Expo Canitec 2010, Crecimiento competitivo y telecomunicaciones
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René Villarreal, Centro de Capital Intelectual y Competitividad, México, Crecimiento competitivo y telecomunicaciones

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Expo Canitec 2010, Crecimiento competitivo y telecomunicaciones Presentation Transcript

  • 1. CRECIMIENTO COMPETITIVO          Y                                   TELECOMUNICACIONES Dr. René Villarreal Presidente Centro de Capital Intelectual y  © Dr. René Villarreal.  Competitividad Monterrey, NL 29 de abril de 2010
  • 2. I. La Nueva Economía             a            y                               la Era del Conocimiento y el  Capital Intelectual © Dr. René Villarreal.  2
  • 3. De la Era Industrial a la Era del Conocimiento        y la Mentefactura Conocimiento 2a Rev. Industrial 1a Rev. Industrial Agrícola Factor  estratégico de  Tierra Máquina Tecnología Capital  la ventaja  © Dr. René Villarreal.  Intelectual competitiva: Manufactura        Mentefactura 3
  • 4. Paradigma de la Nueva Economía del  Siglo XXI Era del  Era del cambio: del  Era de la globalización de  Impulsores  conocimiento y  ceteris paribus al  los mercados, apertura e  la información mutatis mutandis interdependencia Nuevo Nombre  La Hipercompetencia Global en los mercados  del Juego internacional y local Atributos  I   F A de la  Inteligente en  Flexible en la  Ágil en la  Empresa  la organización producción comercialización © Dr. René Villarreal.  Estrategia: Nuevo  Competitividad Sistémica y Sustentable                      Paradigma Empresa – cluster – región – estado ‐ país 4
  • 5. El Nuevo Paradigma de los Negocios (1) Vieja economía Nueva economía Producción flexible y (mass  Producción masiva (mass production)  Paradigma de  customizing) personalizada de variedad  estandarizada, economía de escala y  manufactura y  y producto – servicio – solución  mínimo costo marketing integral al cliente Mercado local y físico. Red de distribución  Naturaleza de  Mercado global y en red (network) física mercadeo Comercio electrónico Producto uniforme y estandarizado.  Variable y personalizado.  Ciclo de vida del producto largo.  Marketing Vida corta del producto.  Precio = costo por unidad + margen de  Precio + valor del cliente utilidad. © Dr. René Villarreal.  Competencia cooperativa vía alianzas  Competencia Darwinista. Competencia  estratégicas (competidor, cliente y  tradicionalmente empresa vía precio – Competencia de  proveedor).Se busca la participación en  calidad. Maximizar participación en el  mercado el mercado y los clientes más rentables  mercado (customer share) 5
  • 6. El Nuevo Paradigma de los Negocios (2) Vieja economía Nueva economía Enfoque  Enfoque de proceso: Sistema  operacional:  Integral Inteligente de  Enfoque divisional, departamento de  sistema de  Manufactura y Marketing.  manufactura y ventas. Fabricación y  innovación,  Producción por orden: tailor  producción por pronóstico manufactura y  made con sistemas de  marketing manufactura flexible Fuente de  Innovación y aprendizaje vía  Dotación de factores: mano de obra  ventaja  capital intelectual: mano de obra  barata. competitiva productiva © Dr. René Villarreal.  Organización con calidad (TQM):  Tipo de  Organización inteligente (KDM):  Centros de calidad organización Centros de innovación 6
  • 7. ¿Qué implica el Nuevo Juego de la  Hipercompetencia Global? 1.El más veloz impone el ritmo de la  Competencia. 2. El benchmarking ya no es local sino  global. 3. Enfrentar la hipercompetencia global  es una guerra de movimientos, no de  © Dr. René Villarreal.  posiciones. 7
  • 8. ¿Cómo hacer frente a la    hipercompetencia global? En la nueva economía global   LA ÚNICA CONSTANTE ES EL CAMBIO Y             LO ÚNICO CIERTO ES LA INCERTIDUMBRE  La innovación competitiva es la única                nica               fuente de VCS el camino es: Una estrategia de Competitividad  © Dr. René Villarreal.  Sistémica y de                  Empresas Competitivas IFA 8
  • 9. Innovación Competitiva: Telecomunicaciones en Chin-Dia Manufactura a la  De las 500 grandes de  Mentefactura Fortune tienen parte de  R&D… Mano de Obra Barata  98 en China a Cerebros Creativos y  68 en India Competitivos Innovación en  rediseños de  productos (y  procesos) más baratos  Huawei,  el  gigante  de  las  y competitivos: telecomunicaciones  chinas,  © Dr. René Villarreal.  Telecomunicaciones  ha  solicitado  más  patentes  Automóviles internacionales que cualquier  Farmacéutica otra  empresa  durante  el  2008
  • 10. Telecomunicaciones Competitivas y Productividad Celulares e Internet de bajo costo. Producto y servicio. Transacciones  comerciales y Financieras En  India  la  Compañía:  Reliance  Communications  ha  tenido  cuantiosas  ganancias al vender teléfonos en menos de 25 dólares. La  llamadas  nacionales  cuestan  un  centavo  de  dólar  el  minuto;  los  mensajes  de texto, un centavo; y no se cobra renta mensual. Internet de  Información a  Internet de  transacciones.  © Dr. René Villarreal. 
  • 11. II. Competitividad Sistémica        es                               Crecimiento Sostenido © Dr. René Villarreal.  11
  • 12. COMPETITIVIDAD SISTÉMICA ES CRECIMIENTO no Sost Ple enid Sustentable o Gubernamental Gubernamental Macroeconómico Macroeconómico Organizacional Organizacional Institucional Institucional Empresarial Intelectual Comercial Logístico Laboral Social 10 Capitales de la Competitividad Sistémica para el Desarrollo y 6 niveles Meso                            Internacional Macro Micro  Político  Empresarial (Polo – Cluster) Social Institucional © Dr. René Villarreal.  Es  el  proceso  de  formación  o  acumulación  del  Capital  Sistémico,  que  se  constituye  con  los  10  capitales  de  la  competitividad  como  los  pilares  fundamentales  (fundamentals)  que  sustentan  un  crecimiento  pleno  del  PIB      per  cápita  en  una  economía abierta a la competencia internacional. 12
  • 13. © Dr. René Villarreal.  1er pilar: Instituciones (59) 3.4 2do pilar: Infraestructura (98) 3.7 3er pilar: Estabilidad Macroeconómica  5.3 (28) 4to pilar: Salud y Educación Primaria (65) 5.5 5to pilar: Mayor educación  y capacitación  3.9 (74) 6to pilar: Eficiencia  del mercado de  4.0 bienes (90) 7mo pilar: Eficiencia  del mercado laboral  3.8 (115) 8vo pilar: Sofisticación del mercado  4.1 financiero (73) 9mo pilar: Aptitud Tecnológica  (71) 3.5 10mo pilar: Tamaño de Mercado (11) 5.6 11vo pilar: Sofisticación de los negocios  4.1 (62) Pilares del Crecimiento 12vo pilar: Innovación (78) 3.0 México en el Reporte Global de Competitividad (60) 2009-2010 13
  • 14. México en el Reporte Global de  Competitividad Evolución del IGC Caída y no sustentabilidad Periodo 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009- 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 47 48 52 © Dr. René Villarreal.  55 58 60 60 entre 134 países Fuente: Reporte de Competitividad Global, varios, Foro Económico Mundial. 14
  • 15. La paradoja de la apertura y de  la competitividad de México  país de los mas abiertos              (12 acuerdos con más de 40  países) y                            de los menos competitivos            60 lugar entre 134 países  © Dr. René Villarreal.  (2010) 15 15
  • 16. La paradoja: Economía 15 y                   60 en competitividad La paradoja de la apertura y de la competitividad de México se refiere a que es la 15va economía mundial por el tamaño de su PIB, pero se encuentra en el lugar 60 en Competitividad es decir existe una © Dr. René Villarreal.  brecha de competitividad de 45 16 lugares. 16
  • 17. ¿Por qué la paradoja? Confundimos el TLCAN que es  boleto de entrada al juego de la  hipercompetencia global con la estrategia de juego: LA COMPETITIVIDAD SISTEMICA © Dr. René Villarreal.  17
  • 18. El libre comercio no garantiza que seas  competitivo en el juego y que puedas ganar.   Ganar depende de la estrategia de juego que  incluye: • Jugadores clase mundial – EMPRESAS. • Trabajo en equipo – VUELO DE GANSOS. • Pasión y compromiso. Se requiere una  estrategia y política industrial  de COMPETITIVIDAD SISTÉMICA activa y  © Dr. René Villarreal.  sostenida para elevar las capacidades  competitivas de México y tener éxito. 18
  • 19. III. Del TLCAN I al TLCAN II De la Integración Comercial a la Integración Productiva © Dr. René Villarreal.  19
  • 20. VCR AMÉRICA DEL NORTE (TLCAN) VS. CHINA 1997‐2009 20.00% 18.99% 18.14% 18.44% 18.75% 18.55% 18.00% 17.06% TLCAN: Estados Unidos,  Canadá y México 16.00% 15.33% 14.35% 14.10% 13.83% 14.00% 13.29% 12.70% 12.86% 12.00% 2000‐2009  China aumentó su  participación en el comercio mundial de  10.00% mercancías en 6.3 puntos porcentuales.  9.64% 8.00% La región del TLCAN descendió en                8.73% 8.86% 6.13 puntos porcentuales. 8.00% 7.27% 6.00% 6.44% 5.78% CHINA 4.00% 3.86% 3.27% 3.34% 3.41% © Dr. René Villarreal.  2.00% 2.88% 2.80% 0.00% 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 20
  • 21. Participación en las Exportaciones Mundiales 14.00% VCR MÉXICO, EU, CANADÁ TLCAN 12.11% 12.86 11.78% 12.00% 10.67% Estados Unidos 10.00% 9.55% 8.88% 8.62% 8.55% 8.30% 8.48% 8.06% 8.00% 6.00% Canadá 4.28% 4.20% 3.89% 4.00% 3.60% 3.43% 3.44% 3.20% 3.01% México 2.83% 2.53% 2.00% 2.58% 2.56% 2.47% © Dr. René Villarreal.  2.18% 2.04% 2.04% 2.06% 1.94% 1.81% 1.84% 0.00% 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 21
  • 22. China desplazó a México (2003) en el mercado EE.UU. como  2do socio comercial y a Canadá en el 2008 como 1ro 20.00% 18.95% 18.95% 18.00% 19.03% 18.00% 17.63% 17.44% 17.35% CANADÁ 16.31% 16.20% 16.14% 16.43% 16.00% 16.06% 15.52% 14.44% 14.55% 14.00% 13.38% MÉXICO 12.00% 12.13% 11.51% 11.59% 11.33% 11.16% 10.00% 10.78% 10.98% 10.61% 10.69% 10.77% 10.17% 10.27% 8.96% 8.00% 8.21% CHINA 6.00% 4.00% China desplaza a Canadá y a México en el Mercado Estadounidense © Dr. René Villarreal.  2.00% 0.00% 2000 1 2001 2 2002 3 2003 4 2004 5 2005 6 2006 7 2007 8 2008 9 2009 10 22 Fuente: Departamento de Comercio de EE.UU.
  • 23. TLCAN II De la Integración comercial a la productividad: •Clúster Automotriz •Integración •Carretera, transporte •Telecomunicaciones (Banda Ancha) •Turismo •Servicio de Salud, pensionados de EE.UU. en © Dr. René Villarreal.  México (pasarán de 40 millones a 90 millones en el 2050, en México aumentará a 5 millones para el 2025). 23
  • 24. IV. Anti‐competitividad  Macroeconómica Modelo Macroeconómico: Trampa al  Crecimiento y a la Competitividad  © Dr. René Villarreal.  24
  • 25. © Dr. René Villarreal.  Perspectivas 2010 25
  • 26. El Modelo de Crecimiento y sus Etapas 12 180 PIB 2.3 INF. 69.7 PIB 1.7 INF 4.4 10 160 PIB 2.2 PIB 5.5 8 INF 21.3 INF 16.7 140 6 120 4 100 2 80 0 60 ‐2 40 ‐4 ‐6 20 © Dr. René Villarreal.  ‐8 0 2010 e 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 PIB Inflación 26 Fuente: Elaborado por CECIC con datos de INEGI y Banco de México.
  • 27. MÉXICO: ESTANCAMIENTO ESTABILIZADOR (Tasas de Crecimiento Económico e Inflación) 60 8.0 6.8 6.6 Crecimiento Económico 51.97 Promedio 2.4% 6.0 CRECIMIENTO ECONÓMICO 5.1 4.9 4.9 50 4.2 4.1 3.9 4.0 3.2 3.3 40 1.5 INFLACIÓN 1.4 2.0 0.8 ‐0.2 30 27.7 0.0 ‐2.0 20 18.61 15.72 Inflación ‐4.0 12.32 Promedio 11.2% 8.96 © Dr. René Villarreal.  10 ‐6.2 6.53 5.7 5.19 ‐6.5 ‐6.0 4.4 3.98 3.33 4.05 3.76 3.57 3.8 0 ‐8.0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010/e 27 Fuente: Elaborado por CECIC con datos de la SHCP.
  • 28. El estancamiento crónico y la mayor  recesión de 2009 La economía mexicana es la de más bajo crecimiento en toda la década, su crecimiento es inferior al de Haití. También fue la de mayor recesión en la crisis de 2009. © Dr. René Villarreal.  28 Fuente: CEPAL,2009.
  • 29. La competitividad macro va más allá de la  estabilización de precios.  Dinámica Eficiencia IB Ta pre tit io sa sa /P S o pe b Ah iv de d d ón m am or in e t i co c rs te as ro al de ré ve /P s as re po re In IB al Ti Coeficientes Macro Precios Macro de Crecimiento y ad n id ció Im o s st pu tiv va ta ue Cr uc no es © Dr. René Villarreal.  Ne mp éd od In to i I to pr de de s/ /P PI sa IB l ve B Ta Ni 29
  • 30. CAMBIO DEL MODELO MACROESTABILIZADOR  A UN MODELO DE CRECIMIENTO COMPETITIVO Equilibrio Equilibrio Interno Externo EL ARTE DEL MANEJO MACROECONÓMICO Crecimiento a capacidad plena  con equilibrios externo e  interno CRECIMIENTO Coeficientes Inversión Crédito a Impuestos a © Dr. René Villarreal.  Ahorro a PIB Macro a PIB PIB PIB Telecomunicaciones 30 Infraestructura
  • 31. MODELO MACRO Crédito a PIB  15% Impuestos a PIB  10% Ahorro a PIB 18‐19% Inversión a PIB  21‐22% Innovación a PIB  1.5% © Dr. René Villarreal.  31
  • 32. 50.0% CRÉDITO OTORGADO POR LA BANCA COMERCIAL 45.0% 43.0% (PORCENTAJE DEL PIB) 40.0% 35.0% 32.9% 30.0% 25.0% 20.0% 19.2% 17.0% 15.9% 15.0% 15.0% 15.0% 13.5% 14.0% 11.4% 12.0% 9.4% 10.0% 10.0% 8.5% 8.5% 8.0% 9.0% © Dr. René Villarreal.  5.0% 0.0% 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 32 2010e
  • 33. Fuente de Financiamiento a Empresas Los proveedores son la principal fuente de financiamiento 58.8%. Bancos comerciales otorgan el 20 % Los bancos de desarrollo sólo participan en el financiamiento a las  empresas con el 1.5%. Fuentes de Financiamiento de las Empresas (Porcentaje) Proveedores 58.8% Bancos comerciales 20% Otras empresas del grupo corporativo 11.9% Oficina Matriz 2.5% Bancos Extranjeros 2.8% © Dr. René Villarreal.  Bancos de Desarrollo 1.5% Otros pasivos 2.5% 33 Fuente: Banxico, "Encuesta de Evaluación Coyuntural del Mercado Crediticio", Octubre ‐ Diciembre, 2009.
  • 34. CRECIMIENTO REAL DEL PIB Vs CRECIMIENTO POTENCIAL (Miles de millones de pesos a precios de 1993) 7,000 5,891.5 6,000 Con una tasa de crecimiento constante el PIB sería 3 veces 5,000 más grande. 4,000 PIB:  Con una tasa  de  3,000 Crecimiento Potencial 6.5% crecimiento constante  el PIB en 2008 sería 2.9  veces más grande y tres  2,000 veces en 2009 1,938.3 1,000 PIB:  948.6 Crecimiento  Observado 2.5% © Dr. René Villarreal.  0 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Nota: Este es un ejercicio de cálculo de la evolución del PIB bajo el supuesto de que el PIB hubiese crecido a una tasa de 6.5% anual desde 1980. El PIB de 2008 y 2009 son en base a los cierres esperados según la Encuesta de Banxico sobre Expectativas de los Especialistas en Economía del Sector  Privado a Noviembre de 2008. 34 Fuente: Elaboración propia con base en datos de INEGI.
  • 35. ¿Por qué México no es un BRIC? 80000 El Crecimiento Económico de los BRIC 70000 miles de millones de dólares 60000 Previsión del PIB para 2050 50000 40000 30000 China e India crecen al 10 y 8 por ciento anual respectivamente 20000 10000 © Dr. René Villarreal.  0 Fuente: Goldman Sachs. 35
  • 36. La Política de Apreciación  Cambiaria:                          La Trampa a la Competitividad  © Dr. René Villarreal.  36
  • 37. Tipo de Cambio Real Anti-Competitivo La competitividad del TCR es un factor  estratégico y el precio macro más  importante en una economía abierta a  la globalización.  Apreciar el TCR es subsidiar y abaratar  el precio el dólar y afectar no sólo las  exportaciones sino los bienes  © Dr. René Villarreal.  comerciales y servicios así como las  remesas. 37
  • 38. La Competitividad Cambiaria Tipo de Cambio Nominal 2008‐2010 Tipo de Cambio peso dólar (diario) 16.0 15.0 14.0 13.0 12.0 11.0 10.0 © Dr. René Villarreal.  9.0 38 Fuente: Banxico, Serie histórica tipo de cambio peso dólar.
  • 39. La Competitividad Cambiaria TIPO DE CAMBIO REAL (Indice 1995=100) 160 150 140 Depreciación 130 120 110 100 90 Apreciación 80 70 © Dr. René Villarreal.  60 50 Ene-94 Ene-95 Ene-96 Ene-97 Ene-98 Ene-99 Ene-00 Ene-01 Ene-02 Ene-03 Ene-04 Ene-05 Ene-06 Ene-07 Ene-08 Ene-09 39 Fuente: Elaborado por CECIC con datos de Banxico.
  • 40. Flotación Administrada al Revés El Tipo de Cambio Nominal           es un techo no un piso.               La crisis de derivados cambiarios y  la devaluación de 10 a 15 pesos  por dólar en septiembre‐octubre  © Dr. René Villarreal.  de 2009. 40
  • 41. Reservas Internacionales Marzo  2010 © Dr. René Villarreal.  Fuente: Banxico. 41
  • 42. Resultados  y  consecuencias Para México El problema es el modelo de apertura macro  estabilizador: •Apertura Pasiva sin estrategia de competitividad.  •Modelo macro estabilizador freno al crecimiento.  Modelo exportador de manufactura de  ensamble: No hay política de  © Dr. René Villarreal.  competitividad. Modelo de Estancamiento Estabilizador  42
  • 43. LA ESTRATEGIA MACRO DE POKAR DE 7´S México requiere de formar un “Pokar de 7’s” con relación al crecimiento sostenido: Crecer al 7% el PIB implica el incremento de 7 puntos en los coeficientes de: ahorro (S), inversión (I), tributario. 21 a 28% 21 a 28% Ahorro en 7% 10 a 17% 10 a 17% nto cimie Inversión en Cre l 7% 7% de Ingresos Tributarios en 7% © Dr. René Villarreal.  18 a 25% 18 a 25% 43
  • 44. V. Infraestructura y  Telecomunicaciones México vs. Corea © Dr. René Villarreal.  44
  • 45. Pilar de Infraestructura Lugar entre 134 países MÉXICO (98) COREA (17) Calidad de la Infraestructura en  Calidad de la Infraestructura en  General (71) General (20) Calidad de las Carreteras (57) Calidad de las Carreteras (14) Calidad de la Infraestructura  Calidad de la Infraestructura  Ferroviaria (66) Ferroviaria (8) Calidad de la Infraestructura Portuaria  Calidad de la Infraestructura Portuaria  (82) (36) Calidad de la Infraestructura de  Calidad de la Infraestructura de  Transporte Aéreo (56) Transporte Aéreo (21) © Dr. René Villarreal.  Calidad del suministro de energía  Calidad del suministro de energía  eléctrica (88) eléctrica (21) Líneas Telefónicas (65) Líneas Telefónicas (23) 45
  • 46. Pilar de Aptitud Tecnológica Lugar entre 134 países MÉXICO (71) COREA (15) Disponibilidad de las últimas Tecnologías  Disponibilidad de las últimas Tecnologías  (79) (24) Absorción Tecnológica a nivel  Absorción Tecnológica a nivel  Empresarial (77) Empresarial (15) Legislación relativa a las TIC (67) Legislación relativa a las TIC (7) FDI y Transferencia de Tecnología (47) FDI y Transferencia de Tecnología (73) Suscriptores de Telefonía Móvil (89) Suscriptores de Telefonía Móvil (61) Usuarios de Internet (73) Usuarios de Internet (9) Computadoras Personales (54) Computadoras Personales (17) © Dr. René Villarreal.  Suscriptores de Internet de Banda Ancha  Suscriptores de Internet de Banda Ancha  (50) (7) 46
  • 47. Estrategia de industrialización y  telecomunicaciones y política de  competitividad Corea vs. México De la manufactura a la  mentefactura vs. La manufactura  de ensamble © Dr. René Villarreal.  47
  • 48. Estrategia de Corea                     de manufactura a mentefactura © Dr. René Villarreal.  48
  • 49. Programa de Competitividad NL Monterrey Ciudad Internacional del  Conocimiento • Clúster de Innovación • PITI (parque de investigación e innovación  tecnológica) • Modelo de la triple hélice: • Gobierno • Universidades • Empresarios • Nuevo enfoque de competencia cooperativa no  darwinista • Mentefactura: software, mecatrónica,  © Dr. René Villarreal.  biotecnología, nuevos materiales 49
  • 50. VII. Productividad y           Reformas Estructurales Eficiencia e Innovación Reformas Estructurales © Dr. René Villarreal.  Laboral          Antimonopolios 50
  • 51. Programa de Competitividad de  la Industria de  Telecomunicaciones por Cable © Dr. René Villarreal.  51
  • 52. • El Primer Seminario Internacional de Telecomunicaciones por  Cable ,  inaugurado  por  el  entonces  Presidente  de  la  República, Lic. Vicente Fox Quesada, se realizó en noviembre  de 2003. • En  ese  acto  Canitec  presentó el  “Programa  de  Competitividad  de  la  Industria  de  Telecomunicaciones  por  Cable” (Procitec). • El  objetivo  del  Procitec  fue  “plantear  una  estrategia  de  competitividad  sistémica  para  desarrollar  las  ventajas  competitivas  sustentables  de  la  industria  mexicana  de  telecomunicaciones  por  cable,  tanto  en  el  negocio  de  la  televisión  de  paga,  como  en  el  de  servicios  de  © Dr. René Villarreal.  telecomunicaciones”. 52
  • 53. Estrategia de Competitividad, Liderazgo y  Capacidad de Implementación un                 Modelo de Asociatividad Efectiva CANITEC Resultados PROCITEC 2003-2010 •Liderazgo de la industria •Crecimiento en 400% en usuarios por servicio: •De 2,300,000 mil usuarios de tv a un posicionamiento competitivo de más de 8 millones de usuarios triple play © Dr. René Villarreal.  •TV 5.2 millones •Internet 1.8 millones •Teléfono 1.0 millones 53
  • 54. VIII. Hacia una                       Visión Compartida y                 Nuevo Modelo de Desarrollo © Dr. René Villarreal. 
  • 55. Cambio de enfoque y filosofía del  desarrollo… CHINA MÉXICO •Visión de futuro •Filosofía pragmática del  •Atrapado en el pasado Cambio (no importa el color  •Filosofía dogmática:  del gato) Resistencia al cambio •Obsesión por el Crecimiento •Obsesión por la estabilización •Política de competitividad  •Ausencia de Política de  Industrial con estrategia de  Competitividad Industrial escalamiento de valor: de la  •Manufactura de ensamble y  © Dr. René Villarreal.  manufactura a la  desindustrialización, modelo  mentefactura, de la imitación  de apertura proimportador a la innovación 55
  • 56. LIDERAZGO ‐ VISIÓN ‐ CONSENSO • Visión compartida 2030  requiere mayor  capacidad para  Gobierno construir consensos  entre: Partidos VISIÓN Sector Gobierno 2030 Privado Partidos Sector privado Sociedad Civil © Dr. René Villarreal.  Sociedad civil 56
  • 57. ¿Qué necesitamos? 1. Visión Compartida 2030 2. Estrategia de Crecimiento Balanceado: Motores y Mercados Externo e Interno 3. Cambio del Modelo Macro-estabilizador al Modelo de Crecimiento Competitivo 4. Inversiones en infraestructura, telecomunicaciones e innovación 5. Una nueva filosofía de trabajo en equipo: © Dr. René Villarreal.  • De la competencia Darwinista a la competencia Cooperativa 57 57 • Del vuelo en parvada al vuelo de ganso en V
  • 58. TRABAJO EN EQUIPO Competencia Competencia DARWINISTA versus COOPERATIVA LA ESTRATEGIA DE VUELO DE GANSO ALIANZA ESTRATÉGICA Empresarios, Gobierno, Universidades y Centros de IyD Volar en parvada a Volar en estrategia V a © Dr. René Villarreal.  100 Km rango de vuelo 171 Km rango de vuelo 58 VOLAR + ALTO Y LLEGAR + LEJOS 58
  • 59. MÉXICO COMPETITIVO Una visión compartida 2030 IZQUIERDA DERECHA CENTRO LA DEMOCRACIA IMPLICA ALTERNANCIA, CONSTRUIR UN © Dr. René Villarreal.  PROYECTO DE NACIÓN IMPLICA COMPARTIR UNA VISIÓN Y UN PLAN DE ACCIÓN A LARGO PLAZO. SE VALE CAMBIAR DE CARRIL PERO NO DE AUTOPISTA. 59 59
  • 60. DR. RENÉ VILLARREAL René Villarreal obtuvo en 1976 el Grado de Doctor por la Universidad de Yale y  se  hizo  acreedor  al  Premio  Nacional  de  Economía  con  su  tesis  "Industrialización,  Competitividad  y  Desequilibrio  Externo  en  México:  Un  Enfoque  Macroindustrial  y  Financiero  1929‐2010",  FCE,  Quinta  Edición  Ampliada.  Recientemente  recibió el  Reconocimiento  a  la  Excelencia  en  el  Desarrollo Profesional 2009 de la Universidad Autónoma de Nuevo León. En la administración pública de México, se desempeñó como Subsecretario de  Industria  y  Comercio  en  SECOFI  (1982‐1985),  Subsecretario  de  Reconversión  Industrial  de  la  Secretaría  de  Energía,  Minas  e  Industria  Paraestatal  SEMIP  (1987‐1988), Director de Finanzas Internacionales y de Planeación Hacendaria  de  la  Secretaría  de  Hacienda  y  Crédito  Público  (SHCP),  Director  General  del  © Dr. René Villarreal.  Grupo  Industrial  y  Comercial  Productora  e  Importadora  de  Papel  PIPSA  y  Presidente  del  Consejo  de  Administración  de  sus  tres  plantas  productoras,  durante 10 años (1988‐1999). 60
  • 61. Actualmente,  es  Presidente  del  Centro  de  Capital  Intelectual  y  Competitividad  (CECIC),  Institución  Asociada  (Partner Institute)  al  Foro  Económico  Mundial  de  Davos  para  la elaboración  del Reporte  Global  de  Competitividad  en  el  capítulo  de  México.  Como  presidente  del  CECIC,  ha  coordinado  diversos  programas  de  competitividad a nivel país, estado, sector y empresa entre los cuales destacan: El  Plan  Nacional  de  Competitividad  Sistémica  de  la  República  Dominicana;  El  Programa Regional de Competitividad e Innovación: Nuevo León Competitivo base  para  el  desarrollo  de  Monterrey  como  Ciudad  del  Conocimiento;  El Programa  de  Competitividad  del  Cluster  Farmacéutico  de  México;  Los  Programas  de  Competitividad  de  los  Clusters  de  Salud  y  Servicios  Médicos,  de  Telecomunicaciones  por  Cable  y  de  Calzado;  La  Estrategia  de  Competitividad  Internacional de PEMEX‐Refinación, entre otros. Asimismo, el Dr. Villarreal es consultor y conferencista internacional de empresas y  gobiernos  en  temas  de  competitividad,  globalización,  economía,  desarrollo  regional, clusters, PyMEs competitividad gubernamental, así como en la evaluación  © Dr. René Villarreal.  del impacto de los tratados de libre comercio entre ellos TLCAN y DR‐CAFTA.  61
  • 62. Es miembro del Nuevo Club de París ‐comunidad internacional del conocimiento‐, la  Fundación  Internacional  Triffin de  la  Universidad  Católica  de  Lovaina  y  ha  sido  miembro  del  Consejo  Directivo  del  "Peter  Drucker Center of Management"  de  la  Universidad  Claremont,  California  y  miembro  del  Consejo  de  Administración  del  Grupo Financiero Afirme. Es autor de 13 libros y de innumerables artículos sobre la economía latinoamericana  y  mexicana,  así como  de  industrialización,  comercio  internacional,  competitividad,  macroeconomía y finanzas internacionales. Sus más recientes libros son: “El Secreto  de  China:  Estrategia  de  Competitividad”,  Ediciones  Ruz,  “TLCAN  10  años  Después:  Lecciones  para  México  y  América  Latina”,  Editorial  Norma,  “IFA  La  Empresa  Competitiva Sustentable en la Era del Capital Intelectual”, editado por Mc Graw‐Hill  y  “México  Competitivo  2020:  Un  Modelo  de  Competitividad  Sistémica  para  el  Desarrollo”, Editorial Océano.  Asimismo,  recientemente  publicó los  libros  “El  Modelo  de  Apertura  Macroestabilizador. La Trampa al Crecimiento y a la Competitividad”, “El TLCAN II y  © Dr. René Villarreal.  La Competitividad Regional de la Integración Comercial a la Integración Productiva”,  “Cluster.  Un  Modelo  de  Asociatividad  y  Competitividad  Sistémica  en  la  Cadena  Global de Valor”, editados y disponibles a través de Amazon.com. 62