1BlueHorizon Group - Conseil en gestion (Francais)
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  • 1. LE MODELE D’AFFAIRES POUR LE CONSEIL EN GESTION P R O P R I E T E D U C O N T E N U 1BlueHorizon Group | Conseil en gestion Conseil en gestion: Appui dans une variété de secteurs confrontés à des défis opérationnels… © 2014 1BlueHorizon Group - www.1bluehorizon.com 0Tous les droits réservés1BHG | Modèle d’affaire Conseil en gestion 2014 Mars 2014 G e s t i o n d ’ a c t i f s | C o n s e i l e n g e s t i o n | C o m m u n i c a t i o n i n t é g r é e Nous créons 1BlueHo rizo n ® en sortant des sentiers battus… www.1bluehorizon.com
  • 2. 1BlueHorizon Group | Consulting en gestion (CG) offre à ses clients une approche globale, peu importe la complexité des questions ‘4 Grands’ auditeurs Cabinets d’avocats GestionInnovation – Pratique Transfer du savoird’entreprise © 2014 1BlueHorizon Group - www.1bluehorizon.com 1Tous les droits réservés1BHG | Modèle d’affaire Conseil en gestion 2014 Créer 1 B l u e H o r i z o n ® pour résoudre un large éventail de défis critiques Source: © 1BlueHorizon Group | Management Consulting - Modèle d’affaires Revitalisation opérationnelle DEVELOPPEMENT D’AFFAIRES IMPLEMENTATION Gestion de projets
  • 3. Les experts 1BlueHorizon Group|CG sont déployées en entreprise dans le secteurs de l’Aviation, le Secteur public, l’Energie et Entreprises familiales Aviation Entreprisesfamiliales 1BlueHorizon Group © 2014 1BlueHorizon Group - www.1bluehorizon.com 2Tous les droits réservés1BHG | Modèle d’affaire Conseil en gestion 2014 Source: © Les secteurs d’activités de 1BlueHorizon Group | Conseil en gestion Conseil en gestion STRATEGIE DEVELOPEMENT D’AFFAIRES IMPLEMENTATION DIRECTION DE TRANSITION Secteurpublic Energies 1BlueHorizon Group
  • 4. Le cœur de compétences Aviation de 1BlueHorizon Group|CG comprend notamment les compagnies ariennes, les aéroports, l’aviation d’affaire, l'aérospatiale et la défense Avez-vous besoin d'aide pour démarrer une nouvelle entreprise? Avant de passer à la prochaine étape, est-ce le moment de conduire une Due Diligence? Avez-vous besoin d'un réexamen de votre modèle d’affaire? Cherchez-vous à vous différencier de vos concurrents? Voulez-vous restructurer une affaire peu performante? Avez-vous besoin d'un bureau de gestion de projet performant? Illustratif Aviation © 2014 1BlueHorizon Group - www.1bluehorizon.com 3Tous les droits réservés1BHG | Modèle d’affaire Conseil en gestion 2014 Source: Secteurs & Expertises © 1BlueHorizon Group | Conseil en gestion – Cœur de compétences Aviation Avez-vous besoin d'un bureau de gestion de projet performant? Dans le monde d’aujourd’hui et particulièrement dans le secteur aéronautique, la marge d'erreur est mince; les clients ont besoin de conseillers chevronnés. Dans leurs disciplines respectives, les cadres de 1BlueHorizon Group ont une expérience pointue et internationale. 1BlueHorizon Group |CG est prêt à mettre en place une équipe d’experts aéronautiques accomplis ‘là où il le faut et quand c’est nécessaire’… Airlines Air Cargo Aviation d’Affaire Aéroports MRO Aviation Civile
  • 5. Le cœur de compétences Entreprises familiales de 1BlueHorizon Group|CG comprend la gouvernance, l’analyse de portefeuille et stratégie d'investissements Avez-vous besoin d'aide avant un nouvel investissement? Avant de passer à la prochaine étape, est-ce le moment de conduire une Due Diligence? Avez-vous besoin d'une révision de la stratégie d'investissements? Devez-vous restructurer un portefeuille peu performant? Cherchez-vous une structure adéquate pour pérenniser l’entreprise avec le changement de génération à venir? Avez-vous besoin d'un bureau de gestion de projet performant? Illustratif Entreprisesfamiliales © 2014 1BlueHorizon Group - www.1bluehorizon.com 4Tous les droits réservés1BHG | Modèle d’affaire Conseil en gestion 2014 Source: Secteurs & Expertises © 1BlueHorizon Group | Conseil en gestion – Cœur de compétences Entreprises familiales Avez-vous besoin d'un bureau de gestion de projet performant? Les entreprises familiales sont caractérisées par des conflits entre leurs membres qui doivent être résolus par une structure de gouvernance d'entreprise adéquate. La transparence et la responsabilisation de tous les acteurs concernés sont essentiels pour réussir. . Gouvernance d’entreprise Analyse de portefeuille Stratégie d’investissements 1BlueHorizon Group |CG comprend la dimension supplémentaire qui influence toute stratégie conventionnelle - l'élément famille
  • 6. Le cœur de compétences Energies de 1BlueHorizon Group|CG comprend notamment l'industrie pétrolière et gazière (secteurs médian et en aval) et les technologies vertes Avez-vous besoin d'aide pour démarrer une nouvelle entreprise? Avant de passer à la prochaine étape, est-ce le moment de conduire une Due Diligence? Avez-vous besoin d'un réexamen de votre modèle d’affaire? Cherchez-vous à vous différencier de vos concurrents? Voulez-vous restructurer une affaire peu performante? Avez-vous besoin d'un bureau de gestion de projet performant? Illustratif Energies © 2014 1BlueHorizon Group - www.1bluehorizon.com 5Tous les droits réservés1BHG | Modèle d’affaire Conseil en gestion 2014 Source: Secteurs & Expertises © 1BlueHorizon Group | Conseil en gestion – Cœur de compétences Energies Diagnostic: En plus de l'identification des «résultats rapides» qui peuvent offrir des économies immédiates, l'évaluation d'entreprise est la référence pour la feuille de route de transformation. Pilotage et mettre en œuvre: en parallèle à l’identification de zone pilote à fort impact, Lean Six Sigma surveille les résultats et les leçons tirées. Pérennisation des améliorations: Parallèlement à l’amélioration des performance Lean Six transforme l’entreprise en profondeur. Avez-vous besoin d'un bureau de gestion de projet performant? L'industrie dans son ensemble et ses clients en particulier ont l'expérience de devoir relever des défis majeurs pour maintenir et améliorer leur compétitivité. De nombreux dirigeants ne comprennent pas pleinement la puissance du Lean Six Sigma comme une initiative stratégique pour transformer l’entreprise. Dans de nombreux cas, les dirigeants adoptent inconsciemment une approche plutôt «Kaizen» (amélioration continue) qui convient lorsqu'il est appliqué tactiquement à une ligne de produits, à une fonction ou organisation qui est mature et stable. Cette approche permet rarement de répondre aux attentes au niveau du rendement, des coûts, de la rapidité, où de l’accroissement des capacités. Notre approche Lean Six Sigma est conçue pour produire un changement radical ("Kaikaku"). Cette approche transformationnelle englobe toute la chaîne de valeur et aborde les aspects financiers, opérationnels et culturelles nécessaires et ce à grande échelle. Il est particulièrement adapté aux entreprises à forte croissance faisant face à des pressions intenses, ou des situations de restructuration. La méthodologie comprend: Uneapprocheméthodologique Lean Six Sigma est un concept de gestion combinant Lean et Six Sigma qui se traduit par l'élimination des sept types de déchets
  • 7. Le cœur de compétences Secteur public de 1BlueHorizon Group|CG comprend notamment le développement économique, le tourisme et les infrastructures Avez-vous besoin d'aide pour créer une nouvelle organisation? Avez-vous besoin d'un réexamen de votre organisation? Cherchez-vous à développer un Partenariat Publique - Privé? Voulez-vous restructurer une organisation peu performante? Avez-vous besoin d’une analyse détaillée , y compris la mise en œuvre avec une feuille de route détaillée? Avez-vous besoin d'un bureau de gestion de projet performant? Illustratif Secteurpublic © 2014 1BlueHorizon Group - www.1bluehorizon.com 6Tous les droits réservés1BHG | Modèle d’affaire Conseil en gestion 2014 Source: Secteurs & Expertises © 1BlueHorizon Group | Conseil en gestion – Cœur de compétences Secteur public Avez-vous besoin d'un bureau de gestion de projet performant? Un Partenariat public-privé (PPP) décrit un service public ou un partenariat avec une entreprise privée qui est financé et exploité entre le gouvernement et une ou plusieurs entreprises du secteur privé. Un PPP implique un contrat entre une autorité publique et une partie privée dans laquelle la partie privée assure un service public en assumant un risque technique, opérationnel et financier important. Dans certains types de PPP (notamment les initiatives de financement privés), l'investissement en capital est effectué par le secteur privé sur la base d'un contrat avec le gouvernement pour fournir des services convenus. Dans ce cas le coût de la fourniture du service est supporté en totalité (ou partiellement) par le gouvernement. Les contributions du gouvernement à un PPP peuvent aussi être en nature (notamment le transfert d'actifs existants). Dans les projets qui visent à créer des biens publics comme dans le secteur des infrastructures, le gouvernement peut accorder une subvention en capital sous la forme d'une subvention non renouvelable, afin de le rendre plus attrayant pour les investisseurs privés. Dans d'autres cas, le gouvernement peut soutenir le projet en accordant des subventions, y compris les revenus des allégements fiscaux ou de revenus annuels garantis , ce pour une période de temps fixe. Typiquement, un consortium du secteur public constitue une entreprise spéciale, appelée "véhicule à usage spécial" (SPV) pour développer, construire, entretenir et exploiter l'actif pour la durée du contrat. Dans les cas où le gouvernement a investi dans le projet, il est généralement attribué une quote-part dans le SPV. LePPPcommemodèlepotentiel Le financement des infrastructures est considéré comme un moyen important de maintenir l'activité économique, le PPP est l'un des modèles.
  • 8. Apporter des solutions innovantes et pragmatiques, assurer le transfert des connaissances sont notre différences, toujours en avance d’une stratégie Gestion de projets Selon des études récentes, le 68% des projets ne respectent pas le temps / les coûts / le cahier des charges. Une gestion de projets (PMO) s'efforce d'introduire des économies en évitant les Améliorations opérationnelles Notre compréhension de l'amélioration opérationnelle est très simple: une restructuration est le fait de stabiliser l'entreprise et de revoir toutes les différentes procédures, Direction de transition Trouver des talents est difficile, même dans les meilleures périodes. Il est encore plus difficile de trouver des ressources pour une mission à court terme, obtenir l’appui d'un directeur exécutif Une stratégie d’avance Si vous souhaitez une étude de faisabilité, développer une nouvelle affaire, évaluer une situation de trésorerie délicate, gérer une situation de crise et accompagner les cadres de l’entreprise dans ces différents 1BlueHorizon Group |CG assiste actionnaires et cadres supérieurs avec une stratégie d’avance dans une variété de secteurs qui sont confrontés à des défis opérationnels, par le soutien d'un bureau de gestion de projet et/ou exigeant l’intervention de cadres de direction intérimaire. © 2014 1BlueHorizon Group - www.1bluehorizon.com 7Tous les droits réservés1BHG | Modèle d’affaire Conseil en gestion 2014 … et nos clients le reconnaissent! économies en évitant les répétitions dans la gestion et l'exécution de projets stratégiques, ce en qualité de facilitateurs… 1BlueHorizon Group |MC aide à rétablir la confiance par le biais de notre expérience pratique, et ainsi maximiser la création de valeur… les différentes procédures, l'amélioration opérationnelle est la transformation de l’entreprise pour la rendre plus compétitive, et donc performante… 1BlueHorizon Group |MC travaille côte à côte avec vous afin de maximiser le potentiel de vos collaborateurs… l’appui d'un directeur exécutif éprouvé aux charges d’une période de transition, d’une crise ou de changements au sein d'une organisation ou d'entreprendre, ce pour un engagement limité... 1BlueHorizon Group |MC comprend rapidement ce dont vous avez besoin, et inspirer en qualité de guide… l’entreprise dans ces différents cas de figure, nos équipes d’experts ont le bagage stratégique indispensable… 1BlueHorizon Group |MC et ses experts contribuent à maximiser votre potentiel, en ayant toujours une stratégie d’avance…
  • 9. Notes © 2014 1BlueHorizon Group - www.1bluehorizon.com 8Tous les droits réservés1BHG | Modèle d’affaire Conseil en gestion 2014 Note: Références détaillées sur demande Réseau de partenaires - Aviation
  • 10. www Contact: LEONARD FAVRE Directeur général Email: leo@1bluehorizon.com 1 BlueHorizon Group | Conseil en g estion| Fischrain 88 3063 Ittigen, Suisse M: +41 79 2080 256 (Suisse) M: +971 50 6164 007 (E.A.U.) S: leof007 © 2014 1BlueHorizon Group - www.1bluehorizon.com 9Tous les droits réservés1BHG | Modèle d’affaire Conseil en gestion 2014 Group| Gestion d‘ actifs | Conseil en gestion | Communication intégrée 1BlueHorizon info@1bluehorizon.com www.1BlueHorizon.com