Cómo convertir un juego social en  una plataforma para marcas  Eduardo López Asenjo   Madrid, 23 de noviembre de 2011  ela...
Los juegossociales de iZ
Sports CityPLAY ON
TV Studio BossPLAY ON
Fitness CityPLAY ON
La industria del  videojuego
El universo de los productos y servicios      Videojuegos: videojuegos                                    Digital,    Mund...
Usuarios y facturación, USA, 2010  Fuente: Newzoo, the Business of Games – Total Consumer Spend 2010 survey
Usuarios y facturación, 2011Fuente: Newzoo
Usuarios y facturación, 2011Fuente: Newzoo
El fenómeno en Facebook• 53% de los usuarios deFacebook juegan con socialgames• El 19% se declaran adictos• 56 millones de...
Fuentes de revenue en s. gamingRevenue por segmentos en EE.UU.   (millones de$) - 2010 y proyección 2012
Rentabilización de social gamesARPU(VGA)      >     ARPU(VG)
Los juegos  sociales, unaplataforma parala integración de      marcas
Juegos y marcas: qué consiguen                                              3.1Comunicación         Experiencia dedirecta,...
Juegos y marcas: qué ganan                                                     3.1       El precio       Ítem estándar: 1...
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Ejemplo deintegración deTelepizza.es en  Sports City
Integración de marca Telepizza.es     Clic para ver vídeo
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FICOD 2011 - T3L: Cómo convertir un juego social en una plataforma de marketing para marcas

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El Cluster Audiovisual de Madrid junto con IZ, marca de juegos sociales de Pyro Studios, desarrollarán este taller que contará con una presentación por parte del Cluster ubicando el tema, explicando su trascendencia. Después Juan Carlos Gonzálvez, Director General de Pyro Studios y Eduardo López Asenjo, Business Manager of Social Gaming de IZ, presentarán un caso práctico, tratarán sobre nuevas maneras de monetizar audiencias y expondrán otras ventajas para anunciantes por el uso de estos videojuegos en redes sociales. IZ es la marca de juegos sociales que ha creado Sports City y Fitness City, entre otros, para diversas plataformas (Facebook, Tuenti). El objetivo de estos juegos es asegurar el entretenimiento de los usuarios y mantener el gancho en redes sociales. Estos juegos se están convirtiendo además en una efectiva plataforma de marketing para las marcas porque pueden incorporar dentro del videojuego su publicidad, promociones o incentivos.

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  1. 1. Cómo convertir un juego social en una plataforma para marcas Eduardo López Asenjo Madrid, 23 de noviembre de 2011 elasenjo@iz.comwww.iz.com
  2. 2. Los juegossociales de iZ
  3. 3. Sports CityPLAY ON
  4. 4. TV Studio BossPLAY ON
  5. 5. Fitness CityPLAY ON
  6. 6. La industria del videojuego
  7. 7. El universo de los productos y servicios Videojuegos: videojuegos Digital, Mundos como MMOGs virtuales servicio Casual Gaming Basados en suscripciones y/o transacciones y/o Social publicidad Basados en Gaming transacciones Móviles y/o publicidad Monederos Monetización Basados en virtuales Consolas PC como servicio transacciones Basados en Basados en suscripciones, Basados en transacciones y/o transacciones y transacciones publicidad publicidad Fuente: William Blair & Company – Industry report The Future in Digital Media, January 2011
  8. 8. Usuarios y facturación, USA, 2010 Fuente: Newzoo, the Business of Games – Total Consumer Spend 2010 survey
  9. 9. Usuarios y facturación, 2011Fuente: Newzoo
  10. 10. Usuarios y facturación, 2011Fuente: Newzoo
  11. 11. El fenómeno en Facebook• 53% de los usuarios deFacebook juegan con socialgames• El 19% se declaran adictos• 56 millones de personasjuegan a diario• 290 millones de personasjuegan cada mes• 50% de logins en Facebookse llevan a cabo para jugarcon social games Fuentes: AllFacebook.com, Nielsen, Games.com, Insidefacebook
  12. 12. Fuentes de revenue en s. gamingRevenue por segmentos en EE.UU. (millones de$) - 2010 y proyección 2012
  13. 13. Rentabilización de social gamesARPU(VGA) > ARPU(VG)
  14. 14. Los juegos sociales, unaplataforma parala integración de marcas
  15. 15. Juegos y marcas: qué consiguen 3.1Comunicación Experiencia dedirecta, uno a marca Ingresosuno, con los personalizada y extraordinariosusuarios controlada 1 2 3  Los juegos pueden incrementar el grado de compromiso y la lealtad hacia una marca.  Los juegos hacen que el usuario viva una experiencia enriquecida y más cercana a la realidad.  La retención y las continuas y repetidas visitas refuerzan y potencian el vínculo con la marca.
  16. 16. Juegos y marcas: qué ganan 3.1 El precio  Ítem estándar: 1-5$. Branded: 5-12$. Volumen de ventas  Se venden entre 2,5 y 5 unidades más que el mismo ítem o contenido estándar. Las marcas también se benefician mediante Una fuente adicional de ingresos,  mediante revenue share.Fuente: Viximo; Virtual Goods and Social Gaming Quarterly Outlook 2010
  17. 17. Opciones de integración de marca Branded In-game decorative Sponsorships Premium virtual items advertising contentEvent- 6 1 10 7based ads Around Venta de 5 Publicidad/ promoción 2 games ads & ítems o contenido virtual 4 9 8 3 Branded Product In-game items for Branded virtual placement use in/out functional goods of virtual gameplay items
  18. 18. Ejemplo deintegración deTelepizza.es en Sports City
  19. 19. Integración de marca Telepizza.es Clic para ver vídeo
  20. 20. Cómo convertir un juego social enuna plataforma para marcas Madrid, 23 de noviembre de 2011 www.iz.com

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