Your SlideShare is downloading. ×
0
SmmUs Sesión 2. Empresa 2.0
SmmUs Sesión 2. Empresa 2.0
SmmUs Sesión 2. Empresa 2.0
SmmUs Sesión 2. Empresa 2.0
SmmUs Sesión 2. Empresa 2.0
SmmUs Sesión 2. Empresa 2.0
SmmUs Sesión 2. Empresa 2.0
SmmUs Sesión 2. Empresa 2.0
SmmUs Sesión 2. Empresa 2.0
SmmUs Sesión 2. Empresa 2.0
SmmUs Sesión 2. Empresa 2.0
SmmUs Sesión 2. Empresa 2.0
SmmUs Sesión 2. Empresa 2.0
SmmUs Sesión 2. Empresa 2.0
SmmUs Sesión 2. Empresa 2.0
SmmUs Sesión 2. Empresa 2.0
SmmUs Sesión 2. Empresa 2.0
SmmUs Sesión 2. Empresa 2.0
SmmUs Sesión 2. Empresa 2.0
SmmUs Sesión 2. Empresa 2.0
SmmUs Sesión 2. Empresa 2.0
SmmUs Sesión 2. Empresa 2.0
SmmUs Sesión 2. Empresa 2.0
SmmUs Sesión 2. Empresa 2.0
SmmUs Sesión 2. Empresa 2.0
SmmUs Sesión 2. Empresa 2.0
SmmUs Sesión 2. Empresa 2.0
SmmUs Sesión 2. Empresa 2.0
SmmUs Sesión 2. Empresa 2.0
SmmUs Sesión 2. Empresa 2.0
SmmUs Sesión 2. Empresa 2.0
SmmUs Sesión 2. Empresa 2.0
SmmUs Sesión 2. Empresa 2.0
SmmUs Sesión 2. Empresa 2.0
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

SmmUs Sesión 2. Empresa 2.0

590

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
590
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
23
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. SmmUs 2011 Implicaciones de la web social en la gestión de las organizaciones http://www.innac.fecyt.es/votacion.aspx Dr. Francisco J. Caro González fjcaro@us.es
  • 2. Obama pide más innovación en EEUU para afrontar un mundo competitivo en su discurso del Estado de la Unión ante el Congreso"Las reglas han cambiado. Enuna sola generación, lasrevoluciones en tecnología hantransformado la manera en quevivimos, trabajamos y hacemosnegocios… Necesitamos sermás innovadores, mejoreducados y tener mejorinfraestructura que el resto delmundo”http://es.finance.yahoo.com/news/Obama-pide-m%C3%A1s-innovaci%C3%B3n-afp-2789798039.html?x=0 fjcaro@us.es 07/12/2011 2
  • 3. "A Europa le cuesta permitir el fracaso“ 20/02/2011 P. ¿Se ha quedado Europa para ver museos y fútbol? R. No hay motivo para que en Europa no se pueda desarrollar un potente sector tecnológico similar a Silicon Valley. P. ¿Qué hace falta? R. Tres cosas. Las universidadesERIC SCHMIDT Consejero punteras y las sociedades de inversióndelegado de Google ya las tienen, pero a los europeos les cuesta mucho la tercera: permitir el fracaso. Si no fallas, no aprendes. 07/12/2011 fjcaro@us.es 3
  • 4. Lo único constante en nuestraempresa es que todo estácambiando. Tenemos que sacarventaja del cambio y no permitirque éste saque ventajas denosotros. Tenemos que ganar ladelantera. Michael Dell07/12/2011 fjcaro@us.es 4
  • 5.  La incertidumbre en el entorno La complejidad en las organizaciones 07/12/2011 fjcaro@us.es 5
  • 6. INCERTIDUMBR07/12/2011 fjcaro@us.es 6
  • 7. La tecnología está cambiando más rápido que losmercados, los mercados están cambiando más rápido que los clientes,los clientes están cambiando más rápido que lasorganizaciones,y las organizaciones están cambiando más rápido que lagente que las dirige.ALCÁNCELOS Phillips, n. (2001)
  • 8. •El negocio futuro o los negocios que tienen un futuro tratarán dediferencias sutiles, no de conformidad al por mayor;•Sobre diversidad, no sobre homogeneidad;•Sobre romper las reglas, no respetarlas; sobre ser innovador, notradicional•Sobre invitación, no sobre protección•Sobre hacerlo antes, no hacerlo bien•Sobre hacerlo mejor, no hacerlo perfecto•Sobre decir la verdad, no contar mentiras•Sobre motivar a la gente, no aburrirla•Y quizá por encima de todo, sobre construir comunidades agradablesy ecologías del conocimiento on-line, no sobre apalancar los sectoresdemográficos.THE CLUETRAIN MANIFIESTO 1999 por Rick Levine, Christopher Locke, Doc Searls y David Weinberger
  • 9. La incertidumbre del entorno ENTORNO 07/12/2011 fjcaro@us.es 9
  • 10. ÁREA DE INCERTIDUMBRE POSIBLES FUTUROSPRESENTE TIEMPO 07/12/2011 fjcaro@us.es 10
  • 11. Tendencias del entorno Cambios estructurales Liberalización y Exceso de capacidad desregulación Fusiones y adquisicionesCompetencia global Tendencias Preocupaciones RSCsBloques emergentes Discontinuidades Menor proteccionismo tecnológicas Cambios en las expectativas de los clientes
  • 12. Tendencias del entorno Cambios estructurales Liberalización y Exceso de capacidad desregulación Fusiones y adquisicionesCompetencia global Tendencias Preocupaciones RSCsBloques emergentes Menor proteccionismoDiscontinuidades Cambios en las expectativas de tecnológicas los clientes
  • 13. Tendencias del entorno Cambios estructurales Liberalización y Exceso de capacidad desregulación Fusiones y adquisiciones Competencia global Tendencias Preocupaciones RSCsBloques emergentes Discontinuidades Menor proteccionismo tecnológicas Cambios en las expectativas de los clientes
  • 14. Tendencias del entorno Cambios estructurales Liberalización y Exceso de capacidad desregulación Fusiones y adquisicionesCompetencia global Tendencias Preocupaciones RSCs Bloques emergentes Discontinuidades Menor proteccionismo tecnológicas Cambios en las expectativas de los clientes
  • 15. Tendencias del entorno Cambios estructurales Liberalización y Exceso de capacidad desregulación Fusiones y adquisicionesCompetencia global Tendencias Preocupaciones RSCsBloques emergentes Discontinuidades Menor proteccionismo tecnológicas Cambios en las expectativas de los clientes
  • 16. COMPLEJIDAD07/12/2011 fjcaro@us.es 23
  • 17. 07/12/2011 fjcaro@us.es 24
  • 18. Consecuencias de la incertidumbre y la complejidad1. La mayor incertidumbre precisa que la toma de decisiones sea más frecuente y más rápida.2. La mayor complejidad conduce a que la toma de decisiones sea más complicada, es decir, requiere la consideración de un mayor número de variables, así como la comprensión de las relaciones existentes entre ellas.3. La mayor incertidumbre requiere que los cambios e innovaciones sean más frecuentes y rápidos.4. La mayor incertidumbre obliga a una gestión continua de la información (tanto de la que proviene del entorno como la que genera la propia organización).5. La mayor complejidad supone la gestión de diversas fuentes de información.6. Dada la riqueza de información del entorno, es necesario que la adquisición y distribución de información en la organización esté más dirigida, con el fin de evitar problemas de sobrecarga de información. 07/12/2011 fjcaro@us.es 25
  • 19. Chuang Tzu07/12/2011 fjcaro@us.es 26
  • 20. PLAN LIDERES PERSONAS RECURSOS ACCION LIDERES PERSONAS RECURSOS ACCION PERSONAS RECURSOS ACCIONPLAN LIDERES RECURSOS ACCIONPLAN LIDERES PERSONAS ACCIONPLAN LIDERES PERSONAS RECURSOSPLAN07/12/2011 fjcaro@us.es 27
  • 21. Durante un viaje en la Edad Media por Francia, un peregrinose encontró con dos jornaleros trabajando juntos, realizandola misma tarea. Uno estaba sumamente irritado. El otroparecía estar muy contento. Se acercó al primero y lepreguntó qué hacía. Muy enfadado le contestó enfadado quepicaba piedra. Fue al segundo y le preguntó qué hacía. Conuna sonrisa le dijo: construyo catedrales. (Douglas McEnroe)07/12/2011 fjcaro@us.es 28
  • 22. CAMBIO07/12/2011 fjcaro@us.es 29
  • 23. 07/12/2011 fjcaro@us.es 31
  • 24. 07/12/2011 fjcaro@us.es 32
  • 25. La clave es que se basa en una cultura de la innovación centrada en el talento de la gente. Financiamos a personas, no proyectos. Apostamos por alguien que tiene el talento y la capacidad de innovación. Es como en el fútbol: el modelo de la cantera, lo que en el Barça sería la Masía. Trabajar con gente que tiene algo que ofrecer, para que salga fuera. Pero eso lleva tiempo. El error que cometen muchos es querer crear innovación a corto plazo. No tiene sentido. Israel (MIT)Nosotros, en el MIT contratamos a 50 personas al año. Apostamos porellas durante siete años.Después de ese tiempo nos quedamos con los mejores; no suelensuperar el 50% a los que les hacemos un contrato de por vida. A partirde entonces, durante cuatro días trabajan en los proyectos del MIT, y undía a la semana lo dedican a innovar en lo que quieran. Libertad para 07/12/2011 fjcaro@us.es 33crear. Eso mantiene la cultura de la innovación viva.
  • 26. "La felicidad es la ausencia de miedo, igual que la belleza es la ausencia de dolor"“LA INTUICIÓN es fundamental para tomar decisiones. Solo si tienes toda lainformación y todo el tiempo del mundo para decidir, el pensamiento racional es elindicado". Pero, claro, esas condiciones nunca se dan. "Y la posibilidad deerror, usando la intuición es mil veces menor que usando la razón". Así que adiósa aquello que nos enseñaron de: piensa bien y piénsalo mucho antes de decidirlo. http://www.20minutos.es/noticia/988794/0/entrevista/eduardo/punset/ 07/12/2011 fjcaro@us.es 34

×