iChange Congres - 23-05-2013 - Waarom gaan ze niet mee? - Prof. Thijs Homan

574 views

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
574
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
13
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

iChange Congres - 23-05-2013 - Waarom gaan ze niet mee? - Prof. Thijs Homan

  1. 1. de kunst van het nietsdoen(is heel hard werken)De binnenkant van organisatieverandering:Thijs Homan
  2. 2. • Nijenrode in combi met advieswerk -> visiting professor• Centre for Organisational Learning and Change: Senge, De Geus• Founding father Kaospilots.nl• Open Universiteit NederlandMaster opleiding Implementation and Change Management (ICM, CmC)Nieuwe opleiding: Management in Complexity en PhD-trajectOnderzoekscentrum: Facilitating Implementation andChange DynamicsThijs Homan?Zelfstandig organisatieadviseur, trainerThijs Homan
  3. 3. Thijs HomanHoe kun je….-er voor zorgen dat…-faciliteren dat…-managen dat…-voor elkaar krijgen dat…-laten gebeuren dat…-kaders zetten voor…
  4. 4. Thijs HomanAls ik nou maar de juiste dingendoe, zeg, plan, intervenieer etc.…dan leidt dat op een beheersbareen voorspelbare manier tot….
  5. 5. Thijs HomanAls ik nou maar de juiste dingendoe, zeg, plan, intervenieer etc.…dan leidt dat op een beheersbareen voorspelbare manier tot….1. Vooral wat ik doe bepaalt wat er gebeurt2. Wij hebben kennelijk zoveel machtdat we dit ook mógen doen3. A-contextueel en a-historischen dus generiek ‘toepasbaar’4. Lineaire causaliteit5. Er zijn geen interventies6. Zenderperspectief i.p.v.ontvangerperspectiefBallonvaardersperspectief
  6. 6. Thijs HomanRalph StaceyIt is not “what should I do” that is the relevant question,but “what am I doing right now”
  7. 7. Episodisch versus continu veranderenThijs Homan
  8. 8. Thijs Homande droom van managers
  9. 9. Thijs HomanHamstermanagementJe moet hier steeds harder rennenom op dezelfde plaats te blijven….Management:meer veranderinitiatievenMedewerkers:steeds passiever-zelfbeeld enafnemende verantwoordelijkheid+Thijs Homan wij
  10. 10. th.homan@casema.nlwww.changemaster.nlThijs HomanChangeMirrorTM

×