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TURISMO SOSTENIBLE EN EL PATRIMONIO DE AREAS NATURALES DEL ESTADO

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Presentado por: Juan Carlos García …

Presentado por: Juan Carlos García
Ministerio del Ambiente de Ecuador
ANTECEDENTES
DIAGNÓSTICO
METAS DEL NUEVO MODELO
PLANES DE INVERSION EN TURISMO
VISITANTES DEL PANE – 2.009
HOJA DE RUTA DE Planes de Inversión
PRIORIZACIÓN DE ÁREAS DE INTERVENCIÓN
SIGUIENTES PASOS
INDICADORES DE AVANCE
ÁREAS DE INVERSIÓN
POTENCIAL TURÍSTICO DE SITIOS ESPECÍFICOS
PROYECCIONES
RESULTADOS

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  • Es importante que exista una diapositiva que señale como se ha venido llevando a cabo el manejo de las áreas protegidas hasta el momento. ¿Qué es necesario saber para tener un vistazo general del proyecto? ¿Por qué se está ejecutando el proyecto? Y así se entiende por que es importante estos objetivos de la nueva perspectiva de las áreas protegidas.
  • Es importante que exista una diapositiva que señale como se ha venido llevando a cabo el manejo de las áreas protegidas hasta el momento. ¿Qué es necesario saber para tener un vistazo general del proyecto? ¿Por qué se está ejecutando el proyecto? Y así se entiende por que es importante estos objetivos de la nueva perspectiva de las áreas protegidas.
  • Esta y la siguiente diapositiva es necesario que se concatenen. Además que se debe tener presente que la presentación es de la reactivación y nuevo modelo de manejo de las Áreas Protegidas, así que si presentamos una propuesta de acción en AP´s no solo debe ser los planes de inversión sino del Ap en conjunto.
  • Creó que tanto esta diapositiva como las siguientes, explican la importancia turística de las áreas y el potencial para la generación económica de las mismas. Sin embargo me parece que por si solas no explican mucho estos cuadros. Además estos cuadros deberían estar articulados entre si y con la propuesta.
  • Resultados, con tiempos, responsables y sobretodo evidenciar en DINERO.
  • Estas diapositivas que hablan sobre lo que se ha venido haciendo, debería ser más concatenada y mejor presentada.
  • Resultados, con tiempos, responsables y sobretodo evidenciar en DINERO.
  • Resultados, con tiempos, responsables y sobretodo evidenciar en DINERO.
  • Resultados, con tiempos, responsables y sobretodo evidenciar en DINERO.
  • Transcript

    1. TURISMO SOSTENIBLE EN EL PATRIMONIO DE AREAS NATURALES DEL ESTADO
    2. ANTECEDENTES
    3. DIAGNÓSTICO Solo conservación y no manejo sostenible Personal y equipamiento insuficientes Infraestructura, planta, y servicios mínimos Falta de delimitación / conflictos sociales Escasa comunicación Escasa participación comunitaria en las áreas protegidas
    4. METAS DEL NUEVO MODELO
    5. PLANES DE INVERSION EN TURISMO
    6. Planes de Inversión en Turismo: detalle
    7. VISITANTES DEL PANE – 2.009 <ul><li>PN Galápagos recibe el 30% del turismo a APs </li></ul><ul><li>El PN Cajas esta manejado por ETAPA </li></ul><ul><li>El resto de APs del PANE recibe 356.347 turistas (64%), 111.341 extranjeros (21%), 231.052 nacionales (43%) </li></ul>
    8. Visitación PANE – 2.009 * Aunque no hay registros de visitación, áreas como el RVS Isla Corazón y Fragatas reciben turistas - Cotacachi Cayapas, Cotopaxi, Machalilla y Chimborazo reciben el 51%, 13 áreas restantes el 11%
    9. Visitantes extranjeros <ul><li>PN Cotopaxi </li></ul><ul><li>RE Cotacachi Cayapas </li></ul><ul><li>PN Machalilla </li></ul><ul><li>RF Chimborazo </li></ul><ul><li>RF Cuyabeno </li></ul><ul><li>PN Podocarpus </li></ul><ul><li>PN Yasuni </li></ul><ul><li>RE Los Illinizas </li></ul><ul><li>RB Limoncocha </li></ul>
    10. Visitantes nacionales <ul><li>RE Cotacachi Cayapas </li></ul><ul><li>PN Cotopaxi </li></ul><ul><li>PN Machalilla </li></ul><ul><li>RF Chimborazo </li></ul><ul><li>RE Cayambe Coca </li></ul><ul><li>ANR El Boliche </li></ul><ul><li>RG Pululahua </li></ul><ul><li>PN Podocarpus </li></ul><ul><li>RF Cuyabeno </li></ul><ul><li>RE Manglares Churute </li></ul>
    11. HOJA DE RUTA Planes de Inversión
    12. PRIORIZACIÓN DE ÁREAS DE INTERVENCIÓN FASE 1 1. RE Cotacachi Cayapas 2. PN Cotopaxi 3. PN Machalilla 4. ANR El Boliche FASE 2 1. RF Chimborazo 2. RG Pululahua 3. RE Cayambe Coca 4. RE Manglares Churute FASE 3 1. RE Los Illinizas 2. RF Cuyabeno 3. PN Podocarpus 4. RE Antisana <ul><li>CRITERIOS DE PRIORIZACION </li></ul><ul><li>Número de visitantes </li></ul><ul><li>Potencial de generación de ingresos </li></ul><ul><li>Oportunidad de generar beneficios a las comunidades locales </li></ul>FASE 4 Análisis de inversión para las demás áreas del PANE
    13. SIGUIENTES PASOS Conformado equipo, priorizadas áreas, identificados potenciales productos, servicios, socios, beneficiarios Trabajo de campo, desarrollo de planes de inversión áreas FASE 1 Revisión y entrega de planes de inversión FASE 1 Inicio implementación planes de inversión FASE 1 Trabajo de campo, desarrollo de planes FASE 2 Revisión y entrega de planes de inversión FASE 2 Inicio implementación planes de inversión FASE 2 Trabajo de campo, desarrollo de planes FASE 3 Revisión y entrega planes FASE 3 FASE 4 Oct.
    14. INDICADORES DE AVANCE Las áreas FASE 1 cuentan con planes de inversión listos para iniciar ejecución con presupuesto 2.010 Elaborados los planes de inversión para las áreas FASE 2 (implementación 2.010 +) Elaborados los planes de inversión áreas FASE 3 (implementación 2.010+) Análisis de oportunidades resto del PANE (áreas FASE 4) Oct.
    15. ÁREAS DE INVERSIÓN <ul><li>Centro de Visitantes, Laguna Cuicocha </li></ul><ul><li>Inversión necesaria (aprox.): USD 200.000: </li></ul><ul><li>Implementación de las necesidades identificadas por el Sistema de Manejo de Visitantes </li></ul><ul><li>Adecuación y equipamiento </li></ul><ul><li>Procesos de Capacitación </li></ul><ul><li>Comunicación y Promoción </li></ul><ul><li>* Coordinacion con MINTUR </li></ul><ul><li>Servicios a ofrecer: </li></ul><ul><ul><li>Guianza e interpretación </li></ul></ul><ul><ul><li>Venta de artesanías </li></ul></ul><ul><ul><li>Andinismo </li></ul></ul><ul><ul><li>Kayaking </li></ul></ul><ul><ul><li>Informacion Turística </li></ul></ul><ul><ul><li>Visitas a Proyectos Comunitarios </li></ul></ul>RE COTACACHI CAYAPAS
    16. Inversión <ul><li>Centros de Visitantes y Senderos Bicicletas </li></ul><ul><li>Inversión necesaria (aprox.): USD 500.000: </li></ul><ul><li>Construcción centro de visitantes ingreso norte </li></ul><ul><li>Adecuación centro de visitantes e ingreso sur Mariscal Sucre </li></ul><ul><li>Adecuación de vías de ingreso (MOP) </li></ul><ul><li>Construcción de senderos para bicicletas </li></ul><ul><li>Señalética interna </li></ul><ul><li>Procesos de Capacitación </li></ul><ul><li>Comunicación y Promoción </li></ul><ul><li>Servicios a ofrecer: </li></ul><ul><ul><li>Alquiler y tours de bicicletas </li></ul></ul><ul><ul><li>Guianza e interpretación </li></ul></ul><ul><ul><li>Venta de artesanías </li></ul></ul><ul><ul><li>Alimentación </li></ul></ul><ul><ul><li>Informacion Turística </li></ul></ul><ul><ul><li>Transporte turistico </li></ul></ul><ul><ul><li>Visitas a Proyectos Comunitarios </li></ul></ul>PN COTOPAXI
    17. Inversión <ul><li>Centro de Visitantes El Arenal </li></ul><ul><li>Inversión necesaria 2da etapa (aprox.): USD 450.000: </li></ul><ul><li>Construcción y equipamiento: centro de visitantes, cocina y cafetería, dormitorios personal MAE, tienda de souvenirs (coordinación con MINTUR) </li></ul><ul><li>Procesos de Capacitación </li></ul><ul><li>Comunicación y Promoción </li></ul><ul><li>Servicios por administrar: </li></ul><ul><ul><li>Guianza e interpretación </li></ul></ul><ul><ul><li>Alimentación </li></ul></ul><ul><ul><li>Senderismo, bicicletas </li></ul></ul><ul><ul><li>Transporte </li></ul></ul><ul><ul><li>Visitas a Proyectos Comunitarios </li></ul></ul><ul><ul><li>Venta de artesanías </li></ul></ul>RF CHIMBORAZO
    18. Inversión FASE 1 <ul><li>Varias opciones de inversión: </li></ul><ul><li>Inversión necesaria: USD 200.000 - 400.000: </li></ul><ul><li>Implementación de las necesidades establecidas por el Sistema de Manejo de Visitantes para la Isla de la Plata </li></ul>PN MACHALILLA
    19. Inversión áreas FASE 2 <ul><li>Servicios existentes: </li></ul><ul><ul><li>Hospedaje </li></ul></ul><ul><ul><li>Alimentación </li></ul></ul><ul><ul><li>Guianza e interpretación </li></ul></ul><ul><ul><li>Senderismo </li></ul></ul><ul><ul><li>Camping </li></ul></ul><ul><ul><li>Centro de Visitantes </li></ul></ul><ul><ul><li>Transporte al PN Cotopaxi </li></ul></ul><ul><li>Potencial para ofrecer: </li></ul><ul><ul><li>Bicicletas de montaña </li></ul></ul><ul><ul><li>Cabalgatas </li></ul></ul><ul><ul><li>Conectividad con tren, y otros atractivos naturales y culturales de la zona </li></ul></ul>Ejemplo: ANR EL BOLICHE
    20. POTENCIAL TURÍSTICO DE SITIOS ESPECÍFICOS * En base a los datos del estudio de Valoración Económica del Turismo en el SNAP – 2.008
    21. PROYECCIONES Los planes de inversión permitirán el reconocimiento de los servicios ambientales brindados por las áreas protegidas: el turismo sostenible usa el valor paisajístico y la biodiversidad para generar trabajo e ingresos económicos para las comunidades locales: - >110,000 turistas extranjeros con capacidad de gasto de US 40 diarios*, con un crecimiento anual aproximado del 7% (2.000 – 2.009) - >230,000 turistas nacionales con capacidad de gasto de US 20 diarios*, con un crecimiento anual aproximado del 9% (2.000 – 2.009) - 12 áreas del PANE con potencial actual de captar un gasto de USD 9’000.000 anuales en visitas de 1 día (sin planes de inversión) * Según datos del Estudio de Valoración Económica del Turismo en el SNAP, 2.008
    22. PROYECCIONES Mecanismos de participación de la población local en la actividad turística: - Requerimiento obligatorio para la administración por terceros de servicios turísticos dentro del PANE - Aproximadamente 10,000 familias incorporadas a la cadena productiva del turismo - Capacitación continua a actores locales y al personal del MAE para mejorar capacidades y mejorar la calidad del servicio - Incorporada la diversidad cultural al turismo en áreas protegidas, dando valor agregado y diferenciador al turismo en el PANE El turismo es una herramienta que promueve la sostenibilidad del PANE: - permisos y patentes de operación turística, investigación - cobro de porcentaje por los servicios administrados por terceros (20-40% del gasto, USD 1’800.000 – 3’600.000)) Trabajo coordinado y complementario con otros actores estratégicos: Ministerio de Turismo, Ministerio de Obras Publicas, Ministerio de Cultura, Gobiernos Seccionales, Comunidades, y otros.
    23. RESULTADOS <ul><li>Diseños arquitectónicos y de ingeniería de planta turística </li></ul><ul><li>Actores locales informados y socializados </li></ul><ul><li>Modelos de administración por terceros en desarrollo </li></ul><ul><li>Estrategia de comunicación en marcha </li></ul><ul><li>Contratos de trabajo licitados </li></ul><ul><li>Construcciones, senderos, señalética </li></ul><ul><li>Equipamiento </li></ul><ul><li>Procesos de licitación para administración de servicios turísticos otorgados </li></ul><ul><li>Procesos permanentes de capacitación </li></ul><ul><li>Infraestructura de apoyo siendo mejorada </li></ul><ul><li>Marca “PUNTO VERDE” = turismo sostenible </li></ul><ul><li>Actores comunitarios = socios del PANE </li></ul><ul><li>Turismo en PANE es sinónimo de conservación y desarrollo sostenible </li></ul>

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