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LIDERAZGO       Proceso de influencia   • Metas          en las Persona       • Objetivos                               • ...
LIDERAZGO Es una función    Liderazgo           Para ser líder que ocupa una     implica a mas       hay que tener persona...
 Según  Richard L. Daft, La Experiencia del Liderazgo, define el liderazgo como: La relación de influencia que ocurre ent...
¿EL LÍDER NACE O SE HACE? Rudolph     Giuliani, el famoso ex - alcalde de  New York dice en su libro Liderazgo (2002) lo ...
Mas orientador                   y que sepa  Debe crear     escuchar a su        Aceptado poruna imagen de        gente.  ...
TIPOS DE LIDERAZGO       AUTÓCRATA.- Un líder autócrata asume toda la       responsabilidad de la toma de decisiones, inic...
LOS SISTEMAS DE LIDERAZGO   El liderazgo es el proceso de desarrollar ideas y    una visión, viviendo según los valores q...
EL LIDERAZGO, PARA SER POSIBLE, ABARCA SIETECOMPETENCIAS CLAVE:      Manejo Propio:                   Manejo de la        ...
EL LIDERAZGO, PARA SER POSIBLE, ABARCA SIETECOMPETENCIAS CLAVE:     Manejo del cambio.    Habilidad          de    reconoc...
Creatividad, Autorrealización, Compromiso, Pasión               • Factor Humano              Factor Profesional       • Me...
DIFERENCIAS ENTRE LÍDERES Y             GERENTES  Líderes.                  Gerente:- Se anticipan al cambio     - Reacci...
ERRORES QUE UN GERENTE COMETE CON            PERSONASNo darse un tiempo para integrarse con las personasSer inaccesible y ...
10 CLAVES PARA SER BUEN LÍDER Tener iniciativa. Crear su propio empleo. Responder al entrenamiento. Anticiparse. Ser ...
10 LÍDERES DE LA TECNOLOGÍA
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Un poco de lo que es el Liderazgo

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  1. 1. UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTEFACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS ESCUELA DE CONTABILIDAD SUPERIOR Y AUDITORÍA LIDERAZGO INTEGRANTES : BENALCÁZAR CRISTINA VÁSCONEZ ANITA 9 C1
  2. 2. LIDERAZGO Proceso de influencia • Metas en las Persona • Objetivos • Carisma • Inteligencia • Poder de Convencimiento • Sensibilidad Buen Líder • Integridad • Imparcialidad • Innovador • Simpatía • Sobre todo mucho Corazón
  3. 3. LIDERAZGO Es una función Liderazgo Para ser líder que ocupa una implica a mas hay que tener persona que se de una persona autoridad; y la distingue del quien dirige (El autoridad con resto y es líder) y aquellos los capaz de tomar que lo apoyen subordinados decisiones (los hay que acertadas para subordinados) ganársela. la organización
  4. 4.  Según Richard L. Daft, La Experiencia del Liderazgo, define el liderazgo como: La relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propósitos que comparten.
  5. 5. ¿EL LÍDER NACE O SE HACE? Rudolph Giuliani, el famoso ex - alcalde de New York dice en su libro Liderazgo (2002) lo siguiente: "El Liderazgo no surge de la nada. Puede enseñarse, aprenderse, desarrollarse. Si, el Liderazgo puede aprenderse. Pero eso requiere mucha determinación, esfuerzo y sacrificio.
  6. 6. Mas orientador y que sepa Debe crear escuchar a su Aceptado poruna imagen de gente. el grupo. colaborador Comunicador Trasmite Seguridad. LIDER CARACTERISTICASLos miembros Tiene capacidaddel grupo, son para usar laslos que diferentesdefinen la El líder por regla formas de poder.posición del general tienelíder mas poder que los demás miembros del equipo
  7. 7. TIPOS DE LIDERAZGO AUTÓCRATA.- Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. DEMOCRÁTICO.- El líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. LIBERAL El líder adopta un papel pasivo Abandona el poder en manos del grupo No juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del grupo. Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del líder sólo si se lo solicitan.
  8. 8. LOS SISTEMAS DE LIDERAZGO El liderazgo es el proceso de desarrollar ideas y una visión, viviendo según los valores que apoyan esas ideas y enfoque, ejerciendo influencia en otros para que las incorporen en su propia conducta y cuando deben tomar decisiones difíciles sobre su destino.
  9. 9. EL LIDERAZGO, PARA SER POSIBLE, ABARCA SIETECOMPETENCIAS CLAVE: Manejo Propio: Manejo de la comunicación. La habilidad de evaluar las Manejo de la diversidad. propias fortalezas y La habilidad de usar todos Capacidad de apreciar las debilidades los modos de transmisión, características distintivas entendimiento y recepción Lograr metas personales y individuales y de grupo, de ideas, pensamientos y profesionales. sentimientos. Manejo de la ética. Disposición de incorporar Manejo de equipo. Manejo transcultural. valores y principios que Capacidad de desarrollar,Habilidad de reconocer y distinguen lo que es correcto apoyar, facilitar y dirigiraceptar similitudes y de lo incorrecto en la toma de grupos para lograr metasdiferencias entre las culturas decisiones y en la ejecución organizacionales. de las acciones.
  10. 10. EL LIDERAZGO, PARA SER POSIBLE, ABARCA SIETECOMPETENCIAS CLAVE: Manejo del cambio. Habilidad de reconocer y establecer las adaptaciones o las transformaciones nuevas que requieren del personal.
  11. 11. Creatividad, Autorrealización, Compromiso, Pasión • Factor Humano Factor Profesional • Mejores individuos & mejores líderes
  12. 12. DIFERENCIAS ENTRE LÍDERES Y GERENTES Líderes. Gerente:- Se anticipan al cambio - Reaccionan al cambio.- Inspiran el compromiso a - Organizan a las personas yla misión. a los sistemas para lograr la- Transforman entre misión.paradigmas. - Controlan y se mantienen- Tienen seguidores, son dentro de los paradigmas.eficaces con las personas - Tienen empleados.- Facultan autoridad - Son eficientes con los- Evalúan en forma sistemas.cualitativa. - Delegan funciones.- Piensan de manera - Miden en forma cuantitativa.global. - Piensan de manera lineal- Pueden no ser buenos - Pueden no ser buenosgerentes. líderes.
  13. 13. ERRORES QUE UN GERENTE COMETE CON PERSONASNo darse un tiempo para integrarse con las personasSer inaccesible y nunca estar disponibleNo enfocarse en desarrollar el talento.No realizar una retroalimentación regular sobre el desempeño
  14. 14. 10 CLAVES PARA SER BUEN LÍDER Tener iniciativa. Crear su propio empleo. Responder al entrenamiento. Anticiparse. Ser buenos comunicadores Guiarse por metas Demostrar, no hablar Ganarse la confianza de otros Ofrecer soluciones. Ser compasivos.
  15. 15. 10 LÍDERES DE LA TECNOLOGÍA

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