Your SlideShare is downloading. ×
PRESENT KAIZEN - SEIRI
PRESENT KAIZEN - SEIRI
PRESENT KAIZEN - SEIRI
PRESENT KAIZEN - SEIRI
PRESENT KAIZEN - SEIRI
PRESENT KAIZEN - SEIRI
PRESENT KAIZEN - SEIRI
PRESENT KAIZEN - SEIRI
PRESENT KAIZEN - SEIRI
PRESENT KAIZEN - SEIRI
PRESENT KAIZEN - SEIRI
PRESENT KAIZEN - SEIRI
PRESENT KAIZEN - SEIRI
PRESENT KAIZEN - SEIRI
PRESENT KAIZEN - SEIRI
PRESENT KAIZEN - SEIRI
PRESENT KAIZEN - SEIRI
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

PRESENT KAIZEN - SEIRI

395

Published on

Tugas Supply Chain Management, …

Tugas Supply Chain Management,
FARIS KHAIRI PRAKOSO (2231-12-069) DIII-MTU C,
STMT TRISAKTI JAKARTA

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
395
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PRESENT, about : KAIZEN - SEIRI
  • 2. - Ekskul Volly saat SD, Mengikuti - Ekskul Basket saat SD, Mengikuti - Ekskul Futsal saat SD, Mengikuti - Ekskul Basket saat SMP, Mengikuti - Ekskul Futsal saat SMP, Mengikuti - Ekskul Futsal saat SMA, Mengikuti
  • 3. Kata kaizen itu sendiri berasal dari bahasa Jepang yang artinya “continuous improvement”. Filosofi yang terdapat pada Kaizen : “do it better, make it better, improve it even if it isn’t broken, because if we don’t, we can’t compete with those who do.” Sumber : http://dwgwisnu.wordpress.com/2013/05/05/apa-itu-kaizen/
  • 4. Kunci keunggulan perusahaan jepang adalah sangat unggul dalam persaingan salah satu kemampuannya adalah menghilangkan pemborosan dan menghindari berbagai kesulitan sedangkan AS sebaliknya mengalami kesulitan dalam menghemat Sumber Daya Alam yang memang sangat melimpah bila dibandingkan Jepang sehingga istilah perbaikan mutu secara terus menerus (Just in time) tidak berlaku bagi manajemen Amerika tapi lebih cenderung just in case. KAIZEN adalah tanggung jawab setiap orang. Konsep KAIZEN sangat penting untuk menjelaskan perbedaan antara pandangan Jepang dan pandangan Barat terhadap manajemen. Perbedaan konsep yang paling mendasar adalah “KAIZEN Jepang dan cara berpikirnya berorientasi pada proses, sedangkan cara Barat berorientasi pada hasil kerja” CONTINUE... Sumber : http://tariecliple.wordpress.com/2012/11/06/teori-super-5-kaizen/
  • 5. KAIZEN dibagi menjadi 3 segmen, tergantung kebutuhan masing-masing perusahaan, yaitu:  KAIZEN yang berorientasi pada Manajemen, memusatkan perhatiannya pada masalah logistik dan strategis yang terpenting dan memberikan momentum untuk mengejar kemajuan dan moral.  KAIZEN yang berorientasi pada Kelompok, dilaksanakan oleh gugus kendali mutu, kelompok Jinshu Kansi/manajemen sukarela menggunakan alat statistik untuk memecahkan masalah, menganalisa, melaksanakan dan menetapkan standar/prosedur baru.  KAIZEN yang berorientasi pada Individu, dimanifestasikan dalam bentuk saran, dimana seseorang harus bekerja lebih pintar bila tidak mau bekerja keras. Sumber : http://tariecliple.wordpress.com/2012/11/06/teori-super-5-kaizen/
  • 6. Sumber : http://eriskusnadi.wordpress.com/2011/08/06/5s-seiri-seiton-seiso-seiketsu-shitsuke/
  • 7.  Untuk meningkatkan kenyamanan kondisi lingkungan kerja,  Meningkatkan produktifitas dan kualitas hasil kerja,  Peningkatan Inovasi karyawan,  Penghematan Biaya,  Memberikan mental karyawan yang positif. Sumber : http://www.portalhr.com/events/5s-seiri-seiton-seiso-seiketsu-shitsuke/
  • 8. Seiri merupakan langkah awal implementasi 5S, yaitu: pemilahan barang yang berguna dan tidak berguna:  Barang berguna => Disimpan  Barang tidak berguna => Dibuang Dalam langkah awal ini dikenal istilah Red Tag Strategy, yaitu menandai barang-barang yang sudah tidak berguna dengan label merah (red tag) agar mudah dibedakan dengan barang-barang yang masih berguna. Barang- barang dengan label merah kemudian disingkirkan dari tempat kerja. Semakin ramping (lean) tempat kerja dari barang-barang yang tidak dibutuhkan, maka akan semakin efisien tempat kerja tersebut. Sumber : http://eriskusnadi.wordpress.com/2011/08/06/5s-seiri-seiton-seiso-seiketsu-shitsuke/
  • 9.  Tentukan kriteria dan taati hal itu dalam membuang yang tidak diperlukan,  Terapkan manajemen stratifikasi untuk menentukan prioritas,  Usahakan untuk dapat menangani penyebab kotoran Sumber : http://indosdm.com/pengantar-5s-di-tempat-kerja-seiri-seiton-seiso-seiketsu-shitsuke
  • 10. 1) Penjelasan guna penyeragaman pengertian, 2) Kegiatan meringkas tempat kerja, 3) Pemeriksaan berkala kondisi ringkas di tempat kerja, 4) Pelembagaan ringkas dengan sistem piket. Sumber: http://id.shvoong.com/business-management/management/2058338-sikap-dan-budaya-kerja- 5s/#ixzz30wW9pfaT Slogan Seiri ialah singkirkan barang-barang yang tidak diperlukan di tempat kerja.
  • 11.  Buang barang yang tidak diperlukan  Tangani penyebab kotoran dan kebocoran  Pembersihan ruangan  Periksa tutup dan daerah bertekanan rendah untuk mencegah kebocoran dan percikan  Bersihkan daerah di sekitar pabrik  Atur gudang  Buang kotoran  Buang wadah minyak  Tangani barang yang cacat dan rusak Sumber: http://id.shvoong.com/business-management/management/2058338-sikap-dan-budaya-kerja- 5s/#ixzz30wXTZYCL
  • 12. Sumber : http://www.youtube.com/watch?v=ZJGxRCpLsCE

×