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¿estás reactivando los recursos de talento de tus equipos?

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OPTIMIZACIÓN DEL TALENTO COMO SÍMBOLO DE EXCELENCIA …

OPTIMIZACIÓN DEL TALENTO COMO SÍMBOLO DE EXCELENCIA

¿estás reactivando los recursos de talento de tus equipos?

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  • 1. OPTIMIZACIÓN DEL TALENTO COMO SÍMBOLO DE EXCELENCIA ¿estás reactivando los recursos de talento de tus equipos? 1
  • 2. • Vamos a hablar de TALENTO Y EQUIPO • Recordemos …¿a qué llamamos talento? y ¿qué implicaciones tiene? 2
  • 3. El talento nace de la interacción y los resultados sólo se alcanzan en equipo. El talento que realmente importa es aquel capaz de aportar valor a un equipo de trabajo. Una persona tiene talento sólo si es capaz de desarrollar valor en su equipo 3
  • 4. Recordemos que…. CAPACIDAD ¿Qué es lo que mejor sabéis hacer? CONTEXTO ¿Cuál es el mejor entorno donde se revaloriza ese talento? ¿queréis hacerlo? COMPROMISO 4
  • 5. ¿para qué optimizar el talento? 5
  • 6. En un mundo de cambios vertiginosos, donde la adaptación al mercado, la innovación y el aprendizaje van a ser continuos y vitales es imprescindible que las empresas sean inteligentes. No se trata de contratar a un montón de superdotados, sino de hacer que el conjunto funcione inteligentemente. Por decirlo con una frase sentenciosa: Se trata de hacer que un grupo de personas no extraordinarias produzca resultados extraordinarios. Jose Antonio Marina. Filósofo 6
  • 7. ACTUACIÓN ACROBÁTICA DANZA MUNDOS IMAGINARIOS ACTUACIÓN ARTES DE TODO EL MUNDO 7
  • 8. INTRÉPIDOS ELEGANCIA DESTREZA 8
  • 9. ACTUACIÓN ACROBÁTICA ARTES DE TODO EL MUNDO ACTUACIÓN MUNDOS IMAGINARIOS ¿dónde necesita mejorar tu equipo? DANZA DESTREZA INTRÉPIDOS ELEGANCIA 9
  • 10. ¿cómo optimizar el talento? 10
  • 11. Entrenan su diferenciación aportando valor continuamente 11
  • 12. ¿Cuál es el perfil de tu equipo? Entrenan su diferenciación aportando valor continuamente ¿Cuánto inviertes en su entrenamiento para optimizar su talento? 12
  • 13. ¿Cuál es el perfil de tu equipo? PERFIL CON TALENTO Defensa de la empresa e implicación e interés en la visión Lealtad a sí mismo, su equipo y sus proyectos Pasión por la acción, autonomía, proactividad, resultados y el cambio Enfoque de confianza y crecimiento personal, oportunidad y dinero Demanda una vida equilibrada Aceptación constructiva de la actitud crítica, mejora, diversidad de perfiles Hábito en nuevas tecnologías/aprendizaje continuo Propone soluciones junto con la identificación de dificultades Quiere que la dirección sea consistente / coherente LEMA: Trabaja bien, disfruta con tu trabajo y supérate
  • 14. ¿cuántos frenos tienen los miembros de tu equipo/ organización? ¿los identificas y haces algo para minimizarlos? 14
  • 15. Frenos organizativos Cambio de visión Pequeña, diferente, compleja… ESTRATEGIA Y GESTIÓN TALENTO ADAPTADOS Otras prioridades ¿PRIORIDAD? asegurarse el mejor talento para COMPETIR EN EL MERCADO? “no confiamos en nuestra gente” DESARROLLO EQUIPOS AUTÓNOMOS para conseguir la visión de la empresa Empresa familiar PROTOCOLO FAMILIAR. INTELIGENCIA EMOCIONAL. Ahora no es el momento. No tenemos tiempo 1- Asegurarse 2-Remontar 3-Innovar. GESTIONEMOS MEJOR ESFUERZOS. No sé qué implica la “gestión del talento” Ocuparse del desarrollo del “PODER, SABER Y QUERER HACER” 15
  • 16. Frenos personales Cambio de visión Dejar de ser imprescindible Al compartir información, se aprende. El aprendizaje es más rico en equipo. Se amplían nuestras capacidades Rechazo a lo desconocido Aceptarlo, áreas de conseguir. Miedo al fracaso Los fracasos no minan nuestra credibilidad Perdida de poder: “zona de no confort (control)” “No somos sólo lo que sabemos y hacemos sino nuestras posibilidades” Indefensión aprendida asegurar fortalezas, trabajar mejora, identificar hitos a Provocar estado: VIGILIA PROFESIONAL 16
  • 17. ¡cuidado con la indefensión aprendida! 17
  • 18. ¿inviertes espacio y tiempo en el ciclo de aprendizaje/implicación? • PROTAGONISTAS • REFLEXIONAR PARTICIPAR APLICAA CORTO / MEDIO PLAZO • PRAGMATISMO CUESTIONA LO DE SIEMPRE ELABORA IDEAS CLARAS • CONCEPTUALIZAR 18
  • 19. Sé el mejor líder que puedas ser Ellos son tu reflejo Jefe que dirige Líder que facilita Importa la jerarquía Mira hacia adelante-futuro Ejecuta Inspira y convierte en realidad el talento potencial Genera emociones negativas Genera emociones positivas o neutras y constructivas 19
  • 20. Hoy ya tenemos casos de… • Todo tipo de pymes que invierten en sus equipos • Empiezan por ellos primero para cambiar su estilo de liderazgo • Están cambiando su estructura jerárquica hacia una estructura funcional = sinergias • La orientación al cliente y el talento potencial son su prioridad • Desarrollar los recursos y entornos = mayor compromiso, satisfacción y equilibrio personal y profesional • Están siendo más competitivos y logran diferenciarse ¿y tú a qué esperas?
  • 21. CONCLUSIONES ¿preguntas?
  • 22. Una persona tiene talento sólo si es capaz de desarrollar valor en su equipo 22
  • 23. ACTUACIÓN ACROBÁTICA ARTES DE TODO EL MUNDO ACTUACIÓN MUNDOS IMAGINARIOS DANZA DESTREZA INTRÉPIDOS ELEGANCIA 23
  • 24. Entrenan su diferenciación aportando valor continuamente 24
  • 25. ¡cambia los frenos por impulsos y retos para mayor satisfacción de todos! 25
  • 26. ¡tu equipo es tu reflejo de cómo lideras! 26
  • 27. COMPETITIVIDAD DE TU EMPRESA/PROYECTO = VALOR DE TU EQUIPO PROFESIONAL
  • 28. ¡Muchas gracias por tu atención! Maite Finch. Consultora de Gestión y Desarrollo de Talento. Coach Profesional Senior Certificado nº CS99 Coach Profesional Ejecutivo Certificado nº CP67. http://maitefinch.wordpress.com/ maitefinch@ono.com 639 080 327 @MaiteFinch es.linkedin.com/in/maitefinch/ 28

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