Juan Ruiz Alzola-Programa de apoyo a la innovación. Jornada SCE Incentivos Fiscales y otros apoyos al Sector Industrial. 21 Marzo 2013
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Juan Ruiz Alzola, Director de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información (ACIISI) presenta "Programas de Apoyo a la Innovación Industrial en Canarias", dentro de ...

Juan Ruiz Alzola, Director de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información (ACIISI) presenta "Programas de Apoyo a la Innovación Industrial en Canarias", dentro de la Jornada Incentivos Fiscales y otros apoyos al sector industrial.

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Juan Ruiz Alzola-Programa de apoyo a la innovación. Jornada SCE Incentivos Fiscales y otros apoyos al Sector Industrial. 21 Marzo 2013 Presentation Transcript

  • 1. Jornada sobreIncentivos fiscales y otros apoyosal sector industrial21 de marzo de 2013 | Espacio Cultural CajaCanarias
  • 2. Jornada: Incentivos fiscales y otros apoyos al sector industrial Director de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información21 de marzo de 2013
  • 3. Contexto Socioeconómico Tamaño de las  182 Empresas Distribución VAB Canarias (2011) Innovadoras (17,4%) empresas (DIRCE 2010) 1,1%100% 140.000 2,6% Sector Primario 2,9% 2 9%90% 3,6% 120.000 6,2% Información y  comunicaciones 7,9% ,80% 100.000 Actividades financieras y de  y seguros70% 80.000 8,0% Actividades artísticas, Ocio  y otros servicios 60.00060% 9,3% 620 Empresas Actividades profesionales,  Actividades profesionales, (11,7%) Innovadoras (11 7%) científicas y técnicas.50% 40.000 18,0% Industria y Energía 20.00040% Construcción 030% Actividades inmobiliarias Sin trabajadores20% De 1 a 2 trabajadores , 32,4% Servicios Públicos  S i i Públi (Educación, Sanidad,…) De 3 a 9 trabajadores10% De 10 a 49 trabajadores Comercio, Hosteleria y  Transportes 50 o más trabajadores 0%
  • 4. Hoja de ruta 2014-2020 / RIS3 2014- Estrategia de Crecimiento de la UE para la próxima década Crecimiento sostenible, bl inteligente e integrador Pasos para la elaboración de la RIS3: 1.Análisis del contexto regional y de su potencial innovador. 2.Establecimiento de 2 E t bl i i t d una estructura d gobernanza. t t de b 3.Elaboración de una visión sobre el futuro de la región. 4.Selección de un número limitado de prioridades para el desarrollo regional. 5.Establecimiento de un plan de acción. 6.Puesta en marcha de mecanismos de monitorización y evaluación
  • 5. Liderazgo inteligente del turismoCooperación inteligente para el desarrolloCanarias, referente atlántico inteligenteValorización socioeconómica de la I+D,especialización y fortalecimiento en astrofísica yespacio, ciencias marítimo-marinas, biomedicina ybiotecnología asociadas a la biodiversidad.Agenda digital (TIC).CrecimientoC i i t verde y sostenibilidad. d t ibilid d
  • 6. Instrumentos de la RIS3 INSTRUMENTOS ESTRATEGIA ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE CANARIAS  FINANCIEROS  NO FINANCIEROSNO REEMBOLSABLES REEMBOLSABLES  GENERACIÓN DEL CONOCIMIENTO  TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO  EXPLOTACIÓN DEL CONOCIMIENTO  Cooperación universidad‐empresa  Cooperación  Medidas acompañamiento de  De deuda  De capital  • Apoyo a universidades y    intersectorial acceso a financiación centros científicos y  • Oficinas de transferencia  • Sensibilización y formación  tecnológicos  • Centros de servicios tecnológicos  • Clústers  • Asesoramiento empresarial  • Capital riesgo:  • Bonos de innovación*  (coaching/mentoring)    Emprendimiento • Bonos de  ‐ Business Angels     innovación    • Consorcios público‐privados  • Hosting (“hard”):  • Paquete de apoyo (“soft”):  ‐ Capital semilla  Intermediarios tecnológicos    (PPP) para el desarrollo y    ‐ Incubadoras  ‐ Coaching /mentoring  • Subvenciones    mantenimiento de  • Préstamos:  • Parques científico‐tecnológicos  ‐ Aceleradoras  ‐ Networking    ‐ Capital riesgo  infraestructuras  estratégicas      • Centros tecnológicos  ‐ Funding* • Transferencias  ‐ Microcréditos  para la innovación  ‐ Fondos de  Creatividad e innovación abierta directas a  directas a coinversión • Living labs  • Centros de diseño  entidades  ‐ Préstamos de    públicas  mayor cuantía    ‐ Fondos para spin‐   offs (I+D pública)  Prototipado  Acceso a  Internacionalización  • Instrumentos  • Garantías      mercados    fiscales  ‐ Fondos para start‐ Movilidad y atracción de talento  • Prueba de    • Aterrizaje suave  ups (privadas)  • Desarrollo de capital humano  concepto • Prospección e  • Acceso a primeros    dedicado a la I+D+i  • Asociaciones para la transferencia de  • Demostración  inteligencia de  clientes  ‐ Fondos para  mercados  conocimiento  a gran escala  infraestructuras  • Compra  pública  innovadora 1. Un entorno europeo para la pyme canaria  2. Agenda Digital en Canarias d i i l i 3. Desarrollo sostenible y cambio climático  4. Internacionalización de la economía canaria  ACCIONES INTEGRADAS INSTRUMENTALES   5. Modernización de la pyme canaria  6. Industrias culturales y creativas  7. Innovación social  8. A Aprovechamiento de la biodiversidad h i d l bi di id d 
  • 7. RIS3 LAB 2013 – 2015Lanzamiento d un C jL i de Conjunto d i de instrumentos fi financieros y no fi i financieros ia ejecutar en el periodo 2013-2015, a modo de test dinámico de losinstrumentos que posteriormente se implementarán en la Estrategia deEspecializaciónEspeciali ación Inteligente de Canarias c o alcance y hori onte temporal Canarias, cuyo horizontees de 2014 a 2020.• Finalidad: Medidas de estímulo y acceso al crédito para emprendedores y empresas para el periodo 2013-2015• Cuantía disponible: 80 Millones de Euros• Fondo JEREMIE: 23 M€• Fondo RED DE PARQUES INNOVACIÓN: 32 M€• Fondo RED DE PARQUES INFRAESTRUCTURAS: 25 M€
  • 8. Proyecto Viable 2 3 Préstamos  1 Garantías 20M€* proyectos  4 innovadores Microcréditos sin  Microcréditos sin Préstamos  PréstamosFinanciación bancaria. garantías  15M€ ahorro energéticoO bien instrumentos públicos de facilidad de 25M€deuda de las Administraciones: créditos 17M€blandos etc. PPP para  Proyecto infraestructuras  estratégicas 25M€ 9 1 5 Capital  riesgo 7M€* Escalable 8 6 Fondos para  start‐ups globales 7 Fondo de coinversiónInversiónInversión. 17M€* 2,5M€ c/u Fondo de  Si nuestro negocio tiene buena capacidad decrecimiento, innovación rupturista y enfoque a transferencia mercados globales, nos acercamos a Business tecnológicaAngels y Fondos de Capital Riesgo. 1,3M€
  • 9. Microcréditos sin garantías1 Orientados a cubrir el “gap” que existe en el mercado para emprendedores y PYMEs con menos de 3 años de vida, otorgando créditos de importe máximo 50.000€ a costes de financiación por debajo de los de mercado y sin aval Proyecto piloto: JEREMIE (2013-2015) con entidad financiera (La Caixa). Presupuesto: 25M€2 Garantías Orientadas a cubrir el “gap” que existe en el mercado financiero para PYMEs con más de 3 años de vida, otorgando créditos blandos a partir de 50.000€ con gap costes de financiación por debajo de los de mercado y avales reducidos Proyecto piloto: JEREMIE (2013-2015) con sociedades de garantía recíproca en alianza con entidades financieras. Presupuesto: 20 M€ (estimado) Préstamos para proyectos innovadores3 Destinados a financiar proyectos innovadores de tamaño medio presentados por empresas viables, de forma complementaria a instrumentos semejantes del Estado (el CDTI solo acepta proyectos innovadores de más de 175.000€) Proyecto piloto: ACIISI-SODECAN 2013-2015 para empresas que requieran entre 100 000€ y 175 000€ Presupuesto: 15M€ ACIISI SODECAN 2013 2015, 100.000€ 175.000€.4 Préstamos para proyectos innovadores ligados al ahorro energético Destinados a financiar proyectos innovadores ligados al ahorro energético, cubriendo así un hueco que no cubren instrumentos del Estado como los que despliega el CDTI. Proyecto piloto: ACIISI-SODECAN 2013-2015, para empresas que requieran entre 50.000€ y 500.000€. Presupuesto: 5M€ Venture Capital (Capital riesgo)5 Concebido para apoyar proyectos empresariales altamente i C bid i l l innovadores y enfoque a l mercados globales con necesidades d capital en f d f los d l b l id d de i l fases semilla, puesta en ill marcha y expansión. Proyecto piloto: JEREMIE (2013-2015), para atracción de equipos de capital riesgo profesionales (70% de los fondos de SODECAN). Presupuesto: 7,14M€ Fondo de coinversión 8 Fondos para start-ups globales en Astrofísica,6 Concebido para estimular la industria local de capital riesgo, Tecnología Marina y Biotecnología coinvirtiendo (junto inversores privados) coin irtiendo (j nto a in ersores pri ados) en pro ectos empresariales proyectos Diseñados para atraer emprendedores con experiencia en astrofísica, Di ñ d d d i i fí i altamente innovadores de menos de 500.000€ promovidos desde tecnología marina y biotecnología, seleccionados a través de una redes de inversores privados. competición global de planes de negocio (para proyectos de menos de Proyecto piloto: JEREMIE (2013-2015), para forzar la creación de redes 300.000€) y reforzados mediante un programa de aceleración de de business angels locales que inviertan en proyecto de menos de empresas. 500.000€, presupuesto: 8,7M€ Proyecto piloto: ACIISI-SODECAN 2013-2015, para atracción de talento internacional capaz de promover empresas en estos campos. Fondo de transferencia tecnológica P Presupuesto: 2 5M€ para cada f d 2,5M€ d fondo7 Diseñado para dinamizar el afloramiento de empresas de base tecnológica o spin-offs a partir de resultados de I+D pública, Consorcios público-privados para el desarrollo de invirtiendo un promedio de 120.000€ para cada uno de los proyectos 9 empresariales seleccionados. infraestructuras estratégicas para la innovación Proyecto piloto: ACIISI-SODECAN 2013-2015, para inversión en spin- Formula de partenariado público-privado para promover la offs surgidas a partir de resultados de I+D pública. Presupuesto: construcción y uso de infraestructuras en favor de la innovación, 1,3M€ 1 3M€ implicando a empresas (vía licitación) que constituirán una UTE con p p q Sodecan para dicho fin. Proyecto piloto: ACIISI-SODECAN 2013-2015, para inversión pública directa en infraestructuras estratégicas para la innovación. Presupuesto: 25M€
  • 10. 6 Foros inversión  2 Redes BA Redes BA Advisors Ad i Market Place 5 Gestión Aceleradoras 1 1 3 Investment readiness (fondo  transferencia  4 Investment tecnológica) readiness (fondo  coinversión) 7
  • 11. Open-coming No Wrong Door 1 Ventanilla única técnica (no administrativa) Servicio de recepción proactiva (atracción) de empresas y emprendedores Dotado de personal con conocimiento panorámico del ecosistema y preparado para diagnosticar las demandas de los usuarios (caracterizándolos) y para canalizarlos a los servicios adecuados (no siempre ligados a la financiación). Servicio genérico orientado tanto a instrumentos de deuda como de capital2 Advisors Market Place Espacio de interacción de mentores - consultores Servicio de gestión del sistema de acreditación de mentores - asesores a los que se otorgará el status de “prescriptores” de proyectos Dotado de personal con perfil adecuado para movilizar la plataforma de interacción entre prescriptores y emprendedores, realizar un seguimiento del trabajo de mentoring desarrollado por los consultores y garantizar el encauce eficaz de los proyectos hacia los instrumentos financieros adecuados Servicio específico orientado a los instrumentos de deuda (microcréditos, garantías, préstamos proyectos innovadores y proyectos ahorro energético)3 Investment Readiness (FTT) Preparación para la inversión del fondo de transferencia tecnológica Servicio de mentoría orientada a investigadores con vocación emprendedora y productos/servicios maduros, derivados de resultados de I+D pública Dotado de personal muy cualificado con conocimiento del sistema público de I+D, fórmulas de innovación y transferencia, regulación de la propiedad intelectual, etc. Servicio específico orientado al instrumento de capital “Fondo de transferencia tecnológica”4 Investment Readiness ( ) d (FC) Preparación para la inversión del fondo de coinversión Servicio de mentoría orientada a emprendedores globales para el afloramiento de empresas a partir de proyectos altamente innovadores y escalables Dotado de personal muy cualificado con capacidad para el análisis de proyectos y para la adaptación de los mismos a los requerimientos de la oferta de recursos financieros (tanto públicos como privados). Servicio específico orientado al instrumento de capital “Fondo de coinversión” Aceleradoras sectores RIS35 Gestión de incubadoras de start-ups globales Servicio de mixto de hosting, mentoring y funding orientado a emprendedores de cualquier parte del mundo (seleccionados a través de un programa competitivo global de planes de negocio) que promuevan start-ups en en sectores conexos con la Astrofísica, las Tecnologías Marinas y la Biotecnología Dotado de personal altamente especializado con las capacidades necesarias para lograr que las start-ups consigan tasas intensivas de crecimiento en el menor tiempo posible. Servicio específico que se complementa con los instrumentos de capital “Fondos para start-ups globales” F Foros d i de inversión y redes d BA ió d de 7 Observatorio de instrumentos6 Vertebración del sistema de inversores Supervisión y monitorización Servicio de dinamización de redes de Business Angels e inversores de capital Servicio de inteligencia para el control de la eficiencia e impacto de riesgo y gestión del acceso de los emprendedores a los mismos a través de los instrumentos financieros en términos de desarrollo regional foros de inversión Dotado de personal experto en sistemas de información, definición Servicio específico orientado a los instrumentos de capital “Venture Capital” y e interpretación de indicadores, capaz de retroalimentar el sistema “Fondos para start-ups globales” p p g para la redefinición de instrumentos (financieros y no financieros) en tiempo real, si procede. Servicio genérico que impregna a todos los instrumentos financieros
  • 12. Premisa de partida: los principales beneficiarios de este conjunto deinstrumentos serán emprendedores y empresas. Independientemente de sunaturaleza y grado de madurez tod@s precisan, para lograr su crecimiento ysostenibilidad, tener acceso a: Expertise + inteligencia competitiva + conexiones + financiaciónSi bien la financiación podrá proveerse a través de los instrumentos financieros,el resto de elementos provendrá de los no financieros, sin los cuales losprimeros no tendrían ningún sentido y resultarían totalmente ineficaces en suaplicación.
  • 13. Convenio de C l bC i d Colaboración iófirmado CDTI-Gobierno de Canarias 2007 Objetivo: financiar, bajo el régimen de mínimis, proyectos empresariales de innovación e incorporación de tecnología innovadora o de modernización tecnológica. • Presupuesto financiable mínimo de 175.000 € • Duración de los proyectos: entre 3 y 18 meses • Tipo de ayuda: préstamo al 2% con una alta cobertura cobertura, • hasta el 75-85% del presupuesto elegible. • Reembolso: 5 cuotas semestrales a partir del primer • año tras finalización proyecto. proyecto • Los beneficiarios podrán optar a un anticipo básico del • 25% de la ayuda concedida (hasta 200.000 euros) sin garantías adicionales, o hasta un 75% mediante la p , presentación de ggarantías suficientes a juicio del CDTI por el exceso de anticipo sobre el básico. SOLICITUD ON LINE: www.cdti.es
  • 14. Características: Requisitos:Vencimiento a largo p g plazo ( a 9 años) (4 ) PYME conforme definición de la UELargo período de carencia (1 a 4 años) Proyecto viable técnica y económicamenteIntereses: Fijo + variable Solvencia profesional del equipo gestorCuantía: (25.000 – 1 500 000€) (25 000 1.500.000€) Solvencia de la estructura financiera y económicaCualquier sector de actividad, salvo Estados financieros auditados y/o cuentasinmobiliario y financiero depositadas en el Registro creación crecimiento consolidación ENISA Emprendedores ENISA Competitividad ENISA MAB ENISA Jóvenes Emprendedores ENISA Tecnología ENISA Fusiones y adquisiciones ENISA Agenda Digital
  • 15. ¡Gracias! G i ! Juan Ruiz Alzoladg.aciisi@gobiernodecanarias.org