Postgrado en Dirección y Gestión de    Proyectos de Construcción
Titulación acredidatada por la Comisión Internacional de Formación de la UNESCO                                    Postgra...
Postgrado en Dirección y Gestión de Proyectos de Construcción  A quién va dirigidoConstructores, Aparejadores, Jefes de Ob...
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Postgrado en Dirección y Gestión de Proyectos de Construcción    Profesorado y servicio de tutoríasNuestro centro tiene su...
Postgrado en Dirección y Gestión de Proyectos de Construcción   Plazo de finalizaciónEl alumno cuenta con un período máxim...
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Postgrado en Dirección y Gestión de Proyectos de ConstrucciónLa comunicación no verbalCompetencias ProfesionalesLa adquisi...
Postgrado en Dirección y Gestión de Proyectos de ConstrucciónEsquemas de presupuestos.Texto.Fases.Medición.Concepto paramé...
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Postgrado en Dirección y Gestión de Proyectos de ConstrucciónMetodología de la gestión de proyectosTEMA 3. COMERCIALIZACIÓ...
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Curso proyectos construccion

  1. 1. Postgrado en Dirección y Gestión de Proyectos de Construcción
  2. 2. Titulación acredidatada por la Comisión Internacional de Formación de la UNESCO Postgrado en Dirección y Gestión de Proyectos de Construcción Postgrado en Dirección y Gestión de Proyectos de ConstrucciónDuración: 420 horasPrecio: 360 € *Modalidad: Online* Materiales didácticos, titulación oficial y gastos de envío incluidos. DescripciónEl curso ofrece una aproximación a la planificación y ejecución de proyectos de construcción desdela dimensión de su dirección y gestión, así como formación superior para crear presupuestos,gestionar ofertas, realizar certificaciones de obra y mediciones presupuestarias a través del softwarede Presto, a nivel básico. www.euroinnova.es Información y matrículas: 958 050 200 Fax: 958 050 244
  3. 3. Postgrado en Dirección y Gestión de Proyectos de Construcción A quién va dirigidoConstructores, Aparejadores, Jefes de Obra, Jefes de Proyectos, Arquitectos, etc. Estudiantes deaparejadores, arquitectura o estudios similares que deseen formarse en este sector. Objetivos-Describir la naturaleza de un proyecto y los ciclos de vida del mismo.- Presentar las fases del proceso de planificación de un proyecto.- Ofrecer las claves de actuación en la fase de ejecución de un proyecto.- Describir los distintos ámbitos de control del proyecto: tiempo, costes, riesgos y calidad.-Desarrollar las competencias y habilidades necesarias para gestionar el equipo de proyecto.- Realizar presupuestos, mediciones y certificaciones tanto en edificación como en obra civil.- Crear un presupuesto con sus mediciones, generar informes y exportar e importar proyectos yrealizar las certificaciones de la obra. Para que te preparaEn el contexto actual gran parte de las empresas canalizan su trabajo por medio de proyectos, en elámbito de la construcción esto sucede de la misma forma. Para que éstos se vean culminados en eltiempo y los costes previstos es necesaria una profesionalización de la persona encargada degestionar y dirigir un proyecto. Este curso tiene como finalidad principal ofrecer las bases teóricas yprácticas para planificar un proyecto de construcción y dirigir su ejecución, teniendo en cuenta lasposibilidades de éxito o fracaso. Prepárese para utilizar todas las herramientas que presenta elprograma Presto para la creación de presupuestos, la gestión de ofertas y la realización decertificaciones. Saber crear un presupuesto con sus mediciones. Generar informes y exportar eimportar proyectos. Gestionar todas las tareas para la licitación de una obra. Realizar lascertificaciones de la obra. Salidas laboralesDirector de proyectos, Jefe de Obra, Supervisores y Directores de proyectos, Aparejadores,Arquitectos, etc. www.euroinnova.es Información y matrículas: 958 050 200 Fax: 958 050 244
  4. 4. Postgrado en Dirección y Gestión de Proyectos de Construcción TitulaciónUna vez finalizado el curso, el alumno recibirá por parte de Euroinnova Formación vía correo postal, latitulación que acredita el haber superado con éxito todas las pruebas de conocimientos propuestas en elmismo.Esta titulación incluirá el nombre del curso/master, la duración del mismo, el nombre y DNI delalumno, el nivel de aprovechamiento que acredita que el alumno superó las pruebas propuestas, lasfirmas del profesor y Director del centro, y los sellos de la instituciones que avalan la formaciónrecibida (Euroinnova Formación, Instituto Europeo de Estudios Empresariales y ComisiónInternacional para la Formación a Distancia de la UNESCO). Forma de financiación- Contrarrembolso.- Transferencia.- Tarjeta de crédito. www.euroinnova.es Información y matrículas: 958 050 200 Fax: 958 050 244
  5. 5. Postgrado en Dirección y Gestión de Proyectos de Construcción MetodologíaEntre el material entregado en este curso se adjunta un documento llamado Guía del Alumno dóndeaparece un horario de tutorías telefónicas y una dirección de e-mail dónde podrá enviar susconsultas, dudas y ejercicios. También se adjunta en CDROM una guía de ayuda para utilizar elcampus online.La metodología a seguir es ir avanzando a lo largo del itinerario de aprendizaje online, que cuentacon una serie de temas y ejercicios. Para su evaluación, el alumno/a deberá completar todos losejercicios propuestos en el curso. La titulación será remitida al alumno/a por correo una vez se hayacomprobado que ha completado el itinerario de aprendizaje satisfactoriamente. Materiales didácticos - CDROM Manual del Alumno de la Plataforma de E-Learning - Paquete SCORM www.euroinnova.es Información y matrículas: 958 050 200 Fax: 958 050 244
  6. 6. Postgrado en Dirección y Gestión de Proyectos de Construcción Profesorado y servicio de tutoríasNuestro centro tiene su sede en el "Centro de Empresas Granada", un moderno complejoempresarial situado en uno de los centros de negocios con mayor proyección de Andalucía Oriental.Contamos con una extensa plantilla de profesores especializados en las distintas áreas formativas,con una amplia experiencia en el ámbito docente.El alumno podrá contactar con los profesores y formular todo tipo de dudas y consultas, así comosolicitar información complementaria, fuentes bibliográficas y asesoramiento profesional.Podrá hacerlo de las siguientes formas: - Por e-mail: El alumno podrá enviar sus dudas y consultas a cualquier hora y obtendrá respuestaen un plazo máximo de 48 horas. - Por teléfono: Existe un horario para las tutorías telefónicas, dentro del cual el alumno podráhablar directamente con su tutor. www.euroinnova.es Información y matrículas: 958 050 200 Fax: 958 050 244
  7. 7. Postgrado en Dirección y Gestión de Proyectos de Construcción Plazo de finalizaciónEl alumno cuenta con un período máximo de tiempo para la finalización del curso, que dependerá deltipo de curso elegido: - Master a distancia y online: El plazo de finalización será de 12 meses a contar desde la fecha derecepción de las materiales del curso. - Curso a distancia y online: El plazo de finalización será de 6 meses a contar desde la fecha derecepción de los materiales del curso. En ambos casos, si una vez cumplido el plazo no se han cumplido los objetivos mínimos exigidos(entrega de ejercicios y evaluaciones correspondientes), el alumno podrá solicitar una prórroga concausa justificada de 3 meses. Bolsa de empleoEl alumno tendrá la posibilidad de incluir su currículum en nuestra bolsa de empleo y prácticas,participando así en los distintos procesos de selección y empleo gestionados por más de 2000empresas y organismos públicos colaboradores, en todo el territorio nacional. Club de alumnosServicio gratuito que permitirá al alumno formar parte de una extensa comunidad virtual que yadisfruta de múltiples ventajas: becas, descuentos y promociones en formación, viajes al extranjeropara aprender idiomas... Revista digitalEl alumno podrá descargar artículos sobre e-learning, publicaciones sobre formación a distancia,artículos de opinión, noticias sobre convocatorias de oposiciones, concursos públicos de laadministración, ferias sobre formación, etc. www.euroinnova.es Información y matrículas: 958 050 200 Fax: 958 050 244
  8. 8. Postgrado en Dirección y Gestión de Proyectos de Construcción Programa formativoPARTE I. DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOSMODULO I. LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DEPROYECTOSTEMA 1. A MODO DE INTRODUCCIÓN: LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOSLa necesidad de una dirección y gestión de proyectosEl ciclo vital de un proyectoLa mala imagen de la gestión de proyectosLa necesidad de competencias para gestionar proyectosTEMA 2. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOSLa naturaleza del proyectoEl concepto de proyectoTipos de proyectoLos aspectos del proyectoLas características de un proyectoLos fundamentos de la gestión de proyectosDirección y gestión de proyectos¿Qué es la gestión de proyectos?Condiciones de la gestión de proyectosErrores frecuentes en la gestión de proyectosLas condiciones de una gestión eficazPrincipios necesarios para una gestión exitosa de proyectoTEMA 3. LA GESTIÓN DE PROYECTOS COMO PROCESO¿Qué es un proceso?Tipos de procesos¿Cómo se gestiona un proceso?La gestión de proyectosBases para la gestión de proyectosProcedimientos de la gestión de proyectos como procesoModelo de gestión de proyectos como procesoDefinición y organización del proyectoPlanificación del proyectoGestión de la ejecución del proyectoCulminación del proyectoTEMA 4. EL MARCO DEL PROYECTOLa organización: modelos de organizaciónEl marco lógicoRecursos orientados al proyectoCartera de proyectos y prioridadesUn comienzo firmeEducación y formaciónGestores de proyecto competentesApoyo, consejo y preparación www.euroinnova.es Información y matrículas: 958 050 200 Fax: 958 050 244
  9. 9. Postgrado en Dirección y Gestión de Proyectos de ConstrucciónRevisión del proyectoHerramientas de apoyoInforme de beneficiosMÓDULO II. EL PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTOTEMA 5. PRIMEROS PASOS EN LA GESTIÓN DE UN PROYECTOFase de búsqueda de proyectosSelección de los mejores proyectosIdentificación de las oportunidadesComparación de las oportunidadesPriorización y selección de las oportunidadesDetección de proyectos malos proyectosActualización y mejora en el proyectoParticipantes en el proyectoComponentes implicados en un proyectoEquipo gestor de la carteraGrupo conductor del proyectoEl promotorEl gestor del proyectoInicio del proyectoDocumento inicial del proyectoLa reunión de inicio del proyectoTEMA 6. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (I)Definir objetivosLimitarlo en el tiempoSer específicos en cuanto al alcance del proyectoPrimeros pasos importantesLa toma de decisionesSeguimiento y tratamiento de cuestiones no resueltasDocumentar decisiones y accionesCreación de un plan de comunicacionesPoner a las personas en contactoDesarrollar el presupuestoTEMA 7. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (II)Desglose del trabajoEstructura para el desglose del trabajoEstimaciones de tiempo y recursosAsignación del trabajoProgramación del trabajoExaminar las relaciones entre tareasCrear un borrador de programaciónTécnicas de planificaciónDiagramas de GanttGráficos PERTCamino críticoTEMA 8. EL BENCHMARKINGQué es el BenchmarkingTipos de BenchmarkingLa razón fundamental del Benchmarking¿Por qué emplear el Benchmarking? www.euroinnova.es Información y matrículas: 958 050 200 Fax: 958 050 244
  10. 10. Postgrado en Dirección y Gestión de Proyectos de ConstrucciónProceso del BenchmarkingMÓDULO III. EL PROCESO DE LA GESTIÓN DE UN PROYECTOTEMA 9. EJECUCIÓN DEL PROYECTOLa fase de inicio del proyectoDocumento Inicial del ProyectoLa reunión de comienzo del proyectoLos siete pasos fundamentales para un inicio satisfactorioLas reuniones inicialesLos mecanismos de integraciónLas normas de comportamientoTEMA 10. CONTROL DEL PROYECTOSupervisión y control del proyectoEl presupuestoLas personas como el eje fundamental de un proyectoEl papel de la comunicaciónResolución de problemasIndicadores de control de gestiónControl de calidadControl de los plazosControl de los costesTEMA 11. GESTIÓN DE CALIDADGestión de la calidad en proyectosProcesos de la gestión de la calidad del proyectoPlanificación de la calidad del proyectoGarantía de calidad del proyectoControl de calidad del proyectoTEMA 12. GESTIÓN DE RIESGOSIntroducciónPerspectivas del riesgoPrimeros pasos en la gestión del riesgoOrígenes del riesgo en proyectosGestión del riesgo en proyectosIdentificación del riesgoTipos de riesgoAnálisis de los riesgosEvaluación y respuesta ante el riesgoPreguntas de autoevaluaciónTEMA 13. GESTIÓN DE TIEMPOS Y COSTEInversión financieraPayback o plazo de recuperaciónGestión de costesConcepto de costesClasificación de costesSistemas de cálculo de costesSistema de costes directosSistema de costes variablesSistema de costes completoTécnicas de estimaciónTEMA 14. GESTIÓN INFORMATIZADA DE PROYECTOS www.euroinnova.es Información y matrículas: 958 050 200 Fax: 958 050 244
  11. 11. Postgrado en Dirección y Gestión de Proyectos de ConstrucciónRequisitos variablesLos equiposTipos de aplicacionesLos gestores de proyectosOtras gestiones a considerarTEMA 15. EL CIERRE DEL PROYECTOLa fase de cierreInforme del cierre del proyectoProceso de cierre del proyectoInforme de lecciones aprendidasRevisión de lecciones aprendidasRealización de beneficiosÉxito del proyectoMÓDULO IV. HABILIDADES DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DEL EQUIPO DEPROYECTOTEMA 16. EL EQUIPO DE PROYECTOLa Importancia de los equipos en las organizaciones actualesModelos explicativos de la eficacia de los equiposLa efectividad de los equiposComposición de equipos, recursos y tareasTipos de equiposLas reuniones de los equipos de trabajoCausas por las que pueden fracasar equipos de trabajoLos procesos en los equiposTEMA 17. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPOLiderazgoEnfoques en la teoría del liderazgoEnfoques centrados en el líderTeorías situacionales o de contingenciaEstilos de liderazgoLiderazgo SupervisorLiderazgo ParticipativoLiderazgo en EquipoOtra clasificación de tipos de liderazgoEl papel del líderFactores que condicionan el comportamiento de un líderHabilidades del líderFunciones administrativas del LiderazgoTEMA 18. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPOPrograma de entrenamientoTécnicas de desarrollo en equipoTEMA 19. HABILIDADES CENTRADAS EN LA PERSONALa comunicaciónLa comunicación internaHabilidades conversacionalesIniciar una conversaciónMantener una conversaciónTerminar una conversación www.euroinnova.es Información y matrículas: 958 050 200 Fax: 958 050 244
  12. 12. Postgrado en Dirección y Gestión de Proyectos de ConstrucciónLa comunicación no verbalCompetencias ProfesionalesLa adquisición y desarrollo de las competencias profesionalesCualificaciones profesionalesLas metacompetenciasEl clima organizacionalTEMA 20. HABILIDADES CENTRADAS EN LA TAREAAlgunas habilidades directivasAdministración eficaz del tiempoGestión de reuniones eficacesSelección de personalLa entrevistaPARTE II. PRESTO 10TEMA 1. INTRODUCCIÓN.¿Para que sirve Presto?Perfiles de uso de Presto.Instalar y abrir Presto.Estructura modular de Presto y autorización de módulos.El interfaz.El entorno de trabajo.Propiedades de la obra.Datos generales.Mejoras y novedades de Presto 10.TEMA 2. LAS HERRAMIENTAS BÁSICAS.Archivo.Edición.HerramientasCómo ajustar un presupuesto a un valor predeterminado.Cómo sustituir un concepto por otro.Cómo reestructurar una descomposición.Cómo reducir niveles.Cómo actualizar conceptos.Cómo actualizar mediciones.Cómo comparar dos obras.Cómo generar precedencias.Cómo rellenar una planificación.Cómo crear registros.Cómo generar un pliego de condiciones.Cómo optimizar textos.MacrosCálculos.Precios.Actividades.Mediciones.Tiempos.Calcular todo.Ventana.TEMA 3. DEFINICIONES. EL PRESUPUESTO.Ventana presupuesto. www.euroinnova.es Información y matrículas: 958 050 200 Fax: 958 050 244
  13. 13. Postgrado en Dirección y Gestión de Proyectos de ConstrucciónEsquemas de presupuestos.Texto.Fases.Medición.Concepto paramétrico.Agenda de una obra.Entidades de una obra.Ventana conceptos.Campos de conceptos.Ventana entidades.Esquemas de entidades.Ventana sistemas de gestión QMASS.Esquemas de sistemas de gestión.Certificaciones (Ventana Agenda y Fechas).Esquemas de la agenda.Ventana archivos.Esquemas de archivos.Miniaturas.Galería.Ventana relaciones.Esquemas de relaciones.TEMA 4. CONCEPTOS.Creación de una obra nueva.Crear una estructura de capítulos y partidas.Crear subcapítulos.Descomponer una partida.Añadir un texto.Duplicar concepto.Modificación de precios y cantidades.Medios auxiliares y costes indirectos.Medios auxiliares.Costes indirectos.Abrir una referencia.Copiar un concepto de un cuadro de precios.Copiar conceptos de otra obra.Ordenar conceptos.TEMA 5. MEDICIONES.Crear líneas de medición.Facilidades para anotar líneas de medición.Insertar subtotales.Igual medición.Completar el ejemplo.TEMA 6. CÓMO TERMINAR UN PRESUPUESTO.Añadir agentes de la edificación: propiedad, dirección de obra y constructor.Anotar los distintos porcentajes a aplicar a la obra.Anotar un precio distinto del calculado.Deshacer.Hacer una copia de seguridad.Ajustar el presupuesto a una cifra dada. www.euroinnova.es Información y matrículas: 958 050 200 Fax: 958 050 244
  14. 14. Postgrado en Dirección y Gestión de Proyectos de ConstrucciónRedondeos.Ventana "Conceptos".TEMA 7. IMPRESIÓN DE RESULTADOS. CONEXIÓN CON OTROS PROGRAMAS.Imprimir las mediciones y el presupuesto.Imprimir el resumen del presupuesto.Obtener más resultados impresos del presupuesto.Conexión con otros programas.Exportar/Importar formato Excel.Exportar/Importar formato FIEBDC.TEMA 8. CERTIFICACIONES.Certificar una cantidad alzada.Certificar por porcentaje.Certificar por líneas de certificación.Certificar por fases.Resultados de la certificación.TEMA 9. CÓMO REALIZAR UNA PLANIFICACIÓN.Estructura del diagrama.Duraciones.Precedencias.Cálculo y ajuste.Visualización.Menú contextual.Modificación del diagrama.ANEXO A1. MEJORAS DE PRESTO 10 RESPECTO DE PRESTO 8Mejoras técnicas.Mejoras del interfaz.Funcionalidad general.Presupuesto.Nuevas combinaciones de precios.Entidades.Asistentes.Medición de acabados y carpinterías.Sistemas de gestión QMASS.Calidad.Informes.Allplan.Presto CAD.Tiempos.Control de obras.Integración de obras.Compatibilidad con Presto 8.Nuevos módulos de Presto 10.PARTE III. GESTIÓN INTEGRAL DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓNMODULO I. INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN INTEGRAL DE PROYECTOSTEMA 1. DIRECCIÓN GLOBAL DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN. ÁREAS DE ACTIVIDAD¿Qué es un proyecto?¿Qué es la Gestión Integral de Proyectos?TEMA 2. EL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN: ANÁLISIS, COORDINACIÓN Y DESARROLLO DE LA INVERSIÓNAnálisis, coordinación y desarrollo de la inversión www.euroinnova.es Información y matrículas: 958 050 200 Fax: 958 050 244
  15. 15. Postgrado en Dirección y Gestión de Proyectos de ConstrucciónMetodología de la gestión de proyectosTEMA 3. COMERCIALIZACIÓN DEL PROYECTOEl carácter técnico y comercial de un proyectoPrincipios de la actividad comercialMODULO II. LA FIGURA DEL PROJECT MANAGERTEMA 4. CONCEPTO Y FUNCIONES DE PROJECT MANAGERDefiniciónFuncionesTEMA 5. EL PROJECT MANAGER Y LA LEY DE ORDENACIÓN DE LA EDIFICACIÓN (LOE)Dificultades conceptualesResponsabilidades del Project Manager en el marco de la edificaciónTEMA 6. DISEÑO, GESTIÓN Y COORDINACIÓN DEL DISEÑO DEL PROYECTOFase de Inicio y PlanificaciónFase de Ejecución y ControlFase de Cierre de ProyectoMODULO III. INTRODUCCIÓN A LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO YCONTROL FINANCIEROTEMA 7. PRESUPUESTO Y ANÁLISIS PRESUPUESTARIODefinición y Objetivo del presupuestoTipos de PresupuestoTEMA 8. PROGRAMACIÓN DE COMPRAS, LOGÍSTICA, CONTRATACIÓN Y SUBCONTRATACIÓNContratos de SuministrosPasos a seguir en el proceso de contrataciónTEMA 9. PLANIFICACIÓN, EJECUCIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO. PLAZOS DE EJECUCIÓNPlanificación del ProyectoEjecución del ProyectoControl del ProyectoTEMA 10. ANÁLISIS Y CONTROL INTEGRADO DE COSTES. HERRAMIENTAS DE CONTROL DE COSTES.GARANTÍAS Y CERTIFICACIONESAnálisis y Control integrado de costesGarantías y CertificacionesHerramientas de control de costes www.euroinnova.es Información y matrículas: 958 050 200 Fax: 958 050 244

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