻳﺎدة ﺣﺼﺔ اﻟﻘﻴﻤﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻻﺳﺘﺤﻮاذ اﻟﺬﻛﻴﺔ واﻻﻧﺨﺮاط ﻓﻲ ﺗﻴﺎرات إﻳﺮادات أﺧﺮى ﻟﺘﺼﺒﺢ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﺰود ﺧﺪﻣﺎت اﺗﺼﺎﻻت ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ.‬ ‫)22%(‬ ‫9.65‬ ‫1.47‬ ‫0.85‬ ‫ﺻﺎﻓﻰ اﻷرﺑﺎح )ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر(‬ ‫وﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺷﺒﻜﺘﻬﺎ، ﻧﺸﺮت اﻟﺸﺮﻛﺔ 51 ﻣﺤﻄﺔ ﻗﺎﻋﺪﻳﺔ ﺧﻼل اﻟﻨﺼﻒ اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻣﻦ اﻟﻌﺎم 0102 ﻟﻴﺮﺗﻔﻊ اﻟﻌﺪد اﻻﺟﻤﺎﻟﻲ ﻟﺘﻠﻚ اﻟﻤﺤﻄﺎت إﻟﻰ 962 ﻣﻮﻗﻌﺎ‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﻬﻮاء ﺣﺘﻰ ﺗﺎرﻳﺨﻪ.‬ ‫82‬ ‫62‬ ‫72‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻻﻳﺮاد ﻟﻜﻞ ﻋﻤﻴﻞ‬ ‫وﻟﺘﻔﺎدي ﺗﺄﺛﻴﺮات اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ اﻟﻤﺘﺰاﻳﺪة، ﻃﺮﺣﺖ ﺷﺮﻛﺔ زﻳﻦ اﻟﺒﺤﺮﻳﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻣﻦ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﺷﻤﻠﺖ ﻋﺮوض ﻧﻐﻤﺎت اﻟﺮد )‪ (RBT‬وذﻟﻚ ﺑﻬﺪف اﺟﺘﺬاب‬ ‫25%‬ ‫3.34‬ ‫2.52‬ ‫4.83‬ ‫اﻹﻧﻔﺎق اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﻲ )ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر(‬ ‫ﻋﻤﻼء ﺟﺪد، وﻋﺮوض اﻟﺒﻼك ﺑﻴﺮي ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﻋﺮض اﻟـ001 أﻟﻒ ﻓﺎﺋﺰ اﻟﺘﺮوﻳﺠﻲ اﻟﺬي ﻳﺴﺘﻬﺪف ﻋﻤﻼء اﻟﺪﻓﻊ اﻟﻤﺴﺒﻖ.‬
  • 24. ‫اﻟﺒﺤﺮﻳﻦ‬ ‫ﺷﺮﻛﺎت اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫44‬‫ﻧﻄﺎق ﺗﻐﻄﻴﺔ اﻟﺸﺒﻜﺎت واﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻟﻨﻈﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻨﻤﻮ اﻟﻤﺘﺮاﻛﻢ‬ ‫8002‬ ‫9002‬ ‫0102‬ ‫اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ )ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر (‬ ‫ﺟﻮدة اﻟﺸﺒﻜﺔ‬ ‫6.4%‬ ‫1.722‬ ‫7.062‬ ‫3.842‬ ‫اﻹﻳﺮادات‬ ‫58.99%‬ ‫ﺗﻮﻓﺮ ﺷﺒﻜﺔ اﻟﺮادﻳﻮ‬ ‫)8.1%(‬ ‫3.96‬ ‫8.96‬ ‫8.66‬ ‫ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‬ ‫81.99%‬ ‫ﻣﻌﺪل ﻧﺠﺎح ﻋﻤﻞ اﻟﻤﻜﺎﻟﻤﺔ‬ ‫2.7%‬ ‫8.751‬ ‫9.091‬ ‫5.181‬ ‫ﻫﺎﻣﺶ اﻟﺮﺑﺢ اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫43.0%‬ ‫ﻣﻌﺪل ﺧﻼﻳﺎ اﻟﺘﻐﻄﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺑﻬﺎ أﻧﺸﻐﺎل ﻓﻲ ﻗﻨﻮات اﻷﺗﺼﺎل <1%‬ ‫5.9%‬ ‫8.18‬ ‫5.59‬ ‫1.89‬ ‫اﻹﻧﻔﺎق اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻲ‬ ‫14.0%‬ ‫ﻣﻌﺪل ﻗﻄﻊ اﻟﻤﻜﺎﻟﻤﺔ‬ ‫8.4%‬ ‫0.67‬ ‫4.59‬ ‫4.38‬ ‫‪ EBITDA‬اﻻرﺑﺎح ﻗﺒﻞ ﺧﺼﻢ اﻟﻔﻮاﺋﺪ واﻟﻀﺮاﺋﺐ واﻻﻫﻼﻛﺎت‬ ‫56.89%‬ ‫ﻣﻌﺪل ﻧﺠﺎح ﻋﻤﻞ اﻟﺮﺳﺎﺋﻞ اﻟﻨﺼﻴﺔ‬ ‫0.1%‬ ‫9.65‬ ‫1.47‬ ‫0.85‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻷرﺑﺎح‬ ‫ﻣﺆﺷﺮات اﻷداء اﻟﻜﻤﻲ‬ ‫877,003‬ ‫ﻋﺪد اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﺸﺒﻜﺔ اﻟﺬﻛﻴﺔ‬ ‫9002‬ ‫0102‬ ‫ﺑﻴﺎن اﻹﻧﻔﺎق اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﻲ )ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر (‬ ‫408,7‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﺤﺮﻛﺔ ﻓﻲ وﻗﺖ اﻟﺬروة‬ ‫2.52‬ ‫4.83‬ ‫اﻹﻧﻔﺎق اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﻲ‬ ‫324,321,86‬ ‫اﻟﻤﺠﻤﻮع اﻟﺸﻬﺮي ﻟﻠﺮﺳﺎﺋﻞ اﻟﻨﺼﻴﺔ )اﻟﺼﺎدر و اﻟﻮارد(‬ ‫1.02‬ ‫5.13‬ ‫اﻟﺸﺒﻜﺎت‬ ‫6.4‬ ‫1.6‬ ‫ﻧﻈﻢ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﻗﻴﺎﺳﺎت ﺟﻮدة اﻟﺸﺒﻜﺔ واﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ أﺳﺘﺨﺪام ﺧﻼﻳﺎ اﻟﺸﺒﻜﺔ‬ ‫5.0‬ ‫8.0‬ ‫أﺧﺮى‬ ‫23‬ ‫5‬ ‫ﻋﺪد ﻣﺘﺤﻜﻤﺎت ﻣﺤﻄﺎت اﻟﺠﻴﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‬ ‫2‬ ‫ﻋﺪد ﻣﺘﺤﻜﻤﺎت ﻣﺤﻄﺎت اﻟﺠﻴﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‬ ‫0/2‬ ‫ﻋﺪد اﻟﻤﻘﺎﺳﻢ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ / اﻟﺬﻛﻴﺔ‬ ‫1‬ ‫ﻋﺪد ﻣﺮاﻛﺰ ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﻴﻦ‬ ‫1‬ ‫ﻋﺪد اﻟﺸﺒﻜﺎت اﻟﺬﻛﻴﺔ‬ ‫0‬ ‫ﻋﺪد اﻟﺒﻮاﺑﺎت اﻟﺬﻛﻴﺔ‬ ‫ﻣﺆﺷﺮات ﻧﻈﻢ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت )اﻷﺳﺘﻤﺮارﻳﺔ(‬ ‫08.99%‬ ‫ﻧﻈﺎم أدارة ﻋﻼﻗﺎت اﻟﻌﻤﻼء‬ ‫08.99%‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ اﻷﺗﺼﺎل‬ ‫77.99%‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﺨﺪﻣﺎت‬ ‫00.001%‬ ‫ﻧﻈﺎم أﺻﺪاراﻟﻔﻮاﺗﻴﺮ‬ ‫09.99%‬ ‫اﻟﺸﺒﻜﺔ اﻟﺬﻛﻴﺔ‬ ‫00.001%‬ ‫أﻋﺎدة اﻟﺘﻌﺒﺌﺔ‬
  • 25. ‫ﻟﺒﻨﺎن‬ ‫ﺷﺮﻛﺎت اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫64‬ ‫ﻓﻲ ﻳﻮﻧﻴﻮ ﻣﻦ اﻟﻌﺎم 4002، ﻓﺎزت ﺷﺮﻛﺔ اﻻﺗﺼﺎﻻت اﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ »ام ﺗﻲ ﺳﻲ« ﺑﻌﻘﺪ إدارة ﻟﻤﺪة 4‬ ‫ّ‬‫9002‬ ‫0102‬ ‫ﻋﺪد اﻟﻌﻤﻼء )000(‬ ‫ﺳﻨﻮات ﺗﻮﻟﺖ ﺑﻤﻮﺟﺒﻪ ﺗﺸﻐﻴﻞ واﺣﺪة ﻣﻦ ﺷﺒﻜﺘﻲ اﻟـ»‪ «GSM‬ﻓﻲ ﻟﺒﻨﺎن، وﻗﺪ ﺗﻢ ﺗﺠﺪﻳﺪ ﻫﺬا‬ ‫412‬ ‫042‬ ‫اﻟﺪﻓﻊ اﻻﺟﻞ‬ ‫اﻻﺗﻔﺎق ﻋﺪة ﻣﺮات ﻣﻨﺬ ذﻟﻚ اﻟﺤﻴﻦ، وﻛﺎن آﺧﺮﻫﺎ ﻟﻔﺘﺮة 21 ﺷﻬﺮا ﺗﺒﺪأ ﺑﺘﺎرﻳﺦ 1 ﻓﺒﺮاﻳﺮ 1102‬‫990,1‬ ‫952,1‬ ‫اﻟﺪﻓﻊ اﻟﻤﺴﺒﻖ‬ ‫وﺗﻨﺘﻬﻲ ﻓﻲ 13 ﻳﻨﺎﻳﺮ 2102.‬‫313,1‬ ‫994,1‬ ‫اﻻﺟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫وﺗﺤﻤﻞ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻻﺳﻢ اﻟﺘﺠﺎري »ام ﺗﻲ ﺳﻲ ﺗﺎﺗﺶ«، وﻗﺪ ﻧﺠﺤﺖ زﻳﻦ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮﻫﺎ ﻟﺘﺼﻞ‬ ‫ﺑﻬﺎ إﻟﻰ ﻛﺎﻣﻞ إﻣﻜﺎﻧﺎﺗﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺧﺪﻣﺎت ﻏﻴﺮ ﻣﺴﺒﻮﻗﺔ وذات ﻣﺴﺘﻮى ﻋﺎﻟﻤﻲ‬ ‫ﻣﻤﺎ أﺳﻬﻢ ﻓﻲ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻣﻜﺎﻧﺘﻬﺎ ﻛﻤﺰود راﺋﺪ ﻟﺨﺪﻣﺎت اﻻﺗﺼﺎﻻت.‬ ‫ﺣﺘﻰ اﻵن، أﺻﺒﺢ اﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﻤﻼء »ام ﺗﻲ ﺳﻲ ﺗﺎﺗﺶ« 994.1 ﻣﻠﻴﻮن ﻋﻤﻴﻞ، أي ﺑﺰﻳﺎدة ﺳﻨﻮﻳﺔ ﺑﻠﻐﺖ ﻧﺴﺒﺘﻬﺎ 41%، وﻫﻮ اﻟﺮﻗﻢ اﻟﺬي ﻳﺸﻜﻞ ﻧﺴﺒﺔ 4% ﻣﻦ‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻨﻤﻮ ﻣﻘﺎرﻧﺔ )01 ﺑـ 90(‬ ‫9002‬ ‫0102‬ ‫اﻷداء اﻟﻤﺎﻟﻲ واﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻲ‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ ﻗﺎﻋﺪة ﻋﻤﻼء اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ، وﺗﺘﺼﺪر اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﺴﻮق اﻟﻠﺒﻨﺎﻧﻴﺔ ﺑﺤﺼﺔ ﺳﻮﻗﻴﺔ ﺗﺒﻠﻎ ﻧﺴﺒﺘﻬﺎ 35%.‬ ‫41%‬ ‫313,1‬ ‫994,1‬ ‫ﻋﺪد اﻟﻌﻤﻼء )000(‬ ‫اﻻﻳﺮادات اﻟﺘﻲ ﺗﻔﺼﺢ ﻋﻨﻬﺎ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻫﻲ ﺗﻠﻚ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻠﻘﺎﻫﺎ زﻳﻦ ﻣﻦ ﻋﻘﺪ اﻹدارة، وﻟﺬﻟﻚ ﻓﺈن ﺗﻠﻚ اﻻﻳﺮادات ﻻ ﺗﻨﺪرج ﺿﻤﻦ اﻹﻳﺮادات اﻟﻤﺘﻮﻟﺪة ﻣﻦ ﻋﻤﻠﻴﺎت‬ ‫ﺗﺠﺎرﻳﺔ.‬ ‫81%‬ ‫1.09‬ ‫7.601‬ ‫اﻹﻳﺮادات )000(‬ ‫وﻗﺪ ﻛﺎن 0102 ﻋﺎﻣﺎ راﺋﻌﺎ آﺧﺮ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ إﻟﻰ ﺷﺮﻛﺔ »ام ﺗﻲ ﺳﻲ ﺗﺎﺗﺶ« إذ أﻧﻬﺎ ﺣﻘﻘﺖ ﻧﻤﻮا ﻗﻮﻳﺎ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﺆﺷﺮات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ.‬ ‫34%‬ ‫6.22‬ ‫3.23‬ ‫‪) EBITDA‬ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر(‬ ‫ً‬ ‫وﺧﻼل اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﻤﻘﺒﻠﺔ، ﺗﻨﺪرج اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ »ام ﺗﻲ ﺳﻲ ﺗﺎﺗﺶ« ﺗﺤﺖ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺤﺎور وﻫﻲ: أوﻻ اﻟﺴﻌﻲ ﺑﺎﺳﺘﻤﺮار إﻟﻰ ﺗﺠﺎوز ﺗﻮﻗﻌﺎت اﻟﻌﻤﻼء ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻘﺪﻳﻢ‬ ‫52%‬ ‫03%‬ ‫‪% EBITDA‬‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت ﺟﺬاﺑﺔ وﻟﻬﺬا اﻟﻐﺮض ﺳﺘﻄﺮح اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺎﻗﺎت ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺴﺘﻬﺪف اﻟﻌﻤﻼء اﻟﻤﻨﺪرﺟﻴﻦ ﻓﻲ أﺳﻔﻞ ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻟﻜﻞ ﻣﺴﺘﺨﺪم )‪ ،(ARPU‬وﺛﺎﻧﻴﺎ إﻃﻼق‬ ‫24%‬ ‫1.91‬ ‫1.72‬ ‫ﺻﺎﻓﻰ اﻷرﺑﺎح )ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر(‬ ‫ﺷﺒﻜﺔ اﻟﺠﻴﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ ‪ 3G‬ﻗﺒﻞ ﺣﻠﻮل ﺷﻬﺮ أﻛﺘﻮﺑﺮ1102؛ وﺛﺎﻟﺜﺎ، إﻃﻼق ﺧﺪﻣﺔ اﻟﺘﺤﻮﻳﻞ ﺑﻨﻔﺲ رﻗﻢ اﻟﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ أواﺋﻞ اﻟﺮﺑﻊ اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻣﻦ ﻋﺎم 1102.‬ ‫وﺣﺘﻰ اﻵن، ﺗﺒﻠﻎ ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺘﻐﻄﻴﺔ اﻟﺠﻐﺮاﻓﻴﺔ ﻟﺸﺒﻜﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ 79%، وﻫﻲ اﻟﺘﻐﻄﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺸﻤﻞ 99% ﺗﻘﺮﻳﺒﺎ ﻣﻦ اﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﺴﻜﺎن.‬
  • 26. ‫اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‬ ‫ﺷﺮﻛﺎت اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫84‬ ‫أﻃﻠﻘﺖ زﻳﻦ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻬﺎ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﻓﻲ ﺗﺎرﻳﺦ 62 أﻏﺴﻄﺲ‬‫9002‬ ‫0102‬ ‫ﻋﺪد اﻟﻌﻤﻼء )000(‬ ‫8002، أي ﺑﻌﺪ ﻣﺮور ﻋﺎم ﻋﻠﻰ ﻣﻨﺤﻬﺎ رﺧﺼﺔ ﺧﺪﻣﺎت اﻻﺗﺼﺎﻻت اﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ. وﺗﺘﻮﻟﻰ‬ ‫854‬ ‫017‬ ‫اﻟﺪﻓﻊ اﻻﺟﻞ‬ ‫اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻹدارة واﻹﺷﺮاف ﻋﻠﻰ ﺷﺮﻛﺔ زﻳﻦ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻠﻜﻴﺘﻬﺎ ﻟﺤﺼﺔ‬‫477,4‬ ‫386,7‬ ‫اﻟﺪﻓﻊ اﻟﻤﺴﺒﻖ‬ ‫ﻣﻦ أﺳﻬﻤﻬﺎ ﺗﺒﻠﻎ ﻧﺴﺒﺘﻬﺎ 52%، ﺑﻴﻨﻤﺎ ﺗﺘﻮزع ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ اﻟﻤﺘﺒﻘﻴﺔ ﺑﻴﻦ ﻛﻮﻧﺴﻮرﺗﻴﻮم‬‫232,5‬ ‫393,8‬ ‫اﻻﺟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫)ﺗﺤﺎﻟﻒ( ﺳﻌﻮدي ﻳﻤﺘﻠﻚ ﻧﺴﺒﺔ 52%، وﺗﻤﺘﻠﻚ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺘﻘﺎﻋﺪ ﻧﺴﺒﺔ 5% ﺑﻴﻨﻤﺎ‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ 54% ﻣﻦ اﻷﺳﻬﻢ ﻣﻄﺮوﺣﺔ ﻟﻠﺘﺪاول اﻟﺤﺮ ﻓﻲ اﻟﺒﻮرﺻﺔ.‬ ‫وﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﻛﻮﻧﻬﺎ ﺛﺎﻟﺚ ﺷﺮﻛﺔ اﺗﺼﺎﻻت دﺧﻠﺖ اﻟﺴﻮق اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ، ﺗﻤﻜﻨﺖ ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫زﻳﻦ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﻣﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ أﻋﻠﻰ ﻧﺴﺒﺔ ﻓﻲ اﻻﺳﺘﺤﻮاذ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﻴﻦ اﻟﺠﺪد ﺑﻴﻦ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﻃﻮال اﻟﻌﺎم 0102. واﻧﺘﻬﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻌﺎم 0102 ﺑﺄﻛﺜﺮ ﻣﻦ 3.8‬ ‫61%‬ ‫ﻣﻠﻴﻮن ﻋﻤﻴﻞ، أي ﺑﺰﻳﺎدة ﺳﻨﻮﻳﺔ ﺑﻠﻐﺖ ﻧﺴﺒﺘﻬﺎ 06% وﺷﻜﻠﺖ ﻣﺎﻧﺴﺒﺘﻪ 22% ﻣﻦ ﻗﺎﻋﺪة‬ ‫ﻋﻤﻼء ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ زﻳﻦ.‬‫54%‬ ‫أس ﺗﻲ ﺳﻲ‬ ‫ﻣﻮﺑﺎﻳﻠﻲ‬ ‫زﻳﻦ‬ ‫93%‬ ‫وﺑﺤﻠﻮل ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﻌﺎم 0102 ﺑﻠﻐﺖ ﻗﺎﻋﺪة ﻋﻤﻼء اﻟﺪﻓﻊ اﻟﻤﺴﺒﻖ ﻓﻲ زﻳﻦ 29%. أﻣﺎ ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻟﻜﻞ ﻣﺴﺘﺨﺪم )‪ (ARPU‬ﻓﺈﻧﻪ وﺻﻞ ﺑﺜﺒﺎت إﻟﻰ ﻣﺴﺘﻮى 91 دوﻻر‬ ‫أﻣﺮﻳﻜﻲ ﻓﻲ ﻋﺎم 0102، أي ﺑﺰﻳﺎدة ﻣﻘﺪارﻫﺎ ﻧﻘﻄﺔ ﻣﺌﻮﻳﺔ ﻋﻦ اﻟﻌﺎم اﻟﺴﺎﺑﻖ، ﻣﻤﺎ ﻋﻜﺲ زﻳﺎدة ﻃﻔﻴﻔﺔ ﻓﻲ اﻹﻧﻔﺎق اﻻﺳﺘﻬﻼﻛﻲ ﻓﻲ أﻋﻘﺎب اﻧﺘﻌﺎش اﻟﺴﻮق اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ.‬ ‫وﻓﻲ ﻇﻞ اﻗﺘﺮاب ﻗﻄﺎع اﻻﺗﺼﺎﻻت اﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﺸﺒﻊ، ﺗﻤﻜﻨﺖ زﻳﻦ ﻣﻦ ﺗﻤﻴﻴﺰ ﻧﻔﺴﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎرﻫﺎ ﻣﺸﻐﻞ اﻻﺗﺼﺎﻻت اﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ اﻷﺑﺮز. وﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ إﻟﻰ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﻓﻲ 13 دﻳﺴﻤﺒﺮ 0102، أﻋﻠﻨﺖ زﻳﻦ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﻋﻦ زﻳﺎدة ﺑﻨﺴﺒﺔ 06% ﻓﻲ اﻳﺮاداﺗﻬﺎ ﻟﺘﺼﻞ إﻟﻰ 6.1 ﻣﻠﻴﺎر دوﻻر أﻣﺮﻳﻜﻲ، وﻫﻲ أﻋﻠﻰ إﻳﺮادات‬ ‫ﺑﻴﻦ ﺟﻤﻴﻊ اﻳﺮادات اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻷﺧﺮى اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ زﻳﻦ.‬ ‫وﺧﻼل ﻧﻔﺲ اﻟﻔﺘﺮة، ارﺗﻔﻌﺖ أرﺑﺎح اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻗﺒﻞ اﻻﺳﺘﻘﻄﺎﻋﺎت )‪ (EBITDA‬ﺑﻨﺴﺒﺔ 131% ﺣﻴﺚ ﺑﻠﻐﺖ 4.88 ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر أﻣﺮﻳﻜﻲ. وﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ ذاﺗﻪ، أﻇﻬﺮ‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﺨﺴﺎرة ﺗﺤﺴﻨﺎ ﺳﻨﻮﻳﺎ ﺑﻠﻐﺖ ﻧﺴﺒﺘﻪ 42% ﺣﻴﺚ اﻧﺨﻔﺾ إﻟﻰ 926 ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر أﻣﺮﻳﻜﻲ ﺑﻌﺪ أن ﻛﺎن 628 ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر أﻣﺮﻳﻜﻲ.‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻨﻤﻮ ﻣﻘﺎرﻧﺔ )01 ﺑـ 90(‬ ‫9002‬ ‫0102‬ ‫اﻷداء اﻟﻤﺎﻟﻲ واﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻲ‬ ‫وﻗﺪ ﺟﺎء ﻫﺬا اﻷداء اﻟﻤﺎﻟﻲ اﻟﻘﻮي ﻣﺪﻓﻮﻋﺎ ﺑﺄرﺑﺎح اﻟـ ‪ EBITDA‬اﻹﻳﺠﺎﺑﻴﺔ، وﻫﻲ اﻷرﺑﺎح اﻟﺘﻲ ﻛﺎﻧﺖ ﻋﻼﻣﺔ ﻓﺎرﻗﺔ ﺧﻼل 82 ﺷﻬﺮا ﻣﻨﺬ اﻃﻼق اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ،‬ ‫ﻓﻀﻼ ﻋﻦ اﻧﺨﻔﺎض ﺻﺎﻓﻲ اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ ﺑﻔﻀﻞ ارﺗﻔﺎع اﺳﺘﻬﻼك ﺧﺪﻣﺎت اﻟﻨﻄﺎق اﻟﻌﺮﻳﺾ )اﻟﺒﺮودﺑﺎﻧﺪ(.‬ ‫06%‬ ‫232,5‬ ‫393,8‬ ‫ﻋﺪد اﻟﻌﻤﻼء )000(‬ ‫وﻣﺎزاﻟﺖ زﻳﻦ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﺗﺴﻌﻰ إﻟﻰ ﻣﻮاﻛﺒﺔ ﻧﻈﻴﺮﺗﻴﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺴﻌﻲ اﻟﺪؤوب اﻟﻰ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﻧﻄﺎق ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻬﺎ وﺧﺪﻣﺎﺗﻬﺎ ﻟﺘﺸﻤﻞ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﻣﻦ‬ ‫89%‬ ‫0.108‬ ‫3.285,1‬ ‫اﻹﻳﺮادات )000(‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﻀﺎﻓﺔ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﻣﻜﺎﻟﻤﺎت اﻟﻔﻴﺪﻳﻮ ورﺳﺎﺋﻞ اﻟﻔﻴﺪﻳﻮ‬ ‫131%‬ ‫)7.482(‬ ‫4.88‬ ‫‪) EBITDA‬ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر(‬ ‫)63%(‬ ‫6%‬ ‫‪% EBITDA‬‬ ‫42%‬ ‫)3.628(‬ ‫)9.826(‬ ‫ﺻﺎﻓﻰ اﻷرﺑﺎح )ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر(‬ ‫81‬ ‫91‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻻﻳﺮاد ﻟﻜﻞ ﻋﻤﻴﻞ‬ ‫)94%(‬ ‫1.405‬ ‫3.552‬ ‫اﻹﻧﻔﺎق اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﻲ )ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر(‬
  • 27. ‫اﻟﻌﻼﻣﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‬ ‫05‬ ‫ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ: ﻋﻴﺪ اﻟﻔﻄﺮ‬ ‫ﻛﺎن اﻟﻌﺎم 0102 ﻫﻮ اﻟﻌﺎم اﻟﺬي اﺳﺘﻄﺎﻋﺖ اﻟﻌﻼﻣﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ زﻳﻦ ﺧﻼﻟﻪ، وﻣﺮة أﺧﺮى، أن‬‫اﻧﻄﻼﻗﺎ ﻣﻦ أن زﻳﻦ ﺗﺆﻣﻦ ﺑﺒﻠﻮغ وﺗﺠﺎوز اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺨﻴﺮﻳﺔ اﻟﻤﺘﻌﺎرف ﻋﻠﻴﻬﺎ، ﻓﺈﻧﻬﺎ أرادت ﺧﻼل اﻻﺣﺘﻔﺎل ﺑﻌﻴﺪ اﻟﻔﻄﺮ أن ﺗﺆﻛﺪ ﻋﻠﻰ أن ﻫﻨﺎك رﺣﻤﺔ ﻓﻲ ﻣﺪ ﻳﺪ اﻟﻌﻮن ﻟﻶﺧﺮﻳﻦ وﻓﻲ‬‫اﻟﺘﻔﻜﻴﺮ ﻓﻲ اﻟﻤﺤﺮوﻣﻴﻦ وﻓﻲ رﺳﻢ اﻻﺑﺘﺴﺎﻣﺔ ﻋﻠﻰ وﺟﻮه اﻟﻨﺎس ﻣﻦ ﺧﻼل إﻋﻼن ﺗﻠﻔﺰﻳﻮﻧﻲ ﻣﻌﺒﺮ، وﻗﺪ ﺻﺎﺣﺒﺖ ﻫﺬه اﻟﺪﻋﺎﻳﺔ اﻟﺘﻠﻔﺰﻳﻮﻧﻴﺔ أﻏﻨﻴﺔ ﻛﺘﺒﺖ ﺧﺼﻴﺼﺎ ﻟـ»زﻳﻦ« ﺑﻴﻨﻤﺎ ﺗﺘﺎﺑﻌﺖ‬ ‫ُ‬ ‫ﺗﺮﺳﺦ ﺟﺬورﻫﺎ ﻓﻲ اﻟﻮﻋﻲ اﻹﻗﻠﻴﻤﻲ واﻟﻌﺎﻟﻤﻲ، وﻗﺪ اﻧﻌﻜﺲ ذﻟﻚ ﻓﻲ ﺷﻬﺮ ﻓﺒﺮاﻳﺮ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻢ‬‫ﻣﺸﺎﻫﺪ ﻗﺼﺔ ﻳﺒﺬل أﻃﻔﺎل ﻓﻴﻬﺎ ﺟﻬﺪا اﺳﺘﺜﻨﺎﺋﻴﺎ ﻻﺻﻄﺤﺎب ﻣﺎرد ﻋﻤﻼق وﺣﻴﺪ وإﺷﺮاﻛﻪ ﻓﻲ اﺣﺘﻔﺎﻻت اﻟﻘﺮﻳﺔ. وﻛﺎن اﻟﻤﻐﺰى ﻣﻦ وراء ﻫﺬه اﻟﻘﺼﺔ ﺑﺴﻴﻄﴼ أﻻ وﻫﻮ أن زﻳﻦ أرادت ﺗﺬﻛﻴﺮ‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻢ اﻟﻌﺮﺑﻲ ﺑﺄن اﻟﻌﻴﺪ ﻳﻠﻢ ﺷﻤﻞ اﻟﺠﻤﻴﻊ ﻣﻦ ﺧﻼل روح اﻟﺼﺪاﻗﺔ اﻟﺤﻤﻴﻤﺔ واﻟﻨﻮاﻳﺎ اﻟﺤﺴﻨﺔ.‬ ‫اﺧﺘﻴﺎر زﻳﻦ ﺑﻴﻦ اﻟﻌﻼﻣﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﻷﻋﻠﻰ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻟﻘﻴﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻌﺎﻟﻢ وﻓﻘﺎ ﻟﻤﺆﺷﺮ‬ ‫005 ‪.BrandFinance Global‬‬ ‫ﻛﻤﺎ ﻓﺎزت زﻳﻦ ﺑﺎﻟﻨﺴﺨﺔ اﻻﻓﺘﺘﺎﺣﻴﺔ )اﻷوﻟﻰ( ﻣﻦ ﺟﺎﺋﺰة اﻻﺗﺤﺎد اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻟﻼﺗﺼﺎﻻت اﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ‬ ‫)‪ (GSMA‬ﻟﻌﺎم 0102، وﻫﻲ اﻟﺠﺎﺋﺰة اﻟﻤﺮﻣﻮﻗﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﻤﻞ ﻋﻨﻮان »أﻓﻀﻞ ﺧﺪﻣﺔ ﻣﺼﺮﻓﻴﺔ‬ ‫ﻣﺘﻨﻘﻠﺔ ﻟﻠﻤﺤﺮوﻣﻴﻦ ﻣﻦ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﺼﺮﻓﻴﺔ«، وذﻟﻚ ﺗﻘﺪﻳﺮا ﻟﺨﺪﻣﺔ »‪ .«Zap‬وﻟﻠﻌﺎم اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺘﻮاﻟﻲ ﺣﺼﺪت زﻳﻦ ﺟﺎﺋﺰة أﻓﻀﻞ ﻋﻼﻣﺔ ﺗﺠﺎرﻳﺔ ﻓﻲ ﺣﻔﻞ ﺗﻮزﻳﻊ ﺟﻮاﺋﺰ اﻟﻤﺆﺗﻤﺮ اﻟﺴﻨﻮي اﻟﺮاﺑﻊ‬ ‫ﻟﻘﻄﺎع اﻻﺗﺼﺎﻻت ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ.‬ ‫وﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ذﻟﻚ، وﻋﻠﻰ ﻧﺤﻮ ﺑﺎرز، ﺟﺎء ﻣﻮﻗﻊ ﺷﺮﻛﺘﻨﺎ اﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ‪) www.zain.com‬ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺼﻮﻳﺖ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ 005 ﻣﺤﻠﻞ إﻋﻼﻣﻲ واﺳﺘﺜﻤﺎري( ﻓﻲ اﻟﻤﺮﺗﺒﺔ اﻷوﻟﻰ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺼﻨﺎﻋﺎت ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ، وﻛﺬﻟﻚ اﻟﻤﺮﺗﺒﺔ اﻷوﻟﻰ ﻓﻲ ﺛﻼﺛﺔ ﻓﺌﺎت أﺧﺮى ﻣﺮﻣﻮﻗﺔ. وﻗﺪ ﻛﺎن ذﻟﻚ ﺗﺘﻮﻳﺠﺎ ﻟﻌﺎم ﺷﻬﺪ إﻋﺎدة ﻫﻴﻜﻠﺔ أﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺸﺒﻜﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟـ»زﻳﻦ«.‬ ‫وﻓﻲ ﻣﻄﻠﻊ ﻳﻮﻧﻴﻮ، أﻋﻠﻨﺖ زﻳﻦ ﺑﻘﻠﺐ ﻣﺜﻘﻞ أﻧﻬﺎ ﻗﺪ أﺗﻤﺖ ﺑﻴﻊ ﺷﺮﻛﺎﺗﻬﺎ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟـ51 ﻓﻲ أﻓﺮﻳﻘﻴﺎ )ﺑﺎﺳﺘﺜﻨﺎء اﻟﺴﻮدان واﻟﻤﻐﺮب( إﻟﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﺑﻬﺎرﺗﻲ إﻳﺮﺗﻞ ﻣﻘﺎﺑﻞ 7.01 ﻣﻠﻴﺎر دوﻻر.‬ ‫ُ‬ ‫وﺑﻤﻮﺟﺐ ﺷﺮوط اﻻﺗﻔﺎق اﻷﺻﻠﻲ، ﻣﻨﺤﺖ ﺑﻬﺎرﺗﻲ إﻳﺮﺗﻞ ﺣﻖ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻌﻼﻣﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ زﻳﻦ واﻟﻌﻼﻣﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ذات اﻟﺼﻠﺔ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺗﻠﻚ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻷﻓﺮﻳﻘﻴﺔ ﺣﺘﻰ ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ 0102،‬ ‫وﻫﻮ اﻟﺘﺎرﻳﺦ اﻟﺬي ﺗﻢ ﻓﻴﻪ ﺗﻐﻴﻴﺮ اﻟﻌﻼﻣﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﻟﺘﻠﻚ اﻟﺸﺮﻛﺎت إﻟﻰ »اﻳﺮﺗﻞ«.‬ ‫أﻏﺴﻄﺲ: ﻧﺎﻓﺬة أﻣﻞ‬‫أﻃﻠﻘﺖ زﻳﻦ وﻣﻮﻟﺖ ﺣﻤﻠﺔ ﺧﻴﺮﻳﺔ ﻓﻲ أرﺟﺎء ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ ﺑﻬﺪف اﻟﺘﺮوﻳﺞ ﻷﻧﺸﻄﺔ ﺟﻤﻊ اﻷﻣﻮال ﻟﺪﻋﻢ وﻛﺎﻟﺔ ﻏﻮث وﺗﺸﻐﻴﻞ اﻟﻼﺟﺌﻴﻦ اﻟﻔﻠﺴﻄﻴﻨﻴﻴﻦ )اﻻوﻧﺮوا( اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻸﻣﻢ‬ ‫ﺣﻤﻼت 0102‬‫اﻟﻤﺘﺤﺪة. ﺗﻠﻚ اﻟﺤﻤﻠﺔ، ﺗﻤﺖ ﻋﺒﺮ اﻟﺮﺳﺎﺋﻞ اﻟﻘﺼﻴﺮة ﻟﻤﺪة ﺳﺘﺔ أﺳﺎﺑﻴﻊ. وﻗﺪ ﺗﺄﻟﻔﺖ ﻫﺬه اﻟﺤﻤﻠﺔ ﻣﻦ إﻋﻼﻧﺎت ﺗﻠﻔﺰﻳﻮﻧﻴﺔ وﺻﺤﺎﻓﻴﺔ وﻓﻲ ﻟﻮﺣﺎت واﻋﻼﻧﺎت ﻋﺒﺮ ﺷﺒﻜﺔ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫دﻳﺴﻤﺒﺮ: ﻛﺄس اﻟﺨﻠﻴﺞ‬ ‫أرﺟﺎء اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ، وذﻟﻚ ﺑﻬﺪف ﺗﻨﻤﻴﺔ اﻟﻮﻋﻲ ﺣﻮل اﻷﻋﻤﺎل اﻻﻧﺴﺎﻧﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻘﻮم ﺑﻬﺎ اﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺟﻤﻊ اﻷﻣﻮال ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ اﻟﻈﺮوف اﻟﻤﻌﻴﺸﻴﺔ ﻟﻼﺟﺌﻴﻦ اﻟﻔﻠﺴﻄﻴﻨﻴﻴﻦ.‬ ‫ﺗﻢ اﻧﺘﺎج إﻋﻼن ﺗﻠﻔﺰﻳﻮﻧﻲ ﻟﻼﺣﺘﻔﺎل ﺑﺎﻟﺪورة اﻟﻌﺸﺮﻳﻦ ﻣﻦ ﺑﻄﻮﻟﺔ ﻛﺄس اﻟﺨﻠﻴﺞ اﻟﺘﻲ أﻗﻴﻤﺖ ﻓﻲ اﻟﻴﻤﻦ ﺧﻼل ﺷﻬﺮي ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ ودﻳﺴﻤﺒﺮ 0102، وﻗﺪ ﺗﻢ ﺗﺼﻮﻳﺮ ﻫﺬا اﻹﻋﻼن داﺧﻞ ﻃﺎﺋﺮة‬‫وﻛﺎن اﻟﺠﺰء اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻓﻲ ﺗﻠﻚ اﻟﺤﻤﻠﺔ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ اﻋﻼن »واﻗﻌﻲ« ﺗﻢ ﺗﺼﻮﻳﺮه ﻓﻲ ﻣﺨﻴﻢ ﺑﺮج اﻟﺒﺮاﺟﻨﺔ ﻟﻼﺟﺌﻴﻦ ﻓﻲ ﻟﺒﻨﺎن، وﻫﻮ اﻻﻋﻼن اﻟﺬي ﻳﺮﺻﺪ ﺟﻮاﻧﺐ ﺣﻴﺎة اﻟﻔﻠﺴﻄﻴﻨﻴﻴﻦ اﻟﺬﻳﻦ‬ ‫ﻣﻊ ﻣﺸﺠﻌﻲ ﻛﺮة ﻗﺪم ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺪول اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﻄﻮﻟﺔ وﻫﻢ ﻳﺸﺠﻌﻮن ﻣﻨﺘﺨﺒﺎﺗﻬﻢ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ.‬ ‫ﻳﻌﻴﺸﻮن ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﻤﺨﻴﻢ، وﻓﺘﺢ ﻋﻴﻮن اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻋﻠﻰ ﻣﺤﻨﺘﻬﻢ.‬ ‫وﻛﺎﻧﺖ اﻟﺮﺳﺎﻟﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻣﻦ وراء اﻻﻋﻼن ﻫﻲ أن زﻳﻦ ﺗﺪﻋﻢ اﻻﺳﺘﻤﺘﺎع ﺑﻠﻌﺒﺔ ﻛﺮة اﻟﻘﺪم وﻟﻴﺲ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻓﻲ ﺣﺪ ذاﺗﻬﺎ، وﻗﺪ ﻓﺎزت اﻟﻜﻮﻳﺖ ﺑﺘﻠﻚ اﻟﺒﻄﻮﻟﺔ ﻟﻠﻤﺮة اﻟﻌﺎﺷﺮة.‬
  • 28. ‫اﻟﻌﻼﻣﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‬ ‫25‬ ‫ﻓﺒﺮاﻳﺮ: ﺟﻤﺎل ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﻜﺎن‬ ‫أﻏﺴﻄﺲ: ﺑﻴﺖ اﻟﺪﻣﻰ‬‫ﻛﺠﺰء ﻣﻦ ﺳﻌﻲ زﻳﻦ اﻟﻰ ﺧﻠﻖ »ﻋﺎﻟﻢ ﺟﻤﻴﻞ« ﻟﺠﻤﻴﻊ ﻋﻤﻼﺋﻬﺎ، ﻃﻠﺐ ﻣﻦ ﻣﺤﻤﺪ ﻣﻬﻠﻬﻞ اﻟﻴﺎﺳﻴﻦ اﻟﺬي ُﻳﻌﺮف أﻳﻀﺎ ﺑﺎﺳﻢ ﺣﻤﻮدي، وﻫﻮ ﻧﺠﻢ اﻟﺤﻤﻠﺔ اﻟﺮاﺋﺪة رﻣﻀﺎن 8002 أن‬ ‫ُ‬ ‫ﻛﺎﻧﺖ رﺳﺎﻟﺔ زﻳﻦ ﻟﻠﻌﺎﻟﻢ اﻟﻌﺮﺑﻲ ﺧﻼل ﺷﻬﺮ رﻣﻀﺎن ﻫﻲ »اﻟﻠﻪ أﻛﺒﺮ«، وﻫﻲ اﻟﺮﺳﺎﻟﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻢ اﻳﺼﺎﻟﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻧﺤﻮ ﻣﺪروس ﻣﻦ ﺧﻼل أداء اﻷذان ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ داﻓﺌﺔ وﺧﻼﺑﺔ ﺑﺼﻮت اﻟﺸﻴﺦ ﻣﺸﺎري‬ ‫ﻳﺆﻟﻒ وﻳﻐﻨﻲ أﻏﻨﻴﺔ ﻣﺨﺼﺼﺔ ﻟﻤﻦ ﻳﻌﺎﻧﻮن ﺻﻌﻮﺑﺎت ﻓﻲ اﻟﺴﻤﻊ واﻟﻨﻄﻖ، ذﻟﻚ ﻫﻮ اﻹﻋﻼن اﻟﺘﻠﻔﺰﻳﻮﻧﻲ اﻟﺠﺪﻳﺪ ﻟـ»زﻳﻦ«، واﻟﺬي اﺷﺘﻤﻞ أﻳﻀﺎ ﻋﻠﻰ ﻟﻐﺔ اﻹﺷﺎرة.‬ ‫اﻟﻌﻔﺎﺳﻲ. وﺑﻬﺬا ﻗﺪﻣﺖ زﻳﻦ ﻣﺴﺘﻮى ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﺴﺒﻴﺢ واﻟﺘﻤﺠﻴﺪ ﻣﻦ ﺧﻼل إﺑﺮاز ﺟﻤﺎل اﻵذان، ﻟﻴﺲ ﻓﻘﻂ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎره ﻧﺪاء إﻟﻰ اﻟﺼﻼة، وﻟﻜﻦ أﻳﻀﺎ ﺑﻮﺻﻔﻪ ﺗﻌﺒﻴﺮ ﻋﻦ إﻳﻤﺎن ﻻ ﻳﺘﺰﻋﺰع.‬ ‫ﻓﻨﺪاء »اﻟﻠﻪ أﻛﺒﺮ« ﺳﻮاء ﻫﻤﺲ ﺑﻪ اﻟﻤﺮء ﻓﻲ ﻟﺤﻈﺎت اﻟﺴﻌﺎدة واﻟﺤﺐ واﻹﻧﺠﺎز، أو ﻓﻲ ﻟﺤﻈﺎت اﻟﻀﻴﻖ واﻟﻘﻠﻖ واﻟﺨﻮف ﻫﻮ ﺗﺬﻛﻴﺮ ﻗﻮي ﺑﺄن اﻟﻠﻪ ﻫﻮ داﺋﻤﺎ أﻛﺒﺮ ﻣﻦ ﻛﻞ ﻣﺎ ﻧﻮاﺟﻬﻪ.‬ ‫وﻗﺪ أوﺿﺢ ﺟﻤﺎل اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻣﻦ ﺣﻮﻟﻨﺎ، وﻫﻮ اﻟﻌﺎﻟﻢ اﻟﺬي ﻻ ﻳﺤﺘﺎج إﻟﻰ أن ﻳﺘﻜﻠﻢ أو أن ﻳﺴﻤﻊ ﺣﺘﻰ ﻧﺮاه وﻧﺪرك ﻣﺪى ﺟﻤﺎﻟﻪ.‬ ‫وﻓﻲ ﻫﺬا اﻹﻋﻼن اﻟﺘﻠﻔﺰﻳﻮﻧﻲ، أﻇﻬﺮت زﻳﻦ أن ﻫﻨﺎك رب ﻣﺘﻌﺎل ﻳﺴﺎﻋﺪ اﻟﻤﺮء ﻋﻠﻰ أن ﻳﺴﻤﻮ ﻓﻮق ﻛﻞ اﻟﻤﺤﻦ وأن ﻳﺘﺬﻛﺮ اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ اﻟﺘﻮاﺿﻊ.‬ ‫ﻳﻨﺎﻳﺮ: اﻟﺘﻠﻤﻴﺬة واﻟﻴﺮاﻋﺎت‬ ‫ﻳﻮﻧﻴﻮ: اﻟﻌﺒﻬﺎ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‬‫ﺗﻨﺴﺠﻢ ﻫﺬه اﻟﺤﻤﻠﺔ ﻣﻊ ﺷﺨﺼﻴﺔ اﻟﻌﻼﻣﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ زﻳﻦ ﻛﻤﺎ ﺗﻨﺴﺠﻢ ﻣﻊ ﻗﻴﻤﻬﺎ وﻃﺮوﺣﺎﺗﻬﺎ اﻟﻌﺎﻣﺔ، وﻛﺎﻧﺖ اﻟﺮﺳﺎﻟﺔ اﻟﻤﻨﺸﻮدة ﻣﻦ وراء ﺗﻠﻚ اﻻﻋﻼﻧﺎت اﻟﺘﻠﻔﺰﻳﻮﻧﻴﺔ وﻗﺼﺼﻬﺎ اﻟﻤﺸﺠﻌﺔ‬ ‫ﻛﺎن اﻟﺘﻮﻗﻴﺖ دﻗﻴﻖ ﻓﻬﻮ أوان ﺑﻄﻮﻟﺔ ﻛﺄس اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻟﻜﺮة اﻟﻘﺪم، وﻫﻮ ﻣﺎ ﻛﺎن ﻳﻌﻨﻲ اﻟﻬﺪاﻳﺎ واﻟﻌﺮوض اﻟﺘﺮوﻳﺠﻴﺔ، ﻟﻜﻦ زﻳﻦ ذﻫﺒﺖ إﻟﻰ ﻣﺎﻫﻮ أﺑﻌﺪ ﻣﻦ ذﻟﻚ، ﻓﺒﺪﻻ ﻣﻦ اﻟﻌﺮوض‬‫واﻟﻤﻠﻬﻤﺔ ﻫﻮ إﻇﻬﺎر ﻛﻴﻒ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺮء اﻟﺘﻐﻠﺐ ﻋﻠﻰ اﻷوﻗﺎت اﻟﺼﻌﺒﺔ ﻟﻼﺣﺘﻔﺎل ﺑﻤﺎ ﺗﻘﺪﻣﻪ اﻟﺤﻴﺎة. ﻓﺼﺤﻴﺢ أﻧﻪ ﺳﺘﻜﻮن ﻫﻨﺎك داﺋﻤﺎ ﺗﺤﺪﻳﺎت ﻓﻲ اﻟﺤﻴﺎة اﻟﻴﻮﻣﻴﺔ، ﻟﻜﻦ رﺳﺎﻟﺘﻨﺎ ﻛﺎﻧﺖ‬ ‫اﻟﺘﺮوﻳﺠﻴﺔ اﻟﻤﻌﺘﺎدة اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻜﺮة اﻟﻘﺪم، ﻓﺎز 01 ﻋﻤﻼء ﻣﺤﻈﻮﻇﻴﻦ ﺑﺪراﺟﺎت ﻧﺎرﻳﺔ ﻣﺼﻤﻤﺔ ﺧﺼﻴﺼﺎ.‬ ‫ﺗﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ ﻋﺪم اﻟﺴﻤﺎح ﻟﺘﻠﻚ اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت ﺑﺘﻜﺒﻴﻠﻚ أو اﻋﺘﺮاض ﻃﺮﻳﻘﻚ.‬ ‫ﺷﺎﻫﺪوا ﻫﺬه اﻹﻋﻼﻧﺎت اﻟﺘﻠﻔﺰﻳﻮﻧﻴﺔ ﻋﻠﻰ ‪ www.zain.com‬وﺗﺮﻗﺒﻮا اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻞ اﻹﺑﺪاﻋﻲ اﻟﻤﺘﻤﻴﺰ ﻓﻲ 1102.‬ ‫‪i‬‬
  • 29. ‫إدارة ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫إﻧﺠﺎزات 0102‬ ‫45‬‫وﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﻤﻨﻄﻠﻖ، أﺻﺒﺤﺖ ﻧﻤﺎذج اﻻﺗﺼﺎﻻت اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة ﻋﻠﻰ اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ ﺗﻤﺜﻞ اﻟﺘﺤﺪي اﻷﻛﺒﺮ، ﻛﻤﺎ أﻧﻬﺎ أﺻﺒﺤﺖ أﻛﺒﺮ ﻣﻜﺴﺐ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ إﻟﻰ ﺷﺮﻛﺎت اﻻﺗﺼﺎﻻت ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ أﻧﺤﺎء اﻟﻌﺎﻟﻢ.‬ ‫ّ‬‫وﻗﺪ أدى ﻫﺬا ﺑﺪوره إﻟﻰ إﺣﺪاث ﺗﺤﻮل ﻓﻲ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻻﺗﺼﺎﻻت ﻟﺘﺼﺒﺢ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻳﻘﻮدﻫﺎ اﻟﻄﻠﺐ اﻟﻤﺘﻨﺎﻣﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﻮﺻﻮل اﻟﻰ ﺷﺒﻜﺔ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺧﻠﻖ ﻣﺠﺎل ﻻﺳﺘﻴﻌﺎب‬ ‫ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻻﺗﺼﺎﻻت ﻫﻲ واﺣﺪة ﻣﻦ أﺳﺮع اﻟﺼﻨﺎﻋﺎت ﻧﻤﻮا ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻌﺎﻟﻢ، وﻫﻲ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬ ‫اﺑﺪاﻋﺎت اﻟﻤﺤﺘﻮى واﻟﺘﻄﺒﻴﻘﺎت واﻟﺨﺪﻣﺎت واﻟﺸﺒﻜﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﺘﺮﻓﻴﻪ واﻻﺗﺼﺎﻻت واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻟﻤﻌﺎﻣﻼت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ وﻏﻴﺮﻫﺎ اﻟﻜﺜﻴﺮ.‬ ‫اﻟﺘﻲ ﺷﻬﺪت ﻧﻤﻮا ﻣﻀﻄﺮدا ﺧﻼل اﻟﻌﺎم اﻟﻤﺎﺿﻲ، ﻟﻜﻨﻬﺎ واﺟﻬﺖ ﻃﻮال اﻟﻌﻘﺪ اﻟﻤﺎﺿﻲ ﺗﺤﺪﻳﺎت‬‫ﻓﻲ اﻟﻌﺎم 0102، أﻗﺮت »إدارة اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ« اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻤﺠﻤﻮﻋﺔ زﻳﻦ ﺑﻬﺬه اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت وﺑﺎﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ، وﻗﺎﻣﺖ ﺑﺘﻌﺪﻳﻞ ﻧﻤﻮذج أﻋﻤﺎﻟﻬﺎ ﻟﻴﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﻣﻮاﻛﺒﺔ اﻟﺘﻄﻮرات‬‫اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ واﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ، وﻛﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﺬﻟﻚ، ﻗﺎﻣﺖ »إدارة ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ« ﺑﺈﻋﺎدة ﻫﻴﻜﻠﺔ ﻣﻮاردﻫﺎ ﻓﻲ إداراة اﻟﺸﺒﻜﺎت وإدارة ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت، ﻛﻤﺎ ﻗﺎﻣﺖ ﺑﺘﺤﺪﻳﺚ‬ ‫ﺗﻤﺜﻠﺖ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ اﻟﻤﺘﻨﺎﻣﻴﺔ ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﺘﻐﻴﺮ اﻟﺴﺮﻳﻊ ﻓﻲ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ، وﻫﻮ‬‫وﺗﻬﺠﻴﺮ اﻟﺒﻨﻰ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺸﺒﻜﺎت وﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت، وﻫﻮ ﻣﺎ أدى إﻟﻰ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﺗﻠﻚ اﻟﺒﻨﻰ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ إﻟﻰ ﻣﻨﺼﺔ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ ﺗﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ ﻧﻤﺎذج اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﺪﻳﺪة اﻟﺨﺎﺻﺔ‬ ‫ّ‬ ‫اﻷﻣﺮ اﻟﺬي أدى ﺑﺪوره إﻟﻰ إﺣﺪاث ﺗﺤﻮل ﻓﻲ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ووﺟﻪ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻻﺗﺼﺎل اﻟﺘﻲ ﺗﺤﻮﻟﺖ ﻣﻦ‬ ‫ﺑـ»زﻳﻦ« وﺗﺪﻋﻢ دﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻴﺎت اﻟﺴﻮق واﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﺘﻼﺣﻘﺔ ﺑﺎﺳﺘﻤﺮار.‬ ‫وﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﺼﺪد، ﻓﺈن »إدارة ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ« ﺣﺪدت ورﻛﺰت ﻋﻠﻰ أرﺑﻌﺔ ﻣﺴﺎرات رﺋﻴﺴﻴﺔ ﺧﻼل اﻟﻌﺎم 0102، وﻫﺬه اﻟﻤﺴﺎرات ﻫﻲ:‬ ‫ﻣﺠﺮد ﻣﻜﺎﻟﻤﺎت ﺗﻘﻠﻴﺪﻳﺔ ﻓﻲ اﺗﺠﺎﻫﻴﻦ ﺑﻴﻦ اﻷﺷﺨﺎص ﻟﺘﺼﺒﺢ اﻵن ﻓﻲ ﻃﺮﻳﻘﻬﺎ إﻟﻰ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ‬ ‫ّ‬ ‫1- اﻗﺮار واﻋﺘﻨﺎق اﻟﺘﻐﻴﺮات ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻻﺗﺼﺎﻻت ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ دﻣﺞ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻊ اﻟﺸﺒﻜﺎت‬ ‫2- اﻋﺎدة ﺗﻬﻴﺌﺔ وﺗﺤﺪﻳﺚ اﻟﺸﺒﻜﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‬ ‫ﺗﻘﺎرﺑﻲ وﺗﺠﺮﺑﺔ اﺗﺼﺎﻻت ﺟﺪﻳﺪة ﺗﻤﺎﻣﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﺸﺎرك ﻓﻲ اﻟﻮﺳﺎﺋﻂ اﻟﻤﺘﻌﺪدة ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ‬ ‫3- ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺗﺠﺎرب وﺧﺒﺮات اﻟﻌﻤﻼء ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻌﺰﻳﺰ أداء اﻟﺸﺒﻜﺎت وﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫إﻟﻰ اﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻠﻚ اﻟﻮﺳﺎﺋﻂ.‬ ‫4- اﻧﺸﺎء إدارة ﻟﻠﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ذات ﺗﻮﺟﻬﺎت ﺗﺠﺎرﻳﺔ‬ ‫إن أﺑﻨﺎء اﻟﺠﻴﻞ اﻟﺠﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ اﻟﻮاﻋﻴﻦ ﺑﺎﻟﺘﻘﻨﻴﺎت اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﺑﺎﺗﻮا ﻳﺘﻌﺎﻣﻠﻮن اﻵن ﻣﻊ ﺷﺒﻜﺎت اﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ واﻹﻧﺘﺮﻧﺖ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎرﻫﻤﺎ اﻟﻤﺼﺪر اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻟﻼﺗﺼﺎل، وﻳﻜﺘﺴﺐ‬ ‫ﻫﺬا اﻟﺘﻮﺟﻪ زﺧﻤﺎ ﻣﺘﺰاﻳﺪا ﺑﻔﻀﻞ اﻧﺘﺸﺎر اﻟﻬﻮاﺗﻒ اﻟﺬﻛﻴﺔ )أﺟﻬﺰة اﻟﻮﺳﺎﺋﻂ اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﻘﺎدرة ﻋﻠﻰ اﻟﻮﺻﻮل اﻟﻰ اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ( اﻟﺘﻲ ﺗﺼﺒﺢ أﺳﻌﺎرﻫﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺘﻨﺎول ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﺰاﻳﺪ، وﺑﻔﻀﻞ‬ ‫وﻗﺪ ﻋﻤﻠﺖ »إدارة ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ« ﻋﻠﻰ ﺗﺮﺟﻤﺔ ﻫﺬه اﻟﺘﻴﺎرات إﻟﻰ ﻣﺒﺎدرات ﻓﻌﺎﻟﺔ وﻣﻠﻤﻮﺳﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﻨﻰ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﺒﻴﻦ أدﻧﺎه:‬ ‫اﻟﻤﻌﺪﻻت اﻟﻤﺮﺗﻔﻌﺔ ﻻﻧﺘﺸﺎر ﺧﺪﻣﺎت اﻟﻨﻄﺎق اﻟﻌﺮﻳﺾ )اﻟﺒﺮودﺑﺎﻧﺪ(، ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﻘﺒﻮل اﻟﻤﺘﺰاﻳﺪ ﻟﺸﺒﻜﺎت اﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ.‬ ‫ّ‬ ‫1. اﻗﺮار واﻋﺘﻨﺎق اﻟﺘﻐﻴﺮات ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻻﺗﺼﺎﻻت‬‫أﻋﺎدت زﻳﻦ ﻫﻴﻜﻠﺔ وﻇﺎﺋﻒ اﻟﺸﺒﻜﺎت وﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻬﺎ ودﻣﺠﻬﺎ ﻣﻌﺎ ﻓﻲ إدارة وﻇﻴﻔﻴﺔ واﺣﺪة ﺗﺴﻤﻰ »إدارة ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ«، وﻫﻲ اﻹدارة اﻟﺘﻲ ﺗﻀﻢ‬‫أﻳﻀﺎ إدارة ﻟﻠﺘﻘﺎرب اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻲ. وﻫﺬا اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺠﺪﻳﺪ ﺳﻴﺴﻬﻢ ﻓﻲ ﺗﻤﻜﻴﻦ واﻟﺴﻤﺎح ﻟﻺدارة اﻟﺠﺪﻳﺪة ﺑﺘﻄﻮﻳﺮ ﺣﻠﻮل ﺑﺮاﻣﺞ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﺗﻠﺒﻲ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻌﻤﻼء ﻣﻦ ﺣﻴﺚ دﻋﻢ ﺗﻘﻨﻴﺎت‬ ‫اﻟﻮﻟﻮج اﻟﻤﺘﻌﺪد، واﻟﻤﺤﺘﻮى، واﻟﺘﺮﻓﻴﻪ، واﻟﻤﻌﺎﻣﻼت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ.‬ ‫اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ‬ ‫2. إﻋﺎدة ﺗﻬﻴﺌﺔ وﺗﺤﺪﻳﺚ اﻟﺸﺒﻜﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‬‫إن »إدارة ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ« ﺗﺆﻣﻦ ﺑﻀﺮورة ﺗﻮﻓﻴﺮ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻹﺣﺪاث ﺗﻐﻴﻴﺮات ﻓﻲ ﺳﻠﻮك اﻟﻌﻤﻼء، ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻻﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﺘﺰاﻳﺪ ﻟﻺﻧﺘﺮﻧﺖ واﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ اﻟﺴﺮﻋﺔ،‬‫ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺧﺒﺮات واﻧﻄﺒﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻼء اﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ. واﺳﺘﻨﺎدا إﻟﻰ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ واﻟﺨﻄﻂ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ، ﻓﻘﺪ ﺗﻤﺖ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺸﺒﻜﺔ‬ ‫وﻣﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ ﻛﺠﺰء ﻣﻦ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺤﺪﻳﺚ. وﻗﺪ ُﺗﺮﺟﻢ ﻫﺬا اﻷﻣﺮ إﻟﻰ ﻣﺸﺎرﻳﻊ ﻣﺘﻄﻮرة ذات ﺻﻠﺔ ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﻮﺿﺢ أدﻧﺎه:‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫اﻻﺗﺼﺎﻻت‬ ‫• ﻣﺸﺎرﻳﻊ ﺗﺴﺮﻳﻊ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت‬ ‫اﻟﻬﻮاﺗﻒ اﻟﻨﻘﺎﻟﺔ‬ ‫• ﻧﺸﺮ ﺷﺒﻜﺔ 1.12 ‪ HSPA‬وﺗﺤﺪﻳﺜﺎت 24 ‪ Mbps‬ﻓﻲ اﻟﺒﺤﺮﻳﻦ واﻷردن واﻟﻜﻮﻳﺖ واﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ.‬ ‫اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬ ‫• ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺷﺒﻜﺔ »‪ «16d WiMax‬ﻓﻲ اﻟﺒﺤﺮﻳﻦ.‬ ‫• ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺗﺤﺪﻳﺚ ﻟﺸﺒﻜﺎت اﻟﺤﺰم اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ )‪ (Packet Core‬ﻓﻲ اﻟﻌﺮاق واﻷردن واﻟﺴﻮدان.‬ ‫• إﻃﻼق ﺣﻠﻮل ﻟﻠﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻓﻲ اﻟﺒﺤﺮﻳﻦ واﻷردن واﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ )أﻟﻴﺎف ﺑﺼﺮﻳﺔ وﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ‪(MPLS‬‬ ‫اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫دﻣـﺞ‬ ‫ﻣﺤﻄﺎت إذاﻋﻴﺔ‬ ‫• اﻟﺸﺒﻜﺎت اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬ ‫• ﺗﺤﺪﻳﺚ اﻟﺸﺒﻜﺎت اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻻﻃﻼق أرﺑﻌﺔ ﻣﻨﻬﺎ ﻓﻲ اﻷردن واﻟﻜﻮﻳﺖ‬ ‫اﻟﻼﺳﻠﻜﻴﺔ‬ ‫اﻟﺘﻘﻨﻴﺎت‬ ‫• ﺗﺤﺪﻳﺚ أﻧﻈﻤﺔ اﻟﺸﺒﻜﺎت اﻟﺬﻛﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﺤﺮﻳﻦ واﻷردن واﻟﺴﻮدان‬ ‫• ﻧﺸﺮ ﻧﻈﺎم ﻓﻮﺗﺮة ﺗﻘﺎرﺑﻲ ﻓﻲ اﻷردن‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫ﻗﻨﻮات اﻟﻜﻴﺒﻞ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﻏﻴﺮﻫﺎ‬
  • 30. ‫إدارة ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫إﻧﺠﺎزات 0102‬ ‫65‬ ‫وﻗﺪ ﻗﺎﻣﺖ إدارة ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ واﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺑﺘﺮﺟﻤﺔ ذﻟﻚ اﻷﻣﺮ إﻟﻰ اﻟﻤﺒﺎدرات واﻟﺤﻠﻮل اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ اﻟﺒﻴﻨﻴﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ:‬ ‫• ﺷﺒﻜﺎت اﻟﻮﻟﻮج اﻟﻼﺳﻠﻜﻲ )‪(Radio Access Networks‬‬ ‫ﻣﺒﺎدرات ﺗﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﺑﻴﻨﻴﺔ‬ ‫• ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺸﺒﻜﺔ اﻟﻼﺳﻠﻜﻴﺔ )اﻷﺟﻬﺰة واﻟﺒﺮاﻣﺞ( ﻟﺪﻋﻢ ﺗﺪﻓﻘﺎت اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻌﺎﻟﻴﺔ، واﻟﺘﺠﻬﻴﺰ ﻹدﺧﺎل ﺷﺒﻜﺎت اﻟﺘﻄﻮر ﻃﻮﻳﻞ اﻷﻣﺪ )‪ (LTE‬ﻓﻲ اﻟﺒﺤﺮﻳﻦ واﻷردن واﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‬ ‫• ﺗﻢ ﻧﺸﺮ ﺣﻠﻮل ﻃﺎﻗﺔ ﺧﻀﺮاء )ﻏﻴﺮ ﻣﻠﻮﺛﺔ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ( وﻃﺎﻗﺔ ﺷﻤﺴﻴﺔ وﻫﺠﻴﻨﺔ ﻓﻲ ﺷﺒﻜﺔ زﻳﻦ ﻓﻲ اﻟﺴﻮدان، وﺳﻴﺘﻢ اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ ﺗﻄﺒﻴﻘﻬﺎ ﻓﻲ 1102.‬ ‫واﻟﺴﻮدان‬ ‫ﺗﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﺒﺎدرة ﻧﺎﺟﺤﺔ ﻟﻠﺘﺸﺎرك ﻓﻲ اﻟﻤﻮاﻗﻊ ﻓﻲ اﻷردن ﻣﻊ اﺣﺘﻤﺎل أن ﻳﺘﻢ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺒﺎدرة ﻓﻲ اﻟﻌﺮاق واﻟﺴﻮدان.‬ ‫• ﺗﻮﺳﻴﻊ ﻧﻄﺎق ﺗﻐﻄﻴﺔ اﻟﺸﺒﻜﺔ ﻟﻴﺸﻤﻞ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺟﺪﻳﺪة وﻣﻨﺎﻃﻖ ﻧﺎﺋﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﺳﺘﺨﺪام أﺣﺪث اﻟﺤﻠﻮل اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﺮاق )ﻛﺮدﺳﺘﺎن( واﻟﺴﻮدان )اﻟﺸﺮق واﻟﺠﻨﻮب( ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ‬ ‫وﺿﻊ ﻗﻄﺎع ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ واﻟﺪﻋﻢ ﻟﻀﻤﺎن اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﻨﻀﺒﻂ ﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺸﺒﻜﺎت، ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺗﻮﻓﻴﺮ اﻟﺪﻋﻢ اﻟﻔﻌﺎل ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎت‬ ‫اﻟﻘﺮى اﻟﻨﺎﺋﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‬ ‫• ﺗﺤﺪﻳﺚ أو اﻟﺘﺨﻠﺺ اﻟﺘﺪرﻳﺠﻲ ﻣﻦ ﻣﻌﺪات اﻟﺸﺒﻜﺎت اﻟﻼﺳﻠﻜﻴﺔ اﻟﻘﺪﻳﻤﺔ ﻓﻲ اﻻردن واﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ واﻟﺴﻮدان.‬ ‫اﻟﺤﻠﻮل اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ذات اﻟﺼﻠﺔ ﺑﺎﻟﻌﻤﻠﻴﺎت‬ ‫• وﻋﻼوة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ، ﺗﻢ إﻋﺪاد ﻃﻠﺐ ﻋﻄﺎءات )اﺳﺘﺪراج ﻋﺮوض( ﻟﻤﺸﺮوع اﻧﺸﺎء ﺷﺒﻜﺔ +‪ HSPA‬ﻓﻲ ﻟﺒﻨﺎن. وﺗﻢ اﻃﻼق وﺛﻴﻘﺔ اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ ﻓﻲ أﻛﺘﻮﺑﺮ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻢ اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ اﻟﺘﻘﻴﻴﻤﺎت‬ ‫اﻟﻔﻨﻴﺔ واﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺟﻬﺪ ﻣﺸﺘﺮك ﻣﻊ ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻻﺗﺼﺎﻻت اﻟﻠﺒﻨﺎﻧﻴﺔ.‬ ‫ﻟﻘﺪ ﻋﻤﻠﺖ إدارة اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ ﻓﺮق ﻓﻨﻴﺔ ﻣﺤﻠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ وﺗﻄﺒﻴﻖ أﻓﻀﻞ اﻟﺤﻠﻮل اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ واﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﻟﺠﻤﻴﻊ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺎﻳﻠﻲ:‬ ‫ﺧﻠﻖ ﺣﻠﻮل ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﻣﺪ )ﺳﻨﺘﻴﻦ ﻟﻠﻨﻔﻘﺎت اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﻴﺔ و ﺛﻼث ﺳﻨﻮات ﻟﻠﻨﻔﻘﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ(‬ ‫• ﻣﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺒﺚ وﻧﻘﻞ اﻟﻤﺮاﺟﻊ‬ ‫اﻟﺘﻔﺎوض ﺣﻮل ﺻﻔﻘﺎت ﺑﻴﻨﻴﺔ وﻧﺸﺮ اﻟﻤﻨﺎﻓﻊ ﻋﺒﺮ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫• ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺷﺒﻜﺔ اﻟﺒﺚ ﻓﻲ اﻟﻌﺮاق واﻷردن واﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ واﻟﺴﻮدان‬ ‫اﻟﺘﻔﺎوض ﺣﻮل ﺻﻔﻘﺎت ﺑﺎﻟﻌﻤﻼت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬ ‫• ﻧﺸﺮت زﻳﻦ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ 000,01 ﻛﻴﻠﻮﻣﺘﺮ ﻣﻦ ﻛﺎﺑﻼت اﻷﻟﻴﺎف اﻟﺒﺼﺮﻳﺔ ﻋﺒﺮ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻬﺎ، ﻛﻤﺎ ﻗﺎﻣﺖ ﺑﺎﺳﺘﺌﺠﺎر 000,6 ﻛﻴﻠﻮﻣﺘﺮ اﺿﺎﻓﻴﺔ. وﻳﺸﺘﻤﻞ ذﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﺷﺒﻜﺔ اﻷﻟﻴﺎف اﻟﺒﺼﺮﻳﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة‬ ‫اﻧﺸﺎء ﺣﻠﻮل ﻣﺼﻤﻤﺔ ﺧﺼﻴﺼﺎ ﻟﺮﻓﻊ ﻣﺴﺘﻮى ﻛﻔﺎءة اﻟﻨﻔﻘﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‬ ‫ﻓﻲ اﻟﺒﺤﺮﻳﻦ واﻷردن واﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ واﻟﺴﻮدان‬‫ﻧﺠﺤﺖ إدارة ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ اﻟﻔﺮق اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻓﻲ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﺤﺪ اﻷﻗﺼﻰ ﻣﻦ اﻟﻔﻮرات ﻓﻲ اﻻﻧﻔﺎق اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﻲ واﻟﻨﻔﻘﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ. وﻗﺪ‬ ‫3. ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺗﺠﺎرب اﻟﻌﻤﻼء ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻌﺰﻳﺰ أداء اﻟﺸﺒﻜﺎت‬‫أﺳﻬﻢ ذﻟﻚ ﻓﻲ ﺗﻤﻜﻴﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻣﻦ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻣﻴﺰاﻧﻴﺎﺗﻬﺎ اﻟﺘﻲ ﺗﻢ اﻧﻔﺎﻗﻬﺎ ﻓﻌﻠﻴﺎ ﺧﻼل ﻋﺎم 0102 ﺑﺎﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺎت اﻟﺘﻲ ﻛﺎﻧﺖ ﻣﺨﺼﺼﺔ، ﻛﻤﺎ أﺳﻬﻢ ﻓﻲ ﻣﺴﺎﻋﺪة‬ ‫رﻛﺰت »إدارة ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ«ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺟﻮدة اﻻﺟﺮاءات واﻟﺸﺒﻜﺎت وآﻟﻴﺎت اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﻜﻔﺆة وذﻟﻚ ﺑﻬﺪف ﺗﺤﺴﻴﻦ أداء ﺷﺒﻜﺎت اﻟﺼﻮت واﻟﺒﻴﺎﻧﺎت. وﻓﻲ ﻫﺬا اﻻﻃﺎر ﻗﺎﻣﺖ‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻷرﺑﺎح ﻏﻴﺮ ﺻﺎﻓﻴﺔ )‪ (EBITDA‬اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ، ﺑﻞ وﺗﺠﺎوزﻫﺎ ﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت.‬ ‫اﻹدارة ﺑﻤﺎ ﻳﻠﻲ:‬‫وأﺧﻴﺮا وﻟﻴﺲ آﺧﺮا، ﻟﻌﺒﺖ إدارة ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ دورا ﻫﺎﻣﺎ ﺧﻼل ﻣﻔﺎوﺿﺎت ﺑﻴﻊ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻷﻓﺮﻳﻘﻴﺔ اﻟـ 51 إﻟﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﺑﻬﺎرﺗﻲ إﻳﺮﺗﻞ. وﺑﻌﺪ اﺗﻤﺎم ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺒﻴﻊ، ﻗﺎﻣﺖ إدارة‬ ‫اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﺘﺂزر اﻟﻤﺘﺒﺎدل ﺑﻴﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ واﻧﺸﺎء ﻣﺮﻛﺰ ﻟﻼﻣﺘﻴﺎز وﺗﺸﻜﻴﻞ ﻓﺮﻳﻖ ﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت ﻣﻦ ﺑﻴﻦ ﻣﻮﻇﻔﻲ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺑﻬﺪف ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺟﻮدة وأداء‬‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺑﺈﻋﺎدة ﻫﻴﻜﻠﺔ رؤﻳﺘﻬﺎ، وإﻋﺎدة اﻟﻨﻈﺮ ﻓﻲ أدوار وﻣﺴﺆوﻟﻴﺎت اﻟﺸﺒﻜﺎت وﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺪﻋﻢ اﻟﻤﻘﺪم اﻟﻰ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻨﺎﺿﺠﺔ‬ ‫اﻟﺸﺒﻜﺎت )اﻟﺼﻮت واﻟﺒﻴﺎﻧﺎت( ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺗﺠﺎرب وﺧﺒﺮات اﻟﻌﻤﻼء. ﻳﻘﻮم اﻟﻔﺮﻳﻖ ﺑﺎﺟﺮاء ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻣﺮاﺟﻌﺔ وﺗﺪﻗﻴﻖ ﻣﻨﺘﻈﻤﺔ ﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﺸﺒﻜﺎت )ﻓﺤﺺ وﻗﻴﺎس اﻷداء ﺑﺎﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ‬‫واﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ )ﺑﺎﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺑﻴﻌﻬﺎ( وﻗﺪﻣﺖ ﻣﺒﺎدرات ﺗﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ زﻳﻦ اﻟﺠﺪﻳﺪة، ﻛﻤﺎ أدارت اﻹدارة ﺧﺪﻣﺎت ووﻇﺎﺋﻒ اﻟﻤﻮردﻳﻦ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت‬ ‫ﻣﻊ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ(، ﻛﻤﺎ ﻳﻮﻓﺮ اﻟﻔﺮﻳﻖ اﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﺳﺮﻳﻌﺔ ﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﺘﺤﺴﻴﻦ اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ، وﻳﺘﺒﺎدل اﻟﺨﺒﺮات، ﻣﻤﺎ ﻳﺆدي إﻟﻰ زﻳﺎدة ﻛﻔﺎءة ﻓﺮق اﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬ ‫اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻓﻲ أرﺟﺎء ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮق اﻻوﺳﻂ.‬ ‫وﺗﺨﻔﻴﺾ اﻟﻨﻔﻘﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ.‬ ‫اﻧﺸﺎء ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﺣﺴﺎﺑﺎت اﻟﺸﺒﻜﺎت اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋﺔ، ﺑﻬﺪف ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻣﺴﺘﻮى ﻛﻔﺎءة اﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ واﻟﺘﻘﻴﻴﻢ.‬ ‫ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺗﺪﻗﻴﻖ ﻣﻨﺘﻈﻢ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺸﺮاﻛﺔ ﻣﻊ ﻣﺪﻗﻘﻲ ﺣﺴﺎﺑﺎت اﻟﺸﺒﻜﺎت‬ ‫• ﺗﺤﺴﻴﻦ اﺗﻔﺎﻗﻴﺎت ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺨﺪﻣﺔ )‪ (SLA’s‬اﻟﻤﺒﺮﻣﺔ ﻣﻊ اﻟﺒﺎﺋﻌﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﻌﺮاق واﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‬ ‫4. اﻧﺸﺎء إدارة ﻟﻠﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ذات ﺗﻮﺟﻬﺎت ﺗﺠﺎرﻳﺔ‬ ‫ﺣﻘﻘﺖ إدارة ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺗﺤﻮﻻ ﻣﻦ اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻘﻨﻴﺎت اﻟﻰ اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻚ، وﻫﻮ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺬي اﺳﺘﻠﺰم ﺟﻬﺪا ﻛﺒﻴﺮا، وﻗﺪ رﻛﺰت اﻹدارة ﻋﻠﻰ ﻫﺬه اﻟﻘﻀﻴﺔ،‬ ‫وﻧﺠﺤﺖ ﻓﻲ أن ﺗﺘﺒﻨﻰ وﺗﺪﻣﺞ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻬﺎ اﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ:‬ ‫اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ ﺑﻨﺎء ﺧﻄﻂ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‬ ‫• اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺎﺋﺪات ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر )‪(ROI‬‬ ‫ﺗﻔﻌﻴﻞ اﻷﻣﺜﻞ وﺗﺮﺷﻴﺪ اﻟﻨﻔﻘﺎت اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﻴﺔ واﻟﻨﻔﻘﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‬ ‫ﻣﺮﻛﺰة وﺗﺠﻤﻴﻊ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻨﻔﻘﺎت اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﻴﺔ واﻟﻨﻔﻘﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻟﻜﻲ ﺗﺴﺘﻔﻴﺪ ﻣﻨﻬﺎ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت‬ ‫وﻛﺠﺰء ﻣﻦ ﻫﺬه اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ، ﻓﺈن إدارة ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ ﻣﺠﺎﻻت وﻇﻴﻔﻴﺔ أﺧﺮى ﻓﻲ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ وﻓﻲ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻗﺎﻣﺖ ﺑﺘﻄﻮﻳﺮ أدوات وﻗﻮاﻟﺐ ﺑﻬﺪف‬ ‫ﺧﻠﻖ اﻻﻧﺴﺠﺎم واﻹﺑﻼغ ﻋﻦ اﻟﻨﻔﻘﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ. وﺳﻴﺴﻤﺢ ﻫﺬا اﻷﻣﺮ ﺑﺘﻤﻜﻴﻦ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ واﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻣﻦ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻨﻔﻘﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ وﻗﻴﺎس اﻷداء وﺗﺒﺎدل اﻟﺨﺒﺮات‬ ‫ﺳﻌﻴﺎ اﻟﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ اﻟﻨﻔﻘﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺷﺘﻰ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت.‬
  • 31. ‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت واﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺮاﺋﺪة‬ ‫85‬ ‫اﻟﺴﻴﺮ ﻗﺪﻣﴼ‬ ‫ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ‬‫ﺗﻄﻤﺢ زﻳﻦ اﻵن إﻟﻰ أن ﺗﺸﻜﻞ ﻋﻼﻣﺔ ﻓﺎرﻗﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻔﻮق اﻟﺒﺎرز ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻻﺗﺼﺎﻻت اﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ‬ ‫ﻧﺴﺠﴼ ﻋﻠﻰ ﻣﻨﻮال اﻟﻌﺎم 9002 اﻟﺮاﺋﻊ، وﺗﻨﻔﻴﺬﴽ ﻻﻟﺘﺰام زﻳﻦ ﺑﺎﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﻻﻗﺘﺼﺎدي ﻟﻠﺒﻠﺪان اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﻓﻴﻬﺎ، ﻗﺎﻣﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﻤﺒﺎدرة اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﻋﺮوض اﻟﻬﺎﺗﻒ اﻟﻨﻘﺎل‬ ‫ﺑﺤﻠﻮل اﻟﻌﺎم 4102، وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺧﻤﺴﺔ أﻃﺮاف رﺋﻴﺴﻴﺔ:‬ ‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﺧﺪﻣﺎﺗﻬﺎ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﺒﺮ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻬﺎ.‬ ‫اﻟﻌﻤﻼء: ﺑﺘﻤﻜﻴﻨﻬﻢ ﻣﻦ ﻋﺎﻟﻢ اﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻟﺠﻤﻴﻞ‬ ‫ﻓﻘﺪ ﺷﻬﺪ اﻟﺮﺑﻊ اﻷول ﻣﻦ اﻟﻌﺎم 0102 ﺗﻮﺳﻌﺔ ﻓﻲ ﺧﺪﻣﺔ »‪ «ZAP‬وﻫﻲ ﺧﺪﻣﺔ زﻳﻦ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﻟﻨﻘﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﻣﻼوي، واﻟﻨﻴﺠﺮ، و ﺳﻴﺮاﻟﻴﻮن، و ﻏﺎﻧﺎ، ﺑﻌﺪ إﻃﻼﻗﻬﺎ ﺗﺠﺎرﻳﺎ ﻓﻲ 61 ﻓﺒﺮاﻳﺮ‬ ‫9002 ﻓﻲ ﻛﻴﻨﻴﺎ، و ﺗﻨﺰاﻧﻴﺎ وأوﻏﻨﺪا.‬ ‫اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ: ﺑﺄن ﻧﻈﻞ ﻋﻀﻮﴽ ﻧﺸﻄﴼ ﻓﻲ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت اﻟﺘﻲ ﻧﺨﺪﻣﻬﺎ‬ ‫ووﻓﻲ اﻟﻤﺆﺗﻤﺮ اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻟﻠﻬﺎﺗﻒ اﻟﻨﻘﺎل ﻓﻲ ﺑﺮﺷﻠﻮﻧﺔ، ﻓﺎزت ﻫﺬه اﻟﺨﺪﻣﺔ ﺑﻌﺪ ﻋﺎم واﺣﺪ ﻣﻦ إﻃﻼﻗﻬﺎ ﺑﺠﺎﺋﺰة ﻋﺎﻟﻤﻴﺔ وﻫﻲ ﺟﺎﺋﺰة »أﻓﻀﻞ ﺧﺪﻣﺔ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻬﺎﺗﻒ اﻟﻨﻘﺎل ﻟﻤﻦ ﻟﻴﺲ ﻟﺪﻳﻬﻢ‬ ‫اﻟﻤﻮﻇﻔﻮن: ﺑﺄن ﻧﻨﻤﻮ ﻟﻨﻜﻮن ﻣﺤﻂ ﺗﻄﻠﻊ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ اﻟﻤﻮﻫﻮﺑﻴﻦ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻻﺗﺼﺎﻻت‬ ‫ﺣﺴﺎب ﺑﻨﻜﻲ«، وذﻟﻚ ﺿﻤﻦ »اﻟﺠﻮاﺋﺰ اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻟﻠﻨﻘﺎل« ﺧﻼل اﻟﺤﺪث اﻟﺴﻨﻮي اﻷﺑﺮز ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى ﻫﺬه اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ، وﻗﺪ ﻋﻜﺲ ﻫﺬا اﻟﺘﺼﻮﻳﺖ ﺑﺎﻟﺜﻘﺔ ﺟﻬﻮد زﻳﻦ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ‬ ‫ﺣﻤﻠﺔ اﻷﺳﻬﻢ: اﻻﻟﺘﺰام اﻟﺪاﺋﻢ ﺑﺎﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ، واﻟﺤﻮﻛﻤﺔ اﻟﺠﻴﺪة، و ﺗﻌﻈﻴﻢ اﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت واﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﺒﺘﻜﺮة ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺧﺪﻣﺎﺗﻬﺎ اﻟﻤﻌﺘﺎدة.‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎء: ﺣﺎﻓﺰ ﻧﺎﺟﺢ ﻟﻸﻋﻤﺎل ذات اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﺘﺰاﻳﺪة‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ ذاﺗﻪ ﺷﻬﺪت »ﺷﺒﻜﺔ زﻳﻦ اﻟﻮاﺣﺪة« ﺗﻮﺳﻌﴼ ﺧﺎرج ﻧﻄﺎق ﻣﺠﺎﻟﻬﺎ اﻟﺤﺎﻟﻲ، وذﻟﻚ ﺑﺈﺿﺎﻓﺔ ﺷﺒﻜﺎت ﻛﻞ ﻣﻦ ﺑﺎﻟﺘﻞ ﻓﻲ ﻓﻠﺴﻄﻴﻦ )إﻟﻰ زﻳﻦ اﻷردن ﻓﻘﻂ(، و ﺳﻞ ﺳﻲ ﺟﻨﻮب أﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‬ ‫)ﻣﻊ زﻳﻦ أﻓﺮﻳﻘﻴﺎ ﻓﻘﻂ( ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﻣﻮﺑﻴﻨﻴﻞ ﻣﺼﺮ، واﻟﺘﻲ اﻧﻀﻤﺖ إﻟﻰ »اﻟﺸﺒﻜﺔ اﻟﻮاﺣﺪة« ﻓﻲ ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ 9002 )ﻓﻘﻂ ﻣﻊ زﻳﻦ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ(، و ﻛﺎﻧﺖ ﻫﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ‬ ‫اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ واﻷﺧﻴﺮة ﻓﻲ ﻧﻈﺎم »اﻟﺸﺒﻜﺔ اﻟﻮاﺣﺪة«.‬‫وﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ذﻟﻚ، ﺣﻮﻟﺖ زﻳﻦ ﻣﻨﺎط ﺗﺮﻛﻴﺰﻫﺎ ﻣﻦ اﻟﺘﻮﺳﻊ إﻟﻰ اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺛﻼﺛﺔ أﻋﻤﺪة ﺗﺠﺎرﻳﺔ رﺋﻴﺴﻴﺔ، ﺗﻄﺒﻴﻘﴼ‬ ‫وﻗﺪ ﺑﺪأت اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻷوﻟﻰ ﻓﻲ ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺨﺪﻣﺔ اﻟﺼﻮﺗﻴﺔ وﺧﺪﻣﺔ اﻟﺮﺳﺎﺋﻞ ﻓﻲ ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ ﻣﻦ اﻟﻌﺎم 6002، ﻣﺘﻮﺳﻌﺔ إﻟﻰ أﻓﺮﻳﻘﻴﺎ، وﻣﻦ ﺛﻢ إﻟﻰ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ، راﺑﻄﺔ ﺑﻴﻦ ﻋﻤﻠﻴﺎت زﻳﻦ ﻓﻲ‬ ‫ﻟﻺﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ »‪ «I LEAD‬وﺗﻌﻨﻲ ﺣﺮﻓﻴﴼ »أﻧﺎ أﺗﻮﻟﻰ اﻟﻘﻴﺎدة« وﻫﻲ اﺧﺘﺼﺎر ﻟﻠﺤﺮوف اﻷوﻟﻰ ﻣﻤﺎ ﻳﻠﻲ:‬ ‫ﻛﻞ ﻣﻦ:اﻟﺒﺤﺮﻳﻦ، ﺑﻮرﻛﻴﻨﺎ ﻓﺎﺳﻮ، ﺗﺸﺎد، ﺟﻤﻬﻮرﻳﺔ اﻟﻜﻮﻧﻐﻮ، ﺟﻤﻬﻮرﻳﺔ اﻟﻜﻮﻧﻐﻮ اﻟﺪﻳﻤﻮﻗﺮاﻃﻴﺔ، اﻟﻐﺎﺑﻮن، ﻏﺎﻧﺎ، اﻟﻌﺮاق، اﻷردن، ﻛﻴﻨﻴﺎ، ﻣﺪﻏﺸﻘﺮ، ﻣﻼوي، اﻟﻨﻴﺠﺮ، ﻧﻴﺠﺮﻳﺎ، اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ‬ ‫ﻣﻦ ‪ ،Innovative Services‬وﺗﻌﻨﻲ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻻﺑﺘﻜﺎرﻳﺔ اﻟﻤﺘﺠﺪدة‬ ‫‪I‬‬ ‫اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ، ﺳﻴﺮاﻟﻴﻮن، اﻟﺴﻮدان، ﺗﻨﺰاﻧﻴﺎ، وأوﻏﻨﺪا.‬ ‫وﺷﻬﺪت اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻃﺮح »اﻟﻤﻜﺘﺐ اﻟﻮاﺣﺪ« وﻫﻲ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺨﺪﻣﺎت اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻟﻜﻞ اﻟﻤﺸﻐﻠﻴﻦ اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﻴﻦ ﻓﻲ »اﻟﺸﺒﻜﺔ اﻟﻮاﺣﺪة« وﻟﻠﻤﺮة اﻷوﻟﻰ رﺣﺒﺖ زﻳﻦ ﺑﺎﻟﻌﻤﻼء ﻓﻲ اﻟﻜﻮﻳﺖ‬ ‫‪ L‬ﻣﻦ ‪ ،Lean Business‬وﺗﻌﻨﻲ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﺎد اﻟﺠﺪﻳﺮ ﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎدﻳﺔ‬ ‫ﻟﻼﻧﻀﻤﺎم إﻟﻰ »اﻟﺸﺒﻜﺔ اﻟﻮاﺣﺪة« وﻟﻜﻦ ﻟﻼﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﺧﺪﻣﺔ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺠﺪﻳﺪة ﻓﻘﻂ.‬ ‫‪ E‬ﻣﻦ ‪ ،Engaged Organization‬وﺗﻌﻨﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﺣﻮﻟﻬﺎ واﻟﺘﻲ ﺗﺸﻜﻞ ﺟﺰءﴽ ﻻ ﻳﺘﺠﺰأ ﻣﻨﻪ‬ ‫ﺳﻤﺢ ﺗﻘﺪﻳﻢ »اﻟﺸﺒﻜﺔ اﻟﻮاﺣﺪة« ﻟﻠﻤﺸﻐﻠﻴﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎء ﺑﺎﺳﺘﻜﻤﺎل اﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﺑﻴﻨﻬﻢ، ﻛﻤﺎ ﺳﻤﺢ ﻟﺰﻳﻦ ﺑﺎﺧﺘﺘﺎم ﻓﺼﻞ آﺧﺮ ﻣﻦ ﻛﺘﺎب اﻟﺘﺠﺪﻳﺪ واﻻﺑﺘﻜﺎر اﻟﺬي ﺗﺴﻄﺮه.‬ ‫ﻣﺮت زﻳﻦ ﻓﻲ اﻟﺮﺑﻊ اﻟﺜﺎﻧﻲ ﺑﺄوﻗﺎت ﻣﺜﻴﺮة، ﺣﻴﺚ ﺧﻀﻌﺖ ﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﺷﺎﻣﻞ ﻓﻲ إﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺘﻬﺎ، وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺒﻴﻊ اﻟﻨﺎﺟﺢ ﻟﺨﻤﺴﺔ ﻋﺸﺮ ﻣﻦ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻬﺎ ﻓﻲ أﻓﺮﻳﻘﻴﺎ )ﺑﺎﺳﺘﺜﻨﺎء اﻟﺴﻮدان‬ ‫‪ A‬ﻣﻦ ‪ ،Attractive Brand‬وﺗﻌﻨﻲ اﻟﻤﺎرﻛﺔ اﻟﺠﺎذﺑﺔ‬ ‫واﻟﻤﻐﺮب( ﺑﻤﺒﻠﻎ 7.01 ﻣﻠﻴﺎر دوﻻر أﻣﺮﻳﻜﻲ.‬ ‫‪ D‬ﻣﻦ ‪ ،Delighted Customers‬وﺗﻌﻨﻲ اﻟﻌﻤﻼء اﻟﺮاﺿﻮن ﺑﺎﻟﺨﺪﻣﺔ.‬ ‫وﺗﻘﻒ زﻳﻦ اﻵن ﻋﻠﻰ أﻋﺘﺎب ﺣﻘﺒﺔ ﺟﺪﻳﺪة، ﺗﺴﻤﺢ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﺑﺎﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻬﺎ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ واﻟﺘﻲ ﺗﺪر ﻋﻮاﺋﺪ ﻣﻤﺘﺎزة ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ، واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ ﻓﺮص اﻟﻨﻤﻮ اﻟﺠﺪﻳﺪ‬ ‫ﻓﻲ أﺳﻮاﻗﻬﺎ.‬‫وﻋﻠﻴﻪ ﺳﺘﻘﻮم زﻳﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﻘﺎدﻣﺔ ﺑﺎﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺮﺗﻜﺰات ﺗﺠﺎرﻳﺔ رﺋﻴﺴﻴﺔ: ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻻﺑﺘﻜﺎر، واﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ‬‫اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻣﻊ دﻓﻊ ﻣﺴﺘﻤﺮ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل »اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻨﻘﺎل ﻓﻲ أداء اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ«، وﺗﻘﺪﻳﻢ ﺧﺪﻣﺔ اﻹﻋﻼن ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ‬‫اﻟﻨﻘﺎل، ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺧﻠﻖ ﻗﻴﻤﺔ ﻟﻠﻌﻤﻼء ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺗﻬﻢ ورﻓﻊ ﻣﺴﺘﻮى ﻛﺎﻓﺔ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻬﺎ ﻟﻀﻤﺎن‬ ‫اﻻﻣﺘﻴﺎز ﻓﻲ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ.‬
  • 32. ‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت واﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺮاﺋﺪة‬ ‫06‬ ‫اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻋﺒﺮ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت‬ ‫ﺗﺤﻮﻳﻞ اﻟﺤﻠﻢ إﻟﻰ واﻗﻊ‬ ‫ﻛﺎن ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻣﺠﺎﻻ ﻫﺎﻣﴼ ﻳﺘﻌﻴﻦ اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻴﻪ ﻋﺒﺮ ﻋﻤﻠﻴﺎت زﻳﻦ.‬ ‫ً‬‫ﻓﻔﻲ اﻟﺒﺤﺮﻳﻦ، وﻋﻘﺐ إﻃﻼق »ﻣﺎي ﻓﺎي« ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﻦ اﻟﻜﻮﻳﺖ واﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ )اﻧﻈﺮ أدﻧﺎه ﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ(، ﺣﻤﻠﺖ زﻳﻦ اﺗﺼﺎﻻت ﺑﺮود ﺑﺎﻧﺪ إﻟﻰ أﻓﻖ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺧﻼل‬ ‫اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت‬ ‫ﺟﻬﺎز ‪ e-Go‬اﻟﻤﺤﻤﻮل ﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﺧﺪﻣﺔ واي ﻓﺎي ﺑﻤﺠﺮد اﻟﺘﻮﺻﻴﻞ، واﻟﺬي ﻳﺴﻤﺢ ﺑﺘﻮﺻﻴﻞ ﺣﺘﻰ ﺧﻤﺴﺔ أﺟﻬﺰة ﺗﺴﺘﺨﺪم ﺧﺪﻣﺔ ﺑﺮود ﺑﺎﻧﺪ ﺑﺴﺮﻋﺎت ﺗﺼﻞ إﻟﻰ 2.7 ﻣﻴﺠﺎﺑﺎﻳﺖ.‬ ‫ﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﺮﺑﻊ اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻣﻦ اﻟﻌﺎم 0102، و ﻓﻲ ﺳﻌﻴﻬﺎ ﻧﺤﻮ أﺣﺪ أﻫﻢ ﻣﺮﺗﻜﺰاﺗﻬﺎ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻗﺎﻣﺖ زﻳﻦ ﺑﺘﻌﻴﻴﻦ ‪ GETMO Arabia‬ﻟﺘﻜﻮن اﻟﺠﻬﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺠﻤﻊ اﻟﻤﺤﺘﻮى اﻟﻤﻮﺳﻴﻘﻲ‬ ‫ﻳﺘﻤﺘﻊ ﻫﺬا اﻟﺠﻬﺎز ﺑﺘﺼﻤﻴﻢ رﻗﻴﻖ ﺟﺬاب، ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﻛﻮﻧﻪ ﻣﺤﻤﻲ ﺑﻜﻠﻤﺔ ﺳﺮ، ﻓﻬﻮ ﻳﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﺒﻄﺎرﻳﺔ ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ اﺗﺼﺎل ﻟﻤﺪة أرﺑﻊ ﺳﺎﻋﺎت ﻛﺎﻣﻠﺔ ﻗﺒﻞ أن ﻳﺤﺘﺎج إﻟﻰ إﻋﺎدة اﻟﺸﺤﻦ.‬ ‫ﻟﺼﺎﻟﺤﻬﺎ وﺗﻘﺪم اﻟﺨﺪﻣﺎت ﻟﻌﻤﻼء زﻳﻦ ﻋﺒﺮ ﺳﺒﻊ ﺑﻠﺪان ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ، واﻟﺘﻲ ﺑﺪأت أﻋﻤﺎﻟﻬﺎ ﺑﺈﻃﻼق »اﺳﺘﻤﻊ« !‪ Listen Up‬اﻷﻟﺒﻮم اﻟﺮﺳﻤﻲ ﻟﻜﺄس اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻓﻴﻔﺎ 0102 ﻣﻦ‬ ‫ﺳﻮﻧﻲ ﻟﻠﻤﻮﺳﻴﻘﻰ.‬‫ﻛﺬﻟﻚ ﻗﺎﻣﺖ زﻳﻦ اﻟﺒﺤﺮﻳﻦ ﻓﻲ اﻟﺼﻴﻒ اﻟﻤﺎﺿﻲ ﺑﺈﻃﻼق ﺣﺰم ﺟﺪﻳﺪة ﻟﺨﺪﻣﺔ إﻳﺰي ﻣﺴﺒﻘﺔ اﻟﺪﻓﻊ اﻟﻤﻌﺪة ﺧﺼﻴﺼﴼ ﻟﻬﻮاﺗﻒ ﺑﻼك ﺑﻴﺮي اﻟﺬﻛﻴﺔ، واﻟﺘﻲ ﺗﺴﻤﺢ ﻟﻠﻌﻤﻼء ﺑﺸﺮاء ﺣﺰم ﺑﻴﺎﻧﺎت‬ ‫ﺑﻼك ﺑﻴﺮي، و ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﻢ ﻟﻠﺒﻴﺎﻧﺎت وآﺧﺮ اﻟﻤﺴﺘﺠﺪات ﻋﺒﺮ اﻻﺗﺼﺎل ﻋﻠﻰ رﻗﻢ ﻣﺨﺼﺺ ﻟﻬﺬا اﻟﻐﺮض.‬ ‫وﻛﺠﺰء ﻣﻦ اﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺳﺘﻘﻮم ‪ GETMO Arabia‬ﺑﺘﺠﻤﻴﻊ اﻟﻤﻮﺳﻴﻘﻰ ﻣﻦ ﻋﺪد ﻣﻦ ﻣﺎرﻛﺎت اﻟﺘﺴﺠﻴﻞ اﻟﺪوﻟﻴﺔ، واﻟﺘﻲ ﻣﻦ ﺑﻴﻨﻬﺎ ﺳﻮﻧﻲ ﻟﻠﻤﻮﺳﻴﻘﻰ، ﻟﺘﻘﺪم ﻟﻌﻤﻼء زﻳﻦ ﻓﺮﺻﺔ اﻟﺪﺧﻮل‬ ‫ﻋﻠﻰ أﻃﻴﺎف ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻮﺳﻴﻘﻰ ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ أﻧﺤﺎء اﻟﻌﺎﻟﻢ، واﻟﺘﻲ ﺳﺘﻜﻮن ﻣﺘﻮﻓﺮة ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﻣﻦ اﻟﻬﺎﺗﻒ اﻟﻨﻘﺎل وﻋﺒﺮ اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ.‬‫وﻳﻤﻜﻦ ﻟﻌﻤﻼء اﻟﺒﻼك ﺑﻴﺮي اﺳﺘﺨﺪام ﺣﺰﻣﺔ 002 ﻣﻴﺠﺎ ﺑﺎﻳﺖ ﻟﻤﺪة 03 ﻳﻮﻣﴼ، ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت ﺑﻴﺎﻧﺎت ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ، وﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻌﻤﻼء ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺼﻔﺢ اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ و‬‫اﺳﺘﺨﺪام ﺑﻼك ﺑﻴﺮي ﻣﺎﺳﻨﺠﺮ، ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﻮﻟﻮج اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺘﺮاﺳﻞ وﺗﻄﺒﻴﻘﺎت اﻟﺸﺒﻜﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ – ﻣﻦ ﻗﺒﻴﻞ اﻟﻔﻴﺲ ﺑﻮك و ﻣﺎي ﺳﺒﻴﺲ – أن ﻳﻈﻠﻮا ﻋﻠﻰ ﺗﻮاﺻﻞ ﻣﻊ‬ ‫ﻳﺸﻜﻞ ﻫﺬا اﻟﻄﺮح اﻷول ﻟﻠﻤﻮﺳﻴﻘﻰ ﻏﻴﺮ اﻟﺸﺮق أوﺳﻄﻴﺔ ﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻲ ﻣﻮﻗﻊ ‪ Zain Create‬اﻟﻤﻮﺳﻴﻘﻲ ‪ http://create.zain.com‬ﻣﻨﺬ إﻃﻼﻗﻪ ﻋﺎم 9002، ﻛﺬﻟﻚ ﺳﺘﻘﻮم‬ ‫زﻣﻼﺋﻬﻢ وأﺻﺪﻗﺎﺋﻬﻢ و ﻋﺎﺋﻼﺗﻬﻢ أﻳﻨﻤﺎ ﻛﺎﻧﻮا.‬ ‫‪ GETMO Arabia‬ﺑﺘﻘﺪﻳﻢ ﻣﺤﺘﻮى ﻣﻦ أﻃﺮ ﻣﻮﺳﻴﻘﻴﺔ أﺧﺮى ﺗﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ اﻟﺘﻐﻄﻴﺔ اﻟﺠﻐﺮاﻓﻴﺔ ﻟﺰﻳﻦ ﻟﻠﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ اﻷذواق اﻟﻤﻮﺳﻴﻘﻴﺔ اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ، و اﻟﻤﻮاد اﻟﻤﻔﻀﻠﺔ ﻓﻲ ﻛﻞ ﺳﻮق ﻣﻦ‬ ‫اﻷﺳﻮاق.‬‫وﻗﺪ اﻧﻀﻤﺖ »إي ﺟﻮ واي ﻓﺎي« و ﺣﺰم ﺑﻼك ﺑﻴﺮي إﻳﺰي ﻣﺴﺒﻘﺔ اﻟﺪﻓﻊ إﻟﻰ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻃﻮﻳﻠﺔ ﻣﻦ ﺧﺪﻣﺎت ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺑﺮود ﺑﺎﻧﺪ ﻣﻦ زﻳﻦ اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﻓﻲ ﺳﻮق اﻟﺒﺤﺮﻳﻦ، ﺑﻤﺎ ﻓﻴﻬﺎ ﺧﺪﻣﺔ‬ ‫اﻟﺠﻴﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ ‪ 3G‬اﻷوﻟﻰ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ، ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺧﺪﻣﺎت ‪ HSPA‬و ‪.WiMAX‬‬ ‫وﺑﻌﺪ ﻓﺘﺮة وﺟﻴﺰة ﻗﺎﻣﺖ زﻳﻦ ﺑﺎﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ اﻟﻤﻄﺮﺑﺔ اﻟﺮاﺋﻌﺔ ﻓﻴﺮوز ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﺤﻘﻮق اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﻷﻟﺒﻮﻣﻬﺎ »إﻳﻪ ﻓﻲ أﻣﻞ« ﻗﺒﻞ إﻃﻼﻗﻪ رﺳﻤﻴﴼ ﻓﻲ اﻷﺳﻮاق، وﻫﻮ أﻟﺒﻮﻣﻬﺎ اﻷول ﻣﻨﺬ‬ ‫أرﺑﻊ ﺳﻨﻮات، ﻣﺘﻴﺤﺔ ﻟﻌﻤﻼﺋﻬﺎ ﺣﺼﺮﻳﴼ اﻟﻘﻴﺎم ﻋﻠﻰ ﻣﺪى ﺷﻬﺮ ﻛﺎﻣﻞ ﺑﺘﺤﻤﻴﻞ ﻧﻐﻤﺎت ﻣﻌﺎودة اﻻﺗﺼﺎل.‬‫وﺷﻬﺪ ﺷﻬﺮ دﻳﺴﻤﺒﺮ اﻟﻤﺎﺿﻲ إﻃﻼق ﺟﻬﺎز زﻳﻦ ﻣﺎي ﻓﺎي اﻟﺬﻛﻲ »ﻣﺎي ﻓﺎي ﻫﻮت ﺳﺒﻮت« اﻟﻤﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ اﻷﺟﻬﺰة اﻷﺧﺮى اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﺑﻨﻈﺎم واي ﻓﺎي ﻣﻦ ﻗﺒﻴﻞ أﺟﻬﺰة اﻟﻜﻤﺒﻴﻮﺗﺮ‬‫اﻟﻤﺤﻤﻮل، واﻟﻬﻮاﺗﻒ اﻟﺬﻛﻴﺔ واﻟﻜﺎﻣﻴﺮات... وﻳﺴﺘﻄﻴﻊ ﻋﻤﻼء زﻳﻦ ﻓﻲ اﻟﻜﻮﻳﺖ واﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ اﻟﺬﻳﻦ ﻳﺴﺎﻓﺮون إﻟﻰ أي ﻣﻦ أﻗﻄﺎر »اﻟﺸﺒﻜﺔ اﻟﻮاﺣﺪة« اﻷﺧﺮى اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺠﻬﺎز‬ ‫وﻗﺪ ﻗﺎﻣﺖ زﻳﻦ ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ﺑﺈﺗﺎﺣﺔ اﻷﻟﺒﻮم ﻛﺎﻣﻼ ﻋﻠﻰ اﻟﺮاﺑﻂ ‪http://create.zain.com‬‬ ‫ً‬ ‫ﺑﺄﺳﻌﺎر اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ واﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﺧﺪﻣﺔ اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ ﻓﺎﺋﻘﺔ اﻟﺴﺮﻋﺔ.‬
  • 33. ‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت واﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺮاﺋﺪة‬ ‫26‬ ‫إدﺧﺎل ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺘﺠﺎرة اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﺔ إﻟﻰ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ‬ ‫وﻳﻌﻤﻞ ﺟﻬﺎز زﻳﻦ ﻣﺎي ﻓﺎي ﻫﻮت ﺳﺒﻮت ﺑﻨﻈﺎم ﺗﺸﻐﻴﻞ ﻟﻴﻨﻮﻛﺲ اﻟﻘﺎدر ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺗﻄﺒﻴﻘﺎت اﻟﻬﻮاﺗﻒ اﻟﻨﻘﺎﻟﺔ و اﻟﻮﺳﺎﺋﻂ اﻟﻤﺘﻌﺪدة، وﺗﺘﻴﺢ ﻫﺬه اﻹﻣﻜﺎﻧﻴﺎت دﻋﻤﴼ ﻟﺘﻄﺒﻴﻘﺎت ﻣﺘﻌﺪدة‬ ‫ﻣﺜﻞ ﺗﻠﻚ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﺳﺘﻘﺒﺎل ﻣﻘﺎﻃﻊ اﻟﻔﻴﺪﻳﻮ، و ﻣﺰاﻣﻨﺔ اﻟﺒﺮﻳﺪ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ.‬‫ﻣﺜﻠﻤﺎ ﺑﺪأت زﻳﻦ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻓﻲ أﻓﺮﻳﻘﻴﺎ ﺑﺈدﺧﺎل ﺧﺪﻣﺔ »‪ «ZAP‬ﻫﺎ ﻫﻲ ﺗﺪﺧﻞ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺘﺠﺎرة اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﺔ إﻟﻰ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ، ﻣﺴﺘﻬﺪﻓﺔ اﻟﻔﺌﺔ اﻟﺘﻲ ﻟﻴﺲ ﻟﺪﻳﻬﺎ ﺣﺴﺎﺑﺎت ﺑﻨﻜﻴﺔ،‬ ‫واﻟﺸﺒﺎب، و اﻟﻤﻐﺘﺮﺑﻴﻦ ﻣﻦ أﺻﺤﺎب اﻟﺪﺧﻮل اﻟﺒﺴﻴﻄﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ.‬ ‫وﺗﺘﻴﺢ اﻟﺬاﻛﺮة اﻟﺒﺎﻟﻐﺔ 61 ﺟﻴﺠﺎ ﺑﺎﻳﺖ و اﻟﻘﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺘﻮﺳﻌﺔ، ﻧﻈﺎﻣﴼ ﻗﺎدرﴽ ﻋﻠﻰ دﻋﻢ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻄﺒﻴﻘﺎت اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮﻗﻊ، ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺗﺨﺰﻳﻦ اﻟﻤﺤﺘﻮى اﻟﺸﺨﺼﻲ ﻣﻦ ﻣﻮﺳﻴﻘﻰ‬ ‫أو ﻣﻘﺎﻃﻊ ﻓﻴﺪﻳﻮ أو ﺻﻮر، ﺧﺼﻮﺻﴼ وان ﺟﻬﺎز زﻳﻦ ﻣﺎي ﻓﺎي ﻻ ﻳﺘﻄﻠﺐ ﺑﺮاﻣﺞ ﻣﺴﺒﻘﺔ اﻟﺘﺮﻛﻴﺐ، ﻓﻤﺎ ﻳﺘﻌﻴﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم ﺳﻮى ﺗﺸﻐﻴﻞ اﻟﺠﻬﺎز و ﺗﻮﺻﻴﻠﻪ ﺑﺠﻬﺎز ﻫﺎﺗﻒ أو أي ﺟﻬﺎز‬ ‫ﻛﺬﻟﻚ ﻛﺎﻧﺖ زﻳﻦ اﻷردن أول ﻣﺸﻐﻞ ﻧﻘﺎل ﻓﻲ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ ﻳﻄﻠﻖ اﻟﺨﺪﻣﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﺔ ‪ E-mal‬ﻓﻲ ﻳﻨﺎﻳﺮ 1102، واﻟﺘﻲ ﺗﺘﻴﺢ ﻟﻠﻌﻤﻼء:‬ ‫ﺑﻪ واي ﻓﺎي.‬ ‫• اﻹﻳﺪاع واﻟﺴﺤﺐ اﻟﻨﻘﺪي ﻣﻦ ﻣﺤﻔﻈﺘﻬﻢ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ‪m-wallet‬‬ ‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ذﻟﻚ، ﻓﺒﻌﺪ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺒﻼك ﺑﻴﺮي ﻟﻌﻤﻼء إﻳﺰي ﻣﺴﺒﻘﺔ اﻟﺪﻓﻊ ﻓﻲ ﻣﻄﻠﻊ اﻟﻌﺎم 0102، ﻗﺎﻣﺖ زﻳﻦ ﺑﺈﻃﻼق ﻋﺮض ﺧﺎص ﻟﻌﻤﻼء إﻳﺰي ﻳﺴﻤﺢ ﻟﻬﻢ ﺑﺎﻟﺪﺧﻮل ﻋﻠﻰ‬ ‫• إرﺳﺎل اﻷﻣﻮال إﻟﻰ ﻋﻤﻼء زﻳﻦ اﻷردن، ﺣﺘﻰ إذا ﻟﻢ ﻳﻜﻮﻧﻮا ﻣﺴﺠﻠﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﺨﺪﻣﺔ.‬ ‫اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ ﺑﺴﺮﻋﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻏﻴﺮ ﻣﺤﺪودة ﻋﻠﻰ ﻫﻮاﺗﻔﻬﻢ اﻟﺬﻛﻴﺔ.‬ ‫• ﺗﺴﻮﻳﺔ ﻓﻮاﺗﻴﺮﻫﻢ أو ﻓﻮاﺗﻴﺮ أي ﻣﻦ ﻋﻤﻼء زﻳﻦ اﻵﺧﺮﻳﻦ ﻓﻲ اﻷردن‬ ‫وﻟﺰﻳﺎدة اﻟﻜﻔﺎءة و اﻟﻮﻓﺎء ﺑﺎﻟﻄﻠﺐ اﻟﻜﺒﻴﺮ ﻋﻠﻰ ﺧﺪﻣﺎت اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ و ﻧﻘﻞ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت، ﻗﺎﻣﺖ زﻳﻦ ﺑﻌﻤﻠﻴﺎت ﺗﻮﺳﻌﺔ ﻛﺒﻴﺮة ﻟﺸﺒﻜﺘﻬﺎ ﻋﺒﺮ ﻛﺎﻓﺔ أﻧﺤﺎء اﻟﻜﻮﻳﺖ، وﺳﻴﺘﻴﺢ ﻫﺬا اﻹﻃﻼق اﻟﻤﻌﺘﺰم‬ ‫• ﺷﺤﻦ ﺣﺴﺎﺑﻬﻢ أو ﺣﺴﺎب أي ﻋﻤﻴﻞ آﺧﺮ ﻓﻲ اﻷردن ﻋﻠﻰ اﻟﻬﻮاء.‬ ‫ﻟﺨﺪﻣﺔ ‪ LTE‬ﺣﺼﻮل اﻟﻌﻤﻴﻞ ﻋﻠﻰ ﺳﺮﻋﺔ ﺗﺤﻤﻴﻞ ﺟﺒﺎرة ﺗﺼﻞ إﻟﻰ 051 ﻣﻴﺠﺎﺑﺖ ﻓﻲ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ و ﺳﺮﻋﺔ ﻧﻘﻞ 05 ﻣﻴﺠﺎﺑﺖ ﻓﻲ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ.‬‫ﺗﺪﺧﻞ زﻳﻦ اﻷردن ﻓﻲ ﺷﺮاﻛﺔ ﻣﻊ »ﻛﺎﺑﻴﺘﺎل ﺑﻨﻚ« ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ ﺧﺪﻣﺔ إي ﻣﺎل ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺗﻮﻗﻴﻊ اﺗﻔﺎﻗﻴﺎت ﻣﻊ »ﺗﻤﻮﻳﻜﻠﻢ« ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﺼﻐﻴﺮة و ﻣﻊ »اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ‬ ‫وﻓﻲ اﻟﻌﺮاق ﻛﺎﻧﺖ زﻳﻦ اﻟﻤﺸﻐﻞ اﻷول اﻟﺬي ﻳﻄﻠﻖ ﺣﺰم ‪ e-Go‬و ‪ GPRS‬اﻟﻴﻮﻣﻴﺔ واﻷﺳﺒﻮﻋﻴﺔ واﻟﺸﻬﺮﻳﺔ.‬ ‫ﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺪﻓﻊ« )‪ ،(MEPS‬واﻟﺘﻲ ﺗﺰود اﻟﻌﻤﻼء ﻛﺬﻟﻚ ﺑﺒﻄﺎﻗﺔ ﻣﺎﺳﺘﺮﻛﺎرد ذات ﻣﻌﺮوﻓﺔ.‬ ‫وﻓﻲ أﻛﺘﻮﺑﺮ ﻓﺎزت زﻳﻦ اﻷردن ﺑﺠﺎﺋﺰة أﻓﻀﻞ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻋﺮﺑﻲ ﻋﻦ ﻗﺎﺋﻤﺘﻬﺎ اﻟﺴﻴﺎﺣﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺗﻤﺮ اﻟﺴﻨﻮي اﻟﺮاﺑﻊ ﻟﻠﺠﻮاﺋﺰ اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ، واﻟﺬي ﻋﻘﺪ ﻓﻲ دﺑﻲ، وﻳﺴﻤﺢ ﺗﻄﺒﻴﻖ‬‫وﻗﺪ ﺗﻢ ﺗﻮﻓﻴﺮ اﻟﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﺤﺮﻳﻦ ﺗﺤﺖ ﻣﺴﻤﻰ ﻣﺤﻔﻈﺔ زﻳﻦ »‪ «Zain Wallet‬ﻣﻨﺬ اﻟﻌﺎم 9002، و اﻟﺘﻲ ﺗﻀﻤﻦ ﻋﻠﻰ ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﺬﻛﻮرة أﻋﻼه ﺧﺪﻣﺔ ﺗﺤﻮﻳﻞ اﻷﻣﻮال، وﺳﻴﺘﻢ‬ ‫»إﺟﺎزة« ﻟﻠﻌﻤﻼء ﺑﺎﻹﻃﻼع ﻋﻠﻰ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﺳﻬﻠﺔ اﻻﺳﺘﺨﺪام ﻷﻫﻢ اﻟﻤﻮاﻗﻊ وﻧﻘﺎط اﻟﺘﺴﻮق واﻟﻤﻄﺎﻋﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ، ﻛﺬﻟﻚ ﻳﺴﻤﺢ ﺑﻤﺤﺮك ﺑﺤﺚ ﻣﺠﺎﻧﻲ اﻟﺘﺤﻤﻴﻞ ﻟﻠﻌﻤﻼء وذﻟﻚ ﻟﻠﺪﺧﻮل‬‫إﻋﺎدة إﻃﻼق اﻟﻌﺮض ﻣﺮة أﺧﺮى ﻓﻲ اﻟﺒﺤﺮﻳﻦ ﺧﻼل اﻟﺮﺑﻊ اﻷول ﻣﻦ اﻟﻌﺎم 1102، ﻣﻊ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺳﻤﺎت ﺟﺪﻳﺪة ﻣﻦ ﻗﺒﻴﻞ دﻓﻊ ﻗﻴﻤﺔ اﻟﻤﻮاﺻﻼت، و ﻣﻮاﻗﻒ اﻟﺴﻴﺎرات ﻣﻦ اﻟﻤﺤﻔﻈﺔ، و ﻓﻲ‬ ‫إﻟﻰ ﻃﻴﻒ واﺳﻊ ﻣﻦ اﻟﺼﻮر واﻟﺨﺮاﺋﻂ، ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﺳﺘﻄﻼع ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻄﻘﺲ.‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺎت زﻳﻦ اﻷﺧﺮى ﺑﻤﺠﺮد اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺎت اﻟﻨﻈﺎﻣﻴﺔ.‬ ‫وﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ وﺑﻌﺪ أن ﻧﺠﺤﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺷﺒﻜﺔ اﻟﺠﻴﻞ اﻟﺮاﺑﻊ اﻟﺘﻲ ﺗﺪﻋﻢ ﺗﻘﻨﻴﺔ ‪ ،LTE‬وإﺣﺮازﻫﺎ ﻟﺮﻗﻢ إﻗﻠﻴﻤﻲ ﺟﺪﻳﺪ ﻓﻲ ﺳﺮﻋﺔ ﻧﻘﻞ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﺑﺄﻋﻠﻰ ﻣﻦ 541‬‫ﺑﻌﺪ إﻃﻼق ﺗﻠﻚ اﻟﺨﺪﻣﺎت ﺳﻴﺘﻤﻜﻦ ﻋﻤﻼء زﻳﻦ ﻓﻲ اﻷردن وﻏﻴﺮﻫﺎ ﻣﻦ اﻷﻗﻄﺎر اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻣﻦ إرﺳﺎل واﺳﺘﻘﺒﺎل اﻷﻣﻮال ﻋﺒﺮ ﺧﺪﻣﺔ »زﻳﻦ إي ﻣﺎل« ﻋﺒﺮ اﻟﺤﺪود ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام »اﻟﺸﺒﻜﺔ اﻟﻮاﺣﺪة«‬ ‫ﻣﻴﺠﺎﺑﺎﻳﺖ ﻓﻲ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ، ﻓﺈن ﻫﺬه اﻟﺨﺪﻣﺔ ﺗﻌﻤﻞ اﻵن ﺑﻜﺎﻣﻞ ﻃﺎﻗﺘﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ، وﺳﻴﺘﻢ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ‪ LTE‬ﺑﻜﻔﺎءة ﻓﺎﺋﻘﺔ ﺑﻤﺠﺮد ﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟﺴﻠﻄﺎت ﻟﻠﺘﺮددات اﻟﻼزﻣﺔ.‬‫ﻛﻤﻨﺼﺔ ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ اﻟﺨﺪﻣﺔ. ﺧﻼل اﻟﻌﺎم 1102، واﺳﺘﻤﺮارﴽ ﻟﻤﻮاﻛﺒﺘﻬﺎ ﻟﻠﺘﻘﺪم اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻲ وﻣﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﻪ ﻣﻦ أﻃﺮوﺣﺎت، ﺳﺘﺴﺘﻤﺮ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ ﺻﻴﺎﻏﺔ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت واﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﻐﺮﻳﺔ وﻓﻘﴼ‬ ‫ﻟﻠﻤﺮدود اﻟﺘﺠﺎري ﻟﺘﻠﻚ اﻟﻌﺮوض، ﻣﻊ اﻷﺧﺬ ﺑﻌﻴﻦ اﻻﻋﺘﺒﺎر اﻷوﺿﺎع اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ذات اﻟﺼﻠﺔ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﻦ اﻷﺳﻮاق اﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪم ﻓﻴﻬﺎ ﺧﺪﻣﺎﺗﻬﺎ.‬ ‫وﻫﻜﺬا ﺳﻴﺘﻤﻜﻦ ﻋﻤﻼء زﻳﻦ ﻣﻦ اﻟﺘﻤﺘﻊ ﺑﺴﺮﻋﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺨﺪﻣﺎت اﻟﺼﻮﺗﻴﺔ وﺧﺪﻣﺎت ﻧﻘﻞ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت، اﻷﻣﺮ اﻟﺬي ﻳﺠﻌﻞ زﻳﻦ اﻟﻤﺰود اﻷول ﻟﻠﺨﺪﻣﺎت اﻵﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ.‬ ‫أﻣﺎ ﻓﻲ اﻟﺴﻮدان ﻓﻘﺪ ﻗﺪﻣﺖ زﻳﻦ ﻋﺮض ﺑﺮود ﺑﺎﻧﺪ ﺳﻨﻮي ﻟﺮﺑﻂ اﻟﻌﻤﻼء ﻳﺘﻀﻤﻦ ﺳﺮﻋﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ، وﺗﺼﻔﺢ ﻏﻴﺮ ﻣﺤﺪود ﻟﻺﻧﺘﺮﻧﺖ، واﻟﺘﺤﻤﻴﻞ ﺑﺮﺳﻮم ﺳﻨﻮﻳﺔ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ، ﻛﺬﻟﻚ، وﻟﻠﻤﺮة اﻷوﻟﻰ‬ ‫ﻓﻲ اﻟﺴﻮدان، ﻗﺪﻣﺖ زﻳﻦ ﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻲ اﻟﻬﻮاﺗﻒ اﻟﺬﻛﻴﺔ ﻧﻈﺎم أﻧﺪروﻳﺪ ﺑﻤﻮاﺻﻔﺎت ﻣﺘﻘﺪﻣﺔ وﺣﺰم إﻧﺘﺮﻧﺖ ﻟﻜﻞ ﻣﻦ ﻋﻤﻼء اﻟﺪﻓﻊ اﻟﻤﺴﺒﻖ واﻵﺟﻞ.‬
  • 34. ‫ﻣﺒﺎدرات اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ زﻳﻦ ﺧﻼل ﻋﺎم 0102‬ ‫46‬ ‫ﺳﻨﺔ ﺣﺎﻓﻠﺔ ﺑﺎﻷﻧﺸﻄﺔ‬ ‫ﻛﺎن 0102 ﻋﺎم اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ إﻟﻰ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ »زﻳﻦ« ﺑﺴﺒﺐ ﺑﻴﻊ ﺷﺮﻛﺎﺗﻬﺎ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ‬‫ﺧﻼل ﻋﺎم 0102، ﻧﺠﺤﺖ ﺳﻴﺎﺳﺔ اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻤﺠﻤﻮﻋﺔ زﻳﻦ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻤﺒﺎدئ اﻟﺘﻮﺟﻴﻬﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﻛﻞ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫اﻟـ 51 ﻓﻲ أﻓﺮﻳﻘﻴﺎ إﻟﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﺑﻬﺎرﺗﻲ إﻳﺮﺗﻞ ﺑﺘﺎرﻳﺦ 8 ﻳﻮﻧﻴﻮ. وﺑﻄﺒﻴﻌﺔ اﻟﺤﺎل، ﻛﺎن‬‫ﺻﻴﺎﻏﺔ وﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﺒﺎدرات ﻣﺴﺆوﻟﻴﺔ اﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ أﺳﻮاﻗﻬﺎ ﺑﺤﻴﺚ ﺗﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ اﻻﺗﺠﺎه اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ اﻟﺠﺪﻳﺪ. وﻗﺪ ﻛﺎن 0102 ﻋﺎﻣﺎ ﺣﺎﻓﻼ ﺑﺎﻷﻧﺸﻄﺔ ﻋﺒﺮ ﺟﻤﻴﻊ ﺷﺮﻛﺎﺗﻨﺎ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل‬ ‫ﺟﻌﻞ أﻋﻤﺎل اﻟﺨﻴﺮ واﻟﻌﻄﺎء واﻟﺘﻔﺎﻧﻲ أﻣﻮرا ﻣﺤﻮرﻳﺔ وﺟﻮﻫﺮﻳﺔ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﺒﺎدرات اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ.‬ ‫ﻟﺬﻟﻚ اﻷﻣﺮ ﺗﺄﺛﻴﺮﴽ ﻋﻠﻰ ﺗﻮﺟﻬﺎت اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ زﻳﻦ، ﺣﻴﺚ أﻋﺎدت‬‫وﺧﻼل ﺷﻬﺮ رﻣﻀﺎن اﻟﻤﺒﺎرك اﻗﺎﻣﺖ ﺷﺮﻛﺎﺗﻨﺎ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﺧﻴﺎﻣﺎ ﻹﻓﻄﺎر اﻟﺼﺎﺋﻤﻴﻦ، وأﻃﻠﻘﺖ ﺣﻤﻠﺔ اﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻋﺒﺮ اﻟﺮﺳﺎﺋﻞ اﻟﻘﺼﻴﺮة ﻟﺠﻤﻊ اﻟﺘﺒﺮﻋﺎت ﻟﺪﻋﻢ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ واﻟﺼﺤﻴﺔ اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺗﺮﻛﻴﺰﻫﺎ ﻟﻜﻲ ﺗﺘﻨﺎﻏﻢ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻣﻊ أﻫﺪاف‬ ‫ﺗﻨﻔﺬﻫﺎ وﻛﺎﻟﺔ ﻏﻮث وﺗﺸﻐﻴﻞ اﻟﻼﺟﺌﻴﻦ اﻟﻔﻠﺴﻄﻴﻨﻴﻴﻦ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮق اﻷدﻧﻰ )اﻷوﻧﺮوا( ﺑﻤﻨﺎﺳﺒﺔ اﻟﺬﻛﺮى اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ اﻟـ 06 ﻟﺘﺄﺳﻴﺲ اﻟﻮﻛﺎﻟﺔ.‬ ‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ.‬‫وﻗﺪ ﻣﺜﻠﺖ اﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ أول ﺷﺮاﻛﺔ ﺑﻴﻦ اﻷوﻧﺮوا واﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص، واﺷﺘﻤﻠﺖ ﻋﻠﻰ ﺣﻤﻠﺔ إﻋﻼﻣﻴﺔ ﻣﺪﺗﻬﺎ ﺳﺘﺔ أﺳﺎﺑﻴﻊ، وﻫﻲ اﻟﺤﻤﻠﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺑﺜﻬﺎ ﻋﺒﺮ ﻗﻨﻮات ﻓﻀﺎﺋﻴﺔ ﺑﻬﺪف ﻧﺸﺮ وﺗﺮوﻳﺞ‬ ‫اﻟﻘﻴﻢ واﻷﻋﻤﺎل اﻹﻧﺴﺎﻧﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﺒﻨﺎﻫﺎ اﻷوﻧﺮوا، ﻓﻀﻼ ﻋﻦ ﻣﺸﺎرﻳﻊ أﺧﺮى ﺗﺸﻤﻞ ﺻﻨﺪوق إﻏﺎﺛﺔ ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ وﻏﻴﺮﻫﺎ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪات اﻟﻰ ﻻﺟﺌﻴﻦ ﻓﻠﺴﻄﻴﻨﻴﻴﻦ.‬ ‫وﻛﻤﺎ ﻓﻲ اﻟﺴﻨﻮات اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ، ﺗﺒﻘﻰ اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻋﻨﺼﺮا ﻣﺤﻮرﻳﺎ ﻓﻲ رﺳﺎﻟﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫»زﻳﻦ« إذ أﻧﻨﺎ ﻧﺪرك أن اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت اﻟﺘﻲ ﻧﻌﻤﻞ ﻓﻴﻬﺎ ﻫﻲ ﻓﻲ ﺻﻤﻴﻢ أﻧﺸﻄﺔ ﺷﺮﻛﺘﻨﺎ. ﻓﻘﺪ‬ ‫ﺧﺼﺼﺖ إدارة اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ وﻗﺘﺎ وﺟﻬﺪا واﻧﺨﺮﻃﺖ ﻓﻲ ﺣﻮار ﻣﻊ ﻛﻞ اﻷﻃﺮاف اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺑﻬﺪف‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻨﻘﺎﺋﺺ واﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ وﻛﻴﻒ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ أن ﺗﻠﺒﻲ ﻫﺬه‬ ‫اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت. وﻗﺪ ﺗﻢ ﻣﻨﺢ اﻫﺘﻤﺎم ﺟﺎد ﻟﻤﺒﺎدرات اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ، وﻛﻴﻒ أﺛﺮت ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ.‬ ‫وﺑﻌﺪ اﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﺪراﺳﺔ واﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﻟﻠﻘﻀﺎﻳﺎ اﻟﻤﻠﺤﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت اﻟﺘﻲ ﻧﻌﻤﻞ ﻓﻴﻬﺎ، ﻗﺮرﻧﺎ‬ ‫ﺗﻐﻴﻴﺮ اﻟﺘﻮﺟﻪ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﻟﻠﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺧﻼل ﻋﺎم 1102 ﻟﻴﺼﺒﺢ اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ واﻟﺘﻌﻠﻴﻢ.‬ ‫ﻓﺎﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻫﻮ ﻣﺤﺮك رﺋﻴﺴﻲ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ، إذ أﻧﻪ ﻳﻮﻓﺮ اﻷﺳﺲ اﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺠﺘﻤﻌﺎت‬ ‫أﺑﺮز أﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻋﺒﺮ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺧﻼل 0102‬ ‫ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ أن ﺗﻨﻤﻮ وﺗﺰدﻫﺮ. أﻣﺎ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻓﻬﻲ أداة اﻟﺘﻤﻜﻴﻦ، وﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﻤﻨﻄﻠﻖ ﻓﻬﻲ ﻣﺠﺎل‬ ‫زﻳﻦ اﻟﺒﺤﺮﻳﻦ‬ ‫ﺗﻄﻤﺢ زﻳﻦ إﻟﻰ اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻴﻪ.‬‫‪ :e-Shabab‬رﻋﺖ زﻳﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ ،e Shabab‬وﻫﻮ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺪرﻳﺐ ﺻﻴﻔﻲ ﻳﺮﺷﺪ اﻟﻤﺒﺪﻋﻴﻦ اﻟﺸﺒﺎب، وﻫﻮ ﻣﺰﻳﺞ ﻳﺘﺄﻟﻒ ﻣﻦ ﺛﻼﺛﺔ ﻋﻨﺎﺻﺮ رﺋﻴﺴﻴﺔ أﻻ وﻫﻲ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻹرﺷﺎد واﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬ ‫اﻟﺘﻲ ﺗﺮﺑﻂ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻊ ﻣﺒﺎدرة »‪ «Zain Dream‬اﻟﺤﺎﺋﺰ ﻋﻠﻰ ﺟﻮاﺋﺰ )أﻧﻈﺮ ﻻﺣﻘﺎ(.‬‫ﺷﺒﻜﺔ ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ )‪ :(.F.U.N‬ﺳﻠﻜﺖ زﻳﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﻟﺮﻳﺎدة ﻣﻦ ﺧﻼل ﺑﺮﻧﺎﻣﺠﻬﺎ اﻟﺬي ﻳﺤﻤﻞ اﺳﻢ ﺷﺒﻜﺔ ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ )‪ ، (F.U.N‬وﻫﻮ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺬي ﻳﻘﺪم ﻟﻠﺸﺒﺎب ﺧﺒﺮة ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ زﻳﻦ ﺣﻴﺚ ﻳﺴﺘﻄﻴﻌﻮن ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻬﺎرات اﻟﻘﻴﺎدة واﻻﺑﺘﻜﺎر.‬‫»ﻣﺮﻛﺰ اﻟﺘﻌﻠﻢ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ« اﻟﺘﺰام ﻣﺴﺘﻤﺮ: ﺗﻢ اﻧﺸﺎء ﻫﺬا اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻲ اﻟﻔﺎﺋﻖ اﻟﺘﻘﺪم ﻓﻲ ﻋﺎم 4002 ﺑﺎﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺒﺤﺮﻳﻦ ﺑﺘﻜﻠﻔﺔ ﺑﻠﻐﺖ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ 000,013 دﻳﻨﺎر‬‫ﺑﺤﺮﻳﻨﻲ )242,328 دوﻻر أﻣﺮﻳﻜﻲ( ﺗﺒﺮﻋﺖ ﺑﻬﺎ ﺷﺮﻛﺔ زﻳﻦ اﻟﺒﺤﺮﻳﻦ. ﻫﺬا اﻟﻤﺮﻛﺰ، اﻟﺬي ﺳﺘﺘﻮﻟﻰ زﻳﻦ ﺻﻴﺎﻧﺘﻪ وﺗﺤﺪﻳﺜﻪ، ﻳﻠﺒﻲ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت ﻣﺎ ﻳﻘﺮب ﻣﻦ 000,71 ﻣﻦ اﻟﻄﻼب وأﻋﻀﺎء‬ ‫ﻫﻴﺌﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺲ ﺳﻨﻮﻳﴼ.‬
  • 35. ‫ﻣﺒﺎدرات اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ زﻳﻦ ﺧﻼل ﻋﺎم 0102‬ ‫66‬ ‫زﻳﻦ اﻻردن‬‫ﺻﻨﺪوق زﻳﻦ ﻟﻠﺘﻌﻠﻴﻢ اﻟﺠﺎﻣﻌﻲ: ﺗﻢ إﻃﻼق »ﺻﻨﺪوق زﻳﻦ ﻟﻠﺘﻌﻠﻴﻢ اﻟﺠﺎﻣﻌﻲ« ﻓﻲ 4002، وﻫﻮ واﺣﺪ ﻣﻦ ﻣﺒﺎدراﺗﻨﺎ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮة، وﻳﻘﺪم 24 ﻣﻨﺤﺔ دراﺳﻴﺔ ﺟﺎﻣﻌﻴﺔ ﺳﻨﻮﻳﺎ. واﻋﺘﺒﺎرا ﻣﻦ ﻋﺎم‬ ‫»ﺣﻠﻢ زﻳﻦ« )‪ :(Zain Dream‬ﻫﻮ ﻣﺸﺮوع ﻣﺴﺆوﻟﻴﺔ اﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ اﺑﺪاﻋﻲ، وﻗﺪ ﻓﺎز ﺑـ»ﺟﺎﺋﺰة‬ ‫0102، ﺗﻢ ﻣﻨﺢ 431 ﻃﺎﻟﺒﺎ ﺟﺎﻣﻌﻴﺎ ﻣﻨﺤﺎ دراﺳﻴﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﻟﺼﻨﺪوق وﺗﻢ ﺗﺨﺮﻳﺞ 54 ﻃﺎﻟﺒﺎ ﺣﺘﻰ اﻵن.‬ ‫ﻏﻮﻟﺪن ﺗﺸﻴﺐ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ« ﻓﻲ اﻃﺎر ﻓﻌﺎﻟﻴﺎت ﻣﺆﺗﻤﺮ »أﺳﺒﻮع ﺗﻘﻨﻴﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻻﺗﺼﺎﻻت‬ ‫ﻓﻲ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ وﺷﻤﺎل إﻓﺮﻳﻘﻴﺎ« )‪ (MENA ICT Week‬ﻓﻲ ﻳﻨﺎﻳﺮ 0102. وﻳﻌﻤﻞ‬‫ﻣﺮﻛﺰ زﻳﻦ ﻟﻠﺘﺪرﻳﺐ ﻋﻠﻰ ﺻﻴﺎﻧﺔ اﻷﺟﻬﺰة اﻟﺨﻠﻮﻳﺔ: ﻓﻲ ﻋﺎم 8002 أﺳﺴﺖ زﻳﻦ أول ﻣﺮﻛﺰ ﻟﻠﺘﺪرﻳﺐ ﻋﻠﻰ ﺻﻴﺎﻧﺔ اﻟﻤﻌﺪات اﻟﺨﻠﻮﻳﺔ ﻓﻲ اﻷردن، وذﻟﻚ ﺑﺎﻟﺸﺮاﻛﺔ ﻣﻊ »ﻣﺮﻛﺰ اﻟﺘﺪرﻳﺐ‬ ‫ﻫﺬا اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻨﺬ ﻋﺎﻣﻴﻦ ﺷﻬﺪ ﺧﻼﻟﻬﻤﺎ ﻣﻮاﺻﻠﺔ 42 ’ﺣﻠﻢ‘ ﻓﻲ ﺧﺪﻣﺔ‬ ‫اﻟﻤﻬﻨﻲ«. ﻫﺬا اﻟﻤﺮﻛﺰ، اﻟﺬي ﻳﺴﺘﻘﺒﻞ 61 ﻃﺎﻟﺒﺎ ﺧﻼل ﻛﻞ دورة، ﻳﻮﺟﺪ ﻣﻘﺮه ﻓﻲ ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ اﻟﻤﻬﻨﻲ ﻓﻲ ﻣﺪﻳﻨﺔ اﻟﺰرﻗﺎء. وﻳﺘﺨﺮج ﻣﻦ اﻟﻤﺮﻛﺰ ﺣﻮاﻟﻲ 001 ﺧﺮﻳﺞ ﺳﻨﻮﻳﺎ.‬ ‫ّ‬ ‫اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ، وﺣﻈﻲ ﺑﺪﻋﻢ ﺳﺨﻲ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺣﻮاﻓﺰ ﻣﺎﻟﻴﺔ ودﻋﺎﻳﺔ ﻗﻴﻤﺔ واﺳﻬﺎﻣﺎت اﺣﺘﺮاﻓﻴﺔ‬‫ﻣﺒﺎدرة ﻣﺪرﺳﺘﻲ: ﺗﻢ اﻃﻼق »ﻣﺒﺎدرة ﻣﺪرﺳﺘﻲ« ﺗﺤﺖ رﻋﺎﻳﺔ ﺟﻼﻟﺔ اﻟﻤﻠﻜﺔ راﻧﻴﺎ اﻟﻌﺒﺪاﻟﻠﻪ، وذﻟﻚ ﺑﻬﺪف ﺗﺮﻣﻴﻢ وﺻﻴﺎﻧﺔ ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﻤﺪارس اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻟﻤﺨﺘﺎرة ﻓﻲ ﺷﺘﻰ أرﺟﺎء اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ.‬ ‫ﻣﻦ ﺟﺎﻧﺐ ﺷﺮﻛﺔ زﻳﻦ اﻟﺒﺤﺮﻳﻦ. وﻓﻲ ﻋﺎم 0102، ﺗﻢ رﺑﻂ ﻣﺸﺮوع ‪ Zain Dream‬ﻣﻊ‬‫وﺑﺎﻋﺘﺒﺎرﻫﺎ ﺷﺮﻳﻚ رﺋﻴﺴﻲ ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﻤﺒﺎدرة، ﻗﺪﻣﺖ زﻳﻦ 000,004 دﻳﻨﺎر أردﻧﻲ )000,365 دوﻻر أﻣﺮﻳﻜﻲ( ﻷﻏﺮاض اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ واﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ، وﻛﺬﻟﻚ ﻟﺪﻋﻢ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﺑﻬﺪف‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ .e-Shabab‬وﻗﺪ ﻓﺎز ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﺸﺒﺎب اﻷﻛﺜﺮ اﺑﺘﻜﺎرا ﻓﻲ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫ﺗﺄﻣﻴﻦ ﺑﻴﺌﺔ آﻣﻨﺔ وﻣﺮﻳﺤﺔ ﻟﻠﺘﻼﻣﻴﺬ. وﺣﺘﻰ اﻵن، ﻗﺎﻣﺖ زﻳﻦ ﺑﺘﺒﻨﻲ ﺳﺒﻌﺔ ﻣﺪارس ﻣﻦ ﺧﻼل ﻫﺬه اﻟﻤﺒﺎدرة.‬ ‫ﺑﺎﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﻓﻀﻼ ﻋﻦ اﻟﺪﻋﻢ اﻟﻤﺎﻟﻲ واﻟﺘﻘﻨﻲ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺸﺮوع »ﺣﻠﻢ زﻳﻦ«.‬‫ﻣﺨﺘﺒﺮ زﻳﻦ وﻣﺮاﻛﺰ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ: ﻣﺮاﻛﺰ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟـ»زﻳﻦ« ﻓﻲ ﻣﻨﺎﻃﻖ اﻟﻮﺣﺪات وﻣﺨﻴﻢ اﻟﺒﻘﻌﺔ واﻟﻜﺮك ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ، وﻻﺳﻴﻤﺎ اﻟﺸﺒﺎب،‬ ‫وﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ذﻟﻚ، ﻓﺈن زﻳﻦ اﻟﺒﺤﺮﻳﻦ ﻫﻲ داﻋﻢ داﺋﻢ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎت وﻟﻸﻓﺮاد ﻣﻦ‬‫ﻛﻤﺎ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻣﻬﺎراﺗﻬﻢ وﻗﺪراﺗﻬﻢ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﺳﺘﺨﺪام ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻻﺗﺼﺎﻻت. ﻛﻤﺎ اﻓﺘﺘﺤﺖ زﻳﻦ أﻳﻀﺎ ﻣﺨﺘﺒﺮا ﻟﻼﺗﺼﺎﻻت اﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ ﻫﻮ اﻷول ﻣﻦ ﻧﻮﻋﻪ ﻓﻲ ﻓﻲ‬ ‫ذوي اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ. ﻓﻔﻲ ﻋﺎم 0102، ﺗﺒﺮﻋﻨﺎ ﺑﺤﺎﻓﻠﺔ ﻟﻠﻤﺴﺎﻋﺪة ﻓﻲ ﻧﻘﻞ ذوي‬‫ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻷردن ﻟﻠﻌﻠﻮم واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ. وﻧﻈﺮا إﻟﻰ أن ذﻟﻚ اﻟﻤﺨﺘﺒﺮ ﻣﺰود ﺑﺄﺣﺪث اﻟﻤﻌﺪات واﻟﺘﺠﻬﻴﺰات، ﻓﺈﻧﻪ ﻳﻮﻓﺮ اﻟﺘﺪرﻳﺐ ﻟﻤﺌﺎت ﻣﻦ ﻃﻼب اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ وﻃﻼب اﻟﺪراﺳﺎت اﻟﻌﻠﻴﺎ‬ ‫اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﻣﻦ وإﻟﻰ أﻣﺎﻛﻦ ﻋﻤﻠﻬﻢ، ﻛﻤﺎ أﻧﺸﺄﻧﺎ ﺑﺎﻗﺎت ﺧﺪﻣﺎت ﺧﺎﺻﺔ ﻟﻀﻌﺎف‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل أﺑﺤﺎث اﻻﺗﺼﺎﻻت اﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ.‬ ‫اﻟﺴﻤﻊ واﻟﻨﻄﻖ، ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺗﻮﻓﻴﺮ أﺟﻬﺰة ﻛﻤﺒﻴﻮﺗﺮ ﻟﻠﻤﻜﻔﻮﻓﻴﻦ ﺗﻌﻤﻞ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﺑﺮاﻳﻞ.‬ ‫ﺻﻨﺪوق اﻷﻣﺎن: ﺗﻘﺪم زﻳﻦ 52 ﻣﻨﺤﺔ دراﺳﻴﺔ ﻟـ»ﺻﻨﺪوق اﻷﻣﺎن« اﻟﺬي ﻳﺮﻋﻰ اﻷﻳﺘﺎم، وﻫﻮ اﻟﺼﻨﺪوق اﻟﺬي ﺗﻮﻓﺮ ﻟﻪ اﻟﺸﺮﻛﺔ أﻳﻀﺎ ﻓﺮص اﻟﻌﻤﻞ واﻟﺘﺪرﻳﺐ.‬‫ﻣﺮاﻗﺒﺔ ﺟﻮدة اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺎﺋﻴﺔ: ﻋﺮﺿﺖ زﻳﻦ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺧﺪﻣﺔ ‪ GRPS‬ﻣﺠﺎﻧﺎ ﻟﺮﺻﺪ وﻣﺮاﻗﺒﺔ ﺟﻮدة اﻟﻤﻴﺎه ﻓﻲ اﻷردن اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺪ واﺣﺪة ﻣﻦ أﻓﻘﺮ ﻋﺸﺮة دول ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ‬ ‫زﻳﻦ اﻟﻌﺮاق‬‫اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺎﺋﻴﺔ. وﻗﺪ أﻧﺸﺄت زﻳﻦ ﻧﻈﺎم ‪ GPRS‬ﻳﺘﺄﻟﻒ ﻣﻦ 31 ﻣﺤﻄﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻓﻲ ﻧﻬﺮ اﻟﻴﺮﻣﻮك وﻧﻬﺮ اﻷردن وﻗﻨﺎة اﻟﻤﻠﻚ ﻋﺒﺪ اﻟﻠﻪ. وﺗﻢ اﻃﻼق ﻫﺬه اﻟﻤﺒﺎدرة ﻓﻲ إﻃﺎر ﺷﺮاﻛﺔ ﻣﻊ وزارة‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻋﻤﺎر اﻟﺨﻴﺮﻳﺔ: ﺗﺘﻮﻟﻰ زﻳﻦ رﻋﺎﻳﺔ »ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻋﻤﺎر اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ اﻟﺨﻴﺮﻳﺔ«، وﻫﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫اﻟﺒﻴﺌﺔ واﻟﻤﺠﻠﺲ اﻷﻋﻠﻰ ﻟﻠﻌﻠﻮم واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ.‬ ‫اﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪم اﻟﺪﻋﻢ ﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻻﻫﻮار اﻟﺠﻨﻮﺑﻴﺔ واﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‬‫ﺣﻤﻠﺔ »ﻧﺤﻮ اﻟﺤﻴﺎة«: ﻫﺬه اﻟﺤﻤﻠﺔ اﻟﺨﻴﺮﻳﺔ، اﻟﺘﻲ ﺗﻢ اﻃﻼﻗﻬﺎ ﻓﻲ ﻋﺎم 3002، ﻫﻲ ﺟﻬﺪ ﻣﺸﺘﺮك ﺑﻴﻦ ﺷﺮﻛﺔ زﻳﻦ اﻷردن و»ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺣﺴﻴﻦ ﻟﻠﺴﺮﻃﺎن« ﺑﻬﺪف ﻣﺴﺎﻋﺪة ﻣﺮﺿﻰ اﻟﺴﺮﻃﺎن.‬ ‫اﻟﻮﺳﻄﻰ ﻣﻦ اﻟﻌﺮاق. وﻫﺬه اﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﻫﻲ ﺟﺰء ﻣﻦ ﺟﻬﻮد زﻳﻦ اﻟﻌﺮاق ﻓﻲ ﺳﺒﻴﻞ ﺗﻨﻔﻴﺬ‬‫وﻓﻲ ﻋﺎم 0102، أﻃﻠﻘﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺣﻤﻠﺔ رﺳﺎﺋﻞ ﻧﺼﻴﺔ ﻗﺼﻴﺮة ﻟﺪﻋﻢ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺧﻼل ﺷﻬﺮ رﻣﻀﺎن. وﻓﻲ ﺳﺒﻴﻞ إﻋﻄﺎء دﻓﻌﺔ ﻟﺘﻠﻚ اﻟﺤﻤﻠﺔ، ﻋﺮﺿﺖ زﻳﻦ أﻳﻀﺎ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺷﻴﻜﺎت ﻧﻘﺪﻳﺔ‬ ‫أﻧﺸﻄﺔ ﺧﻴﺮﻳﺔ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ أﻧﺤﺎء اﻟﺒﻼد.‬‫ﻟﻤﺮﺿﻰ اﻟﺴﺮﻃﺎن. وﻓﻲ ﻣﻮازاة ﺣﻤﻠﺔ اﻟﺮﺳﺎﺋﻞ اﻟﻘﺼﻴﺮة، ﺗﺒﺮﻋﺖ ﺷﺮﻛﺔ زﻳﻦ ﺑﺼﺎﻟﺔ ﻟﻼﻧﺘﻈﺎر ﻓﻲ اﻟﻤﺮﻛﺰ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻟﺠﻤﻊ اﻟﻌﻤﻼت اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ ﺗﺘﻮﻟﻰ زﻳﻦ ادارﺗﻪ، وﻫﻮ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ اﻷراﻣﻞ: ﺗﻮﻟﺖ زﻳﻦ رﻋﺎﻳﺔ »ﻣﺮﻛﺰ ﺗﺪرﻳﺐ وﺗﻄﻮﻳﺮ اﻷراﻣﻞ«. وﻳﻘﻮم ذﻟﻚ اﻟﻤﺮﻛﺰ‬ ‫ﻟﺠﻤﻊ ﺗﺒﺮﻋﺎت ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻼء ﻣﻦ ﺧﻼل ﺻﻨﺎدﻳﻖ ﻣﺨﺼﺼﺔ ﻟﺬﻟﻚ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺎﻓﺬ اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ.‬ ‫ﺑﺘﻘﺪﻳﻢ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة إﻟﻰ اﻷراﻣﻞ اﻟﻌﺮاﻗﻴﺎت ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻮﻓﻴﺮ دورات ﺗﺪرﻳﺒﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺨﻴﺎﻃﺔ‬ ‫وﻋﻠﻮم اﻟﺤﺎﺳﺐ اﻵﻟﻲ، إﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﻣﺴﺎﻋﺪﺗﻬﻦ أﻳﻀﺎ ﻋﻠﻰ إﻳﺠﺎد ﻓﺮص ﻋﻤﻞ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ‬ ‫أﻧﺤﺎء اﻟﻌﺮاق.‬
  • 36. ‫ﻣﺒﺎدرات اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ زﻳﻦ ﺧﻼل ﻋﺎم 0102‬ ‫86‬ ‫زﻳﻦ اﻟﻜﻮﻳﺖ‬ ‫»ام ﺗﻲ ﺳﻲ ﺗﺎﺗﺶ« ﻟﺒﻨﺎن‬ ‫8‪» – RUNQ‬ﺷﻮف زﻳﻦ«: ﺑﺘﺎرﻳﺦ 6 ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ 0102، رﻋﺖ زﻳﻦ ﺳﺒﺎق اﻟﺮﻛﺾ اﻟﺴﻨﻮي 8‪ RunQ‬اﻟﺬي ﺗﺒﻠﻎ ﻣﺴﺎﻓﺘﻪ 01 ﻛﻴﻠﻮﻣﺘﺮات، وذﻟﻚ دﻋﻤﺎ ﻟﻤﺒﺎدرة ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻜﻮﻳﺖ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﻤﻞ‬ ‫ﻋﻨﻮان »ﻣﺒﺎدرة ﺻﺤﺔ اﻟﻌﻴﻮن ﻟﻠﺠﻤﻴﻊ« )0202 ‪ ،(Vision‬وﻫﻲ ﻣﺒﺎدرة ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ ﺑﻴﻦ »ﻣﻨﻈﻤﺔ اﻟﺼﺤﺔ اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ« و»اﻟﻮﻛﺎﻟﺔ اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻟﻠﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻰ«.‬‫اﻟﻌﻮدة إﻟﻰ اﻟﻤﺪرﺳﺔ: ﻓﻲ ﺑﺪاﻳﺔ اﻟﻌﺎم اﻟﺪراﺳﻲ 0102-1102، ﻗﺪﻣﺖ ﺷﺮﻛﺔ »ام ﺗﻲ ﺳﻲ ﺗﺎﺗﺶ« ﺣﻘﺎﺋﺐ وﻟﻮازم‬ ‫ﻣﺪرﺳﻴﺔ ﻟﻸﻃﻔﺎل اﻟﻤﺤﺮوﻣﻴﻦ اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻨﺘﻤﻮن إﻟﻰ ﺟﻤﻌﻴﺎت ﺧﻴﺮﻳﺔ ﻋﺪة ﻓﻲ اﻧﺤﺎء ﻟﺒﻨﺎن.‬ ‫وﺳﻴﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﺸﺮوع ﺗﻤﻬﻴﺪي ﻟﺮﻋﺎﻳﺔ اﻟﻌﻴﻮن ﻟﻠﻤﺴﻨﻴﻦ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻌﺎون ﻣﺸﺘﺮك ﺑﻴﻦ ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻜﻮﻳﺖ ووزارة اﻟﺼﺤﺔ اﻟﻜﻮﻳﺘﻴﺔ. وﻛﺠﺰء ﻣﻦ ﺗﻠﻚ اﻟﺸﺮاﻛﺔ، ﺳﺘﺘﻮﻟﻰ زﻳﻦ ﺗﻤﻮﻳﻞ اﻟﻌﺪﻳﺪ‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ذات اﻟﺼﻠﺔ ﺑﺮﻋﺎﻳﺔ اﻟﻌﻴﻦ، وذﻟﻚ ﻓﻲ اﻃﺎر ﺣﻤﻠﺔ ﺑﻌﻨﻮان »ﺷﻮف زﻳﻦ«، وﻫﻲ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ وﺣﺪة رﻋﺎﻳﺔ ﻣﺘﻨﻘﻠﺔ ﻣﺠﻬﺰة ﺗﺠﻬﻴﺰا ﻛﺎﻣﻼ وﺑﻬﺎ ﻣﻌﺪات ﻣﺘﻄﻮرة ﻟﻠﻜﺸﻒ ﻋﻦ‬‫دﻋﻢ ذوي اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ: ﻟﻠﻌﺎم اﻟﺨﺎﻣﺲ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻮاﻟﻲ، واﺻﻠﺖ ﺷﺮﻛﺔ »ام ﺗﻲ ﺳﻲ ﺗﺎﺗﺶ« ﺗﻘﺪﻳﻢ‬ ‫أﻣﺮاض اﻟﻌﻴﻮن.‬‫اﻟﺪﻋﻢ ﻟﺬوي اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺠﺪﻳﺪ دﻋﻤﻬﺎ ﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﻴﻨﺒﻮع ﻟﺘﺄﻫﻴﻞ اﻟﻤﻌﻮﻗﻴﻦ ودﻋﻤﻬﺎ ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ‬‫اﻟﻠﺒﻨﺎﻧﻴﺔ ﻟﻠﺘﻮﺣﺪ. وﻓﻲ ﺷﻬﺮ ﻣﺎﻳﻮ، ﺗﻮﻟﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ رﻋﺎﻳﺔ ﺣﺪﺛﻴﻦ أﻻ وﻫﻤﺎ »إرﺳﻢ اﺑﺘﺴﺎﻣﺔ واﻣﺶ ﻣﻊ ﻣﺮﻛﺰ اﻟﻴﻨﺒﻮع«‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ »ﻧﺎﺟﻲ«: ﻫﻮ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻟﺪﻋﻢ ﻣﺮﺿﻰ اﻟﺴﺮﻃﺎن، وﻫﻮ اﻷول ﻣﻦ ﻧﻮﻋﻪ ﻓﻲ اﻟﻜﻮﻳﺖ وﻟﺪﻳﻪ أول ﻣﻮﻗﻊ ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ﺑﺎﻟﻠﻐﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﻣﺨﺼﺺ ﻟﻤﻜﺎﻓﺤﺔ اﻟﺴﺮﻃﺎن ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫»واﻟﻴﻮم اﻟﺘﺮﻓﻴﻬﻲ اﻟﺴﻨﻮي اﻟﻌﺎﺷﺮ ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻠﺒﻨﺎﻧﻴﺔ ﻟﻠﺘﻮﺣﺪ«.‬ ‫اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ.‬ ‫ﺻﻨﺪوق اﻋﺎﻧﺔ اﻟﻤﺮﺿﻰ: ﻟﻠﺴﻨﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻮاﻟﻲ، ﺗﺒﺮﻋﺖ ﺷﺮﻛﺔ زﻳﻦ ﺑﻤﺒﻠﻎ 000,05 دﻳﻨﺎر ﻛﻮﻳﺘﻲ )000,081 دوﻻر أﻣﺮﻳﻜﻲ( ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻜﻮﻳﺘﻴﺔ ﻟﺼﻨﺪوق اﻋﺎﻧﺔ اﻟﻤﺮﺿﻰ )‪(PHFS‬‬ ‫ﻛﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﻌﻼج اﻟﻄﺒﻲ ﻟﻤﺮﺿﻰ اﻟﺴﺮﻃﺎن ﻏﻴﺮ اﻟﻜﻮﻳﺘﻴﻴﻦ ودﻋﻢ اﻟﺪور اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ اﻟﺬي ﺗﻀﻄﻠﻊ ﺑﻪ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻓﻲ ﻋﻼج اﻟﺴﺮﻃﺎن.‬ ‫زﻳﻦ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‬ ‫اﻻﺗﺤﺎد اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻄﻠﺒﺔ اﻟﻜﻮﻳﺖ: ﻟﻠﻌﺎم اﻟﺜﺎﻟﺚ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻮاﻟﻲ، رﻋﺖ زﻳﻦ اﻟﻤﺆﺗﻤﺮ اﻟﺴﻨﻮي ﻟﻼﺗﺤﺎد اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻄﻠﺒﺔ اﻟﻜﻮﻳﺖ، وﻫﻮ اﻟﻤﺆﺗﻤﺮ اﻟﺬي ﻋﻘﺪ ﻓﻲ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﻣﻴﺎﻣﻲ ﺑﺘﺎرﻳﺦ 62-72 ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ‬ ‫0102. ﻛﻤﺎ اﺳﺘﻀﺎﻓﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺣﻔﻞ ﻋﺸﺎء ﻓﻲ اﻟﻠﻴﻠﺔ اﻟﺨﺘﺎﻣﻴﺔ ﻟﻠﻤﺆﺗﻤﺮ، وﻫﻮ اﻟﺤﻔﻞ اﻟﺬي ﺗﻢ ﺧﻼﻟﻪ ﺗﻜﺮﻳﻢ اﻟﻄﻼب اﻟـ61 اﻟﻤﺘﻔﻮﻗﻴﻦ. وﻫﺬه اﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﻫﻲ ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ اﺛﺒﺎت ﻳﺪل ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺰام‬ ‫ﻣﺸﺮوﻋﻲ زﻳﻦ: ﻳﻬﺪف ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ »ﻣﺸﺮوﻋﻲ زﻳﻦ« إﻟﻰ ﺧﻠﻖ ﻓﺮص اﻟﻌﻤﻞ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻟﻠﻤﺮأة ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻄﻮﻳﺮ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺗﺠﺎه ﻣﻦ ﺗﺮاﻫﻢ ﻛﺒﺮاﻋﻢ ﻟﻘﺎدة وﺻﻨﺎع اﻟﻘﺮار ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ. وﻳﻤﺜﻞ اﻻﺗﺤﺎد اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻄﻠﺒﺔ اﻟﻜﻮﻳﺖ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ 0002‬ ‫ﻣﺸﺎرﻳﻊ ﺻﻐﻴﺮة ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﻓﻲ ﺗﺮوﻳﺞ وﺑﻴﻊ ﻣﻨﺘﺠﺎت وﺧﺪﻣﺎت زﻳﻦ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﺧﻄﻮط اﻟﺪﻓﻊ اﻟﻤﺴﺒﻖ‬ ‫ﻃﺎﻟﺐ ﻛﻮﻳﺘﻲ ﻓﻲ اﻟﺠﺎﻣﻌﺎت ﻓﻲ ﺷﺘﻰ أرﺟﺎء اﻟﻮﻻﻳﺎت اﻟﻤﺘﺤﺪة، ﺣﻴﺚ ﻳﺴﺘﻄﻴﻌﻮن ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻬﺎراﺗﻬﻢ اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ واﻷﻛﺎدﻳﻤﻴﺔ‬ ‫وﺑﻄﺎﻗﺎت اﻋﺎدة اﻟﺸﺤﻦ وأﺟﻬﺰة اﻟﻬﻮاﺗﻒ اﻟﻨﻘﺎﻟﺔ وﻣﻠﺤﻘﺎﺗﻬﺎ وﺑﻄﺎﻗﺎت اﻟﺬاﻛﺮة وأﺟﻬﺰة اﻟﺘﺴﺠﻴﻞ اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ.‬ ‫ﻣﻦ ﺧﻼل أﻧﺸﻄﺘﻬﻢ وﺑﺮاﻣﺠﻬﻢ اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ.‬ ‫وﻓﻲ ﻋﺎم 0102 أﻗﺎﻣﺖ »زﻳﻦ« وﺷﺮﻛﺔ »أزﻳﺎن« وﻫﻲ ﺷﺮﻳﻚ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﻳﻮﻓﺮ ﻣﻨﺘﺠﺎت وﻣﻠﺤﻘﺎت‬ ‫اﻻﺗﺼﺎﻻت ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﻋﺪة اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﺷﻬﺮﻳﺔ ﺗﺤﻔﻴﺰﻳﺔ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺗﻠﻚ اﻟﺒﺮاﻣﺞ.‬ ‫ﺷﺒﻜﺔ ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ )‪ :(.F.U.N‬ﺷﺒﻜﺔ ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ ﻫﻲ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻷول اﻟﻤﺨﺼﺺ ﻟﻠﺸﺒﺎب واﻟﻔﺮﻳﺪ ﻣﻦ ﻧﻮﻋﻪ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻜﻮﻳﺖ، وﻗﺪ ﺗﻮﻟﺖ زﻳﻦ اﻧﺸﺎء ذﻟﻚ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻛﻤﺎ أﻧﻬﺎ ﺗﺘﻮﻟﻰ ادارﺗﻪ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺎﻣﻞ، وﻫﻮ ﻳﺴﺘﻬﺪف ﻃﻼب اﻟﺠﺎﻣﻌﺎت، ﺣﻴﺚ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺷﺒﺎب ﻃﻤﻮح: ﻳﻮﻓﺮ ﻫﺬا اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻟﻠﺸﺒﺎب اﻟﺨﺮﻳﺠﻴﻦ ﺗﻮﺟﻴﻬﺎت ﺑﺸﺄن ﻛﻴﻔﻴﺔ اﻟﻨﺠﺎح ﻓﻲ ﻣﻜﺎن‬ ‫ﻳﻮﻓﺮ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻟﻬﻢ اﻟﻔﺮﺻﺔ ﻟﺮدم اﻟﻬﻮة ﺑﻴﻦ اﻟﺪراﺳﺎت واﻟﺨﺒﺮة اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ، وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺠﻤﻊ ﺑﻴﻦ اﻟﺪورات‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺘﺪرﻳﺐ اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺗﻘﺪﻳﻤﻬﺎ اﻟﻴﻬﻢ ﻓﻲ ﻣﻜﺎﺗﺐ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ أﻧﺤﺎء اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ.‬ ‫اﻟﺘﺪرﻳﺒﻴﺔ واﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ، إﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﺮﻓﻴﻬﻴﺔ واﻟﺨﺼﻮﻣﺎت اﻟﺸﺮاﺋﻴﺔ اﻟﺸﺒﺎﺑﻴﺔ.‬ ‫وﻳﺘﻢ ﺗﻜﻠﻴﻒ اﻟﻤﺘﺪرﺑﻴﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻛﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﻤﻬﺎم ﺗﺴﻤﺢ ﻟﻬﻢ ﺑﻮﺿﻊ دراﺳﺎﺗﻬﻢ اﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﻮﺿﻊ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﺨﻠﻔﻴﺎﺗﻬﻢ اﻟﺪراﺳﻴﺔ.‬ ‫ﻣﻬﺮﺟﺎن ﻫﻼ ﻓﺒﺮاﻳﺮ: ﻳﺘﺰاﻣﻦ اﻟﻌﻴﺪ اﻟﻮﻃﻨﻲ وﻋﻴﺪ اﺳﺘﻘﻼل دوﻟﺔ اﻟﻜﻮﻳﺖ ﻓﻲ ﺷﻬﺮ ﻓﺒﺮاﻳﺮ. وﺗﺪﻋﻢ زﻳﻦ اﻟﻤﻬﺮﺟﺎن اﻟﺬي ﻳﺴﺘﻤﺮ‬ ‫ﻟﻤﺪة ﺷﻬﺮ، وﻫﻮ اﻟﻤﻬﺮﺟﺎن اﻟﺬي ﻻ ﻳﺪﻋﻢ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻓﺤﺴﺐ ﺑﻞ أﻳﻀﺎ ﻳﻌﺰز اﻟﻨﻤﻮ اﻻﻗﺘﺼﺎدي واﻟﺴﻴﺎﺣﺔ واﻟﺜﻘﺎﻓﺔ‬ ‫واﻟﻔﻨﻮن ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم.‬ ‫زﻳﻦ اﻟﺴﻮدان‬ ‫ﻛﻮﻳﺘﻲ واﻓﺘﺨﺮ: »ﻛﻮﻳﺘﻲ واﻓﺘﺨﺮ« ﻫﻲ ﺣﻤﻠﺔ وﻃﻨﻴﺔ وﻣﻨﻈﻤﺔ ﻏﻴﺮ ﺣﻜﻮﻣﻴﺔ ﺗﺪﻋﻢ وﺗﺮﺷﺪ اﻟﻤﻮاﻃﻨﻴﻦ اﻟﺸﺒﺎب ﻟﺘﺄﺳﻴﺲ اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫ﺗﻤﻮﻳﻞ اﻟﻤﺪارس واﻟﺠﺎﻣﻌﺎت: ﺗﻘﻮم ﺷﺮﻛﺔ زﻳﻦ اﻟﺴﻮدان ﺑﺘﻤﻮﻳﻞ ﺟﻬﻮد ﺑﻨﺎء وإﻋﺎدة ﺗﺄﻫﻴﻞ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ 41‬ ‫وﺗﺸﺠﻴﻊ روح اﻟﻤﻐﺎﻣﺮة اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ.‬ ‫ﻣﺪرﺳﺔ ﻛﻤﺎ أﻧﻬﺎ زودت ﻣﺪارس أﺧﺮى ﺑﺄﻛﺜﺮ ﻣﻦ 000,02 زي ﻣﺪرﺳﻲ و000,005 ﺟﻬﺎز ﻛﻤﺒﻴﻮﺗﺮ ﻓﻀﻼ‬ ‫ﻋﻦ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻠﺰﻣﺎت اﻷﺧﺮى. ﻛﻤﺎ ﻣﻮﻟﺖ زﻳﻦ أﻳﻀﺎ ﺑﻨﺎء ﻣﺴﺎرح ﻓﻲ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺠﺎﻣﻌﺎت وﻗﺪﻣﺖ‬ ‫أﺟﻬﺰة ﻛﻤﺒﻴﻮﺗﺮ، ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ أﺟﻬﺰة ﻟﻠﻤﻌﺎﻣﻞ، وأﺟﻬﺰة راوﺗﺮات وﺳﻴﺮﻓﺮات وﻣﻌﺎﻃﻒ ﻟﻠﻤﺨﺘﺒﺮات.‬ ‫ﺑﺮاﻣﺞ ﺻﺤﻴﺔ: ﻗﺎﻣﺖ زﻳﻦ ﺑﺘﻤﻮﻳﻞ ﺑﺮاﻣﺞ ﺻﺤﻴﺔ ﻛﺜﻴﺮة ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﺗﺸﻴﻴﺪ ﻣﺴﺘﺸﻔﻴﺎت وﺗﻘﺪﻳﻢ ﺗﺒﺮﻋﺎت‬ ‫ﻟﻤﺮاﻛﺰ ﺻﺤﻴﺔ ورﻋﺎﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰ ﻟﻐﺴﻴﻞ اﻟﻜﻠﻰ وﺗﻮﻓﻴﺮ ﻣﻌﺪات ﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎت ورﻋﺎﻳﺔ ﻣﺆﺗﻤﺮات ﻃﺒﻴﺔ. وﻣﻦ ﺑﻴﻦ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎت اﻟﺘﻲ اﺳﺘﻔﺎدت ﻣﻦ ﺳﺨﺎء زﻳﻦ »ﻣﺮﻛﺰ ﻣﺤﻤﻮد ﺣﻴﺪر ﻟﻐﺴﻴﻞ اﻟﻜﻠﻰ وزراﻋﺔ اﻷﻋﻀﺎء«، و »ﻣﺮﻛﺰ‬ ‫اﻟﻜﺮﺑﻰ اﻟﺼﺤﻲ« و»ﻣﺴﺘﺸﻔﻰ ﻣﺪﻧﻲ ﻟﻸﻃﻔﺎل«، ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻻ اﻟﺤﺼﺮ.‬ ‫ﺟﺎﺋﺰة اﻟﻄﻴﺐ ﺻﺎﻟﺢ: أﻃﻠﻘﺖ ﺷﺮﻛﺔ »زﻳﻦ اﻟﺴﻮدان« ﺟﺎﺋﺰة اﻟﻄﻴﺐ ﺻﺎﻟﺢ اﻷدﺑﻴﺔ، وﻫﻲ ﺟﺎﺋﺰة ﺳﻨﻮﻳﺔ‬ ‫ﺛﻘﺎﻓﻴﺔ ﺗﻤﺖ ﺗﺴﻤﻴﺘﻬﺎ ﺗﻜﺮﻳﻤﴼ ﻟﻠﺮواﺋﻲ اﻟﺴﻮداﻧﻲ ﻟﺘﺘﺰاﻣﻦ ﻣﻊ اﻟﺬﻛﺮى اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ اﻷوﻟﻰ ﻟﻮﻓﺎﺗﻪ. وﺳﻮف ﺗﻤﻨﺢ‬ ‫زﻳﻦ ﺟﺎزة ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻣﻘﺪارﻫﺎ 000,002 دوﻻر أﻣﻴﺮﻛﻲ ﻷﻓﻀﻞ رواﻳﺔ وﻗﺼﺔ ﻗﺼﻴﺮة وﻧﻘﺪ أدﺑﻲ.‬
  • 37. ‫07‬ ‫ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻣﺮاﻗﺒﻲ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﻤﺴﺘﻘﻠﻴﻦ‬ ‫27‬ ‫ﺑﻴﺎن اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﻤﺎﻟﻲ اﻟﻤﺠﻤﻊ‬ ‫37‬ ‫ﺑﻴﺎن اﻟﺪﺧﻞ اﻟﻤﺠﻤﻊ‬ ‫47‬ ‫ﺑﻴﺎن اﻟﺪﺧﻞ اﻟﺸﺎﻣﻞ اﻟﻤﺠﻤﻊ‬ ‫57‬‫ﺑﻴﺎن اﻟﺘﻐﻴﺮات ﻓﻲ ﺣﻘﻮق اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ اﻟﻤﺠﻤﻊ‬ ‫77-67‬ ‫87‬ ‫07‬ ‫ﺑﻴﺎن اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ اﻟﻤﺠﻤﻊ‬ ‫إﻳﻀﺎﺣﺎت ﺣﻮل اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ‬ ‫511-97‬ ‫اﻟﻤﺤﺘﻮﻳﺎت‬
  • 38. ‫ﺑﻴﺎن اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﻤﺎﻟﻲ اﻟﻤﺠﻤﻊ‬ ‫ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻣﺮاﻗﺒﻲ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﻤﺴﺘﻘﻠﻴﻦ إﻟﻰ ﺣﻀﺮات اﻟﺴﺎدة اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ اﻟﻤﺤﺘﺮﻣﻴﻦ‬ ‫ﻛﻤﺎ ﻓﻲ 13 دﻳﺴﻤﺒﺮ 0102‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ اﻻﺗﺼﺎﻻت اﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ ش.م.ك. دوﻟﺔ اﻟﻜﻮﻳﺖ‬ ‫27‬ ‫9002‬ ‫0102‬ ‫إﻳﻀﺎح‬ ‫ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﺒﺎﻟﻎ ﺑﺎﻷف دﻳﻨﺎر ﻛﻮﻳﺘﻲ‬ ‫اﻟﻤﻮﺟﻮدات‬ ‫ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻋﻦ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ‬ ‫اﻟﻤﻮﺟﻮدات اﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ‬ ‫571,762‬ ‫512,446‬ ‫5‬ ‫ﻧﻘﺪ ﻓﻲ اﻟﺼﻨﺪوق وﻟﺪى اﻟﺒﻨﻮك‬ ‫ﻟﻘﺪ دﻗﻘﻨﺎ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ اﻟﻤﺮﻓﻘﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ اﻻﺗﺼﺎﻻت اﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ ش.م.ك )»اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻷم«( وﺷﺮﻛﺎﺗﻬﺎ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ )»اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ«( واﻟﺘﻲ‬ ‫434,504‬ ‫075,274‬ ‫6‬ ‫ﻣﺪﻳﻨﻮن ﺗﺠﺎرﻳﻮن وأرﺻﺪة ﻣﺪﻳﻨﺔ أﺧﺮى‬ ‫دﻳﻠﻮﻳﺖ وﺗـﻮش‬ ‫ﺗﺘﻀﻤﻦ ﺑﻴﺎن اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﻤﺎﻟﻲ اﻟﻤﺠﻤﻊ ﻛﻤـﺎ ﻓﻲ 13 دﻳـﺴﻤﺒﺮ 0102، وﺑﻴﺎﻧـﺎت اﻟـﺪﺧﻞ واﻟﺪﺧﻞ اﻟﺸﺎﻣﻞ واﻟﺘﻐﻴﺮات ﻓﻲ ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ واﻟﺘﺪﻓﻘﺎت‬ ‫455,23‬ ‫852,31‬ ‫7‬ ‫ﺑﻀﺎﻋــﺔ‬ ‫اﻟﻔﻬــﺪ واﻟــﻮزان وﺷﺮﻛﺎﻫــﻢ‬ ‫اﻟﻨﻘﺪﻳـﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ اﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﺑﺬﻟﻚ اﻟﺘﺎرﻳﺦ، وﻛﺬﻟﻚ ﻣﻠﺨﺺ اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت اﻟﻤﺤﺎﺳـﺒﻴﺔ اﻟﻬﺎﻣـﺔ واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻔﺼﻴﻠﻴﺔ اﻷﺧﺮى.‬ ‫464,7‬ ‫564,7‬ ‫8‬ ‫اﺳﺘﺜﻤﺎرات ﻓﻲ أوراق ﻣﺎﻟﻴﺔ ﺑﺎﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺑﻴﺎن اﻟﺪﺧﻞ‬ ‫ﻣﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻹدارة ﻋﻦ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ‬ ‫726,217‬ ‫805,731,1‬ ‫ﺷﺎرع ﻓﻬﺪ اﻟﺴﺎﻟﻢ‬ ‫اﻟﻤﻮﺟﻮدات ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ‬ ‫ﻣﺠﻤﻊ ﺻﺎﻟﺤﻴﺔ ﻣﺪﺧﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‬ ‫إن اﻹدارة ﻫﻲ اﻟﻤﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ إﻋﺪاد وﻋﺮض اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎدل ﻃﺒﻘﴼ ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻟﻠﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ وﻛﺬﻟﻚ ﻋﻦ وﺿﻊ ﻧﻈﺎم‬ ‫940,431‬ ‫573‬ ‫9‬ ‫ﻣﻮﺟﻮدات ﺿﺮﻳﺒﻴﺔ ﻣﺆﺟﻠﺔ‬ ‫ص.ب: 940322 ﺻﻔﺎة 19031‬ ‫اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻲ اﻟﺬي ﺗﺮاه ﺿﺮورﻳﴼ ﻹﻋﺪاد ﺑﻴﺎﻧﺎت ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻣﺠﻤﻌﺔ ﺧﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ أﻳﺔ أﺧﻄﺎء ﻣﺎدﻳﺔ ﺳﻮاء ﻛﺎﻧﺖ ﻧﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ اﻟﻐﺶ أو اﻟﺨﻄﺄ.‬ ‫294,89‬ ‫146,89‬ ‫8‬ ‫اﺳﺘﺜﻤﺎرات ﻓﻲ أوراق ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻣﺘﺎﺣﺔ ﻟﻠﺒﻴﻊ‬ ‫ﻣﺪﻳﻨﺔ اﻟﻜﻮﻳﺖ اﻟﻜﻮﻳﺖ‬ ‫177,561‬ ‫690,611‬ ‫01‬ ‫اﺳﺘﺜﻤﺎرات ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺎت زﻣﻴﻠﺔ‬ ‫ﻣﺴﺆوﻟﻴﺔ ﻣﺮاﻗﺒﻲ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت‬ ‫ﺗﻠﻔﻮن: 06083422 )569(‬ ‫360,44‬ ‫072,04‬ ‫11‬ ‫ﺣﺼﺔ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ ﺗﺤﺖ ﺳﻴﻄﺮة ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ‬ ‫ﻓﺎﻛﺲ: 08025422 )569(‬ ‫إن ﻣﺴﺆوﻟﻴﺘﻨﺎ ﻫﻲ إﺑﺪاء رأي ﻋﻠﻰ ﺗﻠﻚ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ اﻋﺘﻤﺎدﴽ ﻋﻠﻰ أﻋﻤﺎل اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺘﻲ ﻗﻤﻨـﺎ ﺑﻬﺎ. ﻟﻘﺪ ﻗﻤﻨـﺎ ﺑﺎﻟﺘـﺪﻗﻴﻖ وﻓﻘﴼ ﻟﻤﻌـﺎﻳﻴﺮ‬ ‫699,141‬ ‫362,781‬ ‫21‬ ‫ﻗﺮوض ﻟﺸﺮﻛﺎت زﻣﻴﻠﺔ‬ ‫اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺪوﻟﻴﺔ. إن ﻫﺬه اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﻣﻨﺎ اﻻﻟﺘﺰام ﺑﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻬﻨﺔ اﻷﺧﻼﻗﻴﺔ وﺗﺨﻄﻴﻂ وأداء أﻋﻤﺎل اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﻟﻠﺤـﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﺗﺄﻛﻴﺪ‬ ‫867,151,2‬ ‫686,397‬ ‫31‬ ‫ﻣﻤﺘﻠﻜﺎت وﻣﻌﺪات‬ ‫ﺷﺎرع أﺣﻤﺪ اﻟﺠﺎﺑﺮ‬ ‫ﻣﻌﻘـﻮل ﺑﺄن اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ ﻻ ﺗﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ أﺧﻄﺎء ﻣﺎدﻳﺔ.‬ ‫354,542,2‬ ‫944,403,1‬ ‫41‬ ‫ﻣﻮﺟﻮدات ﻏﻴﺮ ﻣﻠﻤﻮﺳﺔ‬ ‫ﻣﺠﻤﻊ دار اﻟﻌﻮﺿﻲ اﻟﺪور اﻟﺴﺎﺑﻊ‬ ‫935,2‬ ‫946,13‬ ‫51‬ ‫ﻣﻮﺟﻮدات أﺧﺮى‬ ‫إن أﻋﻤـﺎل اﻟﺘـﺪﻗﻴﻖ ﺗﺘﻄﻠـﺐ ﺗﻨﻔﻴـﺬ إﺟـﺮاءات ﻟﻠﺤـﺼﻮل ﻋﻠﻰ أدﻟـﺔ ﺗـﺪﻗﻴﻖ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺒﺎﻟﻎ واﻹﻳﻀﺎﺣﺎت اﻟـﻮاردة ﻓﻲ اﻟﺒﻴﺎﻧـﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ. إن ﺗﻠﻚ‬ ‫ص.ب: 47102 ﺻﻔﺎة 26031‬ ‫131,489,4‬ ‫924,275,2‬ ‫اﻹﺟﺮاءات ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﻜﻢ اﻟﻤﻬﻨﻲ ﻟﻤﺮاﻗﺐ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺧﻄﺮ وﺟﻮد أﺧﻄﺎء ﻣﺎدﻳﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ ﺳﻮاء‬ ‫اﻟﺸﺮق اﻟﻜﻮﻳﺖ‬ ‫857,696,5‬ ‫739,907,3‬ ‫ﻛﺎﻧﺖ ﻧﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ اﻟﻐﺶ أو اﻟﺨﻄﺄ. ﻓﻲ ﺳﺒﻴﻞ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺗﻠﻚ اﻷﺧﻄﺎر ﻓﺈن ﻣﺮاﻗﺐ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت ﻳﺄﺧﺬ ﻓﻲ ﻋﻴﻦ اﻻﻋﺘﺒﺎر اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺈﻋﺪاد‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻟﻤﻮﺟﻮدات‬ ‫ﺗﻠﻔﻮن: 44880422 )569(‬ ‫اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ وﻋﺮﺿﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎدل وذﻟﻚ ﺑﻬﺪف ﺗﺼﻤﻴﻢ إﺟﺮاءات اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﻤﻼﺋﻤﺔ، وﻟﻴﺲ ﺑﻐﺮض إﺑﺪاء رأي ﻋﻠﻰ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻧﻈﻢ‬ ‫ﻓﺎﻛﺲ: 55880422 )569(‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺎت وﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬ ‫اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ اﻟﻤﻄﺒﻘﺔ. إن أﻋﻤﺎل اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﺗﺘﻀﻤﻦ أﻳﻀﴼ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﺪى ﻣﻼﺋـﻤﺔ اﻟﺴـﻴﺎﺳﺎت اﻟﻤﺤـﺎﺳﺒﻴﺔ اﻟﻤﻄﺒﻘﺔ وﻣﺪى ﻣﻌﻘﻮﻟﻴﺔ اﻟﺘﻘﺪﻳﺮات‬ ‫‪www.deloitte.com‬‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺎت اﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤـﺎﺳﺒﻴﺔ اﻟﺘﻲ أﻋـﺪﺗﻬﺎ اﻹدارة ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻌﺮض اﻟﺸﺎﻣﻞ ﻟﻠﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ.‬ ‫449,939‬ ‫122,395‬ ‫61‬ ‫داﺋﻨﻮن ﺗﺠﺎرﻳﻮن وأرﺻﺪة داﺋﻨﺔ أﺧﺮى‬ ‫ﺑﺎﻋﺘﻘﺎدﻧﺎ أن أدﻟﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺘﻲ ﺣﺼﻠﻨﺎ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻛﺎﻓﻴﺔ وﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ أﺳﺎس ﻣﻌﻘﻮل ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ ﻣﻦ إﺑﺪاء رأﻳﻨﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ.‬ ‫274,635‬ ‫339,421‬ ‫71‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺤﻖ ﻟﻠﺒﻨﻮك‬ ‫614,674,1‬ ‫451,817‬ ‫اﻟﺮأي‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺎت ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ‬ ‫ﺑـﺮأﻳﻨـﺎ، ﻓﺈن اﻟﺒﻴﺎﻧـﺎت اﻟﻤـﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ ﺗـﻌﺒﺮ ﺑﺼـﻮرة ﻋـﺎدﻟﺔ – ﻣـﻦ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻨﻮاﺣـﻲ اﻟﻤـﺎدﻳﺔ – ﻋﻦ اﻟﻤـﺮﻛﺰ اﻟﻤﺎﻟـﻲ ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻛـﻤﺎ ﻓـﻲ‬ ‫499,516,1‬ ‫437,49‬ ‫71‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺤﻖ ﻟﻠﺒﻨﻮك‬ ‫13 دﻳﺴﻤـﺒﺮ 0102 وﻋـﻦ أداﺋﻬﺎ اﻟﻤﺎﻟﻲ وﺗﺪﻓﻘﺎﺗﻬﺎ اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ اﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﺑﺬﻟﻚ اﻟﺘﺎرﻳﺦ وﻓﻘﴼ ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻟﻠﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ.‬ ‫407,83‬ ‫-‬ ‫9‬ ‫ﻣﻄﻠﻮﺑﺎت ﺿﺮﻳﺒﻴﺔ ﻣﺆﺟﻠﺔ‬ ‫ﺑﺪر ﻋﺒﺪ اﻟﻠﻪ اﻟﻮزان‬ ‫661,78‬ ‫231,941‬ ‫81‬ ‫ﻣﻄﻠﻮﺑﺎت أﺧﺮى ﻏﻴﺮ ﻣﺘﺪاوﻟﺔ‬ ‫ﺗﻘﺮﻳﺮ ﺣﻮل اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ واﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ اﻷﺧﺮى‬ ‫ﺳﺠﻞ ﻣﺮاﻗﺒﻲ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت رﻗﻢ 26 ﻓﺌﺔ أ‬ ‫468,147,1‬ ‫668,342‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻔﻬﺪ واﻟﻮزان وﺷﺮﻛﺎﻫﻢ دﻳﻠﻮت وﺗﻮﺗﺶ‬ ‫ﺑﺮأﻳﻨﺎ ﻛﺬﻟﻚ، أن اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻷم ﺗﻤﺴﻚ ﺣﺴﺎﺑﺎت ﻣﻨﺘﻈﻤﺔ، وأن اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ واﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻮاردة ﻓﻲ ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻣﺠﻠﺲ إدارة اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻷم ﻓﻴﻤﺎ‬ ‫ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬ ‫ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﻬﺬه اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ ﻣﺘﻔﻘﺔ ﻣﻊ ﻣﺎ ﻫﻮ وارد ﻓﻲ دﻓﺎﺗﺮ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻷم، وأﻧﻨﺎ ﻗﺪ ﺣﺼﻠﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻹﻳﻀﺎﺣﺎت اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻷم‬ ‫رأﻳﻨﺎﻫﺎ ﺿﺮورﻳﺔ ﻷﻏﺮاض اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ وأن اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ ﺗﺘﻀﻤﻦ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻄﻠﺒﻬﺎ ﻗﺎﻧﻮن اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﻟﻌﺎم 0691‬ ‫582,824‬ ‫347,924‬ ‫91‬ ‫رأس اﻟﻤﺎل‬ ‫اﻟﻤﻜﺘﺐ اﻷﻫﻠﻲ ﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت‬ ‫واﻟﺘﻌﺪﻳﻼت اﻟﻼﺣﻘﺔ ﻟﻪ واﻟﻨﻈﺎم اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ اﻷم، وأن اﻟﺠﺮد ﻗﺪ أﺟﺮي وﻓﻘﴼ ﻟﻸﺻﻮل اﻟﻤﺮﻋﻴﺔ، وأﻧﻪ ﻓﻲ ﺣﺪود اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﻓﺮت ﻟﺪﻳﻨﺎ‬ ‫501,196,1‬ ‫887,796,1‬ ‫91‬ ‫ﻋﻼوة إﺻﺪار أﺳﻬﻢ‬ ‫ص.ب: 9865 ﺻﻔﺎة‬ ‫ﻟﻢ ﺗﻘﻊ ﺧﻼل اﻟﺴﻨﺔ اﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﻓﻲ 13 دﻳﺴﻤﺒﺮ 0102 ﻣﺨﺎﻟﻔﺎت ﻷﺣﻜﺎم ﻗﺎﻧﻮن اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﻟﻌﺎم 0691 أو ﻟﻠﻨﻈﺎم اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ اﻷم‬ ‫)438,765(‬ ‫)438,765(‬ ‫91‬ ‫أﺳﻬﻢ ﺧﺰﻳﻨﺔ‬ ‫75031 اﻟﻜﻮﻳﺖ‬ ‫ﻋﻠﻰ وﺟﻪ ﻗﺪ ﻳﺆﺛﺮ ﻣﺎدﻳﴼ ﻓﻲ ﻧﺸﺎط اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ أو ﻣﺮﻛﺰﻫﺎ اﻟﻤﺎﻟﻲ اﻟﻤﺠﻤﻊ.‬ ‫989,741‬ ‫178,412‬ ‫91‬ ‫اﺣﺘﻴﺎﻃﻲ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ‬ ‫ﺗﻠﻔﻮن: 81216422 )569(‬ ‫190,36‬ ‫-‬ ‫91‬ ‫اﺣﺘﻴﺎﻃﻲ اﺧﺘﻴﺎري‬ ‫36223422 )569(‬ ‫)471,12(‬ ‫)767,341(‬ ‫اﺣﺘﻴﺎﻃﻲ ﺗﺮﺟﻤﺔ ﻋﻤﻼت أﺟﻨﺒﻴﺔ‬ ‫ﻓﺎﻛﺲ: 87856422 )569(‬ ‫أﺳﻌﺪ أﺣﻤﺪ اﻟﺒﻨﻮان‬ ‫769,1‬ ‫769,1‬ ‫اﺣﺘﻴﺎﻃﻲ أﺳﻬﻢ ﺧﺰﻳﻨﺔ‬‫رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة‬ ‫)418,1(‬ ‫)977,1(‬ ‫ﺗﻜﻠﻔﺔ إﺻﺪار أﺳﻬﻢ ﻟﺸﺮﻛﺔ زﻣﻴﻠﺔ‬ ‫)917,7(‬ ‫235,4‬ ‫اﺣﺘﻴﺎﻃﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎرات‬ ‫163,81‬ ‫683,7‬ ‫اﺣﺘﻴﺎﻃﻲ ﺧﻴﺎر ﺷﺮاء اﻷﺳﻬﻢ‬ ‫)892,94(‬ ‫)425,2(‬ ‫اﺣﺘﻴﺎﻃﻲ اﻟﺘﺤﻮط‬ ‫346,395‬ ‫706,600,1‬ ‫أرﺑﺎح ﻣﺮﺣﻠﺔ‬ ‫ﻧﺎﺻﺮ ﻋﺒﺪ اﻟﻠﻪ اﻟﻤﻘﻴﻂ‬ ‫206,692,2‬ ‫099,646,2‬ ‫678,181‬ ‫729,001‬ ‫ﺣﻘﻮق ﻏﻴﺮ ﻣﺴﻴﻄﺮة‬ ‫ﺳﺠﻞ ﻣﺮاﻗﺒﻲ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت رﻗﻢ 9 ﻓﺌﺔ أ‬ ‫ﻧﺒﻴﻞ ﺑﻦ ﺳﻼﻣﺔ‬ ‫874,874,2‬ ‫719,747,2‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﻜﺘﺐ اﻷﻫﻠﻲ ﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت‬ ‫اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي‬ ‫857,696,5‬ ‫739,907,3‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺎت وﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬ ‫اﻟﻜﻮﻳﺖ ﻓﻲ 3 ﻣﺎرس 1102‬ ‫إن اﻹﻳﻀﺎﺣﺎت اﻟﻤﺮﻓﻘﺔ ﺗﺸﻜﻞ ﺟﺰءﴽ ﻻ ﻳﺘﺠﺰأ ﻣﻦ ﻫﺬه اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ.‬
  • 39. ‫ﺑﻴﺎن اﻟﺪﺧﻞ اﻟﺸﺎﻣﻞ اﻟﻤﺠﻤﻊ‬ ‫ﺑﻴﺎن اﻟﺪﺧﻞ اﻟﻤﺠﻤﻊ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﻓﻲ 13 دﻳﺴﻤﺒﺮ 0102‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﻓﻲ 13 دﻳﺴﻤﺒﺮ 0102‬ ‫47‬‫9002 ﻣﻌﺪﻟﺔ‬ ‫0102‬ ‫ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﺒﺎﻟﻎ ﺑﺎﻷف دﻳﻨﺎر ﻛﻮﻳﺘﻲ‬ ‫9002 ﻣﻌﺪﻟﺔ‬ ‫0102‬ ‫إﻳﻀﺎح‬ ‫ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﺒﺎﻟﻎ ﺑﺎﻷف دﻳﻨﺎر ﻛﻮﻳﺘﻲ‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﺴﺘﻤﺮة‬ ‫رﺑﺢ اﻟﺴﻨﺔ‬ ‫930,362,1‬ ‫186,153,1‬ ‫02‬ ‫اﻹﻳﺮادات‬ ‫142,112‬ ‫818,780,1‬ ‫)535,523(‬ ‫)638,453(‬ ‫ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‬ ‫405,739‬ ‫548,699‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﺮﺑﺢ‬ ‫إﻳﺮادات ﺷﺎﻣﻠﺔ أﺧﺮى:‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﺴﺘﻤﺮة:‬ ‫ﻓﺮوق ﻋﻤﻼت ﻣﻦ ﺗﺮﺟﻤﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻷﺟﻨﺒﻴﺔ‬ ‫)280,732(‬ ‫)659,662(‬ ‫ﻣﺼﺎرﻳﻒ ﺗﻮزﻳﻌﻴﺔ وﺗﺴﻮﻳﻘﻴﺔ وﺗﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‬ ‫890,76‬ ‫)785,571(‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ أرﺑﺎح ﻏﻴﺮ ﻣﺤﻘﻘﺔ ﻣﻦ اﺳﺘﺜﻤﺎرات ﻣﺘﺎﺣﺔ ﻟﻠﺒﻴﻊ‬ ‫)748,311(‬ ‫)749,701(‬ ‫ﻣﺼﺎرﻳﻒ ﻋﻤﻮﻣﻴﺔ وإدارﻳﺔ‬ ‫463,7‬ ‫719,9‬ ‫)376,941(‬ ‫)972,661(‬ ‫31,41‬ ‫اﺳﺘﻬﻼﻛﺎت وإﻃﻔﺎءات‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ أرﺑﺎح / )ﺧﺴﺎﺋﺮ( ﻣﺤﻘﻘﺔ ﻣﺤﻮﻟﺔ إﻟﻰ ﺑﻴﺎن اﻟﺪﺧﻞ اﻟﻤﺠﻤﻊ‬ ‫)011,3(‬ ‫)481,6(‬ ‫ﻣﺨﺼﺺ اﻧﺨﻔﺎض اﻟﻘﻴﻤﺔ ﻣﺪﻳﻨﻮن ﺗﺠﺎرﻳﻮن وأرﺻﺪة ﻣﺪﻳﻨﺔ أﺧﺮى‬ ‫)288,5(‬ ‫781,1‬ ‫ﻣﻦ اﺳﺘﺜﻤﺎرات ﻣﺘﺎﺣﺔ ﻟﻠﺒﻴﻊ )ﺻﺎﻓﻲ ﻣﻦ ﺧﺴﺎﺋﺮ اﻻﻧﺨﻔﺎض ﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ(‬ ‫297,334‬ ‫974,944‬ ‫رﺑﺢ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬ ‫480,11‬ ‫)622,1(‬ ‫ﺗﺤﻮط اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ‬ ‫761,11‬ ‫318,71‬ ‫إﻳﺮادات ﻓﻮاﺋﺪ‬ ‫702,7‬ ‫055‬ ‫ﺧﻴﺎر ﺷﺮاء اﻷﺳﻬﻢ‬ ‫)132,8(‬ ‫)549,1(‬ ‫12‬ ‫إﻳﺮادات اﺳﺘﺜﻤﺎرات‬ ‫)86(‬ ‫53‬ ‫ﺣﺼﺔ اﻹﻳﺮادات / )اﻟﻤﺼﺎرﻳﻒ( اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ اﻷﺧﺮى ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ اﻟﺰﻣﻴﻠﺔ‬ ‫)541,16(‬ ‫)810,54(‬ ‫01‬ ‫ﺣﺼﺔ ﻓﻲ ﺧﺴﺎرة ﺷﺮﻛﺎت زﻣﻴﻠﺔ‬ ‫308,68‬ ‫)421,561(‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ )اﻟﻤﺼﺎرﻳﻒ( / اﻹﻳﺮادات اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬ ‫)922,4(‬ ‫)638,4(‬ ‫11‬ ‫ﺣﺼﺔ ﻓﻲ ﺧﺴﺎرة ﺷﺮﻛﺔ ﺗﺤﺖ ﺳﻴﻄﺮة ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ‬ ‫663,41‬ ‫830,02‬ ‫إﻳﺮادات أﺧﺮى‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﺘﻮﻗﻔﺔ اﻟﻤﺤﻮل إﻟﻰ ﺑﻴﺎن اﻟﺪﺧﻞ اﻟﻤﻜﺜﻒ اﻟﻤﺠﻤﻊ:‬ ‫)637,39(‬ ‫)452,55(‬ ‫أﻋﺒﺎء ﺗﻤﻮﻳﻞ‬ ‫-‬ ‫706,05‬ ‫ﻓﺮوق ﻋﻤﻼت ﻣﺘﺮاﻛﻤﺔ‬ ‫)74(‬ ‫715,21‬ ‫رﺑﺢ / )ﺧﺴﺎﺋﺮ( إﻋﺎدة ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻋﻤﻼت أﺟﻨﺒﻴﺔ‬ ‫-‬ ‫741,1‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ ﺧﺴﺎﺋﺮ ﻣﺤﻘﻘﺔ ﻣﻦ اﺳﺘﺜﻤﺎرات ﻣﺘﺎﺣﺔ ﻟﻠﺒﻴﻊ‬ ‫)23(‬ ‫)23(‬ ‫ﻣﻜﺎﻓﺄة أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة‬ ‫-‬ ‫000,84‬ ‫ﺗﺤﻮﻃﺎت اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ‬ ‫)818,1(‬ ‫)533,2(‬ ‫22‬ ‫ﺣﺼﺔ ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻜﻮﻳﺖ ﻟﻠﺘﻘﺪم اﻟﻌﻠﻤﻲ‬ ‫-‬ ‫457,99‬ ‫ﺿﺮﻳﺒﺔ دﻋﻢ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ واﻟﺰﻛﺎة‬ ‫)496,7(‬ ‫)442,8(‬ ‫22‬ ‫440,892‬ ‫844,220,1‬ ‫رﺑﺢ اﻟﺴﻨﺔ ﻗﺒﻞ ﺿﺮﻳﺒﺔ اﻟﺪﺧﻞ‬ ‫393,282‬ ‫381,283‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻻﻳﺮادات اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻟـ :‬ ‫)067,63(‬ ‫)471,63(‬ ‫32‬ ‫ﺿﺮﻳﺒﺔ دﺧﻞ ﺷﺮﻛﺎت ﺗﺎﺑﻌﺔ‬ ‫ﻣﺴﺎﻫﻤﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻷم‬ ‫336,542‬ ‫900,643‬ ‫اﻟﺮﺑﺢ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﺴﺘﻤﺮة‬ ‫611,023‬ ‫402,841‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﺴﺘﻤﺮة‬ ‫)588,82(‬ ‫816,158‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﺘﻮﻗﻔﺔ‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﺘﻮﻗﻔﺔ‬ ‫132,192‬ ‫228,999‬ ‫اﻟﺮﺑﺢ / )اﻟﺨﺴﺎرة( ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﺘﻮﻗﻔﺔ‬ ‫اﻟﺤﻘﻮق ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺴﻴﻄﺮة‬ ‫456,92‬ ‫086,23‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﺴﺘﻤﺮة‬ ‫اﻟﺮﺑﺢ اﻟﻤﺘﺎح ﻟـ :‬ ‫)148,22(‬ ‫)450,01(‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﺘﻮﻗﻔﺔ‬ ‫800,591‬ ‫508,260,1‬ ‫ﻣﺴﺎﻫﻤﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻷم‬ ‫318,6‬ ‫626,22‬ ‫اﻟﺤﻘﻮق ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺴﻴﻄﺮة‬ ‫332,61‬ ‫310,52‬ ‫142,112‬ ‫818,780,1‬ ‫إن اﻹﻳﻀﺎﺣﺎت اﻟﻤﺮﻓﻘﺔ ﺗﺸﻜﻞ ﺟﺰءﴽ ﻻ ﻳﺘﺠﺰأ ﻣﻦ ﻫﺬه اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ.‬ ‫42‬ ‫رﺑﺤﻴﺔ اﻟﺴﻬﻢ‬ ‫رﺑﺤﻴﺔ اﻟﺴﻬﻢ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻓﻠﺲ‬ ‫55‬ ‫08‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﺴﺘﻤﺮة‬ ‫)4(‬ ‫591‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﺘﻮﻗﻔﺔ‬ ‫15‬ ‫572‬ ‫رﺑﺤﻴﺔ اﻟﺴﻬﻢ اﻟﻤﺨﻔﻔﺔ ﻓﻠﺲ‬ ‫45‬ ‫97‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﺴﺘﻤﺮة‬ ‫)4(‬ ‫591‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﺘﻮﻗﻔﺔ‬ ‫05‬ ‫472‬ ‫إن اﻹﻳﻀﺎﺣﺎت اﻟﻤﺮﻓﻘﺔ ﺗﺸﻜﻞ ﺟﺰءﴽ ﻻ ﻳﺘﺠﺰأ ﻣﻦ ﻫﺬه اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ.‬
  • 40. ‫ﺑﻴﺎن اﻟﺘﻐﻴﺮات ﻓﻲ ﺣﻘﻮق اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ اﻟﻤﺠﻤﻊ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﻓﻲ 13 دﻳﺴﻤﺒﺮ 0102‬ ‫67‬ ‫ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻷم‬ ‫ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﺒﺎﻟﻎ ﺑﺎﻷف دﻳﻨﺎر ﻛﻮﻳﺘﻲ‬‫اﻟﻤﺠﻤﻮع‬ ‫ﺣﻘﻮق ﻏﻴﺮ ﻣﺴﻴﻄﺮة‬ ‫ﺗﻜﻠﻔﺔ إﺻﺪار أﺳﻬﻢ اﺣﺘﻴﺎﻃﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﺣﺘﻴﺎﻃﻲ ﺧﻴﺎر ﺷﺮاء‬ ‫اﺣﺘﻴﺎﻃﻲ أﺳﻬﻢ‬ ‫اﺣﺘﻴﺎﻃﻲ ﺗﺮﺟﻤﺔ‬ ‫اﺣﺘﻴﺎﻃﻲ‬ ‫اﺣﺘﻴﺎﻃﻲ‬ ‫أﺳﻬﻢ‬ ‫ﻋﻼوة إﺻﺪار‬ ‫رأس‬ ‫أرﺑﺎح ﻣﺮﺣﻠﺔ‬ ‫اﺣﺘﻴﺎﻃﻲ اﻟﺘﺤﻮط‬ ‫اﻷﺳﻬﻢ‬ ‫اﻟﻌﺎدﻟﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎرات‬ ‫ﻟﺸﺮﻛﺔ زﻣﻴﻠﺔ‬ ‫ﺧﺰﻳﻨﺔ‬ ‫ﻋﻤﻼت أﺟﻨﺒﻴﺔ‬ ‫اﺧﺘﻴﺎري‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ‬ ‫ﺧﺰﻳﻨﺔ‬ ‫أﺳﻬﻢ‬ ‫اﻟﻤﺎل‬‫874,874,2‬ ‫678,181‬ ‫346,395‬ ‫)892,94(‬ ‫163,81‬ ‫)917,7(‬ ‫)418,1(‬ ‫769,1‬ ‫)471,12(‬ ‫190,36‬ ‫989,741‬ ‫)438,765(‬ ‫501,196,1‬ ‫582,824‬ ‫اﻟﺮﺻﻴﺪ ﻓﻲ 1 ﻳﻨﺎﻳﺮ 0102‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫)288,66(‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫288,66‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫اﻟﻤﺤﻮل إﻟﻰ اﻻﺣﺘﻴﺎﻃﻴﺎت‬ ‫)080,39(‬ ‫)080,39(‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫ﺑﻴﻊ ﺣﺼﺺ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺎت ﺗﺎﺑﻌﺔ‬ ‫419,7‬ ‫-‬ ‫)722(‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫386,6‬ ‫854,1‬ ‫ﻣﻤﺎرﺳﺔ ﺧﻴﺎرات اﻷﺳﻬﻢ ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬‫)348,766(‬ ‫)594,01(‬ ‫)752,495(‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫)190,36(‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫ﺗﻮزﻳﻌﺎت أرﺑﺎح ﻧﻘﺪﻳﺔ )9002(‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫525,11‬ ‫-‬ ‫)525,11(‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫اﻟﻤﺤﻮل إﻟﻰ اﻷرﺑﺎح اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ‬‫844,220,1‬ ‫626,22‬ ‫508,260,1‬ ‫477,64‬ ‫055‬ ‫152,21‬ ‫53‬ ‫-‬ ‫)395,221(‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻹﻳﺮادات اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬‫719,747,2‬ ‫729,001‬ ‫706,600,1‬ ‫)425,2(‬ ‫683,7‬ ‫235,4‬ ‫)977,1(‬ ‫769,1‬ ‫)767,341(‬ ‫-‬ ‫178,412‬ ‫)438,765(‬ ‫887,796,1‬ ‫347,924‬ ‫اﻟﺮﺻﻴﺪ ﻛﻤﺎ ﻓﻲ 13 دﻳﺴﻤﺒﺮ 0102‬‫921,104,2‬ ‫717,181‬ ‫410,526‬ ‫)283,06(‬ ‫593,02‬ ‫)102,9(‬ ‫)647,1(‬ ‫769,1‬ ‫)296,79(‬ ‫190,36‬ ‫887,721‬ ‫)438,765(‬ ‫277,096,1‬ ‫042,724‬ ‫اﻟﺮﺻﻴﺪ ﻛﻤﺎ ﻓﻲ 1 ﻳﻨﺎﻳﺮ 9002‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫)102,02(‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫102,02‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫اﻟﻤﺤﻮل إﻟﻰ اﻻﺣﺘﻴﺎﻃﻴﺎت‬ ‫)393,1(‬ ‫)393,1(‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫ﺗﻌﺪﻳﻼت ﻋﻠﻰ ﺣﺼﺔ اﻟﺤﻘﻮق ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺴﻴﻄﺮة‬ ‫ﺑﻴﻊ / ﺷﺮاء أﺳﻬﻢ ﻟـ / ﻣﻦ‬ ‫)673,81(‬ ‫101,4‬ ‫)774,22(‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫ﺣﻘﻮق ﻏﻴﺮ ﻣﺴﻴﻄﺮة )إﻳﻀﺎح 3(‬ ‫019‬ ‫-‬ ‫)864(‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫333‬ ‫540,1‬ ‫ﻣﻤﺎرﺳﺔ ﺧﻴﺎرات اﻷﺳﻬﻢ ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬‫)638,102(‬ ‫)263,9(‬ ‫)474,291(‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫ﺗﻮزﻳﻌﺎت أرﺑﺎح ﻧﻘﺪﻳﺔ )8002(‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫142,9‬ ‫-‬ ‫)142,9(‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫اﻟﻤﺤﻮل إﻟﻰ اﻷرﺑﺎح اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ‬ ‫440,892‬ ‫318,6‬ ‫800,591‬ ‫480,11‬ ‫702,7‬ ‫284,1‬ ‫)86(‬ ‫-‬ ‫815,67‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻹﻳﺮادات اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬‫874,874,2‬ ‫678,181‬ ‫346,395‬ ‫)892,94(‬ ‫163,81‬ ‫)917,7(‬ ‫)418,1(‬ ‫769,1‬ ‫)471,12(‬ ‫190,36‬ ‫989,741‬ ‫)438,765(‬ ‫501,196,1‬ ‫582,824‬ ‫اﻟﺮﺻﻴﺪ ﻛﻤﺎ ﻓﻲ 13 دﻳﺴﻤﺒﺮ 9002‬ ‫إن اﻹﻳﻀﺎﺣﺎت اﻟﻤﺮﻓﻘﺔ ﺗﺸﻜﻞ ﺟﺰءﴽ ﻻ ﻳﺘﺠﺰأ ﻣﻦ ﻫﺬه اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ.‬
  • 41. ‫إﻳﻀﺎﺣﺎت ﺣﻮل اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ‬ ‫ﺑﻴﺎن اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ اﻟﻤﺠﻤﻊ‬ ‫ﻛﻤﺎ ﻓﻲ 13 دﻳﺴﻤﺒﺮ 0102‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﻓﻲ 13 دﻳﺴﻤﺒﺮ 0102‬ ‫87‬ ‫1. اﻟﺘﺄﺳﻴﺲ واﻷﻧﺸﻄﺔ‬ ‫9002‬ ‫0102‬ ‫ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﺒﺎﻟﻎ ﺑﺎﻷف دﻳﻨﺎر ﻛﻮﻳﺘﻲ‬‫ﺗﺄﺳﺴﺖ ﺷﺮﻛﺔ اﻻﺗﺼﺎﻻت اﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ ش.م.ك )اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻷم( ﻛﺸﺮﻛﺔ ﻣﺴﺎﻫﻤﺔ ﻛﻮﻳﺘﻴﺔ ﻓﻲ ﻋﺎم 3891 ﻃﺒﻘﺎ ﻷﺣﻜﺎم ﻗﺎﻧﻮن اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﻟﻌﺎم 0691. إن أﺳﻬﻢ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﺪرﺟﺔ ﻓﻲ ﺳﻮق اﻟﻜﻮﻳﺖ‬ ‫اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻣﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‬ ‫ﻟﻸوراق اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ. إن ﻋﻨﻮان اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻷم اﻟﻤﺴﺠﻞ ﻫﻮ ص.ب. 44222 اﻟﺼﻔﺎة 38031 دوﻟﺔ اﻟﻜﻮﻳﺖ.‬ ‫176,052‬ ‫697,911,1‬ ‫رﺑﺢ اﻟﺴﻨﺔ ﻗﺒﻞ ﺿﺮﻳﺒﺔ اﻟﺪﺧﻞ‬ ‫ﺗﺴﻮﻳﺎت ﻟـ :‬‫ﺗﻘﻮم اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻷم وﺷﺮﻛﺎﺗﻬﺎ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ )اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ( واﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺰﻣﻴﻠﺔ ﺑﺘﻘﺪﻳﻢ ﺧﺪﻣﺎت اﻻﺗﺼﺎﻻت اﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ ﻓﻲ دوﻟﺔ اﻟﻜﻮﻳﺖ وﻓﻲ 7 دول أﺧﺮى )13 دﻳﺴﻤﺒﺮ 9002 اﻟﻜﻮﻳﺖ و 22 دوﻟﺔ أﺧﺮى(‬ ‫759,024‬ ‫243,082‬ ‫اﺳﺘﻬﻼﻛﺎت وإﻃﻔﺎءات وﺷﻄﺐ ﺷﻬﺮة‬‫ﺑﻤﻮﺟﺐ ﺗﺮﺧﻴﺺ ﻣﻦ ﺣﻜﻮﻣﺎت اﻟﺪول اﻟﺘﻲ ﺗﺰاول ﻧﺸﺎﻃﻬﺎ ﻓﻴﻬﺎ ﺣﻴﺚ ﺗﻘﻮم ﺑﺘﺸﻐﻴﻞ وﺷﺮاء وﺗﻮرﻳﺪ وﺗﺮﻛﻴﺐ وإدارة وﺻﻴﺎﻧﺔ أﺟﻬﺰة وﻣﻌﺪات اﻟﻬﻮاﺗﻒ اﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ وﻧﻈﻢ اﻟﻤﻨﺎداة وﻛﺬﻟﻚ اﺳﺘﻐﻼل‬ ‫)273,31(‬ ‫)349,91(‬ ‫إﻳﺮادات ﻓﻮاﺋﺪ‬ ‫اﻟﻔﻮاﺋﺾ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺘﻮﻓﺮة ﻟﺪى اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﺳﺘﺜﻤﺎرﻫﺎ ﻓﻲ أوراق ﻣﺎﻟﻴﺔ.‬ ‫622,8‬ ‫549,1‬ ‫إﻳﺮادات اﺳﺘﺜﻤﺎرات‬‫ﻗﺎﻣﺖ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺧﻼل اﻟﺴﻨﺔ ﺑﺒﻴﻊ ﻛﺎﻣﻞ ﻣﺴﺎﻫﻤﺘﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻬﻮﻟﻨﺪﻳﺔ زﻳﻦ أﻓﺮﻳﻘﻴﺎ ﺑﻲ ﻓﻲ )‪ (ZABV‬إﻟﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﻛﺒﺮى ﻓﻲ اﻟﻬﻨﺪ ﻟﺘﺸﻐﻴﻞ اﻻﺗﺼﺎﻻت اﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ وذﻟﻚ اﺳﺘﻨﺎدﴽ إﻟﻰ ﺗﻘﻴﻴﻢ‬ ‫-‬ ‫)431,877(‬ ‫اﻟﺮﺑﺢ ﻣﻦ ﺑﻴﻊ ﺷﺮﻛﺔ ﺗﺎﺑﻌﺔ‬ ‫ﻗﻴﻤﺔ اﻟﻤﻨﺸﺄة ﺑﻤﺒﻠﻎ 7.01 ﻣﻠﻴﺎر دوﻻر أﻣﺮﻳﻜﻲ )1.3 ﻣﻠﻴﺎر دﻳﻨﺎر ﻛﻮﻳﺘﻲ( وﻓﻘﴼ ﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺑﻴﻊ اﻷﺳﻬﻢ اﻟﻤﻠﺰﻣﺔ واﻟﻤﺆﻛﺪة ﻗﺎﻧﻮﻧﻴﴼ )‪ (SSA‬ﺑﺘﺎرﻳﺦ 03 ﻣﺎرس 0102 )ﻳﺮﺟﻰ اﻟﺮﺟﻮع إﻟﻰ إﻳﻀﺎح 4(.‬ ‫541,16‬ ‫810,54‬ ‫ﺣﺼﺔ ﻓﻲ ﺧﺴﺎرة ﺷﺮﻛﺎت زﻣﻴﻠﺔ‬ ‫922,4‬ ‫638,4‬ ‫ﺣﺼﺔ ﻓﻲ ﺧﺴﺎرة ﺷﺮﻛﺔ ﺗﺤﺖ ﺳﻴﻄﺮة ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ‬ ‫ﻳﺘﻀﻤﻦ إﻳﻀﺎح رﻗﻢ 3 ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ واﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺰﻣﻴﻠﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ.‬ ‫017,061‬ ‫906,87‬ ‫أﻋﺒﺎء ﺗﻤﻮﻳﻞ‬‫ﺗﻤﺖ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ إﺻﺪار ﻫﺬه اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﺠﻠﺲ إدارة اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻷم ﺑﺘﺎرﻳﺦ 3 ﻣﺎرس 1102 وﺗﺨﻀﻊ ﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ ﻓﻲ اﺟﺘﻤﺎع اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬ ‫)8(‬ ‫)81(‬ ‫رﺑﺢ ﺑﻴﻊ ﻣﻤﺘﻠﻜﺎت وﻣﻌﺪات‬ ‫اﻟﻤﻘﺒﻞ.‬ ‫271,83‬ ‫)682,3(‬ ‫)رﺑﺢ( / ﺧﺴﺎرة إﻋﺎدة ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻋﻤﻠﺔ‬ ‫037,039‬ ‫561,927‬ ‫رﺑﺢ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻗﺒﻞ اﻟﺘﻐﻴﺮات ﻓﻲ رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻌﺎﻣﻞ‬ ‫2. أﺳﺲ اﻹﻋﺪاد واﻟﺴﻴﺎﺳﺎت اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ اﻟﻬﺎﻣﺔ‬ ‫)529,38(‬ ‫)007,503(‬ ‫اﻟﺰﻳﺎدة ﻓﻲ ﻣﺪﻳﻨﻮن ﺗﺠﺎرﻳﻮن وأرﺻﺪة ﻣﺪﻳﻨﺔ أﺧﺮى‬ ‫1.2. أﺳﺲ اﻹﻋﺪاد‬ ‫)941,1(‬ ‫447,2‬ ‫اﻟﻨﻘﺺ / )اﻟﺰﻳﺎدة( ﻓﻲ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ‬ ‫696,32‬ ‫921,051‬ ‫اﻟﺰﻳﺎدة ﻓﻲ داﺋﻨﻮن ﺗﺠﺎرﻳﻮن وأرﺻﺪة داﺋﻨﺔ أﺧﺮى‬‫ﺗﻢ إﻋﺪاد ﻫﺬه اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ وﻓﻘﴼ ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻟﻠﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ )‪ (IFRS‬اﻟﺼﺎدرة ﻋﻦ ﻣﺠﻠﺲ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟﺪوﻟﻴﺔ )‪ (IASB‬واﻟﺘﻔﺴﻴﺮات اﻟﺼﺎدرة ﻋﻦ ﻟﺠﻨﺔ ﺗﻔﺴﻴﺮات اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ‬ ‫253,968‬ ‫833,675‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻟﻨﺎﺗﺞ ﻣﻦ أﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬‫اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻟﻠﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ )‪ .(IFRIC‬ﺗﻢ إﻋﺪاد ﻫﺬه اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﻣﺒﺪأ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﺎرﻳﺨﻴﺔ ﻟﻠﻘﻴﺎس اﻟﻤﻌﺪل ﺑﺈﻋﺎدة اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﺑﺎﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ ﻟﻠﻤﻮﺟﻮدات اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺤﺘﻔﻆ‬ ‫ﻣﺪﻓﻮﻋﺎت ﻟـ :‬ ‫ﺑﻬﺎ ﻛـ »ﺑﺎﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺑﻴﺎن اﻟﺪﺧﻞ« أو »ﻛﻤﺘﺎﺣﺔ ﻟﻠﺒﻴﻊ«. ﺗﻢ ﻋﺮض ﻫﺬه اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ ﺑﺎﻟﺪﻳﻨﺎر اﻟﻜﻮﻳﺘﻲ ﻣﻘﺮﺑﺔ ﻷﻗﺮب أﻟﻒ.‬ ‫)586,21(‬ ‫)036,83(‬ ‫ﺿﺮﻳﺒﺔ اﻟﺪﺧﻞ‬‫إن إﻋﺪاد اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ وﻓﻘﴼ ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻟﻠﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻳﺘﻄﻠﺐ ﻣﻦ اﻹدارة اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺘﻘﺪﻳﺮات واﻓﺘﺮاﺿﺎت ﻗﺪ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺒﺎﻟﻎ اﻟﻤﺪرﺟﺔ ﻟﻠﻤﻮﺟﻮدات واﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺎت واﻹﻓﺼﺎح ﻋﻦ اﻟﻤﻮﺟﻮدات‬ ‫-‬ ‫)82(‬ ‫ﻣﻜﺎﻓﺄة أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة‬‫واﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺎت اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﺑﺘﺎرﻳﺦ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﻟﻤﺒﺎﻟﻎ اﻟﻤﺪرﺟﺔ ﻟﻺﻳﺮادات واﻟﻤﺼﺮوﻓﺎت ﺧﻼل اﻟﻔﺘﺮة اﻟﺼﺎدر ﻋﻨﻬﺎ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ، ﻛﻤﺎ ﻳﺘﻄﻠﺐ أﻳﻀﴼ ﻣﻦ اﻹدارة ﻣﻤﺎرﺳﺔ أﺣﻜﺎﻣﻬﺎ ﺧﻼل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﻄﺒﻴﻖ‬ ‫)148,2(‬ ‫)951,4(‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻜﻮﻳﺖ ﻟﻠﺘﻘﺪم اﻟﻌﻠﻤﻲ‬‫اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ. إن اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﺨﻠﻠﻬﺎ درﺟﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ اﻻﻓﺘﺮاﺿﺎت أو اﻟﺘﻌﻘﻴﺪ أو ﺣﻴﺚ ﺗﻜﻮن اﻟﺘﻘﺪﻳﺮات واﻻﻓﺘﺮاﺿﺎت ﺟﻮﻫﺮﻳﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ ﻣﺒﻴﻨﺔ ﻓﻲ إﻳﻀﺎح‬ ‫)742,6(‬ ‫)825,5(‬ ‫ﺿﺮﻳﺒﺔ دﻋﻢ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ واﻟﺰﻛﺎة‬ ‫رﻗﻢ 33.‬ ‫975,748‬ ‫399,725‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ اﻟﻨﺎﺗﺞ ﻣﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‬ ‫اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻣﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ‬ ‫2.2. اﻟﺘﻐﻴﺮات ﻓﻲ اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬ ‫-‬ ‫)668,081(‬ ‫وداﺋﻊ ﻣﺤﺘﺠﺰة ﻟﺪى ﺑﻨﻚ أﺟﻨﺒﻲ )إﻳﻀﺎح 5( وأﺧﺮى ﺗﺴﺘﺤﻖ ﺑﻌﺪ ﺛﻼﺛﺔ أﺷﻬﺮ‬ ‫165,5‬ ‫213‬ ‫اﻟﻤﺤﺼﻞ ﻣﻦ ﺑﻴﻊ اﺳﺘﺜﻤﺎرات ﻓﻲ أوراق ﻣﺎﻟﻴﺔ‬‫إن اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ إﻋﺪاد ﻫﺬه اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ ﻫﻲ ﻧﻔﺲ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﺑﺎﺳﺘﺜﻨﺎء ﻗﻴﺎم اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺑﺘﻄﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺠﺪﻳﺪة واﻟﻤﻌﺪﻟﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬ ‫)404,1(‬ ‫)4(‬ ‫اﺳﺘﺜﻤﺎرات ﻓﻲ أوراق ﻣﺎﻟﻴﺔ‬ ‫اﻟﺼﺎدرة ﻋﻦ ﻣﺠﻠﺲ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟﺪوﻟﻴﺔ واﻟﺘﻔﺴﻴﺮات اﻟﺼﺎدرة ﻋﻦ ﻟﺠﻨﺔ ﺗﻔﺴﻴﺮات اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻟﻠﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﻟﺘﻲ ﻳﺴﺮي ﻣﻔﻌﻮﻟﻬﺎ اﻋﺘﺒﺎرﴽ ﻣﻦ 1 ﻳﻨﺎﻳﺮ 0102:‬ ‫)198,07(‬ ‫)803,1(‬ ‫اﺳﺘﺜﻤﺎرات ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺎت زﻣﻴﻠﺔ / ﺗﺤﺖ ﺳﻴﻄﺮة ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ‬ ‫• اﻟﻤﻌﻴﺎر اﻟﺪوﻟﻲ ﻟﻠﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ رﻗﻢ 2 )ﻣﻌﺪل( : اﻟﻤﺪﻓﻮﻋﺎت ﺑﺎﻷﺳﻬﻢ‬ ‫-‬ ‫924,772,2‬ ‫اﻟﻤﺤﺼﻞ ﻣﻦ ﺑﻴﻊ ﺷﺮﻛﺔ ﺗﺎﺑﻌﺔ )إﻳﻀﺎح 4(‬ ‫• اﻟﻤﻌﻴﺎر اﻟﺪوﻟﻲ ﻟﻠﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ رﻗﻢ 5 )ﻣﻌﺪل( : اﻟﻤﻮﺟﻮدات ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ اﻟﻤﺤﺘﻔﻆ ﺑﻬﺎ ﻟﻠﺒﻴﻊ واﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﺘﻮﻗﻔﺔ‬ ‫)519,291(‬ ‫-‬ ‫ﺳﻌﺮ ﺷﺮاء ﻣﺆﺟﻞ ﻣﺪﻓﻮع‬ ‫)583,964(‬ ‫)786,962(‬ ‫ﺷﺮاء ﻣﻤﺘﻠﻜﺎت وﻣﻌﺪات )ﺑﺎﻟﺼﺎﻓﻲ(‬ ‫• اﻟﻤﻌﻴﺎر اﻟﺪوﻟﻲ ﻟﻠﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ رﻗﻢ 8 )ﻣﻌﺪل( : ﻗﻄﺎﻋﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬ ‫)270,7(‬ ‫)197,73(‬ ‫ﺷﺮاء ﻣﻮﺟﻮدات ﻏﻴﺮ ﻣﻠﻤﻮﺳﺔ‬ ‫• ﻣﻌﻴﺎر اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟﺪوﻟﻲ رﻗﻢ 1 )ﻣﻌﺪل( : ﻋﺮض اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫888,42‬ ‫225,91‬ ‫ﻓﻮاﺋﺪ ﻣﺴﺘﻠﻤﺔ‬ ‫• ﻣﻌﻴﺎر اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟﺪوﻟﻲ رﻗﻢ 7 )ﻣﻌﺪل( : ﺑﻴﺎن اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ‬ ‫612,2‬ ‫046,1‬ ‫ﺗﻮزﻳﻌﺎت أرﺑﺎح ﻣﺴﺘﻠﻤﺔ‬ ‫• ﻣﻌﻴﺎر اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟﺪوﻟﻲ رﻗﻢ 71 )ﻣﻌﺪل( : اﻹﻳﺠﺎرات‬ ‫)200,907(‬ ‫742,908,1‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ اﻟﻨﺎﺗﺞ ﻣﻦ / ) اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم ﻓﻲ( اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ‬ ‫اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻣﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻤﻮﻳﻠﻴﺔ‬ ‫• ﻣﻌﻴﺎر اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟﺪوﻟﻲ رﻗﻢ 13 )ﻣﻌﺪل( : اﻟﺤﺼﺺ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﺗﺤﺖ اﻟﺴﻴﻄﺮة اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ‬ ‫803,481‬ ‫)967,243,1(‬ ‫)ﺳﺪاد إﻟﻰ( / اﻟﻤﺤﺼﻞ ﻣﻦ ﻗﺮوض ﺑﻨﻜﻴﺔ )ﺑﺎﻟﺼﺎﻓﻲ(‬ ‫• ﻣﻌﻴﺎر اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟﺪوﻟﻲ رﻗﻢ 63 )ﻣﻌﺪل( : اﻧﺨﻔﺎض ﻗﻴﻤﺔ اﻟﻤﻮﺟﻮدات‬ ‫)642,95(‬ ‫)040,9(‬ ‫ﻗﺮض ﻟﺸﺮﻛﺔ زﻣﻴﻠﺔ‬ ‫• ﻣﻌﻴﺎر اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟﺪوﻟﻲ رﻗﻢ 83 )ﻣﻌﺪل( : اﻟﻤﻮﺟﻮدات ﻏﻴﺮ اﻟﻤﻠﻤﻮﺳﺔ‬ ‫019‬ ‫419,7‬ ‫اﻟﻤﺤﺼﻞ ﻣﻦ إﺻﺪار رأس ﻣﺎل‬ ‫• ﻣﻌﻴﺎر اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟﺪوﻟﻲ رﻗﻢ 93 )ﻣﻌﺪل( : اﻷدوات اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ: اﻟﺘﺤﻘﻖ واﻟﻘﻴﺎس‬ ‫)680,191(‬ ‫)439,356(‬ ‫ﺗﻮزﻳﻌﺎت أرﺑﺎح ﻣﺪﻓﻮﻋﺔ‬ ‫)263,9(‬ ‫)874,01(‬ ‫ﺗﻮزﻳﻌﺎت أرﺑﺎح ﻣﺪﻓﻮﻋﺔ ﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻲ اﻟﺤﻘﻮق ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺴﻴﻄﺮة‬ ‫• اﻟﺘﻔﺴﻴﺮ اﻟﺼﺎدر ﻋﻦ ﻟﺠﻨﺔ ﺗﻔﺴﻴﺮات اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻟﻠﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ رﻗﻢ 9 )ﻣﻌﺪل( : إﻋﺎدة ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﺸﺘﻘﺎت اﻟﻤﺘﻀﻤﻨﺔ‬ ‫)277,871(‬ ‫)067,08(‬ ‫أﻋﺒﺎء ﺗﻤﻮﻳﻞ ﻣﺪﻓﻮﻋﺔ‬ ‫• اﻟﺘﻔﺴﻴﺮ اﻟﺼﺎدر ﻋﻦ ﻟﺠﻨﺔ ﺗﻔﺴﻴﺮات اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻟﻠﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ رﻗﻢ 61 )ﻣﻌﺪل( : ﺗﺤﻮط ﺻﺎﻓﻲ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎت أﺟﻨﺒﻴﺔ‬ ‫)842,352(‬ ‫)760,980,2(‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم ﻓﻲ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻤﻮﻳﻠﻴﺔ‬ ‫• اﻟﺘﻔﺴﻴﺮ اﻟﺼﺎدر ﻋﻦ ﻟﺠﻨﺔ ﺗﻔﺴﻴﺮات اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻟﻠﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ رﻗﻢ 71: ﺗﻮزﻳﻊ اﻟﻤﻮﺟﻮدات ﻏﻴﺮ اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻼك‬ ‫)176,411(‬ ‫371,842‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﺰﻳﺎدة / )اﻟﻨﻘﺺ( ﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪ واﻟﻨﻘﺪ اﻟﻤﻌﺎدل‬ ‫• اﻟﺘﻔﺴﻴﺮ اﻟﺼﺎدر ﻋﻦ ﻟﺠﻨﺔ ﺗﻔﺴﻴﺮات اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻟﻠﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ رﻗﻢ 81: ﺗﺤﻮﻳﻞ اﻟﻤﻮﺟﻮدات ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻼء‬ ‫579,31‬ ‫)999,15(‬ ‫أﺛﺮ اﻟﺘﻐﻴﺮ ﻓﻲ ﻣﻌﺪﻻت اﻟﺼﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻘﺪ واﻟﻨﻘﺪ اﻟﻤﻌﺎدل‬ ‫178,763‬ ‫571,762‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ واﻟﻨﻘﺪ اﻟﻤﻌﺎدل ﻓﻲ ﺑﺪاﻳﺔ اﻟﺴﻨﺔ‬ ‫إن ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻷﺧﺮى اﻟﺼﺎدرة ﻋﻦ ﻣﺠﻠﺲ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻻ ﻳﺘﻮﻗﻊ أن ﻳﻜﻮن ﻟﻪ أﺛﺮ ﻣﺎدي ﻋﻠﻰ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋﺔ.‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ واﻟﻨﻘﺪ اﻟﻤﻌﺎدل ﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﺴﻨﺔ )إﻳﻀﺎح 5(‬ ‫571,762‬ ‫943,364‬ ‫إن اﻹﻳﻀﺎﺣﺎت اﻟﻤﺮﻓﻘﺔ ﺗﺸﻜﻞ ﺟﺰءﴽ ﻻ ﻳﺘﺠﺰأ ﻣﻦ ﻫﺬه اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ.‬
  • 42. ‫إﻳﻀﺎﺣﺎت ﺣﻮل اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ‬ ‫ﻛﻤﺎ ﻓﻲ 13 دﻳﺴﻤﺒﺮ 0102‬ ‫08‬‫ﻗﻴﺎس اﻟﻤﻮﺟﻮدات اﻟﻤﻘﺘﻨﺎة اﻟﻤﺤﺪدة واﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺎت وﻛﺬﻟﻚ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺎت اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ اﻓﺘﺮاض ﺗﺤﻤﻠﻬﺎ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ دﻣﺞ اﻷﻋﻤﺎل )ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻤﻮﺟﻮدات اﻟﻤﻘﺘﻨﺎة ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ دﻣﺞ اﻷﻋﻤﺎل( ﺑﺎﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ وﺗﻔﺴﻴﺮات ﺻﺎدرة ﻟﻜﻨﻬﺎ ﻏﻴﺮ ﺳﺎرﻳﺔ اﻟﻤﻔﻌﻮل ﺑﻌﺪ‬ ‫اﻟﻌﺎدﻟﺔ ﻓﻲ ﺗﺎرﻳﺦ اﻻﻗﺘﻨﺎء. ﻳﺘﻢ إدراج اﻟﺤﻘﻮق ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺴﻴﻄﺮة ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﻤﻘﺘﻨﺎة ﺑﻨﺴﺒﺔ ﺣﺼﺔ اﻟﺤﻘﻮق ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺴﻴﻄﺮة ﻓﻲ ﺻﺎﻓﻲ ﻣﻮﺟﻮدات اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤﻘﺘﻨﺎة.‬ ‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﺻﺎدرة ﻋﻦ ﻣﺠﻠﺲ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟﺪوﻟﻴﺔ وﺗﻔﺴﻴﺮات ﺻﺎدرة ﻋﻦ ﻟﺠﻨﺔ ﺗﻔﺴﻴﺮات اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻟﻠﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﻟﺘﻲ ﺗﻢ إﺻﺪارﻫﺎ إﻻ أﻧﻬﺎ ﻏﻴﺮ ﺳﺎرﻳﺔ اﻟﻤﻔﻌﻮل وﻟﻢ ﺗﻘﻢ‬ ‫اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺑﺘﻄﺒﻴﻘﻬﺎ ﺑﺼﻮرة ﻣﺒﻜﺮة ﺑﻌﺪ:‬‫ﻋﻨﺪ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻋﻤﻠﻴﺔ دﻣﺞ اﻷﻋﻤﺎل ﻋﻠﻰ ﻣﺮاﺣﻞ، ﻳﺘﻢ إﻋﺎدة ﻗﻴﺎس اﻟﺤﺼﺺ اﻟﻤﻤﻠﻮﻛﺔ ﺳﺎﺑﻘﴼ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤﻘﺘﻨﺎة ﺑﺎﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ ﻓﻲ ﺗﺎرﻳﺦ اﻻﻗﺘﻨﺎء وﻳﺘﻢ إدراج اﻷرﺑﺎح أو اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ اﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻓﻲ ﺑﻴﺎن‬‫اﻟﺪﺧﻞ اﻟﻤﺠﻤﻊ. ﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ ﻟﺤﺼﺺ ﻣﻠﻜﻴﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤﻘﺘﻨﺎة ﻓﻲ ﺗﺎرﻳﺦ اﻻﻗﺘﻨﺎء ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام وﺳﺎﺋﻞ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﻊ اﻷﺧﺬ ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻧﺘﻴﺠﺔ اﻟﻤﻌﺎﻣﻼت اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ ﻟﻤﻮﺟﻮدات ﻣﻤﺎﺛﻠﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻟﻠﻔﺘﺮات اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺒﺪأ ﻓﻲ أو ﺑﻌﺪ 1 ﻳﻮﻟﻴﻮ 0102‬ ‫ﻧﻔﺲ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ وﻧﻔﺲ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺠﻐﺮاﻓﻲ.‬ ‫• اﻟﺘﻔﺴﻴﺮ اﻟﺼﺎدر ﻋﻦ ﻟﺠﻨﺔ ﺗﻔﺴﻴﺮات اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻟﻠﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ رﻗﻢ 91: ﺗﺴﻮﻳﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ أدوات اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬‫ﺗﻘﻮم اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﻔﺼﻞ ﺑﺎﻻﻋﺘﺮاف ﺑﺎﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺎت اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ اﻟﻤﺘﻜﺒﺪة ﻣﻦ ﻋﻤﻠﻴﺔ دﻣﺞ اﻷﻋﻤﺎل إذا ﻛﺎﻧﺖ اﻟﺘﺰاﻣﴼ ﻗﺎﺋﻤﴼ ﻣﻦ أﺣﺪاث وﻗﻌﺖ ﺑﺎﻟﻤﺎﺿﻲ وﻣﻦ اﻟﻤﻤﻜﻦ ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ اﻟﻌﺎدﻟﺔ‬ ‫ﻳﻮﺿﺢ ﻫﺬا اﻟﺘﻔﺴﻴﺮ أن أدوات اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ اﻟﻤﺼﺪرة إﻟﻰ ﺟﻬﺔ داﺋﻨﺔ ﻟﺘﺴﻮﻳﺔ اﻟﺘﺰام ﻣﺎﻟﻲ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻣﺎدي ﻣﺪﻓﻮع. وﻳﺘﻢ ﻗﻴﺎس أدوات اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ اﻟﻤﺼﺪرة ﺑﺎﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ. ﻓﻲ ﺣﺎل ﻋﺪم اﻟﺘﻤﻜﻦ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻮﺛﻮق ﺑﻪ.‬ ‫ﻣﻦ ﻗﻴﺎﺳﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻮﺛﻮق ﺑﻪ، ﻓﺈﻧﻪ ﻳﺘﻢ ﻗﻴﺎس أدوات اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﺑﺎﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ ﻟﻼﻟﺘﺰام اﻟﻤﺎﻟﻲ اﻟﺬي ﺗﻢ ﺗﺴﻮﻳﺘﻪ. وﻳﺘﻢ إدراج أي رﺑﺢ أو ﺧﺴﺎرة ﻣﺒﺎﺷﺮة ﻓﻲ ﺑﻴﺎن اﻟﺪﺧﻞ. إن ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻫﺬا اﻟﺘﻔﺴﻴﺮ‬ ‫ﻟﻴﺲ ﻟﻪ أﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋﺔ.‬‫إن اﻟﺘﻌﻮﻳﺾ اﻟﻤﺴﺘﻠﻢ ﻣﻦ اﻟﺒﺎﺋﻊ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ دﻣﺞ اﻷﻋﻤﺎل ﻧﺘﻴﺠﺔ ﺣﺪث ﻃﺎرئ أو ﻋﺪم ﺗﺄﻛﺪ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺑﻜﻞ أو ﺟﺰء ﻣﻦ أﺻﻞ أو اﻟﺘﺰام ﻣﺪرج ﻓﻲ ﺗﺎرﻳﺦ اﻻﻗﺘﻨﺎء ﺑﻘﻴﻤﺘﻪ اﻟﻌﺎدﻟﺔ وﻗﺖ اﻻﻗﺘﻨﺎء ﻳﺘﻢ‬ ‫إدراﺟﻪ ﻛﺄﺻﻞ ﺗﻌﻮﻳﺾ ﻓﻲ ﺗﺎرﻳﺦ اﻻﻗﺘﻨﺎء ﺑﻘﻴﻤﺘﻪ اﻟﻌﺎدﻟﺔ وﻗﺖ اﻻﻗﺘﻨﺎء.‬ ‫ﻟﻠﻔﺘﺮات اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺒﺪأ ﻓﻲ أو ﺑﻌﺪ 1 ﻳﻨﺎﻳﺮ 1102‬ ‫• ﻣﻌﻴﺎر اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟﺪوﻟﻲ رﻗﻢ 42 )ﻣﻌﺪل( : ﻣﻌﺎﻣﻼت ﻣﻊ أﻃﺮاف ذات ﺻﻠﺔ‬ ‫ﺗﺴﺘﺨﺪم اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻗﻴﻢ ﻣﺆﻗﺘﺔ ﻟﻠﻤﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟﻤﺒﺪﺋﻴﺔ ﻋﻦ ﻋﻤﻠﻴﺔ دﻣﺞ اﻷﻋﻤﺎل وﺗﻘﻮم ﺑﺘﺴﺠﻴﻞ أي ﺗﻌﺪﻳﻞ ﻋﻠﻰ ﻫﺬه اﻟﻘﻴﻢ اﻟﻤﺆﻗﺘﺔ ﺧﻼل ﻓﺘﺮة اﻟﻘﻴﺎس وﻫﻲ اﺛﻨﺎ ﻋﺸﺮ ﺷﻬﺮﴽ ﻣﻦ ﺗﺎرﻳﺦ اﻻﻗﺘﻨﺎء.‬ ‫ﻳﻮﺿﺢ اﻟﻤﻌﻴﺎر ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﻄﺮف ذو اﻟﺼﻠﺔ وﻳﺒﺴﻂ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺗﻠﻚ اﻟﻌﻼﻗﺎت وإزاﻟﺔ ﺣﺎﻻت ﻋﺪم اﻟﺘﻮاﻓﻖ ﻋﻨﺪ اﻟﺘﻄﺒﻴﻖ. ﻳﻘﺪم اﻟﻤﻌﻴﺎر اﻟﻤﻌﺪل إﻋﻔﺎء ﺟﺰﺋﻲ ﻣﻦ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻹﻓﺼﺎح ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎت‬ ‫4.2. اﻟﺘﺠﻤﻴﻊ‬ ‫اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ذات اﻟﺼﻠﺔ. ﻻ ﺗﺘﻮﻗﻊ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ أن ﻳﻜﻮن ﻟﻪ أي أﺛﺮ ﻣﺎدي ﻋﻠﻰ ﻣﺮﻛﺰﻫﺎ أو أداﺋﻬﺎ اﻟﻤﺎﻟﻲ. وﻳﺴﻤﺢ ﺑﺎﻟﺘﻄﺒﻴﻖ اﻟﻤﺒﻜﺮ ﻷي ﻣﻦ اﻹﻋﻔﺎء اﻟﺠﺰﺋﻲ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ذات اﻟﺼﻠﺔ أو ﻟﻠﻤﻌﻴﺎر‬ ‫ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ.‬‫إن اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻫﻲ اﻟﺸﺮﻛﺎت )وﻣﻨﻬﺎ اﻟﺸﺮﻛﺎت ذات اﻷﻏﺮاض اﻟﺨﺎﺻﺔ( اﻟﺘﻲ ﺗﺴﻴﻄﺮ ﻋﻠﻴﻬﺎ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ. وﺗﻮﺟﺪ اﻟﺴﻴﻄﺮة ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﻜﻮن ﻟﺪى اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻘﺪرة ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ أو ﻏﻴﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻋﻠﻰ‬‫اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻜﻲ ﺗﺴﺘﻔﻴﺪ ﻣﻦ أﻧﺸﻄﺘﻬﺎ. ﻳﺘﻢ ﺗﻀﻤﻴﻦ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﺑﻨﻮد اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت‬ ‫ﺗﺤﺴﻴﻨﺎت اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻟﻠﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺘﻤﺎﺛﻠﺔ ﻣﻦ ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺴﻴﻄﺮة اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ وﺣﺘﻰ ﺗﺎرﻳﺦ اﻧﺘﻬﺎء ﻫﺬه اﻟﺴﻴﻄﺮة ﻓﻌﻠﻴﴼ.‬ ‫أﺻﺪر ﻣﺠﻠﺲ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺎﻳﻮ 0102 ﺗﻌﺪﻳﻼت ﻋﻠﻰ ﻋﺪة ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ وﺗﻔﺴﻴﺮات ﻛﺠﺰء ﻣﻦ ﻣﺸﺮوع اﻟﺘﺤﺴﻴﻨﺎت اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ. ﻟﻢ ﻳﺘﻢ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻫﺬه اﻟﺘﻌﺪﻳﻼت ﺣﻴﺚ أﻧﻬﺎ ﺗﺴﺮي ﻋﻠﻰ‬‫ﻳﺘﻢ إﻇﻬﺎر اﻟﺤﻘﻮق ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺴﻴﻄﺮة ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤﻘﺘﻨﺎة ﺑﻨﺴﺒﺔ ﺣﺼﺔ اﻟﺤﻘﻮق ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺴﻴﻄﺮة ﻓﻲ ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻤﻮﺟﻮدات اﻟﻤﺤﺪدة ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤﻘﺘﻨﺎة ﻓﻲ ﺗﺎرﻳﺦ اﻻﻗﺘﻨﺎء وﺑﺤﺼﺔ اﻟﺤﻘﻮق ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺴﻴﻄﺮة‬ ‫اﻟﻔﺘﺮات اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺒﺪأ ﻓﻲ أو ﺑﻌﺪ 1 ﻳﻨﺎﻳﺮ 1102:‬‫ﻣﻦ اﻟﺘﻐﻴﺮات ﻓﻲ ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﻣﻦ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺪﻣﺞ. إن ﻣﺠﻤﻮع اﻹﻳﺮادات اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻳﺘﻢ ﺗﻮزﻳﻌﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﻘﻮق ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺴﻴﻄﺮة ﺣﺘﻰ ﻟﻮ ﻧﺘﺞ ﻋﻦ ذﻟﻚ أن ﻳﻜﻮن ﻟﺪى اﻟﺤﻘﻮق ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺴﻴﻄﺮة رﺻﻴﺪ‬ ‫• اﻟﻤﻌﻴﺎر اﻟﺪوﻟﻲ ﻟﻠﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ رﻗﻢ 3 : دﻣﺞ اﻷﻋﻤﺎل‬‫ﻋﺠﺰ. إن اﻟﺘﻐﻴﺮات ﻓﻲ ﺣﺼﺺ ﻣﻠﻜﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ واﻟﺘﻲ ﻻ ﻳﻨﺘﺞ ﻋﻨﻬﺎ ﻓﻘﺪ اﻟﺴﻴﻄﺮة ﻳﺘﻢ اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ ﻋﻨﻬﺎ ﻛﻤﻌﺎﻣﻼت ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ. ﻳﺘﻢ ﺗﻌﺪﻳﻞ اﻟﻘﻴﻢ اﻟﺪﻓﺘﺮﻳﺔ ﻟﻠﺤﻘﻮق‬‫اﻟﻤﺴﻴﻄﺮة وﻏﻴﺮ اﻟﻤﺴﻴﻄﺮة وذﻟﻚ ﻟﺘﻌﻜﺲ اﻟﺘﻐﻴﺮات ﻓﻲ ﺣﺼﺘﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ وﻳﺘﻢ إدراج أي ﻓﺮق ﺑﻴﻦ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﻓﻴﻬﺎ ﺗﻌﺪﻳﻞ اﻟﺤﻘﻮق ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺴﻴﻄﺮة واﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ ﻟﻠﻤﺒﻠﻎ‬ ‫• اﻟﻤﻌﻴﺎر اﻟﺪوﻟﻲ ﻟﻠﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ رﻗﻢ 7 : اﻷدوات اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ: اﻹﻓﺼﺎﺣﺎت‬‫اﻟﻤﺪﻓﻮع أو اﻟﻤﺴﺘﻠﻢ ﻣﺒﺎﺷﺮة ﻓﻲ ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ وﺗﻜﻮن ﻣﺘﺎﺣﺔ ﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻷم. ﻳﺘﻢ إﻇﻬﺎر اﻟﺤﻘﻮق ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺴﻴﻄﺮة ﻓﻲ ﺑﻨﺪ ﻣﺴﺘﻘﻞ ﻓﻲ ﺑﻴﺎن اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﻤﺎﻟﻲ اﻟﻤﺠﻤﻊ وﺑﻴﺎن اﻟﺪﺧﻞ اﻟﻤﺠﻤﻊ.‬ ‫• ﻣﻌﺎﻳﺮ اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟﺪوﻟﻲ رﻗﻢ 1 : ﻋﺮض اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﻳﺘﻢ ﺗﺼﻨﻴﻒ اﻟﺤﻘﻮق ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺴﻴﻄﺮة ﻛﻤﻄﻠﻮﺑﺎت ﻣﺎﻟﻴﺔ إﻟﻰ اﻟﺤﺪ اﻟﺬي ﻳﻜﻮن ﻓﻴﻪ ﻫﻨﺎك اﻟﺘﺰام ﻳﺘﻮﺟﺐ ﺳﺪاد ﻧﻘﺪي أو ﺗﺴﻠﻴﻢ ﻣﻮﺟﻮدات ﻣﺎﻟﻴﺔ أﺧﺮى ﻟﺘﺴﻮﻳﺔ اﻟﺤﻘﻮق ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺴﻴﻄﺮة.‬ ‫• ﻣﻌﺎﻳﺮ اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟﺪوﻟﻲ رﻗﻢ 72 : اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ واﻟﻤﻨﻔﺼﻠﺔ‬‫ﻳﺘﻢ إﻋﺪاد اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺳﻴﺎﺳﺎت ﻣﺤﺎﺳﺒﻴﺔ ﻣﻮﺣﺪة ﻟﻠﻤﻌﺎﻣﻼت اﻟﻤﺘﺸﺎﺑﻬﺔ واﻷﺣﺪاث اﻷﺧﺮى اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻢ ﻓﻲ ﻧﻔﺲ اﻟﻈﺮوف ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ آﺧﺮ ﺑﻴﺎﻧﺎت ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻣﺪﻗﻘﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت‬ ‫• ﻣﻌﺎﻳﺮ اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟﺪوﻟﻲ رﻗﻢ 43 : اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺮﺣﻠﻴﺔ‬‫اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ. ﻳﺘﻢ ﻋﻨﺪ اﻟﺘﺠﻤﻴﻊ اﺳﺘﺒﻌﺎد اﻷرﺻﺪة واﻟﻤﻌﺎﻣﻼت واﻹﻳﺮادات واﻟﻤﺼﺎرﻳﻒ واﻟﺘﻮزﻳﻌﺎت اﻟﻤﺘﺒﺎدﻟﺔ ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ ﺑﻴﻦ ﺷﺮﻛﺎت اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ. ﻳﺘﻢ أﻳﻀﴼ اﺳﺘﺒﻌﺎد اﻷرﺑﺎح واﻟﺨﺴﺎﺋﺮ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺤﻘﻘﺔ اﻟﻨﺎﺗﺠﺔ‬ ‫• اﻟﺘﻔﺴﻴﺮ اﻟﺼﺎدر ﻋﻦ ﻟﺠﻨﺔ ﺗﻔﺴﻴﺮات اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻟﻠﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ رﻗﻢ 31: ﺑﺮاﻣﺞ وﻻء اﻟﻌﻤﻼء‬‫ﻣﻦ اﻟﻤﻌﺎﻣﻼت اﻟﻤﺘﺒﺎدﻟﺔ ﺑﻴﻦ ﺷﺮﻛﺎت اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ واﻟﻤﺪرﺟﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻮﺟﻮدات ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ. ﻓﻲ ﺣﺎل ﻓﻘﺪت اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻷم اﻟﺴﻴﻄﺮة ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ، ﻳﺘﻢ ﺣﺬف ﻣﻮﺟﻮدات )ﺑﻤﺎ ﻓﻴﻬﺎ اﻟﺸﻬﺮة(‬ ‫• اﻟﺘﻔﺴﻴﺮ اﻟﺼﺎدر ﻋﻦ ﻟﺠﻨﺔ ﺗﻔﺴﻴﺮات اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻟﻠﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ رﻗﻢ 41 : اﻟﺪﻓﻊ اﻟﻤﻘﺪم ﻟﻠﺤﺪ اﻷدﻧﻰ ﻣﻦ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬‫وﻣﻄﻠﻮﺑﺎت اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﺑﻘﻴﻤﻬﺎ اﻟﺪﻓﺘﺮﻳﺔ ﻓﻲ ﺗﺎرﻳﺦ ﻓﻘﺪان ﺗﻠﻚ اﻟﺴﻴﻄﺮة وﻛﺬﻟﻚ ﻳﺘﻢ ﺣﺬف اﻟﺤﻘﻮق ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺴﻴﻄﺮة. ﻳﺘﻢ إدراج أي اﺳﺘﺜﻤﺎر ﻣﺤﺘﻔﻆ ﺑﻪ ﺑﺎﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ ﻓﻲ ﺗﺎرﻳﺦ ﻓﻘﺪ اﻟﺴﻴﻄﺮة.‬ ‫ﻳﺘﻢ ﺗﺤﻮﻳﻞ أﻳﺔ ﻓﺮوق ﻧﺎﺗﺠﺔ ﻣﻊ اﻟﻤﺒﺎﻟﻎ اﻟﻤﺪرﺟﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮة ﺳﺎﺑﻘﴼ ﻓﻲ ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ إﻟﻰ ﺑﻴﺎن اﻟﺪﺧﻞ اﻟﻤﺠﻤﻊ.‬ ‫ً‬ ‫ﻟﻠﻔﺘﺮات اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺒﺪأ ﻓﻲ أو ﺑﻌﺪ 1 ﻓﺒﺮاﻳﺮ 0102‬ ‫5.2. اﻷدوات اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫• ﻣﻌﻴﺎر اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟﺪوﻟﻲ رﻗﻢ 23 )ﻣﻌﺪل(: اﻷدوات اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ: اﻟﻌﺮض – ﺗﺼﻨﻴﻒ إﺻﺪار اﻟﺤﻘﻮق‬ ‫اﻟﺘﺼﻨﻴﻒ‬ ‫ﺗﻢ ﺗﻌﺪﻳﻞ ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻻﻟﺘﺰام اﻟﻤﺎﻟﻲ وذﻟﻚ ﻟﺘﺼﻨﻴﻒ إﺻﺪار اﻟﺤﻘﻮق ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻣﺒﻠﻎ ﺛﺎﺑﺖ ﺑﺄي ﻋﻤﻠﺔ أﺟﻨﺒﻴﺔ )وﺑﻌﺾ اﻟﺨﻴﺎرات واﻟﻜﻔﺎﻻت( ﻛﺄدوات ﺣﻘﻮق ﻣﻠﻜﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺤﺎﻻت اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ إﻋﻄﺎء اﻟﺤﻘﻮق‬ ‫ﺗﻘﻮم اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻓﻲ إﻃﺎر اﻟﻨﺸﺎط اﻻﻋﺘﻴﺎدي ﻟﻬﺎ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻷدوات اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ، ﺑﺸﻜﻞ رﺋﻴﺴﻲ اﻟﻨﻘﺪ واﻟﻮداﺋﻊ واﻟﻤﺪﻳﻨﻮن واﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات واﻟﺪاﺋﻨﻮن واﻟﻤﺴﺘﺤﻖ ﻟﻠﺒﻨﻮك واﻟﻤﺸﺘﻘﺎت.‬ ‫ﺣﺴﺐ اﻟﺤﺼﺔ إﻟﻰ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﻤﺎﻟﻜﻴﻦ اﻟﺤﺎﻟﻴﻴﻦ ﻣﻦ ﻧﻔﺲ اﻟﻔﺌﺔ ﻷدوات ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺸﺘﻘﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ، أو ﺣﻴﺎزة ﻋﺪد ﺛﺎﺑﺖ ﻣﻦ أدوات ﺣﻘﻮق ﻣﻠﻜﻴﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻣﺒﻠﻎ ﺛﺎﺑﺖ ﺑﺄي ﻋﻤﻠﺔ. ﻟﻦ‬ ‫ﻳﻜﻮن ﻟﻬﺬا اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻣﺎدي ﻋﻠﻰ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋﺔ.‬‫ﻃﺒﻘﴼ ﻟﻤﻌﻴﺎر اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟﺪوﻟﻲ رﻗﻢ 93، ﺗﻘﻮم اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺑﺘﺼﻨﻴﻒ ﻣﻮﺟﻮداﺗﻬﺎ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ »ﺑﺎﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺑﻴﺎن اﻟﺪﺧﻞ« أو »ﻗﺮوض وﻣﺪﻳﻨﻮن« أو »ﻣﺘﺎﺣﺔ ﻟﻠﺒﻴﻊ«. ﻳﺘﻢ ﺗﺼﻨﻴﻒ ﻛﺎﻓﺔ‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻛـ »ﻣﻄﻠﻮﺑﺎت ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻏﻴﺮ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺼﻨﻔﺔ ﺑﺎﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺑﻴﺎن اﻟﺪﺧﻞ«.‬ ‫ﻟﻠﻔﺘﺮات اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺒﺪأ ﻓﻲ أو ﺑﻌﺪ 1 ﻳﻨﺎﻳﺮ 3102‬ ‫• اﻟﻤﻌﻴﺎر اﻟﺪوﻟﻲ ﻟﻠﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ رﻗﻢ 9 : اﻷدوات اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ: اﻟﺘﺼﻨﻴﻒ واﻟﻘﻴﺎس‬ ‫اﻟﺘﺤﻘﻖ / ﻋﺪم اﻟﺘﺤﻘﻖ‬‫ﺗﺘﺤﻘﻖ اﻟﻤﻮﺟﻮدات اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ أو اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﺼﺒﺢ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻃﺮﻓﴼ ﻟﻸﺣﻜﺎم اﻟﺘﻌﺎﻗﺪﻳﺔ ﻟﻬﺬه اﻷدوات. ﻻ ﻳﺘﺤﻘﻖ اﻷﺻﻞ اﻟﻤﺎﻟﻲ )ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ أو ﺟﺰء ﻣﻨﻪ( ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﻨﺘﻬﻲ اﻟﺤﻖ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪي‬ ‫ﺳﻮف ﻳﺤﻞ ﻫﺬا اﻟﻤﻌﻴﺎر ﻣﺤﻞ ﻣﻌﻴﺎر اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟﺪوﻟﻲ رﻗﻢ 23 وﻣﻌﻴﺎر اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟﺪوﻟﻲ رﻗﻢ 93 ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺼﺒﺢ ﺳﺎري اﻟﻤﻔﻌﻮل. إن اﻟﻤﻌﻴﺎر اﻟﺪوﻟﻲ ﻟﻠﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ رﻗﻢ ٩ ﻳﻀﻊ أﺳﺲ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻲ‬‫ﻓﻲ اﺳﺘﻼم اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ اﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻮﺟﻮدات اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ أو ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻘﻮم اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺑﺘﺤﻮﻳﻞ ﻛﺎﻓﺔ ﻣﺨﺎﻃﺮ وﻣﻨﺎﻓﻊ اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ أو ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻔﻘﺪ اﻟﺴﻴﻄﺮة ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮﺟﻮدات اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ، ﻓﻲ ﺣﺎل ﺣﺎﻓﻈﺖ‬ ‫ﻋﻦ اﻟﻤﻮﺟﻮدات اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺑﺤﻴﺚ ﺳﻴﻘﻮم ﺑﺘﻘﺪﻳﻢ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻫﺎﻣﺔ وﻣﻔﻴﺪة ﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻲ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺗﻘﻴﻴﻤﻬﻢ ﻟﻤﺒﺎﻟﻎ وﺗﻮﻗﻴﺖ وﻋﺪم اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺸﺄة.‬ ‫اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻋﻠﻰ ﺳﻴﻄﺮﺗﻬﺎ، ﺗﺴﺘﻤﺮ ﻓﻲ إدراج اﻷﺻﻞ اﻟﻤﺎﻟﻲ ﻃﻮال ﻣﺪة ﺳﻴﻄﺮﺗﻬﺎ.‬ ‫ﺳﻮف ﻳﺘﻢ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻫﺬه اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﻓﻲ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﺼﺒﺢ ﻫﺬه اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ واﻟﺘﻔﺴﻴﺮات ﺳﺎرﻳﺔ اﻟﻤﻔﻌﻮل وﻻ ﻳﺘﻮﻗﻊ أن ﻳﻜﻮن ﻟﻬﺎ أﺛﺮ ﻣﺎدي ﻋﻠﻰ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋﺔ.‬‫ﻻ ﺗﺘﺤﻘﻖ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺘﻢ اﻹﻋﻔﺎء ﻣﻦ اﻻﻟﺘﺰام اﻟﻤﺤﺪد ﻓﻲ اﻟﻌﻘﺪ أو إﻟﻐﺎؤه أو اﻧﺘﻬﺎء ﺻﻼﺣﻴﺔ اﺳﺘﺤﻘﺎﻗﻪ. ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﺳﺘﺒﺪال اﻟﺘﺰام ﻣﺎﻟﻲ ﻣﻦ ﻧﻔﺲ اﻟﻤﻘﺮض ﺑﺎﻟﺘﺰام آﺧﺮ وﻓﻘﴼ ﻟﺸﺮوط‬ ‫3.2. دﻣﺞ اﻷﻋﻤﺎل‬ ‫ذات اﺧﺘﻼﻓﺎت ﺟﻮﻫﺮﻳﺔ أو ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ اﻟﺠﻮﻫﺮي ﻋﻠﻰ ﺷﺮوط اﻻﻟﺘﺰام اﻟﺤﺎﻟﻲ ﻳﺘﻢ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻫﺬا اﻻﺳﺘﺒﺪال أو اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ ﻛﻌﺪم ﺗﺤﻘﻖ اﻻﻟﺘﺰام اﻷﺻﻠﻲ وﺗﺤﻘﻖ اﻻﻟﺘﺰام اﻟﺠﺪﻳﺪ.‬ ‫دﻣﺞ اﻷﻋﻤﺎل ﻫﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺠﻤﻴﻊ أﻋﻤﺎل ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ ﻓﻲ ﻛﻴﺎن واﺣﺪ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﺣﺼﻮل ﻛﻴﺎن واﺣﺪ وﻫﻮ اﻟﻤﺸﺘﺮي، ﻟﻠﺴﻴﻄﺮة ﻋﻠﻰ واﺣﺪ أو أﻛﺜﺮ ﻣﻦ اﻷﻋﻤﺎل اﻷﺧﺮى. ﻳﺘﻢ اﺳﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻻﻗﺘﻨﺎء ﻓﻲ‬‫ﻳﺘﻢ إدراج ﻛﺎﻓﺔ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺸﺮاء واﻟﺒﻴﻊ اﻻﻋﺘﻴﺎدﻳﺔ ﻟﻠﻤﻮﺟﻮدات اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﺴﻮﻳﺔ. ﻳﺘﻢ إدراج اﻟﺘﻐﻴﺮات ﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ ﺑﻴﻦ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻤﺘﺎﺟﺮة وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﺴﻮﻳﺔ ﻓﻲ ﺑﻴﺎن اﻟﺪﺧﻞ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ ﻋﻦ ﻋﻤﻠﻴﺎت دﻣﺞ اﻷﻋﻤﺎل. ﻳﺘﻢ ﻗﻴﺎس ﻣﺒﻠﻎ اﻟﺸﺮاء اﻟﻤﺤﻮل ﻟﻼﻗﺘﻨﺎء ﺑﺎﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ ﻟﻠﻤﻮﺟﻮدات واﻷﺳﻬﻢ اﻟﻤﺼﺪرة واﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺎت اﻟﻤﺘﻜﺒﺪة أو ﺗﻠﻚ اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ اﻓﺘﺮاض ﺗﺤﻤﻠﻬﺎ ﻓﻲ ﺗﺎرﻳﺦ‬‫اﻟﻤﺠﻤﻊ أو ﻓﻲ ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﻃﺒﻘﴼ ﻟﻠﺴﻴﺎﺳﺔ اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ اﻟﻤﻄﺒﻘﺔ واﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻜﻞ أداة ﻣﺎﻟﻴﺔ. إن ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺸﺮاء واﻟﺒﻴﻊ اﻻﻋﺘﻴﺎدﻳﺔ ﻫﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺷﺮاء أو ﺑﻴﻊ ﻣﻮﺟﻮدات ﻣﺎﻟﻴﺔ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﺗﺴﻠﻴﻢ‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ. إن اﻟﻤﺒﻠﻎ اﻟﻤﺤﻮل ﻳﺘﻀﻤﻦ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ ﻷي ﻣﻮﺟﻮدات أو ﻣﻄﻠﻮﺑﺎت ﻧﺎﺗﺠﺔ ﻣﻦ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﺷﺮاء ﻣﺤﺘﻤﻞ. ﻳﺘﻢ ﺗﺤﻤﻴﻞ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﻌﻤﻠﻴﺔ اﻻﻗﺘﻨﺎء ﻋﻨﺪ ﺗﻜﺒﺪﻫﺎ. ﻳﺘﻢ ﻣﺒﺪﺋﻴﴼ‬ ‫اﻟﻤﻮﺟﻮدات ﺧﻼل ﻓﺘﺮة زﻣﻨﻴﺔ ﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪﻫﺎ ﻋﺎﻣﺔ وﻓﻘﴼ ﻟﻠﻘﻮاﻧﻴﻦ أو اﻷﻋﺮاف اﻟﻤﺘﻌﺎﻣﻞ ﺑﻬﺎ ﻓﻲ اﻷﺳﻮاق.‬
  • 43. ‫إﻳﻀﺎﺣﺎت ﺣﻮل اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ‬ ‫ﻛﻤﺎ ﻓﻲ 13 دﻳﺴﻤﺒﺮ 0102‬ ‫28‬ ‫ﺗﺤﻮط اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ‬ ‫اﻟﻘﻴﺎس‬‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻤﺸﺘﻘﺎت اﻟﻤﺼﻨﻔﺔ واﻟﻤﺆﻫﻠﺔ ﻛﺘﺤﻮﻃﺎت اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ، ﻓﺈن اﻟﺠﺰء اﻟﻔﻌﺎل ﻣﻦ اﻷرﺑﺎح أو اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ ﻣﻦ أداة اﻟﺘﺤﻮط اﻟﻤﺤﺪدة ﻛﺄداة ﺗﺤﻮط ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻳﺘﺤﻘﻖ ﻣﺒﺎﺷﺮة ﻓﻲ ﺑﻴﺎن اﻟﺪﺧﻞ‬ ‫ً‬ ‫اﻷدوات اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫اﻟﺸﺎﻣﻞ اﻟﻤﺠﻤﻊ وﻳﺘﺤﻘﻖ اﻟﺠﺰء ﻏﻴﺮ اﻟﻔﻌﺎل ﻓﻲ ﺑﻴﺎن اﻟﺪﺧﻞ اﻟﻤﺠﻤﻊ.‬ ‫ﻳﺘﻢ ﻣﺒﺪﺋﻴﴼ ﻗﻴﺎس ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﻮﺟﻮدات اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ أو اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺑﺎﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ ﻣﻀﺎﻓﴼ إﻟﻴﻬﺎ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮة ﺑﻌﻤﻠﻴﺔ اﻻﻗﺘﻨﺎء أو اﻹﺻﺪار، ﺑﺎﺳﺘﺜﻨﺎء اﻷدوات اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺼﻨﻔﺔ‬ ‫ﺑـ »اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺑﻴﺎن اﻟﺪﺧﻞ«.‬‫ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺆﺛﺮ ﺗﺤﻮط اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺑﻴﺎن اﻟﺪﺧﻞ، ﻳﺘﻢ »إﻋﺎدة ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ« اﻷرﺑﺎح أو اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ ﻣﻦ أداة اﻟﺘﺤﻮط ﻓﻲ ﺑﻨﺪ اﻹﻳﺮادات أو اﻟﻤﺼﺮوﻓﺎت اﻟﻤﻘﺎﺑﻞ ﺿﻤﻦ ﺑﻴﺎن اﻟﺪﺧﻞ اﻟﻤﺠﻤﻊ. ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ‬‫اﻧﺘﻬﺎء ﺻﻼﺣﻴﺔ أداة اﻟﺘﺤﻮط أو ﺑﻴﻌﻬﺎ أو إﻧﻬﺎؤﻫﺎ أو ﻣﻤﺎرﺳﺘﻬﺎ أو ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﺼﺒﺢ ﻏﻴﺮ ﻣﺴﺘﻮﻓﻴﺔ ﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﻣﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟﺘﺤﻮط، ﻓﺈن أﻳﺔ أرﺑﺎح أو ﺧﺴﺎﺋﺮ ﻣﺘﺮاﻛﻤﺔ ﻣﻮﺟﻮدة ﻓﻲ ﺣﻘﻮق اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ ﻓﻲ ذﻟﻚ‬ ‫اﻟﻤﻮﺟﻮدات اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺑﺎﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺑﻴﺎن اﻟﺪﺧﻞ‬‫اﻟﻮﻗﺖ ﺗﺒﻘﻰ ﺿﻤﻦ ﺣﻘﻮق اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ وﺗﺘﺤﻘﻖ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺘﻢ اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﻣﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﺘﺤﻮط اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺑﻴﺎن اﻟﺪﺧﻞ. ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻜﻮن ﻣﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﺘﺤﻮط اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻏﻴﺮ ﻣﺘﻮﻗﻌﺔ اﻟﺤﺪوث، ﻓﺈن اﻷرﺑﺎح‬ ‫ﺗﺸﺘﻤﻞ اﻟﻤﻮﺟﻮدات اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ »ﺑﺎﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺑﻴﺎن اﻟﺪﺧﻞ« ﻋﻠﻰ ﺑﻨﺪﻳﻦ ﻓﺮﻋﻴﻴﻦ ﻫﻤﺎ: ﻣﻮﺟﻮدات ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻣﺤﺘﻔﻆ ﺑﻬﺎ ﻟﻠﻤﺘﺎﺟﺮة وﺗﻠﻚ اﻟﻤﺼﻨﻔﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﺪاﻳﺔ ﺑﺎﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺑﻴﺎن‬ ‫أو اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ اﻟﻤﺘﺮاﻛﻤﺔ واﻟﻤﺪرﺟﺔ ﻓﻲ ﺣﻘﻮق اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ ﻳﺘﻢ ﺗﺤﻮﻳﻠﻬﺎ ﻣﺒﺎﺷﺮة إﻟﻰ ﺑﻴﺎن اﻟﺪﺧﻞ اﻟﻤﺠﻤﻊ.‬ ‫ً‬ ‫اﻟﺪﺧﻞ. ﻳﺘﻢ ﺗﺼﻨﻴﻒ اﻟﻤﻮﺟﻮدات اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ وﻓﻘﴼ ﻟﻬﺬا اﻟﺒﻨﺪ إذا ﺗﻢ اﻗﺘﻨﺎؤﻫﺎ ﺑﺸﻜﻞ رﺋﻴﺴﻲ ﺑﻐﺮض ﺑﻴﻌﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪى اﻟﻘﺼﻴﺮ أو إذا ﺗﻤﺖ إدارﺗﻬﺎ أو ﺗﻘﻴﻴﻢ أداﺋﻬﺎ واﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ ﻋﻨﻬﺎ داﺧﻠﻴﴼ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﺤﻮط ﺻﺎﻓﻲ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر‬ ‫أﺳﺎس اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ وﻓﻘﴼ ﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﺳﺘﺜﻤﺎر ﻣﻮﺛﻘﺔ. ﻳﺘﻢ أﻳﻀﴼ ﺗﺼﻨﻴﻒ اﻟﻤﺸﺘﻘﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻛـ »ﻣﺤﺘﻔﻆ ﺑﻬﺎ ﻟﻠﻤﺘﺎﺟﺮة« إﻻ إذا ﺗﻢ اﻋﺘﺒﺎرﻫﺎ أدوات ﺗﺤﻮط ﻓﻌﻠﻴﺔ.‬ ‫ﻳﺘﻢ اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ ﻋﻦ ﺗﺤﻮﻃﺎت ﺻﺎﻓﻲ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎت أﺟﻨﺒﻴﺔ ﺑﻨﻔﺲ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺗﺤﻮﻃﺎت اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ.‬ ‫ﻗﺮوض وﻣﺪﻳﻨﻮن‬‫ﺗﻮﺛﻖ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻋﻨﺪ ﺑﺪاﻳﺔ اﻻﻋﺘﺮاف ﺑﺎﻟﻤﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻴﻦ أدوات اﻟﺘﺤﻮط واﻟﺒﻨﻮد اﻟﻤﺘﺤﻮط ﻟﻬﺎ وﻛﺬﻟﻚ أﻫﺪاف إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وإﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ إﺟﺮاء ﻣﻌﺎﻣﻼت اﻟﺘﺤﻮط اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ. ﻛﻤﺎ ﺗﻮﺛﻖ‬ ‫ﻫﻲ أدوات ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻏﻴﺮ ﻣﺸﺘﻘﺔ ذات اﺳﺘﺤﻘﺎق ﺛﺎﺑﺖ أو ﻣﺤﺪد وﻏﻴﺮ ﻣﺴﻌﺮة ﻓﻲ ﺳﻮق ﻧﺸﻂ، وﻳﺘﻢ ﻗﻴﺎﺳﻬﺎ وإدراﺟﻬﺎ ﻻﺣﻘﴼ ﺑﺎﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﻄﻔﺄة ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﻔﻌﻠﻲ.‬‫اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺗﻘﻴﻴﻤﻬﺎ، ﻋﻨﺪ ﺑﺪاﻳﺔ اﻻﻋﺘﺮاف ﺑﺄدوات اﻟﺘﺤﻮط وﻛﺬﻟﻚ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﻣﺴﺘﻤﺮ، ﻣﺎ إذا ﻛﺎﻧﺖ اﻟﻤﺸﺘﻘﺎت اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﻣﻌﺎﻣﻼت اﻟﺘﺤﻮط ﻟﻬﺎ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻓﻌﺎل ﻓﻲ ﻣﻘﺎﺻﺔ اﻟﺘﻐﻴﺮات ﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫ﻣﺘﺎﺣﺔ ﻟﻠﺒﻴﻊ‬ ‫اﻟﻌﺎدﻟﺔ أو اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻟﻠﺒﻨﻮد اﻟﻤﺘﺤﻮط ﻟﻬﺎ.‬ ‫إن اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻟﻠﺒﻴﻊ ﻟﻴﺴﺖ ﻣﻦ ﻣﺸﺘﻘﺎت اﻟﻤﻮﺟﻮدات اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ، وﻫﻲ ﻏﻴﺮ ﻣﺘﻀﻤﻨﺔ ﻓﻲ أي ﻣﻦ اﻟﺘﺼﻨﻴﻔﺎت اﻟﻤﺸﺎر إﻟﻴﻬﺎ أﻋﻼه وﻳﺘﻢ اﻗﺘﻨﺎؤﻫﺎ ﺑﺼﻮرة رﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻼﺣﺘﻔﺎظ ﺑﻬﺎ ﻟﻔﺘﺮة ﻏﻴﺮ‬‫ﻳﺘﻢ ﺗﺼﻨﻴﻒ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻷدوات اﻟﺘﺤﻮط اﻟﻤﺸﺘﻘﺔ ﻛﻤﻮﺟﻮدات ﻏﻴﺮ ﻣﺘﺪاوﻟﺔ أو ﻣﻄﻠﻮﺑﺎت ﻏﻴﺮ ﻣﺘﺪاوﻟﺔ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻜﻮن ﻓﺘﺮة اﻻﺳﺘﺤﻘﺎق اﻟﻤﺘﺒﻘﻴﺔ ﻟﻠﺒﻨﺪ اﻟﻤﺘﺤﻮط ﻟﻪ ﺗﺰﻳﺪ ﻋﻦ اﺛﻨﺎ ﻋﺸﺮ ﺷﻬﺮﴽ‬ ‫ﻣﺤﺪدة وﻳﻤﻜﻦ ﺑﻴﻌﻬﺎ ﻓﻲ ﺣﺎل وﺟﻮد ﺣﺎﺟﺔ إﻟﻰ اﻟﺴﻴﻮﻟﺔ أو ﻋﻨﺪ ﺗﻐﻴﺮ ﻣﻌﺪﻻت اﻟﻔﺎﺋﺪة أو ﻣﻌﺪﻻت اﻟﺼﺮف أو أﺳﻌﺎر اﻷﺳﻬﻢ، ﻳﺘﻢ ﻻﺣﻘﴼ ﻗﻴﺎﺳﻬﺎ وإدراﺟﻬﺎ ﺑﺎﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ وإدراج اﻷرﺑﺎح أو‬ ‫وﻛﻤﻮﺟﻮدات أو ﻣﻄﻠﻮﺑﺎت ﻣﺘﺪاوﻟﺔ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻜﻮن ﻓﺘﺮة اﻻﺳﺘﺤﻘﺎق اﻟﻤﺘﺒﻘﻴﺔ أﻗﻞ ﻣﻦ اﺛﻨﺎ ﻋﺸﺮ ﺷﻬﺮﴽ.‬ ‫اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ اﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻓﻲ ﺑﻴﺎن ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ. ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺑﻴﻊ أو اﻧﺨﻔﺎض ﻗﻴﻤﺔ اﻟﻤﻮﺟﻮدات »اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻟﻠﺒﻴﻊ«، ﻳﺘﻢ ﺗﺤﻮﻳﻞ اﻟﺘﻌﺪﻳﻼت ﻋﻠﻰ اﻟﻘﻴﻢ اﻟﻌﺎدﻟﺔ اﻟﻤﺘﺮاﻛﻤﺔ إﻟﻰ ﺑﻴﺎن اﻟﺪﺧﻞ اﻟﻤﺠﻤﻊ ﻛﺄرﺑﺎح‬ ‫أو ﺧﺴﺎﺋﺮ.‬ ‫اﻻﻧﺨﻔﺎض ﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ‬‫ﻳﻜﻮن ﻫﻨﺎك اﻧﺨﻔﺎض ﻓﻲ ﻗﻴﻤﺔ اﻟﻤﻮﺟﻮدات اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ إذا زادت ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ اﻟﺪﻓﺘﺮﻳﺔ ﻋﻦ ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ اﻻﺳﺘﺮدادﻳﺔ اﻟﻤﻘﺪرة. ﻳﺘﻢ ﻓﻲ ﺗﺎرﻳﺦ ﻛﻞ ﺑﻴﺎن ﻣﺮﻛﺰ ﻣﺎﻟﻲ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﻣﺎ إذا ﻣﺎ ﻛﺎن ﻫﻨﺎك دﻟﻴﻞ‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ / ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬‫ﻣﻮﺿﻮﻋﻲ ﻋﻠﻰ اﻧﺨﻔﺎض ﻗﻴﻤﺔ أﺣﺪ اﻟﻤﻮﺟﻮدات اﻟﻤﺤﺪدة أو ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻮﺟﻮدات اﻟﻤﺘﺸﺎﺑﻬﺔ. ﻓﻲ ﺣﺎل وﺟﻮد ﻣﺜﻞ ﻫﺬا اﻟﺪﻟﻴﻞ، ﻳﺘﻢ ﺗﺨﻔﻴﺾ اﻟﻤﻮﺟﻮدات ﻟﻘﻴﻤﺘﻬﺎ اﻟﻤﻤﻜﻦ اﺳﺘﺮدادﻫﺎ. ﻳﺘﻢ‬ ‫ﻳﺘﻢ ﻻﺣﻘﴼ ﻗﻴﺎس وإدراج اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ »ﻏﻴﺮ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺼﻨﻔﺔ ﺑﺎﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺑﻴﺎن اﻟﺪﺧﻞ« ﺑﺎﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﻄﻔﺄة ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﻔﻌﻠﻲ. ﺗﺼﻨﻒ ﺣﺼﺺ اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﻛﻤﻄﻠﻮﺑﺎت‬‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻻﺳﺘﺮدادﻳﺔ ﻟﻸداة اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ذات اﻟﻔﺎﺋﺪة ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻣﺨﺼﻮﻣﺔ وﻓﻘﴼ ﻷﺳﻌﺎر اﻟﻔﺎﺋﺪة اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ اﻷﺻﻠﻴﺔ ﺑﻴﻨﻤﺎ ﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫ﻣﺎﻟﻴﺔ إذا ﻛﺎن ﻫﻨﺎك اﻟﺘﺰام ﺗﻌﺎﻗﺪي ﺑﺘﺴﻠﻴﻢ ﻧﻘﺪ أو أي أﺻﻞ ﻣﺎﻟﻲ آﺧﺮ.‬‫اﻟﻌﺎدﻟﺔ ﻷدوات ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﺑﺎﻟﺮﺟﻮع إﻟﻰ أﺳﻌﺎر اﻟﺴﻮق أو ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام وﺳﺎﺋﻞ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ. ﺗﺘﺤﻘﻖ أي ﺧﺴﺎﺋﺮ ﻣﻦ اﻧﺨﻔﺎض اﻟﻘﻴﻤﺔ ﻓﻲ ﺑﻴﺎن اﻟﺪﺧﻞ اﻟﻤﺠﻤﻊ. وﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎرات ﻓﻲ أﺳﻬﻢ‬ ‫اﻟﻀﻤﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫»اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻟﻠﺒﻴﻊ«، ﻳﺘﻢ ﺗﺴﺠﻴﻞ رد ﺧﺴﺎرة اﻧﺨﻔﺎض اﻟﻘﻴﻤﺔ ﻛﺰﻳﺎدة ﻓﻲ اﺣﺘﻴﺎﻃﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ.‬ ‫ﻳﺘﻢ ﻗﻴﺎس اﻟﻀﻤﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻻﺣﻘﴼ ﺑﺎﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﺤﻘﻘﺔ ﻣﺒﺪﺋﻴﴼ ﻧﺎﻗﺼﴼ اﻹﻃﻔﺎءات اﻟﻤﺘﺮاﻛﻤﺔ أو وﻓﻘﴼ ﻷﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻟﻠﻤﺒﻠﻎ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻟﺘﺴﻮﻳﺔ أﻳﺔ اﻟﺘﺰاﻣﺎت ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻗﺪ ﺗﻨﺸﺄ ﻋﻦ ﻫﺬه اﻟﻀﻤﺎﻧﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﻳﺘﻢ ﺷﻄﺐ اﻟﻤﻮﺟﻮدات اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ إذا ﻟﻢ ﻳﻜﻦ ﻫﻨﺎك دﻟﻴﻞ واﻗﻌﻲ ﻋﻠﻰ إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ اﺳﺘﺮدادﻫﺎ.‬ ‫أﻳﻬﻤﺎ أﻋﻠﻰ.‬ ‫6.2. اﻟﻨﻘﺪ واﻟﻨﻘﺪ اﻟﻤﻌﺎدل‬ ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ‬ ‫ﺗﺘﺤﺪد اﻟﻘﻴﻢ اﻟﻌﺎدﻟﺔ ﻟﻸدوات اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺴﻌﺮة ﺑﻨﺎءﴽ ﻋﻠﻰ أﺳﻌﺎر آﺧﺮ أواﻣﺮ ﺷﺮاء ﻣﻌﻠﻨﺔ. إذا ﻛﺎﻧﺖ اﻷداة اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻣﺘﺪاوﻟﺔ ﻓﻲ ﺳﻮق ﻏﻴﺮ ﻧﺸﻂ أو إذا ﻛﺎﻧﺖ اﻷداة اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻏﻴﺮ ﻣﺴﻌﺮة، ﺗﺸﺘﻖ اﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫ﻳﺘﻢ ﺗﺼﻨﻴﻒ اﻟﻨﻘﺪ ﻓﻲ اﻟﺼﻨﺪوق واﻟﻮداﺋﻊ ﺗﺤﺖ اﻟﻄﻠﺐ واﻟﻮداﺋﻊ ﻷﺟﻞ ﻟﺪى اﻟﺒﻨﻮك اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﺤﻖ ﺧﻼل ﻓﺘﺮة ﻻ ﺗﺘﺠﺎوز ﺛﻼﺛﺔ أﺷﻬﺮ ﻛﻨﻘﺪ وﻧﻘﺪ ﻣﻌﺎدل ﻓﻲ ﺑﻴﺎن اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ اﻟﻤﺠﻤﻊ.‬ ‫اﻟﻌﺎدﻟﺔ ﻣﻦ أﺣﺪث ﻣﻌﺎﻣﻼت ﺗﻤﺖ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﺗﺠﺎري ﺑﺤﺖ أو ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ اﻟﻤﺨﺼﻮﻣﺔ أو أي وﺳﺎﺋﻞ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻓﻨﻴﺔ أﺧﺮى ﻳﺴﺘﺨﺪﻣﻬﺎ اﻟﻤﺸﺎرﻛﻮن ﻓﻲ اﻟﺴﻮق ﺑﺼﻮرة ﻋﺎﻣﺔ أو‬ ‫7.2. ﺑﻀﺎﻋـﺔ‬ ‫ﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ اﻟﻌﺎدﻟﺔ ﺑﺎﻟﺮﺟﻮع إﻟﻰ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺴﻮﻗﻴﺔ ﻷدوات ﻣﻤﺎﺛﻠﺔ.‬ ‫ﺗﻈﻬﺮ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﺑﻤﺘﻮﺳﻂ ﺳﻌﺮ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺮﺟﺢ أو ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﻤﻜﻦ ﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ، أﻳﻬﻤﺎ أﻗـﻞ.‬ ‫ﻳﺘﻢ ﺗﻘﺪﻳﺮ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ ﻟﻸدوات اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺪرﺟﺔ ﺑﺎﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﻄﻔﺄة ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺧﺼﻢ اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪﻳﺔ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ اﺳﺘﻨﺎدﴽ إﻟﻰ ﻣﻌﺪﻻت اﻟﻔﺎﺋﺪة اﻟﺴﻮﻗﻴﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻸدوات اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﻤﺎﺛﻠﺔ.‬ ‫8.2. ﺿﺮاﺋﺐ اﻟﺪﺧﻞ‬ ‫اﻷدوات اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺸﺘﻘﺔ وأﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﺤﻮط‬ ‫ﻳﺘﻢ إدراج ﺿﺮﻳﺒﺔ اﻟﺪﺧﻞ اﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ ﻋﻠﻰ اﻷرﺑﺎح ﻛﻤﺼﺎرﻳﻒ ﻟﻠﻔﺘﺮة اﻟﺘﻲ ﻳﻈﻬﺮ ﻓﻴﻬﺎ اﻟﺮﺑﺢ وﻓﻘﴼ ﻟﻠﻘﻮاﻧﻴﻦ اﻟﻀﺮﻳﺒﻴﺔ اﻟﻤﻄﺒﻘﺔ ﻓﻲ ﻧﻄﺎق اﻟﺴﻠﻄﺔ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﻓﻴﻬﺎ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ.‬ ‫ﺗﺪرج اﻷدوات اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺸﺘﻘﺔ ﻣﺒﺪﺋﻴﺎ ﺑﺎﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ ﻓﻲ ﺗﺎرﻳﺦ إﺑﺮام ﻋﻘﻮد اﻟﻤﺸﺘﻘﺎت وﻳﻌﺎد ﻗﻴﺎﺳﻬﺎ ﻻﺣﻘﺎ ﺑﺎﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ. ﻳﺘﻢ إدراج اﻟﻤﺸﺘﻘﺎت ذات اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ اﻟﻤﻮﺟﺒﺔ )أرﺑﺎح ﻏﻴﺮ ﻣﺤﻘﻘﺔ(‬‫ﻳﺘﻢ اﺣﺘﺴﺎب ﺿﺮﻳﺒﺔ اﻟﺪﺧﻞ اﻟﻤﺆﺟﻠﺔ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ اﻻﻟﺘﺰاﻣﺎت ﻋﻠﻰ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﻔﺮوق اﻟﻤﺆﻗﺘﺔ ﺑﺘﺎرﻳﺦ ﺑﻴﺎن اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﻤﺎﻟﻲ ﺑﻴﻦ اﻟﻮﻋﺎء اﻟﻀﺮﻳﺒﻲ ﻟﻠﻤﻮﺟﻮدات واﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺎت وﻗﻴﻤﻬﺎ اﻟﺪﻓﺘﺮﻳﺔ ﻷﻏﺮاض رﻓﻊ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫ﺿﻤﻦ اﻷرﺻﺪة اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ اﻷﺧﺮى وإدراج اﻟﻤﺸﺘﻘﺎت ذات اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ اﻟﺴﺎﻟﺒﺔ )ﺧﺴﺎﺋﺮ ﻏﻴﺮ ﻣﺤﻘﻘﺔ( ﺿﻤﻦ اﻷرﺻﺪة اﻟﺪاﺋﻨﺔ اﻷﺧﺮى ﻓﻲ ﺑﻴﺎن اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﻤﺎﻟﻲ اﻟﻤﺠﻤﻊ. ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺘﺤﻮﻃﺎت اﻟﺘﻲ ﻻ‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ. إن ﻣﺨﺼﺼﺎت اﻟﻀﺮاﺋﺐ اﻟﻤﺆﺟﻠﺔ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﻣﺪى اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﺗﻮﻗﻴﺖ رد اﻟﻔﺮوق اﻟﻤﺆﻗﺘﺔ وإﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ردﻫﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ اﻟﻘﺮﻳﺐ.‬ ‫ﺗﺴﺘﻮﻓﻲ ﺷﺮوط ﻣﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟﺘﺤﻮط واﻟﻤﺸﺘﻘﺎت »اﻟﻤﺤﺘﻔﻆ ﺑﻬﺎ ﻟﻐﺮض ﻟﻤﺘﺎﺟﺮة« ﺗﺆﺧﺬ أﻳﺔ أرﺑﺎح أو ﺧﺴﺎﺋﺮ ﻧﺎﺷﺌﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﻐﻴﺮات ﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ ﻟﻠﻤﺸﺘﻘﺎت ﻣﺒﺎﺷﺮة إﻟﻰ ﺑﻴﺎن اﻟﺪﺧﻞ اﻟﻤﺠﻤﻊ. ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ‬ ‫ﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟﺘﺤﻮط، ﺗﻘﻮم اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺸﺘﻘﺎت ﻛﺘﺤﻮﻃﺎت اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ ﻟﻤﻮﺟﻮدات أو ﻣﻄﻠﻮﺑﺎت ﻣﺤﻘﻘﺔ أو ارﺗﺒﺎط ﻣﺆﻛﺪ )ﺗﺤﻮط اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ( أو ﻛﺘﺤﻮﻃﺎت ﺧﻄﺮ ﻣﻌﻴﻦ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺑﺄﺣﺪ‬‫ﻳﺘﻢ ﻗﻴﺎس اﻟﻤﻮﺟﻮدات واﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺎت اﻟﻀﺮﻳﺒﻴﺔ اﻟﻤﺆﺟﻠﺔ وﻓﻘﴼ ﻟﻠﻨﺴﺐ اﻟﻀﺮﻳﺒﻴﺔ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﺗﻄﺒﻴﻘﻬﺎ ﻟﻠﻔﺘﺮة اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﻓﻴﻬﺎ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻷﺻﻞ أو ﺗﺴﻮﻳﺔ اﻻﻟﺘﺰام وﻓﻘﴼ ﻟﻠﻤﻌﺪﻻت اﻟﻀﺮﻳﺒﻴﺔ )واﻟﻘﻮاﻧﻴﻦ‬ ‫اﻟﻤﻮﺟﻮدات أو اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺎت اﻟﻤﺤﻘﻘﺔ أو اﻟﻤﻌﺎﻣﻼت اﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻮﻗﻌﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﻴﺮ )ﺗﺤﻮط اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ( أو ﻛﺘﺤﻮﻃﺎت ﺻﺎﻓﻲ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎت أﺟﻨﺒﻴﺔ )ﺗﺤﻮﻃﺎت ﺻﺎﻓﻲ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر(.‬ ‫اﻟﻀﺮﻳﺒﻴﺔ( اﻟﻤﻄﺒﻘﺔ أو اﻟﻤﺠﺎزة ﻓﻌﻼ ﻓﻲ ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﻴﺎن اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﻤﺎﻟﻲ.‬ ‫ً‬ ‫ﺗﺤﻮط اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ‬‫ﺗﺘﺤﻘﻖ اﻟﻤﻮﺟﻮدات اﻟﻀﺮﻳﺒﻴﺔ اﻟﻤﺆﺟﻠﺔ ﻟﻜﻞ اﻟﻔﺮوق اﻟﻤﺆﻗﺘﺔ، ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻷرﺻﺪة اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﻟﻠﺨﺴﺎﺋﺮ اﻟﻀﺮﻳﺒﻴﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻟﻠﻤﺪى اﻟﺬي ﻳﻤﻜﻦ ﻓﻴﻪ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﻘﺎﺑﻠﺔ اﻷرﺑﺎح اﻟﻀﺮﻳﺒﻴﺔ‬ ‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺘﺤﻮﻃﺎت اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﻮﻓﻲ ﺷﺮوط ﻣﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟﺘﺤﻮط ﻓﺈن أي رﺑﺢ أو ﺧﺴﺎرة ﻣﻦ إﻋﺎدة ﻗﻴﺎس أداة اﻟﺘﺤﻮط وﻓﻘﴼ ﻟﻠﻘﻴﻤﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ ﻳﺘﻢ إدراﺟﻬﺎ ﻓﻲ »أرﺻﺪة ﻣﺪﻳﻨﺔ أﺧﺮى«‬‫اﻟﺘﻲ ﺳﻮف ﺗﻨﺘﺞ. ﻳﺘﻢ ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﻘﻴﻢ اﻟﺪﻓﺘﺮﻳﺔ ﻟﻠﻤﻮﺟﻮدات اﻟﻀﺮﻳﺒﻴﺔ اﻟﻤﺆﺟﻠﺔ ﻓﻲ ﺗﺎرﻳﺦ ﻛﻞ ﺑﻴﺎن ﻣﺮﻛﺰ ﻣﺎﻟﻲ وﻳﺘﻢ ﺗﺨﻔﻴﻀﻬﺎ ﻟﻠﻤﺪى اﻟﺬي ﻳﻜﻮن ﻓﻴﻪ ﻣﻦ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺤﺘﻤﻞ ﺗﺤﻘﻴﻖ أرﺑﺎح ﻛﺎﻓﻴﺔ‬ ‫أو »أرﺻﺪة داﺋﻨﺔ أﺧﺮى« وﻓﻲ ﺑﻴﺎن اﻟﺪﺧﻞ اﻟﻤﺠﻤﻊ. إن أﻳﺔ أرﺑﺎح أو ﺧﺴﺎﺋﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﺒﻨﺪ اﻟﻤﺘﺤﻮط ﻟﻪ واﻟﻤﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺘﺤﻮط ﻟﻬﺎ ﻳﺘﻢ ﺗﻌﺪﻳﻠﻬﺎ ﺑﺎﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺪﻓﺘﺮﻳﺔ ﻟﻠﺒﻨﺪ اﻟﻤﺘﺤﻮط ﻟﻪ وإدراﺟﻬﺎ‬ ‫ﺗﺴﻤﺢ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻫﺬه اﻟﻤﻮﺟﻮدات ا