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    La administracion La administracion Document Transcript

    • SENA CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS ADMINISTRACIÓN DEL ENSAMBLE Y MANTENIMIENTO DE COMPUTADORES Y REDES TEMA: LA ADMINISTRACIÓNINTEGRANTES:Daniel Mejía Leivys DelgadoDeiner Díaz Dairys TorregrosaFrancisco Carranza Luz Elena MorónMiguel calderón RIOHACHA – LA GUAJIRA 2011
    • 1.HAGA UN MAPA CONCEPTUAL QUE RESUMA LA HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN HASTA LLEGAR A LA ADMINISTRACIÓN MODERNA ADMINISTRACION "Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado". El ser humano es social por naturaleza, por ello tiende a organizarse y cooperar con sus semejantes. La historia de la humanidad puede describirse a través del desarrollo de las organizaciones sociales ADMONcv h.. Prehispánica Moderna Antiguase unen esfuerzoscoordinados con un Edad Media La Administraciónobjetivo prefijado, CHINOS:admi moderna es la ciencia socialLo hacían para su nistración o Tecnología Social ysupervivencia, pública, la técnica encargada de laalimentación, forma como se caracterizó planificación, organización,vestido, vivienda los pueblos básicamente por un dirección y control de losetc. antiguos se EGIPTO: el tipo de sistema político recursos (humanos, gobernaban. administración se original: el feudalismo. financieros, materiales, refleja una Los reyes sólo tecnológicos, el coordinación con un disponíande un poder conocimiento, etc) objetivo previamente limitado: no eran mas fijado que la cabeza de toda una jerarquía dé señores, vinculados entre ellos por lazos ROMA: se sabe que se de vasallaje manejaban pormagisterios plenamenteidentificados en un orden jerárquico de importancia para el estado.
    • 2. DE VARIOS CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN INCLUYENDO LA DEFINICIÓN ETIMOLÓGICA.La palabra "Administración", se forma del prefijo "ad", hacia, y de "ministratio". Estaúltima palabra viene a su vez de "minister", vocablo compuesto de "minus",comparativo de inferioridad, y del sufijo "ter", que sirve como término de comparación.La etimología nos da pues de la Administración, la idea de que ésta se refiere a unafunción que se desarrolla bajo el mando de otro; de un servicio que se presta. Servicioy subordinación, son pues los elementos principales obtenidos.  "Es la función de lograr que las cosas se realicen por medio de otros", u "obtener resultados a través de otros".  "Proceso integral para planear, organizar e integrar una actividad o relación de trabajo, la que se fundamenta en la utilización de recursos para alcanzar un fin determinado".  También se puede definir como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laborar o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Es necesario ampliar esta definición básica. Como administración, las personas realizan funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control.  La administración se aplica en todo tipo de corporación. Es aplicable a los administradores en todos los niveles de corporación. La meta de todos los administradores en todos los niveles de corporación. La administración se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y eficiencia.Los siguientes elementos integran el concepto de Administración: Objetivos:La Administración siempre está enfocada a lograr fines o resultados. Eficacia:Consiste en lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos de producto o servicio en términos de cantidad y tiempo. Eficiencia:Se refiere a " hacer las cosas bien ", es decir, lograr los objetivos garantizando los recursos disponibles al mínimo costo y con la máxima calidad.
    • Grupo Social:Es necesario que la administración se de siempre dentro de un grupo social. Coordinación de Recursos:Se requiere combinar, sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin común. Productividad:Es la relación entre la actividad de insumos necesarios para producir un determinado bien o servicio. Es la obtención de los máximos resultados con el mínimo de recursos, en términos de eficiencia y eficacia. 3. HAGA UN CUADRO SOBRE LAS PRINCIPALES TEORÍAS ADMINISTRATIVAS TENIENDO EN CUENTA CONCEPTOS, PROMOTOR Y CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES Y SU OPINIÓN ACERCA DE LA TEORÍA. TEORIAS ADMINISTRATIVAS TEORIAS CONCEPTOS PROMOTOR CARACTERÍSTICAS OPINIÓN PRINCIPALES Consiste en la medición, Este señor dice que esta enumeración y teoría es para que en las estandarización empresas las puedan aplicarADMINISTRACIÓ de los Esta teoría hace mucho ya que ayuda a aumentar las N CIENTÍFICA procedimientos de HENRY TAYLOR énfasis en las tareas que se eficiencias de las mismas a trabajo, para el realizan los empleados en la través del aumento en el mejor control de la empresa. nivel operacional. sucesión de sus elementos y fases en el tiempo que se requiere. Es la organización Unas de ellas son el carácter Es donde la empresa tiene eficiente por legal de las normas y racionalidad en relación con excelencia. Para reglamentos, el logro de objetivos de laTEORÍA DE LA lograr esa MAX WEBER carácter formal de las organización también tieneBUROCRACIA eficiencia, la comunicaciones, precisión en la definición del burocracia carácter racional y división cargo y en la operación y necesita describir del trabajo, también logra la rapidez en anticipadamente y las decisiones ya que cada con detalles la impersonalidad en las uno conoce lo que debe manera que relaciones, hacerse y quién debe deberán hacerse jerarquía de autoridad, hacerlo. las cosas Rutinas y procedimientos estandarizados entro otras.
    • Consiste en la medición, enumeración y Este señor dice que estandarización Estudia la organización aumenta la eficiencia a de los como una máquina, través de de la forma y TEORÍA procedimientos de HENRY FAYOL Confianza de reglas y disposición de órganos CLÁSICA trabajo, para el reglamento, y también se competentes de la mejor control de la inspira en Sistemas de organización por ello es sucesión de sus Ingeniería importante aplicar esta teoría elementos y fases en las empresas. en el tiempo que se requiere. Esta es una de las teorías donde se enfoca en el ser Esta teoría estudia al ser humano como trabajador y la Necesidad de humano integralmente como importancia que tenía el humanizar y en cada una de las estudiar a la organización democratizar la Necesidades que tiene como para encontrar lasTEORÍA DE LAS administración, GEORGE ELTÓN lo son la necesidad verdaderas necesidades que RELACIONES liberándola de los MAYO Fisiológica, La necesidades allí estaban existiendo para HUMANAS conceptos rígidos Psicológica, la necesidad de poder desaparecer la y mecanicistas de Participación y la necesidad deshumanización y lograr la teoría clásica. de Autoconfianza. dinámica grupal e interpersonal. se inspira en los criterios clásicos y Esta teoría se enfoca en la a Le asigna una gran organización informal, la A partir de ellos y relevancia a los aspectos dinámica de grupos, la su actualización prácticos de la comunicación interpersonal, TEORÍA en la GULICK y administración. el liderazgo,NEOCLÁSICA administración URWICK Se le asigna alta jerarquía a La apertura hacia, la para dar nuevos los conceptos clásicos de: dirección democrática ya aspectos estructura, autoridad, que el grupo de estas se prácticos a la responsabilidad. consideran de vital organización de la importancia para la administración de organización. las empresas. Es llamada Las principales también teoría de características son las teoría la conducta ya x y la y ya que cada una es Se dice que la motivación es que estudia la lo contrario de la otra uno de los factores más individualidad de ejemplo de la teoría x no le importantes para que un cada persona, HERBERT gusta el trabajo al empleado, individuo pueda desempeñar TEORÍA DEL también se dice ALEXANDER de la teoría y le gusta el bien su trabajo ya queCOMPORTAMIE que busca motivar SIMÓN trabajo, entonces aquí influye mucho en la NTO a los empleados podemos encontrar muchas organización por que los para que realicen características de cada una trabajadores pueden hacer mejor sus de ellas que describen de sus actividades más actividades y que se trata la teoría del proactivos. tengan un mejor comportamiento. rendimiento. No busca Esta teoría busca la solucionar Es un integrador o sintético necesidad de sintetizar e problemas o que permite estudiar la integrar más las teorías queTEORÍA DE LOS intentar LUDWIG VON conexión que existe entre las la precedieron, llevándose SISTEMAS soluciones BERTALANFFY diversas disciplinas para con éxito cuando se aplica prácticas, pero sí predecir el comportamiento las ciencias del producir teorías y de los sistemas. comportamiento al estudio formulaciones de las organizaciones. conceptuales que puedan crear condiciones de aplicación en la realidad empírica.
    • Esta teoría se Esta teoría se crea en la concentra en el necesidad de considerar la estudio de las organización como una organizaciones, Analiza los conflictos que se unidad social grande y principalmente generen por las compleja donde interactúan en su estructura contracciones propias de la muchos grupos sociales que TEORÍA interna y en su KART MARX estructura y el comparten los objetivos de laESTRUCTURALI interacción disfuncionamiento, organización y que por lo STA Con otras clasificándolos para facilitar tanto es de gran importancia organizaciones su manejo. para la empresa. con el fin de alcanzar objetivos específicos. Se ha constituido en el instrumento Esta teoría siempre tiene por excelencia muy presente algunas de El Desarrollo organizacional para el cambio en sus características como lo es el que hace que cada día busca del logro de es que hace inca pié en el exista un mejoramiento de la una mayor comportamiento humano, es competencia interpersonal eficiencia una estrategia educativa de cada uno de los DESARROLLO organizacional, planeada, implica una empleados. La transferenciaORGANIZACION condición TAVISTOCK operación cooperativa entre de valores que haga que los AL indispensable en el agente de cambio y la factores y sentimientos el mundo actual, organización, el cambio está humanos lleguen a ser caracterizado por ligado a las exigencias que considerados legítimos para la intensa la organización desea que logre existir un clima competencia a satisfacer entre otras. organización optimo. nivel nacional e internacional. Esta teoría se enfoca a su propio Esta teoría verificar los entorno y a las niveles de la organización y Esta teoría es delas personas sus interfaces con el inminentemente ecléctica e que participan en ambiente y la tecnología, integradora pero al mismo ellas, para Introduce un enfoque tiempo es relativista y mostrar que no CHANDLER, situacional en el diseño situacional, también TEORÍA existe una única BURNS Y organizacional, Define el podemos observar que esSITUACIONAL mejor manera de STALKEN, concepto del hombre mucho más que una manera actuar, WOOD WORD, Y complejo y el modelo relativa de ver las administrar y LAWRENCE Y situacional de motivación, organizaciones que es una organizar. LURSH busca una expectativa de teoría administrativa liderazgo y Define con propiamente dicha. eficiencia y eficacia la organización. Es todo lo que A diferencia del resto de tiene que ver con teorías organizacionales, la la organización contingencia centra su foco tiene trazado un de atención en el ambiente Esta teoría busca un plan, unos externo de la empresa, equilibrio en la organización TEORÍA objetivos, unas BURNS Y dando prioridad a lo que para obtener el mayorCONTINGENCIA Metas, pero con STALKER ocurre fuera de la beneficio de sus los nuevos organización antes de circunstancias ambientales y cambios y indagar en los elementos así poder garantizar su éxito avances ya sean internos de la estructura como empresa. estos de la ciencia organizacional. y la técnica. A continuación se indican algunas definiciones expuestas por diversos autores:
    • Brook AdamsEs la capacidad de COORDINAR hábilmente muchasEnergías sociales con frecuencia conflictivas, en un soloOrganismo para que ellas puedan operar como una solaUnidad.E.F.L. BrechEs un PROCESO SOCIAL que lleva consigo laResponsabilidad de planificar y regular en forma eficiente lasOperaciones de una empresa para lograr un propósito dado.J.D. MooneyEs el ARTE o TÉCNICA de dirigir e inspirar a los demás conBase en un profundo y claro conocimiento de la naturalezaHumana.Money diferencia la Administración de la ORGANIZACIÓN, laCual define como: La TÉCNICA0 de relacionar los deberes oFuncionesespecífica en un todo coordinado.Peterson yPlowmanEs una TÉCNICA por medio de la cual se determinan,Clarifican y realizan los propósitos u objetivos de un grupoHumano particular.Koontz yODonnellEs la DIRECCIÓN de un organismo social y su efectividad enAlcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir asus integrantes.G.P. TerryConsiste en lograr un objetivo predeterminado mediante unEsfuerzo ajeno.F. TannenbaumEs el empleo de la autoridad para Organizar, Dirigir yControlar a sus subordinados responsables (yConsiguientemente, a los grupos que ellos comandan) con elfin de que todos los servicios que se prestan seanDebidamente coordinados en el logro del fin de la empresa.
    • Henri FayolEs Prever, Organizar, Mandar, Coordinar y Controlar.Fayol es considerado el padre de la Administración Moderna4. ANALICE LOS CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN DE LOS SIGUIENTESAUTORES Y CONTESTE LOS SIGUIENTES INTERROGANTES: Identifica, al menos, 3 organismos del Estado y 3 empresas privadas que cumplan con lo que Adams establece en su definición. RT/:  EL ESTADO  LA POLICÍA  LA ONU Reflexiona lo afirmado en la definición que da Mooney y relaciona tusConclusiones con los equilibrios pautados en la Constitución de la RepúblicaBolivariana de Venezuela. RT/:  Que la administración es el arte para infundir a las personas sobre un conocimiento del universo y el ser humano y se dice que la administración va de la mano con la ordenación. Menciona los Ministerios que cumplen la finalidad establecida por Brech En su definición. RT/:  Hay que tener responsabilidad para planificar en forma eficiente las operaciones de una empresa Considerando que Tannenbaum vincula la administración a una estructura Jerárquica vertical similar a la de las fuerzas armadas, ¿cómo se podría establecerun vínculo entre lo planteado por Tannenbaum y lo estipulado por Money y porKoontz y O´Donnel? RT/:  En que todo en la vida tiene una secuencia, un orden jerárquico y una responsabilidad.