2. История ELMA
С 2006 года на рынке
140 человеко-лет разработки
Основа – BPMN
Проекты по РФ и СНГ
Партнерская сеть по РФ и СНГ
Партнерская программа для ВУЗов
www.elma-bpm.ru
3. Итоги на 2013 год
Рейтинг по количеству проектов в BPM сегменте
http://www.tadviser.ru/index.php?title=BPM&cache=no&ptype=vendors#ttop
www.elma-bpm.ru
4. Каталог отраслевых решений
Финансовый сектор
Торговля
Машиностроение и приборостроение
Телекоммуникация и связь
Транспорт
Строительство
Ресурсные предприятия
ЖКХ
Сфера услуг
…….
www.elma-bpm.ru
8. Задачи компании
Разработка и воплощение стратегии
Управление по целям
Стратегическая
эффективность
Политика управления и принятые в
компании концепции
Ориентация на
рынок и результат
Развитие учетных систем и технологий
Внедрение концепции BPM
Конкурентоспособные процессы
Мотивация и развитие персонала
www.elma-bpm.ru
Операционная
эффективность
10. Цикл разработки процесса ELMA
Механизм улучшения
процессов «на лету»
Организационная структура
Модель процесса (BPMN)
Версионность
бизнес-процессов
Показатели эффективности (KPI)
Регламент бизнес-процесса
Автоматическое назначение
задач исполнителям
Контроль отклонений по
ключевым показателям (KPI)
Монитор процессов
Четкое соблюдение регламента
Оперативный контроль
Контроль времени
www.elma-bpm.ru
16. Платформа управления
эффективностью
Разработка и воплощение стратегии
Управление по целям
Стратегическая
эффективность
Политика управления и принятые в
Ориентация на
рынок и результат
компании концепции
Развитие учетных систем и технологий
Внедрение концепции BPM
Конкурентоспособные процессы
Мотивация и развитие персонала
www.elma-bpm.ru
Операционная
эффективность
18. Операционная эффективность. Мотивация и
развитие персонала
Моделирование целей
Панели управления
Отображение показателей
Планирование мероприятий
Стратегические карты
Режим
реального
времени
Цели
Мотивация
Модель
показателей
Матрицы эффективности
Дерево показателей
Составляющие эффек-ти
Матрицы ответственности
Сбор данных
www.elma-bpm.ru
20. Стратегическая эффективность.
Управление по целям
Модель показателей. Строится на основании модели целей и однозначно
отображает (измеряет) достижение целей банка.
Матрицы ответственности. Строится на
основании модели целей и однозначно
отображает (измеряет) достижение
целей банка.
Сбор данных. Используемые
инструменты: бизнес-процессы,
1С-Коннектор, ODBC, Почта,
Скрипты и веб-сервисы, ручной
ввод.
Контрольные панели. ELMA
предоставляет возможность
настроить собственное
представление через
механизм Контрольных панелей.
www.elma-bpm.ru
22. А где же гибкость?
А где же
гибкость???
www.elma-bpm.ru
23. Добавляем компоненты по мере
необходимости
CRM
Управление бизнеспроцессами
Документооборот
Управление
проектами
Разработка и воплощение стратегии
Управление по целям
Внедрение концепции BPM
www.elma-bpm.ru
Конкурентоспособные процессы
Мотивация и развитие персонала
www.elma-bpm.ru
Корпоративный
портал
Управление
показателями
Стратегическая
эффективность
Операционная
эффективность
25. Адаптируем процессы «на лету»
УТРОМ - Идея
Суть процессов – в постоянном их улучшении.
Причем то что актуально сейчас – может быть вредным через
полгода.
Поэтому система должна быстро подстраиваться под
изменения.
И поэтому мы реализовали механизм быстрых изменений
бизнес-процессов.
Вы вносите изменения, публикуете процесс – и изменения
вступают в силу. Систему не надо останавливать.
Более того, ELMA хранит все изменения ваших процессов.
Вечером - РЕШЕНИЕ
www.elma-bpm.ru
28. И многое другое
•
•
•
•
•
•
•
•
Легкое масштабирование
Быстрая реакция на новые задачи бизнеса
Самостоятельная поддержка созданных решений
Мотивация сотрудников на эффективность
Импорт процессов из других систем
Генерация документов
Интеграция с Visual Studio
Разработка новых компонент и модификация
существующих
• Мобильное приложение для iPad
www.elma-bpm.ru
