Inprinting2010 Green Production-Capriati-Altaeco
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Inprinting2010 Green Production-Capriati-Altaeco Inprinting2010 Green Production-Capriati-Altaeco Presentation Transcript

  • Sviluppo Sostenibile: da responsabilità etica a leva competitiva
  • [green] Business La sfida dei mercati L’attuale crisi economica pone problemi esistenziali alla competitività delle aziende contrazione del mercato pressione sui prezzi disponibilità di risorse per la crescita innovazione del prodotto/servizio (nuovi bisogni)
  • [green] Business La sfida dei mercati Le imprese dovranno ricercare nuovi spazi competitivi facendo leva su: innovazione qualità maggiore efficienza rispetto dei nuovi valori solidi di lungo periodo
  • [green] Business La sfida dei mercati L’azienda che deciderà di operare in modo sostenibile dovrà essere coerente con: il rispetto e l’integrità dell’ecosistema l’efficienza economica, quindi profitto per l'impresa l’equità sociale
  • L'impresa sostenibile
  • [green] Business I fatti  Problemi climatici, ambientali, sociali e di disponibilità delle risorse Svolta verso la Green Economy da parte degli Stati Uniti, economia trainante Introduzione da parte di alcuni stati dei primi regolamenti per raggiungere l'obiettivo dello Sviluppo Sostenibile (Germania – Bundestag – Atto legislativo per la protezione dell'uomo e dell'ambiente)
  • [green] Business I fatti  Aumento degli investimenti da parte delle imprese su progetti di sviluppo sostenibile  Sustainability Index che mediamente garantisce una valorizzazione del patrimonio migliore rispetto agli indici Tradizionali  Tema portante della comunicazione è l'ecologia e la Sostenibilità (aumento sia degli spazi sulla stampa sia dei contenuti utilizzati)
  • [green] Business Prospettive per l'impresa Quindi l'impresa si trova a dover affrontare nuove variabili che condizioneranno il proprio percorso strategico per non restare fuori da un mercato che sta fortemente cambiando. Quindi ?
  • [green] Business Prospettive per l'impresa Il brutto è che non esiste una regola univoca o una formula chimica che, applicata ad ogni singola impresa, trasformi un processo tradizionale in un processo sostenibile. Esistono degli indirizzi, degli strumenti utilizzabili e le tecnologie che ci sostengono verso una gestione sostenibile. Quindi l'uomo imprenditore è ancor di più al centro delle scelte.
  • [green] Business Impresa sostenibile Acq. Acq. Energia Rifiuti Logistica Comunicazione Organizzazione indiretti diretti •Sistemi di efficienza e di •Risparmio energetico • Eco-label •Mezzi di trasporto gestione •Fonti rinnovabili • Materiali •Imballaggi ambientale •Sicurezza e salute • Riduzione •Valutazione fornitori •Bilancio ambientale • Riciclo •Prodotto •Eco-label • Riutilizzo •Web technologies
  • [green] Business Prospettive per l'impresa  Nuovi processi produttivi per creare nuove opportunità e renderli più conformi alle nuove realtà ambientali  Nuovi processi che rendano i prodotti più innovativi o aiutino a crearne di nuovi  Innovare il sistema distributivo o di assistenza al cliente
  • [green] Business Prospettive per l'impresa  Migliorare i processi di Riuso, Riciclo e Recupero dei prodotti e degli imballi (3R)  Migliorare l'integrazione dell'impresa sul territorio per contribuire al miglioramento del sistema ambiente nonché produrre valore in termini di cultura del lavoro
  • Analisi delle Opportunità Facilità di implementazione ALTA BASSA Investimento BASSO Opportunità che devono essere Opportunità da valutare e poi necessario colte subito: eventualmente pianificare: Riduzione dei costi energetici Scelta e processo di Ottimizzazione della produzione certificazione con approccio green Modifica dell’immagine (prodotti/processi) aziendale con connotazione Formazione aziendale “ECO” Opportunità da pianificare: Opportunità da conoscere: ALTO Utilizzo di energie rinnovabili Ampliamento verso nuovi Rinnovo degli asset aziendali su mercati (esteri) ottica sostenibile Modifica generale dell’indirizzo aziendale (cambio di strategia globale)
  • [green] Business I vantaggi per l'azienda  Riduzione dei costi  Ampliamento della domanda Valore aggiunto al prodotto  Conformità con la legislazione  Sviluppo delle competenze e degli skill del personale
  • [green] Business Il quadrante delle opportunità Entrate Intangibili • Ecodesign • Crescita del valore del • Vendite green e brand marketing • Nuovi spazi di mercato Breve Termine Lungo Termine Costi Rischi • Eco efficienza • Riduzione spese • Maggior controllo sui rischi ecologiche (da obblighi) ambientali • Eco efficienza della catena del valore.
  • Riduzione dei costi e dei rischi  Eco- efficienza: riduzione dei consumi di materie prime e secondarie (materiali, energia, acqua etc) a parità di output  Riduzione delle spese ecologiche: taglio dei costi ambientali e dei regolamenti  Eco - efficienza della catena: ridurre i costi lungo tutta la catena  Gestione dei rischi ambientali : contenimento dei costi per affrontare eventuali eventi dannosi
  • Sviluppo del fatturato e degli intangibili Eco design : Soddisfazione delle esigenze dei consumatori Vendite e marketing : costruzione della fedeltà dei  consumatori sui valori verdi Nuovo spazio di mercato: Realizzazione della innovazione di valore e sviluppo prodotti innovativi Valori intangibili: Sviluppo della reputazione e della fiducia nel brand
  • [green] Business Possibili approcci I progetto di supporto ai percorsi di sostenibilità delle aziende grafiche è stato pensato per rispondere alle richieste di due differenti approcci aziendali: Strategico: delle aziende che intendono affrontare il tema con maggiore decisione ed impegno con la finalità di innovare il proprio modello di business Tattico: delle aziende che privilegiano un approccio più attento alla verifica immediata dei costi e del ritorno, valutato volta per volta
  • [green] Business Schema apporccio strategico Valutazione Individuazione di spazi competitivi e business riduzione dei costi Business Plan Strategia Interventi di Revisione Iniziative di Piano di marketing Integrata Eco design della filiera Marketing Analisi LCA Eco Labels Dichiaraz. Ambientali Relazioni con gli SH Strumenti Operativi Valutazione ambientale Soluzioni Lean Questo schema fa riferimento ad un intervento completo di revisione Possono essere realizzati interventi più semplici e mirati con esigenze specifiche
  • [green] Business Approccio Tattico  L’azienda non chiede di  Un approccio di questo tipo modificare il suo posizionamento; permette di “familiarizzare” con i vengono scelti una serie di temi e le metodologie del green programmi di intervento sulla business ma non capitalizza i base di valutazioni e risultati in termini di considerazioni dedotte dalle posizionamento e brand conoscenze esistenti
  • [green] Business L'impresa made in Italy  Gruppo Saviola – Riciclo del legno  F.lli Pettinaroli di San Maurizio d'Opaglio – Valvole e Rubinetti  Gruppo Targetti Poulsen – Illuminazione architettonica  Gamedit – Curno - Litografia  Nuncas – Settimo Milanese – Prodotti per la pulizia  Granarolo – Bologna - Food
  • Arti grafiche Elementi di sostenibilità nell'impresa grafica
  • Mercato delle Arti Grafiche Luci e ombre  Innovazione tecnologica e gestionale che persegue l’efficienza, il risparmio di risorse e la riduzione dell’impatto ambientale - Le lastre process-less (es. Agfa) - Le macchine da stampa - I sistemi gestionali evoluti (es. JDF e JMF MIS) - Lo sviluppo della stampa digitale - Lo sviluppo della certificazione ambientale (Iso 14001, FSC)  Esigenza di innovazione tecnica e manageriale di molte imprese grafiche che devono intraprendere programmi di investimento, riduzione costi e acquisizione di nuove opportunità di mercato  Eccesso di capacità produttiva per: 1. le condizioni macroeconomiche 2. scelte di investimento non adeguate 3. produttori che vendono macchine e non soluzioni
  • Green business Il settore grafico  Differenziazione per creare valore aggiunto  Fioritura di marchietti “fai da te”  Raccogliere la sfida del GPP  Certificazione “selvaggia”  Approccio poco (o per nulla) strutturato alla gestione aziendale “Sostenibile”  Domanda di prodotti green in crescita Esempi di marchi di aziende o di progetti che hanno intrapreso percorsi di sostenibilità Non sono referenze o clienti AltaEco.
  • Green business Il settore grafico I fornitori si affacciano al green  Inchiostri  Carte  Attrezzature a basso consumo energetico  Consumabili “eco”  Campagne pubblicitarie  Ricerca & Sviluppo tagliare l’immagine, quando possibile, per evitare di perdere l’angolo verde.
  • Green business Il settore grafico  ISO 14001
  • Green business Il settore grafico  SA8000 ABRAMO PRINTING&LOGISTIC spa Caraffa di Catanzaro (CZ) Mediaprint Livorno So.Me.Pr.Im. srl Acquaviva delle Fonti (BA) Galli & C. Srl Varese TIPOGRAFIA ROMANA S.P.A. Capurso (BA) Tipolitografia Fabrianese s.n.c. di Sassi Bruno & C. Fabriano (AN) RUBBETTINO srl Soveria Mannelli (CZ) Rotopress International S.R.L. LORETO AN Technicolor S.p.A. Roma Tipografia Rossi di Rossi Gianfranco&CO snc Sinalunga (SI) ARTE'M srl Napoli Arti Grafiche Boccia spa Salerno Tipolitografia Fabrianese snc di Sassi Bruno & C. Fabriano (An) Grafiche Lucarelli S.r.l. Flumeri (AV) Grafica Metelliana S.r.l Cava dei Tirreni (SA) Pazzini Stampatore Editore srl Villa Verucchio (Rn) elenco più interlineato
  • Green business Il settore grafico I passi vanno pianificati e coordinati  Formazione  Analisi  Intervento  Controllo  Comunicazione Solo così si possono ottimizzare le risorse impiegate e avere il massimo del ritorno sull’investimento e far crescere un prato rigoglioso...
  • Analisi delle Opportunità Facilità di implementazione ALTA BASSA Investimento Opportunità che devono essere Opportunità da valutare e poi BASSO necessario colte subito: eventualmente pianificare: Riduzione dei costi energetici Scelta e processo di certificazione Ottimizzazione della produzione Modifica dell’immagine aziendale con approccio green con connotazione “ECO” (prodotti/processi) Formazione aziendale Opportunità da pianificare: Opportunità da conoscere: ALTO Utilizzo di energie rinnovabili Ampliamento verso nuovi mercati Rinnovo degli asset aziendali su (esteri) ottica sostenibile Modifica generale dell’indirizzo aziendale (cambio di strategia globale)
  • Mercato delle Arti Grafiche Come si muove  Internazionalizzazione del mercato 1. Numero di attori del mercato che opera oltre i confini 2. Fornitori delle imprese grafiche che vendono i loro prodotti a livello globale 3. Print-buyer sempre più aziende globali (distribuzione del loro materiale informativo e/o pubblicazioni in diversi paesi contemporaneamente)  Esigenza di innovazione tecnica e manageriale di molte imprese 1. Aumento dei sistemi di stampa e/o materiale di consumo a supporto con tecnologia green 2. Print-buyer globali che richiedono sempre più stampati con caratteristiche eco-sostenibili
  • Mercato delle Arti Grafiche Obiettivi da perseguire  Riduzione della produzione dei rifiuti  Privilegiare l’utilizzo di materie prime seconde e sistemi di logistica (interna o fornita) utilizzando LEV o ZEV Ridefinire al ribasso i consumi energetici, minimizzare gli sprechi e privilegiare l’energia da fonti rinnovabili
  • Mercato delle Arti Grafiche La via da seguire  Modificare il processo produttivo per ridurre gli imballaggi e gli sprechi e renderlo meno impattante  Utilizzo di solventi a basso rilascio di composti volatili  Prevedere un processo di acquisto green  Compensare le emissioni di CO2 residue
  • Mercato Arti Grafiche Riduzione costi  Migliore efficienza energetica (Consumo delle macchine, illuminazione, sistema informatico, macchine essicatrici)  Miglior gestione rifiuti (3R) – Scarti, acquisti prodotti col minimo imballo,… Migliore efficienza del processo di gestione  Riduzione dei consumi e degli sprechi
  • Mercato Arti Grafiche Ampliamento della domanda  Possibilità di soddisfare la crescente domanda green  Poter inserirsi in gare gestite attraverso GPP (Green Public Procurament)  Poter offrire il proprio servizio a grandi aziende gestite con Green Purchasing Process  Ampliare la propria offerta con nuovi prodotti
  • Mercato Arti Grafiche Valore aggiunto del prodotto  Possibilità di differenziare il proprio prodotto/servizio attraverso caratteristiche green  Produrre innovazione nei processi di fornitura del proprio servizio introducendo elementi eco  Creazione di nuovo valore per sostenere il prezzo del proprio prodotto/servizio
  • [green] Business Conformità ambientali  Adeguarsi alle normative ambientali internazionali per essere un fornitore credibile  Ridurre i rischi derivanti dalla non applicazione di standard ambientali  Creazione di nuovo valore per sostenere il prezzo
  • Mercato Arti Grafiche Competenze interne  Azione di motivazione verso il personale  Più valore aziendale attraverso lo sviluppo di nuove competenze interne  Possibilità di utilizze delle competenze in modo trasversale
  • Mercato Arti Grafiche Processi interni - LCA Input Uso Pre Stampa Stampa Rilegatura Logistica (Fornitori) Riciclaggio Input Processi Output  Carta  La Prestampa  Immissione CO2  Inchiostri  Stampa  Immissione sostanze  Lastre  Rilegatura tossiche in aria e acqua  Energia  Immagazzinamento  Rifiuti e scarti di  Acqua  Consegna produzione  Pallett  Smaltimento fine vita  Materiale di imballaggio Processi accessori  Ausiliari di stampa  Sistema informativo  Climatizzazione  Illuminazione
  • Mercato Arti Grafiche Strumenti di analisi  LCA – Analisi dei processi al fine di perseguire obiettivi di efficienza o per individuare punti di debolezza.  EPD – Environmental Product Declaration Una sessione dedicata a questi temi è inserita nel percorso.
  • Arti grafiche Fondamenti di Marketing Sostenibile
  • Marketing Sostenibile Fondamenti Il marketing è il processo di valutazione dei bisogni del cliente (società) e utilizza diversi strumenti per misurarli e meglio soddisfarli. E’, in pratica, l’anello che congiunge il sistema impresa con il consumatore.
  • Marketing Sostenibile Marketing mix Il marketing mix è un elemento fondamentale che ci aiuta a definire e descrivere le caratteristiche di un mercato
  • Marketing Sostenibile Marketing mix Gli elementi fondamentali del Marketing Mix sono: Prodotto Prezzo Distribuzione Comunicazione Col tempo, ovviamente le ricerche hanno inserito altri elementi che hanno aiutato meglio a riconoscere e definire il consumatore.
  • Marketing Sostenibile Marketing mix Ogni mercato ha un suo marketing mix caratteristico entro cui si muove. Ciò significa che i vari elementi del marketing mix che lo definiscono, pesano in modo diverso a seconda del mercato a cui si rivolge.
  • Marketing Sostenibile Catena del valore All’interno di ogni mercato ogni azienda sceglie un proprio posizionamento strategico, che è un suo modo caratteristico per differenziarsi dagli altri concorrenti e per soddisfare al meglio i bisogni del proprio cliente.
  • Marketing Sostenibile Catena del valore Infine ogni azienda produce il proprio vantaggio competitivo attraverso l’analisi della propria catena del valore.
  • Marketing Sostenibile Viene quindi stabilito un posizionamento strategico che definisce in modo preciso il modo in cui l'impresa si propone al proprio cliente e verso i propri concorrenti. Inoltre attraverso la propria organizzazione interna si definisce la così detta Catena del Valore. Cioè l'azienda sceglie in che modo creare valore rispetto ai concorrenti.
  • Marketing Sostenibile Se il marketing è “il processo attraverso il quale l'economia è integrata nella società al fine di servire i bisogni umani”, quali sono le linee essenziali di una strategia di marketing sostenibile ? Il marketing e la sfida ambientale – W. G. Scott e per gentile concessione di Franco Angeli Editore
  • Marketing Sostenibile I termini del problemi visti  Processo di trasformazione dell’umanità senza precedenti  Sviluppi impressionanti della scienza e della tecnologia
  • Marketing Sostenibile Effetti Ambientali  cambiamento forse irreversibile della composizione dell’atmosfera  sviluppi impressionanti della scienza e della tecnologia  degrado del suolo e aumento della desertificazione  inquinamento  riduzione della disponibilità di risorse
  • Marketing Sostenibile Effetti Sociali  aumento della conflittualità sociale  divario tra ricchi e poveri  crescente sviluppo dei centri urbani  permanere delle precarie condizioni sanitarie nei paesi poveri
  • Marketing Sostenibile I tre divari Gli effetti di una crescita insostenibile ha prodotto quello che il Prof. Scott ha definito nel suo lavoro (*) “I tre divari del mondo contemporaneo”: Il divario fra il grado di sfruttamento delle risorse fisiche e naturali della Terra e la disponibilità delle stesse (divario ecologico) (*) Introduzione al concetto di Marketing Sostenibile – W.G.Scott
  • Marketing Sostenibile I tre divari Il divario fra il grado di soddisfacimento dei bisogni individuali e quello dei bisogni collettivi (divario di qualità della vita)
  • Marketing Sostenibile I tre divari Il divario fra ricchi e poveri (divario sociale)
  • Marketing Sostenibile Il concetto del bisogno Il concetto di sviluppo sostenibile estende il concetto del bisogno integrando tre elementi:  qualità dell’ambiente  società più giusta  economia più prospera
  • Marketing Sostenibile Il ruolo del Marketing  Valutazione della rilevanza delle attività legate allo sviluppo sostenibile  analisi degli atteggiamenti e dei comportamenti dei vari stakeholders dell’impresa  valutazione della misura in cui i prodotti possono esere progettati secondo i principi dello sviluppo sostenibile
  • Marketing Sostenibile Il ruolo del Marketing  valutazione dei rapporti tra impresa e attori operanti nei vari campi dello sviluppo sostenibile valutazione dei programmi in cui l’impresa ha partecipato direttamente o indirettamente
  • Marketing Sostenibile Elementi del Marketing Mix Prodotto: ripensare ai prodotti in funzione del loro impatto ambientale oppure inserire il packaging all'interno del processo di studio del prodotto stesso
  • Marketing Sostenibile Elementi del Marketing Mix Prezzo: adozione di prezzi contenuti sui prodotti “ricilati” oppure attuare pratiche di sconto o rimborsi legati al ritiro di prodotti usati.
  • Marketing Sostenibile Elementi del Marketing Mix Distribuzione: Acquisire nuovi vantaggi attraverso attività di migliore integrazione con i partenr all’interno del sistema distributivo Ottimizzare i sistemi di trasporto e consegna Migliorare il sistema di recupero degli imballi
  • Marketing Sostenibile Elementi del Marketing Mix Comunicazione: Azioni sul piano della information e persuasion Modifica di comportamenti “insostenibili” consolidati negli ultimi decenni Dall’usa e getta alle 3R
  • Marketing Sostenibile Elementi del Marketing MIx Comunicazione: Azioni sul piano della information e persuasion Modifica di comportamenti “insostenibili” consolidati negli ultimi decenni Dall’usa e getta alle 3R