Exposicion de una clase de Cultura Organizacional, en la UJAT (Universidad Juarez Autónoma de Tabasco) de la Licenciatura en Comunicación.

1. Espiritualidad y Cultura
Organizacional.
Equipo:
Fabián de Jesús Hernández Castillo
Jesús Alberto Meza Pérez
Oddete Brindis Marín
Comunicación y Cultura Organizacional

2. ¿Qué es la espiritualidad?
Definición
Reconoce que las personas tienen una vida interna que nutre y es
nutrida por un trabajo significativo que se realiza en el contexto
de la comunidad.
La espiritualidad en el lugar de
trabajo se relaciona con individuos
que perciben su actividad laboral
como un camino espiritual, como
una oportunidad para crecer en lo
personal y contribuir a la sociedad
de manera significativa.

3. ¿Por qué la espiritualidad
ahora?
Razones para el aumento del interés en la espiritualidad
• Como contrapuesto a las presiones y la tensión de un ritmo agitado de vida. El
tren de vida actual, con familias de madre o padre soltero, movilidad geográfica,
carácter temporal del trabajo, tecnologías nuevas que distancian a las personas,
subraya la falta de un sentido de comunidad que extrañan muchas personas y
aumenta la necesidad de participar y congregarse.
• Los miembros de la generación de baby boomers, al llegar a una edad mediana
buscan algo en su vida.
• Las religiones establecidas no funcionan para muchas personas, que buscan
asideros que remplacen su falta de fe y palien su sensación cada vez más intensa
de vacío.
• Las existencias del trabajo hacen que el centro laboral domine la vida de muchas
personas, que con todo siguen interrogándose sobre el significado de su trabajo.
• Hay un deseo de integrar los valores de la vida privada con los de la vida
profesional.
• En tiempos de abundancia económica, más personas pueden darse el lujo de
emprender la tarea de desarrollar todo su potencial.

4. Características de una
organización espiritual
Fuerte sentido de propósito.
Enfoque en el desarrollo individual.
Confianza y franqueza.
Facultamiento de los empleados.
Tolerancia a la expresión de los empleados.

5. Críticas a la espiritualidad
Legitimidad ¿Tienen las organizaciones el derecho a imponer
valores espirituales a sus empleados?
Económico ¿Son compatibles la espiritualidad y las
utilidades?
Valores espirituales
Sentido laboral
Mejora la productividad
Superan a las otras
Hay una relacion positiva

6. 4 etapas para encarar el tema de la espiritualidad en una organización
a) conversaciones acerca del tema, si los empleados así lo quieren.
En tal caso, comenzar en forma suave y respetando los distintos
puntos de vista;
b) investigación acerca de los recursos disponibles, tales como
conferencias, libros, oradores y grupos de discusión;
c) fomento de un modo de trabajo para desarrollar la espiritualidad;
esto puede ser en grupo de discusión, una actividad o un proyecto
compartidos o una serie de oradores;
d) evaluación de lo que funciona y lo que no para corregir esto último
y apoyar lo primero