Jack Sparrow & the Secret of the Enterprise Architecture
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Festival ICT, 24 Nov 2011
![[object Object],[object Object],Wat is de beste weg om daar te geraken ? Quelle est la meilleure route pour arriver là-bas ? ,[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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- 11. Beheer gemeenschappelijke informatie Gestion de l’information commune Master Data Management Doel: Betrouwbare, actuele en kwalitatieve informatie beschikbaar stellen op een confidentiële manier Le but : Mettre à disposition une information actuelle, crédible, de qualité, et ce de manière confidentielle Integratie van toepassingen Intégration d’applications Informatiestromen Flux de données Hoe informatie uitwisselen ? Comment échanger l’information ?
- 12. Beleidsinstrument: Meten is weten Instrument stratégique: Mesurer = savoir Opvolgen Suivre Hulpmiddel bij nemen van beslissingen Outil d’aide à la décision Performantiemeting Mesure de la performance Simulaties & prognoses Simulations & pronostics (Bij-)Sturen) Diriger / adapter
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Editor's Notes
- Pour une meilleur compréhension de ce qu’est l’Architecture d’Entreprise, je vous propose de faire une analogie avec la navigation. Prenons l’hypothèse que nous sommes sur un bateau, et que nous devons nous déplacer vers une certaine destination. Au lieu de jeter les amarres et de commencer à naviguer à vue, nous nous posons la question: comment arriver à destination, et surtout quelle est la meilleure route pour rejoindre cette destination ?
- Nous avons besoin d’une série d’informations supplémentaires qui nous aidera à: Identifier notre position de départ de manière précise Comprendre et spécifier correctement notre point de destination Préparer la meilleure route possible qui nous permet de rejoindre cette destination
- Sans quoi nous prenons certains risques: Nous retrouver sur un amas de rochers que nous n’avons pas pu éviter Nous échouer sur une plage déserte sans savoir exactement à quel endroit on se trouve
- Alors de quoi avons-nous besoin ? Nous avons clairement besoin d’un GPS, car c’est un outil qui peut nous renseigner sur une foule de paramètres utiles pour notre voyage. En effet il sait nous indiquer notre position de départ de manière précise, en utilisant son propre système de géopositionnement ; et nous pouvons lui spécifier une certaine destination, sous forme de coordonnées géographiques. Sur base de ces indications, de règles de décision ainsi que d’autres informations relatives au contexte (situation météo, cartographie marine,…) il peut établir une route qui prend en compte tous ces éléments et permet de rejoindre la destination voulue.
- Et pour l’Entreprise ? Quel est le GPS pour l’Entreprise ?
- En fait c’est l’Architecture d’Entreprise. Tout comme le GPS de navigation, l’Architecture d’Entreprise est un outil qui aide l’entreprise à: Identifier, analyser et documenter la situation courante de l’entreprise Les architectures à prendre en compte sont : Architecture métier: concerne tous les éléments utilisés par les différents métiers de l’entreprise dans la poursuite de ces objectifs Architecture d’information: concerne tous les objets d’information nécessaires dans l’exécution des activités métier Architecture de services: regroupe toutes les solutions utilisées pour supporter le métier dans ses diverses activités Architecture technologique: englobe tous les éléments d’infrastructure et technologiques nécessaires aux différents métiers de l’entreprise Capturer toutes les informations de la situation que l’entreprise vise, c’est-à-dire le To-Be Elaborer une feuille de route qui permet à l’entreprise d’effectuer sa transformation de la situation courante vers une situation cible Bénéfices de EA: Des phases de design & développement plus rapides: Les éléments des différentes architectures sont à disposition de l’ICT On préconisera la ré-utilisation de composants par rapport à de nouveaux développements, donc une meilleure réactivité Utilisation de standards Réduction de la complexité IT Identification de doublons, de redondance de processus, de services, de données, de hardware, de software Réduction des risques IT Meilleure gestion des transitions vers les architectures to-be puisque mieux analysées et documentées
- Concrètement on aura 2 processus liés à l’Architecture d’Entreprise: Le premier concerne le processus structurel lequel a pour objectif de définir et documenter les architectures courante et cible ; il s’agit donc de La récolte, l’analyse et la sauvegarde des éléments d’architecture dans un répertoire central, suivant les spécifications du modèle EA L’utilisation d’une communauté EA dans laquelle la plupart d’entre vous participera par rapport à son expertise Le deuxième processus, le processus opérationnel, concerne l’accompagnement des études / projets qui ont un impact significatif sur une des architectures de l’entreprise ; pratiquement ce processus-ci sera déclenché par le processus de DemandMgt Dès lors que l’entreprise a terminé l’exécution de sa transformation vers son architecture cible, la situation To-Be devient donc la situation As-Is.