OPTIMIZACIÓN DEL TALENTO COMO
SÍMBOLO DE EXCELENCIA

¿estás reactivando los recursos
de talento de tus equipos?
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• Vamos a hablar de TALENTO Y
EQUIPO

• Recordemos …¿a qué llamamos
talento? y ¿qué implicaciones
tiene?
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El talento nace de la interacción y los resultados
sólo se alcanzan en equipo. El talento que
realmente importa es aquel c...
Recordemos
que….

CAPACIDAD

¿Qué es lo que
mejor sabéis
hacer?
CONTEXTO

¿Cuál es el
mejor
entorno
donde se
revaloriza
es...
¿para qué optimizar el talento?

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En un mundo de cambios vertiginosos, donde la
adaptación al mercado, la innovación y el
aprendizaje van a ser continuos y ...
ACTUACIÓN
ACROBÁTICA

DANZA

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IMAGINARIOS

ACTUACIÓN

ARTES DE TODO
EL MUNDO
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ACTUACIÓN
ACROBÁTICA

ARTES DE TODO
EL MUNDO

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IMAGINARIOS

¿dónde
necesita
mejorar tu
equipo?

DANZA

DE...
¿cómo optimizar el
talento?

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Entrenan su
diferenciación
aportando valor
continuamente

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¿Cuál es el perfil
de tu equipo?

Entrenan su
diferenciación
aportando valor
continuamente

¿Cuánto inviertes
en su
entren...
¿Cuál es
el perfil
de tu
equipo?

PERFIL CON TALENTO
Defensa de la empresa e implicación e interés en la visión
Lealtad a ...
¿cuántos frenos
tienen los
miembros de tu
equipo/
organización?

¿los identificas y
haces algo para
minimizarlos?
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Frenos organizativos

Cambio de visión

Pequeña, diferente,
compleja…

ESTRATEGIA Y GESTIÓN TALENTO
ADAPTADOS

Otras prior...
Frenos personales

Cambio de visión

Dejar de ser imprescindible

Al compartir información, se aprende. El
aprendizaje es ...
¡cuidado con la indefensión
aprendida!

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¿inviertes espacio y tiempo en el
ciclo de aprendizaje/implicación?
• PROTAGONISTAS

• REFLEXIONAR

PARTICIPAR

APLICAA
CO...
Sé el mejor líder que puedas ser
Ellos son tu reflejo
Jefe que dirige

Líder que facilita

Importa la jerarquía

Mira haci...
Hoy ya tenemos casos de…
• Todo tipo de pymes que invierten en sus equipos
• Empiezan por ellos primero para cambiar su es...
CONCLUSIONES
¿preguntas?
Una persona tiene talento
sólo si es capaz de
desarrollar valor
en su equipo

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ACTUACIÓN
ACROBÁTICA

ARTES DE TODO
EL MUNDO

ACTUACIÓN

MUNDOS
IMAGINARIOS

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INTRÉPIDOS

ELEGANCIA
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Entrenan su
diferenciación
aportando valor
continuamente

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¡cambia los
frenos por
impulsos y
retos para
mayor
satisfacción
de todos!
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¡tu equipo es tu reflejo de cómo
lideras!

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COMPETITIVIDAD DE TU
EMPRESA/PROYECTO
=
VALOR DE TU EQUIPO
PROFESIONAL
¡Muchas
gracias
por tu
atención!

Maite Finch.
Consultora de Gestión y Desarrollo de Talento.
Coach Profesional Senior Cer...
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¿estás reactivando los recursos de talento de tus equipos?

  1. 1. OPTIMIZACIÓN DEL TALENTO COMO SÍMBOLO DE EXCELENCIA ¿estás reactivando los recursos de talento de tus equipos? 1
  2. 2. • Vamos a hablar de TALENTO Y EQUIPO • Recordemos …¿a qué llamamos talento? y ¿qué implicaciones tiene? 2
  3. 3. El talento nace de la interacción y los resultados sólo se alcanzan en equipo. El talento que realmente importa es aquel capaz de aportar valor a un equipo de trabajo. Una persona tiene talento sólo si es capaz de desarrollar valor en su equipo 3
  4. 4. Recordemos que…. CAPACIDAD ¿Qué es lo que mejor sabéis hacer? CONTEXTO ¿Cuál es el mejor entorno donde se revaloriza ese talento? ¿queréis hacerlo? COMPROMISO 4
  5. 5. ¿para qué optimizar el talento? 5
  6. 6. En un mundo de cambios vertiginosos, donde la adaptación al mercado, la innovación y el aprendizaje van a ser continuos y vitales es imprescindible que las empresas sean inteligentes. No se trata de contratar a un montón de superdotados, sino de hacer que el conjunto funcione inteligentemente. Por decirlo con una frase sentenciosa: Se trata de hacer que un grupo de personas no extraordinarias produzca resultados extraordinarios. Jose Antonio Marina. Filósofo 6
  7. 7. ACTUACIÓN ACROBÁTICA DANZA MUNDOS IMAGINARIOS ACTUACIÓN ARTES DE TODO EL MUNDO 7
  8. 8. INTRÉPIDOS ELEGANCIA DESTREZA 8
  9. 9. ACTUACIÓN ACROBÁTICA ARTES DE TODO EL MUNDO ACTUACIÓN MUNDOS IMAGINARIOS ¿dónde necesita mejorar tu equipo? DANZA DESTREZA INTRÉPIDOS ELEGANCIA 9
  10. 10. ¿cómo optimizar el talento? 10
  11. 11. Entrenan su diferenciación aportando valor continuamente 11
  12. 12. ¿Cuál es el perfil de tu equipo? Entrenan su diferenciación aportando valor continuamente ¿Cuánto inviertes en su entrenamiento para optimizar su talento? 12
  13. 13. ¿Cuál es el perfil de tu equipo? PERFIL CON TALENTO Defensa de la empresa e implicación e interés en la visión Lealtad a sí mismo, su equipo y sus proyectos Pasión por la acción, autonomía, proactividad, resultados y el cambio Enfoque de confianza y crecimiento personal, oportunidad y dinero Demanda una vida equilibrada Aceptación constructiva de la actitud crítica, mejora, diversidad de perfiles Hábito en nuevas tecnologías/aprendizaje continuo Propone soluciones junto con la identificación de dificultades Quiere que la dirección sea consistente / coherente LEMA: Trabaja bien, disfruta con tu trabajo y supérate
  14. 14. ¿cuántos frenos tienen los miembros de tu equipo/ organización? ¿los identificas y haces algo para minimizarlos? 14
  15. 15. Frenos organizativos Cambio de visión Pequeña, diferente, compleja… ESTRATEGIA Y GESTIÓN TALENTO ADAPTADOS Otras prioridades ¿PRIORIDAD? asegurarse el mejor talento para COMPETIR EN EL MERCADO? “no confiamos en nuestra gente” DESARROLLO EQUIPOS AUTÓNOMOS para conseguir la visión de la empresa Empresa familiar PROTOCOLO FAMILIAR. INTELIGENCIA EMOCIONAL. Ahora no es el momento. No tenemos tiempo 1- Asegurarse 2-Remontar 3-Innovar. GESTIONEMOS MEJOR ESFUERZOS. No sé qué implica la “gestión del talento” Ocuparse del desarrollo del “PODER, SABER Y QUERER HACER” 15
  16. 16. Frenos personales Cambio de visión Dejar de ser imprescindible Al compartir información, se aprende. El aprendizaje es más rico en equipo. Se amplían nuestras capacidades Rechazo a lo desconocido Aceptarlo, áreas de conseguir. Miedo al fracaso Los fracasos no minan nuestra credibilidad Perdida de poder: “zona de no confort (control)” “No somos sólo lo que sabemos y hacemos sino nuestras posibilidades” Indefensión aprendida asegurar fortalezas, trabajar mejora, identificar hitos a Provocar estado: VIGILIA PROFESIONAL 16
  17. 17. ¡cuidado con la indefensión aprendida! 17
  18. 18. ¿inviertes espacio y tiempo en el ciclo de aprendizaje/implicación? • PROTAGONISTAS • REFLEXIONAR PARTICIPAR APLICAA CORTO / MEDIO PLAZO • PRAGMATISMO CUESTIONA LO DE SIEMPRE ELABORA IDEAS CLARAS • CONCEPTUALIZAR 18
  19. 19. Sé el mejor líder que puedas ser Ellos son tu reflejo Jefe que dirige Líder que facilita Importa la jerarquía Mira hacia adelante-futuro Ejecuta Inspira y convierte en realidad el talento potencial Genera emociones negativas Genera emociones positivas o neutras y constructivas 19
  20. 20. Hoy ya tenemos casos de… • Todo tipo de pymes que invierten en sus equipos • Empiezan por ellos primero para cambiar su estilo de liderazgo • Están cambiando su estructura jerárquica hacia una estructura funcional = sinergias • La orientación al cliente y el talento potencial son su prioridad • Desarrollar los recursos y entornos = mayor compromiso, satisfacción y equilibrio personal y profesional • Están siendo más competitivos y logran diferenciarse ¿y tú a qué esperas?
  21. 21. CONCLUSIONES ¿preguntas?
  22. 22. Una persona tiene talento sólo si es capaz de desarrollar valor en su equipo 22
  23. 23. ACTUACIÓN ACROBÁTICA ARTES DE TODO EL MUNDO ACTUACIÓN MUNDOS IMAGINARIOS DANZA DESTREZA INTRÉPIDOS ELEGANCIA 23
  24. 24. Entrenan su diferenciación aportando valor continuamente 24
  25. 25. ¡cambia los frenos por impulsos y retos para mayor satisfacción de todos! 25
  26. 26. ¡tu equipo es tu reflejo de cómo lideras! 26
  27. 27. COMPETITIVIDAD DE TU EMPRESA/PROYECTO = VALOR DE TU EQUIPO PROFESIONAL
  28. 28. ¡Muchas gracias por tu atención! Maite Finch. Consultora de Gestión y Desarrollo de Talento. Coach Profesional Senior Certificado nº CS99 Coach Profesional Ejecutivo Certificado nº CP67. http://maitefinch.wordpress.com/ maitefinch@ono.com 639 080 327 @MaiteFinch es.linkedin.com/in/maitefinch/ 28

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