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Superar la crisis en la construcción

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    Superar La Crisis Superar La Crisis Presentation Transcript

    • SUPERAR LA CRISIS
    • SUPERAR LA CRISIS • Hacer algo genuino, aprovechar las oportunidades del entorno y administrar los recursos de los que se disponen
    • SUPERAR LA CRISIS • Hacer algo genuino, aprovechar las oportunidades del entorno y administrar los recursos de los que se disponen • Definir la misión y los objetivos., imaginarlos visualmente. La presión les confiere energía.
    • SUPERAR LA CRISIS • Hacer algo genuino, aprovechar las oportunidades del entorno y administrar los recursos de los que se disponen • Definir la misión y los objetivos., imaginarlos visualmente. La presión les confiere energía. • Hay que tener carismas y contar con un equipo que te acompañe en la aventura.
    • SUPERAR LA CRISIS • Hacer algo genuino, aprovechar las oportunidades del entorno y administrar los recursos de los que se disponen • Definir la misión y los objetivos., imaginarlos visualmente. La presión les confiere energía. • Hay que tener carismas y contar con un equipo que te acompañe en la aventura. • Crear alianzas, ‘hacer cualquier cosa solos es difícil’ , hay que conseguir patrocinadores y empresas que contribuyan con diferentes recursos a hacer posible la aventura, ‘aliados satisfechos’.
    • SUPERAR LA CRISIS • Hacer algo genuino, aprovechar las oportunidades del entorno y administrar los recursos de los que se disponen • Definir la misión y los objetivos., imaginarlos visualmente. La presión les confiere energía. • Hay que tener carismas y contar con un equipo que te acompañe en la aventura. • Crear alianzas, ‘hacer cualquier cosa solos es difícil’ , hay que conseguir patrocinadores y empresas que contribuyan con diferentes recursos a hacer posible la aventura, ‘aliados satisfechos’. • Hay que cuidar la comunicación antes, durante y despues de la aventura. Los que tienen esa habilidad lo van a hacer siempre.
    • SUPERAR LA CRISIS •Hacer algo genuino, aprovechar las oportunidades del entorno y administrar los recursos de los que se disponen • Definir la misión y los objetivos., imaginarlos visualmente. La presión les confiere energía. • Hay que tener carismas y contar con un equipo que te acompañe en la aventura. • Crear alianzas, ‘hacer cualquier cosa solos es difícil’ , hay que conseguir patrocinadores y empresas que contribuyan con diferentes recursos a hacer posible la aventura, ‘aliados satisfechos’. • Hay que cuidar la comunicación antes, durante y despues de la aventura. Los que tienen esa habilidad lo van a hacer siempre.
    • SUPERAR LA CRISIS
    • SUPERAR LA CRISIS PROPUESTAS
    • SUPERAR LA CRISIS PROPUESTAS •Después de años de bonanza (hay profesionales que no saben lo que es una crisis porque no lo han vivido), conviene volver a la base de los emprendedores y 'ser empresarios de nosotros mismos'
    • SUPERAR LA CRISIS PROPUESTAS •Después de años de bonanza (hay profesionales que no saben lo que es una crisis porque no lo han vivido), conviene volver a la base de los emprendedores y 'ser empresarios de nosotros mismos‘ • 'Pero, si algo se puede aprender, es que no hay que perder de vista los valores como algo esencial en nuestra sociedad, como son el esfuerzo continuado y la lucha por la superación de las circunstancias adversas'
    • SUPERAR LA CRISIS Business Twinning
    • SUPERAR LA CRISIS Business Twinning •Twinning («emparejamiento») es una palabra de futuro: de poner en contacto conocimientos diferentes va a depender que seamos capaces de generar riqueza en los próximos años. Así, en concreto, emparejar empresas (business twinning) va a permitir que emerja un valor económico superior a la mera suma de los componentes. Cuando la pura especulación con activos financieros ya no sea posible como forma de inventar valor (de la nada aparecían billones de euros, a base de colocar ofertas en un capitalismo popular ignorante pero sediento y avaricioso), quizás descubriremos que la combinatoria de conocimientos es una forma excelente de crear nuevos productos y servicios que, además de resolver los problemas del mundo, de sus habitantes, de sus ciudadanos, de sus consumidores, con nuevas soluciones, creen riqueza.
    • SUPERAR LA CRISIS Business Twinning •Pero no ocurrirá de forma automática, sino si alguien pone energía para que ocurra, presentando a los potenciales novios entre sí. Habrá que hacer un doble mapa: uno de las empresas sólidas que explotan los mercados ya existentes, y otro de las empresas visionarias que exploran nuevas soluciones gracias a nuevas tecnologías. Y, después de este mapping, habrá que poner en contacto unas con otras, de forma no aleatoria. En mi opinión, así será como podremos superar (únicamente) la crisis.
    • SUPERAR LA CRISIS De ‘PARETO’ a la ‘LARGA COLA’
    • SUPERAR LA CRISIS De ‘PARETO’ a la ‘LARGA COLA’
    • SUPERAR LA CRISIS De ‘PARETO’ a la ‘LARGA COLA’ Las TIC hace que no sea ya necesario focalizar el negocio en unas pocas obras de gran volumen y atender un nuevo mercado basado en la suma o acumulación de muchas pequeñas obras…
    • SUPERAR LA CRISIS De ‘PARETO’ a la ‘LARGA COLA’ Las TIC hace que no sea ya necesario focalizar el negocio en unas pocas obras de gran volumen y atender un nuevo mercado basado en la suma o acumulación de muchas pequeñas obras… …pero también nos permiten si se dispone del suficiente bagaje de conocimiento acceder a las más grandes obras de más alto rendimiento sin límites geográficos o físicos.
    • SUPERAR LA CRISIS Del ‘FULL EQUIP’ al ‘LAW COST’
    • SUPERAR LA CRISIS Del ‘FULL EQUIP’ al ‘LAW COST’
    • SUPERAR LA CRISIS Del ‘FULL EQUIP’ al ‘LAW COST’ La crisis va a ampliar las empresas de ‘law cost’ a todos los sectores de la economía y en lugares como España donde ha aparecido esta generación de exclusivos nuevos ricos tendrá que haber un radical cambio de mentalidad.
    • SUPERAR LA CRISIS De la ‘POSMODERNIDAD’ a la ‘ALTERNATIVIDAD’ PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO Dominante Alternativo
    • SUPERAR LA CRISIS De la ‘POSMODERNIDAD’ a la ‘ALTERNATIVIDAD’ PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO Dominante Alternativo • Atomismo
    • SUPERAR LA CRISIS De la ‘POSMODERNIDAD’ a la ‘ALTERNATIVIDAD’ PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO Dominante Alternativo • Atomismo • Holísmo
    • SUPERAR LA CRISIS De la ‘POSMODERNIDAD’ a la ‘ALTERNATIVIDAD’ PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO Dominante Alternativo • Atomismo • Holísmo • Mecanicismo
    • SUPERAR LA CRISIS De la ‘POSMODERNIDAD’ a la ‘ALTERNATIVIDAD’ PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO Dominante Alternativo • Atomismo • Holísmo • Mecanicismo • Análisis Sistémico
    • SUPERAR LA CRISIS De la ‘POSMODERNIDAD’ a la ‘ALTERNATIVIDAD’ PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO Dominante Alternativo • Atomismo • Holísmo • Mecanicismo • Análisis Sistémico • Universalismo
    • SUPERAR LA CRISIS De la ‘POSMODERNIDAD’ a la ‘ALTERNATIVIDAD’ PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO Dominante Alternativo • Atomismo • Holísmo • Mecanicismo • Análisis Sistémico • Universalismo • Objetivismo
    • SUPERAR LA CRISIS De la ‘POSMODERNIDAD’ a la ‘ALTERNATIVIDAD’ PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO Dominante Alternativo • Atomismo • Holísmo • Mecanicismo • Análisis Sistémico • Universalismo • Objetivismo • Contextualismo
    • SUPERAR LA CRISIS De la ‘POSMODERNIDAD’ a la ‘ALTERNATIVIDAD’ PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO Dominante Alternativo • Atomismo • Holísmo • Mecanicismo • Análisis Sistémico • Universalismo • Objetivismo • Contextualismo • Subjetivismo
    • SUPERAR LA CRISIS De la ‘POSMODERNIDAD’ a la ‘ALTERNATIVIDAD’ PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO Dominante Alternativo • Atomismo • Holísmo • Mecanicismo • Análisis Sistémico • Universalismo • Objetivismo • Contextualismo • Subjetivismo • Monismo
    • SUPERAR LA CRISIS De la ‘POSMODERNIDAD’ a la ‘ALTERNATIVIDAD’ PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO Dominante Alternativo • Atomismo • Holísmo • Mecanicismo • Análisis Sistémico • Universalismo • Objetivismo • Contextualismo • Subjetivismo • Monismo • Pluralismo
    • SUPERAR LA CRISIS Sistemas Adaptativos Complejos (CAS)
    • SUPERAR LA CRISIS Sistemas Adaptativos Complejos (CAS) • Complejos por ser diversos y hechos de múltiples elementos conectados entre sí
    • SUPERAR LA CRISIS Sistemas Adaptativos Complejos (CAS) • Complejos por ser diversos y hechos de múltiples elementos conectados entre sí. • Adaptativos porque tienen la capacidad de cambiar y aprender de la experiencia
    • SUPERAR LA CRISIS Sistemas Adaptativos Complejos (CAS) • Complejos por ser diversos y hechos de múltiples elementos conectados entre sí. • Adaptativos porque tienen la capacidad de cambiar y aprender de la experiencia
    • SUPERAR LA CRISIS Sistemas Adaptativos Complejos (CAS) • Complejos por ser diversos y hechos de múltiples elementos conectados entre sí. • Adaptativos porque tienen la capacidad de cambiar y aprender de la experiencia Los seres humanos somos Sistemas Adaptativos Complejos, lo son las comunidades sociales y es necesario también que las empresas se configuren como tales.
    • SUPERAR LA CRISIS Sistemas Adaptativos Complejos (CAS) Se acabaron por ahora los grandes y costosísimos proyectos orientados a nuevos productos y tecnologías. Es el momento de trabajar en iniciativas destinadas a mejorar la eficiencia empresarial, en concreto:
    • SUPERAR LA CRISIS Sistemas Adaptativos Complejos (CAS) Se acabaron por ahora los grandes y costosísimos proyectos orientados a nuevos productos y tecnologías. Es el momento de trabajar en iniciativas destinadas a mejorar la eficiencia empresarial, en concreto: • Optimización de procesos de trabajo.
    • SUPERAR LA CRISIS Sistemas Adaptativos Complejos (CAS) Se acabaron por ahora los grandes y costosísimos proyectos orientados a nuevos productos y tecnologías. Es el momento de trabajar en iniciativas destinadas a mejorar la eficiencia empresarial, en concreto: • Optimización de procesos de trabajo. • Mejor aprovechamiento de los recursos financieros, materiales y humanos existentes.
    • SUPERAR LA CRISIS Sistemas Adaptativos Complejos (CAS) Se acabaron por ahora los grandes y costosísimos proyectos orientados a nuevos productos y tecnologías. Es el momento de trabajar en iniciativas destinadas a mejorar la eficiencia empresarial, en concreto: • Optimización de procesos de trabajo. • Mejor aprovechamiento de los recursos financieros, materiales y humanos existentes. • Nuevos modelos organizativos.
    • SUPERAR LA CRISIS Sistemas Adaptativos Complejos (CAS) Se acabaron por ahora los grandes y costosísimos proyectos orientados a nuevos productos y tecnologías. Es el momento de trabajar en iniciativas destinadas a mejorar la eficiencia empresarial, en concreto: • Optimización de procesos de trabajo. • Mejor aprovechamiento de los recursos financieros, materiales y humanos existentes. • Nuevos modelos organizativos. • Reducción de costes.
    • SUPERAR LA CRISIS Sistemas Adaptativos Complejos (CAS) Se acabaron por ahora los grandes y costosísimos proyectos orientados a nuevos productos y tecnologías. Es el momento de trabajar en iniciativas destinadas a mejorar la eficiencia empresarial, en concreto: • Optimización de procesos de trabajo. • Mejor aprovechamiento de los recursos financieros, materiales y humanos existentes. • Nuevos modelos organizativos. • Reducción de costes. • Estrategias de externalización.
    • SUPERAR LA CRISIS Debemos entender la crisis como un reto a superar y una oportunidad de mejora
    • SUPERAR LA CRISIS Debemos entender la crisis como un reto a superar y una oportunidad de mejora
    • SUPERAR LA CRISIS Debemos entender la crisis como un reto a superar y una oportunidad de mejora • Cuidar mucho más el detalle.
    • SUPERAR LA CRISIS Debemos entender la crisis como un reto a superar y una oportunidad de mejora • Cuidar mucho más el detalle. • Ser creativos en la formulación de nuevas estrategias y modos de acceso al mercado, pero conservadores en las finanzas.
    • SUPERAR LA CRISIS Debemos entender la crisis como un reto a superar y una oportunidad de mejora • Cuidar mucho más el detalle. • Ser creativos en la formulación de nuevas estrategias y modos de acceso al mercado, pero conservadores en las finanzas. • Reforzar los activos estratégicos de la empresa, y por encima de todos ellos, las personas, principio y final de cualquier proyecto exitoso.
    • SUPERAR LA CRISIS Debemos entender la crisis como un reto a superar y una oportunidad de mejora • Cuidar mucho más el detalle. • Ser creativos en la formulación de nuevas estrategias y modos de acceso al mercado, pero conservadores en las finanzas. • Reforzar los activos estratégicos de la empresa, y por encima de todos ellos, las personas, principio y final de cualquier proyecto exitoso. • Mantener una visión positiva de la vida y confiar tanto en nosotros mismos como en los demás.
    • SUPERAR LA CRISIS Debemos entender la crisis como un reto a superar y una oportunidad de mejora • Cuidar mucho más el detalle. • Ser creativos en la formulación de nuevas estrategias y modos de acceso al mercado, pero conservadores en las finanzas. • Reforzar los activos estratégicos de la empresa, y por encima de todos ellos, las personas, principio y final de cualquier proyecto exitoso. • Mantener una visión positiva de la vida y confiar tanto en nosotros mismos como en los demás. • No abandonar nunca la curiosidad y las ganas de aprender.
    • SUPERAR LA CRISIS Debemos entender la crisis como un reto a superar y una oportunidad de mejora • Cuidar mucho más el detalle. • Ser creativos en la formulación de nuevas estrategias y modos de acceso al mercado, pero conservadores en las finanzas. • Reforzar los activos estratégicos de la empresa, y por encima de todos ellos, las personas, principio y final de cualquier proyecto exitoso. • Mantener una visión positiva de la vida y confiar tanto en nosotros mismos como en los demás. • No abandonar nunca la curiosidad y las ganas de aprender. • Esforzarnos en ser honestos y mejorar como
    • SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA
    • De acuerdo a Michel Hammer, la reingeniería es empezar de cero, en una hoja en blanco, porque se considera que prácticamente todo lo que hacíamos antes, como empresas, parecería estar mal hecho, considerando los resultados obtenidos.
    • De acuerdo a Michel Hammer, la reingeniería es empezar de cero, en una hoja en blanco, porque se considera que prácticamente todo lo que hacíamos antes, como empresas, parecería estar mal hecho, considerando los resultados obtenidos.
    • SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA
    • SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA La reingeniería se plantea repensar y rehacer los procesos de una organización en función de dos argumentos centrales:
    • SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA La reingeniería se plantea repensar y rehacer los procesos de una organización en función de dos argumentos centrales: ón • el argumento pro acci
    • SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA La reingeniería se plantea repensar y rehacer los procesos de una organización en función de dos argumentos centrales: ón • el argumento pro acci
    • SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA La reingeniería se plantea repensar y rehacer los procesos de una organización en función de dos argumentos centrales: ón • el argumento pro acci • el argumento pro visión
    • SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA La reingeniería se plantea repensar y rehacer los procesos de una organización en función de dos argumentos centrales: ón • el argumento pro acci • el argumento pro visión Líder transformacional
    • SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA La reingeniería se plantea repensar y rehacer los procesos de una organización en función de dos argumentos centrales: ón • el argumento pro acci • el argumento pro visión Líder transformacional Involucrar a toda la organización
    • SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA La reingeniería se plantea repensar y rehacer los procesos de una organización en función de dos argumentos centrales: ón • el argumento pro acci • el argumento pro visión Líder transformacional Involucrar a toda la organización No hay un “modelo de reingeniería”, pero es más fácil copiar que inventar todo desde cero. Benchmarking
    • SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA La reingeniería se plantea repensar y rehacer los procesos de una organización en función de dos argumentos centrales: ón • el argumento pro acci • el argumento pro visión Líder transformacional Involucrar a toda la organización No hay un “modelo de reingeniería”, pero es más fácil copiar que inventar todo desde cero. Hibridación Benchmarking
    • SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA La reingeniería se plantea repensar y rehacer los procesos de una organización en función de dos argumentos centrales: ón • el argumento pro acci • el argumento pro visión Líder transformacional Involucrar a toda la organización No hay un “modelo de reingeniería”, pero es más fácil copiar que inventar todo desde cero. Hibridación Benchmarking Mimética
    • SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniería:
    • SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniería: • 1. Consiste en empezar de cero.
    • SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniería: • 1. Consiste en empezar de cero. • 2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares.
    • SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniería: • 1. Consiste en empezar de cero. • 2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares. • 3. Está enfocada a procesos.
    • SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniería: • 1. Consiste en empezar de cero. • 2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares. • 3. Está enfocada a procesos. • 4. Tiene una visión holística.
    • SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniería: • 1. Consiste en empezar de cero. • 2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares. • 3. Está enfocada a procesos. • 4. Tiene una visión holística. • 5. La división del trabajo ya no funciona.
    • SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniería: • 1. Consiste en empezar de cero. • 2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares. • 3. Está enfocada a procesos. • 4. Tiene una visión holística. • 5. La división del trabajo ya no funciona. • 6. Es multiespecialización (generalista).
    • SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniería: • 1. Consiste en empezar de cero. • 2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares. • 3. Está enfocada a procesos. • 4. Tiene una visión holística. • 5. La división del trabajo ya no funciona. • 6. Es multiespecialización (generalista). • 7. Se apoya en la incertidumbre (Teoría del Caos).
    • SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniería: • 1. Consiste en empezar de cero. • 2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares. • 3. Está enfocada a procesos. • 4. Tiene una visión holística. • 5. La división del trabajo ya no funciona. • 6. Es multiespecialización (generalista). • 7. Se apoya en la incertidumbre (Teoría del Caos). • 8. Su herramienta principal es la destrucción creativa.
    • SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniería: • 1. Consiste en empezar de cero. • 2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares. • 3. Está enfocada a procesos. • 4. Tiene una visión holística. • 5. La división del trabajo ya no funciona. • 6. Es multiespecialización (generalista). • 7. Se apoya en la incertidumbre (Teoría del Caos). • 8. Su herramienta principal es la destrucción creativa. • 9. No hay un quot;modelo de reingenieríaquot;.
    • SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniería: • 1. Consiste en empezar de cero. • 2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares. • 3. Está enfocada a procesos. • 4. Tiene una visión holística. • 5. La división del trabajo ya no funciona. • 6. Es multiespecialización (generalista). • 7. Se apoya en la incertidumbre (Teoría del Caos). • 8. Su herramienta principal es la destrucción creativa. • 9. No hay un quot;modelo de reingenieríaquot;. • 10. Es un cambio de mentalidad o de enfoque. Metanoia.
    • SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniería: • 1. Consiste en empezar de cero. • 2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares. • 3. Está enfocada a procesos. • 4. Tiene una visión holística. • 5. La división del trabajo ya no funciona. • 6. Es multiespecialización (generalista). • 7. Se apoya en la incertidumbre (Teoría del Caos). • 8. Su herramienta principal es la destrucción creativa. • 9. No hay un quot;modelo de reingenieríaquot;. • 10. Es un cambio de mentalidad o de enfoque. Metanoia. • 11. Primero debe realizarse de arriba hacia abajo.
    • SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniería: • 1. Consiste en empezar de cero. • 2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares. • 3. Está enfocada a procesos. • 4. Tiene una visión holística. • 5. La división del trabajo ya no funciona. • 6. Es multiespecialización (generalista). • 7. Se apoya en la incertidumbre (Teoría del Caos). • 8. Su herramienta principal es la destrucción creativa. • 9. No hay un quot;modelo de reingenieríaquot;. • 10. Es un cambio de mentalidad o de enfoque. Metanoia. • 11. Primero debe realizarse de arriba hacia abajo.
    • SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniería: • 1. Consiste en empezar de cero. • 2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares. • 3. Está enfocada a procesos. • 4. Tiene una visión holística. • 5. La división del trabajo ya no funciona. • 6. Es multiespecialización (generalista). • 7. Se apoya en la incertidumbre (Teoría del Caos). • 8. Su herramienta principal es la destrucción creativa. • 9. No hay un quot;modelo de reingenieríaquot;. • 10. Es un cambio de mentalidad o de enfoque. Metanoia. • 11. Primero debe realizarse de arriba hacia abajo.
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    • SUPERAR LA CRISIS El acceso de los jóvenes a la vivienda 2º Inserción adulta 1º Autonomía personal Agencias institucionales Mercado La Familia Mercado La Familia MODELOS • Anglosajón (Reino Unido e Irlanda) • Latino-Mediterráneo (España e Italia)
    • SUPERAR LA CRISIS El acceso de los jóvenes a la vivienda 2º Inserción adulta 1º Autonomía personal Agencias institucionales Mercado La Familia Mercado La Familia MODELOS • Anglosajón (Reino Unido e Irlanda) • Latino-Mediterráneo (España e Italia) • Nórdico (Suecia y Noruega) • Continental Renano (Francia o Alemania)
    • SUPERAR LA CRISIS El acceso de los jóvenes a la vivienda 2º Inserción adulta 1º Autonomía personal Agencias institucionales Mercado La Familia Mercado La Familia MODELOS • Anglosajón (Reino Unido e Irlanda) • Latino-Mediterráneo (España e Italia) • Nórdico (Suecia y Noruega) • Continental Renano (Francia o Alemania) COMPRA/ALQUIL ER
    • SUPERAR LA CRISIS El acceso de los jóvenes a la vivienda 2º Inserción adulta 1º Autonomía personal Agencias institucionales Mercado La Familia Mercado La Familia MODELOS • Anglosajón (Reino Unido e Irlanda) • Latino-Mediterráneo (España e Italia) • Nórdico (Suecia y Noruega) • Continental Renano (Francia o Alemania) COMPRA/ALQUIL ER
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