Conferencia: Gestion ambiental empresarial
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Conferencia: Gestion ambiental empresarial

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Conferencista: Blga. Alicia Jaramillo Cabo. MGA, Gerente de ECOEFICIENCIA.

Conferencista: Blga. Alicia Jaramillo Cabo. MGA, Gerente de ECOEFICIENCIA.
Organizado por Subdecanato. Facultad de Ciencias Naturales de la Universidad de Guayaquil. 11H00 a 12H15

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Conferencia: Gestion ambiental empresarial Presentation Transcript

  • 1. SOSTENIBILIDAD Y GESTION AMBIENTALEMPRESARIALAlicia Jaramillo C. MGA
  • 2. Percepción de la comunidadIncremento en el interés de la comunidad sobre laconservación del medio ambiente.Se ve al sector industrial como responsable de la generaciónde una buena parte de los desechos. ( riesgos)Preocupación por parte del sector industrial por lasostenibilidad y la responsabilidad social y ambiental.Tendencia a incrementar las regulaciones ambientalesTendencia a incrementar las tasas para los productos quecontaminan, generación de desechos etc..
  • 3. TENDENCIAS DEPREOCUPACIÓNGLOBALRETOS DE LA GESTIÓNEMPRESARIALGESTION AMBIENTALEMPRESARIALESTRATEGIAS GESTIONAMBIENTAL
  • 4. Tendencias de preocupación globalLa Evaluación de los Ecosistemas del Milenio (2005)es una evaluación científica internacional, llevada acabo durante 4 años, por 1360 científicos sobre lasconsecuencias del cambio en los ecosistemas para elbienestar humano.Evaluación de los Ecosistemas del Milenio, 2005. Ecosistemas y bienestarhumano: oportunidades y desafíos para los negocios y la industria. WorldResources Institute, Washington, DC.
  • 5. Consecuencias para los negocios delcambio en los ecosistemasEscasez de agua> costosUbicación de las operaciones.Nuevas tecnologías que reduzcan elconsumoOportunidad para los negocios deComercialización y venta de aguaCambio ClimáticoPerdida de Biodiversidad y Hábitatsafecta el bienestar humano> costos por demanda de producciónmas limpia.Transición a Fuentes de Energíaalternativas .Trasportes eficientes.Limitantes para las empresas quedependen del petróleo y/oCombustibles fósilesPerdida deBiodiversidady especiesinvasoras .ExplotaciónExcesiva delos OcéanosCambiosabruptosSobrecarga deNutrientes.> Contaminación> Regulaciones> Costos para lasempresas.Tendencias de preocupación globalEmpresas líderes están viendo que, al ser proactivas, están estableciendo lasnormas de la competencia futura para mejorar sus posibilidades de éxito a largoplazo.
  • 6. Implicaciones Generales para losNegocios del Cambio en los EcosistemasYa sea que en un tipo de negocio se utilicen o nodirectamente recursos naturales, estas tendenciaspodrían afectar las líneas de suministros, el acceso a losmercados, la dinámica competitiva y la reputacióncorporativa.• Aumento de las limitaciones establecidas por laregulación.• Riesgo para la reputación e imagen de marca de losnegocios más directamente vinculados con ecosistemasy servicios amenazados;• Aumento sustancial en los costos de insumosimportantes (como el agua o los productos agrícolas);• Aumento de la vulnerabilidad de los bienes frente a lasinundaciones u otros desastres naturales; y• Conflicto y corrupción que pueden manifestarse en áreasfuertemente afectadas por la escasez de servicios de losecosistemas.
  • 7. OportunidadesLas empresas líderes están buscando ventajascon un tratamiento anticipado de estascuestiones, en un esfuerzo para lograr unabuena reputación y adueñarse de los mercadosy de las oportunidades que se ofrecen para losnegocios.• Oportunidades de nuevos mercados yproductos para abordar la escasez de losservicios de los ecosistemas;• Mejora de la imagen y la reputación corporativa,• Capital político y valor de marca a partir de unmanejo genuinamente proactivo de lascuestiones ambientales; y• Ventajas en cuanto a costos y operacionalesderivadas del reconocimiento y la acciónanticipados con respecto a la escasez de losservicios de los ecosistemas.
  • 8. Retos de la gestión empresarialIdentificar los servicios de los ecosistemas■ ¿De qué bienes y servicios de los ecosistemas depende mi negocio, directa o indirectamente? ¿En quémedida?■ ¿Cuáles son los ecosistemas que proveen esos servicios? ¿Dónde están ubicados?■ ¿De qué servicios de los ecosistemas dependen nuestros proveedores, socios y clientes?■ ¿Tienen nuestras operaciones un impacto sobre los servicios de los ecosistema de los cuales dependen otrosgrupos? ¿Cómo? ¿Dónde?Satisfacer las necesidades de información■ ¿Hemos evaluado nuestra dependencia de los servicios del ecosistema, si estas demandas son sostenibles, ylas posibles alternativas?■ ¿Poseemos información adecuada sobre el estado de estos servicios de los ecosistemas, tanto en laactualidad como en el futuro, en el marco temporal pertinente a nuestro negocio?■ ¿Hemos evaluado el potencial para cambios no lineales en los servicios de los cuales dependen nuestronegocio o nuestros proveedores?■ ¿Tenemos algún programa o plan para minimizar los impactos sobre los ecosistemas o para contribuir almantenimiento y mejoramiento de sus servicios?■ ¿Nuestra pericia posee la diversidad necesaria para manejar estos temas?
  • 9. El entorno operativo■ ¿Hay probabilidad de cambios en las políticas en respuesta a los cambios en los servicios de losecosistemas?■ ¿Están nuestros clientes, empleados, inversores, accionistas u otros interesados directos clave preocupadospor los cambios operados en los ecosistemas y por nuestro rol en dichos cambios?■ ¿Cómo podría verse afectado nuestro negocio por esas preocupaciones?■ ¿Qué están haciendo nuestros competidores?Estrategias■ ¿Existen nuevas oportunidades para nuestro negocio?■ ¿Qué acciones de corto y mediano plazo podemos emprender para encarar los cambios de importancia críticaen los servicios de los ecosistemas? ¿Existen grupos con los que deberíamos asociarnos?■ ¿Cómo podemos adoptar un enfoque integrado para tratar estos cambios en los ecosistemas?■ ¿Cómo vamos a monitorear y evaluar la efectividad de nuestras acciones?■ ¿Qué indicadores de desempeño debemos dar a conocer públicamente en aras de la transparencia y laconfianza, y para ayudar a “levantar la vara” con respecto a la competitividad?■ ¿Qué riesgos representa la inacción para nuestra libertad de operar y nuestra reputación?Retos de la gestión empresarial
  • 10. Gestión ambiental empresarial12345
  • 11. PRODUCCION MAS LIMPIABusca prevenir la generación de los contaminantes en la fuente de su origen, envez de controlarlos al final del proceso.Estrategias Gestión AmbientalEmpresarial-
  • 12. Principios• Crear mas valor con menos impacto• Estimula la creatividad y lainnovación• Nuevas maneras de hacer las cosas• Válida para las actividades corrientearriba y corriente abajo.• Considera el ciclo de vida de losproductos y sus impactosEstrategias Gestión AmbientalEmpresarial- Ecoeficiencia
  • 13. Estrategias Gestión AmbientalEmpresarial-
  • 14. Estrategias Gestión AmbientalEmpresarial-
  • 15. Barreras externas para la aplicación deProducción mas limpiaBarreras del Mercado• Insuficiente demanda• La clasificación de “productos verdes” y sistemas de ecoetiquetado• Problemas culturales de los mercados• Mercados aun no castigan productos dañinos• Valoración insuficiente del sector financiero• Barreras arancelariasBarreras Financieras Externas• Falta de ofertas de financiamiento.• Deficiencias en la divulgación de los mecanismos de financiamiento (Beneficio vs Periodo de recuperación dela inversión )• El bajo costo de los recursos naturales (por ejemplo, agua y energía)Barreras Legislativas• Prioridad a las normas de comando y control, inducen a soluciones de “fin de tubo” a corto plazo.• Las autoridades ambientales tienden a concentrarse en las grandes empresas• Incertidumbre jurídica, así como Insuficiente conocimiento de la legislación ambiental,
  • 16. Barreras internas para la aplicación deProducción mas limpiaBarreras Tecnológicas•Falta de divulgación y diseminación de tecnologías limpias•Insuficiente información confiable sobre tendencias tecnológicas•Falta de masificación de las nuevas tecnologías.•Nuevas tecnologías no son totalmente compatibles. Falta conocimiento local.•Falta de confianza de los empresarios en la capacidad nacional de investigación y desarrollo.•Incompatibilidad de tiempos académicos y empresariales.•Falta de incentivos para hacer mayores inversiones, a fin de modernizar sus procesos y ser competitivos.•Competencia con equipos de control y recientes adquisiciones.Barreras organizacionales•Falta de Compromiso de los directores de las empresas.•Falta de Comunicación Interna•Escasez de recursos humanos capacitados técnicamente.•Ignorancia general de las fuentes contaminantes y de los flujos de residuos a considerar para la PML•Percepción publica de los aspectos ambientales .•Competencia entre departamentos de la misma empresa / conflictos de intereses•Resistencia al cambio.•Intereses creados / confiabilidad en nuevos proveedoresBarreras Financieras internas•Inversiones en PML se recuperan a mediano plazo / competencia por recursos para proyectos•Alto riesgo de recuperación de inversión en tecnología para mercados ambientalistas.•Contabilidad no total de costos. ( valor real de las ineficiencias)•Situación económica de algunas empresas.•Asignación de prioridades de inversión.
  • 17. Aplicación de la Producciónmas limpia en la empresaEstrategias ambientales internas en la empresa
  • 18. GraciasAlicia Jaramillo Cabo. MGAECOEFICIENCIA CIA LTDAAVENIDA DEL BOMBERO KM 6.5 VIA LA COSTAEDIFICIO CEIBOS CENTER PISO 3 OFICINA 305Tel 5025313 / 0993026563info@ecoeficiencia.com.ec
  • 19. Alicia Jaramillo Cabo. MGAECOEFICIENCIA CIA LTDAAVENIDA DEL BOMBERO KM 6.5 VIA LA COSTAEDIFICIO CEIBOS CENTER PISO 3 OFICINA 305Tel 5025313 / 0993026563info@ecoeficiencia.com.ecwww.ecoeficiencia.com.ec