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LENS 23rd Template<br />김영도 김태원 이서범 김택호2011년 3월 23일<br />
Contents<br />    Luxury Fashion Market 개요<br />    SCO for NOS item <br />    Fashion item에 SCO의 도입<br />    SCO 확대적용여부 판...
2<br />럭셔리패션시장은 수요의 변화에 따라 매출, 재고 등이 민감히 반응하고 현재 SPA Chain을 갖춘 브랜드들이 새롭게 등장하는 상황에서 자사의 Supply Chain의 경쟁력 확보가 요구됨<br />작성자:...
럭셔리 제품에 합리적 가격을 접목한 SPA의 등장은 휴고보스의 Supply Chain의 경쟁력 확보를 요구함 </li></ul>럭셔리 패션시장 분석<br />
3<br />NOS Item의 특징으로인해 100% Product Availability의 확보가 중요하며, 이 조건을 충족하지 못하여 매출의 기회가 일정 부분 상실되었음<br />디자인이 쉽게 바뀌지 않음<br />꾸...
NOS Item에 SCO을 도입한 결과로 production time, product availability, transportation cost와 product quality에서 긍정적 효과가 나타남<br />Supp...
5<br />NOS제품과 다른 Fashion제품의 특성에 기인한 수요예측과 재고관리측면의 SCO의 유효성이 감소하나 NOS제품과 Fashion제품 모두 공통적인 SCO적용의 효용성에 대해 알아봄<br />Retail C...
수요증가분 재주문 가능
사전수요예측을 바탕으로 제조 주문하기 때문에 재고관리의 중요성</li></ul>Pre-oder<br />Order<br />Fashion Item<br /><ul><li>자사개발한 시제품을 보고 사전주문
6개월 수요량을 한번에 계약
Retail과 사전예약한 물량만 생산하여 자사는 재고 보유 하지 않음</li></ul>NOS제품은 적절한 수요예측에 바탕을 둔 재고관리의 중요성으로 인해 SCO가 유효하나,<br />Fashion제품은 재고를 보유하고 ...
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23기 3.23 cteam_김영도_hbr_ver1.0

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  1. 1. LENS 23rd Template<br />김영도 김태원 이서범 김택호2011년 3월 23일<br />
  2. 2. Contents<br /> Luxury Fashion Market 개요<br /> SCO for NOS item <br /> Fashion item에 SCO의 도입<br /> SCO 확대적용여부 판단<br />1<br />
  3. 3. 2<br />럭셔리패션시장은 수요의 변화에 따라 매출, 재고 등이 민감히 반응하고 현재 SPA Chain을 갖춘 브랜드들이 새롭게 등장하는 상황에서 자사의 Supply Chain의 경쟁력 확보가 요구됨<br />작성자: 김영도<br />SPA브랜드의 부상<br />Luxury Fashion Market<br />60조원<br />경제 <br />상황<br />소비자의 소비의욕<br />NOS item<br />Fashion item<br /><ul><li>패션시장의 수요가 경제상황, 소비의욕에 따라 변동하고,
  4. 4. 럭셔리 제품에 합리적 가격을 접목한 SPA의 등장은 휴고보스의 Supply Chain의 경쟁력 확보를 요구함 </li></ul>럭셔리 패션시장 분석<br />
  5. 5. 3<br />NOS Item의 특징으로인해 100% Product Availability의 확보가 중요하며, 이 조건을 충족하지 못하여 매출의 기회가 일정 부분 상실되었음<br />디자인이 쉽게 바뀌지 않음<br />꾸준한 수요<br />대체성<br />Never Out of Stock<br />재고가 떨어지면 안 되는 제품이며 replenishment 주문방식<br />Out of Stock<br />Product Availability가 <br />100% 보장되지 않으면, <br />타사제품을 구입<br />1년 365일 <br />수요가 끊이지 않음<br />한 번 생산된 제품은 <br />약 3년 간 같은 디자인 유지<br />NOS Item의 특징 <br />Hugo Boss 사의 문제상황<br />NOS Item이란?<br />97.9%의 Availability<br />매출의 1.1% 감소 (2004)<br />수요를 완벽히 충족시키지 못하여 <br />소비자가 대체품을 이용<br />작성자: 이서범<br />
  6. 6. NOS Item에 SCO을 도입한 결과로 production time, product availability, transportation cost와 product quality에서 긍정적 효과가 나타남<br />Supply Chain Optimization<br />단기간(1주단위)의 재 주문을 통해 재고관리의 효율성을 극대화 하는 제조방식<br />2) Transportation cost 감소<br />1) Production time 단축<br />Before<br />After<br />After<br />Before<br />0.5 주<br /> 3주<br />0.5주<br />Material cutting <br />Sewing<br />Packaging&<br />Quality inspection<br />1주<br />6 주<br />1 주<br />Material cutting <br />Sewing<br />Packaging&<br />Quality inspection<br />Big containers<br />Small containers<br />More<br />expensive<br />9% ↓<br />€ 0.29 / item<br />Total<br />8 주<br />Total<br /> 4 주<br />3) Inventory 감소로 재고유지비용 감소<br />2) Product availability 증가로 인한 신뢰도 증가<br />Before<br />After<br />NOS Item SCO 도입 결과 <br />SCO란?<br />Low Inventory<br />High Inventory<br />97.9%<br />99.9%<br />4<br />작성자 : 김태원<br />
  7. 7. 5<br />NOS제품과 다른 Fashion제품의 특성에 기인한 수요예측과 재고관리측면의 SCO의 유효성이 감소하나 NOS제품과 Fashion제품 모두 공통적인 SCO적용의 효용성에 대해 알아봄<br />Retail Consumer<br />Hugo Boss<br />Replenishment<br />Order<br />NOS Item<br /><ul><li>기존 판매되는 제품의 주문
  8. 8. 수요증가분 재주문 가능
  9. 9. 사전수요예측을 바탕으로 제조 주문하기 때문에 재고관리의 중요성</li></ul>Pre-oder<br />Order<br />Fashion Item<br /><ul><li>자사개발한 시제품을 보고 사전주문
  10. 10. 6개월 수요량을 한번에 계약
  11. 11. Retail과 사전예약한 물량만 생산하여 자사는 재고 보유 하지 않음</li></ul>NOS제품은 적절한 수요예측에 바탕을 둔 재고관리의 중요성으로 인해 SCO가 유효하나,<br />Fashion제품은 재고를 보유하고 있지 않아 SCO의 유효성이 떨어짐<br />Fashion Item의 SCO도입<br />작성자: 김영도,김택호<br />
  12. 12. The cost of holding inventory ranged from 9% to 12% and included various warehouse expenses such as handling, shelf space rental, etc. – Page. 4<br />6<br />NOS아이템의 inventory holding cost가 총 비용의 9~12% 발생하고 있으며 이는 Fashion 아이템에서도 동일하게 발생 할 수 있음.<br />2) Transportation cost 감소<br />제한 된 재고 보유 공간<br />재고 보유 시간이 <br />길어 질 시<br />비용 발생<br />Inventory holding cost의 발생<br />위와 같은 상황이 NOS에서 발생하고 있으며 이는 Fashion item재고에도 적용되어 비용을 발생 시킬 가능성이 높음<br />작성자 : 김태원<br />
  13. 13. 7<br />Production Phase 동안한 시즌에 필요한 전량을 생산하고 이를 Delivery Phase가 시작되는 12월부터 배송을 시작하기 때문에 해당 기간동안 Inventory holding cost가 발생할 수 있음<br />Production Phase<br />Start Date (Month-Year)<br />Design phase<br />Prototyping phase<br />Sampling phase<br />Collection presentation<br />Preproduction phase<br />Selling period<br />Production phase<br />Start of delivery phase<br />End of delivery phase<br />Retail selling period<br />Jan. 2006<br />Mar. 2006<br />April 2006<br />June 2006<br />June 2006<br />July – Sept. 2006<br />Aug. – Nov. 2006<br />Dec. 2006<br />Mar. 2007<br />Jan. – Aug. 2007<br />생산 기간 8월~11월<br /><ul><li>8~11월 동안 한 시즌 필요량 전량 생산</li></ul>배송 시작 12월 ~ 3월<br /><ul><li>배송은 12월 전엔 시작하지 X
  14. 14. 12월에 시작하여 3개월에 걸쳐 배송 완료</li></ul>①<br />②<br />①<br />②<br />Non-NOS Product 생산과정<br />11월까지 전량이 생산되고, 12월부터 배송이 시작되지만 delivery capacity의 한계로 인해 NOS에서 처럼 inventory holding cost가 발생 할 수 있음<br />작성자 : 김태원<br />
  15. 15. 8<br />Production Phase 동안한 시즌에 필요한 전량을 생산하고 이를 Delivery Phase가 시작되는 12월부터 배송을 시작하기 때문에 해당 기간동안 Inventory holding cost가 발생할 수 있음<br />Aug – Nov. 06<br />(생산 기간)<br />Dec. 06 – Mar. 07<br />(배송 기간)<br />Products beingdelievered<br />Goods produced<br />삼호쥬얼리호<br />Inventory to be <br />delivered<br />Preorder로 전량생산<br />Delivery Capacity의 한계로 인해 한 시즌 제품 전량의 선적이 불가능하여 Inventory holding cost발생!<br />작성자 : 김태원<br />
  16. 16. 9<br />제한된 delivery capacity를 고려하여 전량을 미리 생산하는 방식이 아닌 delivery schedule에 맞춘 SCO 생산 방식을 통해 “배송 대기 inventory holding cost”를 제거함<br />Delivery capacity<br />고려<br />Delivery schedule에 맞춰 SCO 생산<br />Inventory holding cost 제거<br />Inventory to be <br />delivered<br />Imediate<br />Delivery<br />SCO Production<br />SCO의 적용<br />작성자 : 김태원<br />
  17. 17. FeedBack<br />10<br />
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