Navegador de procesos del pmbok. Guía PMBOK

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Navegador de procesos del pmbok. Guía PMBOK

  1. 1. Guía del PMBOK Grupo de procesos de la dirección de proyectos Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de iniciación planificación ejecución seguimiento y control cierre Gestión de la Desarrollar el plan Dirigir y gestionar Monitorear y controlar Desarrollar el acta de Cerrar el proyecto integración del para la dirección la ejecución del el trabajo del proyecto constitución del o fase proyecto del proyecto proyecto proyecto Realizar el control integrado de cambios Gestión del Recopilar Verificar el alcance alcance del requisitos proyecto Definir el alcance Controlar el alcance Crear la EDT Gestión del Definir las Controlar el tiempo del actividades Cronograma proyecto Secuenciar las actividades Estimar los recursos de las actividades Estimar la duración de las actividades Desarrollar el cronograma Gestión de los Estimar los costos Controlar los costos del costos proyecto Determinar el presupuesto Áreas de conocimiento Gestión de la Realizar el Planificar la calidad Realizar el control calidad del aseguramiento de de calidad proyecto la calidad Gestión de los Desarrollar el plan Adquirir el equipo del recursos de recursos proyecto humanos del humanos Desarrollar el proyecto equipo del proyecto Gestionar el equipo del proyecto Gestión de las Identificar a los Planificar las Distribuir la Informar el comunicaciones interesados comunicaciones información desempeño del proyecto Gestionar las expectativas de los interesados Gestión de los Planificar la gestión Monitorear y riesgos del de riesgos controlar los proyecto Identificar los riesgos riesgos Realizar el análisis cualitativo de riesgos Realizar el análisis cuantitativo de riesgos Planificar la respuesta a los riesgos Gestión de las Planificar las Efectuar las Administrar las Cerrar las adquisiciones adquisiciones adquisiciones adquisiciones adquisiciones del proyecto
  2. 2. Guía del PMBOK Áreas de conocimiento Gestión de la integración del proyecto Gestión del alcance del proyecto Gestión del tiempo del proyecto Gestión de los costos del proyecto Gestión de la calidad del proyecto Gestión de los recursos humanos del proyecto Gestión de las comunicaciones del proyecto Gestión de los riesgos del proyecto Gestión de las adquisiciones del proyecto
  3. 3. Guía del PMBOK Grupo de procesos de la dirección de proyectos Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de iniciación planificación ejecución seguimiento y control cierre
  4. 4. Guía del PMBOK Grupo de procesos de la dirección de proyectos Grupo del proceso de iniciación Gestión de la Desarrollar el acta de integración del constitución del proyecto proyecto Gestión del alcance del proyecto Gestión del tiempo del proyecto Gestión de los costos del proyecto Áreas de conocimiento Gestión de la calidad del proyecto Gestión de los recursos humanos del proyecto Gestión de las comunicaciones Identificar a los del proyecto interesados Gestión de los riesgos del proyecto Gestión de las adquisiciones del proyecto
  5. 5. Guía del PMBOK Grupo de procesos de la dirección de proyectos Grupo del proceso de planificación Gestión de la Desarrollar el plan integración del para la dirección proyecto del proyecto Gestión del Recopilar alcance del requisitos proyecto Definir el alcance Crear la EDT Gestión del Definir las tiempo del actividades proyecto Secuenciar las actividades Estimar los recursos de las actividades Estimar la duración de las actividades Desarrollar el cronograma Gestión de los Estimar los costos costos del proyecto Determinar el presupuesto Áreas de conocimiento Gestión de la Planificar la calidad calidad del proyecto Gestión de los Desarrollar el plan recursos de recursos humanos del humanos proyecto Gestión de las Planificar las comunicaciones comunicaciones del proyecto Gestión de los Planificar la gestión riesgos del de riesgos proyecto Identificar los riesgos Realizar el análisis cualitativo de riesgos Realizar el análisis cuantitativo de riesgos Planificar la respuesta a los riesgos Gestión de las Planificar las adquisiciones adquisiciones del proyecto
  6. 6. Guía del PMBOK Grupo de procesos de la dirección de proyectos Grupo del proceso de ejecución Gestión de la Dirigir y gestionar integración del la ejecución del proyecto proyecto Gestión del alcance del proyecto Gestión del tiempo del proyecto Gestión de los costos del proyecto Áreas de conocimiento Gestión de la Realizar el calidad del aseguramiento de proyecto la calidad Gestión de los Adquirir el equipo del recursos proyecto humanos del Desarrollar el proyecto equipo del proyecto Gestionar el equipo del proyecto Gestión de las comunicaciones Distribuir la del proyecto información Gestionar las expectativas de los interesados Gestión de los riesgos del proyecto Gestión de las Efectuar las adquisiciones adquisiciones del proyecto
  7. 7. Guía del PMBOK Grupo de procesos de la dirección de proyectos Grupo del proceso de seguimiento y control Gestión de la Monitorear y controlar integración del el trabajo del proyecto proyecto Realizar el control integrado de cambios Gestión del Verificar el alcance alcance del proyecto Controlar el alcance Gestión del Controlar el tiempo del Cronograma proyecto Gestión de Controlar los los costos costos del proyecto Áreas de conocimiento Gestión de la Realizar el control calidad del de calidad proyecto Gestión de los recursos humanos del proyecto Gestión de las Informar el comunicaciones desempeño del proyecto Gestión de los Monitorear y riesgos del controlar los proyecto riesgos Gestión de las Administrar las adquisiciones adquisiciones del proyecto
  8. 8. Guía del PMBOK Grupo de procesos de la dirección de proyectos Grupo del proceso de cierre Gestión de la Cerrar el proyecto integración del o fase proyecto Gestión del alcance del proyecto Gestión del tiempo del proyecto Gestión de los costos del proyecto Áreas de conocimiento Gestión de la calidad del proyecto Gestión de los recursos humanos del proyecto Gestión de las comunicaciones del proyecto Gestión de los riesgos del proyecto Gestión de las Cerrar las adquisiciones adquisiciones del proyecto
  9. 9. Guía del PMBOK Grupo de procesos de la dirección de proyectos Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de iniciación planificación ejecución seguimiento y control cierre Áreas de conocimiento Gestión de la Desarrollar el plan Dirigir y gestionar Monitorear y controlar Desarrollar el acta de Cerrar el proyecto integración del para la dirección la ejecución del el trabajo del proyecto constitución del o fase proyecto del proyecto proyecto proyecto Realizar el control integrado de cambios
  10. 10. Guía del PMBOK Grupo de procesos de la dirección de proyectos Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de iniciación planificación ejecución seguimiento y control cierre Áreas de conocimiento Gestión del Recopilar Verificar el alcance alcance del requisitos proyecto Definir el alcance Controlar el alcance Crear la EDT
  11. 11. Guía del PMBOK Grupo de procesos de la dirección de proyectos Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de iniciación planificación ejecución seguimiento y control cierre Gestión del Definir las Controlar el Áreas de conocimiento tiempo del actividades Cronograma proyecto Secuenciar las actividades Estimar los recursos de las actividades Estimar la duración de las actividades Desarrollar el cronograma
  12. 12. Guía del PMBOK Grupo de procesos de la dirección de proyectos Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de iniciación planificación ejecución seguimiento y control cierre Áreas de conocimiento Gestión de los Estimar los costos Controlar los costos del costos proyecto Determinar el presupuesto
  13. 13. Guía del PMBOK Grupo de procesos de la dirección de proyectos Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de iniciación planificación ejecución seguimiento y control cierre Áreas de conocimiento Gestión de la Realizar el Planificar la calidad Realizar el control calidad del aseguramiento de de calidad proyecto la calidad
  14. 14. Guía del PMBOK Grupo de procesos de la dirección de proyectos Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de iniciación planificación ejecución seguimiento y control cierre Áreas de conocimiento Gestión de los Desarrollar el plan Adquirir el equipo del recursos de recursos proyecto humanos del humanos Desarrollar el proyecto equipo del proyecto Gestionar el equipo del proyecto
  15. 15. Guía del PMBOK Grupo de procesos de la dirección de proyectos Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de iniciación planificación ejecución seguimiento y control cierre Áreas de conocimiento Gestión de las Identificar a los Planificar las Distribuir la Informar el comunicaciones interesados comunicaciones información desempeño del proyecto Gestionar las expectativas de los interesados
  16. 16. Guía del PMBOK Grupo de procesos de la dirección de proyectos Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de iniciación planificación ejecución seguimiento y control cierre Gestión de los Planificar la gestión Monitorear y riesgos del Áreas de conocimiento de riesgos controlar los proyecto Identificar los riesgos riesgos Realizar el análisis cualitativo de riesgos Realizar el análisis cuantitativo de riesgos Planificar la respuesta a los riesgos
  17. 17. Guía del PMBOK Grupo de procesos de la dirección de proyectos Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de iniciación planificación ejecución seguimiento y control cierre Áreas de conocimiento Gestión de las Planificar las Efectuar las Administrar las Cerrar las adquisiciones adquisiciones adquisiciones adquisiciones adquisiciones del proyecto
  18. 18. Herramientas Entradas Salidas y Técnicas Guía del PMBOK Grupo de procesos de la dirección de proyectos Contratos Grupo del proceso de Grupo del proceso de Desarrollar el acta de iniciación planificación Enunciado del trabajo del constitución del proyecto proyecto Caso de negocio Acta de constitución del Juicio de Expertos proyectoActivos de los procesos de la Gestión de la Desarrollar el plan organización integración del Desarrollar el acta de para la dirección proyecto constitución del del proyecto Áreas de conocimiento Factores ambientales de la proyecto empresa Gestión del Recopilar alcance del requisitos proyecto Definir el alcance Gestión de las comunicaciones del proyecto Identificar a los interesados
  19. 19. Guía del PMBOK Grupo de procesos de la dirección de proyectos Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de iniciación planificación ejecución seguimiento y control cierre Gestión de la Desarrollar el plan Dirigir y gestionar Monitorear y controlar Cerrar el proyecto integración del Desarrollar el acta de para la dirección la ejecución del el trabajo del proyecto o fase proyecto constitución del del proyecto proyecto proyecto Realizar el control integrado de cambios Gestión del Recopilar alcance del requisitos proyecto Verificar el alcance Definir el alcance Herramientas Controlar el Entradas Salidas Crear la EDT alcance y Técnicas Gestión del Acta de Constitución del tiempo del Proyecto Desarrollar el plan para la proyecto Controlar el dirección del proyecto Desarrollar el Salidas de los Procesos de Cronograma cronograma Planificación Gestión de los Controlar los Plan para la Dirección del costos delActivos de los procesos de la Juicio de Expertos costos Proyecto proyecto Determinar el organización presupuesto Áreas de conocimiento Factores ambientales de la Gestión de la Planificar la calidad Realizar el Realizar el control empresa calidad del aseguramiento de de calidad proyecto la calidad Gestión de los Desarrollar el plan Adquirir el equipo del recursos de recursos proyecto humanos del humanos Desarrollar el proyecto equipo del proyecto Gestionar el equipo del proyecto Gestión de las Planificar las Distribuir la Informar el comunicaciones comunicaciones información desempeño del proyecto Gestionar las expectativas de los interesados Gestión de los Planificar la gestión Monitorear y riesgos del de riesgos controlar los proyecto riesgos Gestión de las Planificar las Efectuar las Administrar las Cerrar las adquisiciones adquisiciones adquisiciones adquisiciones adquisiciones del proyecto
  20. 20. Guía del PMBOK Grupo de procesos de la dirección de proyectos Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de planificación ejecución seguimiento y control Gestión de la Desarrollar el plan Dirigir y gestionar integración para la dirección la ejecución del del proyecto del proyecto proyecto Realizar el control integrado de cambios Herramientas Entradas Salidas Gestión del y Técnicas alcance del proyecto Controlar el alcance Plan para la Dirección del Entregables Proyecto Dirigir y gestionar la ejecución del Solicitudes de Cambio proyecto Información sobre el Gestión del Controlar el Aprobadas desempeño del trabajo tiempo del Cronograma proyecto Actualizaciones al Plan para la Áreas de conocimientoActivos de los procesos de la Juicio de Expertos Dirección del Proyecto organización Sistema de Información para la Solicitudes de cambio Gestión de Factores ambientales de la Dirección de Proyectos los costos del Controlar los empresa Actualizaciones a los proyecto costos Documentos del Proyecto Gestión de la calidad del Realizar el control proyecto Realizar el de calidad aseguramiento de la calidad Gestión de las comunicaciones Informar el del proyecto desempeño Gestión de Monitorear y los riesgos controlar los del proyecto riesgos
  21. 21. Guía del PMBOK Grupo de procesos de la dirección de proyectos Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de planificación ejecución seguimiento y control cierre Herramientas Gestión de la Monitorear y controlar Entradas Salidas integración del el trabajo del proyecto y Técnicas proyecto Desarrollar el plan para la dirección Plan para la Dirección del del proyecto Monitorear y controlar el trabajo Proyecto Actualizaciones al Plan para la del proyecto Dirección del Proyecto Informes de Desempeño Realizar el control Solicitudes de cambio Áreas de conocimiento integrado deActivos de los procesos de la Juicio de Expertos cambios organización Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Factores ambientales de la Gestión de los empresa costos del proyecto Gestión de la calidad del proyecto Informar el desempeño
  22. 22. Guía del PMBOK Grupo de procesos de la dirección de proyectos Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de planificación ejecución seguimiento y control cierre Gestión de la Desarrollar el plan Dirigir y gestionar Monitorear y controlar integración del para la dirección la ejecución del el trabajo del proyecto proyecto del proyecto proyecto Realizar el control integrado de cambios Gestión del Verificar el alcance alcance del proyecto Controlar el alcance Gestión del Controlar el tiempo del Cronograma proyecto Herramientas Entradas Salidas y Técnicas Plan para la Dirección del Proyecto Gestión de los Realizar el control integrado de cambios Actualizaciones al Estado de Controlar los Información sobre el costos del costos Desempeño del Trabajo las Solicitudes de Cambio proyecto Áreas de conocimiento Solicitudes de Cambio Actualizaciones al Plan para la Juicio de Expertos Gestión de la Realizar el Dirección del Proyecto Realizar el control calidad del aseguramiento deActivos de los procesos de la de calidad proyecto la calidad organización Reuniones de Control de Cambios Actualizaciones a los Factores ambientales de la Documentos del Proyecto Gestión de los empresa recursos humanos del proyecto Gestionar el equipo del proyecto Gestión de las Informar el comunicaciones desempeño del proyecto Gestionar las expectativas de los interesados Gestión de los Monitorear y riesgos del controlar los proyecto riesgos Gestión de las Planificar las Efectuar las Administrar las adquisiciones adquisiciones adquisiciones adquisiciones del proyecto
  23. 23. Guía del PMBOK Grupo de procesos de la dirección de proyectos Herramientas Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Entradas Salidas planificación ejecución seguimiento y control cierre y Técnicas Gestión de la Desarrollar el plan Plan para la Dirección del Cerrar el proyecto Cerrar el proyecto o fase integración del para la dirección Proyecto o fase Áreas de conocimiento Transición de Producto, proyecto del proyecto Servicio o Resultado Final Entregables Aceptados Juicio de Expertos Actualizaciones a los Activos deActivos de los procesos de la Gestión del Verificar el alcance los Procesos de la organización alcance del Organización proyecto
  24. 24. Guía del PMBOK Grupo de procesos de la dirección de proyectos Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Herramientas iniciación planificación ejecución seguimiento y control Entradas Salidas y Técnicas Gestión de la Desarrollar el plan Desarrollar el acta de integración para la dirección constitución del del proyecto del proyecto Recopilar requisitos proyecto Entrevistas Gestión del Recopilar Verificar el alcance Grupos de Opinión alcance del Áreas de conocimientoActa de Constitución del Documentación de Requisitos requisitos proyecto Controlar el Proyecto Talleres Facilitados Definir el alcance alcance Técnicas Grupales de Creatividad Plan de Gestión de Requisitos Crear la EDTRegistro de Interesados Técnicas Grupales de Toma de Gestión de las Decisiones comunicaciones Identificar a los Matriz de Rastreabilidad de Requisitos del proyecto interesados Cuestionarios y Encuestas Observaciones Gestión de Planificar las Prototipos las adquisiciones adquisiciones del proyecto
  25. 25. Guía del PMBOK Grupo de procesos de la dirección de proyectos Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de iniciación planificación ejecución Herramientas Entradas Salidas Gestión de Desarrollar el acta de Desarrollar el plan y Técnicas la constitución del para la dirección integración del proyecto proyecto del Definir el alcance proyecto Gestión del Recopilar Acta de Constitución del alcance del Enunciado del Alcance del requisitos Proyecto Juicio de Expertos proyecto Proyecto Definir el alcanceDocumentación de Requisitos Crear la EDT Análisis del Producto Áreas de conocimiento Actualizaciones a los Gestión delActivos de los Procesos de la Identificación de Alternativas Documentos del Proyecto tiempo del Secuenciar las Organización proyecto actividades Talleres Facilitados Estimar la duración de las actividades Desarrollar el cronograma Gestión de los riesgos Planificar la gestión del de riesgos proyecto Realizar el análisis cualitativo de riesgos
  26. 26. Guía del PMBOK Grupo de procesos de la dirección de proyectos Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de iniciación planificación ejecución Gestión de Desarrollar el plan la para la dirección integración del proyecto del proyecto Gestión del Herramientas alcance del Recopilar Entradas Salidas requisitos y Técnicas proyecto Definir el alcance EDT Crear la EDT Crear la EDT Enunciado del Alcance del Proyecto Diccionario de la EDT Gestión delDocumentación de Requisitos tiempo del Definir las Línea Base del Alcance proyecto actividades DescomposiciónActivos de los Procesos de la Áreas de conocimiento Organización Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Gestión de los costos Estimar los costos del proyecto Determinar el presupuesto Gestión de Planificar la calidad la calidad del proyecto Gestión de los riesgos Identificar los del riesgos proyecto Gestión de las Planificar las adquisicion adquisiciones es del proyecto
  27. 27. Guía del PMBOK Grupo de procesos de la dirección de proyectos Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de planificación ejecución seguimiento y control cierre Herramientas Gestión de la Desarrollar el plan Entradas Salidas Realizar el control Cerrar el proyecto y Técnicas integración del para la dirección integrado de o fase proyecto del proyecto cambios Plan para la Dirección del Proyecto Verificar el alcance Áreas de conocimiento Entregables AceptadosDocumentación de Requisitos Gestión del Verificar el alcance alcance del proyecto Solicitudes de Cambio Matriz de Rastreabilidad de Recopilar Requisitos Inspección requisitos Actualizaciones a los Entregables Validados Documentos del Proyecto Gestión de la calidad del Realizar el control proyecto de calidad
  28. 28. Guía del PMBOK Grupo de procesos de la dirección de proyectos Herramientas Entradas Salidas Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de y Técnicas planificación ejecución seguimiento y control cierre Mediciones del Desempeño del Plan para la Dirección del Trabajo Gestión de la Desarrollar el plan Dirigir y gestionar Proyecto Controlar el alcance integración del para la dirección la ejecución del Realizar el control proyecto del proyecto proyecto integrado de Actualizaciones a los Activos deDocumentación de Requisitos cambios los Procesos de la Organización Información sobre el Solicitudes de Cambio Gestión del Desempeño del Trabajo Análisis de Variación alcance del Controlar el Áreas de conocimiento proyecto alcance Matriz de Rastreabilidad de Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto Recopilar Requisitos requisitos Actualizaciones a los Gestión de laActivos de los Procesos de la Documentos del Proyecto calidad del Realizar el control Organización proyecto de calidad Gestión de las comunicaciones Informar el del proyecto desempeño
  29. 29. Guía del PMBOK Grupo de procesos de la dirección de proyectos Herramientas Entradas Salidas y Técnicas Grupo del proceso de Grupo del proceso de planificación Grupo del proceso de iniciación ejecución Definir las actividades Gestión del alcance del Crear la EDT Lista de Actividades proyecto Línea Base del Alcance Descomposición Factores Ambientales de la Atributos de la Actividad Planificación Gradual Empresa Gestión del Definir las Plantillas Áreas de conocimiento Lista de Hitos tiempo del actividadesActivos de los Procesos de la proyecto Organización Juicio de Expertos Secuenciar las actividades Estimar los recursos de las actividades Estimar la duración de las actividades Desarrollar el cronograma

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