Professioneler Opdrachtgeverschap 21 april 2009
Wat en waarom? <ul><li>Opdracht eind 2008: Relatie DRI-ICTU opdrachtgever en opdrachtnemer; waar zitten knelpunten?  </li>...
Uitkomsten: afstemming <ul><li>Afstemming binnen DRI, tussen DRI:  </li></ul><ul><li>Volgens ICTU te weinig, volgens DRI g...
Uitkomsten: geen gedeeld begrippenkader <ul><li>DRI: ICTU heeft meer kennis nodig van beleidsrealiteit </li></ul><ul><li>I...
Uitkomsten: onduidelijke rollen <ul><li>DRI: ICTU moet beleidsvragen terugleggen bij DRI </li></ul><ul><li>ICTU: DRI bemoe...
Acties: <ul><li>Gedeeld begrippenkader: </li></ul><ul><li>Opleiding – alle opdrachtgevers DRI kennis nodig van project-man...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Presentatie ibo 21042009

284 views
245 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
284
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Presentatie ibo 21042009

  1. 1. Professioneler Opdrachtgeverschap 21 april 2009
  2. 2. Wat en waarom? <ul><li>Opdracht eind 2008: Relatie DRI-ICTU opdrachtgever en opdrachtnemer; waar zitten knelpunten? </li></ul><ul><li>Aanpak: 5 vd 10 ICTU-programma’s DRI bekeken (OhA, ODP, NOiV, Kenniscentrum en Egem/I-teams) </li></ul><ul><li>Interviews met programmamanagers ICTU en opdrachtgevers bij DRI </li></ul><ul><li>o.a.: </li></ul><ul><li>Afstemming binnen DRI en met andere opdrachtgevers </li></ul><ul><li>Hoe zijn contacten/opdrachtgeverschap ingeregeld </li></ul><ul><li>Wederzijdse verwachtingen </li></ul><ul><li>Sterkten/zwakten (eigen input mogelijk) </li></ul>21 april 2009
  3. 3. Uitkomsten: afstemming <ul><li>Afstemming binnen DRI, tussen DRI: </li></ul><ul><li>Volgens ICTU te weinig, volgens DRI geen tijd voor meer </li></ul><ul><li>Afstemming met andere opdrachtgevers: </li></ul><ul><li>Slechte ervaringen uit verleden, nu stukken beter </li></ul><ul><li>ICTU-overleg van DRI: </li></ul><ul><li>Functioneert slecht, functie onduidelijk (financieel?), aanwezigheid matig, afspraken onvoldoende opgevolgd </li></ul>
  4. 4. Uitkomsten: geen gedeeld begrippenkader <ul><li>DRI: ICTU heeft meer kennis nodig van beleidsrealiteit </li></ul><ul><li>ICTU: DRI heeft meer kennis nodig van projectmanagement-methoden </li></ul><ul><li>Gevolg: onbegrip, verkeerde verwachtingen, onnodige irritaties </li></ul>
  5. 5. Uitkomsten: onduidelijke rollen <ul><li>DRI: ICTU moet beleidsvragen terugleggen bij DRI </li></ul><ul><li>ICTU: DRI bemoeit zich teveel met uitvoering </li></ul><ul><li>Geen uniformiteit binnen DRI in inrichting opdrachtgeverrol </li></ul><ul><li>Soorten ICTU-programma’s – andere aansturing? </li></ul><ul><li>Wat doet een stuurgroep? </li></ul><ul><li>Communicatie – taakverdeling </li></ul><ul><li>Aandacht voor beheer en implementatie? </li></ul>
  6. 6. Acties: <ul><li>Gedeeld begrippenkader: </li></ul><ul><li>Opleiding – alle opdrachtgevers DRI kennis nodig van project-management methoden </li></ul><ul><li>Overzicht beleidscycli DRI voor ICTU (en onszelf): FEZ </li></ul><ul><li>Afstemming: </li></ul><ul><li>Directeurenoverleg DRI-ICTU-GBO-EZ (DGET) gestart </li></ul><ul><li>Actie bij Kees voor afstemming binnen DRI (opdrachtgeversoverleg) </li></ul><ul><li>Workshops ICTU/DRI om verwachtingen uit te spreken </li></ul><ul><li>Professioneel opdrachtgeverschap vraagt om eerlijke, zakelijke relatie – voorbij de ‘stoplichtjes’. Consequente invulling van rol, en kennis! </li></ul>

×