Oameni si recompense - Evolutiv
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share

Oameni si recompense - Evolutiv

  • 460 views
Uploaded on

OAMENI ȘI RECOMPENSE: “Arătă-mi sistemul de compensații și beneficii din compania ta și-ți voi spune cum se comportă oamenii”, spunea Jack Welch, fost președinte&CEO al General Electric. În......

OAMENI ȘI RECOMPENSE: “Arătă-mi sistemul de compensații și beneficii din compania ta și-ți voi spune cum se comportă oamenii”, spunea Jack Welch, fost președinte&CEO al General Electric. În organizația ta cum sunt răsplătite meritele?

ARGUMENT: “Angajații noștri”, “resursele umane”, “capitalul uman”: aceștia sunt termenii pe care-i folosim când vorbim despre acei oamenii care transpun - sau nu - un obiectiv de business în realitate palpabilă. Oamenii sunt cei care fac diferența, știm bine asta, dar știm și să construim pârghiile de recompensare care să genereze, dincolo de rezultatele concrete, devotament față de companie?
Programul Evolutiv a fost gândit pentru a vă ajuta să construiți punți între obiectivele de business ale companiei și felul în care sunt recompensați angajații, să aflați ce puteți face în plus pentru a vă motiva oamenii în condițiile unui buget de salarii limitat și, implicit, să alcătuiți un set de criterii pe baza cărora compensațiile și beneficiile să fie acordate echitabil și transparent.

TRAINER: Cristina Țirulnic, senior trainer Evolutiv, are 14 ani de experiență și a acumulat peste 1.000 de ore de instruire a adulților în zone precum resursele umane, dezvoltarea de abilități de comunicare eficace în business, dezvoltarea abilități manageriale în lucrul cu oamenii, dezvoltarea personală, lucrul în echipă, managementul schimbării. Cristina este certificată în practica de resurse umane, deținând un Certificate in Personnel Practice de la Chartered Institute of Personnel and Development (Marea Britanie) prin HR Vocational School, un certificat de formator (CNFPA) și un certificat în Hogan Assessment Methods (USA). De asemenea, este membru asociat al Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) și membru al Institutului de Training și Formare Profesională (ITOL). Date de contact: 0726-684-282, cristina.tirulnic@evolutivconsultants.ro

More in: Education
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
460
On Slideshare
459
From Embeds
1
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
3
Comments
0
Likes
0

Embeds 1

http://www.linkedin.com 1

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. un program creat și susținut de Evolutivtrainer: Cristina ȚIRULNICOameni șirecompenseCopyright Evolutiv Consultants Network, 2013www.evolutivconsultants.ro, facebook.com/EVOLUTIVRESURSE UMANE
  • 2. tu câte motive ai să participi?Vrei să-ți motivezimai bine oamenii pemăsură ceperformanțele lorcresc, dar nu știi ce-ai putea face, ținândcont de limitărilebugetare1. 2.Constați adesea,analizând felul încare sunt recom-pensați oamenii dincompania ta, căexistă inechități, de-zechilibre salarialeși/sau de altă natură- în special întreangajații cu vechimeși nou-veniți3.Nu există un sistempropriu-zis decompensații șibeneficii, acesteafiind acordateîntâmplător, pentrua rezolva problemepunctuale, și/sau înabsența unui set decriterii cunoscute detoți4.Compania ta are unsistem decompensații șibeneficii, însăacesta nu a fostrevizuit atunci cândobiectivele debusiness s-auschimbat5.Managerii spun cămetodele folositedeja nu au datrezultate și vrei săînveți să le calibreziși/sau să creezialtele noi6.Vrei să înțelegi cumtrebuie gândită ostrategie derecompense încompania în carelucreziPUTEREA VALORILOR: În adâncul oricărei întreprinderi umane trăiesc, fie că sunt formulate explicit sau nu, valorile. Simple, tăcuteși de-la-sine-înțelese în epoci de armonie și prosperitate, valorile își arată adevărata forță în momentele de confuzie, de cumpănă, de răscruce.Noi, oamenii Evolutiv, le-am pus la temelia drumului nostru împreună. Valorile ne sunt busolă, mentor, crez.7.?Oameni șirecompense
  • 3. argumentSă analizezecontextul extern încare o companieoperează și săauditeze sistemulcurent decompensații șibeneficii dinorganizație1. 2.Să construiască ostrategie derecompensare pe obază clară,integrând-o cuprocesele debusiness și custrategia afacerii înansamblu3.Să folosească înmod curentinstrumente de lucruclasice (analizaPESTLE, analizaSWOT, contractulpsihologic, KSAO)4.Să înțeleagă cecomportamente șiatitudini vormanagerii săîncurajeze, ce nevoispecifice auangajații și săcreeze instrumentede corelare întrecele două categorii5.Să ajusteze și săreprioritizezeperiodicrecompensele dejaexistente în funcțiede eventualeleschimbări deobiectiv dincompanie6.Să stabilească unproces clar prin caresă fie evaluatimpactulcompensațiilor șibeneficiilor7.Să contribuie laconstrucția uneimeritocrațiiasigurândcomunicareatransparentă acriteriilor deacordare arecompenselor“Angajații noștri”, “resursele umane”, “capitalul uman”:aceștia sunt termenii pe care-i folosim când vorbimdespre acei oamenii care transpun - sau nu - un obiectivde business în realitate palpabilă. Oamenii sunt cei carefac diferența, știm bine asta, dar știm și să construimpârghiile de recompensare care să genereze, dincolo derezultatele concrete, devotament față de companie?Programul Evolutiv a fost gândit pentru a vă ajuta săconstruiți punți între obiectivele de business alecompaniei și felul în care sunt recompensați angajații, săaflați ce puteți face în plus pentru a vă motiva oamenii încondițiile unui buget de salarii limitat și, implicit, săalcătuiți un set de criterii pe baza cărora compensațiile șibeneficiile să fie acordate echitabil și transparent.despre cevom vorbila final, participanții vor ști:Compensațiile și beneficiile - atâtfinanciare cât și non-financiare -contribuie decisiv deopotrivă laatingerea obiectivelor și lapăstrarea talentelor în companieStrategia de compensații șibeneficii este un instrument delucru care dă rezultate doar dacăeste dimensionat în funcție de unset de factori, primul fiind legatde nevoile curente alemanagerilorConcepte-cheie și bune practiciaplicabile post-training: cadruprocesual pentru analizarea,elaborarea și implementareaunei strategii de recompensă(diagnoză, bune practici, studiide caz)I. II. III.A ȘTI, A TRĂI, A CREDE: Într-un program de training afli lucruri de folos. Câteodată ai și șansa de a trece prin experiențe revelatoare: “a ști” și “atrăi” îi fac loc, atunci, lui “a crede”. Noi, oamenii Evolutiv, avem convingerea că “a învăța” se regăsește, fără greș, la intersecția dintre “a ști”, “a trăi” și“a crede”. Acestea sunt verbele pe care se sprijină programele noastre.
  • 4. Cristina Țirulnic, senior trainer EvolutivCristina Țirulnic, trainer și consultant, are 14 ani de experiență, dintrecare 10 ani în business. Ca practician, Cristina a inițiat, derulat sau acolaborat la proiecte de recrutare și selecție, programe de dezvoltarecompetențe și abilități manageriale, dezvoltare personală și dezvoltareechipe pentru organizații din industria grea, industria de software,industria de cosmetice și industria farmaceutică (SC Romet SA, SCGriro SA, Oriflame Romania, Bitdefender, Europharm).În paralel cu aceste proiecte Cristina a început să-și dezvoltecompetențele de trainer, acumulând peste 1.000 de ore de instruire aadulților în zone precum resursele umane, dezvoltarea de abilități decomunicare eficace în business, dezvoltarea abilități manageriale înlucrul cu oamenii, dezvoltarea personală, lucrul în echipă,managementul schimbării. Cristina - care are formație de profesor,fiind absolvent al Secției Engleză-Română a Universității Al. I. Cuzadin Iași (promoția 1998) - este certificată în practica de resurseumane, deținând un Certificate in Personnel Practice de la CharteredInstitute of Personnel and Development (Marea Britanie) prin HRVocational School, un certificat de formator (CNFPA) și un certificat înHogan Assessment Methods (USA). De asemenea, este membruasociat al Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) șimembru al Institutului de Training și Formare Profesională (ITOL).Printre experiențele care i-au deschis noi perspective se numărăcolaborarea, timp de un an, cu regizorul american Francis FordCoppola și activitatea de blogger: în 2010 a fost inclusă în top 10bloggeri pe teme de resurse umane și training de Toolbox for HR(http://hr.toolbox.com/blogs/cristina/).O puteți contacta pe Cristina la telefon 0726-684-282 sau pe e-mail, la cristina.tirulnic@evolutivconsultants.ro.Ne propunem caparticipanții să înțeleagărolul pe care o strategie decompensații și beneficiiatent corelată cuobiectivele de business îlare în performanța uneicompanii, să știe săconceapă o astfel destrategie și să învețe săcreeze instrumente demotivare adaptate nevoilormanagementului.MODULUL 1Integrarea strategică» Ce este o strategie derecompense și de ce avemnevoie de una» Cum facem analizacontextului în care opereazăcompania noastră» Cum facem analiza SWOT abrandului nostru de angajator» Cum audităm sistemul actualde compensații și beneficii» Cum facem benchmark cupiața specifică» Cum integrăm politica decompensații și beneficii înstrategia de businessMODULUL 2Integrarea practică» Ce este recompensaintrinsecă» Ce reprezintă contractulpsihologic» Care este importanțamotivației financiare» Ce înseamnă recompensafinanciară la top performeri» Care sunt recompensele non-financiare» Cum recompensăm angajațiipăstrând principiului echității» De ce este importantărecompensa variabilăcum vom lucraV-ar ajuta să adaptăm acestprogram la nevoile specificedin compania dvs.?Ne puteți contacta laoffice@evolutivconsultants.ro.ce nepropunemCUNOȘTINȚE, EXPERIENȚĂ, PASIUNE: Cu toții am iubit sau detestat discipline școlare mulțumită - sau din cauza - profesorilor, nu-i așa? Evolutivștie cât de important e dascălul. Tocmai de aceea și-a croit programele mizând, pe lângă cunoștințe, pe experiența și valorile unor traineri senioricare aduc în training “acel ceva” fără de care învățarea rămâne o sumă de informații.
  • 5. Alte traininguri Evolutiv pe aceeași temă:RECRUTÂND CU GÂNDUL LA FINAL: Știi cu precizie, atunci când angajezi, ce așteptări și cerințe ai de lacandidați? Definirea profilului angajatului ideal, tehnici testate de recrutare și selecție, capcane de evitat, studiu de caz,simulare practică.ORGANIZAȚIA MALEABILĂ: Este organizația ta pregătită pentru o schimbare sistemică generată în mediul extern?Flexibilitatea organizației, identificarea barierelor interne, planul de schimbare sistemică și tehnicile de implementare.MANAGEMENTUL PERFORMANȚEI: Fundamentele performanței în organizație. Construirea unui sistem detaliatde referință, rolul managerilor de linie în procesul de implementare și relația dintre obiectivele de business și noulmodel de măsurare a performanței.TEHNICI DE COMUNICARE ȘI FEEDBACK: Jocul de oglinzi al comunicării interpersonale. Cum reglămdistorsiunile și cum asigurăm acuratețea transmiterii mesajelor. Impactul feedback-ului de substanță asupraperformanței echipei.VÂRSTELE ÎNCREDERII ÎN SINE: Care e sursa primară a reușitelor sau eșecurilor tale? Un exercițiu de introspecțiedespre încrederea fiecăruia în sine și impactul pe care lipsa acesteia îl are asupra performanțelor personale.ORGANIZAȚIA CARE ÎNVAȚĂ: Noi, oamenii Evolutiv, credem în viitorul organizațiilor care învață continuu. Ne-am antrenat timp de 15 ani alături dezeci de companii, însoțindu-le întru autodepășire, fiindu-le aproape și în epoci de creștere, dar și în vremuri tulburi, de nevoie, când doar voința lorde a merge mai departe a făcut diferența. Pe noi vă puteți baza.Vreisă învețiși altceva?Dacă sunteți interesați să aflați informații suplimentare despre programele Evolutiv, ne puteți scrie la adresa office@evolutivconsultants.ro