QUE BICHO É ESTE?
O que determina uma geração é o que ela viu, sentiu, o que ficou marcado no início da sua fase consciente. O agrupamento p...
<ul><li>Pais </li></ul><ul><ul><li>Porque não não é resposta – tudo tem que fazer sentido, inclusive o seu trabalho. </li>...
Com um contingente gigantesco de Baby Boomers se aposentando na próxima década, esta nova geração dará o formato do novo a...
<ul><li>Coerência </li></ul><ul><ul><li>Tem que acreditar no que faz, já que fazer por fazer, não faz o menor sentido. </l...
<ul><li>Muita coisa ao mesmo tempo </li></ul><ul><ul><li>Multi-tarefa, multi-antenado, multi-facetado e sem nenhuma paciên...
<ul><li>High Performance </li></ul><ul><ul><li>O presidente da Deloitte Americana afirmou que os recrutados desta última g...
<ul><li>Hierarquia </li></ul><ul><ul><li>Hierarquia não é determinante de respeito. Crie um vínculo e terá o seu respeito....
<ul><li>Todas as gerações têm aspectos positivos e negativos para a corporação. </li></ul><ul><ul><li>Baby boomers  – quer...
Baby Boomers Geração X Geração Y Quais as dificuldades em lidar com cada geração? Perda de poder e Status Medo não conscie...
<ul><li>Department Y </li></ul><ul><li>Departamento de Inteligência em Geração Y da Sixpix Content </li></ul><ul><li>Por F...
<ul><li>Pode ser um banho de realidade para a geração Y, mas também uma oportunidade por expectativas mais realistas. </li...
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Generation Y - comportamentos da geração Y

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Comportamento e valores da Geração Y - no ambiente social, familiar e trabalho

Generation Y - comportamentos da geração Y

  1. 1. QUE BICHO É ESTE?
  2. 2. O que determina uma geração é o que ela viu, sentiu, o que ficou marcado no início da sua fase consciente. O agrupamento por anos de nascimento serve apenas como referência e não há consenso quanto a datas exatas. Por isto aqui optamos por usar datas arredondadas. Anos de nascimento Geração Fatos marcantes Comentários 1945 até 1965 (hoje entre 63 e 43) Baby Boomer Primeira geração a ter televisão em casa, corrida espacial, contracultura A primeira metade lembra-se de JK e a industrialização do Brasil, a segunda lembra-se do regime militar. 1965 até 1980 (hoje entre 43 e 28) Geração X Corrida armamentista nuclear, Guerra Fria e seu fim, explosão da mídia de massa Tiveram sua adolescência nos anos 70 e 80. Com a maior longevidade de seus pais, iniciou um processo de maior educação e filhos mais tarde. Foi primeiro descrita por Douglas Coupland, escritor Canadense. 1980 até 2000 (hoje entre 28 e 8) Geração Y (ou também Millennials) Estabelecimento da era da informação, Internet, terrorismo e agora, a crise. Internet e computadores fazem parte de toda a sua vida consciente. Quem a descreve (tenta...) é o pessoal de MKT. 2000 até ... (com menos de 8) Geração Z Seria esta crise? Eles ainda vão chegar à sua fase consciente. Jovens, mas ativos consumidores, que nasceram imersos em tecnologia e conectividade.
  3. 3. <ul><li>Pais </li></ul><ul><ul><li>Porque não não é resposta – tudo tem que fazer sentido, inclusive o seu trabalho. </li></ul></ul><ul><ul><li>Foram educados por pais mais presentes, em muitos casos super-protetores. </li></ul></ul><ul><ul><li>Os pais davam ênfase na busca da auto-estima, no reconhecimento do próprio valor. </li></ul></ul><ul><li>Respeito </li></ul><ul><ul><li>Respeitam competência, não respeitam hierarquia. </li></ul></ul><ul><ul><li>Não respeitam processos e normas “burras”. </li></ul></ul><ul><li>Tribos </li></ul><ul><ul><li>São engajados nas iniciativas sociais, mas ignoram aqueles de fora da sua tribo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Tem sua própria linguagem e estão criando uma nova língua parecida com Português. </li></ul></ul><ul><ul><li>Tatuagens e piercings são expressão de sua personalidade, não de rebeldia </li></ul></ul><ul><li>Pressa, mudança e inovação </li></ul><ul><ul><li>Não tem paciência para leituras densas, profundas – preferem o rápido, direto. </li></ul></ul><ul><ul><li>Imediatistas, querem reconhecimento e crescimento rápido. </li></ul></ul><ul><ul><li>Estão acostumados a ver novidades morrerem em pouco tempo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Vivem num mundo em constante mudança e são inovadores, experimentadores natos. </li></ul></ul><ul><li>São confiantes e independentes </li></ul>
  4. 4. Com um contingente gigantesco de Baby Boomers se aposentando na próxima década, esta nova geração dará o formato do novo ambiente de trabalho. É melhor começar agora a preparar o espaço deles. A geração X? Ela foi moldada para o mundo Baby Boomer, mas este deixou de existir. Como estão em desvantagem numérica e ferramental, o melhor é se adequarem ao novo mundo Y. Geração Expectativas profissionais O que teve Baby Boomers Um grande emprego e uma boa aposentadoria O que esperava Geração X Alguns grandes empregos e uma boa aposentadoria Ficou sem a aposentadoria Geração Y Viver neste mundo inconstante e tirar proveito disto O Y já conheceu o mercado sem grandes garantias e previsibilidades
  5. 5. <ul><li>Coerência </li></ul><ul><ul><li>Tem que acreditar no que faz, já que fazer por fazer, não faz o menor sentido. </li></ul></ul><ul><ul><li>Pondera se a empresa pratica o que promete em relação a responsabilidade socio-ambiental. </li></ul></ul><ul><ul><li>A fidelidade com a empresa é tão pequena quanto ele acha que seja a da empresa com ele. </li></ul></ul><ul><li>Ambientes e vestimentas </li></ul><ul><ul><li>Ambiente de trabalho tem que ser leve e descontraído. </li></ul></ul><ul><ul><li>Antigamente o terno era visto como símbolo de sucesso profissional. Hoje é visto com menos glamour e uma pitada de desprezo: aqueles que “não tiveram a opção”. </li></ul></ul><ul><li>Assim no trabalho como em casa </li></ul><ul><ul><li>A vida pessoal é muito importante e o trabalho deve se moldar a ela. </li></ul></ul><ul><ul><li>Disto decorre o grande valor colocado em flexibilidade no trabalho, de preferência com trabalho feito fora da empresa, em casa, em cafés, shoppings etc. </li></ul></ul><ul><ul><li>Como uma continuação da casa, precisa de elogios. </li></ul></ul><ul><ul><li>E ainda, precisa de feedback constante – para sentir-se reconhecido e pela necessidade de orientação. </li></ul></ul><ul><li>O fim do emprego </li></ul><ul><ul><li>Com o fim do emprego, entra o profissional como produto. Produto a ser melhorado, marketeado, vendido pelo melhor preço e condição. </li></ul></ul><ul><ul><li>Com o passar do tempo, um currículo terá a seguinte aparência: muitas empresas, diversas indústrias, sabáticos, trabalhos flexíveis e uma visão cada vez mais apurada do seu valor. </li></ul></ul><ul><li>O que eles querem é o que muitos já desejaram, mas eles estão ativamente demandando. </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Muita coisa ao mesmo tempo </li></ul><ul><ul><li>Multi-tarefa, multi-antenado, multi-facetado e sem nenhuma paciência para processos longos e demorados. </li></ul></ul><ul><ul><li>São estimulados por projetos curtos, com fases bem claras e definidas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Precisam fazer diversos projetos ao mesmo tempo, sob pena de se sentir ocioso. </li></ul></ul><ul><li>Ferramentas </li></ul><ul><ul><li>Usam aparelhos eletrônicos e softwares como extensão de seus braços, alcançando enorme produtividade. </li></ul></ul><ul><li>Trabalho em equipe </li></ul><ul><ul><li>Ao contrário da geração X, que era focada em realização individual, a geração Y prefere trabalho em equipe, trabalho em rede. </li></ul></ul><ul><ul><li>Em parte isto é reflexo do aumento de conhecimento e especialidades, que fazem de qualquer projeto, um projeto multidisciplinar. Ninguém mais sabe tudo. </li></ul></ul><ul><li>Decisões e ordens </li></ul><ul><ul><li>Querem um processo de decisão ágil. </li></ul></ul><ul><ul><li>Preferem que se diga “o que” tem que ser feito, ao invés de “como” deve ser feito. </li></ul></ul>
  7. 7. <ul><li>High Performance </li></ul><ul><ul><li>O presidente da Deloitte Americana afirmou que os recrutados desta última geração são a mais produtiva da história da empresa. </li></ul></ul><ul><ul><li>É movido a desafio e gosta de colocar sua alta energia para ultrapassar obstáculos. </li></ul></ul><ul><li>Remuneração </li></ul><ul><ul><li>Salário paga as contas. Querem merecer bônus e prêmios que farão a diferença. </li></ul></ul><ul><ul><li>Serão caros para as empresas, mas também serão de alto desempenho por estarem muito bem aparelhados. </li></ul></ul><ul><ul><li>Preferem ser pagos mais pela cabeça do que pelo traseiro. Querem fazer à sua maneira, no seu horário. Em contrapartida são muito responsáveis. </li></ul></ul><ul><li>As empresas caçando talentos </li></ul><ul><ul><li>Apesar da crise, a caça aos talentos continua, até mais intensamente. As empresas que compreenderem como pensa o Y, terão vantagem. </li></ul></ul><ul><ul><li>O mundo agora é movido a inovação e é na geração Y que as empresas encontrarão o combustível necessário. </li></ul></ul>
  8. 8. <ul><li>Hierarquia </li></ul><ul><ul><li>Hierarquia não é determinante de respeito. Crie um vínculo e terá o seu respeito. </li></ul></ul><ul><ul><li>O melhor perfil de chefe está mais para Coach do que para chefão da Máfia. </li></ul></ul><ul><li>Ética </li></ul><ul><ul><li>Ser ético, transparente e justo traz respeito. </li></ul></ul><ul><li>Política corporativa </li></ul><ul><ul><li>Política é sinônimo de politicagem. Preferem focar no seu trabalho do que fazer jogos de poder. </li></ul></ul><ul><ul><li>Preferem falar direto com o presidente do que percorrer todo o organograma da empresa. </li></ul></ul>
  9. 9. <ul><li>Todas as gerações têm aspectos positivos e negativos para a corporação. </li></ul><ul><ul><li>Baby boomers – querem manter status e poder, detém muito conhecimento e rede de relacionamentos, se distanciaram do operacional, dos processos, temem tecnologia. </li></ul></ul><ul><ul><li>Geração X – Trabalha muitas horas por dia e adia férias, é imigrante digital, sofre de stress e é movido por medo não consciente, delega por tarefa e cobra por resultado, não sabe ser coach e se sente obrigado a ensinar e conviver com os funcionários mais jovens. </li></ul></ul><ul><ul><li>Geração Y – Tem forte auto-estima, é movido a coisas que fazem sentido, enfrenta sem medo e com naturalidade, é digital, vive em rede e não respeita hierarquia, não tem visão do todo por falta de experiência, consulta a rede para tudo e não quer ficar muito tempo no operacional. </li></ul></ul>
  10. 10. Baby Boomers Geração X Geração Y Quais as dificuldades em lidar com cada geração? Perda de poder e Status Medo não consciente Impulsividade e enfrentamento Quais os aspectos mais positivos de cada geração? Rede e conhecimento Experiência e dedicação Multitarefa e tecnologia da informação Quais os comportamentos de cada geração na sua organização?
  11. 11. <ul><li>Department Y </li></ul><ul><li>Departamento de Inteligência em Geração Y da Sixpix Content </li></ul><ul><li>Por Flávio Melo </li></ul><ul><li>www.sixpix.com.br </li></ul><ul><li>www.depty.com.br </li></ul>
  12. 12. <ul><li>Pode ser um banho de realidade para a geração Y, mas também uma oportunidade por expectativas mais realistas. </li></ul><ul><ul><li>Não esperar ficar rico tão rápido tira um peso dos ombros desta geração, que cresceu numa época de bonança econômica como há muito não se via. </li></ul></ul><ul><ul><li>Há um freio no consumismo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Oportunidade de começar a vida com preços mais realistas, já que no mercado aquecido alguns preços estavam inflacionados. </li></ul></ul>

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