Este documento presenta un análisis FODA de una empresa identificando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Se enumeran 8 fortalezas, 6 debilidades, 7 oportunidades y 5 amenazas y se proponen estrategias FO, DO, FA y DA basadas en las combinaciones entre estos factores.

1. TAREA EN CLASE
AMBATO 12-04-2012
FORTALEZAS: F DEBILIDADES: D
1 Efectividad de servicios Falta de comunicación
2 Ubicación estrategica Dificultad de proveedores
3 Experiencia en el mercado Precios altos
4 Productos fiables Incapacidad de entrada
5 Satisfaccion a los clientes La actitud y la cultura de la gente
6 Capacitacion de empleados Escepticismo a la tecnología
OPORTUNIDADES: O ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
1 Unificación de fuerzas entre Failam y Faitem. La satisfaccion de los clientes se La actitud y la cultura de la gente
anticipa a las necesidades de los anticipa a la empresa las necesidades de
2 Penetrar nuevos mercados con nuevos desarrollos tecnológicos. mismos(F5,O7). sus clientes (D5,O7).
3 Liderez en tecnología. El esceptismo a la tecnologia no permite
La ubicación estrategica hace penetrar nuevos desarrollos tecnologicos
4 Rotación del personal para darles mayor destreza y personalidad. nuevos mercados (F2,O2). (D6,O2).
Los productos fiables innovan productos
5 Innovación de productos en base a necesidades de los clientes.
para los clientes (F4,O5). La dificultad de proovedores cambian
6 Cambian sus sistemas internos. los sistemas internos (D2,06).
7 Se anticipan a las necesidades de los clientes y fabrican.
AMENAZAS: A ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
Una
alta experiencia en el mercdado esto conlleva a Los precios altos provocan mayor riesgo de
1 Tiene como principales clientes a sus propios amigos. una falta de valores competitivos (F3,A3). inversion a la empresa (D3,A2).
La falta de comunicación por parte de la
empresa hacia sus empleados trae
2 Mayor inversión de riesgo. Efectividad de servicios , demasiada consecuencias como la falta de evolucion en
obediencia y pocos trabajadores de alta su desempeno y carencia de innovacion
3 Falta de un mercado de valores competitivo. ingenieria (F1, A6). (D1,A7,A8).
4 Alta dependencia de los negocios con extranjeros. La ubicación estrategica tiene como La incapacidad de entrada genera una falta
principales clientes a sus propios amigos de mercado y negociacion con extranjeros
5 Reacia a los riesgos. (F2,A1). (D4,A,4).
6 Demasiada obediencia y pocos trabajadores de alta ingeniería.
7 Falta de evolución .
8 Carencia de Innovación .
INTEGRANTES: FABIAN CALI - VERONICA OÑATE