BAB 2 Sistem Informasi Untuk Keunggulan Kompetitif

  • 8,368 views
Uploaded on

 

More in: Lifestyle
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
8,368
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
139
Comments
0
Likes
2

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Sistem Informasi untuk Keunggulan Kompetitif Hanani 0211 11 073 Dodit Laksana D 0211 11 052
  • 2. 1) Mengetahui model sistem umum perusahaan2) Memahami model delapan unsur lingkungan sebagai suatu kerangka untuk memahami lingkungan dari suatu organisasi bisnis.3) memahami bahwa manajemen rantai pasokan (supply chain management) akan melibatkan perencanaan dan koordinasi sumber-sumber daya fisik yang mengalir dari pemasok perusahaan, melalui perusahaan, dan kepada para pelanggan perusahaan.
  • 3. 4) Menyadari bahwa keunggulan kompetitif dapat dicapai melalui sumber daya virtual sekaligus sumber daya fisik5) Memahami konsep-konsep rantai nilai Michael E. Porter dan sistem nilai6) Mengetahui dimensi-dimensi keunggulan kompetitif7) Menyadari meningkatnya tantangan dari para pesaing global dan pentingnya informasi dan koordinasi dalam memenuhi tantangan-tantangan tersebut.
  • 4. 8) Memahami tantangan-tantangan dalam mengembangkan sistem informasi global9) mengetahui jenis-jenis dasar sumber daya informasi yang tersedia bagi perusahaan10) mengetahui dimensi-dimensi informasi yang seharusnya diberikan oleh suatu sistem informasi11) mengetahui bagaimana mengelola pengetahuan dalam bentuk sistem warisan, citra, dan pengetahuan12) memahami bagaimana sebuah perusahaan melakukan perencanaan strategis bagi perusahaan, area bisnis, dan sumber daya informasi
  • 5. Bagan yang menampilkan arsitektur bagi seluruh jenis organisasi.Terdiri dari : Aliran Sumber Daya Fisik Aliran Sumber Daya Virtual Mekanisme Pengendalian Perusahaan Lingkaran Umpan Balik
  • 6. Lingkungan Standar Informasi dan Keputusan Pemrosesan Data Manajemen Informasi InformasiSumber Data Keputusandaya Fisik Sumber Sumber daya Fisik Proses Sumber daya daya transformasi output input
  • 7. “Meliputi Pegawai , bahan baku, mesin, dan uang. Yang mana dari semuanya akan di jadikan input, kemudian di proses, menjadi output yang akan di jual kepada pelanggan.”
  • 8. “Aliran dari sumber daya virtual-data, informasi, dan informasi dalam bentuk keputusan.”
  • 9. “Terdiri atas unsur-unsur yang memungkinkan perusahaan mengendalikan operasinya.”
  • 10. Unsur-unsurnya: 1. standar kinerja yang harus dipenuhi perusahaan untuk mencapai tujuannya secara keseluruhan 2. manajemen perusahaan 3. suatu pemroses informasi yang mengubah data menjadi informasi
  • 11. “Terdiri atas sumber-sumber dayavirtual. Data dikumpulkan dariperusahaan lalu masuk ke dalampemroses informasi dan akhirnyamenjadi informasi. Informasi inikemudian diberikan kepadamanajer yang akan melakukanpengambilan keputusan dan yangakan mempengaruhi perubahan-perubahan yang dibutuhkan padasistem fisik.”
  • 12. “Sebuah perusahaan tercipta atas dasar tujuanuntuk memberikan produk dan jasa yang memenuhi kebutuhan lingkungannya. Sebuah perusahaantidak akan dapat berfungsi tanpa sumber daya yangdiberikan oleh lingkungannya. Lingkungan ini dapat bervariasi dari satu perusahaan ke perusahaan lainnya. Lingkungan juga memiliki delapan unsur yang terdapat di dalam suatu sistem yang lebih besar yang disebut masyarakat.”
  • 13. Komunitas Pemerintah KomunitasKeuangan Global Pemasok Perusahaan Pelanggan Serikat Pemegang Pesaing Pekerja saham
  • 14. Aliran Sumber Daya Lingkungan Perusahaan terhubung dengan unsur-unsur lingkungannya melalui Aliran Sumber Daya Lingkungan (environmental resource flows).Aliran yang umum terjadi :  Aliran informasi dari Aliran yang jarang terjadi : pelanggan  aliran bahan baku  Aliran uang dari pada pelanggan pemerintah  aliran uang ke  aliran pengembalian pemegang saham barang dagangan  aliran bahan baku dari  aliran pegawai para pemasok kepada pesaing
  • 15. Supply Chain Management “Jalur yang memfasilitasi aliran sumberdaya fisik dari pemasok kepada perusahaandan melanjuktan kepada pelanggan. aliransumber daya melalui rantai pasokan harus dikelola untuk memastikan bahwa aliran tersebut terjadi dengan cara yang tepat waktu dan efesien”
  • 16. Supply Chain ManagementTerdiri atas aktivitas-aktivitas :  menerima persediaan dari  Meramalkan pemasok permintaan pelanggan  mengelola persediaan { input–  membuat jadwal proses – output} produksi  melakukan produksi  menyiapkan jaringan  Melakukan transportasi transportasi sumber daya kepada pelanggan  memesan persediaan Melacak aliran sumber daya pengganti dari para dari pemasok-dalam pemasok perusahaan-pelanggan
  • 17. Sistem elektronik “Sumber daya yang mengalir melalui rantai pasoka maka mereka akan dapat dilacak secara elektronis,langkah demi langkah. Serta setiap sumber daya yang bergerak melalui rantai pasokan, maka akan di catat dalam terminal komputer.” “ Kemampuan untuk melacak aliran sumber dayasering dengan terjadinya, akan memberikan konstribusi pada menajemen rantai pasoka “
  • 18. Keunggulan Kompetitif Perusahaan akan berusaha untuk mendapat keunggulan di atas para pesaingnya. Dengan memberikkan produk dan jasa pada harga yang lebih rendah, berkualitas tinggi, dan memenuhikebutuhan-kebutuhan khusus dari segmen-segmen pasar tertentu maka perusahaan akan mencapi keunggulan. Keunggulan kompetitif mengacu pada penggunaan informasi untuk mendapatkan pengungkitan (leverage) di dalam pasar.Para manajer menggunakan sumber daya virtual sekaligus fisik dalam memenuhi tujuan-tujuan strategis perusahaan.
  • 19. Sebuah perusahaan meraih keunggulan kompetitif dengan menciptakan Rantai Nilai (Value chain) yang terdiri atasaktivitas-aktivitas utama dan pendukung yang memberikan kontribusi kepada margin Nilai dari produk dan jasa perusahaan setelah di kurangi harga pokok
  • 20. Aktivitas Pendukung Infrastruktur Perusahaan Manajemen SDM Pengembangan Teknologi Pengadaan / Pembelian Logistik Logistik Penjualan Jasa Barang Operasi barang dan Masuk keluar pemasaran Aktivitas Utama
  • 21. Keunggulan komtetiif dapat direalisasikan dalam hal mendapatkan keunggulan strategis, taktis, maupun operasional. Tingkat manajerial Tingkat manajerial Tingkat manajerial tertinggi menengah lebih rendah(Keunggulan strategis) (Keunggulan taktis) (Keunggulan Operasional) Digunakan untuk Memberikan Mengumpulkan data dan mengubah arah spesifikasi mengenai informasi menggunakansebuah perusahaan rencana strategis teknologi informasidalam mendapatkan yang akan sehingga mencapai keunggulan diimplementasikan keunggulan operasional
  • 22. Tantangan Pesaing GlobalPerusahaan multinasional (multinational corporation) adalah sebuahperusahaan yang beroperasi lintas produk, pasar, negara, danbudaya. Perusahaan multinasional terdiri atas perusahaan induk dansekelompok anak perusahaan.Pesaing global :Organisasi-organisasi, kalangan profesional dan staf yang bekerja dinegara lain yang bersaing untuk pekerjaan yang sama seperti yang terjadi di negara tuan rumahnya.
  • 23. Tantangan Pesaing Global Karena banyak pesaing global , banyak juga perusahaan yang melakukan outsourcing untuk mengontrakkan sebagian operasi mereka ke luar negeri. Alasan utama perusahaan melakukan outsource adalah ekonomi. Tetapi outsource juga memiliki kelemahannya sendiri. Salah satu contohnya adalah dimana saat perusahaan melakukan outsource, mereka tidak mendapatkan perlindungan yang memadai untuk memiliki Hak Kekayaan Intelektual (HAKI).
  • 24. Tantangan dalam Mengembangkan Sistem Informasi Global Sistem Informasi Global (global information system-GIS) diberikan untuk suatu sistem informasi yang terdiri atas beberapa jaringan yang melintasi batas negara. Beberapa kendala yang harus diatasi pengembangan GIS : → Kendala-kendala politisi → Rintangan Budaya dan Komunikasi → Masalah-masalah teknologi → Kurangnya dukungan dari manajemen anak perusahaan
  • 25. Knowledge managemen“ Semua Aktivitas dari mengakuisisi data , memproses data menjadi informasi, menggunakan dan mengkomunikasikaninformasi dengan cara yang paling efektif serta mengahapus informasi pada waktu yang tepat “
  • 26. Empat Dimensi dasar Informasi : 1. RELEVANSI 2. AKURASI 3. KETEPATAN WAKTU 4. KELENGKAPAN
  • 27. Masalah dalam mengubah data warisan adalahbahwa data warisan tidak tersedia dalam formatdigital, beberapa warisan dapat tersedia dalambuku cetakan kertas maupun sebagai gambar.
  • 28. Terdapat peranti lunak komputer khusus yang akanmenerjemahkan gambar data teks dan numerikmenjadi sebuah file pengolah data. Foto-foto digitaldari cetakan dapat disimpan sebgai file-file komputeryang dapat dijadikan referensi oleh sistem informasiperusahaan saat ini.
  • 29. Peranan gambar telah meluas dengan munculnya situs-situsweb. Situs web yang yang efektif akan sangat visual misalnya,untuk foto logo perusahaan, produk, karyawan, dan gambar-gambar lain yang akan membantu pengguna menavigasi situsweb tertentuGambar-gambar membutuhkan ruang penyimpanan yang lebih besar dari data teks dan numerik. Perusahaan akanmemerlukan format gambar yang konsisten sehingga seluruh aplikasi dalam perusahaan tersebut dapat memanfaatkan gambar yang ada.
  • 30. Format-format umum manajemen gambar Tagged Image File Joint Format Photographic Group Windows Graphics Metafile Format Interchange Format Standar Format Bip Map
  • 31. Perencanaan Strategis untuk Sumber Daya Informasi Pengembangan rencana strategis secara paralel bagi layanan informasi dan perusahaan sehingga rencana perusahaan akan mencerminkan dukungan yang akan diberikan oleh layanan informasi. Rencana layananinformasi akan mencerminkan permintaan dukungan sistem di masa mendatang.
  • 32. Perencanaan Strategis untuk Sumber Daya Informasi Pengaruh pada sumber daya informasi Sumber daya informasi danStrategi Bisnis strategi layanan informasi Pengaruh pada strategi bisnis
  • 33. Perencanaan strategis untuk perusahaan Perusahaan mengorganisasikan paraeksekutifnya ke dalam suatu komite eksekutif, kelompok ini biasanya akan bertanggung jawab atas perencanaan strategis bagi keseluruhan perusahaan. Pada tingkat yang minimum, komite ini akan menentukan rencana bisnis strategis organisasi.
  • 34. Sebuah perusahaan memiliki komitmen pada perencanaan strategis Perusahaan melihat adanya kebutuhan bagi masing- masing area bisnis untuk mengembangkan rencana strategisnya. Yang mana area-area bisnis harus bekerja sama dalam mengembangkan rencana strategisnya. Rencana area bisnis ini akan merinci bagaimana area-area tersebut akan mendukungsetiap usaha yang dilakukan dalam mencapai sasaran strategisnya.
  • 35. Inti Renncana Strategis Sumber Daya Informasi Organisai yang berbeda akan menciptakan rencana-rencana strategis sumber daya informasi yang berbeda pula, namun terdapat dua topik inti yang terdapat di setiap rencana 1. Sasaran yang akan di dicapai oleh setiap kategori sistem sepanjang periode waktu yang dicakup oleh rencana 2. sumber daya informasi yang dibutuhkan untuk mencapai sasaran tersebut
  • 36. TERIMA KASIH