Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva

VIGILANCIA TECNOLÓGICA
E INTELIGENCIA COMPETITIVA
HERRAMIENTAS PARA LA INNOVACIÓN
Facilitador: Luis Roberto Mejía Castellón
Email: lrmejiac@gmail.com
lmejia@Fusades.org
Skype: Luis Roberto M
Linkedin: Luis Roberto Mejía Castellón

OBJETIVO DEL MÓDULO
“Crear las competencias necesarias para
desarrollar las actividades y los procesos
de la Vigilancia Tecnológica e
Inteligencia Competitiva y destacar su
importancia para las organizaciones
innovadoras, sus aplicaciones a partir de
casos de estudio reales y las mejores
prácticas desarrolladas en diversos
sectores industriales”

“No son los grandes los que se comen a los pequeños,
son los ágiles los que se comen a los lentos”
Jason Jennings
“No importa hacia dónde sopla el viento, si uno no
sabe a que puerto se dirige”
Séneca
“La innovación es lo que distingue a los líderes de los
demás”
Steve Jobs
“Donde no hay visión, el pueblo perece”
Proverbios 29:18

Tendencias del Mercado para
2019

Se conciben como procesos de cambio en
los grupos humanos, que dan lugar a
nuevas necesidades, deseos, formas de
comportamiento y por ende, a la
preferencia de nuevos productos y
servicios.
Conocer las tendencias actuales es crítico
para definir los focos de innovación y guiar la
estrategia de una compañía hacia
resultados.

Tendencias en Tecnología
Wearable Technology.
Conjunto tecnologías que se incorporan a nuestro
cuerpo interactuando de forma continua con el
usuario y con otros dispositivos, con la finalidad de
realizar alguna función concreta.

Realidad Aumentada
Tecnología que incorpora elementos virtuales a la
realidad en tiempo real. Permite desarrollar
nuevas experiencias potenciando la respuesta
sensorial de los consumidores.

Internet of Everything
Las innovaciones en los hogares conectados,
servicios de salud, automóviles, transporte
inteligentes y una serie de otros servicios, están
impulsando un crecimiento exponencial de la
industria.

Tendencias en Negocios
Economías Colaborativas
Aplicaciones que conectan a consumidores con
una necesidad específica, con aquellos que
pueden ofrecer una solución a esa necesidad.

Experiencia Phygital
Dado que vivimos en un mundo donde lo virtual y
real se encuentran constantemente mezclados, las
empresas optan por crear experiencias que unan
ambos componentes en todos puntos de contacto
con los consumidores.

Actualmente el consumidor demanda a la
industria alimentaria productos saludables,
personalizados, sostenibles y que aportan
bienestar para este 2019.
Identificar oportunidades permite desarrollar
nuevos productos y usar la información como
ventaja competitiva en cuanto innovación siendo
también una herramienta óptima para minimizar
riesgos.
El consumidor de 2020 en 8
tendencias en alimentos y bebidas

Food Telling, Alimentos con Mensaje.
Da respuesta a una demanda de información
transparente, atractiva y cercana. Conecta al
consumidor y a lo que consume y dota a la vez de
mayor identidad y autenticidad a los propios
alimentos.

“SuperSense”, Experiencia Multisensorial.
Busca una provocación de los sentidos, y generar una experiencia
sensorial original, placentera, intensa y plena.

“Slowcal”, slow+local.
Implica una mayor concienciación y responsabilidad
con el impacto del consumo en el ámbito personal,
social, económico y ambiental. Busca un consumo
de calidad, donde prevalece el disfrute, el
equilibrio, la sostenibilidad y lo cercano.

“Here&Now”, Aquí y Ahora.
Facilita el estilo de vida de los nómadas urbanos,
que demandan flexibilidad, optimizar la gestión de
su tiempo, salud, y la gratificación instantánea a sus
necesidades, en cualquier momento y lugar.

“Eater_tainment”, Experiencia Alimentaria.
Implica indulgencia y autocomplacencia a través de experiencias
memorables que conecten con las necesidades emocionales de
los individuos.
Aventura, diversión, sorpresa y entretenimiento aportan un
valor añadido experiencial al producto

“MadeSimple”, Házmelo Simple.
Se refleja en la demanda de soluciones flexibles que
permitan la compra y consumo inteligente, optando a la
mejor opción en menos tiempo.
Está asociada tanto al producto como al proceso de
compra y consumo a través de servicios y herramientas
que faciliten la vida a los consumidores.

“MyHealth”, Salud Personalizada.
Representa una actitud proactiva y responsable hacia la
promoción, prevención y conservación del bienestar y la
salud propia. Persigue una alimentación adaptada a
necesidades personales, para lograr el equilibrio físico,
mental y emocional.

“EgoFood”, Expresión alimentaria.
Está asociada a la expresión de la propia identidad (de
forma individual o dentro de un colectivo),
“personificando” en los productos de gran consumo
los deseos, valores o aspiraciones propias.

Interés en el tema en los últimos 5 años

la vigilancia tecnológica (VT) es un proceso
organizado, selectivo y sistemático que permite captar
información del exterior y de la propia organización
sobre ciencia y tecnología, seleccionarla, analizarla y
comunicarla, para convertirla en conocimiento con el
fin de tomar decisiones con menor riesgo y poder
anticiparse a los cambios.
La inteligencia competitiva (IC) se enfoca hacia
los procesos y el seguimiento del entorno de
mercado con el fin de mejorar la competitividad
de una organización
Vigilancia Tecnológica e Inteligencia
Competitiva

Patentes alrededor del mundo
 44, 274 patentes

Volúmenes de inscripción en los últimos 5 años

Red de colaboración Tecnológica

A manera de ejemplo, en Europa…
…el 25% de todos los esfuerzos en I+D se desperdician cada año en
invenciones que ya han sido inventadas.
…se gastan anualmente un aproximado, de €60.000 millones de
euros en duplicar resultados de I+D ya obtenidos previamente.
¡No emprenda actividades de I+D antes de realizar una búsqueda!

Las inversiones en ciencia, tecnología e innovación en la
mayoría de los países de América Latina en las últimas dos
décadas no han contribuido a un incremento en los siguientes
indicadores asociados al desarrollo tecnológico en la región:
69
Innovación Tecnológica en la Región Latinoamericana…
• Exportaciones de alta tecnología
• Regalías que se derivan del licenciamiento de
propiedad intelectual
• Patentes otorgadas en mercados importantes
• Solicitudes de patentes vía internacional

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Estado de la Innovación Tecnológica en la Región

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Proceso de Innovación Tecnológica actual en América Latina
El modelo actual de innovación tecnológica y de desarrollo de patentes en
América Latina está basado en investigación científica (casi en su totalidad en
universidades o centros de investigación públicos). Este modelo sigue los
siguientes pasos:
8
Difusión de
Mercado
7
Escalamiento
u
Acumulación
de Mercado
6
Proyectos
Demostrativos
Completos
5
Inicio proceso
de solicitud de
Patente
4
Conceptualiza
-ción de la
solución y
definición de
mercado
3
Investigación
Aplicada
2
Investigación
Básica
1
Identificación
del
problema/reto a
resolver
Por lo general no pasamos
de aquí porque se agotan
los recursos
Pocas veces llegamos aquí

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El Desarrollo Acelerado de Patentes Tecnológicas plantea las siguiente secuencia de
pasos en la innovación tecnológica y de desarrollo de patentes en América Latina
(basados en investigación/deducción ingenieril y actos de genialidad):
8
Difusión de
Mercado
7
Escalamiento
u
Acumulación
de Mercado
6
Proyectos
Demostrativos
Completos
5
Investigación
Aplicada
4
Investigación
Básica
3
Inicio proceso
de solicitud de
Patente
2
Conceptualiza
-ción de la
solución y
definición de
mercado
1
Identificación
del
problema/reto a
resolver
Ponemos la evaluación del mercado
y el patentamiento antes de iniciar la
inversión fuerte de investigación aplicada

INTRODUCCIÓN A LA VT E IC
La gestión estratégica de la información
científico-tecnológica resulta cada vez más
importante para innovar y sobrevivir en un
entorno complejo y cambiante como el
actual. Los ciclos de vida de tecnologías y
productos se acortan, los mercados se
hacen globales, el riesgo tecnológico
requiere ser gestionado y la innovación
abierta emerge para transformar los
modelos de negocio de las organizaciones.
Además, Internet permite acceder, como
nunca antes, a una gran cantidad de
información que, muchas veces, puede
resultar inabarcable, despertando el riesgo
de la infoxicación.

Empresas e investigadores comienzan a
asumir la gestión del conocimiento y la
tecnología como parte vital de sus
estrategias de innovación y negocio, bien
para alcanzar la excelencia científica,
participar en proyectos de investigación
colaborativa, incrementar la capacidad de
adopción tecnológica de la organización o
apostar por la internacionalización.
Entre sus fases se encuentra la Vigilancia
Tecnológica e Inteligencia Competitiva, el
reto de detectar oportunidades y
anticiparse a los cambios a partir de una
gestión eficiente de la información
científica y tecnológica.

Innovación del conocimiento
la innovación como el elemento central de flujos
informacionales que se generan a través de cuatro grandes
interacciones:
 Mercados.
 Sistema científico (universidades, institutos de investigación)
 Sistema mediador (consultores, incubadoras de negocios,
literatura disponible, eventos industriales y comerciales...) y
 Autoridades públicas (oficinas de patentes, organismos de
regulación, promotores financieros).

La sociedad informacional

¿Qué es la Vigilancia Tecnológica?
La Vigilancia Tecnológica y la Inteligencia
Competitiva ayudan a priorizar datos
relevantes e información estratégica para
el desarrollo competitivo de una
organización.
Para lograrlo, resulta importante conocer
fundamentos conceptuales que orientan
su práctica; términos y definiciones que
ayudan a comprender y aprovechar
eficientemente los beneficios de una
gestión eficaz de la información científica
y tecnológica.

¿Qué es la Vigilancia Tecnológica?
La Vigilancia Tecnológica
Permite a la empresa determinar los sectores de donde
vendrán las mayores innovaciones tanto para los procesos
como para los productos que tienen incidencia en la empresa.
Inteligencia Competitiva
Es la búsqueda, detección, análisis y comunicación a los
directivos de la empresa de informaciones orientadas a la
toma de decisiones sobre oportunidades, amenazas,
tendencias o desarrollos exteriores en el ámbito de la ciencia
y la tecnología que puedan afectar a la situación competitiva
de la empresa

¿Qué se debe vigilar?
La tarea del empresario y las organizaciones
es muy dura. Pueden verse sorprendidos en
cualquier momento por la aparición de
nuevos productos, nuevas tecnologías,
nuevos competidores o cambios en los
gustos de los clientes, que pueden
amenazar seriamente la buena marcha de la
empresa.

Algunos ejemplos de empresas que sucumbieron ante el
cambio:
 Kodak y Agfa no reaccionaron a tiempo ante la irrupción de la
fotografía digital.
 Muchos fabricantes de televisores convencionales sucumbieron
ante la aparición de los televisores de LCD (Liquid Crystal Display).
Pero llegan las pantallas ultraplanas con tecnología OLED (Organic
Light Emitting Diode)
 El video VHS desapareció tras la llegada del DVD (Digital Versatile
Disc). En la segunda generación de DVDs el formato Blu-ray de Sony
se impuso en el 2008 al HD DVD de Toshiba.
 Las librerías y las agencias de viajes se ven amenazadas por los
sistemas de venta de libros y boletos por Internet.
 Las ventas de CDs musicales disminuyeron tras la aparición de la
entrega digital capaz de movilizar archivos en cualquier dispositivo.

TIPOS DE VIGILANCIA

 la vigilancia competitiva que se ocupa de la información sobre los
competidores actuales y los potenciales (política de inversiones, entrada en
nuevas actividades)
 la vigilancia comercial que estudia los datos referentes a clientes y
proveedores (evolución de las necesidades de los clientes, estudios de
mercado, solvencia de los clientes, nuevos productos ofrecidos por los
proveedores.
 la vigilancia tecnológica que se ocupa de las tecnologías disponibles y de
las que acaban de aparecer, capaces de ser utilizadas en nuevos productos
o procesos.
 la vigilancia del entorno se ocupa de aquellos hechos exteriores que
pueden condicionar el futuro, en áreas como las reglamentaciones y
normas, la política, el medio ambiente, la sociología.

Vigilancia y estrategia empresarial
Una buena Vigilancia Tecnológica debe permitir conocer:
 Las tecnologías en que se está investigando (publicando o
patentando) en una determinada área.
 Las soluciones tecnológicas disponibles.
 Las tecnologías emergentes que están apareciendo.
 La dinámica de las tecnologías (qué tecnologías se están
imponiendo y cuáles se están quedando obsoletas)
 Las líneas de investigación y las trayectorias tecnológicas de las
principales empresas que compiten en el área.
 Los centros de investigación, equipos y personas líderes en la
generación de nuevas tecnologías, capaces de transferir
tecnología.

Vigilancia y estrategia empresarial
Para tomar decisiones estratégicas es necesario conocer los posibles
mercados, las estrategias de los competidores, las oportunidades y amenazas
tecnológicas, las regulaciones del gobierno o los acontecimientos políticos. Las
siguientes etapas permiten evaluarn las alternativas estratégicas:
 Evaluación de las posibilidades del mercado.
 Evaluación de la ventaja competitiva.
 Conocimiento de los requisitos necesarios para una implantación con éxito
 Evaluación del riesgo de cada alternativa.
 Análisis de la posibilidad de conseguir los resultados financieros esperados.
La vigilancia sobre los factores mencionados (mercados, competidores,
tecnologías, tendencias…) aporta información de gran utilidad para la
correcta elección de la estrategia.

El ciclo de la Vigilancia Tecnológica

Vigilancia/Inteligencia Competitiva versus
Espionaje
Los conceptos suelen asociarse con
frecuencia.
Cuando se habla de espionaje se habla de
usar secretos (tácticos, estratégicos,
políticos…) de competidores como punto de
partida para generar conflictos bélicos y
políticos, para anticiparse, para copiar.
La vigilancia Tecnológica trabaja bajo los
límites de la legalidad y la ética.

LAS BASES DE DATOS
Las bases de datos son el conjunto de
textos, cifras, imágenes o la
combinación de todos ellos registrados
de tal manera que puedan ser leídos
por ordenador y organizados según un
programa que permita su localización y
recuperación.
Están formadas por grandes depósitos de información
muy diversa (textos, cifras o imágenes), organizada en
unidades mínimas que son los registros. Los registros
contienen campos y cada campo contiene información
específica.
Llevan asociados sistemas gestores de bases de datos (SGBD) -en inglés
database management system (DBMS)-que son herramientas que
permiten definir, estructurar y controlar la información y facilitar en
cualquier momento su rápida y precisa localización y recuperación.

LAS BASES DE DATOS
Bases de datos de artículos científicos.
Son bases de datos de carácter bibliográfico,
contienen acceso a citas, artículos científicos, libros e
información escrita.
Bases de datos de patentes.
Bancos de información que contienen un conjunto
de derechos exclusivos (Patentes) concedidos por un
Estado al inventor de un nuevo producto o
tecnología.

BASES DE DATOS ARTICULOS
CIENTIFICOS

SELECCIÓN DE LAS FUENTES DE
INFORMACIÓN

DEFINICIÓN DE TERMINOS DE
BÚSQUEDA

CONSTRUCCIÓN DE LA ECUACIÓN DE
BÚSQUEDA
• Proceso que se inicia cuando una persona tiene un
problema que quiere resolver mediante la obtención de
cierta información.
• Termina cuando la persona resuelve este problema con la
información obtenida.
• Se lleva a cabo a través de la identificación y localización
de los documentos que contienen esta información que
resuelve el problema.

BÚSQUEDA
• SILENCIO DOCUMENTAL: Conjunto de documentos que son
pertinentes (sirven) pero no hemos recuperado con nuestra
búsqueda. Silencio= documentos pertinentes – documentos
recuperados.
• RUIDO DOCUMENTAL: Documentos que hemos recuperado en
nuestra búsqueda y que no son pertinentes. Ruido=
documentos recuperados – documentos pertinentes.
• El proceso ideal de búsqueda y recuperación de información es
aquel en el cual el silencio y el ruido son nulos o iguales a 0.

BÚSQUEDA
Los sistemas de información no entienden el lenguaje natural,
entienden el lenguaje de interrogación. El lenguaje de
interrogación es un lenguaje artificial (no utilizado por ninguna
comunidad de hablantes) diseñado para interaccionar con los
sistemas de recuperación de información.
Búsqueda y recuperación de información El lenguaje de
interrogación está formado por: • Algunos términos que
pertenecen al lenguaje natural. • Los operadores booleanos
(AND, OR, NOT) • Signos de puntuación (), “”

BÚSQUEDA
La traducción de la consulta al
lenguaje de interrogación es
la ECUACIÓN DE BÚSQUEDA
es decir: Una ecuación de
búsqueda es la expresión en
el lenguaje de interrogación
que se corresponde con la
consulta que expresa una
necesidad de información.

BÚSQUEDA
¿Cómo diseñar la estrategia de búsqueda de
información?
1. Elabore una lista de términos o palabras clave
El primer paso en el diseño de la estrategia de
búsqueda, consiste en elaborar una lista de las
palabras claves contenidas en la pregunta formulada,
teniendo en cuenta, además, los sinónimos, acrónimos
y variantes de las mismas.

BÚSQUEDA
2. Enriquezca el listado de términos con descriptores
Para construir una estrategia de búsqueda más precisa,
estas palabras clave se pueden combinar o
complementar con descriptores. Los descriptores son
términos normalizados en el lenguaje especializado de
un campo de conocimiento específico. Para esto se
utilizan los tesauros, herramientas que permiten
acceder a un vocabulario normalizado y controlado,
utilizado en las bases de datos científicas para describir
el contenido de los registros bibliográficos

BÚSQUEDA
3. Construya proposiciones o ecuaciones de búsqueda
Elabore las proposiciones o ecuaciones de búsqueda
recurriendo a los operadores lógicos o booleanos (AND,
OR, NOT, NEAR), los cuales nos permiten ajustar la
búsqueda para reducirla o ampliarla.

BÚSQUEDA
5. Defina el período a cubrir en su búsqueda
(si aplica):Determine el tipo de búsqueda, retrospectiva
o de actualización, con el fin de definir el alcance
cronológico de los documentos a obtener.
6. Delimite el área geográfica (si aplica)Si su pregunta
de investigación incluye una restricción geográfica
(ciudad, país, región),

BÚSQUEDA
7. Idioma: Especifique los idiomas en que le interesa
obtener información.
8. Considere otros modificadores: edad de los sujetos
o de la población, género, raza o etnia, etc.
9. Evaluar los resultados.
10. Modifique-Reduzca o amplíe.

BÚSQUEDA
Un ejemplo:
“Me gustaría acceder a documentos que traten
sobre la relación existente entre el problema de
la violencia familiar y el nivel educativo de las
personas implicadas”

BÚSQUEDA
1º Expresar la necesidad de información en una frase.
Relación entre la violencia familiar y el nivel educativo
2º Identificar los términos principales de la consulta.
(sustantivos y singular) -Violencia -Familiar -Educación

BÚSQUEDA

BÚSQUEDA
3º Exprese ecuación de búsqueda
• Violencia OR Agresión AND Familiar OR Doméstica
OR De género OR Machista OR Sexista AND
Educación OR Formación OR Titulación OR Nivel
Socio Cultural

BÚSQUEDA
• (Violencia OR Agresión) AND (Familiar OR
Doméstica OR De género OR Machista OR Sexista)
AND (Educación OR Formación OR Titulación OR
Nivel Socio Cultural)

BÚSQUEDA
• (“Violencia” OR “Agresión”) AND (“Familiar” OR
“Doméstica” OR “De género” OR “Machista” OR
“Sexista”) AND (“Educación” OR “Formación” OR
“Titulación” OR “Nivel Socio Cultural”)

LA NECESIDAD DE PROTEGER LAS INVENSIONES
No sólo son patentables los inventos o innovaciones,
sino también la mejora de procesos y equipos,
especialmente si reducen el consumo energético o
las emisiones contaminantes. También las nuevas
aplicaciones de productos o procesos.

DERECHOS DE UNA PATENTE
¿A quién pertenecen los derechos de una patente?
Los derechos sobre las patentes los tiene el inventor
o quien haya conseguido los derechos de la
invención.

En el caso de una invención hecha por varias
personas, se da prioridad a quien haya registrado
primero la patente (first to claim), en el sistema
norte americano, se da prioridad al que primero ha
realizado la invención (first to invent).

Normalmente el titular de la patente es el
empresario responsable del asalariado que hizo la
innovación, si bien el inventor tiene derecho, en
principio, a una remuneración justa. Si no está bien
especificado el contrato, pueden surgir verdaderos
problemas.

Dos funciones de las patentes
Exclusión
• Prevenir imitaciones
• Competencia tiene que
invertir en alternativas o
pagar licencias
• Ingresos
• Acceso a nueva
tecnología
• Acceso a recursos
financieros
Información
• Usar información por
razones técnicas,
económicas y legales
• Reputación y
Diferenciación
(comunicación externa)

¿Qué información contiene una patente?
 Información bibliográfica
• Inventor, propietario, fecha de presentación, clase tecnológica,
etc.
 Resumen
• Unas 150 palabras de ayuda a la búsqueda para otras
solicitudes de patente.
 Descripción
• Resumen del estado de la técnica (es decir, la tecnología
existente de la que se tenga conocimiento).
• El problema que la invención presuntamente resuelve.
• Explicación y al menos una forma de realizar la invención.
 Reivindicaciones
• Definen el ámbito de protección de la patente.
 Dibujos
• Ilustran las reivindicaciones y la descripción.

Estructura de la descripción
 Estado de la técnica
 Tetera con un pitorro
 Inconvenientes del estado de la técnica
 Requiere mucho tiempo de llenado
 Problema a resolver
 Reducir el tiempo de llenado

Estructura de la descripción
 Estado de la técnica
 Tetera con un pitorro
 Inconvenientes del estado de la técnica
 Requiere mucho tiempo de llenado
 Problema a resolver
 Reducir el tiempo de llenado
 Solución
 Introducir un segundo pitorro
 Ventaja de la invención
 El tiempo necesario para rellenar varias
tazas se reduce

Información en las patentes
Publicada
en otro
lugar
Publicada en patentes
El 80% se encuentra sólo en patentes
¿Donde publican los competidores discretos sus descubrimientos de I+D?

Informaciones en patentes
10%
protegidas
90%
de uso libre
¡Pueden encontrarse muchas buenas soluciones de forma gratuita!

Ciclo de vida de una tecnología
Númerodepatentes
Tiempo
Nacimiento Crecimiento Madurez Vencimiento

Informaciones en patentes
 Más de 3M solicitudes a nivel
mundial en 2016 comparado con
menos de 1M en 1995.
 Estructura uniforme y sistema de
clasificación, facilita búsqueda e
interpretación
 Acceso rápido y fácil (internet)
 P.ej.: Patent scope Oficina Estados
Unidos, y Esp@cenet de la Oficina
Europea de Patentes tiene data de
65 millones patentes de 90 países

Perfiles de Tecnología de Empresas
1. Evaluación inicial del mercado
(quien participe)
2. ¿Cuál empresa es el líder del
mercado?
3. ¿Cuál empresa es la más
innovadora?
3. Ordenación por rango de
empresas y países
Fuente: www.epo.org

Buscar patentes puede resultar muy fácil...
Existe información gratuita sobre
patentes de todo el mundo en
http://ep.espacenet.com

Buscar patentes puede resultar muy fácil...
https://patentscope.wipo.int/search/
es/search.jsf

… pero se necesitan algunos conocimientos básicos!
Desconfíe de búsquedas con palabras clave “ingenuas” como ...
“Medios de almacenamiento
de energía”
Muelle

Dispositivo de permutación semiconductor con
electrodo de control
Este tipo de “argot” se suele usar para ampliar el ámbito de la patente ...
Transistor

Objeto esférico con
filamentos blandos
Pelota de juguete
A veces, el solicitante simplemente no quiere que nadie
encuentre su patente …

¿Que es?
 ¿Sistema de seguridad con una multiplicidad de
elementos de protección que son expandibles y que
pueden ser sueltos?, o…..
 Componente de vehículos de motor que puede ser
movido a una posición segura durante un choque

Beneficios de una búsqueda de patentes
Aspectos Legales
• Ver si tengo una invención patentable
• Ver si puedo comercializar/exportar sin infraccionar derechos
de terceros
Aspectos tecnológicos
• Conocer el estado de la técnica
• Hacer Copias legales (tecnologías de libre uso)
• No duplicar investigaciones
• Resolver problemas concretos
• Alternativas para soluciones y nuevos usos de tecnologías
conocidas
• Detectar tecnologías nuevas

Además…
Aspectos económicos
• Vigilar competencia (cual tecnología, que tendencias)
• Análisis del mercado
• Evaluar la tecnología

Bases de Datos Existentes
• Gratuitas
• Patentscope (OMPI) (1,7M solicitudes)
• Esp@cenet (OEP) (70M documentos, de 1836 a
hoy en día)
• Latipat- Esp@cenet (datos bibliográficos de
patentes de AL)
• Lista de bases de datos no-gratuitas, con
valor agregado, listadas en (PIUG):
• Bases de datos nacionales, listadas en OMPI
• Limitante: no existe una base de datos que
abarca todas las informaciones técnicas

REQUISITOS DE LA PATENTABILIDAD
Para poder obtener una patente, un inventor debe
acreditar que su invención es:
a) Una Novedad.
b) Manifiesta de actividad inventiva.
c) Ser susceptible de aplicación industrial.

A. Novedad:
El sistema de patentes se concibió para recompensar
al inventor por sus aportaciones al conocimiento
preexistente. Los criterios utilizados para definir lo
que es nuevo, son determinantes clave de las
posibles limitaciones al libre acceso y uso de
conocimientos técnicos y productos que se
encuentran en el dominio público.

El requisito de novedad sirve para establecer si la
invención reivindicada no está contenida en el
estado de la técnica.
En general, la novedad se destruye por la
divulgación anterior por escrito, la utilización
anterior u otra forma de comunicación pública de la
invención.

B. Actividad Inventiva:
Aunque sea novedosa, una invención no es
patentable si sus enseñanzas técnicas son tales que
hubiera o pudieran haber sido establecidas a su
debido tiempo por una persona medianamente
experta en el campo correspondiente.

En la práctica, en los Estados Unidos, por ejemplo,
los tribunales que aplican la norma de no obviedad
(equivalente de la actividad inventiva en los otros
países) ejecutan una indagación de los hechos en
tres etapas, examinando:
1. El alcance y contenido del estado de la técnica a la que pertenece la
invención.
2. Las diferencias entre el estado de la técnica y las reivindicaciones en
cuestión.
3. El nivel de conocimientos ordinarios en la técnica pertinente.

C. Aplicación industrial:
En todo el mundo las leyes de patentes se ordenan a
proteger las soluciones técnicas para un problema
dado, no el conocimiento abstracto.

El tratamiento de la aplicación industrial difiere de
unos países a otros, por ejemplo, bajo la legislación
estadounidense se pueden patentar ciertas
innovaciones que no desembocan en un producto
industrial: basta con que una invención sea
ejecutable y capaz de satisfacer alguna función de
provecho para la humanidad, es decir, que sea "útil".

Este concepto de utilidad es más amplio que el de
"aplicación industrial" que se maneja en los países
europeos y otros. La norma estadounidense permite
patentar invenciones puramente experimentales
que no se pueden producir ni emplear en una
industria, o que no producen un efecto técnico,
según se comprueba en el gran número de patentes
concedidas en los Estados Unidos para "métodos de
negocios".

EXCEPCIONES A LA PATENTABILIDAD
El descubrimiento científico, es decir, el
alumbramiento de algún elemento o ley que ya existía
en la naturaleza, aunque no fuese conocido, y que,
por tanto, no puede ser inventado, no puede ser,
obviamente, objeto de patente.
Entre otros no son patentables:
• Invenciones contrarias a la moral y orden público.
• Variedades vegetales.
• Razas animales.
• Procedimientos biológicos de obtención de
vegetales y animales.

Registro de patentes en El Salvador:
tramitación
El proceso de tramitación para el registro de patentes en El Salvador generalmente
tarda entre 1 año y 1 año y 6 meses, y sigue varias fases:
Presentación de la solicitud ante el CNR, completa de toda la documentación
necesaria y tras el pago de la tasa correspondiente.
Examen de forma. En el plazo de aproximadamente un mes, el CNR hará un examen
preliminar en el que verifica si la aplicación presentada cumple con los requisitos
formales solicitados.
Emisión de un informe, en un plazo de 9 meses: opinión oficial de un funcionario
que valora los tres requisitos de patentabilidad y que deja espacio al solicitante o
bien de recurrirlo, o bien replantearse todo y presentar otra patente, considerando
que hay secreto hasta el momento de la publicación.

tramitación
Publicación de la solicitud, dentro de un plazo de 18 meses a partir de la fecha de
presentación. Cabe destacar que se puede decidir retirar la solicitud antes de que
sea publicada, en cuyo caso permanecerá secreta. Con la publicación, se abre un
plazo de 60 días para la presentación de observaciones y oposiciones.
Examen de fondo. Una vez vencido el plazo para la presentación de oposiciones, se
realiza el examen de los requisitos de patentabilidad, siempre y cuando el solicitante
lo pida expresamente en un plazo de 6 meses desde la publicación y abone las tasas
correspondientes.
Concesión y obtención del título de patente; superado el examen de fondo se
publicará la concesión.

tramitación

Tipología de la información encontrada en la
referencia bibliográfica de una patente
• Estatus legal de una patente
Fecha de Publicación, Fecha de Prioridad,
Solicitante(s), nombre(s) del inventor(s), países de
aplicación (patentes de la misma familia)
• Información textual
Descripción de la invención, resumen,
reivindicaciones, dibujos, texto completo.
• Códigos y decodificadores
Clasificación Internacional de Patentes (CIP),
Clasificación Europea, códigos Derwent.

Ventajas de la información de las patentes
Las patentes ofrecen un Alto contenido técnico ya que:
 Abarcan todo lo nuevo, relevante y aplicable de todos los
sectores técnicos
 Describen la invención de forma concisa y completa
 Contienen información sobre los titulares: nombre y
dirección de inventor, empresa
Se estima que el 80% de la información Técnica está
almacenada en las bases de patentes.

Ventajas de la información de las patentes
Fuentes de alta calidad:
 Medio divulgación tecnológica más reciente.
 Esta información no se difunde por otras fuentes .
Presentan una buena estructura y accesibilidad
 Documentos ordenados según la Clasificación
Internacional de Patentes.
 Estructura uniforme en todos los países.
 Accesibilidad, localización y recuperación adecuada.

Aplicaciones de la información de patentes
(Ciclo de vida del producto)

Dificultades en la utilización de patentes
 Por un lado hay aún problemas de acceso que
no tienen una fácil solución al ser implícito al
gran volumen de documentos, a la variedad
idiomática, al esfuerzo de localización
requerido, además del coste que supone la
obtención de originales.
 Existen dificultades de tipo cultural: la
comunidad científica, por lo general, no
reconoce aún la importancia de las patentes
como fuente de ideas al mismo nivel que los
artículos, monografías, congresos, redes
informales.
 La utilidad y valor de una patente varia
(grandes - pequeñas innovaciones, alcance
geográfico de la innovación... ) y la
identificación del origen de la innovación o del
conocimiento puede ser difícil: características
de la colección, proveedor de información,
aspectos económicos.

 Sectores industriales generan más
patentes que otros (electrónica, mecánica,
farmacia...), otros no patentan por
definición ; la estructura industrial
influencia en la patentabilidad
 La Ventaja local o “home advantage”
influye en la disposición de los inventores
para proteger sus resultados en el
mercado local, estableciendo una fuerte
especialización de estos para protegerles
de la competencia foránea
 El lenguaje con un fuerte componente
legal en el cual las reivindicaciones de las
patentes son redactadas dificulta en
ocasiones su entendimiento.

Unidad de Vigilancia Tecnológica e
Inteligencia Competitiva
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