Desarrolla hábitos eficaces para conseguir el éxito en tu empresa

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Sigue la presentación con la entrada en el blog: http://maitefinch.wordpress.com/2013/05/31/desarrolla-habitos-eficaces-para-conseguir-el-exito-en-tu-empresa/

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  • 1. 1
  • 2. Hitos• Identificar las nuevas necesidades delmercado empresarial• Analizar el nuevo perfil profesional necesariopara orientarnos al logro• Descubrir ¿qué hábitos eficaces ponen enmarcha las personas exitosas?• Elaborar un plan inicial de acción y cambiospara nuestra orientación al logro2
  • 3. Elmercadoactualnecesita…Certidumbrey seguridad GarantíasAsesoramientoy confianzaCapacidademprendersolucionesSaber haciadónde vamosNecesidad dealgodiferenciadorCalma yreflexiónExpectativas ydecisionesrealistasCultura deevaluación ydesarrollo3
  • 4. Organizaciones/profesionalescon valores yestrategiaSe permiten espacioy tiemporeflexión/innovaciónEquipos /profesionales contalento y potencialde desarrolloLíderes/Autolíderes quedesarrollan elpotencial propioy ajenoCultura de lamediciónOrganizacióncomprometidaque aprende
  • 5. CULTURA ORIENTADA A VALORES:1. Las empresas: desarrollar un futuroempresarial y un beneficio socio-económico2. La planificación y control como valor:objetivos planificados y distribuidos,midiendo su ejecución y cumplimiento3. Profesionales competentes eimplicados con recursos suficientes =posibilidades de la empresa4. Proceso para gestionar este perfil deequipo directivo = DINAMIZACIÓN DEEQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
  • 6. Cadena de exigenciaProceso por el cualaseguramos el nivelde exigencia (accionesy resultados) de unaempresa en todos susimplicados
  • 7. CADENA DE EXIGENCIAÓrgano de gobiernoDirección general ejecutiva exigenteOrganización bien definidaCultura de la innovaciónDirección por objetivosEjecución en Comités y reunionesAsignación de conocimientos y recursosSeguimiento sistemático de resultadosReasignación comprometida de responsabilidades, objetivosy compensaciones (persona y equipo)
  • 8. GerenciaestratégicaLiderazgoconductorEquiposresolutivos einnovadoresProfesionalesimplicados
  • 9. Perfiles profesionales/directivos congestión no competenteVisión en túnelActitud reactiva según aparición deincendiosDemandas contradictorias al equipoImposibilidad de ver evolución yresultados tangiblesBipolaridad paternal-autoritaria conequipoReconocimiento por dominio,trayectoria y antigüedadCreación de dependencia
  • 10. Perfiles profesionales/directivoscon gestión exigenteVisión estratégica y alineada con laempresaActitud competente que prioriza yresuelveDemandas coherentes y generandosinergiasClara medición de objetivos yresultados en cualquier momentoLiderazgo y gestión exigente delequipo/clientesReconocimiento por valía yaportación diferencialDesarrollo de potencial competitivoy autogestiónPlanestratégicoindicadoresmetodologíaevaluacióndesempeñoDAFOHabilidades
  • 11. LIDERAZGO• Habilidad para facilitar la consecución de resultados en eltrabajo de otros– Ayudar– Facilitar– Estructurar– Planificar• Añadir valor y ayudar a otros• Facilitar que los otros sean mejores y aumenten su potencial• Genera relaciones profesionales positivas• Se responsabilizan de que el resultado del equipo sea mejorque por separado• Estar accesible y visible a los demás11
  • 12. Sé el mejor líder que puedas serJefe que dirige Líder que facilitaImporta la jerarquía Mira hacia adelante-futuroEjecuta InspiraGenera emocionesnegativas o neutrasGenera emocionespositivas yconstructivas12
  • 13. BAJA PRODUCTIVIDAD ALTA PRODUCTIVIDADALTAPOSITIVIDADCompañerismo basado en la amistadCarencia de foco efectivoInsuficiente sentido de urgenciaResistencia al cambioSe tolera la incompetenciaNo orientado a resultadosSentido de conexión y diversiónExitoso, divertido y satisfactorioSincronicidad, sensación de fluidezMetas desafiantes, visión inspiradoraProactividad hacia el cambioOrientación a objetivos, procesos y resultadosComunicación abierta y eficienteTrabajo en equipoActitud y resultados de mejora continuaBAJAPOSITIVIDADAtmósfera de crítica, culpa y cinismoAgobioNo hay diversión o satisfacciónMiedo al fracasoAcciones apagafuegos. Orientación alcorto plazoProtección de territorios personalesUn paso adelante, dos atrásPobre trabajo en equipoEnfocado a la eficaciaOrientado a resultadosProblemas de bloqueoActitud defensivaObjetivos clarosAcciones por impulsoCompetencia13
  • 14. PERFIL PROFESIONAL DE TALENTO• Talento es poner en valor lo que unosabe (C), puede (C), y quiere hacer(C)• Talento: capacidad, compromiso ycontexto
  • 15. 15¿Qué es lo quemejor sabéishacer?¿queréishacerlo?¿Cuál es elmejorentornodonde serevalorizaese talento?CAPACIDADCOMPROMISOCONTEXTO
  • 16. 16AutoexigenciaEntrega yproactividad Aportación Superación ResoluciónSeguridad yconfianzaSatisfacción Pertenencia Acción PasiónHABILIDADES DE ÉXITO PARA TUTALENTO…
  • 17. CLAVES17• perciben una diferencia?• Ven que aportas algo de lo que se puedepresumir?• Perciben cambio y transformación?• Se sorprenden?• Cambian sus emociones a positivas?• Identifican fácilmente el valor que añades y elmotivo…de para qué existes…?
  • 18. CONCLUSIONES
  • 19. CLAVES19Misión, visión yvaloresCulturaorientada a lainnovación yadaptaciónLiderazgoexigente yprovocadorEquiposautónomos ycomprometidosPersonas convalor,eficientes yautomotivadas
  • 20. CLAVES•Elige, actúa,resuelve, y hazseguimiento20
  • 21. Maite Finch.Consultora de Gestión y Desarrollo de Talento.Coach Profesional Senior Certificado nº CS99Coach Profesional Ejecutivo Certificado, con elnº CP67.http://maitefinch.wordpress.com/maitefinch@ono.com 639 080 327@MaiteFinches.linkedin.com/in/maitefinch/¡Muchasgraciaspor tuatención!