3er Taller DEL, Córdoba 2011. Sistemas Regionales de Innovación. Mariano Cordero.

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3er Taller DEL, Córdoba 2011. Sistemas Regionales de Innovación. Mariano Cordero.

  1. 1. Innovación y Desarrollo Económico Local “ Si no te equivocas de vez en cuando, es que no estas haciendo nada demasiado innovador” Woody Allen Carlos Paz, 2011
  2. 2. Innovación y Desarrollo Económico Local <ul><li>El INTI (Instituto Nacional de Tecnología Industrial) </li></ul><ul><li>El INTI Rafaela </li></ul>Servicio Público de generación y transferencia de tecnología industrial 1950 personas 54 años de vida 30 centros distribuidos por todo el país Centros sectoriales, regionales, disciplinarios y temáticos 50 personas 14 años de vida Centro Regional Metrología, Materiales, Diseño, Tecnologías Blandas, Medio Ambiente, Calidad y Desarrollo Territorial
  3. 3. Innovación y Desarrollo Económico Local <ul><li>El INTI Rafaela en el Programa de Competitividad Territorial de la Región Central de Santa Fe: </li></ul><ul><li>En que trabajamos: </li></ul><ul><li>Modernización y Adaptación de Maquinaria y Procesos </li></ul><ul><li>Asistencia técnica a empresas de la región (Esperanza, Galvez, Sunchales, Barrancas) </li></ul><ul><li>Mejora en equipos críticos para la industria láctea </li></ul><ul><li>Facilitación y conducción del Sistema Territorial de Servicios (15 instituciones) </li></ul><ul><li>Sistema de Información Territorial </li></ul><ul><li>Medio Ambiente (inicio de acciones) </li></ul><ul><li>Como trabajamos: </li></ul><ul><li>Coordinamos el accionar con el sector empresario, gobierno, agencias e instituciones del sistema científico tecnológico </li></ul><ul><li>13 profesionales con distinta dedicación participando en acciones del programa </li></ul>
  4. 4. Innovación y Desarrollo Económico Local <ul><li>Una mirada de la innovación en las empresas locales: Encuesta “Competir 2010” </li></ul>Universo: Empresas industriales de la ciudad de Rafaela Tamaño muestral: 48 empresas (aprox 15 % del total) - Trabajo de campo: De octubre a diciembre de 2009 Características de la muestra: Porcentaje sobre empleo industrial total: 43% - Porcentaje sobre facturación total: 52% Agentes que respondieron : gerentes y titulares Algunos datos e impresiones adicionales: La mayor parte de las empresas son conducidas por las familias fundadoras , en primera, segunda o tercera generación. La edad promedio de las mismas supera los 20 años, lo que implica que las mismas han superado todas las crisis económicas de éstos decenios (1995, 2001, 2008, más las sectoriales de su rubro) Muestran en su mayoría un comportamiento característico de “follower” de mercado , habiendo desarrollado muy buenas capacidades para una rápida adaptación a cambios en productos, a partir de innovaciones impuestas por sus competidores.
  5. 5. Innovación y Desarrollo Económico Local <ul><li>Una vista de la actualidad local: Encuesta “Competir 2010” </li></ul>Algunos de los datos relevados Menos del 10 % es el porcentaje promedio de la inversión destinada a I + D Sólo una de cada tres empresas implementa programas de mejora continua Solo 1 de cada 4 empresas solicitan asistencia para el desarrollo de sus recursos humanos Sólo 1 de cada 4 empresas posee un sistema de reconocimiento de ideas o aportes
  6. 6. Innovación y Desarrollo Económico Local <ul><li>Una vista de la actualidad local: Encuesta “Competir 2010” </li></ul>Conclusiones concensuadas con evaluadores locales de los resultados Las empresas apuestan principalmente a la adquisición de bienes de capital y al mejoramiento de los procesos y productos al momento de elegir los destinos de inversión. Innovación mediante tecnología incorporada. Se evidencian inconvenientes relacionados a la gestión de los recursos humanos, sobre todo la poca valoración como factor decisivo para la innovación . Control de Conocimieto y saberes específicos. Asimismo, las acciones de capacitación a nivel empresarial (titulares) resultan deficientes. Los agentes comerciales (clientes y proveedores) son los principales actores vinculados a los servicios de asistencia técnica y desarrollos que demandan las empresas en todos los conceptos, excepto en el manejo de los RRHH. Rigidez asociada a control del conocimiento clave. Contrariamente, la relación con las entidades que se encuentran mayormente ligadas a los temas de innovación (universidad, centros tecnológicos, etc) es más débil. Percepción de autosuficiencia respecto de las entidades de apoyo.
  7. 7. Innovación y Desarrollo Económico Local <ul><li>Algunos interrogantes: </li></ul>Empresas “seguidoras“ con futuro, o destinadas al estancamiento? En que grado se puede inducir la desición de llevar adelante estratégias y políticas que favorezcan la innovación? Innovación sin centralidad en los RRHH? Economía del conocimiento, de la imaginación,....cual? Pueden tener futuro empresas que no se involucren con la calidad de vida de sus trabajadores? Acompañamiento desde las instituciones o acciones disruptivas para alcanzar nuevos estadíos e instalar la idea de “lo posible“? Se sensibiliza o se trabaja con los interesados? Como inducen el desarrollo de conductas innovadoras los actores y las políticas del entorno empresarial? Hay incentivo, seducción, intensión de cambio? Empresas innvadoras en una sociedad estática? Riesgo y posible fracaso con aprendizaje, o seguridad y crecimiento acotado? Es posible crear, imaginar, innovar, en sociedades cerradas, conservadoras, que no favorezcan e incorporen las ideas y propuestas de los pensadores, talentosos, inventores, transgresores, visionarios?
  8. 8. Innovación y Desarrollo Económico Local <ul><li>Proyectos y acciones de la Mesa Institucional para la innovación: </li></ul><ul><li>Formación y fortalecimiento de una Mesa Institucional </li></ul><ul><li>para la Innovación </li></ul><ul><li>Relevamiento y difusión de proyectos de investigación aplicada </li></ul><ul><li>Seminarios y programas de sensibilización para una gestión moderna de los RRHH </li></ul><ul><li>Identificación de oportunidades y diseño de proyectos de innovación en empresas locales </li></ul><ul><li>Regionalización e incorporación de nuevos actores interesados </li></ul><ul><li>Programas de Asistencia técnicas “testigos” para buscar efectos multiplicadores y replicación de experiencias </li></ul>
  9. 9. Innovación y Desarrollo Económico Local <ul><li>Una apuesta conceptual: </li></ul>INNOVAR EN LAS EMPRESAS ACCIONANDO SOBRE LA CALIDAD DE VIDA Y EL BIENESTAR DE LOS MISMOS PARA GARANTIZAR UNA RELACIÓN DIRECTA ENTRE EL CRECIMIENTO PERSONAL Y EL DE LA EMPRESA A PARTIR DE LOS APORTES, IDEAS Y PROPUESTAS DEL PERSONAL, EN UN MARCO SOCIAL QUE VALIDE Y SE ARPOPIE DEL CAMBIO Y LA INNOVACIÓN COMO UNA CONDUCTA, UN HÁBITO, QUE NO RESULTE INCÓMODO SINO DESAFIANTE Y ESTIMULANTE CON LA DESICIÓN DE ASUMIR RIESGOS CONTENIDOS DE FORMA CONTINUA, A PARTIR DE LA CERTEZA QUE EN EL LÍMITE DE ESE RIESGO ESTA EL APRENDIZAJE QUE DIFERENCIA.
  10. 10. INTI - RAFAELA Ruta 34 km 227,6 C.P. 2300 Rafaela Santa Fe Tel. 03492 440471 E-mail: [email_address] MUCHAS GRACIAS “ La innovación no tiene nada que ver con la cantidad de dinero que has invertido en I+D. No es un tema de cantidades, sino de la gente que posees, como les guías y cuánto obtienes.” Steve Jobs

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