RH et Réseaux Sociaux: Agir ou Subir
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RH et Réseaux Sociaux: Agir ou Subir

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Les enjeux des nouveaux outils de réseaux sociaux pour l'entreprise et les stratégies RH pour en tirer avantage pour l'entreprise et les salariés.

Les enjeux des nouveaux outils de réseaux sociaux pour l'entreprise et les stratégies RH pour en tirer avantage pour l'entreprise et les salariés.

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  • Pour 77 % des salariés, la pause-café du matin est incontournable. C'est ce que révèle une enquête menée par le site d'offres d'emploi en ligne, Monster.   La pause-café au secours des relations humaines 65 % des salariés y voient l'occasion de " tisser de bonnes relations au bureau ", explique l'étude. Ou " pour se tenir au courant des bruits de couloir", avouent 12 % d'entre eux. " C'est également autour de la machine à café que se file ou se défile l'histoire de l'entreprise ", prévient Monster. Bref, la pause-café serait " un rituel d'échanges professionnels ou informels ". Et Monster de rassurer les entreprises qui y verraient une perte de productivité : la pause-café " participe à dynamiser la vie interne de l'entreprise ", assure le jobboard. La pause-café au secours des performances intellectuelles Mais ce n'est pas tout ! La pause-café décuplerait les performances intellectuelles selon une étude menée par des chercheurs de l'Université de New-York. Si " l'on prend volontiers une pause-café afin de s'aérer le cerveau durant une longue journée de travail " ( maxisciences.com) , on se trompe ! L'étude conseille  de prendre cette pause à la suite d'une activité intellectuelle assez dense ". C'est seulement à cette condition que " la pause permet à notre cerveau de trier les informations reçues et de retenir les plus importantes ", explique le blog du Monde, bonnenouvelle.blog.lemonde.fr . Mieux, elle permettrait ainsi " d'allonger la capacité de concentration de 2 heures dans la journée " et favoriserait " l'apparition de bonnes idées ". L'auteur en conclut que " les moments de détente en entreprise deviendront de moins en moins incompatibles avec l'image de «bon employé» ". Mais à la condition de décaler la pause-café en fin de matinée après quelques heures de travail, si l'on croit l'étude.
  • Intel pedia 5000 pages en 1 an et 13 million de pages vues Pfizer : Pfizerpedia > 2000 contributors

RH et Réseaux Sociaux: Agir ou Subir Presentation Transcript

  • 1. RH et Réseaux Sociaux Agir ou Subir ? Mars 2010
  • 2. Plan de l’échange
      • Etat de l’art sur les réseaux « sociaux »
        • Réseaux sociaux,
        • Web 2.0 et « social networks »
        • Une nouvelle façon de travailler
      • Réseaux sociaux et RH
        • e-recrutement
        • e-reputation
        • e-intégration
        • social learning
      • Conclusion : 3,2,1,0 .. J’y vais….!
  • 3. Etat de l’art sur les réseaux « sociaux »
        • Réseaux sociaux,
        • Web2.0 et « social networks »
        • Une nouvelle façon de travailler
  • 4. Qu’est ce qu’un réseau social?
    • Organisation formelle ou informelle de membres autour d’intérêts personnels, politiques, religieux, sportif ou professionnels communs
    • Qui partagent de l’information, des contacts, collaborent et coopèrent pour la réalisation et la promotion de ces intérêts.
  • 5. Réseaux sociaux « professionnels »
  • 6. Etat de l’art sur les réseaux « sociaux »
        • Panorama des utilisations,
        • Web 2.0 et « social networks »
        • Une nouvelle façon de travailler
  • 7. Web 2.0
    • Wiki
    • IM
    • RSS
    • UGC
    • Blog
    • Tagging
    • mashUp
    • SocialBookMarking
    • microblogging
    • Crowdsourcing
    • Podcasts
    • Vlogs
  • 8.  
  • 9. Mais aussi….
  • 10. De 17 à 77 ans…
  • 11. Etat de l’art sur les réseaux « sociaux »
        • Réseaux sociaux,
        • Web 2.0 et réseaux sociaux
        • Une nouvelle façon de travailler
  • 12. Réseaux sociaux d’entreprise: avant
  • 13. Réseaux sociaux d’entreprise: après
  • 14. Réseaux sociaux d’entreprise
  • 15.  
  • 16. Generation Y
  • 17. Transformer les clients en contributeurs
  • 18. Réseaux Sociaux et RH
    • e-recrutement
    • e-reputation
    • e-intégration
    • Social Learning
  • 19. e-recrutement
  • 20. e-recrutement : les enjeux
    • HR sourcing
      • Viadeo
      • LinkedIN
    • HR Checking
      • Google
      • Xxx
    • Déontologie
    Interview O. Fecherolle DG Viadéo (10/09) : Sur l’ensemble des membres, combien ont coché la case “open aux propositions des cabinets de recrutement et propositions de job” ? Près de 75 %. A part les dirigeants d’entreprises, quelques freelances qui veulent le rester, c’est rare qu’on refuse des propositions de job, par nature ciblées et qui peuvent constituer un accélérateur de carrière.
  • 21. Cette charte enjoint les cabinets de recrutement, les réseaux, les entreprises…  à respecter l’éthique professionnelle qui consiste à prendre en compte, lors du processus de recrutement, les compétences des candidats, et rien que les compétences ! Tout en s’adaptant au contexte d’un web en permanente évolution et de plus en plus complexe à mesure qu’il se socialise. Concrètement, les signataires s’engagent à : - Utiliser les réseaux sociaux exclusivement pour la seule diffusion d’offres, et avec le consentement de l’utilisateur s’il appartient à un groupe (ex : page fan, hub, etc.) - Ne pas utiliser ces réseaux sociaux à des fins d’enquête sur des candidats, ni collecter d’informations d’ordre personnel, voire intime, même si elles sont rendues accessibles par les utilisateurs eux-mêmes, ce qui serait constitutif d’une intrusion dans leur sphère privée et une source potentielle de discrimination. - Sensibiliser et former les recruteurs sur la nécessité de ne pas collecter ni tenir compte de telles informations. Charte réseaux sociaux, internet, vie privée et recrutement (14/01/10)
  • 22. e-recrutement : les méthodes
  • 23. Réseaux Sociaux et RH
    • e-recrutement
    • e-reputation
    • e-intégration
    • Social Learning
  • 24.  
  • 25. Réseaux d’ «anciens »
    • Exemple : Bouygues
      • Viadeo : Anciens du groupe Bouygues 68p
      • LinkedIN:
        • Bouygues Alumni : 394 membres
          • L’animateur a passé 1 mois chez Bouygues….
        • Bouygues Telecom : 82 membres
        • Colas : 10 membres
        • DCFI Alumni : 6 membres
        • Club Vaugouard : 5 membres
        • Les anciens du e-lab Bouygues: 1 membre
  • 26. Réseaux Sociaux et RH
    • e-recrutement
    • e-reputation
    • e-intégration
    • Social Learning
  • 27. e-integration
    • Onboarding Communities (IBM)
    • Communities of Practice (Seniors, Commerciaux, Marketing, …)
    • Collaboration pour des équipes remote GE 300 000 utilisateurs de Support Central
    • Microsoft « talent communities » (> 10 000 étudiants)
    • Innovation (Dell)
  • 28.  
  • 29. e-integration
  • 30.  
  • 31. Réseaux Sociaux et RH
    • e-recrutement
    • e-reputation
    • e-intégration
    • Social Learning
  • 32. Social Learning
    • Social learning
      • Collaboration
      • Partage
      • e-portfolio
      • Feedback
      • Best Practices
      • Tagging/mapping
      • Peer Rating
    Source: elearning guild research
  • 33. Social Learning
  • 34.  
  • 35.  
  • 36. 3,2,1,0 .. J’y vais….!
      • 3 raisons d'y aller,
      • 2 façons de démarrer,
      • 1 Solution simple,
      • 0 risque ....
    • Lockheed Martin
      • « Think Big, Start Small, Move Fast »
  • 37. 3 raisons d’y aller
    • Les salariés
      • Intégration/Dvt
      • Social learning
      • rétention
      • Actions RSE
    • Les futurs salariés
      • Image
      • recrutement
    • Le Management
      • Redonner du sens professionnel
      • Réseau à 360°
      • Meilleures pratiques
  • 38. 2 façons d’y aller
    • Sous ensemble de salariés
    • Seniors,
    • Nouveaux embauchés,
    • Managers commerciaux,
    • …… .
    • Problématique métier
    • Innovation,
    • Tutorat,
    • Développement Durable
    • Partenaires,
    • …… .
  • 39. 1 solution
    • Logiciel de communauté
      • Hébergé
      • Sécurisé
      • Administré
      • Customisé
    • + Community Manager
  • 40. 0 risque
  • 41. MERCI ! Force Vive 121 avenue des Champs Elysées 75008 Paris Tel: 01 72 71 86 66 [email_address]