Your SlideShare is downloading. ×
0
Cuidados ao gerenciar um Projeto de Business Inteligence
Cuidados ao gerenciar um Projeto de Business Inteligence
Cuidados ao gerenciar um Projeto de Business Inteligence
Cuidados ao gerenciar um Projeto de Business Inteligence
Cuidados ao gerenciar um Projeto de Business Inteligence
Cuidados ao gerenciar um Projeto de Business Inteligence
Cuidados ao gerenciar um Projeto de Business Inteligence
Cuidados ao gerenciar um Projeto de Business Inteligence
Cuidados ao gerenciar um Projeto de Business Inteligence
Cuidados ao gerenciar um Projeto de Business Inteligence
Cuidados ao gerenciar um Projeto de Business Inteligence
Cuidados ao gerenciar um Projeto de Business Inteligence
Cuidados ao gerenciar um Projeto de Business Inteligence
Cuidados ao gerenciar um Projeto de Business Inteligence
Cuidados ao gerenciar um Projeto de Business Inteligence
Cuidados ao gerenciar um Projeto de Business Inteligence
Cuidados ao gerenciar um Projeto de Business Inteligence
Cuidados ao gerenciar um Projeto de Business Inteligence
Cuidados ao gerenciar um Projeto de Business Inteligence
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Cuidados ao gerenciar um Projeto de Business Inteligence

1,077

Published on

Conteúdo referente à palestra ministrada no dia 28/09 na Faculdade Impacta

Conteúdo referente à palestra ministrada no dia 28/09 na Faculdade Impacta

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,077
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
32
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Pós-Graduação Business Intelligence Fatores Chave para a Gestão de um Projeto BI Erros mais comuns Tânia Antunes
  • 2. Briefing <ul><li>Engenheira Elétrica pela Escola de Engenharia Mauá e Extensão Universitária em Telecomunicações pela Faculdade de Engenharia Elétrica e Computação da Universidade Estadual de Campinas </li></ul><ul><li>Mestranda em Engenharia da Computação pelo Instituto de Pesquisas Tecnológicas (IPT) </li></ul><ul><li>14 anos de experiência em TI </li></ul><ul><li>Há 3 anos pertence a área de BI do Banco Itaú Unibanco </li></ul><ul><li>Atuação em Metodologia para Gestão de Projetos. </li></ul>
  • 3. CPM - Corporate Performance Management O que não se mede não se controla, permanece à deriva. O mais comum no processo decisório atual é detalhar o que aconteceu, os sintomas, não as causas. Um importante Objetivo do Business Intelligence Trazer para o processo decisório ferramental que auxilie o manuseio de grande informações, porém, acima de tudo, que apresente as informações relevantes de maneira clara e no momento oportuno . “ O que eu realmente preciso saber?” Relação de BI e CPM
  • 4. Logo... BI é de extrema importância para melhorar a Gestão das Empresas Mas, Como está o processo de implantação de BI nas empresas de um modo geral?
  • 5.  
  • 6.  
  • 7. Se BI é importante e, continua sendo prioridade nos investimentos de IT, porque somente a minoria dos Projetos é implantada? Em outras palavras... volta
  • 8. Quais são as causas de insucesso mais comuns nos Projetos de BI?
  • 9. Causas de Insucesso <ul><li>Falta de profissional com perfil do “Tradutor” </li></ul><ul><li>Esqueça a “única verdade”, Dicionário ou Cultura Única </li></ul><ul><li>“ Ilhas de Informação” não desaparecem do dia para a noite </li></ul><ul><ul><li>Conviver Harmoniosamente, Respeitar outros Número </li></ul></ul><ul><li>Dificuldades de começar pelo Estratégico </li></ul><ul><li>Cubra esse GAP com Centro de Competência de BI link </li></ul><ul><li>Nos primeiros meses, melhor se esse grupo for informal </li></ul><ul><li>Busque Alternativas em Temas Operacionais, com FORTE patrocínio. </li></ul><ul><li>Trabalhe Rápido. Apresente Resultados. Todos copiam bons resultados. </li></ul>volta
  • 10. Causas de Insucesso <ul><li>NÃO se implanta BI por Departamento </li></ul><ul><li>BI agrega valor se implantado por ASSUNTOS ou TEMAS </li></ul><ul><li>Dentro desse Assunto, traga as diferentes informações disponíveis para um MESMO CONTEXTO </li></ul><ul><li>Muito foco em ferramenta por parte de IT </li></ul><ul><li>Quanto se investe em treinamento de ferramenta? </li></ul><ul><li>Quanto se investe para a equipe do projeto conhecer o negócio? </li></ul><ul><li>Como minha empresa ganha dinheiro? Como mede sua performance? Como é o “organograma de influências”? </li></ul><ul><li>Cronograma Ideal para Projetos de BI </li></ul>link volta
  • 11. Causas de Insucesso <ul><li>Reproduzir no BI o Método Tradicional de Análise de Informações </li></ul><ul><li>Subestimar as duas disciplinas do PMBOOK mais relevantes quando tratamos de BI </li></ul><ul><li>Comunicação : </li></ul><ul><li>Todo o Tempo, Com Todos, Diferentes Enfoques </li></ul><ul><li>Risco : </li></ul><ul><li>Faça PRIMEIRO tudo que achar que pode dar problema </li></ul><ul><li>Crença por parte de IT de que antes de BI, os dados precisam estar 100% </li></ul>volta
  • 12. Estrutura comum de Informação nas empresas 75 % 81 % 72 % PRODUÇÃO COMERCIAL PLANEJAMENTO MÚLTIPLAS VERDADES OU MÚLTIPLAS ÓTICAS !! ??? SISTEMAS-FONTE
  • 13. Informação Integrada PRODUÇÃO COMERCIAL PLANEJAMENTO Base Única de Informações Gerenciais ÚNICA VERDADE EM DIFERENTES ÓTICAS !! SISTEMAS-FONTE 78 % 75 % 72 %
  • 14. É importante conhecer cada vez mais e com mais detalhes… <ul><li>Porém não há como acompanhar o detalhe de tudo </li></ul><ul><li>Relatórios que apresentam médias podem esconder detalhes </li></ul><ul><li>importantes que devem ser identificados e tratados ! </li></ul><ul><li>Desta forma é fundamental um processo que apresente </li></ul><ul><li>informações consolidadas , sinalize possíveis problemas </li></ul><ul><li>e permita visualizar o detalhe quando necessário! </li></ul>Business Intelligence
  • 15. Além do que já vimos, o que mais pode aumentar as chances de sucesso nestes projetos? volta
  • 16. Teoria das Restrições (Eli Goldratt) <ul><li>Síndrome do Estudante </li></ul><ul><li>Lei de Parkinson </li></ul><ul><li>Multitarefa </li></ul>volta
  • 17. Obrigada !!!
  • 18. Dado x Informação Paciente: João Data Exame: 10/ 11/07 Exame: A Data da Entrega: 17/11/07 Status: Entregue Dados Informação João realiza exames de um mesmo CID (requer controle contínuo) No último ano João nos fez 4 visitas realizando 15 exames 3 entregas de resultado atrasaram mais que 5 dias Unidade : X Pacientes Atendidos em Jun/07: 6.000 Dados Informação Unidade Y no mesmo período com estrutura menor , atendeu 40% mais pacientes, gerou 20% mais exames, com custo 15% menor ... volta Cliente Cliente Gestor Gestor
  • 19. volta

×