Jornada sobre
Conferencia BUSCANDO CLAVES PARA
DESARROLLAR EL TALENTO ENDESARROLLAR EL TALENTO EN
LAS EMPRESAS
ECONOMIA DEL FUTURO Y
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El Comportamiento de
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LOS DIRECTIVOS ESPAÑOLESLOS DIRECTIVOS ESPAÑOLES
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INFLUENCIA DE LOS INTANGIBLES EN
EL RENDIMIENTOEL RENDIMIENTO
PARA QUÉConfianza38%
28% Experiencia y Formación
PARA QUÉ
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Priorizar el Corto Plazo GANAR DINEROPriorizar el Corto Plazo
EUROPA ECONOMICA SIN EUROPA SOCIAL
GANAR DINERO
EUROPA ECONO...
PASO DE LA A LA ECONOMIA
ECONOMIA DE TONEL DEL RELOJ DE ARENA
Beneficio
Beneficio
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“Cuanto mas
li d lcomplicada sea la
situación más sencillasituación más sencilla
es la solución”es la solución
ASIGNATURA PENDIENTE
Esfera de ImponderablesEsfera de Imponderables
Esfera de InteresesEsfera de Intereses
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SIGLO XX SIGLO XXISIGLO XX
GENERAR RIQUEZA O REPARTIR POBREZA
SIGLO XXI
CONOCER SENTIR
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Un Coste ....Un Coste ....
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ILUSION PASIÓN VENTA=+ VENTA
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Dónde es útilDónde es útil
GESTIONAR LA CONTRADICCIÓN
La abundancia DEBILITA
La exigencia HACELa exigencia
generosa
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NO IMPORTA LA RAZÓN, SINO
LA PERCEPCIÓN
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Cambiar las CosasCambiar las Cosas
NO ESAFRONTAR ENFRENTAR
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NO Sentimentalismo
Sensibilidad
NO Sensiblería
Inocente
NO Sensiblería
Inocente
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NO Ingenuo
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 Genera visibilidad.
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 Piensa en ti mismo.
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P E R S O N AP E R S O N A
CIENCIA ARTE+
CONOCIMIENTO
CIENCIA +
SABIDURIA
CONOCIMIENTO
RAZÓN
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Presentación de Pilar Gómez Acebo sobre la Gestión del talento en la empresa dentro de la Jornada Buscando Claves para Desarrollar el talento en las empresas, del Foro CajaCanarias Nueva Economía Nueva Empresa, el 8 julio 2013.

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  1. 1. Jornada sobre Conferencia BUSCANDO CLAVES PARA DESARROLLAR EL TALENTO ENDESARROLLAR EL TALENTO EN LAS EMPRESAS
  2. 2. ECONOMIA DEL FUTURO Y FUTURO DE LA ECONOMIAFUTURO DE LA ECONOMIA Doble Opción de FUTURO:Doble Opción de FUTURO:pp “Seguir Economía de Gestión deA g repartiendo la Tarta” Productos y Servicios Tangibles A “Ampliar E í G tió“Ampliar su Diámetro” Economía de las Relaciones B Gestión de Intangibles
  3. 3. El Comportamiento de la ECONOMIA Va a depender deVa a depender de La Economía del COMPORTAMIENTO
  4. 4. InterrogantesInterrogantes CríticosCríticos ¿Por qué se va la gente de InterrogantesInterrogantes CríticosCríticos ¿Por qué se va la gente de las empresas? ¿Por qué no se atrae ni retiene a los jóvenes?retiene a los jóvenes? ¿Por qué se prescinde de los¿Por qué se prescinde de los mayores de 45-50 años? ¿Por qué no se quiere al lado a los mejores?a los mejores?
  5. 5. LAS ASIGNATURAS MÁS DURAS PARALAS ASIGNATURAS MÁS DURAS PARA LOS DIRECTIVOS ESPAÑOLESLOS DIRECTIVOS ESPAÑOLES FACTORES de “ÉXITO” de losFACTORES de “ÉXITO” de los LÍDERES de EMPRESAS con “ÉXITOLÍDERES de EMPRESAS con “ÉXITO” 2 T iti d d ib 1. Decidir y comunicar que no sigue en el equipo.  Escuchan 2. Transmitir ordenes de arriba que no comparto. 3 Comunicar cosas que no van a  Valoran las ideas de otros 3. Comunicar cosas que no van a gustar a los otros. 4. Organizarse correctamente y  Son dignos de confianza  B C h 4. Organizarse correctamente y saber manejar el tiempo. 5. Mantener el autocontrol en it i d ió  Buenos Coaches  Comunican bien situaciones de presión. 6. Estar permanentemente a la altura en el fondo y formas  Comunican bien  Tratan a todos con respetoaltura en el fondo y formas. 7. Dedicar el tiempo y la dedicación necesaria al equipo.  Tratan a todos con respeto  Practican lo que predicanq p 8. Escuchar bien. Fuente (OW) Fuente (W.Q.G.)
  6. 6. INFLUENCIA DE LOS INTANGIBLES EN EL RENDIMIENTOEL RENDIMIENTO PARA QUÉConfianza38% 28% Experiencia y Formación PARA QUÉ CÓMO Confianza38% y QUÉ34% Actividad
  7. 7. Priorizar el Corto Plazo GANAR DINEROPriorizar el Corto Plazo EUROPA ECONOMICA SIN EUROPA SOCIAL GANAR DINERO EUROPA ECONOMICA SIN EUROPA SOCIAL Se paga en el Medio y Largo Plazo (GENERAR RIQUEZA Y BIENESTAR)
  8. 8. PASO DE LA A LA ECONOMIA ECONOMIA DE TONEL DEL RELOJ DE ARENA Beneficio Beneficio Beneficio
  9. 9. “Cuanto mas li d lcomplicada sea la situación más sencillasituación más sencilla es la solución”es la solución
  10. 10. ASIGNATURA PENDIENTE Esfera de ImponderablesEsfera de Imponderables Esfera de InteresesEsfera de Intereses Modelo:Modelo: Di H J N t 1997Di H J N t 1997 VisiónVisión Esfera de ControlEsfera de Control Esfera de InfluenciaEsfera de Influencia Esfera de InteresesEsfera de Intereses Diane Hanson y Jerry Napst, 1997Diane Hanson y Jerry Napst, 1997 VisiónVisión Valor EstrategiaValor Estrategia Esfera de ImponderablesEsfera de Imponderables Esfera de InteresesEsfera de Intereses E f d I fl iE f d I fl iEsfera de InfluenciaEsfera de Influencia Esfera de ControlEsfera de Control VisiónVisión Valor EstrategiaValor EstrategiaValor EstrategiaValor Estrategia
  11. 11. SIGLO XX SIGLO XXISIGLO XX GENERAR RIQUEZA O REPARTIR POBREZA SIGLO XXI CONOCER SENTIR quedarse l posibilitar len lo que ya existe PENSAR lo que no existeya existe PENSAR ir más allá no existe de lo i tque existe
  12. 12. Un Coste ....Un Coste .... ó Una Inversión ¿ ?¿ ?
  13. 13. ILUSION PASIÓN VENTA=+ VENTA Que sabes hacer Para qué sirveq Dónde es útilDónde es útil
  14. 14. GESTIONAR LA CONTRADICCIÓN La abundancia DEBILITA La exigencia HACELa exigencia generosa HACE CRECER (Ad id d d ) g CRECER (Adversidades superadas)
  15. 15. NO IMPORTA LA RAZÓN, SINO LA PERCEPCIÓN Tener Razón O Cambiar las CosasCambiar las Cosas NO ESAFRONTAR ENFRENTAR
  16. 16. Sentimiento NO Sentimentalismo Sensibilidad NO Sensiblería Inocente NO Sensiblería Inocente L l NO Ingenuo Leal NO Fiel
  17. 17. C O M P O R T A M I E N T OC O M P O R T A M I E N T O ECONOMIAECONOMIA RELACIONAL V A RACIONAL A L O VISCERAL O R C O M P O R T A M I E N T O VISCERAL C O M P O R T A M I E N T O
  18. 18. “D E C A L O G O”  Genera visibilidad.  Crea networking  Piensa en ti mismo.  Entra en círculos de influencia.  Acepta la incertidumbre.  Toma riesgos nsa n t m smo.  Toma riesgos.  Se un poco “Impostor”.  Piensa en pequeño Actúa en grande Piensa en pequeño - Actúa en grande.  No te angusties.  No asumas responsabilidades sin la No asumas responsabilidades sin la respectiva cuota de autoridad. é l Siéntate a la mesa.  Ríete.
  19. 19. P E R S O N AP E R S O N A CIENCIA ARTE+ CONOCIMIENTO CIENCIA + SABIDURIA CONOCIMIENTO RAZÓN DEL PENSAMIENTOPENSAMIENTO + SENTIMIENTOSENTIMIENTO
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