Supervizarea si dezvoltarea membrilor echipei (Evolutiv)
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Supervizarea si dezvoltarea membrilor echipei (Evolutiv)

on

  • 252 views

SUPERVIZAREA ȘI DEZVOLTAREA MEMBRILOR ECHIPEI: Instrumente noi și utile pentru "trusa de lucru" a managerului eficient: prioritizarea, ascultarea, delegarea, rezolvarea problemelor, motivarea, ...

SUPERVIZAREA ȘI DEZVOLTAREA MEMBRILOR ECHIPEI: Instrumente noi și utile pentru "trusa de lucru" a managerului eficient: prioritizarea, ascultarea, delegarea, rezolvarea problemelor, motivarea, feedback-ul, delegarea, managementul conflictelor.

ARGUMENT: Vine o zi în care performanțele tale sunt răsplătite printr-o promovare: primești noi responsabilități și ai în subordine o echipă. Ești evaluat, deodată, după noi criterii: nu despre rezultatele tale e vorba, ci despre cele ale oamenilor tăi. Rolul tău s-a schimbat fundamental - acum iei decizii pentru toată echipa, coordonezi, stabilești priorități, împarți sarcini, gestionezi conflicte. Resimți lipsa de cunoștințe și încerci să înveți din mers, urmărind manageri experimentați, cerând sfaturi, citind câte-o carte. Programul Evolutiv adună la un loc instrumente testate de management care pot ajuta un manager, fie că are ceva experiență sau abia și asumat acest rol, să-și supervizeze oamenii și, în paralel, să învețe să le dezvolte potențialul.

TRAINER
Gigi Andrieș - trainer, coach, consultant și CEO Evolutiv - are o experiență de peste 15 ani în industria învățării pentru adulți. Este licențiat al Open University Business School (UK), susținând, începând cu 1995, traininguri pentru de management competitiv, management performant, management al resurselor umane. Din 2005, Gigi devine Director al Departamentului de Training și Consultanță al CODECS, după ce se ocupase, începând cu 1998, cu dezvoltarea și coordonarea filialei Moldova. Își completează experiența practică de manager prin competențe de coach (Alain Cardon, MCC), practician NLP, trainer certificat pentru metodele 360 Solutions și Morgen Buying Facilitation (Morgen Facilitations Inc.). Din 2010, Gigi este și Fellow ITOL. În 2009, Gigi intră în antreprenoriat, fondând - alături de un grup de traineri și consultanți cu care împărtășește valori și experiențe comune - Evolutiv Consultants Network, o companie pe care, ca director general, o și conduce. Date de contact: 0723-522-025, gheorghe.andries@evolutivconsultants.ro

Statistics

Views

Total Views
252
Views on SlideShare
236
Embed Views
16

Actions

Likes
0
Downloads
2
Comments
0

2 Embeds 16

http://www.evolutivconsultants.ro 11
http://evolutivconsultants.ro 5

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Supervizarea si dezvoltarea membrilor echipei (Evolutiv) Presentation Transcript

  • 1. un program creat și susținut de Evolutivtrainer: Gigi ANDRIEȘSupervizareași dezvoltareamembrilor echipeiCopyright Evolutiv Consultants Network, 2013www.evolutivconsultants.ro, facebook.com/EVOLUTIVMANAGEMENT
  • 2. tu câte motive ai să participi?Ai fost numit într-opoziție demanagement și telovești de problemenoi, de la fixareaobiectivelor ladelegare, de lagestionareaconflictelor lamotivare1. 2.Oamenii tăi nu-șiînțeleg cu precizierolul, ceea cegenerează confuziiși suprapuneri, șinici nu suntconștienți deresponsabilitățile pecare le au3.Echipa ta pare sălucreze de pe azi pemâine, fără odirecție clară: simținevoia să defineșticlar câteva obiectiveși să le comunicituturor4.În fiecare zi ai pebirou o listă lungăde lucruri de făcut șicauți o metodăeficientă prin caresă le prioritizezi5.Uneori ești copleșitde sarcini și îțipropui să delegi oparte dintre ele, darrenunți la gândul căceilalți le-ar puteaface mai prost saumai încet ca tine6.Îți dai seama căfeedback-ul eimportant pentruceilalți, dar foloseștiprea puțin acestinstrument de lucrufie din lipsă de timp,fie pentru că nu știicum să comuniciceea ce observi7.?Supervizareași dezvoltareamembrilor echipeiPUTEREA VALORILOR: În adâncul oricărei întreprinderi umane trăiesc, fie că sunt formulate explicit sau nu, valorile. Simple, tăcuteși de-la-sine-înțelese în epoci de armonie și prosperitate, valorile își arată adevărata forță în momentele de confuzie, de cumpănă, de răscruce.Noi, oamenii Evolutiv, le-am pus la temelia drumului nostru împreună. Valorile ne sunt busolă, mentor, crez.
  • 3. argumentSă-și înțeleagă rolulîn performanțaechipei și săcunoască pârghiileprin care își poateconstrui strategiilegate deleadership,dezvoltarea echipeiși supervizareaacesteia1. 2.Să foloseascătehnici deprioritizare aactivităților în funcțiede urgența șiimportanța acestora3.Să defineascăobiectivele, rolurileși responsabilitățileîn echipă și să lecomunice tuturor4.Să formulezeinstrucțiuni clare, săasculte activ, să deafeedback, să delegeși să rezolveconflictele apărute5.Să înțeleagă care erolul motivăriioamenilor înobținereaperformanțelor și săevite practicile careduc la scădereaacesteia6.Să controlezecalitatea atmosfereide lucru gestionând,prin tehnici învățateîn training,comportamentecum ar fi ostilitatea,reclamațiilesau lenea7.Să întocmească unplan de acțiunepentru echipă și săgăseascăinstrumente demonitorizare aprogresuluiVine o zi în care performanțele tale sunt răsplătite printr-o promovare: primești noi responsabilități și ai însubordine o echipă. Ești evaluat, deodată, după noicriterii: nu despre rezultatele tale e vorba, ci despre celeale oamenilor tăi. Rolul tău s-a schimbat fundamental -acum iei decizii pentru toată echipa, coordonezi,stabilești priorități, împarți sarcini, gestionezi conflicte.Resimți lipsa de cunoștințe și încerci să înveți din mers,urmărind manageri experimentați, cerând sfaturi, citindcâte-o carte. Programul Evolutiv adună la un locinstrumente testate de management care pot ajuta unmanager, fie că are ceva experiență sau abia și asumatacest rol, să-și supervizeze oamenii și, în paralel, săînvețe să le dezvolte potențialul.despre cevom vorbila final, participanții vor ști:Rolul managerului înperformanța echipei.Ce abilități presupune unmanagement eficient și cumpot fi acestea obținuteI“Trusa de instrumente” amanagerului: de la tehnicile debază în lucrul cu echipa laimportanța așa-numitelor “softskills” în atingerea obiectivelorCum se construiește un plan deacțiune. Design, implementare,urmărirea îndeplinirii sarcinilorI. II. III.A ȘTI, A TRĂI, A CREDE: Într-un program de training afli lucruri de folos. Câteodată ai și șansa de a trece prin experiențe revelatoare: “a ști” și“a trăi” îi fac loc, atunci, lui “a crede”. Noi, oamenii Evolutiv, avem convingerea că “a învăța” se regăsește, fără greș, la intersecția dintre “a ști”, “atrăi” și “a crede”. Acestea sunt verbele pe care se sprijină programele noastre.
  • 4. Gigi Andrieș, senior trainer EvolutivGigi Andrieș a intrat în lumea organizațiilor care învață pe cea maifirească dintre căi: învățând pentru a-și putea face mai bine meseria.În 1994 - când acumulase deja, ca inginer electronist și șef al uneiechipe, o experiență practică în management - Gigi a intrat în contact,prin programele-pionier în epocă ale Open University BusinessSchool, cu teorii și instrumente noi pentru practicienii români.Ceea ce a descoperit învățând pentru sine a vrut să împărtășească:așa a devenit, în 1995, tutor pentru primele generații de antreprenori șimanageri ai României post-comuniste. Ca licențiat Open UniversityBusiness School (UK), a devenit trainer pentru de managementcompetitiv, management performant, management al resurselorumane. Din 2005, Gigi devine Director al Departamentului de Trainingși Consultanță al CODECS, după ce se ocupase, începând cu 1998,cu dezvoltarea și coordonarea filialei Moldova. Își completeazăexperiența practică de manager prin competențe de coach (AlainCardon, MCC), practician NLP, trainer certificat pentru metodele 360Solutions și Morgen Buying Facilitation (Morgen Facilitations Inc.). Din2010, Gigi este și Fellow ITOL.În 2009, Gigi intră în antreprenoriat, fondând - alături de un grup detraineri și consultanți cu care împărtășește valori și experiențe comune- Evolutiv Consultants Network, o companie pe care, ca directorgeneral, o și conduce. Cele peste 8.000 de ore petrecute în fața unorsăli de manageri de toate nivelurile din întreaga țară înseamnă pentruGigi bucuria de a fi contribuit la transformarea și maturizarea unororganizații, la performanțe în business care s-au tradus, pentru ceialături de care a lucrat, în satisfacții profesionale, dezvoltarepersonală, prosperitate. I-au întărit convingerea că oamenii vor săînvețe, să-și testeze limitele, să joace în echipe câștigătoare - și cămenirea lui e să le fie alături. Și l-au mai învățat, în același timp, cătimpul petrecut alături de soție și de cei doi copii, acasă sau învacanțe, sunt un inepuizabil rezervor de energie, echilibru și motivațieîn viața profesională.Obiectivul nostru e caparticipanții să devinăconștienți de faptul că unexcelent specialist poatedeveni manager eficientdoar atunci când îșischimbă perspectiva șiînțelege că acest rol presu-pune un nou mod de abor-dare, abilități noi și utili-zarea unor instrumente debază în management.MODULUL 1Pregătirea pentru rol» Activitate pregătitoare» Tranziția» ResponsabilitățileMODULUL 2Planificarea» Ascuțirea fierăstrăului» Matricea urgent/important» Prioritizarea» Fixarea obiectivelorMODULUL 3Leadership-ul» Ce este și care esteformula» Orientare și sprijin» Leadership situaționalMODULUL 3Dezvoltarea echipelor» Cum te descurci cuoamenii-problemă» Sinergia și încrederea» Etapele de formarea echipelor» Rezolvarea problemelor» Ascultarea activă șiformularea întrebărilor» Motivarea: morcovul,biciul, sera» Feedback-ul» Delegarea» Rezolvarea conflictelor» Planurile de acțiunecum vom lucraV-ar ajuta să adaptăm acest program la nevoile specifice dincompania dvs.? Ne puteți contacta la office@evolutivconsultants.ro.ce nepropunemCUNOȘTINȚE, EXPERIENȚĂ, PASIUNE: Cu toții am iubit sau detestat discipline școlare mulțumită - sau din cauza - profesorilor, nu-i așa? Evolutivștie cât de important e dascălul. Tocmai de aceea și-a croit programele mizând, pe lângă cunoștințe, pe experiența și valorile unor traineri senioricare aduc în training “acel ceva” fără de care învățarea rămâne o sumă de informații.Îl puteți contacta pe Gigi la telefon 0723-522-025 sau pee-mail, la gheorghe.andries@evolutivconsultants.ro
  • 5. Alte traininguri Evolutiv pe aceeași temă:Vreisă învețiși altceva?ORGANIZAȚIA CARE ÎNVAȚĂ: Noi, oamenii Evolutiv, credem în viitorul organizațiilor care învață continuu. Ne-am antrenat timp de 15 ani alăturide zeci de companii, însoțindu-le întru autodepășire, fiindu-le aproape și în epoci de creștere, dar și în vremuri tulburi, de nevoie, când doar voințalor de a merge mai departe a făcut diferența. Pe noi vă puteți baza.Dacă sunteți interesați să aflați informații suplimentare despre programele Evolutiv, ne puteți scrie la adresa office@evolutivconsultants.roMANAGEMENTUL PROIECTELOR: Un pachet util de instrumente practice prin care învățați să gestionațiconstrângerile inerente ale unui proiect, să planificați, monitorizați și controlați procesele pentru a atinge obiectivele.SIMULARE DE BUSINESS - INCOME/OUTCOME: Un“accelerator de învățare” deopotrivă util și antrenant,conceput pentru echipe, care împletește în mod fericit conceptele teoretice cu învățarea experiențială.TEHNICI DE COMUNICARE ȘI FEEDBACK: Jocul de oglinzi al comunicării interpersonale. Cum reglămdistorsiunile și cum asigurăm acuratețea transmiterii mesajelor. Impactul feedback-ului de substanță asupraperformanței echipei.COACHING PENTRU MANAGERI: O întrebare bine formulată face cât o mie de instrucțiuni precise. Folosindtehnici simple de coaching poți descătușa multe dintre ideile bune, soluțiile și buna-credință care există, în starelatentă, în echipa ta.MANAGEMENTUL CONFLICTELOR: Ce rol au conflictele în organizație, care sunt rădăcinile acestora și cumpot fi situațiile conflictuale gestionate astfel încât să nu mai submineze starea de spirit a echipei.