Your SlideShare is downloading. ×
TURISMO SOSTENIBLE EN EL PATRIMONIO DE AREAS NATURALES DEL ESTADO
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

TURISMO SOSTENIBLE EN EL PATRIMONIO DE AREAS NATURALES DEL ESTADO

2,851
views

Published on

Presentado por: Juan Carlos García …

Presentado por: Juan Carlos García
Ministerio del Ambiente de Ecuador
ANTECEDENTES
DIAGNÓSTICO
METAS DEL NUEVO MODELO
PLANES DE INVERSION EN TURISMO
VISITANTES DEL PANE – 2.009
HOJA DE RUTA DE Planes de Inversión
PRIORIZACIÓN DE ÁREAS DE INTERVENCIÓN
SIGUIENTES PASOS
INDICADORES DE AVANCE
ÁREAS DE INVERSIÓN
POTENCIAL TURÍSTICO DE SITIOS ESPECÍFICOS
PROYECCIONES
RESULTADOS

Published in: Travel

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
2,851
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
83
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • Es importante que exista una diapositiva que señale como se ha venido llevando a cabo el manejo de las áreas protegidas hasta el momento. ¿Qué es necesario saber para tener un vistazo general del proyecto? ¿Por qué se está ejecutando el proyecto? Y así se entiende por que es importante estos objetivos de la nueva perspectiva de las áreas protegidas.
  • Es importante que exista una diapositiva que señale como se ha venido llevando a cabo el manejo de las áreas protegidas hasta el momento. ¿Qué es necesario saber para tener un vistazo general del proyecto? ¿Por qué se está ejecutando el proyecto? Y así se entiende por que es importante estos objetivos de la nueva perspectiva de las áreas protegidas.
  • Esta y la siguiente diapositiva es necesario que se concatenen. Además que se debe tener presente que la presentación es de la reactivación y nuevo modelo de manejo de las Áreas Protegidas, así que si presentamos una propuesta de acción en AP´s no solo debe ser los planes de inversión sino del Ap en conjunto.
  • Creó que tanto esta diapositiva como las siguientes, explican la importancia turística de las áreas y el potencial para la generación económica de las mismas. Sin embargo me parece que por si solas no explican mucho estos cuadros. Además estos cuadros deberían estar articulados entre si y con la propuesta.
  • Resultados, con tiempos, responsables y sobretodo evidenciar en DINERO.
  • Estas diapositivas que hablan sobre lo que se ha venido haciendo, debería ser más concatenada y mejor presentada.
  • Resultados, con tiempos, responsables y sobretodo evidenciar en DINERO.
  • Resultados, con tiempos, responsables y sobretodo evidenciar en DINERO.
  • Resultados, con tiempos, responsables y sobretodo evidenciar en DINERO.
  • Transcript

    • 1. TURISMO SOSTENIBLE EN EL PATRIMONIO DE AREAS NATURALES DEL ESTADO
    • 2. ANTECEDENTES
    • 3. DIAGNÓSTICO Solo conservación y no manejo sostenible Personal y equipamiento insuficientes Infraestructura, planta, y servicios mínimos Falta de delimitación / conflictos sociales Escasa comunicación Escasa participación comunitaria en las áreas protegidas
    • 4. METAS DEL NUEVO MODELO
    • 5. PLANES DE INVERSION EN TURISMO
    • 6. Planes de Inversión en Turismo: detalle
    • 7. VISITANTES DEL PANE – 2.009
      • PN Galápagos recibe el 30% del turismo a APs
      • El PN Cajas esta manejado por ETAPA
      • El resto de APs del PANE recibe 356.347 turistas (64%), 111.341 extranjeros (21%), 231.052 nacionales (43%)
    • 8. Visitación PANE – 2.009 * Aunque no hay registros de visitación, áreas como el RVS Isla Corazón y Fragatas reciben turistas - Cotacachi Cayapas, Cotopaxi, Machalilla y Chimborazo reciben el 51%, 13 áreas restantes el 11%
    • 9. Visitantes extranjeros
      • PN Cotopaxi
      • RE Cotacachi Cayapas
      • PN Machalilla
      • RF Chimborazo
      • RF Cuyabeno
      • PN Podocarpus
      • PN Yasuni
      • RE Los Illinizas
      • RB Limoncocha
    • 10. Visitantes nacionales
      • RE Cotacachi Cayapas
      • PN Cotopaxi
      • PN Machalilla
      • RF Chimborazo
      • RE Cayambe Coca
      • ANR El Boliche
      • RG Pululahua
      • PN Podocarpus
      • RF Cuyabeno
      • RE Manglares Churute
    • 11. HOJA DE RUTA Planes de Inversión
    • 12. PRIORIZACIÓN DE ÁREAS DE INTERVENCIÓN FASE 1 1. RE Cotacachi Cayapas 2. PN Cotopaxi 3. PN Machalilla 4. ANR El Boliche FASE 2 1. RF Chimborazo 2. RG Pululahua 3. RE Cayambe Coca 4. RE Manglares Churute FASE 3 1. RE Los Illinizas 2. RF Cuyabeno 3. PN Podocarpus 4. RE Antisana
      • CRITERIOS DE PRIORIZACION
      • Número de visitantes
      • Potencial de generación de ingresos
      • Oportunidad de generar beneficios a las comunidades locales
      FASE 4 Análisis de inversión para las demás áreas del PANE
    • 13. SIGUIENTES PASOS Conformado equipo, priorizadas áreas, identificados potenciales productos, servicios, socios, beneficiarios Trabajo de campo, desarrollo de planes de inversión áreas FASE 1 Revisión y entrega de planes de inversión FASE 1 Inicio implementación planes de inversión FASE 1 Trabajo de campo, desarrollo de planes FASE 2 Revisión y entrega de planes de inversión FASE 2 Inicio implementación planes de inversión FASE 2 Trabajo de campo, desarrollo de planes FASE 3 Revisión y entrega planes FASE 3 FASE 4 Oct.
    • 14. INDICADORES DE AVANCE Las áreas FASE 1 cuentan con planes de inversión listos para iniciar ejecución con presupuesto 2.010 Elaborados los planes de inversión para las áreas FASE 2 (implementación 2.010 +) Elaborados los planes de inversión áreas FASE 3 (implementación 2.010+) Análisis de oportunidades resto del PANE (áreas FASE 4) Oct.
    • 15. ÁREAS DE INVERSIÓN
      • Centro de Visitantes, Laguna Cuicocha
      • Inversión necesaria (aprox.): USD 200.000:
      • Implementación de las necesidades identificadas por el Sistema de Manejo de Visitantes
      • Adecuación y equipamiento
      • Procesos de Capacitación
      • Comunicación y Promoción
      • * Coordinacion con MINTUR
      • Servicios a ofrecer:
        • Guianza e interpretación
        • Venta de artesanías
        • Andinismo
        • Kayaking
        • Informacion Turística
        • Visitas a Proyectos Comunitarios
      RE COTACACHI CAYAPAS
    • 16. Inversión
      • Centros de Visitantes y Senderos Bicicletas
      • Inversión necesaria (aprox.): USD 500.000:
      • Construcción centro de visitantes ingreso norte
      • Adecuación centro de visitantes e ingreso sur Mariscal Sucre
      • Adecuación de vías de ingreso (MOP)
      • Construcción de senderos para bicicletas
      • Señalética interna
      • Procesos de Capacitación
      • Comunicación y Promoción
      • Servicios a ofrecer:
        • Alquiler y tours de bicicletas
        • Guianza e interpretación
        • Venta de artesanías
        • Alimentación
        • Informacion Turística
        • Transporte turistico
        • Visitas a Proyectos Comunitarios
      PN COTOPAXI
    • 17. Inversión
      • Centro de Visitantes El Arenal
      • Inversión necesaria 2da etapa (aprox.): USD 450.000:
      • Construcción y equipamiento: centro de visitantes, cocina y cafetería, dormitorios personal MAE, tienda de souvenirs (coordinación con MINTUR)
      • Procesos de Capacitación
      • Comunicación y Promoción
      • Servicios por administrar:
        • Guianza e interpretación
        • Alimentación
        • Senderismo, bicicletas
        • Transporte
        • Visitas a Proyectos Comunitarios
        • Venta de artesanías
      RF CHIMBORAZO
    • 18. Inversión FASE 1
      • Varias opciones de inversión:
      • Inversión necesaria: USD 200.000 - 400.000:
      • Implementación de las necesidades establecidas por el Sistema de Manejo de Visitantes para la Isla de la Plata
      PN MACHALILLA
    • 19. Inversión áreas FASE 2
      • Servicios existentes:
        • Hospedaje
        • Alimentación
        • Guianza e interpretación
        • Senderismo
        • Camping
        • Centro de Visitantes
        • Transporte al PN Cotopaxi
      • Potencial para ofrecer:
        • Bicicletas de montaña
        • Cabalgatas
        • Conectividad con tren, y otros atractivos naturales y culturales de la zona
      Ejemplo: ANR EL BOLICHE
    • 20. POTENCIAL TURÍSTICO DE SITIOS ESPECÍFICOS * En base a los datos del estudio de Valoración Económica del Turismo en el SNAP – 2.008
    • 21. PROYECCIONES Los planes de inversión permitirán el reconocimiento de los servicios ambientales brindados por las áreas protegidas: el turismo sostenible usa el valor paisajístico y la biodiversidad para generar trabajo e ingresos económicos para las comunidades locales: - >110,000 turistas extranjeros con capacidad de gasto de US 40 diarios*, con un crecimiento anual aproximado del 7% (2.000 – 2.009) - >230,000 turistas nacionales con capacidad de gasto de US 20 diarios*, con un crecimiento anual aproximado del 9% (2.000 – 2.009) - 12 áreas del PANE con potencial actual de captar un gasto de USD 9’000.000 anuales en visitas de 1 día (sin planes de inversión) * Según datos del Estudio de Valoración Económica del Turismo en el SNAP, 2.008
    • 22. PROYECCIONES Mecanismos de participación de la población local en la actividad turística: - Requerimiento obligatorio para la administración por terceros de servicios turísticos dentro del PANE - Aproximadamente 10,000 familias incorporadas a la cadena productiva del turismo - Capacitación continua a actores locales y al personal del MAE para mejorar capacidades y mejorar la calidad del servicio - Incorporada la diversidad cultural al turismo en áreas protegidas, dando valor agregado y diferenciador al turismo en el PANE El turismo es una herramienta que promueve la sostenibilidad del PANE: - permisos y patentes de operación turística, investigación - cobro de porcentaje por los servicios administrados por terceros (20-40% del gasto, USD 1’800.000 – 3’600.000)) Trabajo coordinado y complementario con otros actores estratégicos: Ministerio de Turismo, Ministerio de Obras Publicas, Ministerio de Cultura, Gobiernos Seccionales, Comunidades, y otros.
    • 23. RESULTADOS
      • Diseños arquitectónicos y de ingeniería de planta turística
      • Actores locales informados y socializados
      • Modelos de administración por terceros en desarrollo
      • Estrategia de comunicación en marcha
      • Contratos de trabajo licitados
      • Construcciones, senderos, señalética
      • Equipamiento
      • Procesos de licitación para administración de servicios turísticos otorgados
      • Procesos permanentes de capacitación
      • Infraestructura de apoyo siendo mejorada
      • Marca “PUNTO VERDE” = turismo sostenible
      • Actores comunitarios = socios del PANE
      • Turismo en PANE es sinónimo de conservación y desarrollo sostenible