SUPERAR LA CRISIS
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del entorno y administrar los recursos de los que se
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PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO
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Debemos entender la crisis como un reto a superar y
          una oportunidad de mejora
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  REINGENIERIA
De acuerdo a Michel Hammer, la reingeniería es
empezar de cero, en una hoja en blanco, porque se
considera que prácticamen...
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¿Es el alquiler la solución?
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¿Es el alquiler la solución?
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Como parte del proyecto THE ROLLING HOUSE
que desarrolla en estos mo...
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  1. 1. SUPERAR LA CRISIS
  2. 2. SUPERAR LA CRISIS • Hacer algo genuino, aprovechar las oportunidades del entorno y administrar los recursos de los que se disponen
  3. 3. SUPERAR LA CRISIS • Hacer algo genuino, aprovechar las oportunidades del entorno y administrar los recursos de los que se disponen • Definir la misión y los objetivos., imaginarlos visualmente. La presión les confiere energía.
  4. 4. SUPERAR LA CRISIS • Hacer algo genuino, aprovechar las oportunidades del entorno y administrar los recursos de los que se disponen • Definir la misión y los objetivos., imaginarlos visualmente. La presión les confiere energía. • Hay que tener carismas y contar con un equipo que te acompañe en la aventura.
  5. 5. SUPERAR LA CRISIS • Hacer algo genuino, aprovechar las oportunidades del entorno y administrar los recursos de los que se disponen • Definir la misión y los objetivos., imaginarlos visualmente. La presión les confiere energía. • Hay que tener carismas y contar con un equipo que te acompañe en la aventura. • Crear alianzas, ‘hacer cualquier cosa solos es difícil’ , hay que conseguir patrocinadores y empresas que contribuyan con diferentes recursos a hacer posible la aventura, ‘aliados satisfechos’.
  6. 6. SUPERAR LA CRISIS • Hacer algo genuino, aprovechar las oportunidades del entorno y administrar los recursos de los que se disponen • Definir la misión y los objetivos., imaginarlos visualmente. La presión les confiere energía. • Hay que tener carismas y contar con un equipo que te acompañe en la aventura. • Crear alianzas, ‘hacer cualquier cosa solos es difícil’ , hay que conseguir patrocinadores y empresas que contribuyan con diferentes recursos a hacer posible la aventura, ‘aliados satisfechos’. • Hay que cuidar la comunicación antes, durante y despues de la aventura. Los que tienen esa habilidad lo van a hacer siempre.
  7. 7. SUPERAR LA CRISIS •Hacer algo genuino, aprovechar las oportunidades del entorno y administrar los recursos de los que se disponen • Definir la misión y los objetivos., imaginarlos visualmente. La presión les confiere energía. • Hay que tener carismas y contar con un equipo que te acompañe en la aventura. • Crear alianzas, ‘hacer cualquier cosa solos es difícil’ , hay que conseguir patrocinadores y empresas que contribuyan con diferentes recursos a hacer posible la aventura, ‘aliados satisfechos’. • Hay que cuidar la comunicación antes, durante y despues de la aventura. Los que tienen esa habilidad lo van a hacer siempre.
  8. 8. SUPERAR LA CRISIS
  9. 9. SUPERAR LA CRISIS PROPUESTAS
  10. 10. SUPERAR LA CRISIS PROPUESTAS •Después de años de bonanza (hay profesionales que no saben lo que es una crisis porque no lo han vivido), conviene volver a la base de los emprendedores y 'ser empresarios de nosotros mismos'
  11. 11. SUPERAR LA CRISIS PROPUESTAS •Después de años de bonanza (hay profesionales que no saben lo que es una crisis porque no lo han vivido), conviene volver a la base de los emprendedores y 'ser empresarios de nosotros mismos‘ • 'Pero, si algo se puede aprender, es que no hay que perder de vista los valores como algo esencial en nuestra sociedad, como son el esfuerzo continuado y la lucha por la superación de las circunstancias adversas'
  12. 12. SUPERAR LA CRISIS Business Twinning
  13. 13. SUPERAR LA CRISIS Business Twinning •Twinning («emparejamiento») es una palabra de futuro: de poner en contacto conocimientos diferentes va a depender que seamos capaces de generar riqueza en los próximos años. Así, en concreto, emparejar empresas (business twinning) va a permitir que emerja un valor económico superior a la mera suma de los componentes. Cuando la pura especulación con activos financieros ya no sea posible como forma de inventar valor (de la nada aparecían billones de euros, a base de colocar ofertas en un capitalismo popular ignorante pero sediento y avaricioso), quizás descubriremos que la combinatoria de conocimientos es una forma excelente de crear nuevos productos y servicios que, además de resolver los problemas del mundo, de sus habitantes, de sus ciudadanos, de sus consumidores, con nuevas soluciones, creen riqueza.
  14. 14. SUPERAR LA CRISIS Business Twinning •Pero no ocurrirá de forma automática, sino si alguien pone energía para que ocurra, presentando a los potenciales novios entre sí. Habrá que hacer un doble mapa: uno de las empresas sólidas que explotan los mercados ya existentes, y otro de las empresas visionarias que exploran nuevas soluciones gracias a nuevas tecnologías. Y, después de este mapping, habrá que poner en contacto unas con otras, de forma no aleatoria. En mi opinión, así será como podremos superar (únicamente) la crisis.
  15. 15. SUPERAR LA CRISIS De ‘PARETO’ a la ‘LARGA COLA’
  16. 16. SUPERAR LA CRISIS De ‘PARETO’ a la ‘LARGA COLA’
  17. 17. SUPERAR LA CRISIS De ‘PARETO’ a la ‘LARGA COLA’ Las TIC hace que no sea ya necesario focalizar el negocio en unas pocas obras de gran volumen y atender un nuevo mercado basado en la suma o acumulación de muchas pequeñas obras…
  18. 18. SUPERAR LA CRISIS De ‘PARETO’ a la ‘LARGA COLA’ Las TIC hace que no sea ya necesario focalizar el negocio en unas pocas obras de gran volumen y atender un nuevo mercado basado en la suma o acumulación de muchas pequeñas obras… …pero también nos permiten si se dispone del suficiente bagaje de conocimiento acceder a las más grandes obras de más alto rendimiento sin límites geográficos o físicos.
  19. 19. SUPERAR LA CRISIS Del ‘FULL EQUIP’ al ‘LAW COST’
  20. 20. SUPERAR LA CRISIS Del ‘FULL EQUIP’ al ‘LAW COST’
  21. 21. SUPERAR LA CRISIS Del ‘FULL EQUIP’ al ‘LAW COST’ La crisis va a ampliar las empresas de ‘law cost’ a todos los sectores de la economía y en lugares como España donde ha aparecido esta generación de exclusivos nuevos ricos tendrá que haber un radical cambio de mentalidad.
  22. 22. SUPERAR LA CRISIS De la ‘POSMODERNIDAD’ a la ‘ALTERNATIVIDAD’ PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO Dominante Alternativo
  23. 23. SUPERAR LA CRISIS De la ‘POSMODERNIDAD’ a la ‘ALTERNATIVIDAD’ PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO Dominante Alternativo • Atomismo
  24. 24. SUPERAR LA CRISIS De la ‘POSMODERNIDAD’ a la ‘ALTERNATIVIDAD’ PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO Dominante Alternativo • Atomismo • Holísmo
  25. 25. SUPERAR LA CRISIS De la ‘POSMODERNIDAD’ a la ‘ALTERNATIVIDAD’ PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO Dominante Alternativo • Atomismo • Holísmo • Mecanicismo
  26. 26. SUPERAR LA CRISIS De la ‘POSMODERNIDAD’ a la ‘ALTERNATIVIDAD’ PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO Dominante Alternativo • Atomismo • Holísmo • Mecanicismo • Análisis Sistémico
  27. 27. SUPERAR LA CRISIS De la ‘POSMODERNIDAD’ a la ‘ALTERNATIVIDAD’ PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO Dominante Alternativo • Atomismo • Holísmo • Mecanicismo • Análisis Sistémico • Universalismo
  28. 28. SUPERAR LA CRISIS De la ‘POSMODERNIDAD’ a la ‘ALTERNATIVIDAD’ PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO Dominante Alternativo • Atomismo • Holísmo • Mecanicismo • Análisis Sistémico • Universalismo • Objetivismo
  29. 29. SUPERAR LA CRISIS De la ‘POSMODERNIDAD’ a la ‘ALTERNATIVIDAD’ PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO Dominante Alternativo • Atomismo • Holísmo • Mecanicismo • Análisis Sistémico • Universalismo • Objetivismo • Contextualismo
  30. 30. SUPERAR LA CRISIS De la ‘POSMODERNIDAD’ a la ‘ALTERNATIVIDAD’ PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO Dominante Alternativo • Atomismo • Holísmo • Mecanicismo • Análisis Sistémico • Universalismo • Objetivismo • Contextualismo • Subjetivismo
  31. 31. SUPERAR LA CRISIS De la ‘POSMODERNIDAD’ a la ‘ALTERNATIVIDAD’ PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO Dominante Alternativo • Atomismo • Holísmo • Mecanicismo • Análisis Sistémico • Universalismo • Objetivismo • Contextualismo • Subjetivismo • Monismo
  32. 32. SUPERAR LA CRISIS De la ‘POSMODERNIDAD’ a la ‘ALTERNATIVIDAD’ PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO Dominante Alternativo • Atomismo • Holísmo • Mecanicismo • Análisis Sistémico • Universalismo • Objetivismo • Contextualismo • Subjetivismo • Monismo • Pluralismo
  33. 33. SUPERAR LA CRISIS Sistemas Adaptativos Complejos (CAS)
  34. 34. SUPERAR LA CRISIS Sistemas Adaptativos Complejos (CAS) • Complejos por ser diversos y hechos de múltiples elementos conectados entre sí
  35. 35. SUPERAR LA CRISIS Sistemas Adaptativos Complejos (CAS) • Complejos por ser diversos y hechos de múltiples elementos conectados entre sí. • Adaptativos porque tienen la capacidad de cambiar y aprender de la experiencia
  36. 36. SUPERAR LA CRISIS Sistemas Adaptativos Complejos (CAS) • Complejos por ser diversos y hechos de múltiples elementos conectados entre sí. • Adaptativos porque tienen la capacidad de cambiar y aprender de la experiencia
  37. 37. SUPERAR LA CRISIS Sistemas Adaptativos Complejos (CAS) • Complejos por ser diversos y hechos de múltiples elementos conectados entre sí. • Adaptativos porque tienen la capacidad de cambiar y aprender de la experiencia Los seres humanos somos Sistemas Adaptativos Complejos, lo son las comunidades sociales y es necesario también que las empresas se configuren como tales.
  38. 38. SUPERAR LA CRISIS Sistemas Adaptativos Complejos (CAS) Se acabaron por ahora los grandes y costosísimos proyectos orientados a nuevos productos y tecnologías. Es el momento de trabajar en iniciativas destinadas a mejorar la eficiencia empresarial, en concreto:
  39. 39. SUPERAR LA CRISIS Sistemas Adaptativos Complejos (CAS) Se acabaron por ahora los grandes y costosísimos proyectos orientados a nuevos productos y tecnologías. Es el momento de trabajar en iniciativas destinadas a mejorar la eficiencia empresarial, en concreto: • Optimización de procesos de trabajo.
  40. 40. SUPERAR LA CRISIS Sistemas Adaptativos Complejos (CAS) Se acabaron por ahora los grandes y costosísimos proyectos orientados a nuevos productos y tecnologías. Es el momento de trabajar en iniciativas destinadas a mejorar la eficiencia empresarial, en concreto: • Optimización de procesos de trabajo. • Mejor aprovechamiento de los recursos financieros, materiales y humanos existentes.
  41. 41. SUPERAR LA CRISIS Sistemas Adaptativos Complejos (CAS) Se acabaron por ahora los grandes y costosísimos proyectos orientados a nuevos productos y tecnologías. Es el momento de trabajar en iniciativas destinadas a mejorar la eficiencia empresarial, en concreto: • Optimización de procesos de trabajo. • Mejor aprovechamiento de los recursos financieros, materiales y humanos existentes. • Nuevos modelos organizativos.
  42. 42. SUPERAR LA CRISIS Sistemas Adaptativos Complejos (CAS) Se acabaron por ahora los grandes y costosísimos proyectos orientados a nuevos productos y tecnologías. Es el momento de trabajar en iniciativas destinadas a mejorar la eficiencia empresarial, en concreto: • Optimización de procesos de trabajo. • Mejor aprovechamiento de los recursos financieros, materiales y humanos existentes. • Nuevos modelos organizativos. • Reducción de costes.
  43. 43. SUPERAR LA CRISIS Sistemas Adaptativos Complejos (CAS) Se acabaron por ahora los grandes y costosísimos proyectos orientados a nuevos productos y tecnologías. Es el momento de trabajar en iniciativas destinadas a mejorar la eficiencia empresarial, en concreto: • Optimización de procesos de trabajo. • Mejor aprovechamiento de los recursos financieros, materiales y humanos existentes. • Nuevos modelos organizativos. • Reducción de costes. • Estrategias de externalización.
  44. 44. SUPERAR LA CRISIS Debemos entender la crisis como un reto a superar y una oportunidad de mejora
  45. 45. SUPERAR LA CRISIS Debemos entender la crisis como un reto a superar y una oportunidad de mejora
  46. 46. SUPERAR LA CRISIS Debemos entender la crisis como un reto a superar y una oportunidad de mejora • Cuidar mucho más el detalle.
  47. 47. SUPERAR LA CRISIS Debemos entender la crisis como un reto a superar y una oportunidad de mejora • Cuidar mucho más el detalle. • Ser creativos en la formulación de nuevas estrategias y modos de acceso al mercado, pero conservadores en las finanzas.
  48. 48. SUPERAR LA CRISIS Debemos entender la crisis como un reto a superar y una oportunidad de mejora • Cuidar mucho más el detalle. • Ser creativos en la formulación de nuevas estrategias y modos de acceso al mercado, pero conservadores en las finanzas. • Reforzar los activos estratégicos de la empresa, y por encima de todos ellos, las personas, principio y final de cualquier proyecto exitoso.
  49. 49. SUPERAR LA CRISIS Debemos entender la crisis como un reto a superar y una oportunidad de mejora • Cuidar mucho más el detalle. • Ser creativos en la formulación de nuevas estrategias y modos de acceso al mercado, pero conservadores en las finanzas. • Reforzar los activos estratégicos de la empresa, y por encima de todos ellos, las personas, principio y final de cualquier proyecto exitoso. • Mantener una visión positiva de la vida y confiar tanto en nosotros mismos como en los demás.
  50. 50. SUPERAR LA CRISIS Debemos entender la crisis como un reto a superar y una oportunidad de mejora • Cuidar mucho más el detalle. • Ser creativos en la formulación de nuevas estrategias y modos de acceso al mercado, pero conservadores en las finanzas. • Reforzar los activos estratégicos de la empresa, y por encima de todos ellos, las personas, principio y final de cualquier proyecto exitoso. • Mantener una visión positiva de la vida y confiar tanto en nosotros mismos como en los demás. • No abandonar nunca la curiosidad y las ganas de aprender.
  51. 51. SUPERAR LA CRISIS Debemos entender la crisis como un reto a superar y una oportunidad de mejora • Cuidar mucho más el detalle. • Ser creativos en la formulación de nuevas estrategias y modos de acceso al mercado, pero conservadores en las finanzas. • Reforzar los activos estratégicos de la empresa, y por encima de todos ellos, las personas, principio y final de cualquier proyecto exitoso. • Mantener una visión positiva de la vida y confiar tanto en nosotros mismos como en los demás. • No abandonar nunca la curiosidad y las ganas de aprender. • Esforzarnos en ser honestos y mejorar como
  52. 52. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA
  53. 53. De acuerdo a Michel Hammer, la reingeniería es empezar de cero, en una hoja en blanco, porque se considera que prácticamente todo lo que hacíamos antes, como empresas, parecería estar mal hecho, considerando los resultados obtenidos.
  54. 54. De acuerdo a Michel Hammer, la reingeniería es empezar de cero, en una hoja en blanco, porque se considera que prácticamente todo lo que hacíamos antes, como empresas, parecería estar mal hecho, considerando los resultados obtenidos.
  55. 55. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA
  56. 56. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA La reingeniería se plantea repensar y rehacer los procesos de una organización en función de dos argumentos centrales:
  57. 57. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA La reingeniería se plantea repensar y rehacer los procesos de una organización en función de dos argumentos centrales: ón • el argumento pro acci
  58. 58. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA La reingeniería se plantea repensar y rehacer los procesos de una organización en función de dos argumentos centrales: ón • el argumento pro acci
  59. 59. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA La reingeniería se plantea repensar y rehacer los procesos de una organización en función de dos argumentos centrales: ón • el argumento pro acci • el argumento pro visión
  60. 60. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA La reingeniería se plantea repensar y rehacer los procesos de una organización en función de dos argumentos centrales: ón • el argumento pro acci • el argumento pro visión Líder transformacional
  61. 61. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA La reingeniería se plantea repensar y rehacer los procesos de una organización en función de dos argumentos centrales: ón • el argumento pro acci • el argumento pro visión Líder transformacional Involucrar a toda la organización
  62. 62. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA La reingeniería se plantea repensar y rehacer los procesos de una organización en función de dos argumentos centrales: ón • el argumento pro acci • el argumento pro visión Líder transformacional Involucrar a toda la organización No hay un “modelo de reingeniería”, pero es más fácil copiar que inventar todo desde cero. Benchmarking
  63. 63. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA La reingeniería se plantea repensar y rehacer los procesos de una organización en función de dos argumentos centrales: ón • el argumento pro acci • el argumento pro visión Líder transformacional Involucrar a toda la organización No hay un “modelo de reingeniería”, pero es más fácil copiar que inventar todo desde cero. Hibridación Benchmarking
  64. 64. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA La reingeniería se plantea repensar y rehacer los procesos de una organización en función de dos argumentos centrales: ón • el argumento pro acci • el argumento pro visión Líder transformacional Involucrar a toda la organización No hay un “modelo de reingeniería”, pero es más fácil copiar que inventar todo desde cero. Hibridación Benchmarking Mimética
  65. 65. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniería:
  66. 66. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniería: • 1. Consiste en empezar de cero.
  67. 67. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniería: • 1. Consiste en empezar de cero. • 2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares.
  68. 68. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniería: • 1. Consiste en empezar de cero. • 2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares. • 3. Está enfocada a procesos.
  69. 69. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniería: • 1. Consiste en empezar de cero. • 2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares. • 3. Está enfocada a procesos. • 4. Tiene una visión holística.
  70. 70. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniería: • 1. Consiste en empezar de cero. • 2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares. • 3. Está enfocada a procesos. • 4. Tiene una visión holística. • 5. La división del trabajo ya no funciona.
  71. 71. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniería: • 1. Consiste en empezar de cero. • 2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares. • 3. Está enfocada a procesos. • 4. Tiene una visión holística. • 5. La división del trabajo ya no funciona. • 6. Es multiespecialización (generalista).
  72. 72. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniería: • 1. Consiste en empezar de cero. • 2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares. • 3. Está enfocada a procesos. • 4. Tiene una visión holística. • 5. La división del trabajo ya no funciona. • 6. Es multiespecialización (generalista). • 7. Se apoya en la incertidumbre (Teoría del Caos).
  73. 73. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniería: • 1. Consiste en empezar de cero. • 2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares. • 3. Está enfocada a procesos. • 4. Tiene una visión holística. • 5. La división del trabajo ya no funciona. • 6. Es multiespecialización (generalista). • 7. Se apoya en la incertidumbre (Teoría del Caos). • 8. Su herramienta principal es la destrucción creativa.
  74. 74. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniería: • 1. Consiste en empezar de cero. • 2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares. • 3. Está enfocada a procesos. • 4. Tiene una visión holística. • 5. La división del trabajo ya no funciona. • 6. Es multiespecialización (generalista). • 7. Se apoya en la incertidumbre (Teoría del Caos). • 8. Su herramienta principal es la destrucción creativa. • 9. No hay un quot;modelo de reingenieríaquot;.
  75. 75. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniería: • 1. Consiste en empezar de cero. • 2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares. • 3. Está enfocada a procesos. • 4. Tiene una visión holística. • 5. La división del trabajo ya no funciona. • 6. Es multiespecialización (generalista). • 7. Se apoya en la incertidumbre (Teoría del Caos). • 8. Su herramienta principal es la destrucción creativa. • 9. No hay un quot;modelo de reingenieríaquot;. • 10. Es un cambio de mentalidad o de enfoque. Metanoia.
  76. 76. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniería: • 1. Consiste en empezar de cero. • 2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares. • 3. Está enfocada a procesos. • 4. Tiene una visión holística. • 5. La división del trabajo ya no funciona. • 6. Es multiespecialización (generalista). • 7. Se apoya en la incertidumbre (Teoría del Caos). • 8. Su herramienta principal es la destrucción creativa. • 9. No hay un quot;modelo de reingenieríaquot;. • 10. Es un cambio de mentalidad o de enfoque. Metanoia. • 11. Primero debe realizarse de arriba hacia abajo.
  77. 77. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniería: • 1. Consiste en empezar de cero. • 2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares. • 3. Está enfocada a procesos. • 4. Tiene una visión holística. • 5. La división del trabajo ya no funciona. • 6. Es multiespecialización (generalista). • 7. Se apoya en la incertidumbre (Teoría del Caos). • 8. Su herramienta principal es la destrucción creativa. • 9. No hay un quot;modelo de reingenieríaquot;. • 10. Es un cambio de mentalidad o de enfoque. Metanoia. • 11. Primero debe realizarse de arriba hacia abajo.
  78. 78. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniería: • 1. Consiste en empezar de cero. • 2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares. • 3. Está enfocada a procesos. • 4. Tiene una visión holística. • 5. La división del trabajo ya no funciona. • 6. Es multiespecialización (generalista). • 7. Se apoya en la incertidumbre (Teoría del Caos). • 8. Su herramienta principal es la destrucción creativa. • 9. No hay un quot;modelo de reingenieríaquot;. • 10. Es un cambio de mentalidad o de enfoque. Metanoia. • 11. Primero debe realizarse de arriba hacia abajo.
  79. 79. SUPERAR LA CRISIS Del solido al liquido
  80. 80. SUPERAR LA CRISIS Del solido al liquido
  81. 81. SUPERAR LA CRISIS Del solido al liquido
  82. 82. SUPERAR LA CRISIS Del solido al liquido
  83. 83. SUPERAR LA CRISIS El acceso de los jóvenes a la vivienda
  84. 84. SUPERAR LA CRISIS El acceso de los jóvenes a la vivienda
  85. 85. SUPERAR LA CRISIS El acceso de los jóvenes a la vivienda 1º Autonomía personal
  86. 86. SUPERAR LA CRISIS El acceso de los jóvenes a la vivienda 2º Inserción adulta 1º Autonomía personal
  87. 87. SUPERAR LA CRISIS El acceso de los jóvenes a la vivienda 2º Inserción adulta 1º Autonomía personal Agencias institucionales
  88. 88. SUPERAR LA CRISIS El acceso de los jóvenes a la vivienda 2º Inserción adulta 1º Autonomía personal Agencias institucionales Mercado Mercado
  89. 89. SUPERAR LA CRISIS El acceso de los jóvenes a la vivienda 2º Inserción adulta 1º Autonomía personal Agencias institucionales Mercado La Familia Mercado La Familia
  90. 90. SUPERAR LA CRISIS El acceso de los jóvenes a la vivienda 2º Inserción adulta 1º Autonomía personal Agencias institucionales Mercado La Familia Mercado La Familia MODELOS • Anglosajón (Reino Unido e Irlanda)
  91. 91. SUPERAR LA CRISIS El acceso de los jóvenes a la vivienda 2º Inserción adulta 1º Autonomía personal Agencias institucionales Mercado La Familia Mercado La Familia MODELOS • Anglosajón (Reino Unido e Irlanda) • Latino-Mediterráneo (España e Italia)
  92. 92. SUPERAR LA CRISIS El acceso de los jóvenes a la vivienda 2º Inserción adulta 1º Autonomía personal Agencias institucionales Mercado La Familia Mercado La Familia MODELOS • Anglosajón (Reino Unido e Irlanda) • Latino-Mediterráneo (España e Italia) • Nórdico (Suecia y Noruega) • Continental Renano (Francia o Alemania)
  93. 93. SUPERAR LA CRISIS El acceso de los jóvenes a la vivienda 2º Inserción adulta 1º Autonomía personal Agencias institucionales Mercado La Familia Mercado La Familia MODELOS • Anglosajón (Reino Unido e Irlanda) • Latino-Mediterráneo (España e Italia) • Nórdico (Suecia y Noruega) • Continental Renano (Francia o Alemania) COMPRA/ALQUIL ER
  94. 94. SUPERAR LA CRISIS El acceso de los jóvenes a la vivienda 2º Inserción adulta 1º Autonomía personal Agencias institucionales Mercado La Familia Mercado La Familia MODELOS • Anglosajón (Reino Unido e Irlanda) • Latino-Mediterráneo (España e Italia) • Nórdico (Suecia y Noruega) • Continental Renano (Francia o Alemania) COMPRA/ALQUIL ER
  95. 95. SUPERAR LA CRISIS De las REIT a las SOCIMI
  96. 96. SUPERAR LA CRISIS De las REIT a las SOCIMI
  97. 97. SUPERAR LA CRISIS De las REIT a las SOCIMI ¿Es el alquiler la solución?
  98. 98. SUPERAR LA CRISIS De las REIT a las SOCIMI ¿Pero como? ¿Es el alquiler la solución?
  99. 99. SUPERAR LA CRISIS De las REIT a las SOCIMI ¿Pero como? ¿Es el alquiler la solución? El 90% de los alquileres actuales están en manos de particulares
  100. 100. SUPERAR LA CRISIS De las REIT a las SOCIMI ¿Pero como? ¿Es el alquiler la solución? El 90% de los alquileres actuales están en manos de particulares
  101. 101. SUPERAR LA CRISIS De las REIT a las SOCIMI COMUNIDADES ¿Pero como? ¿Es el alquiler la solución? El 90% de los alquileres actuales están en manos de particulares
  102. 102. SUPERAR LA CRISIS De las REIT a las SOCIMI COMUNIDADES Alquiler con derecho a Compra o Compra con derecho a Alquiler. ¿Pero como? ¿Es el alquiler la solución? El 90% de los alquileres actuales están en manos de particulares
  103. 103. SUPERAR LA CRISIS Los artistas proponen soluciones más innovadoras que los arquitectos: Casas móviles ¿Arte, utopía o realidad?
  104. 104. SUPERAR LA CRISIS Los artistas proponen soluciones más innovadoras que los arquitectos: Casas móviles ¿Arte, utopía o realidad?
  105. 105. SUPERAR LA CRISIS Los artistas proponen soluciones más innovadoras que los arquitectos: Casas móviles ¿Arte, utopía o realidad? Proyecto Instant-Home Valeska Peschke
  106. 106. SUPERAR LA CRISIS Los artistas proponen soluciones más innovadoras que los arquitectos: Casas móviles ¿Arte, utopía o realidad? Proyecto Cartonhouse. Oskar Leo Kaufmann.
  107. 107. SUPERAR LA CRISIS Los artistas proponen soluciones más innovadoras que los arquitectos: Casas móviles ¿Arte, utopía o realidad? Mobile linear house - Acconci Studio
  108. 108. SUPERAR LA CRISIS Los artistas proponen soluciones más innovadoras que los arquitectos: Casas móviles ¿Arte, utopía o realidad? Módulo de emergencia. C. Ugarte y J.G Brugnoli.
  109. 109. SUPERAR LA CRISIS Los artistas proponen soluciones más innovadoras que los arquitectos: Casas móviles ¿Arte, utopía o realidad? Caparazón. Miguel Ángel Madrigal.
  110. 110. SUPERAR LA CRISIS Los artistas proponen soluciones más innovadoras que los arquitectos: Casas móviles ¿Arte, utopía o realidad? Tienda Móvil [Store- House]. Jennifer Siegal-OMD.
  111. 111. SUPERAR LA CRISIS Tupper Home
  112. 112. SUPERAR LA CRISIS Tupper Home
  113. 113. SUPERAR LA CRISIS Tupper Home, el proyecto para construir una transformación urbanística por medio de modestas reformas de viviendas, sistematizadas con la utilización de técnicas de marketing demostrativo (como el de Tupperware, Avon, Herbalife o Termomix), ha sido incluido en la selección de obras del EUROPEAN UNION PRIZE FOR CONTEMPORARY ARCHITECTURE - MIES VAN DER ROHE AWARD 2009
  114. 114. SUPERAR LA CRISIS Casas compartidas
  115. 115. SUPERAR LA CRISIS Casas compartidas
  116. 116. SUPERAR LA CRISIS Casas compartidas Como parte del proyecto THE ROLLING HOUSE que desarrolla en estos momentos la oficina Andrés Jaque Arquitectos en asociación con Construmat, la Fundación Mies van der Rohe y la Oficina de Innovación Política, (y que concluirá en abril de 2009 en Barcelona con la construcción de un prototipo de vivienda compartida y una publicación de la experiencia) se ha iniciado ya la creación de un banco de datos sobre viviendas compartidas en diferentes lugares del mundo..
  117. 117. SUPERAR LA CRISIS constructivitat@ono.com

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