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Temas estratégicos do Encadeamento
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Lógica do Encadeamento Produtivo
Parceria e alavancagem   25%   DE AUMENTO VOLUME    DE AUMENTO VOLUME   DE VENDAS DAS    PEQUENAS        13%        DE AUM...
Parceria e alavancagem    OBJETIVO     AUMENTAR O VOLUME DE      AUMENTAR O VOLUME DE     VENDAS DAS MPE                  ...
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Atuação SEBRAE em projetos coletivos                         ç             p j                            • 1.738 Projetos...
Lições Aprendidas As experiências do Sebrae indicam que projetos para dinamizar a competitividade devem contemplar:• Alian...
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Obrigado pela atenção!Obrigado pela atenção!  Carlos Alberto dos Santos         Sebrae Nacional         Diretor Técnico  c...
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Una reflexión sobre la política de desarrollo PYME en Brasil: cadenas globales de valor, innovación e internacionalización de sistemas productivos locales

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dos Santos - La política de desarrollo PYME en Brasil

  1. 1. Mesa Redonda: Una reflexión sobre la política de desarrollo PYME en Brasil: U fl ió b l líti d d ll PYME B ilcadenas globales de valor, innovación e internacionalización de  sistemas productivos locales   Carlos Alberto dos Santos Brasília, 08 de março de 2012 0800 570 0800   /   www.sebrae.com.br
  2. 2. Mapa estratégico do Plano Brasil Maior
  3. 3. Economias emergentes crescemacima da média
  4. 4. Competitividade!? Gestão e Inovação Individual e CColetivo Intra e extra-firma extra- Competitividade Sistêmica!Carlos Alberto dos Santos
  5. 5. Participação das MPE na economia Participação Participação  Participação Países Empresas (%) Emprego Val. Adic. PIB Itália 99,4 68,50 55,60 Espanha p 99 63,20 , 50,60 , Portugal 99,3 65,20 46,30 França 98,8 45,50 39,70 Reino Unido 98 39,40 34,00 Alemanha 97,2 41,10 33,50 Holanda 98,3 50,50 41,00 Grécia 99,5 75,30 55,60 Suécia 99 45,60 37,80 Brasil 99,1 52,20 20,00Fonte: SBA Fact Sheet 2009 ‐ European Commissiona Enterprise and Industry e Ministério do Trabalho e Emprego
  6. 6. Participação das MPE na economia Participação das MPE na Economia 100 Grécia (75;55) Brasil Portugal 75 Participação Empregos (%) (52;20) (65;46) Holanda Itália Suécia (50;41) (68;55) Alemanha (45;37) Espanha 50 ( ;33) (41;33) (63;50) E França Reino Unido (45; 39) (39;34) 25 0 15 25 35 45 55 Participação PIB (%)Fonte: SBA Fact Sheet 2009 ‐ European Commissiona Enterprise and IndustryMinistério do Trabalho e Emprego
  7. 7. Economias avançadas:complementaridade na cadeia de valor Clientes de  Pequenas séries  Produtos e serviços  mercados  mercados (muitas vezes  (muitas vezes padronizados específicos customizadas) Franquias Poucas MPE Muitas MPE  Aquisições e spin‐offs GE competem nos atendem nichos  mercados de  mercados deespecíficos de  massa mercado Muitas MPE são  Muitas MPE são fornecedoras
  8. 8. Economias emergentes:competição na cadeia de valor Clientes de  Pequenas séries  Produtos e serviços  ç mercados  (muitas vezes  padronizados específicos customizadas) GE  (Integração  Poucas MPE  Vertical)  p Boa parte das MPE  atendem nichos  Poucas MPE  competem no mercado de  específicos de  como  produtos de massa mercado fornecedoras ou  franchises
  9. 9. Temas estratégicos do Encadeamento
  10. 10. Encadeamentos Produtivos:novos espaços para as pequenas na cadeia GRANDE EMPRESA Encadeamentos com PEQUENAS EMPRESAS
  11. 11. Lógica do Encadeamento Produtivo
  12. 12. Parceria e alavancagem 25% DE AUMENTO VOLUME  DE AUMENTO VOLUME DE VENDAS DAS  PEQUENAS 13% DE AUMENTO NOS  POSTOS DE TRABALHO R$ 2,2 BILHÕES DE ESTIMATIVAS DE NEGÓCIOS R$ 78 MILHÕES  DE INVESTIMENTOS DE INVESTIMENTOS 8.500   20 PROJETOS EM  EMPRESAS ATENDIDAS 15 ESTADOS  
  13. 13. Parceria e alavancagem OBJETIVO AUMENTAR O VOLUME DE  AUMENTAR O VOLUME DE VENDAS DAS MPE Pará METAS Maranhão EXPECTATIVA DE COMPRAS  DE MPE:  R$ 1,3 BI Sergipe DESENVOLVER E QUALIFICAR  1000 MPE Bahia RECURSOS Minas Gerais Espírito Santo R$ 14,4 MILHÕES Rio de Janeiro PRAZO 7 PROJETOS EM 7  2011 A 2013 ESTADOS  
  14. 14. Parceria e alavancagem OBJETIVO AUMENTAR O FATURAMENTO AUMENTAR O FATURAMENTO DAS MPE REDUZIR O GRAU DE  DEPENDÊNCIA  DAS MPE REDUZIR OS ATRAZOS NA  ENTREGA REDUZIR AS NÃO‐CONFORMIDADES  DA ENTREGA METAS DESENVOLVER  320 MPE 9 PROJETOS EM 8 ESTADOS PRAZO 2010 A 2013 9 projetos 8 estados
  15. 15. Atuação SEBRAE em projetos coletivos ç p j • 1.738 Projetos Coletivos Setoriais  • 107 APLs • 45 Pólos Setoriais 45 Pólos Setoriais Investimentos  em Projetos Setoriais  Indústria R$ 1.140 milhões  I dú t i R$ 1 140 ilhõ Comércio  R$ 750 milhões Serviços  R$ 860 milhões  Agronegócios  R$ 800 milhões Carlos Alberto dos Santos
  16. 16. Lições Aprendidas As experiências do Sebrae indicam que projetos para dinamizar a competitividade devem contemplar:• Alianças estratégicas entre os distintos atores• Conhecimento do ambiente do arranjo produtivo do ambiente do arranjo• Intervenção integral de apoio orientada para a demanda das  empresas (situação empresas (situação atual e potencial) e potencial) • Metas e objetivos comuns a todos os atores envolvidos no projeto• Monitoramento das ações e avaliação dos resultados Carlos Alberto dos Santos
  17. 17. O que podemos/devemos fazer? q p /• Aprofundar os estudos das cadeias de valor globais para identificar e fomentar aquelas em que o Brasil tem maior chance de se inserir.• Apoiar os APL em condições de se inserir mais intensamente nas oportunidades do mercado: PAC, grandes eventos internacionalização mercado verde eventos, internacionalização, verde.• Direcionar a capacitação e fomento das MPE a esse novo quadro, passando para uma segunda fase ampliada de desenvolvimento de APL
  18. 18. Agenda operacional Mapeamento d oportunidades M t de t id d Engajamento de stakeholders Elaboração de propostas preliminares Negociação com grandes empresas Estruturação e orçamentação de projetos Gerenciamento de projetos
  19. 19. Obrigado pela atenção!Obrigado pela atenção! Carlos Alberto dos Santos Sebrae Nacional Diretor Técnico carlos.alberto@sebrae.com.br Twitter: @c_albertos
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