Gerente de Projetos: Fabio Viana 
Cel.: 011 98389 2000 
Gerenciamento 
de 
Projetos
Gerenciamento de Projetos 
O que é um projeto? 
Um projeto é um trabalho que é executado 
apenas uma vez. 
Um projeto é um...
1 - Gerenciamento de projetos: 
- Planejamento, programação e controle das atividades do projeto 
para atingir os objetivo...
Diagrama de progresso 
Feche o projeto. 
5. Monitore e controle o processo; 
4. Execute o plano; 
3. Planeje o projeto; 
2...
5 
1 
2 
3 
4 
Gestão de 
Projetos 
Projetos 
6 
Diagrama de ciclo
Gerenciamento de Projetos 
1. Item da agenda - Responsável 
2. Item da agenda - Responsável 
3. Item da agenda - Responsáv...
Gerenciamento de Projetos 
Agenda do Projeto 
Data 1 Data 2 Data 3 Data 4 Data 5 
ETAPA 1 INÍCIO 
ETAPA 2 
ETAPA 3 
ETAPA ...
Crie 
opções de 
solução; 
Defina o 
problema; 
Feche o 
projeto. 
Monitore e 
controle o 
processo; 
Execute o 
plano; 
P...
Fechamento 
Descreva detalhadamente quais eram os objetivos com a 
execução do escopo e sucessos alcançados na conclusão 
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Gerenciamento de projetos

  1. 1. Gerente de Projetos: Fabio Viana Cel.: 011 98389 2000 Gerenciamento de Projetos
  2. 2. Gerenciamento de Projetos O que é um projeto? Um projeto é um trabalho que é executado apenas uma vez. Um projeto é um problema programado para ser resolvido. – J. M. Juran Um problema é uma lacuna existente entre onde você está e aonde quer chegar, com um obstáculo que dificulta sua solução.
  3. 3. 1 - Gerenciamento de projetos: - Planejamento, programação e controle das atividades do projeto para atingir os objetivos do projeto. 2 - Desempenho: - A quantidade do trabalho que está sendo feito. 3 - Custo: - O custo do trabalho do projeto, diretamente relacionado aos recursos físicos e humanos aplicados. 4 - Tempo: - A programação que deve ser cumprida. 5 - Escopo: - magnitude do trabalho a ser desempenhada. Gerenciamento de Projetos Custo = f (D,T,E) As Pessoas Certas O Tipo Certo de Gerência O que é gerenciamento de projetos?
  4. 4. Diagrama de progresso Feche o projeto. 5. Monitore e controle o processo; 4. Execute o plano; 3. Planeje o projeto; 2. Crie opções de solução; 1 . Defina o problema;
  5. 5. 5 1 2 3 4 Gestão de Projetos Projetos 6 Diagrama de ciclo
  6. 6. Gerenciamento de Projetos 1. Item da agenda - Responsável 2. Item da agenda - Responsável 3. Item da agenda - Responsável 4. Item da agenda - Responsável 5. Item da agenda - Responsável 6. Item da agenda - Responsável Agenda do Projeto
  7. 7. Gerenciamento de Projetos Agenda do Projeto Data 1 Data 2 Data 3 Data 4 Data 5 ETAPA 1 INÍCIO ETAPA 2 ETAPA 3 ETAPA 4 ETAPA 5 ETAPA 6 FECHAMENTO CRONOGRAMA DO PROJETO
  8. 8. Crie opções de solução; Defina o problema; Feche o projeto. Monitore e controle o processo; Execute o plano; Planeje o projeto; Gerenciamento de Projetos Andamento Gráfico de Pizza 3D
  9. 9. Fechamento Descreva detalhadamente quais eram os objetivos com a execução do escopo e sucessos alcançados na conclusão do projeto. Agradeça as pessoas envolvidas em todas as etapas do projeto. Resultado final. Pontos-Chave Um projeto é um problema programado para ser resolvido; Se o problema não estiver definido corretamente, você poderá encontrar a solução certa para o problema errado; Concentre-se nos resultados desejados. Como você saberá que os atingiu? Tente aprender com cada projeto, realizando uma auditoria final. Gerenciamento de Projetos

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