FLEET slotconferentie Sessie Businessmodellen: Businesstrends in digitaal uitgeven Nils Walravens
Overzicht <ul><li>Businessmodelleringsmatrix (theoretisch kader, o.a. Ballon 2007) </li></ul><ul><li>4 nieuwe Vlaamse init...
Businessmodelleringsmatrix <ul><li>Waardenetwerk </li></ul><ul><ul><li>Rollen, actoren en relaties </li></ul></ul><ul><li>...
4 Vlaamse initiatieven <ul><li>De Standaard Mobile </li></ul><ul><ul><li>Enkel mobiele pagina besproken (niet iPhone app) ...
Standaard Mobile
DS Mobile Waardenetwerk
DS Mobile Matrix <ul><li>Waardenetwerk </li></ul><ul><ul><li>Grotendeels in handen van Corelio </li></ul></ul><ul><ul><li>...
Nieuws.be
Nieuws.be Waardenetwerk
Nieuws.be Matrix <ul><li>Waardenetwerk </li></ul><ul><ul><li>Maakt geen content aan </li></ul></ul><ul><ul><li>Centraliser...
 
Vandaag.be Waardenetwerk
Vandaag.be Matrix <ul><li>Waardenetwerk </li></ul><ul><ul><li>Concentra zorgt voor contentcreatie via verschillende redact...
 
Skynet Nieuws Waardenetwerk
Skynet Nieuws Matrix <ul><li>Waardenetwerk </li></ul><ul><ul><li>Nieuwsaggregatie, geen contentcreatie </li></ul></ul><ul>...
Trends  <ul><li>Experimenten onder verschillende businessmodellen </li></ul><ul><li>Geloof in open technologie voor gratis...
Conclusies  <ul><li>Uiteenlopende digitale nieuwsinitiatieven in Vlaanderen </li></ul><ul><li>Breed bereik opbouwen in pla...
Discussie: 3 Stellingen <ul><li>“ De strategieën van ‘digitale uitgevers’ zijn vandaag enkel gebaseerd op een trial-en-err...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Sessie 8: Businessmodellen (http://www.publishr.nl/2009/11/trends-in-digitaal-uitgeven-analyse-van-een-aantal-cases/)

969 views

Published on

ORIGINELE PRESENTATIE: http://www.publishr.nl/2009/11/trends-in-digitaal-uitgeven-analyse-van-een-aantal-cases/

- Nils Walravens (IBBT-SMIT-VUB)
- Johan Mortelmans (Corelio)

In de overgang van analoge naar digitale contentproductie en -consumptie zijn een aantal sleutelconcepten te identificeren die gelinkt zijn aan het digitaal karakter van nieuwe media. Deze concepten zijn van toenemend belang voor de bedrijfsvoering in de (digitale) content-industrie en hebben als vertrekpunt voor deze presentatie gediend. Vervolgens werd meer specifiek ingegaan op de gevolgen voor de businessaspecten van het "digitaal publiceren" van nieuws in Vlaanderen.

Er werd een businessmodel-analyse gemaakt van vier uiteenlopende Vlaamse cases (De Standaard Mobile, Nieuws.be, Vandaag.be en Nieuws.skynet.be) waarna een aantal businessgerelateerde trends geïdentificeerd werden en een reflectie naar de toekomst gemaakt werd.

Johan Mortelmans (Corelio) ging vervolgens in op een aantal vraagstellingen:
Hoe gaat een "klassieke uitgever" om met de digitale overstap? Welke voorbeelden binnen en buiten Corelio kunnen dienen als goede illustratie hiervan ? Welke business of consument gerelateerde aspecten mag men niet uit het oog verliezen? Hoe dient een organisatie hier intern mee om te gaan?

Published in: Travel, Business
1 Comment
0 Likes
Statistics
Notes
  • ORIGINELE PRESENTATIE & SESSIEVERSLAG:
    http://www.publishr.nl/2009/11/trends-in-digitaal-uitgeven-analyse-van-een-aantal-cases/
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
969
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
13
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
1
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Sessie 8: Businessmodellen (http://www.publishr.nl/2009/11/trends-in-digitaal-uitgeven-analyse-van-een-aantal-cases/)

  1. 1. FLEET slotconferentie Sessie Businessmodellen: Businesstrends in digitaal uitgeven Nils Walravens
  2. 2. Overzicht <ul><li>Businessmodelleringsmatrix (theoretisch kader, o.a. Ballon 2007) </li></ul><ul><li>4 nieuwe Vlaamse initiatieven (interviews en desk research) </li></ul><ul><li>Trends en Conclusies </li></ul>
  3. 3. Businessmodelleringsmatrix <ul><li>Waardenetwerk </li></ul><ul><ul><li>Rollen, actoren en relaties </li></ul></ul><ul><li>Functionele architectuur </li></ul><ul><ul><li>Technische elementen </li></ul></ul><ul><li>Financiële architectuur </li></ul><ul><ul><li>Winstmodellen en revenue sharing </li></ul></ul><ul><li>Waardepropositie </li></ul><ul><ul><li>De dienst, applicatie of het product </li></ul></ul>
  4. 4. 4 Vlaamse initiatieven <ul><li>De Standaard Mobile </li></ul><ul><ul><li>Enkel mobiele pagina besproken (niet iPhone app) </li></ul></ul><ul><ul><li>Lancering zomer 2008 </li></ul></ul><ul><ul><li>Okt 2009: 1.000.000 keer bezocht (Standaard Online ongeveer 360.000 per dag ) </li></ul></ul><ul><li>Nieuws.be </li></ul><ul><ul><li>Aggregatiesite, informaticabedrijf </li></ul></ul><ul><ul><li>Lancering 2007, tussen 25.000 en 30.000 unieke bezoekers per dag </li></ul></ul><ul><li>Vandaag.be </li></ul><ul><ul><li>Telenet en Concentra </li></ul></ul><ul><ul><li>Lancering maart 2009, sterke Facebook integratie </li></ul></ul><ul><li>Nieuws.skynet.be </li></ul><ul><ul><li>Belgacom </li></ul></ul><ul><ul><li>Sinds 2000 grootste portaalsite België </li></ul></ul>
  5. 5. Standaard Mobile
  6. 6. DS Mobile Waardenetwerk
  7. 7. DS Mobile Matrix <ul><li>Waardenetwerk </li></ul><ul><ul><li>Grotendeels in handen van Corelio </li></ul></ul><ul><ul><li>Niet gebonden aan operatoren of hardware </li></ul></ul><ul><ul><li>Inclusief belangrijke troef van contentcreatie </li></ul></ul><ul><ul><li>Klantrelatie qua branding bij DS, maar geen directe betaalrelatie </li></ul></ul><ul><li>Functionele architectuur </li></ul><ul><ul><li>Technische ondersteuning door Mobile Web </li></ul></ul><ul><ul><li>Simpele onderliggende technologie, om zo groot mogelijk bereik na te streven </li></ul></ul><ul><li>Financiële architectuur </li></ul><ul><ul><li>Inkomsten voornamelijk gebaseerd op andere activiteiten binnen Corelio </li></ul></ul><ul><ul><li>Adverteerders kunnen mobiele optie toevoegen aan reclamepakket via reclameregie Corelio </li></ul></ul><ul><li>Waardepropositie </li></ul><ul><ul><li>Gratis mobiele webpagina </li></ul></ul><ul><ul><li>Beschikbaar op de simpelste mobiele browsers </li></ul></ul><ul><ul><li>Geen plaats voor UGC op de mobiele pagina </li></ul></ul>
  8. 8. Nieuws.be
  9. 9. Nieuws.be Waardenetwerk
  10. 10. Nieuws.be Matrix <ul><li>Waardenetwerk </li></ul><ul><ul><li>Maakt geen content aan </li></ul></ul><ul><ul><li>Centraliserende rol als aggregator </li></ul></ul><ul><ul><li>Afhankelijk van contentleveranciers </li></ul></ul><ul><ul><li>Voornamelijk technische expertise </li></ul></ul><ul><li>Functionele architectuur </li></ul><ul><ul><li>Gebaseerd op RSS feeds van nieuwsbronnen </li></ul></ul><ul><ul><li>Herdistributie van content </li></ul></ul><ul><ul><li>Door metadata te scannen of aan te brengen wordt categorisering mogelijk </li></ul></ul><ul><li>Financiële architectuur </li></ul><ul><ul><li>Opgericht met venture capital (Vinnof en Arkafund) </li></ul></ul><ul><ul><li>Er wordt advertentieruimte verkocht, maar dit is niet het achterliggende model </li></ul></ul><ul><ul><li>Gericht op opbouw groot publiek om vervolgens betalende diensten aan te beiden in B2B scenario, bijv aan nichecontentproducenten </li></ul></ul><ul><li>Waardepropositie </li></ul><ul><ul><li>Site is gratis toegankelijk </li></ul></ul><ul><ul><li>Berichten van verschillende nieuwsbronnen in chronologische volgorde </li></ul></ul><ul><ul><li>Lezers worden doorverwezen naargelang overeenkomsten met contentproviders </li></ul></ul><ul><ul><li>UGC is mogelijk in communitygedeelte </li></ul></ul>
  11. 12. Vandaag.be Waardenetwerk
  12. 13. Vandaag.be Matrix <ul><li>Waardenetwerk </li></ul><ul><ul><li>Concentra zorgt voor contentcreatie via verschillende redacties en Telenet voor de technische ondersteuning en uitbating </li></ul></ul><ul><ul><li>Beide hebben sterke controle over de waardeketen </li></ul></ul><ul><ul><li>Onduidelijk waar klantenrelatie ligt, mogelijk bij nieuw merk vandaag.be of bij Facebook </li></ul></ul><ul><li>Functionele architectuur </li></ul><ul><ul><li>Nieuwsberichten Concentrasites worden klaarblijkelijk automatisch overgenomen </li></ul></ul><ul><ul><li>Site maakt gebruik van Facebook Connect, dienst van FB die account en login integratie mogelijk maakt </li></ul></ul><ul><li>Financiële architectuur </li></ul><ul><ul><li>Geen direct betaalmodel aanwezig </li></ul></ul><ul><ul><li>Beperkte advertenties op de site </li></ul></ul><ul><ul><li>Adverteerders kunnen ruimte kopen via Pebblemedia, reclameregie opgericht door Telenet, Concentra en VAR </li></ul></ul><ul><ul><li>Interne relatie Telenet Concentra onduidelijk </li></ul></ul><ul><li>Waardepropositie </li></ul><ul><ul><li>Gratis bereikbaar </li></ul></ul><ul><ul><li>Als nieuw merk in de markt geplaatst </li></ul></ul><ul><ul><li>Connectie met Telenet en Concentra is niet opvallend aangegeven </li></ul></ul><ul><ul><li>Sterke FB integratie </li></ul></ul><ul><ul><li>Geen specifieke ruimte voor UGC </li></ul></ul>
  13. 15. Skynet Nieuws Waardenetwerk
  14. 16. Skynet Nieuws Matrix <ul><li>Waardenetwerk </li></ul><ul><ul><li>Nieuwsaggregatie, geen contentcreatie </li></ul></ul><ul><ul><li>Maakt gebruik van online diensten Belga </li></ul></ul><ul><ul><li>Relatief lage controle waardeketen </li></ul></ul><ul><li>Functionele architectuur </li></ul><ul><ul><li>Abonnement op Belga nieuwsstream in XML </li></ul></ul><ul><ul><li>Interoperabel formaat met verschillende online standaarden </li></ul></ul><ul><li>Financiële architectuur </li></ul><ul><ul><li>Geen directe vergoeding voor toegang tot de site </li></ul></ul><ul><ul><li>Google advertenties en verkoop van advertentieruimte </li></ul></ul><ul><ul><li>Eigen reclameregie onder Skynet merknaam </li></ul></ul><ul><ul><li>Te verwachten dat inkomsten uit andere Belgacomactiviteiten aangewend worden </li></ul></ul><ul><li>Waardepropositie </li></ul><ul><ul><li>Volledige website gratis </li></ul></ul><ul><ul><li>Reageren op berichten mogelijk </li></ul></ul><ul><ul><li>Specifiek onderdeel voor UGC onder ‘Jouw Nieuws’ maar lijkt weinig gebruikt </li></ul></ul><ul><ul><li>Interactiviteit lijkt geen focus op Skynet Nieuws </li></ul></ul>
  15. 17. Trends <ul><li>Experimenten onder verschillende businessmodellen </li></ul><ul><li>Geloof in open technologie voor gratis, DRM voor betalend </li></ul><ul><li>Erkenning trial-en-error </li></ul><ul><li>Motivaties voornamelijk in verbreding van bereik </li></ul><ul><li>Geen direct winstmodel </li></ul><ul><li>Initiatief kan uit verschillende hoeken komen </li></ul><ul><li>Nieuwe rol operatoren </li></ul><ul><li>In globo, UGC als randfenomeen </li></ul><ul><li>Voorstudies met variërende diepgang gebeuren, maar quid validering achteraf? </li></ul>
  16. 18. Conclusies <ul><li>Uiteenlopende digitale nieuwsinitiatieven in Vlaanderen </li></ul><ul><li>Breed bereik opbouwen in plaats van directe monetistering </li></ul><ul><li>Trial-en-error: te vaak worden BMen uit andere (sub)sectoren eenzijdig getransponeerd </li></ul><ul><li>Te verwachten dat combinatie van verschillende modellen meer kans op succes heeft </li></ul><ul><li>Veranderende rollen verschillende spelers </li></ul><ul><li>Verbreding activiteiten kan extra inkomsten betekenen (quid de kerntaak van de organisatie?) </li></ul><ul><li>Nood aan flexibele organisatie om onvoorspelbare externaliteiten op te vangen </li></ul><ul><li>Oproep tot verantwoord experimenteren (voorstudie én validering) </li></ul>
  17. 19. Discussie: 3 Stellingen <ul><li>“ De strategieën van ‘digitale uitgevers’ zijn vandaag enkel gebaseerd op een trial-en-error houding.” </li></ul><ul><li>“ Om digitaal nieuws rendabel te maken moet op meerdere businessmodellen en verschillende (niche)producten en productcategorieën ingezet worden” (of/en: “Verbreding van de markt holt de kerntaak uit”) </li></ul><ul><li>“ De media-industrie, en print specifiek, participeert onvoldoende aan onderzoeksprojecten die innovatie trachten te stimuleren en eventuele risico’s kunnen opvangen.” </li></ul>

×