Your SlideShare is downloading. ×
Master direccion proyectos sociales
Master direccion proyectos sociales
Master direccion proyectos sociales
Master direccion proyectos sociales
Master direccion proyectos sociales
Master direccion proyectos sociales
Master direccion proyectos sociales
Master direccion proyectos sociales
Master direccion proyectos sociales
Master direccion proyectos sociales
Master direccion proyectos sociales
Master direccion proyectos sociales
Master direccion proyectos sociales
Master direccion proyectos sociales
Master direccion proyectos sociales
Master direccion proyectos sociales
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Master direccion proyectos sociales

470

Published on

Máster en Dirección y Gestión de Proyectos. Social Project Management

Máster en Dirección y Gestión de Proyectos. Social Project Management

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
470
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
12
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Master en Dirección y Gestión deProyectos Sociales. Social Project
  • 2. Management Titulación acredidatada por la Comisión Internacional de Formación de la UNESCO Master en Dirección y Gestión de Proyectos Sociales. Social Project Management Master en Dirección y Gestión de Proyectos Sociales. Social Project ManagementDuración: 600 horasPrecio: 900 € *Modalidad: A distancia* Materiales didácticos, titulación oficial y gastos de envío incluidos. DescripciónEl conocer en profundidad la forma en que se debe gestionar un proyecto social es de vitalimportancia a la hora de proponernos llevar a cabo un plan social. Hoy en día existen múltiplesorganizaciones destinadas a la intervención social y todas y cada una de ellas se han ceñidoestrictamente a los pasos que se deben dar previos a la puesta en marcha de su actividad. Laelaboración de un proyecto social no es tarea fácil y se deben de tener en cuenta multitud defactores para que el proyecta cumpla su finalidad, parar ello es preciso conocer las relaciones yhabilidades que ayudaran dentro de los equipos de gestión y dirección. Este master tiene comofinalidad principal ofrecer las bases teóricas y prácticas necesarias para la gestión de ProyectosSociales desde una perspectiva integral. www.euroinnova.es Información y matrículas: 958 050 200 Fax: 958 050 244
  • 3. Master en Dirección y Gestión de Proyectos Sociales. Social Project Management A quién va dirigidoEste curso está dirigido a todas aquellas personas interesadas en los proyectos sociales,especialmente indicado para realizar tareas de gestión, organización, evaluación y puesta en marchade proyectos de intervención social.Cualquier profesional que quiera orientar su trayectoria laboral por el ámbito de la gestión deproyectos. Objetivos-Describir la naturaleza de un proyecto y los ciclos de vida del mismo.- Presentar las fases del proceso de planificación de un proyecto.- Conocer los principios fundamentales de la gestión de proyectos así como de su importancia.- Profundizar en los proyectos sociales, su diseño y elaboración- Distinguir las diferentes fases en el proceso de gestión de proyectos sociales- Coordinar los proyectos de intervención social- Conocer los programas preventivos, de participación y de voluntariado- Establecer en qué consiste el equipo de proyecto y sus técnicas para poder mejorarlo.- Distinguir la función del liderazgo en el equipo Para que te preparaEste master tiene como finalidad principal ofrecer las bases teóricas y prácticas para diseñar,gestionar y evaluar un proyecto social, así como dirigir su ejecución, teniendo en cuenta lasposibilidades de éxito o fracaso. De igual forma se describen las habilidades de gestión y liderazgonecesarias para dinamizar el equipo que interviene para gestionar de manera eficaz las habilidades,técnicas y herramientas necesarias para alcanzar los objetivos propuestos. De igual forma permitiráconocer los conceptos claves de la gestión y control de proyectos, y administrarlos mediante laherramienta de Microsoft Project 2010. Salidas laboralesDirector y gestor de proyectos sociales y profesionales de centros sociales. www.euroinnova.es Información y matrículas: 958 050 200 Fax: 958 050 244
  • 4. Master en Dirección y Gestión de Proyectos Sociales. Social Project Management TitulaciónUna vez finalizado el curso, el alumno recibirá por parte de Euroinnova Formación vía correo postal, latitulación que acredita el haber superado con éxito todas las pruebas de conocimientos propuestas en elmismo.Esta titulación incluirá el nombre del curso/master, la duración del mismo, el nombre y DNI delalumno, el nivel de aprovechamiento que acredita que el alumno superó las pruebas propuestas, lasfirmas del profesor y Director del centro, y los sellos de la instituciones que avalan la formaciónrecibida (Euroinnova Formación, Instituto Europeo de Estudios Empresariales y ComisiónInternacional para la Formación a Distancia de la UNESCO). Forma de financiación- Contrarrembolso.- Transferencia.- Tarjeta de crédito. www.euroinnova.es Información y matrículas: 958 050 200 Fax: 958 050 244
  • 5. Master en Dirección y Gestión de Proyectos Sociales. Social Project Management MetodologíaEntre el material entregado en este curso se adjunta un documento llamado Guía del Alumno dóndeaparece un horario de tutorías telefónicas y una dirección de e-mail dónde podrá enviar susconsultas, dudas y ejercicios.Los materiales son de tipo monográfico, de sencilla lectura y de carácter eminentemente práctico. Lametodología a seguir se basa en ir leyendo los manuales teóricos así como completando paso apaso todos los contenidos de los CDROMS Multimedia correspondientes al curso, realizando lasdistintas prácticas que se adjuntan en el Cuaderno de Ejercicios.Para su evaluación, el alumno/a deberá hacernos llegar en el sobre de franqueo en destino, elCuaderno de Ejercicios. La titulación será remitida al alumno/a por correo, una vez se hayacomprobado el nivel de satisfacción previsto (60% de total de las respuestas). Materiales didácticos - Manual teórico Dirección y Gestión de Proyectos Vol.1 - Manual teórico Dirección y Gestión de Proyectos Vol.2 - Manual teórico Diseño, Gestión y Evaluación de Proyectos Sociales - Manual teórico Microsoft Project 2010 - Manual teórico Team Building. Gestión de Liderazgo de Grupos de Trabajo Orientados a Objetivos - CDROM Curso Multimedia Microsoft Project 2010 - Cuaderno de ejercicios www.euroinnova.es Información y matrículas: 958 050 200 Fax: 958 050 244
  • 6. Master en Dirección y Gestión de Proyectos Sociales. Social Project Managementwww.euroinnova.es Información y matrículas: 958 050 200 Fax: 958 050 244
  • 7. Master en Dirección y Gestión de Proyectos Sociales. Social Project Management Profesorado y servicio de tutoríasNuestro centro tiene su sede en el "Centro de Empresas Granada", un moderno complejoempresarial situado en uno de los centros de negocios con mayor proyección de Andalucía Oriental.Contamos con una extensa plantilla de profesores especializados en las distintas áreas formativas,con una amplia experiencia en el ámbito docente.El alumno podrá contactar con los profesores y formular todo tipo de dudas y consultas, así comosolicitar información complementaria, fuentes bibliográficas y asesoramiento profesional.Podrá hacerlo de las siguientes formas: - Por e-mail: El alumno podrá enviar sus dudas y consultas a cualquier hora y obtendrá respuestaen un plazo máximo de 48 horas. - Por teléfono: Existe un horario para las tutorías telefónicas, dentro del cual el alumno podráhablar directamente con su tutor. www.euroinnova.es Información y matrículas: 958 050 200 Fax: 958 050 244
  • 8. Master en Dirección y Gestión de Proyectos Sociales. Social Project Management Plazo de finalizaciónEl alumno cuenta con un período máximo de tiempo para la finalización del curso, que dependerá deltipo de curso elegido: - Master a distancia y online: El plazo de finalización será de 12 meses a contar desde la fecha derecepción de las materiales del curso. - Curso a distancia y online: El plazo de finalización será de 6 meses a contar desde la fecha derecepción de los materiales del curso. En ambos casos, si una vez cumplido el plazo no se han cumplido los objetivos mínimos exigidos(entrega de ejercicios y evaluaciones correspondientes), el alumno podrá solicitar una prórroga concausa justificada de 3 meses. Bolsa de empleoEl alumno tendrá la posibilidad de incluir su currículum en nuestra bolsa de empleo y prácticas,participando así en los distintos procesos de selección y empleo gestionados por más de 2000empresas y organismos públicos colaboradores, en todo el territorio nacional. Club de alumnosServicio gratuito que permitirá al alumno formar parte de una extensa comunidad virtual que yadisfruta de múltiples ventajas: becas, descuentos y promociones en formación, viajes al extranjeropara aprender idiomas... Revista digitalEl alumno podrá descargar artículos sobre e-learning, publicaciones sobre formación a distancia,artículos de opinión, noticias sobre convocatorias de oposiciones, concursos públicos de laadministración, ferias sobre formación, etc. www.euroinnova.es Información y matrículas: 958 050 200 Fax: 958 050 244
  • 9. Master en Dirección y Gestión de Proyectos Sociales. Social Project Management Programa formativoPARTE I. LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOSMÓDULO 1. LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DEPROYECTOSTEMA 1. A MODO DE INTRODUCCIÓN: LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOSLa necesidad de una dirección y gestión de proyectosEl ciclo vital de un proyectoLa mala imagen de la gestión de proyectosLa necesidad de competencias para gestionar proyectosTEMA 2. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOSLa naturaleza del proyectoEl concepto de proyectoTipos de proyectoLos aspectos del proyectoLas características de un proyectoLos fundamentos de la gestión de proyectosDirección y gestión de proyectos¿Qué es la gestión de proyectos?Condiciones de la gestión de proyectosErrores frecuentes en la gestión de proyectosLas condiciones de una gestión eficazPrincipios necesarios para una gestión exitosa de proyectoTEMA 3. LA GESTIÓN DE PROYECTOS COMO PROCESO¿Qué es un proceso?Tipos de procesos¿Cómo se gestiona un proceso?La gestión de proyectosBases para la gestión de proyectosProcedimientos de la gestión de proyectos como procesoModelo de gestión de proyectos como procesoDefinición y organización del proyectoPlanificación del proyectoGestión de la ejecución del proyectoCulminación del proyectoTEMA 4. EL MARCO DEL PROYECTOLa organización: modelos de organizaciónEl marco lógicoRecursos orientados al proyectoCartera de proyectos y prioridadesUn comienzo firmeEducación y formaciónGestores de proyecto competentesApoyo, consejo y preparación www.euroinnova.es Información y matrículas: 958 050 200 Fax: 958 050 244
  • 10. Master en Dirección y Gestión de Proyectos Sociales. Social Project ManagementRevisión del proyectoHerramientas de apoyoInforme de beneficiosMÓDULO 2. EL PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTOTEMA 5. PRIMEROS PASOS EN LA GESTIÓN DE UN PROYECTOFase de búsqueda de proyectosSelección de los mejores proyectosIdentificación de las oportunidadesComparación de las oportunidadesPriorización y selección de las oportunidadesDetección de proyectos malos proyectosActualización y mejora en el proyectoParticipantes en el proyectoComponentes implicados en un proyectoEquipo gestor de la carteraGrupo conductor del proyectoEl promotorEl gestor del proyectoInicio del proyectoDocumento inicial del proyectoLa reunión de inicio del proyectoTEMA 6. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (I)Definir objetivosLimitarlo en el tiempoSer específicos en cuanto al alcance del proyectoPrimeros pasos importantesLa toma de decisionesSeguimiento y tratamiento de cuestiones no resueltasDocumentar decisiones y accionesCreación de un plan de comunicacionesPoner a las personas en contactoDesarrollar el presupuestoTEMA 7. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (II)Desglose del trabajoEstructura para el desglose del trabajoEstimaciones de tiempo y recursosAsignación del trabajoProgramación del trabajoExaminar las relaciones entre tareasCrear un borrador de programaciónTécnicas de planificaciónDiagramas de GanttGráficos PERTCamino críticoTEMA 8. EL BENCHMARKINGQué es el BenchmarkingTipos de BenchmarkingLa razón fundamental del Benchmarking¿Por qué emplear el Benchmarking? www.euroinnova.es Información y matrículas: 958 050 200 Fax: 958 050 244
  • 11. Master en Dirección y Gestión de Proyectos Sociales. Social Project ManagementProceso del BenchmarkingMÓDULO III. EL PROCESO DE LA GESTIÓN DE UN PROYECTOTEMA 9. EJECUCIÓN DEL PROYECTOLa fase de inicio del proyectoDocumento Inicial del ProyectoLa reunión de comienzo del proyectoLos siete pasos fundamentales para un inicio satisfactorioLas reuniones inicialesLos mecanismos de integraciónLas normas de comportamientoTEMA 10. CONTROL DEL PROYECTOSupervisión y control del proyectoEl presupuestoLas personas como el eje fundamental de un proyectoEl papel de la comunicaciónResolución de problemasIndicadores de control de gestiónControl de calidadControl de los plazosControl de los costesTEMA 11. GESTIÓN DE CALIDADGestión de la calidad en proyectosProcesos de la gestión de la calidad del proyectoPlanificación de la calidad del proyectoGarantía de calidad del proyectoControl de calidad del proyectoTEMA 12. GESTIÓN DE RIESGOSIntroducciónPerspectivas del riesgoPrimeros pasos en la gestión del riesgoOrígenes del riesgo en proyectosGestión del riesgo en proyectosIdentificación del riesgoTipos de riesgoAnálisis de los riesgosEvaluación y respuesta ante el riesgoPreguntas de autoevaluaciónTEMA 13. GESTIÓN DE TIEMPOS Y COSTEInversión financieraPayback o plazo de recuperaciónGestión de costesConcepto de costesClasificación de costesSistemas de cálculo de costesSistema de costes directosSistema de costes variablesSistema de costes completoTécnicas de estimaciónTEMA 14. GESTIÓN INFORMATIZADA DE PROYECTOS www.euroinnova.es Información y matrículas: 958 050 200 Fax: 958 050 244
  • 12. Master en Dirección y Gestión de Proyectos Sociales. Social Project ManagementRequisitos variablesLos equiposTipos de aplicacionesLos gestores de proyectosOtras gestiones a considerarTEMA 15. EL CIERRE DEL PROYECTOLa fase de cierreInforme del cierre del proyectoProceso de cierre del proyectoInforme de lecciones aprendidasRevisión de lecciones aprendidasRealización de beneficiosÉxito del proyectoPARTE II. DISEÑO, GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS SOCIALESMODULO I. INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOSTEMA 1. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOSLa naturaleza del proyectoLas características de un proyectoLos fundamentos de la gestión de proyectosLas condiciones de una gestión eficazTEMA 2. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOSLa necesidad de una dirección y gestión de proyectosEl ciclo vital de un proyectoLa mala imagen de la gestión de proyectosLa necesidad de competencias para gestionar proyectosMODULO II: PROYECTOS SOCIALES: ESTRUCTURACIÓN, DISEÑO YGESTIÓNTEMA 3. INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS SOCIALESIntroducciónProyectos socialesPrincipios de los proyectos socialesValores y prácticas compartidosÁreas y agente prioritarios de los proyectos socialesMarco lógico de un proyecto socialEsquema de un proyecto socialEvaluación de los proyectos socialesTEMA 4. DISEÑO Y ELABORACIÓN DE UN PROYECTO SOCIALIntroducciónPasos previos a la elaboración de un proyectoEl árbol de problemasElementos para elaborar un proyecto socialTEMA 5. GESTIÓN DE PROYECTOS SOCIALESIntroducciónLa gestión de proyectos socialesFases del ciclo de un proyectoFases de puesta en marchaFase de ejecución y seguimiento www.euroinnova.es Información y matrículas: 958 050 200 Fax: 958 050 244
  • 13. Master en Dirección y Gestión de Proyectos Sociales. Social Project ManagementEvaluación finalMODULO III: LOS PROYECTOS DE INTERVENCIÓN SOCIALTEMA 6. LOS PROYECTOS DE INTERVENCIÓN SOCIALIntroducciónTipología de proyectosEl sistema público de Servicios Sociales en EspañaTEMA 7. PROGRAMAS PREVENTIVOS, PARTICIPACIÓN Y VOLUNTARIADOConceptos y tipos de prevenciónLa realización de programas preventivosLimitaciones de la prevenciónConcepto y forma de participaciónVoluntariado SocialTEMA 8. EVALUACIÓN DE PROGRAMAS Y DE NECESIDADESEvaluación de necesidades: conceptos básicosProcesos de evaluación de necesidadesMétodos de evaluación de necesidadesEvaluación de programas: definición y objetivosModelos teóricos de la evaluaciónFases en el proceso de evaluaciónMétodos de la evaluación de programasTécnicas e instrumentos de evaluación de programasMODULO IV: HABILIDADES DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DEL EQUIPO DELPROYECTOTEMA 9. EL EQUIPO DE PROYECTOLa importancia de los equipos en las organizaciones actualesModelos explicativos de la eficacia de los equiposComposición de equipos, recursos y tareasTEMA 10. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPOLiderazgoEnfoques en la teoría del liderazgoEstilos de liderazgoEl papel del líderTEMA 11. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPOPrograma de entrenamientoTécnicas de desarrollo en equipoTEMA 12. HABILIDADES CENTRADAS EN LA PERSONALa comunicaciónLa comunicación internaHabilidades conversacionalesLa comunicación no verbalCompetencias profesionalesEl clima organizacionalTEMA 13. HABILIDADES CENTRADAS EN LA TAREAAlgunas habilidades directivasSelección de personalLa entrevistaPARTE III. TEAM BUILDING. GESTIÓN DE LIDERAZGO DE GRUPOS DE TRABAJO ORIENTADOS A www.euroinnova.es Información y matrículas: 958 050 200 Fax: 958 050 244
  • 14. Master en Dirección y Gestión de Proyectos Sociales. Social Project ManagementOBJETIVOS.TEMA 1. MODELOS ORGANIZATIVOS: LA HUMANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.La importancia de las organizaciones.Aproximación conceptual a la organización.Tipos de organizaciones.La estructura.Cambio y desarrollo en la organización.El coach como agente de cambio.Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching.Profesionales con vocación de persona.TEMA 2. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIÓN ACTUAL.La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales.Modelos explicativos de la eficacia de los equipos.Composición de equipos, recursos y tareas.Los procesos en los equipos.TEMA 3. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO.Liderazgo.Enfoques en la teoría del liderazgo.Estilos de liderazgo.El papel del líder.TEMA 4. COACHING Y LIDERAZGO DE EMPRESA.El coaching como ayuda a la formación del liderazgo.El coaching como estilo de liderazgo.El coach como líder y formador de líderes.El líder como coach.TEMA 5. COACHING EJECUTIVO.Lo específico del coaching ejecutivo.Cualidades y competencias.Formación y experiencia empresarial.Dificultades del directivo. Errores más comunes.Instrumentos y herramientas de medición del coaching ejecutivo.TEMA 6. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO.Programa de entrenamiento.Técnicas de desarrollo en equipo.TEMA 7. LAS DINÁMICAS DE GRUPO.Definición.Aplicaciones a los distintos campos de la vida social.¿Qué son las técnicas de Dinámica de Grupos?.Normas generales para el uso de las técnicas de grupo.El papel del dinamizador.TEMA 8. CLASIFICACIÓN DE LAS DINÁMICAS DE GRUPO.Según el tamaño del grupo.Según la participación de los expertos.Según los objetivos.TEMA 9. TÉCNICAS DE DINÁMICA DE GRUPOS EN LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN LA EMPRESA.Perspectiva positiva del conflicto.Conflicto versus violencia.Prevención.Análisis y negociación. www.euroinnova.es Información y matrículas: 958 050 200 Fax: 958 050 244
  • 15. Master en Dirección y Gestión de Proyectos Sociales. Social Project ManagementBúsqueda de soluciones.Procedimientos para enseñar a resolver conflictos.PARTE IV. MICROSOFT PROJECTTEMA 1. INTRODUCCIÓN A PROJECT 2010.Conceptos iniciales de administración de ProyectosEntrar y salir del programa.El Interfaz. Componentes de la ventana de Project 2010.Mejoras y novedades de Microsoft Project 2010.TEMA 2. PRIMEROS PASOS. OPCIONES DE VISUALIZACIÓN Y PERSONALIZACIÓN CON PROJECT 2010.Crear un nuevo proyectoVer un proyectoCambiar la escala temporal de una vistaOcultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna)Ajustar el texto en una celdaDar formato al gráfico de barras de una vista Diagrama de GanttTEMA 3. PROGRAMACIÓN DE TAREAS CON PROJECT 2010.Conceptos. Opciones de programaciónCrear tareas únicas y repetitivasOrganizar tareas en subtareas y tareas de resumenCrear un hitoDesactivar una tareaInterrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea)Vincular tareas dentro del proyectoDelimitar las tareas (restricciones)Uso de la herramienta Inspeccionar.TEMA 4. PROGRAMACIÓN DE RECURSOS CON PROJECT 2010.Tipos de recursosAgregar recursosAsignar recursosAdministrar recursos. Redistribuir asignaciones.Trabajar con la vista Organizador de equipoAgrupar tareas o recursosTEMA 5. PROGRAMACIÓN DE CALENDARIOS CON PROJECT 2010.Descripción general de calendarios del proyectoCambiar el calendario del proyectoEstablecer tiempos de trabajo, vacaciones y días festivos para el proyectoCrear un calendario para una tarea dentro de ProjectCambiar la escala temporal en la vista CalendarioTEMA 6. ASIGNACIÓN DE COSTOS CON PROJECT 2010.Tipos de costos que están disponibles en ProjectAsignación de costos a recursosRecursos de costoAsignación de costos a tareasAcumulación de costosVisualización de los costos del proyectoTEMA 7 SEGUIMIENTO DE PROYECTOS CON PROJECT 2010.Crear o actualizar una línea de base o un plan provisionalIntroducir el porcentaje completado de las tareasRuta crítica para la administración del proyecto www.euroinnova.es Información y matrículas: 958 050 200 Fax: 958 050 244
  • 16. Master en Dirección y Gestión de Proyectos Sociales. Social Project ManagementTEMA 8. GUARDAR, EXPORTAR E IMPRIMIR, CON PROJECT 2010.Guardar un proyectoExportar o importar datos a otro formato de archivoImprimir una vista o informeTEMA 9. TRABAJAR CON VARIOS PROYECTOSInserción de un proyecto en un proyecto principalRealizar cambios en un subproyecto sin cambiar el archivo originalMostrar una única ruta crítica para varios proyectosCómo se ven afectados los recursos cuando se combinan los archivosGrupo de recursosComparar proyectosANEXO 1. NOVEDADES DE MICROSOFT PROJECT 2010ANEXO 2. GLOSARIO.ANEXO 3. MÉTODOS ABREVIADOS DE TECLADO. www.euroinnova.es Información y matrículas: 958 050 200 Fax: 958 050 244

×