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FT Bootcamp2 - 16/04/13 - Russo

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    FT Bootcamp2 - 16/04/13 - Russo FT Bootcamp2 - 16/04/13 - Russo Presentation Transcript

    • Maletín deHerramientasPara emprender“ “Por Javier Russo Puigrredón@javrussoLean Startup / Design Thinking /Lean Canvas / B.M. Canvas/Curva de valor
    • Hola :)@javrusso““
    • Presentación“
    • Steve Blank Eric Ries Ash Maurya AlexanderOsterwalderTrevorOwensW. ChanKimLos Padres de la criaturaDisclaimer 1“Tim Brown
    • Disclaimer 2“Small Business startup:Dan servicio a un cliente conocido con unservicio conocido, negocios rentables pero noinvertibles.Scalable startup:Su objetivo es resolver un problema“desconocido” para un cliente “desconocido”.Mercado de alto potencial, suelen necesitarinversión de riesgo.
    • El mundo había caídobajo los dominios dellado izquierdo del cerebro“ “¿Porqué Design Thinking?
    • Más que thinkingSe trata de doing““¿Porqué Design Thinking?
    • Innovación““Contexto
    • Design Thinking“«una forma de enfrentar problemasde gestión tal como los diseñadoresenfrentan problemas dediseño». Pero, ¿cómo enfrentan losdiseñadores un problema? Existenvarios elementos relevantes comola empatía, la exploración enterreno y los prototipos.Roger MartinDecanoFacultad deNegocios deUniversidadde Toronto
    • Design Thinking“«el proceso de desarrollo de prototipos esinherente al Design Thinking. Una vez quese ha detectado una idea que promete, sela puede desarrollar dibujando,modelando o incluso filmando lo quedescriba un producto, sistema o servicio.Estos modelos no necesitan ser perfectos,dado que el objetivo es obtenerretroalimentación, para luego corregir».Bob Sutton delDis SchoolDe Stanford
    • Design Thinking“
    • ¿Startup?“Una startup es unaorganización creada parabuscar un modelo de negocio,Repetible y escalable…Startup = Experimento
    • ¿Startup?“Startup = Empresa
    • Una startup buscaSu modelo de negociosUna empresa ejecutaSu modelo de negocios“ “
    • Fallar temprano, fallarRápido, fallar barato…““¿De qué se trataEmprender?
    • Design Thinking“
    • Design Thinking“
    • Design Thinking“
    • Design Thinking“
    • Muchos despertadoresPocos levantadores“
    • 3 estrategias paraanalizar mercado:Testear, testear,testear.“ “
    • La calle es el mejorLaboratorio para hacerExperimentos…“ “Steve Blank
    • CustomerDevelopment“
    • HerramientasVisualesBoard / Canvas“ “
    • Validation Board“
    • Validation Board“
    • Business Model Canvas“Track 3
    • Business Model Canvas“Track 3
    • Empathy Map“Track 3
    • Lean Canvas“
    • Océanos Azules“
    • Curva de valor“
    • Workshop paraPensar un modelo deSustentabilidad con“Triple Resultado”EconómicoSocialAmbiental
    • 10 Min.8 Min. 10 Min.2Min5Min
    • Tablero Lleno.Pasión.
    • Pitch 2 Min.Prototipoconceptual
    • Reglas.-> Toda Idea es bienvenida, en esta etapano hay censuras, hay que explorar y Fluir.-> Escuchar A los demás y desarrollarla idea de otros.-> Respetar los tiempos asignados.-> Desafiar paradigmas y abrazarla incertidumbre, todos podemosser creativos
    • 10 Min.
    • 8 Min.
    • 2Min
    • 10 Min.
    • 5Min
    • Pitch 2 Min.Prototipoconceptual
    • Design Thinking“
    • BusinessModelCanvasLean CanvasValidation BoardRoad MapSecuencia Herramientas visualesSustainable BoardTaller design thinkingpara un triple resultadoTaller LeanstartupTaller Business modelCanvas
    • 99% trabajo1% inspiraciónPalabras finales“
    • Gracias ;)@javrusso