Your SlideShare is downloading. ×
0
Followership PT
Followership PT
Followership PT
Followership PT
Followership PT
Followership PT
Followership PT
Followership PT
Followership PT
Followership PT
Followership PT
Followership PT
Followership PT
Followership PT
Followership PT
Followership PT
Followership PT
Followership PT
Followership PT
Followership PT
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Followership PT

242

Published on

Se ninguém está te seguindo, você é um líder?

Se ninguém está te seguindo, você é um líder?

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
242
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  1. Ser seguidor Dr. Jo Yudess Vitoria 2013
  2. Líder e seguidor • Quantos de vocês são ou se consideram líderes? • Quantos de vocês não se consideram líderes, mas gostariam de ser? • Quantos de vocês são ou se consideram seguidores? • Agora responda a pergunta do título da palestra, “Se ninguém está te seguindo, você é um líder?”
  3. Definição • A capacidade ou boa vontade de seguir um líder • O processo social recíproco da liderança Merriam Webster http://www.merriam-webster.com/dictionary/
  4. A importância de ser um seguidor
  5. Por que as pessoas seguem? • “Eu tenho que; é o meu trabalho” – Por causa do medo – Comprometimento fraco – Precisa de atenção constante – Não é uma boa razão para seguidores OU líderes
  6. Por que as pessoas seguem? 2 • “Nós temos que fazer alguma coisa, mesmo que isso seja errado” – Desesperado por uma resposta – Escolhendo a melhor dentre alternativas mais fracas – Ficará desapontado se o resultado não for perfeito – Irá trocar rapidamente de líder se as opções parecerem melhores – Não é uma boa razão para um seguidor OU líder
  7. Por que as pessoas seguem? 3 • “Eu acredito que esta pessoa saberá como fazer” – Não olha para as possibilidades de solução – Muito comprometida com o líder – Aceita retrocessos como parte da situação – Não será útil em ajudar o líder a crescer – Não é uma boa razão para um seguidor OU líder
  8. Por que as pessoas seguem? 4 • “Esta é uma ótima ideia” – Segue a ideia ao invés do líder – Típico de pessoas que querem saber “por que” alguma coisa está sendo feita – Pode desenvolver tanto um comprometimento emocional como intelectual – Pode ser um bom motivo para seguidores e líderes
  9. Por que as pessoas seguem? 5 • “Eu acredito na direção que o líder indica” – Comprometimento emocional com a visão do futuro – Motivado a ajudar a alcançar a visão – A energia deve ser mantida ao longo do tempo – A mais forte motivação para seguidores E líderes Adaptado de: http://www.jcu.edu/campuslife/leadership/library/docs/followership.pdf
  10. A eficácia dos seguidores • Se oferece para lidar com tarefas ou cumprir objetivos • Aceita tarefas de bom grado • Demonstra lealdade ao grupo • Expressa discordâncias, mas apoia as decisões do grupo • Oferece sugestões • Mantém uma atitude positiva, mesmo em momentos confusos ou de tentativas • Trabalha eficientemente como membro de equipe O que um seguidor eficaz faz?
  11. • Seguidores Alienados Pensadores profundos e independentes que voluntariamente não vão se comprometer com qualquer líder. • Seguidores Passivos Fazem o que lhes é mandado, não pensam de forma crítica, não são participantes muito ativos. • Seguidores Conformistas Mais participativos que os seguidores passivos, mas não oferecem um desafio em particular. • Seguidores Pragmáticos (práticos) Típicos em sua independência, engajamento e contribuição geral. • Seguidores Exemplares Ideais em quase todas as formas, se sobressaem em tarefas, engajam-se fortemente com o grupo, apoiam e desafiam o líder de forma inteligente, ainda que sensível. Kelley, R. (1992). O poder dos Seguidores, Caramelo Tipos de Seguidores
  12. Implicações para o ambiente de trabalho • Todos são líderes e seguidores • Os seguidores devem estar engajados com o trabalho. • Os líderes devem estar engajados com o trabalho. • A comunicação entre líderes e seguidores é cruciam para o completo engajamento e sucesso no ambiente de trabalho.
  13. Perguntas para Auto-Avaliação • Estou em busca da missão e objetivos do grupo? • Que visão, ideias, propósitos ou valores eu compartilho com o grupo? • Eu deveria tomar mais iniciativa? • Que pressões e desafios particulares o líder/o seguidor encara? • Se eu forneço mais apoio, eu posso aprimorar o comportamento? • Quais competências ajudaram o líder/ o seguidor a chegar a essa posição? Como posso extraí-las? • Como posso ajudar a mudar o ambiente para que essas competências e habilidades possam ser demonstradas? Adaptado de: Student Leadership Development Approaches, Methods, and Models. Boatman, S. A. (1997)
  14. Então… Como podemos melhorar nosso trabalho como líderes e seguidores? Isso incluindo líderes ajudando os seguidores e os seguidores também ajudando os líderes, pois o resultado afeta a todos.
  15. Melhorando a Interação no Ambiente de Trabalho Bom Superior O Melhor Passivo e silencioso Ativo e negativo Ativo e construtivo
  16. Trabalhem juntos por alguns minutos em suas planilhas Melhorando a Interação no Ambiente de Trabalho:
  17. 1737-1809 “Lidere, siga, ou saia do caminho.”
  18. Características de bons seguidores • Motivado • Confiável • Leal • Gosta de trabalhar com outros • Boas habilidades de comunicação • Persistência • Honesto • Preparado Em outras palavras, as mesmas características que você quer ver em um líder!
  19. Fonte: University of Missouri Existem pessoas que podem ser bons seguidores que não seriam bons líderes ou que até querem ser líderes, mas não existem bons líderes que não sejam bons seguidores.
  20. OBRIGADA! TENHAM UM ÓTIMO DIA! Dr. Jo Yudess yudessja@buffalostate.edu

×