Jornada sobre Nuevas              Experiencias turísticasConferencia              LA SITUACIÓN DEL TURISMO EN             ...
JORNADA NUEVAS EXPERIENCIAS TURÍSTICAS:OPORTUNIDADES Y MODELOS DE NEGOCIO         La situación del         turismo en Cana...
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1.1 ¿Cómo hemos llegado hasta aquí?1960-2000         El aprovechamiento de fuertes ventajas         naturales (clima) nos ...
Evolución de las llegadas de turistas a Canarias                     12                                                   ...
2.2 Algunas características del periodo demadurez y estancamiento a partir de 2000         Los hoteles canarios mantienen ...
5ª C.A. en competitividad. Mal en “formaciónprofesional” (17) y “formación contínua.” (17),“compromiso ambiental” (16) “es...
3. Las crisis turísticas           No son algo nuevo en Canarias           El turismo es más resistente de lo que se      ...
Variación anual de las llegadas de turistas35%25%15%  5%        1968           8        1969           9        1970      ...
4. Los nuevos competidores turísticos                                         p                                           ...
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6. Rentabilidad hotelera                           12
Evolución de la tasa de ocupación hotelera en Canarias807570656055                                                        ...
7. El gasto turístico      g        Evolución del gasto turístico agregado real en destino Fuente: ISTAC                  ...
8. 8 Empleo          Evolución del empleo en hostelería (alojamiento + restauración)115.000115 000113.000111.000109.000107...
(263 mil empleos)                                                                (30% indirectos)               Comercio, ...
9.9 Coyuntura 2011 2012            2011-        El incremento espectacular de las cifras de llegadas en        2011 está r...
10. La agenda pendiente        g     p        Mejorar aprovechamiento de fortalezas:            j        clima, seguridad,...
10. La agenda pendiente        g     p        Especial atención a la distribución y el        transporte        Acelerar l...
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Ponencia Raúl Hernández de la Jornada Nuevas Experiencias Turísticas: Oportunidades y modelos de negocio, en Foro CajaCanarias-27 Noviembre 2012

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Ponencia Raúl Hernández, "La situación del turismo en Canarias" en la jornada sobre Nuevas Experiencias Turísticas: Oportunidades y modelos de negocio, en Foro CajaCanarias Nueva Economía Nueva Empresa del 27 de noviembre de 2012

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Ponencia Raúl Hernández de la Jornada Nuevas Experiencias Turísticas: Oportunidades y modelos de negocio, en Foro CajaCanarias-27 Noviembre 2012

  1. 1. Jornada sobre Nuevas Experiencias turísticasConferencia LA SITUACIÓN DEL TURISMO EN CANARIAS. Raúl Hernández Martín
  2. 2. JORNADA NUEVAS EXPERIENCIAS TURÍSTICAS:OPORTUNIDADES Y MODELOS DE NEGOCIO La situación del turismo en Canarias 27 de noviembre de 2012 Raúl Hernández Martín Director de la Cátedra de Turismo CajaCanarias-ASHOTEL-ULL
  3. 3. Índice1. ¿Cómo hemos llegado hasta aquí?2. Algunas características d l madurez-estancamiento Al t í ti de la d t i t3. Las crisis turísticas4. Los L nuevos competidores t í ti tid turísticos5. La competitividad turística6. Rentabilidad hotelera7. Gasto turístico8. El empleo9. La coyuntura 2011-201210. La agenda pendiente 3
  4. 4. 1.1 ¿Cómo hemos llegado hasta aquí?1960-2000 El aprovechamiento de fuertes ventajas naturales (clima) nos ha convertido en una ( ) gran potencia turística Canarias experimenta entre 1960 y 2000 un crecimiento extraordinario y relativamente sencillo. A+T.O. sencillo A+T O A partir de 2000 caída de la rentabilidad: 2000, cambian gustos de los turistas, competidores emergentes y productos emergentest 4
  5. 5. Evolución de las llegadas de turistas a Canarias 12 Boom Crisis Boom Madurez- Crisis Boom Crisis estancamiento global 10 8 6 stas Tendencia realMillon de turis Smoothed trend 4 nes 2 0 2011 1967 1969 1971 1973 1975 1977 1979 1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 Primer ciclo Segundo ciclo Tercer ciclo Fuente: Ministerio de Turismo, AENA y Gobierno de Canarias 5
  6. 6. 2.2 Algunas características del periodo demadurez y estancamiento a partir de 2000 Los hoteles canarios mantienen RevPAR relativamente elevados, elevados gracias a las tasas de ocupación Los turistas valoran bien: entorno, hospitalidad y alojamiento; y mal: restauración, comercio y oferta de ocio. Gasto turístico está estancado, particularmente el gasto en d ti ti l t l t destino 6
  7. 7. 5ª C.A. en competitividad. Mal en “formaciónprofesional” (17) y “formación contínua.” (17),“compromiso ambiental” (16) “estrategia de compromiso ambiental (16), estrategiamarketing” (15) y “agilidad administrativa ynormativa turística” (17)Los competidores emergentes: Egipto Egipto,Turquía crecen en “sol y playa” convencional(maduro pero no agotado).Confluencia de la madurez del destino con lamadurez del producto “sol y playa masivo” 7
  8. 8. 3. Las crisis turísticas No son algo nuevo en Canarias El turismo es más resistente de lo que se suponía El turismo puede ayudar a la recuperación • Sector exportador • Efectos de arrastre a nivel sectorial • Difusión de efectos a nivel territorial • ¿Capacidad de creación empleo? La crisis turística actual coincide con una etapa de madurez del destino y del producto 8
  9. 9. Variación anual de las llegadas de turistas35%25%15% 5% 1968 8 1969 9 1970 0 1971 1 1972 2 1973 3 1974 4 1975 5 1976 6 1977 7 1978 8 1979 9 1980 0 1981 1 1982 2 1983 3 1984 4 1985 5 1986 6 1987 7 1988 8 1989 9 1990 0 1991 1 1992 2 1993 3 1994 4 1995 5 1996 6 1997 7 1998 8 1999 9 2000 0 2001 1 2002 2 2003 3 2004 4 2005 5 2006 6 2007 7 2008 8 2009 9 2010 0 2011 1 -5% 17,3% 5,8% 14,6% 3,9% 9,5% 0,7%-15% Expansión Declive Expansión Declive Expansión Declive Primer boom Segundo boom Madurez e incertidumbreFuente: Ministerio de Turismo, AENA y Gobierno de Canarias 9
  10. 10. 4. Los nuevos competidores turísticos p Situación comparativa en 2010 (antes de Primavera Árabe) 20% Egipto legadas de turistas 2001-2010 Turquía 15% Marruecos 10% Cataluña Croacia 5% edio anual ll C. Valenciana Túnez Andalucía Crecim. me 0% Baleares Chipre Canarias C -5% 0% 1% 2% 3% 4% 5% 6%Fuente: Exceltur, Banco Mundial e IET Crecimiento económico medio anual 2000-2009 10
  11. 11. Fuente: Exceltur Total p Marketing bilidad Accesib Entorno o Produc ctos 5. La competitividad turística Rec. hu umanos Gobern nanza11 Resulta ados
  12. 12. 6. Rentabilidad hotelera 12
  13. 13. Evolución de la tasa de ocupación hotelera en Canarias807570656055 2011 -oct) 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2 2012 (ene- 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Fuente: ISTAC 13
  14. 14. 7. El gasto turístico g Evolución del gasto turístico agregado real en destino Fuente: ISTAC 14
  15. 15. 8. 8 Empleo Evolución del empleo en hostelería (alojamiento + restauración)115.000115 000113.000111.000109.000107.000105.000103.000101.000 99.000 99 000 97.000 95.000 mar-06 jun-06 mar-07 jun-07 mar-08 jun-08 mar-09 jun-09 mar-10 jun-10 jun-11 sep-11 dic-11 mar-12 2 jun-12 2 sep-06 dic-06 sep-07 dic-07 sep-08 dic-08 sep-09 dic-09 sep-10 dic-10 mar-11 sep-12 2 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 15 Fuente: Tesorería General de la Seguridad Social
  16. 16. (263 mil empleos) (30% indirectos) Comercio, construcción, agricultura, sanidad, reparaciones, i d t i C i t ió i lt id d i industria agroalimentaria, servicios financieros, servicios telecomunicaciones, etc. 16Fuente: Gobierno de Canarias y Exceltur
  17. 17. 9.9 Coyuntura 2011 2012 2011- El incremento espectacular de las cifras de llegadas en 2011 está relacionado con el crecimiento de Ryanair. Cambio de modelo. El turismo peninsular está en declive. El 65% del incremento de la actividad turística en España en 2011 se explicó por la Primavera Árabe. En Canarias aún más más. Hay cambios en el contexto de crisis, como el aumento del todo incluido y los paquetes turísticos Hay una agenda pendiente para después de la salida, que tiene que ver con oferta complementaria, el desarrollo de nuevos productos y la innovación. 17
  18. 18. 10. La agenda pendiente g p Mejorar aprovechamiento de fortalezas: j clima, seguridad, tranquilidad, entorno,… Diversificación y diferenciación: Aumento de variedades del producto principal. Turismos de interés específico Mayor intensidad de servicios de alto valor y añadido (integrados en productos): ocio, naturaleza, cultura, oferta comercial, restauración... t ió 18
  19. 19. 10. La agenda pendiente g p Especial atención a la distribución y el transporte Acelerar la innovación y p profesionalización, a fin de ofrecer , productos más especializados y adaptados a los cambios en la demanda Cambio de C bi d mentalidad: compromiso t lid d i colectivo, cooperación – redes, largo plazo, plazo internacionalización 19
  20. 20. 20
  21. 21. JORNADA NUEVAS EXPERIENCIAS TURÍSTICAS:OPORTUNIDADES Y MODELOS DE NEGOCIO La situación del turismo en Canarias 27 de noviembre de 2012 Raúl Hernández Martín Director de la Cátedra de Turismo CajaCanarias-ASHOTEL-ULL
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