Alianzas tecnologica entre la uniguajira y el sector financiero de maicao. 2da parte

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Alianzas tecnologica entre la uniguajira y el sector financiero de maicao. 2da parte.
Autor: Franklin Angulo Rangel

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  • 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD DR. RAFAEL BELLESO CHACÍN VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO ALIANZA TECNOLOGICA ENTRE LA UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA CON EL SECTOR FINANCIERO DE MAICAO. Franklin Angulo Rangel. Contador Público. Especialista en sistemas de calidad y auditoria en los servicios de salud. Magister en Gerencia Financiera. Doctorante en ciencias Gerenciales.
  • 2. ALIANZA TECNOLOGICA ENTRE LA UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA CON EL SECTOR FINANCIERO DE MAICAO. UNIVERSIDAD DE BANCOLOMBIA. LA GUAJIRA.
  • 3. “Marco referencial para una alianza tecnológica entre la universidad de la guajira con el sector financiero de Maicao”. AUTOR: FRANKLIN A. ANGULO RANGEL.
  • 4. CONTENIDO PRESENTACIÓN OBJETIVOS DE LA ALIANZA MARCO REFERENCIAL – PROCESO DE PRODUCCIÓNACTUAL – EVALUACIÓN DE LOS TIPOS DE TECNOLOGÍAS – TIPOS DE ALIANZA TECNOLÓGICA – MARCO LEGAL • Mecanismos de transferencia
  • 5. PRESENTACIÓN La Alianza Tecnológicas entre la universidad de la Guajira y Bancolombia, tiene como fin específico establecer acuerdos estratégicos entre instituciones de relevancia en el ámbito de la investigación y el sector financiero, que generen soluciones a las incertidumbre de hoy día de los inversionista de la región. Estos contratos científico-técnicos y convenios de colaboración con universidades, centros de investigación y empresas, que se vienen estableciendo tanto a nivel nacional como internacional, constituyen uno de los pilares fundamentales para los proyectos de I+D.
  • 6. OBJETIVOS DE LA ALIANZA GENERAR SOLUCIONES NOVEDOSAS A LOS RETOS TECNOLÓGICOS COMO ENLACE ESTRATÉGICO ENTRE LA UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA Y EL BANCOLOMBIA.
  • 7. MARCO REFERENCIAL EL PRESENTE MARCO DE REFERENCIA PLANTEA COMO OBJETIVO CONOCER LAS HERRAMIENTAS TEÓRICO METODOLÓGICAS PARA LA ASESORÍA, NEGOCIACIÓN, MEDIACIÓN, DIRECCIÓ N Y GESTIÓN DE ALIANZAS TECNOLÓGICAS COMO ENLACE ESTRATÉGICO ENTRE LA UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA Y BANCOLOMBIA, QUE PERMITAN LA INNOVACIÓN ACADÉMICO EMPRESARIAL, EN LA CONSULTORÍA, EN TEMAS DE FINANCIAMIENTO DEL CRÉDITOS A CORTO Y LARGO PLAZOS O TEMAS RELACIONADOS CON EL SECTOR FINANCIERO APALANCADAS EN LA INCORPORACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS.
  • 8. PROCESO DE ACTUAL Entre las ventajas que brinda esta modalidad de capacitación están: ambientes reales de formación; interacción con problemas reales; trabajo en procesos de investigación que facilitan adaptación y aprendizaje del lenguaje bancario; apoyo económico (patrocinio) mientras estudian; y oportunidad de realizar prácticas en el mismo lugar.
  • 9. EVALUACIÓN DE LOS TIPOS DE TECNOLOGÍAS En la actualidad se entiende por Evaluación de Tecnologías un conjunto de métodos que analizan los diferentes y diversos impactos o efectos derivados de la aplicación de tecnologías, estudiando los efectos de posibles alternativas e identificando los grupos sociales que puedan verse afectados. El objetivo de esta evaluación consiste en tratar de reducir o anular los efectos negativos de la tecnologías existentes en La Alianza Tecnológicas entre la universidad de la Guajira y Bancolombia, mediante Programas de la modalidad Dual, como el perfeccionamiento en la Asesorías Comerciales y de Operaciones de Entidades Financieras.
  • 10. VENTAJAS Entre las ventajas que brinda esta modalidad de capacitación están: ambientes reales de formación; interacción con problemas reales; trabajo en procesos de investigación que facilitan adaptación y aprendizaje del lenguaje bancario; apoyo económico (patrocinio) mientras estudian; y oportunidad de realizar prácticas en el mismo lugar.
  • 11. TIPO DE ALIANZA TECNOLÓGICA Entre los diferentes tipos de alianzas tecnológicas con el sector financiero, se determinará de acuerdo a los objetivos la estrategia más acorde para la capacitación, prácticas y transferencia tecnológica, así como la identificación del centro de desarrollo tecnológico, dispuesto a cooperar, como son los diferentes entidades financieras con
  • 12. LA ESTRATEGIA DE FORMACIÓN Dual que implementaría la Universidad de la Guajira, consiste en vincular jóvenes para que de manera simultánea desarrollen su etapa lectiva (teórica) y práctica en algunas empresas, interactuando desde el comienzo en lugares de trabajo reales y con casos y situaciones cotidianos. Cada curso se imparte a grupos de entre 25 y 45 participantes.
  • 13. TIPOS DE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA Sachs (1998), indica que la tecnología se puede dividir de acuerdo a la participación en la infraestructura del sistema científico-tecnológico: a) Transferencia vertical cuando los conocimientos generados en las unidades de investigación y desarrollo (laboratorios, institutos, centros, entre otros) son adaptados y utilizados en unidades productivas de bienes y servicios. b) Transferencia horizontal cuando una tecnología es diseñada para un determinado sector económico o industrial y es utilizada en otro diferente.
  • 14. MARCO LEGAL Estrategias educativas establecidas por el ministerio de educación nacional MEN como mecanismos de Transferencia Para estudiar los mecanismos de transferencia la investigación y desarrollo de competencias laborales, donde menciona que los instrumentos o mecanismos entre los cuales se puede llevar a cabo la transferencia de tecnología son los siguientes: Convenios y contratos, Patentes y licencias, Movilidad de recursos humanos, Creación de empresas basadas en resultados de investigación universitarias, Servicios técnicos y actividades de apoyo a la investigación.
  • 15. MECANISMOS DE TRANSFERENCIA Convenios y Contratos se llevan a cabo para solucionar una necesidad concreta de investigación difícilmente asumible por una organización. Se plantea que la Universidad de la Guajira previo convenio con Bancolombia capaciten de 20 a 45 alumnos donde la universidad imparte la teoría el el sector financiero la experiencia . Este se consigue a través de convenios inter administrativos permitidos por la ley.
  • 16. BENEFICIOS
  • 17.  Gracias