Adapting my business - Hacia la adaptación integrada. Una visión económica - Kepa Solaun

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Kepa Solaun. Socio-director de Factor CO2 y Profesor de Economía de los Recursos
Naturales de la Universidad de Navarra ofreció esta ponencia dentro del evento "Adapting my business" organizado por Factor CO2 y celebrado el 7 de junio en Casa América, Madrid

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Adapting my business - Hacia la adaptación integrada. Una visión económica - Kepa Solaun

  1. 1. Factor co2 Hacia la adaptación integrada. Una visión económica Kepa SolaunUn nuevo clima para el cambio Mayo de 2012 1
  2. 2. Índice Un nuevo clima para el cambio 1. Factor CO2 2. Adaptación y sector privado 3. Ciclo de la adaptación 2
  3. 3. ¿Qué es Factor CO2? Un nuevo clima para el cambioComercio de derechos de Adaptación al cambio Mitigación del cambio climático Huella de carbono emisión climáticoMecanismos flexibles Comunicación y formación Mercados de carbono Soluciones energéticas 3
  4. 4. ¿Dónde está Factor CO2? Un nuevo clima para el cambio Oficinas Delegaciones comerciales
  5. 5. Experiencia en adaptación Un nuevo clima para el cambio Agricultura / Ganadería Agua Biodiversidad Energía Turismo Finanzas Salud Infraestructuras 5
  6. 6. Índice Un nuevo clima para el cambio 1. Factor CO2 2. Adaptación y sector privado 3. Ciclo de la adaptación 6
  7. 7. Los costes de la adaptación Aunque es difícil definir con precisión los costes asociados a adaptarse cambio climático, su distribución sectorial apunta a la importancia del agua y las infraestructuras. COSTES DE LA ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO SEGÚN FUENTES DISTRIBUCIÓN SECTORIAL COSTES EN ESTUDIO EACC (2010) 100.000 100 90.000 90 80.000 80 Eventos climáticos 70.000 70 extremos Salud humana 60.000 60 50.000 50 Agricultura, forestal, pesq uerías 40.000 40 Abastecimiento de agua y protección contra inundaciones 30.000 30 Zonas costeras 20 20.000 Infraestructura 10 10.000 0 - Banco Stern UNDP Oxfam UNFCCC Project EACC EACC EACC (dry) Mundial (2007) (2007) (2007) (2007) Catalyst (2010) (wet) (2006) (2009) Fuente: “The cost to developing countries of adapting to climate change”. Banco Mundial (2010). 7
  8. 8. ¿Qué están haciendo las empresas? La integración de aspectos de adaptación al cambio climático está creciendo rápidamente, pero aún de manera incipiente. 1. Del conjunto de empresas que responden al Climate Disclosure Project: • El 75 % reconocen riesgos climáticos. • El 40 % ha realizado análisis de riesgos,  El 50 % de estas no ha evaluado riesgos más allá de diez años.  En general usando herramientas propias. • El 33 % ha estudiado opciones de adaptación para gestionarlos. 2. Mayor involucración en el caso de empresas que sufren riegos directos y/o que disponen de menor flexibilidad operativa. 3. Menor comunicación que en mitigación: los beneficios generalmente son privados, no públicos. 4. Preferencia por acciones no regret y soft. 5. Mayor integración de eventos extremos que de cambios graduales. Fuente: “Private sector engagement in adaptation to climate change” . OECD (2011). 8
  9. 9. Barreras a la acción Existen varias razones por las que el desarrollo de acciones en materia de adaptación del cambio climático en el sector privado está siendo tardío. 1. Disponibilidad de •Técnica •Financiera capacidad • Incertidumbre 2. Carácter no prioritario • Horizonte a largo plazo • Oportunidades no son evidentes • Problema de cantidad 3. Falta de información • Problema de calidad (adecuación a necesidades) 4. Falta de colaboración • Documentos técnicos • Alineamiento estratégico público-privada 9
  10. 10. La colaboración pública-privada La acción pública o privada aislada será insuficiente. 1. Razones para la acción pública: 1. Necesidad de considerar beneficios sociales a medio y largo plazo. 2. Provisión de servicios públicos básicos. 3. Proveer de información. 2. Rol público más acuciante en países en desarrollo donde “adaptación autónoma” es casi inexistente. 3. Interacción palo/zanahoria con el sector privado. 1. Seguros, garantías técnicas, iniciativas legales. 2. Incentivos I+D+i, reconocimiento, subvenciones, h erramientas. 10
  11. 11. Hacia un enfoque integrado La adaptación no puede abordarse desde ópticas solipsistas, como un problema técnico aislado. 1. Acoplamiento 3. Enfoques 2. Transversalidad ecosistémicos y con desarrollo medidas y comunitarios acciones 4. Colaboración público-privada 5. Afección cooperación al 6. Riesgos y desarrollo oportunidades Fuente: “Economic approaches to climate change adaptation” . GTZ (2007). SECTORES CON OPORTUNIDADES 1. Tecnologías agrícolas 5. Infraestructuras 2. Gestión agua 6. Tecnologías de la información 3. Edificación 7. Consultoría y análisis de riesgo 4. Seguros 8. Energía 11
  12. 12. Índice Un nuevo clima para el cambio 1. Factor CO2 2. Adaptación y sector privado 3. Ciclo de la adaptación 12
  13. 13. Ciclo del adaptación en el sector privado 1. Preparación 2. Análisis de 3. Evaluación 4. Ejecución •Estrategias y vulnerabilidad •Selección de medidas •Plan de acción prioridades •Exposición •Análisis •Indicadores •Selección de escenarios •Sensibilidad y proyecciones •Capacidad de •Identificación de adaptación impactos y oportunidades 13
  14. 14. Análisis de riesgos y oportunidades (I) La metodología clásica para la determinación del impacto es el análisis de vulnerabilidad. 14
  15. 15. Análisis de riesgos y oportunidades (y II) 1. PROBABILIDAD 3. RIESGOS Consecuencias de los riesgos. Mínima Menor Significativa Importante Crítica Catastrófica Muy probable 30 40 50 70 90 100 Probabilidad de riesgo Análisis climático presente y futuro Bastante probable 27 36 45 63 81 90 Probable 21 28 35 49 63 70 Poco probable 15 20 25 35 45 50 Muy poco probable 12 16 20 28 36 40 Improbable 9 12 15 21 27 30 Riesgos Riesgo muy alto ≥90 5 R5 Riesgo alto ≤50-90 4 R4 Riesgo medio ≤30-50 3 R3 Riesgo bajo 2 R2 2. CONSECUENCIA ≤20-30 Riesgo muy bajo ˃0-20 1 R1 Despreciable 0 Despreciable R0 Monetización impactos 4. CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN Análisis técnico-económico- Riesgos entorno R1 R2 R3 R4 R5 CA1 V2 V2 V4 V5 V5 Adaptación Capacidad CA2 V2 V2 V3 V4 V5 CA3 V2 V2 V3 V4 V4 CA4 V1 V2 V2 V3 V3 CA5 V1 V1 V2 V3 V3 Vulnerabilidad Alta V5 Media-Alta V4 = 5. ¡VULNERABILIDAD! Media V3 15 Media-Baja V2 Baja V1
  16. 16. Vulnerabilidad integrada Deben tenerse en cuenta los riesgos indirectos derivados de la cadena de valor de la organización. DirecciónMaterias Activos Producción Distribución Consumoprimas Proveedores Vulnerabilidad Stakeholders Científicos Administración Capacidad de adaptación Riesgo Equipo técnico Equipo riesgos
  17. 17. Identificación de acciones La base de datos de la “Private Sector Initiative” de UNFCCC muestra: 1. Preponderancia de medidas en los sectores industrial y de servicios. 2. Mayor número de medidas en países en desarrollo que desarrollados. 3. Más medidas “soft” que estructurales o que requieran gran inversión Medidas por sector Ámbito geográfico Tipo de solución 100% 4% 100% 100% 4% 90% 6% Bienes de 90% 20% 90% 7% consumo 80% Agua 80% 80% 7% 70% 70% 70% 58% 9% Ciencia y tecnología Ambos 60% 60% 60% Turismo y 46% transporte Países en "Soft" 50% 29% 50% 50% Construcción e desarrollo "Hard" ingeniería Países 40% 40% 40% Sector primario desarrollados 30% 30% 30% Industria y 20% energía 20% 20% 43% 34% Servicios 34% 10% 10% 10% 0% 0% 0% 17
  18. 18. Criterios para la toma de decisión Uno de los aspectos más delicados es la toma de decisión sobre la toma de acciones. TÉCNICA DEFINICIÓN NECESIDADES + - Análisis Coste - ( Bn − Cn) Monetización • Unicriterio Beneficio (CBA) = costes y, sobre Contundencia • Tasas de (1 + r )n todo, beneficios descuento VAN Objetivo previo Simplificación • Opción cero Análisis Coste- = cálculo • Univariables Eficiencia (CEA) Efecto Análisis Ad - hoc Juicio ponderado Versatilidad • Subjetividad Multicriterio • Complejidad representación (MCA) 18
  19. 19. ¡Cada vez es más fácil! (I) • Fuente: Climate Change Knowledge Portal • Promotor: Banco Mundial • Información disponible: • Sumario de información climático histórica • Sumario de proyecciones climáticas de diferentes modelos • Principales impactos hasta la fecha, de diferentes fuentes 19
  20. 20. ¡Cada vez es más fácil! (II) • Fuente: Private Sector Initiative • Promotor: UNFCCC • Información disponible: • Base de datos con BCP del sector privado • Herramientas de capacitación, planificación y seguimiento. • Algunas empresas participantes: URS Corporation, Nestle, Bayer, Ericsson, Starbucks, entre otras. 20
  21. 21. ¡Cada vez es más fácil! (III) • Fuente: Climate Adaptation Knowledge Exchange • Promotor: Island Press/ Ecoadapt • Información disponible: • Casos de estudio • Publicaciones de referencia • Directorio de organizaciones 21
  22. 22. ¡Cada vez es más fácil! (IV) • Fuente: UKCIP • Promotor: Environmental Change Institute (ECI); University of Oxford • Información disponible: • Casos de estudio • Información esencial • Herramientas para identificar vulnerabilidad y planificar para el cambio climático. 22
  23. 23. Un documento de:Comercio de derechos de Adaptación al cambio Mitigación del cambio climático Huella de carbono emisión climáticoMecanismos flexibles Comunicación y formación Mercados de carbono Soluciones energéticas ¡ Muchas gracias! 23

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