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• Aumentar o Valor Acrescentado Nacional
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• Aumentar o Valor Acrescentado Nacional
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Desafios Estratégicos para Portugal
• Aumentar o Valor Acrescentado Nacional
• Aumento das exportações e da produção de...
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Primeira fase do Plano Estratégico até 2020
O Projecto “ About the Future” ( Nova Fábrica de Papel )
Investimento :
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Crescimento na Actividade de Produção de Energia
– Investimentos de cerca de 200 milhões de euros
• Julho de 2009: Arra...
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Desafios Estratégicos para Portugal
• Aumentar o Valor Acrescentado Nacional
• Aumento das exportações e da produção de...
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Papel UWF: Competitividade pela Diferenciação
O Grupo evidencia uma posição competitiva de destaque em termos da
difere...
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Papel UWF: Quotas de Mercado
... Mas a quota do gPS no mercado europeu continuou a crescer,
consolidando a liderança no...
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Desafios Estratégicos para Portugal
• Aumentar o Valor Acrescentado Nacional
• Aumento das exportações e da produção de...
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Papel : Ranking Europeu 2010
Source: Companies, Risi
* Possível encerramento anunciado para final de 2010 (310 K tons)
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Desafios Estratégicos para Portugal
• Aumentar o Valor Acrescentado Nacional
• Aumento das exportações e da produção de...
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A União Europeia e Portugal estão apostados em promover o
consumo de Energias Renováveis, entre as quais a BIOMASSA.
Po...
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Hídrica
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47%
Fotovoltaica,
RSU e Biogás
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Eólica
7.440
40%
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1.701
9%
Renováveis
18.556
40%
Outras
Reg...
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Desafios Estratégicos para Portugal
• Aumentar o Valor Acrescentado Nacional
• Aumento das exportações e da produção de...
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120 mil ha sob gestão (74% de Eucalyptus Globulus)
• Silvicultura sustentável baseada nas melhores práticas e know-how
...
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Portugal > Evolução total da área florestal
Durante um período de cerca de um século (1902-2006), a totalidade da área ...
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Ameaças à Sustentabilidade da Fileira Florestal do Eucalipto – Faltam políticas públicas assertivas
para promover:
Dime...
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Areas ardidas nacionais
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Custos médios de madeira Hardwood (€/m3, Q4 2009)
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É possível sorrir ?
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“Nunca ande pelo caminho
traçado, pois ele conduz
somente até onde os
outros foram”
Alexander Graham Bell
(1847-1922)
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A Floresta como Recurso - Transformação

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Apresentação de José Honório, presidente da Comissão Executiva da Portucel Soporcel no Congresso «A Floresta como Recurso» [ EXPONOR, 20 Outubro 2010 ]

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A Floresta como Recurso - Transformação

  1. 1. 1 Pasta Consumidores Fimap – Ferrália Portucel 20 de Outubro de 2010 José Honório Floresta Papel Canais de Distribuição R&D Energia Pasta
  2. 2. 2 As indústrias florestais portuguesas foram responsáveis por mais de 3 mil milhões de euros de exportações, em 2009. 3.017312 1.546 698 461 2,2% 1,0% 9,7%5,0% Percentagem das exportações totais Milhões EUR 1,5% * Total para os 27 países da União Europeia ** Exportações para fora da U.E., não inclui trocas intra-comunitárias Fonte: Eurostat, dados de Dez 2009 0,03% 0,6% 3,5%2,2% Valor** milhões EUR 351 6.662 38.45424.014 0,7% 7.426 % das exportações totais Madeira Cortiça Pasta e papel TotalMobiliário (Flor.)
  3. 3. 3 Fonte:Eurostat O sector da pasta e do papel (5%) lidera a contribuição global das fileiras florestais, que representaram cerca de 10% das exportações nacionais em 2009 1,0% 1,5% 2,2% 4,1% 4,7% 5,0% 6,3% 6,7% 7,2% 7,8% 9,7% 11,1% 11,8% 16,2% Mobiliário (madeira) Madeira Cortiça Calçado Industria Química Pasta celulósicas e papel Plásticos e Borracha Produtos Minerais Industria Alimentar Metais Pasta, papel, madeira e cortiça, mobiliário (madeira) Têxteis Veículos e outro material de transporte Máquinas e Mat. Eléctrico (19,1%) (10,5%) (12,3%) (9,0%) (8,8%) (7,7%) (5,9%) (5,9%) (4,4%) (3,6%) (4,6%) (2,2%) (1,8%) (0,7%)
  4. 4. 4 1.788 155 987 395 251 Madeira Cortiça Pasta e papel TotalMobiliário (Flor.) 2,2% 0,9% 10,1%5,5% Percentagem das exportações totais dados Junho 2010 ( Milhões EUR) 1,4% Portugal Fonte: INE, dados de Junho 2010 No primeiro semestre de 2010 assistiu-se a um reforço destas contribuições, com o sector da pasta e do papel a aproximar-se dos 6 %
  5. 5. 5 Fonte:Eurostat 0,9% 1,4% 2,2% 3,6% 5,0% 5,5% 6,2% 7,0% 8,1% 8,8% 10,1% 10,2% 12,1% 15,1% Mobiliário (madeira) Madeira Cortiça Calçado Industria Química Pasta celulósicas e papel Industria Alimentar Plásticos e Borracha Metais Produtos Minerais Pasta, papel, madeira e cortiça, mobiliário (madeira) Têxteis Veículos e outro material de transporte Máquinas e Mat. Eléctrico Primeiro semestre de 2010
  6. 6. 6 Até Agosto de 2010 as indústrias florestais são responsáveis por quase onze por cento das exportações nacionais Madeira Cortiça Pasta e papel TotalMobiliário (Flor.) 2,1% 1,1% 10,5%5,9% Percentagem das exportações totais dados Agosto 2010 ( Milhões EUR) 1,4% Portugal Fonte: INE, dados de Agosto 2010 2.483261 1.392 504 325
  7. 7. 7 O sector da pasta e do papel lidera a contribuição global das fileiras florestais que  representam 10,5% das exportações nacionais até Agosto 2010 ( total de 23.699 M€) 1,1% 1,4% 2,1% 3,9% 5,0% 5,9% 6,2% 7,0% 8,0% 9,1% 10,2% 10,5% 11,8% 14,8% Mobiliário (madeira) Madeira Cortiça Calçado Industria Química Pasta celulósicas e papel Industria Alimentar Plásticos e Borracha Metais Produtos Minerais Têxteis Pasta, papel, madeira e cortiça, mobiliário (madeira) Veículos e outro material de transporte Máquinas e Mat. Eléctrico Fonte: INE, dados de Agosto 2010
  8. 8. 8 O peso da actividade do Grupo nas exportações nacionais é de 3%, com presença muito significativa em alguns mercados. América Europa África Médio Oriente Ásia 3%4% 2% 0,2% 18% Fonte: INE e gPS Exportações 2009 (M€) • Portugal 31.085 • gPS 928 Exportações 2010 S1 (M€) • Portugal 17.787 • gPS 544
  9. 9. 9 América Europa África Médio Oriente Ásia 3%3% 2% 0,2% 15% O peso da actividade do Grupo nas exportações nacionais é de 3%, com presença muito significativa em alguns mercados. Fonte: Vendas gPS 2009-R (pasta e papel) e exportações Dez-09 (INE) Europa Croácia 38% Letónia 35% Servia 18% Grécia 12% Lituânia 12% Polónia 10% Estónia 10% Suíça 8% Itália 7% Áustria 6% Republica Checa 6% Holanda 4% França 3% Alemanha 4% Bélgica 3% Reino Unido 3% Chipre 3% Malta 3% Espanha 2% Total 3%
  10. 10. 10 O peso da actividade do Grupo nas exportações nacionais é de 3%, com presença muito significativa em alguns mercados. Fonte: Vendas gPS 2009-R (pasta e papel) e exportações Dez-09 (INE) América Europa África Médio Oriente Ásia 3%3% 2% 0,2% 15% América Honduras 67% Panamá 45% Guatemala 23% Peru 21% Republica Dominica 13% EUA 7% Costa Rica 5% Barbados 5% ……………… Total 4%
  11. 11. 11 O peso da actividade do Grupo nas exportações nacionais é de 3%, com presença muito significativa em alguns mercados. Fonte: Vendas gPS 2009-R (pasta e papel) e exportações Dez-09 (INE) América Europa África Médio Oriente Ásia 3%3% 2% 0,2% 15% África Egipto 16% Argélia 15% Gana 15% Quénia 6% Serra Leoa 5% Tunísia 5% Marrocos 4% ……… Total 2%
  12. 12. 12 O peso da actividade do Grupo nas exportações nacionais é de 3%, com presença muito significativa em alguns mercados. Fonte: Vendas gPS 2009-R (pasta e papel) e exportações Dez-09 (INE) América Europa África Médio Oriente Ásia 3%3% 2% 0,2% 15% Ásia Coreia 1% India 0,4%……………………… Total 0,2%
  13. 13. 13 O peso da actividade do Grupo nas exportações nacionais é de 3%, com presença muito significativa em alguns mercados. Fonte: Vendas gPS 2009-R (pasta e papel) e exportações Dez-09 (INE) América Europa África Médio Oriente Ásia 3%3% 2% 0,2% 15% Médio Oriente Líbano 40% Turquia 18% Arábia Saudita 18% Arménia 18% Bahrein 13% Kuwait 7% Qatar 7% Jordânia 6% Emiratos Árabes 3% Israel 3%……………………… Total 17%
  14. 14. 14 Para além da condição de grande exportador, o gPS garante uma elevada incorporação de valor acrescentado nacional. Vendemos em mercados internacionais agressivos, recorremos essencialmente a matérias-primas e serviços de origem nacional, garantimos um Elevado Valor Acrescentado Nacional, consistentemente acima de novecentos milhões de euros, correspondentes a 0,6% do PIB. O Valor Acrescentado Nacional  (VAN) expressa, não só a   contribuição directa do gPS para  o PIB português, constituída  pelo Valor Acrescentado Bruto,  mas também o efeito de  arrastamento, induzido pelo  Grupo, na actividade económica  nacional a montante e a jusante. VAN = Valor Acrescentado Nacional = VAB + consumo de matérias primas e subsidiárias e serviços de origem nacional (RCM 77/98) gPS > VAB e VAN (milhões de euros) 325 382 412 452 380 338 886 932 976 1.024 982 922 2004 2005 2006 2007 2008 2009 VAB gPS VAN gPS (Est.)
  15. 15. 15 • Volume actual de negócios superior a 1 100 milhões de euros. • Exportação de cerca de 930 milhões de euros para 100 países (mais de 92% das suas vendas de papel e de pasta), o que corresponde a cerca de 3% das exportações portuguesas de bens. • 21% das exportações direccionadas para mercados não comunitários com destaque para os USA. • Três complexos industriais com capacidade produtiva de 1,6 milhões de toneladas de papel e de 1,4 milhões de toneladas de pasta, das quais cerca de 1,1 milhões integradas em papel. • 1º produtor nacional de energia a partir de biomassa (quota de 53%), assegurando 2,5% da produção total de energia eléctrica. • Assegura o emprego directo de mais de 2200 colaboradores dos quais 350 recentemente criados na Nova Fábrica de Papel de Setúbal. • O Grupo possui os dois maiores complexos industriais integrados de papel fino não revestido (engloba papel de escritório e papel offset) e detém a liderança deste segmento do mercado Europeu. gPS > Primeiro Produtor Europeu de Papel (UWF) e Pasta (BEKP) (Pasta = 560.000 t / Papel = 790.000 t) Figueira da Foz Setúbal (Pasta = 530.000 t / Papel= 795.000 t) Cacia (Pasta =285.000 t )
  16. 16. 16 A cultura de melhoria contínua da competitividade é muito suportada pela Inovação, área em que pontifica o Instituto RAIZ RAIZ, uma organização sem fins lucrativos estabelecida em 1996, constitui uma plataforma de pesquisa líder em Portugal trabalhando inserida numa rede a nível do sector e várias universidades nacionais e internacionais. A sua missão é a de melhorar a competitividade através de: • Investigação Aplicada • Suporte Tecnológico • Formação Especializada Os seus principais objectivos são: • Gestão Florestal Sustentável • Protecção Ambiental • Melhoramento Genético da espécie • Melhoria da Qualidade da Pasta e de Papel
  17. 17. 17 Principais Indicadores Económicos e respectiva evolução 8,58,25,95,66,0OCDE 5,25,24,03,94,1Japan 10,09,47,57,58,3Euro area 9,69,25,84,64,6United States Unemployment rate 4,6-0,63,04,63,8World real GDP growth 2,4-5,2-1,22,31,1Japan 1,0-4,10,62,72,3Euro area 3,3-2,40,42,13,2United States Real GDP growth 2010200920082007 Average 1997-2006 Estimativa Evolução Taxa PIB 2010 PIB 2011 Desemprego Portugal 0,3% -1,1% 10,6% Jun EUA 2,7% 2,4% 9,6% Ago RU 1,5% 1,9% 7,8% Jun França 1,5% 1,4% 10,0% Jul Alemanha 3,0% 1,9% 7,6% Ago Itália 1,0% 1,0% 8,4% Jul Espanha -0,3% 0,4% 20,3% Jul Holanda 1,7% 1,5% 5,5% Jul Fontes : IMF, OECD Fonte : Economist
  18. 18. 18 Desempenho 1ºS 2010
  19. 19. 19 Highlights Operacionais 657 M€ 558 M€537 M€ 2009 S1 2009 S2 2010 S1 Volume de negócios cresce 22% para €657 mlilhões Aumento de 17% na produção global de pasta e de papel permitiu tirar partido da recuperação da procura no mercado Com a ATF e aumentos na generalidade das fábricas, a produção de papel cresceu 33% para 701 mil toneladas Aumento de 43 mil toneladas de vendas de produtos premium (excluindo ATF)1171 kt 1302 kt 1367 kt 2009 S1 2009 S2 2010 S1 Foco na eficiência do arranque das novas capacidades Volume de negócios Produção de pasta + papel
  20. 20. 20 Vendas por Negócio Volume de Negócios: € 657 M Papel 76% Pasta 12% Energia 10% Outros 2% ( início da operação da CHP (Ago-09) e CTB´s Cacia e Setúbal (Dez-09) Negócio do papel representam 76% das vendas do gPS. Vendas de energia crescem € 30,7M face a 2009
  21. 21. 21 Indicadores Económico-Financeiros Consolidados Recuperação suportada por novas capacidades e melhoria dos mercados € milhões S1 2010 Volume de Negócios 657,1557,8 22,2% EBITDA 178,2123,1 79,9% % margem 27,1%22,1% 8,7 pp EBIT 125,868,0 96,4% Resultados Financeiros -12,10,7 -47,1% Resultados Líquidos 90,458,0 91,8% ROE 14,1%9,4% 6,4 pp ROCE 12,8%7,2% 5,6 pp Dívida Líquida 679,5670,0 10,0% / EBITDA 2,32,7 -19,4% CAPEX 51,5257,0 -79,3% % margem 19,1%12,2% 7,2 pp S2 2009 537,5 99,1 18,4% 64,0 -8,2 47,1 7,7% 7,3% 617,7 2,8 248,4 11,9% S1 2009 Variação vs 2009 S1 vs 2009 s2 17,8% 44,8% 5,1 pp 84,8% 55,9% 4,7 pp 5,6 pp 1,4% -80,0% 6,9 pp
  22. 22. 22 CAPEX Conclusão do intensivo programa de investimentos beneficiará o cash flow livre (1) Investimento corpóreo 0 25 91 122 232 253 49 8 20 15 19 16 4 2 2007 S1 2007 S2 2008 S1 2008 S2 2009 S1 2009 S2 2010 S1 ATF e Energia Excluindo ATF e Energia € milhões
  23. 23. 23 Fonte: grupo Portucel Soporcel, Hawkins Wright (Jul 2010) 2,8 3,7 Procura Capacidade América do Norte 8,9 4,8 Procura Capacidade Europa 11,3 6,7 Procura Capacidade Ásia e Africa 1,7 12,4 Procura Capacidade América Latina Total (2009) O mercado global de pasta Hardwood BHKP (que integra a pasta de eucalipto) é de cerca de 25 milhões de toneladas, sendo a Europa e a Ásia regiões deficitárias. 24,7 27,6 Procura Capacidade
  24. 24. 24 Fonte: grupo Portucel Soporcel, EMGE 9,5 10,6 Procura Capacidade América do Norte 10,4 12,3 Procura Capacidade Europa 14,7 18,4 Procura Capacidade Ásia 3,1 4,0 Procura Capacidade América Latina 2,5 1,8 Procura Capacidade Africa 40,3 47,1 Procura Capacidade Total (2009) A procura global de papel UWF mantém-se acima de 40 milhões de toneladas
  25. 25. 1 500 600 700 800 900 1000 1100 0 0,2 0,4 0,6 0,8 1 1,2 1,4 1,6 1,8 Índice de preços de Papel Preço de referência no mercado europeu regrediu 5% YoY, mas cresceu 5% desde o início do ano Índice PIX (bruto): A4 B-copy, preço por ton A4 B-Copy €/ton €/$ ‘04‘02 ‘06 ‘08 ‘10
  26. 26. 26 Papel > Evolução do mercado europeu de UWF – 1ºS 2010 Source: grupo Portucel Soporcel, Cepifine June 2010 000 tons 2010 2009 ktons % Cut-size 1 937 1 861 77 4,1% Folio 812 762 50 6,5% Reels 1 249 1 029 220 21,4% Total 3 998 3 652 346 9,5% Δ Consumo aparente aumentou 9,5%,YTD 2010
  27. 27. 2780% 82% 84% 86% 88% 90% 92% 94% 96% 98% 100% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Papel > Evolução do mercado US de UWF, YTD Maio 2010 Source: grupo Portucel Soporcel, Risi Consumo aparente estabilizou em níveis de 2009. Taxas operativas em níveis robustos desde o 4T 2009. A performance do gPS foi muito melhor do que a do mercado, suportando ganho de quota adicional. gPS in USA, YTD June Sales to market +7% +15% Cut-size Total 2.588 6.759 Δ, %Δ,ktons Monthly evolution through May 2010 000 tons 2010 2009 ktons % Shipments 4.042 3.974 68 1,7% Imports 469 399 70 17,5% Exports 429 311 118 37,9% App Cons 4.082 4.062 20 0,5% Capacity 4.508 4.797 -289 -6,0% Op Rate 90% 83% 6,8 pp Δ
  28. 28. 28 Logística > Métodos de transporte : Produto Acabado Multi-modal 1% Rodoviário 59% Marítimo 40% Marítimo; 78% Rodoviário; 22% Papel – gPS 2009 Pasta– gPS 2009
  29. 29. 29 Actividade Logística : Movimentos Portuários Notas: Carga contentorizada inclui peso dos contentores 3.303 515 2.724 1.710 1.153 524 70 Lisboa Figueira Leixões Sines Setúbal Aveiro Viana 257 142 70 77 248 174 0 O gPS representou 10% do total de carga, em contentores e convencional, movimentada na exportação por portos portugueses, em 2009. 7,8% 33,2% 21,5% 4,5% 2,6% 27,6% Portos k ton gPS k ton
  30. 30. 30 Produção de energia eléctrica a partir de energias renováveis GWh/ano, 2009 2007 = 912 GWh (Total 992) 2008 = 900 GWh (Total 977) 2009 = 898 GWh (Total 1148) Fonte:DGGE, GPS Produção a partir de Biomassa 2009 / 2008 = 9,7% Produzimos 53% da energia eléctrica proveniente de biomassa, em Portugal Produção de energia eléctrica a partir de biomassa pelo Grupo Portucel Soporcel 16855 1701 8717 1701 7440 698 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 16000 18000 20000 Hidrica Biomassa Eólica Outras renováveis Total 18556 Outros 47% Grupo 53%
  31. 31. 31 0 1 1 6 6 8 12 12 16 23 34 43 74 105 0 20 40 60 80 100 120 Cimento Serviços Metalo-Ele.-Mec. Vidro Agricultura Vestuário, Calçado Extracção Cerâmicas Alimentação Química Madeira Textêis GPS Refinação O Grupo afirma-se como um bom exemplo em termos energéticos Apresenta um dos mais altos níveis de auto- suficiência eléctrica % electricidade consumida produzida por co-geração O Grupo produziu em 2009 1148 GWh, ou seja: • 2,6% da Produção Eléctrica Nacional Consome sobretudo biomassa Combustíveis por origem, % 9,6% 1,6% 88,8% Biomassa Gás NaturalFuelóleo (*) – incluindo produção da Soporgen , gPS = 106%
  32. 32. 32 Resumo e Perspectivas
  33. 33. 33 Desafios Estratégicos para Portugal • Aumentar o Valor Acrescentado Nacional • Aumento das exportações e da produção de bens transaccionáveis • Aumento do investimento produtivo não susceptível de deslocalização • Competitividade pela diferenciação dos produtos nacionais (qualidade, serviço, marketing e boas marcas nacionais, em vez de mão de obra barata) • Dimensão empresarial para competir na economia global • Internacionalização da economia, mantendo centros de decisão nacionais • Crescimento da utilização das energias renováveis • Desenvolvimento sustentável da Floresta nacional • Redução das emissões de CO2 • Desenvolvimento e produtividade em equilíbrio com o Meio Ambiente
  34. 34. 34 Desafios Estratégicos para Portugal • Aumentar o Valor Acrescentado Nacional • Aumento das exportações e da produção de bens transaccionáveis • Aumento do investimento produtivo não susceptível de deslocalização • Competitividade pela diferenciação dos produtos nacionais (qualidade, serviço, marketing e boas marcas nacionais, em vez de mão de obra barata) • Dimensão empresarial para competir na economia global • Internacionalização da economia, mantendo centros de decisão nacionais • Crescimento da utilização das energias renováveis • Desenvolvimento sustentável da Floresta nacional • Redução das emissões de CO2 • Desenvolvimento e produtividade em equilíbrio com o Meio Ambiente
  35. 35. 35 Desafios Estratégicos para Portugal • Aumentar o Valor Acrescentado Nacional • Aumento das exportações e da produção de bens transaccionáveis • Aumento do investimento produtivo não susceptível de deslocalização • Competitividade pela diferenciação dos produtos nacionais (qualidade, serviço, marketing e boas marcas nacionais, em vez de mão de obra barata) • Dimensão empresarial para competir na economia global • Internacionalização da economia, mantendo centros de decisão nacionais • Crescimento da utilização das energias renováveis • Desenvolvimento sustentável da Floresta nacional • Redução das emissões de CO2 • Desenvolvimento e produtividade em equilíbrio com o Meio Ambiente
  36. 36. 36 Primeira fase do Plano Estratégico até 2020 O Projecto “ About the Future” ( Nova Fábrica de Papel ) Investimento : - Fábrica de papel : € 550 milhões - Central de co-geração : € 76 milhões Capacidade : 500 mil toneladas papel / ano Arranque : 2009 – 3º trimestre Área projecto : 24 ha Comprimento máquina : 200 m 350 empregos altamente qualificados Área coberta : 12 ha Velocidade máxima : 30m/seg 1 700 empregos indirectos Integração Total em Setúbal
  37. 37. 37 Crescimento na Actividade de Produção de Energia – Investimentos de cerca de 200 milhões de euros • Julho de 2009: Arranque uma nova central de cogeração a gás natural de 81 MW, em Setúbal • Dezembro de 2009: Arranque de duas novas centrais termoeléctricas de biomassa de 12,5 MW cada, em Cacia e Setúbal. •Está em construção uma nova turbina de cogeração a biomassa de 70 MW, na Figueira da Foz, que deverá iniciar a produção no 3ºT. • Aumentaremos significativamente, em 2010, a produção de energia eléctrica por parte do Grupo e deveremos representar em 2011 cerca de 5% do total da produção de energia eléctrica em Portugal.
  38. 38. 38 Desafios Estratégicos para Portugal • Aumentar o Valor Acrescentado Nacional • Aumento das exportações e da produção de bens transaccionáveis • Aumento do investimento produtivo não susceptível de deslocalização • Competitividade pela diferenciação dos produtos nacionais (qualidade, serviço, marketing e boas marcas nacionais, em vez de mão de obra barata) • Dimensão empresarial para competir na economia global • Internacionalização da economia, mantendo centros de decisão nacionais • Crescimento da utilização das energias renováveis • Desenvolvimento sustentável da Floresta nacional • Redução das emissões de CO2 • Desenvolvimento e produtividade em equilíbrio com o Meio Ambiente
  39. 39. 39 Papel UWF: Competitividade pela Diferenciação O Grupo evidencia uma posição competitiva de destaque em termos da diferenciação dos seus produtos, com as maiores quotas de mercado nos segmentos de maior valor acrescentado. gPS Média da Indústria Crescimento em 2009 * Produtos Premium Folhas Marcas de Fábrica Utilização de Capacidade +11% 65% 84% 61% 100% ‐13% 25% (e) 69% 25% (e) 87% * UWF market growth in Europe (2009 over 2008)Source: grupo PortucelSoporcel, Cepifine
  40. 40. 40 Papel UWF: Quotas de Mercado ... Mas a quota do gPS no mercado europeu continuou a crescer, consolidando a liderança nos produtos de maior valor acrescentado. Source: grupo PortucelSoporcel 25% 12% 14% 18% Cut Size Folio Total Premium Quota de Mercado gPS na Europa
  41. 41. 41 Desafios Estratégicos para Portugal • Aumentar o Valor Acrescentado Nacional • Aumento das exportações e da produção de bens transaccionáveis • Aumento do investimento produtivo não susceptível de deslocalização • Competitividade pela diferenciação dos produtos nacionais (qualidade, serviço, marketing e boas marcas nacionais, em vez de mão de obra barata) • Dimensão empresarial para competir na economia global • Internacionalização da economia, mantendo centros de decisão nacionais • Crescimento da utilização das energias renováveis • Desenvolvimento sustentável da Floresta nacional • Redução das emissões de CO2 • Desenvolvimento e produtividade em equilíbrio com o Meio Ambiente
  42. 42. 42 Papel : Ranking Europeu 2010 Source: Companies, Risi * Possível encerramento anunciado para final de 2010 (310 K tons) ** PM2 da Nordland (200 Ktons) esteve encerrada de Junho 08 a Dez 09 Com o investimento na nova fábrica de papel, o Grupo Portucel Soporcel passou a liderar o mercado europeu de papel fino não revestido. 0 200 400 600 800 1.000 1.200 1.400 1.600 1.800 Portucel Soporcel Stora Enso Mondi UPM Arctic paper Zicuñaga Clairefontaine Veitsiluoto Varkaus * Nymolla Syktyvkar Ruzomberok SetúbalFigueira da Foz Kuusankoski Docelles Nordland ** Kostrzyn Munkedal Zicuñaga Clairefontaine Everbal Mandeure KematenTheresienthal Stockstadt Biberist Sappi International Paper Saillat Kwidzyn Svetogorsk M-real HusumAlizay Gohrsmulle ton
  43. 43. 43 Desafios Estratégicos para Portugal • Aumentar o Valor Acrescentado Nacional • Aumento das exportações e da produção de bens transaccionáveis • Aumento do investimento produtivo não susceptível de deslocalização • Competitividade pela diferenciação dos produtos nacionais (qualidade, serviço, marketing e boas marcas nacionais, em vez de mão de obra barata) • Dimensão empresarial para competir na economia global • Internacionalização da economia, mantendo centros de decisão nacionais • Crescimento da utilização das energias renováveis • Desenvolvimento sustentável da Floresta nacional • Redução das emissões de CO2 • Desenvolvimento e produtividade em equilíbrio com o Meio Ambiente
  44. 44. 44 A União Europeia e Portugal estão apostados em promover o consumo de Energias Renováveis, entre as quais a BIOMASSA. Potencial: 80% do Consumo de electricidade de fontes renováveis em 2020 Os Maiores crescimentos estão previstos para as fontes Eólica e Solar O Grupo Portucel Soporcel  dá um importante  contributo para a  produção a partir da  biomassa. Para que esse contributo  possa ser ainda maior é necessário  promover o  aumento da produção  florestal sustentável. Fonte: Estudo APREN
  45. 45. 45 Hídrica 8.717 47% Fotovoltaica, RSU e Biogás 698 4% Eólica 7.440 40% Biomassa 1.701 9% Renováveis 18.556 40% Outras Reg. Esp. 3.753 8% Térmica Reg.Ord. 23.708 52% Total: 46.017 GWh As energias renováveis representaram 40 % da produção eléctrica nacional, em 2009
  46. 46. 46 Desafios Estratégicos para Portugal • Aumentar o Valor Acrescentado Nacional • Aumento das exportações e da produção de bens transaccionáveis • Aumento do investimento produtivo não susceptível de deslocalização • Competitividade pela diferenciação dos produtos nacionais (qualidade, serviço, marketing e boas marcas nacionais, em vez de mão de obra barata) • Dimensão empresarial para competir na economia global • Internacionalização da economia, mantendo centros de decisão nacionais • Crescimento da utilização das energias renováveis • Desenvolvimento sustentável da Floresta nacional • Redução das emissões de CO2 • Desenvolvimento e produtividade em equilíbrio com o Meio Ambiente
  47. 47. 47 120 mil ha sob gestão (74% de Eucalyptus Globulus) • Silvicultura sustentável baseada nas melhores práticas e know-how • Produção de cortiça e de vinho, bem como de outras produções agro- florestais, para suporte da biodiversidade Floresta: O Grupo gere uma grande parte da Floresta Portuguesa Certificada (49%FSC e 59%PEFC) FSC-Forest Stewardship Council
  48. 48. 48 Portugal > Evolução total da área florestal Durante um período de cerca de um século (1902-2006), a totalidade da área florestal portuguesa aumentou 1 455 000 ha, ou seja, uma taxa de crescimento da área superior a 27 000 campos de futebol, por ano. Fonte: Diário da República – I Série-B – nº 101 de 30-4-1999 DGRF, IFN 2005/2006 Total da área florestal portuguesa (1902-2006) (milharesdehectares) Δ =Δ = 1 455 000 ha1 455 000 ha 2763 3108 3412 2331 1957 1500 2000 2500 3000 3500 1902 1928 1956 1980-1985 2005-2006
  49. 49. 49 Ameaças à Sustentabilidade da Fileira Florestal do Eucalipto – Faltam políticas públicas assertivas para promover: Dimensão e sustentabilidade do recurso eucalipto Produtividade da floresta de eucalipto Certificação florestal Ordenamento do território e incêndios florestais Logística dos transportes Formação profissional A Sustentabilidade da nossa base florestal não depende só de nós
  50. 50. 50 Areas ardidas nacionais 0 50.000 100.000 150.000 200.000 250.000 300.000 350.000 400.000 450.000 00 01 02 03 04 05 06 07 08 9 10 area ardida matos area ardida de outros povoamentos Area ardida eucalipto gPS Evolução de Áreas Ardidas de 2000 a 2010 Maioria da área ardida nacional tem sido de matos Pequena expressão das área ardidas do Grupo Para 2010 valores provisórios até 31 Agosto
  51. 51. 51 Custos médios de madeira Hardwood (€/m3, Q4 2009) 20 24 25 28 28 30 34 37 39 39 39 40 40 42 43 44 50 53 83 24 RU S W E IslandUS South Thailand Brazil S.A frica Uruguay Canada EastIndonesia Sw eden Poland China Northeast Chile France Finland India Slovakia Australia Portugal Spain Japan
  52. 52. 52 É possível sorrir ?
  53. 53. 53 “Nunca ande pelo caminho traçado, pois ele conduz somente até onde os outros foram” Alexander Graham Bell (1847-1922)

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