Oleh: FADZLIATON ZAINUDIN Sektor Pengurusan Sumber Pendidikan RESENSI BUKU
 
Latar Belakang 2007 Tahun Terbit McGraw Hill Penerbit 326 Bil. Muka surat Robert J. Herbold Pengarang Seduced By Success: ...
Pengarang <ul><li>Ph.D (Computer Science) Case Western Reserve University, Cleveland, Ohio, USA </li></ul><ul><li>Timbalan...
Tujuan <ul><li>Membantu individu dan organisasi menjadi cemerlang dan kekal cemerlang </li></ul><ul><li>Bagaimana melangka...
Mutiara Kata <ul><li>“ Success is a lousy teacher. It seduces smart people into thinking they can’t lose.” </li></ul><ul><...
Isu <ul><li>Success is a serious business vulnerability. The vulnerabilities resulting from success can bring down individ...
Contoh1: General Motors (GM) <ul><li>Berjaya mengambil alih kuasa perniagaan automobil daripada Ford pada 1920an </li></ul...
Kejatuhan General Motors (GM) <ul><li>2006, masalah kewangan yang meruncing </li></ul><ul><li>Rugi $8.6 bilion pada 2005 <...
Sebab? <ul><li>Kos pembuatan yang tinggi </li></ul><ul><li>Masalah kualiti </li></ul><ul><li>Keyakinan yang berlebihan </l...
Mengapa jatuh? <ul><li>Bersikap ‘tidak apa’ </li></ul><ul><li>Mempertahankan prinsip ( protective ) dan bangga diri </li><...
Contoh 2: Toyota <ul><li>1970an - Pengeksport kecil-kecilan </li></ul><ul><li>Berusaha untuk mempertingkatkan kualiti dan ...
Kejayaan Toyota <ul><li>Meningkatkan kecekapan </li></ul><ul><li>Memperkenalkan model ‘ just-in-time ’ (tiada kos inventor...
Perangkap 1 -  Neglect <ul><li>Meneruskan cara / proses kerja lama </li></ul>
Perangkap 2 -  Pride <ul><li>Membiarkan produk ketinggalan zaman </li></ul>
Perangkap 3 -  Boredom <ul><li>Terus bergantung kepada  brand  yang pernah berjaya walaupun telah dimamah usia </li></ul>
Perangkap 4 -  Complexity <ul><li>Menjadikan proses kerja semakin rumit dan kompleks  </li></ul>
Perangkap 5 -  Bloat <ul><li>Berlagak rasional walaupun kehilangan momentum </li></ul>
Perangkap 6 -  Mediocrity <ul><li>Salah tafsir terhadap prestasi kerja dan membiarkan pekerja rajin merana  </li></ul>
Perangkap 7 -  Lethargy <ul><li>Didodoikan dalam budaya kerja yang selesa, santai dan yakin </li></ul>
Perangkap 8 -  Timidity <ul><li>Tidak mahu menghadapi perbalahan, pertikaian, halangan </li></ul>
Perangkap 9 -  Confusion <ul><li>Komunikasi berbentuk ‘schizophrenia’ tanpa sedar </li></ul>
Penutup <ul><li>Terus bersikap agresif walaupun telah berjaya </li></ul><ul><li>Membina budaya yang sentiasa mengkaji dan ...
Sekian Terima kasih
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Resensi Buku

3,084
-1

Published on

Published in: Education, Sports, Technology
1 Comment
1 Like
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total Views
3,084
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
15
Actions
Shares
0
Downloads
86
Comments
1
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Resensi Buku

  1. 1. Oleh: FADZLIATON ZAINUDIN Sektor Pengurusan Sumber Pendidikan RESENSI BUKU
  2. 3. Latar Belakang 2007 Tahun Terbit McGraw Hill Penerbit 326 Bil. Muka surat Robert J. Herbold Pengarang Seduced By Success: How the Best Companies Survive the 9 Traps of Winning Judul
  3. 4. Pengarang <ul><li>Ph.D (Computer Science) Case Western Reserve University, Cleveland, Ohio, USA </li></ul><ul><li>Timbalan Eksekutif Presiden dan CEO Microsoft Corporation </li></ul><ul><li>Pengarah Urusan Herbold Group, LLC </li></ul><ul><li>Ahli Lembaga Pengarah Agilent Technologies, First Mutual Bank dan ICOS Corporation </li></ul><ul><li>Dilantik oleh President Bush sebagai Lembaga Penasihat Sains dan Teknologi (2002) </li></ul><ul><li>Timbalan Eksekutif Presiden di Microsoft dan COO (1994 – 2001) </li></ul><ul><li>Pernah bekerja di Procter & Gamble selama 26 tahun </li></ul>
  4. 5. Tujuan <ul><li>Membantu individu dan organisasi menjadi cemerlang dan kekal cemerlang </li></ul><ul><li>Bagaimana melangkaui kecemerlangan dan kestabilan semasa serta sentiasa mengkaji idea baru dan memperbaiki cara pelaksanaan kerja </li></ul><ul><li>Bagaimana meletakkan kejayaan lalu mengikut perspektif </li></ul>
  5. 6. Mutiara Kata <ul><li>“ Success is a lousy teacher. It seduces smart people into thinking they can’t lose.” </li></ul><ul><li>Bill Gates </li></ul><ul><li>“ If you are very successful, you start thinking you can walk on water.” </li></ul><ul><li>- Dieter Zetsche, the Daimler Chrysler CEO </li></ul>
  6. 7. Isu <ul><li>Success is a serious business vulnerability. The vulnerabilities resulting from success can bring down individuals and organizations of all sizes. </li></ul><ul><li>(Kejayaan ialah satu ancaman serius. Singgahsana kejayaan berupaya menjatuhkan individu dan organisasi.) </li></ul>
  7. 8. Contoh1: General Motors (GM) <ul><li>Berjaya mengambil alih kuasa perniagaan automobil daripada Ford pada 1920an </li></ul><ul><li>Merupakan majikan terbesar di dunia dan syarikat pertama mengaut untung USD$1 bilion setahun pada 1950an </li></ul><ul><li>Mempunyai 50% saham di pasaran AS pada pertengahan 1970an </li></ul>
  8. 9. Kejatuhan General Motors (GM) <ul><li>2006, masalah kewangan yang meruncing </li></ul><ul><li>Rugi $8.6 bilion pada 2005 </li></ul><ul><li>Nilai saham jatuh kepada $11 bilion </li></ul>
  9. 10. Sebab? <ul><li>Kos pembuatan yang tinggi </li></ul><ul><li>Masalah kualiti </li></ul><ul><li>Keyakinan yang berlebihan </li></ul><ul><li>Masalah birokrasi </li></ul><ul><li>Rekabentuk yang lebih kurang sama </li></ul><ul><li>Kontrak dengan pekerja </li></ul><ul><li>Masalah kepimpinan </li></ul><ul><li>Budaya kerja yang tidak menggalakkan perbincangan terbuka </li></ul><ul><li>Tidak bersatu dan tiada hala tuju </li></ul><ul><li>Mengambil masa yang lama untuk merekabentuk model baru </li></ul>
  10. 11. Mengapa jatuh? <ul><li>Bersikap ‘tidak apa’ </li></ul><ul><li>Mempertahankan prinsip ( protective ) dan bangga diri </li></ul><ul><li>Perasan bagus </li></ul>
  11. 12. Contoh 2: Toyota <ul><li>1970an - Pengeksport kecil-kecilan </li></ul><ul><li>Berusaha untuk mempertingkatkan kualiti dan kebolehpercayaan </li></ul><ul><li>Mengamalkan ‘ kaizen ’ = peningkatan berterusan </li></ul><ul><li>Melatih pekerja budaya ‘ kaizen ’ (Usahasama dengan GM membina Corolla di Fremont, CA) </li></ul>
  12. 13. Kejayaan Toyota <ul><li>Meningkatkan kecekapan </li></ul><ul><li>Memperkenalkan model ‘ just-in-time ’ (tiada kos inventori) </li></ul><ul><li>Melantik Ketua Jurutera yang boleh membuat keputusan akhir </li></ul><ul><li>Memperkenalkan Global Body Line (kilang pembuatan automobil yang seragam) </li></ul><ul><li>Memperkenalkan hibrid (Prius) </li></ul>
  13. 14. Perangkap 1 - Neglect <ul><li>Meneruskan cara / proses kerja lama </li></ul>
  14. 15. Perangkap 2 - Pride <ul><li>Membiarkan produk ketinggalan zaman </li></ul>
  15. 16. Perangkap 3 - Boredom <ul><li>Terus bergantung kepada brand yang pernah berjaya walaupun telah dimamah usia </li></ul>
  16. 17. Perangkap 4 - Complexity <ul><li>Menjadikan proses kerja semakin rumit dan kompleks </li></ul>
  17. 18. Perangkap 5 - Bloat <ul><li>Berlagak rasional walaupun kehilangan momentum </li></ul>
  18. 19. Perangkap 6 - Mediocrity <ul><li>Salah tafsir terhadap prestasi kerja dan membiarkan pekerja rajin merana </li></ul>
  19. 20. Perangkap 7 - Lethargy <ul><li>Didodoikan dalam budaya kerja yang selesa, santai dan yakin </li></ul>
  20. 21. Perangkap 8 - Timidity <ul><li>Tidak mahu menghadapi perbalahan, pertikaian, halangan </li></ul>
  21. 22. Perangkap 9 - Confusion <ul><li>Komunikasi berbentuk ‘schizophrenia’ tanpa sedar </li></ul>
  22. 23. Penutup <ul><li>Terus bersikap agresif walaupun telah berjaya </li></ul><ul><li>Membina budaya yang sentiasa mengkaji dan memperbaiki praktis / proses kerja pada setiap masa </li></ul>
  23. 24. Sekian Terima kasih
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×