MAPAS ESTRATEGICOS LOS ACTIVOS INTANGIBLES A RESULTADOS TANGIBLES Hoy en dia, ya son mas los paises que comprenden la importancia del Capital Humano (capital social e intelectual).

ERAS DE LA CIVILIZACION I ETAPA REVOLUCION DEL HACER CAZADOR RECOLECTOR APLICAN CONOCIMIENTO HERRAMIENTAS DE TRABAJO AGRICULTOR APLICAN CONOCIMIENTO INSTRUMENTOS DE TRABAJO INDUSTRIAL APLICAN CONOCIMIENTO A SISTEMAS DE TRABAJO AL HACER II ETAPA DE LA REVOLUCION DEL SER TRABAJO DEL CONOCIMIENTO APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO AL PROPIO CONOCIMIENTO REVOLUCION TECNOLOGICA CAMBIO EN LO QUE HACEMOS DE LA SABIDURIA LOGOSIFICA APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO PARA Y AL HOMBRE REVOLUCION GENETICA CAMBIO EN LO QUE SOMOS

I ETAPA REVOLUCION DEL HACER

CAZADOR RECOLECTOR APLICAN CONOCIMIENTO HERRAMIENTAS DE TRABAJO

AGRICULTOR APLICAN CONOCIMIENTO INSTRUMENTOS DE TRABAJO

INDUSTRIAL APLICAN CONOCIMIENTO A SISTEMAS DE TRABAJO AL HACER

II ETAPA DE LA REVOLUCION DEL SER

TRABAJO DEL CONOCIMIENTO APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO AL PROPIO CONOCIMIENTO REVOLUCION TECNOLOGICA CAMBIO EN LO QUE HACEMOS

DE LA SABIDURIA LOGOSIFICA APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO PARA Y AL HOMBRE REVOLUCION GENETICA CAMBIO EN LO QUE SOMOS

NUEVA APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO “AL HACER ” REVOLUCION DE LA DIRECCION DE EMPRESAS – POSTSEGUNDA GUERRA MUNDIAL - ? TRABAJO BASADO EN MANUALIDADES SE VE REEMPLAZO POR EL DEL CONOCIMIENTO TITULO FORMAL DE CERTIFICACION DE CONOCIMIENTOS 1 DE CADA 10 TRAB SE ESPERA QUE SE DEDIQUE AL TRABAJO MANUAL HAY CONOCIMIENTOS ;DISCIPLINAS SE CONVIERTEN EN METODOLOGIAS EXPERIENCIAS QUE SE CONVIERTEN EN SISTEMAS ANECDOTAS QUE SE CONVIERTEN EN INFORMACION O UNA HABILIDAD QUE SE PUEDE ENSEÑAR O APRENDER

REVOLUCION DE LA DIRECCION DE EMPRESAS – POSTSEGUNDA GUERRA MUNDIAL - ?

TRABAJO BASADO EN MANUALIDADES SE VE REEMPLAZO POR EL DEL CONOCIMIENTO

TITULO FORMAL DE CERTIFICACION DE CONOCIMIENTOS

1 DE CADA 10 TRAB SE ESPERA QUE SE DEDIQUE AL TRABAJO MANUAL

HAY CONOCIMIENTOS ;DISCIPLINAS SE CONVIERTEN EN METODOLOGIAS

EXPERIENCIAS QUE SE CONVIERTEN EN SISTEMAS

ANECDOTAS QUE SE CONVIERTEN EN INFORMACION O UNA HABILIDAD QUE SE PUEDE ENSEÑAR O APRENDER

EL DEBATE DE NUESTRO TIEMPO SIGLO XIX SE CENTRABA GESTIONAR DE LA PARTE HUMANA DE LA INDUSTRIALIZACION SIGLO XX DISTRIBUCION DE LA RIQUEZA CREADA POR LA PRODUCCION DE LAS MASAS SIGLO XXI LA NATURALEZA DEL SER ETICA DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGIA

SIGLO XIX SE CENTRABA GESTIONAR DE LA PARTE HUMANA DE LA INDUSTRIALIZACION

SIGLO XX DISTRIBUCION DE LA RIQUEZA CREADA POR LA PRODUCCION DE LAS MASAS

SIGLO XXI LA NATURALEZA DEL SER

ETICA DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGIA

UNA NUEVA FILOSOFIA UNA NUEVA MANERA DE VIVIR NO SE CONCEDE A CAMBIO DE NADA SE DEBEN PAGAR CARAS Y SOLO SE PUEDEN LOGRAR CON MUCHA PACIENCIA Y GRAN ESFUERZO DOSTOWESKY

EVOLUCION DEL CONOCIMIENTO “AL SER ” NUEVA ERA LOGOSOFICA I.- INSTITUCIONES LA IGLESIA EL ESTADO LA FAMILIA DECLIVE DEL CAPITAL SOCIAL EMPRESA II.- LOS VALORES RELIGION TRABAJO IDENTIDAD CREACION EDIFICIOS CREADOS ANTIGÜEDAD - PIRAMIDES – IGLESIAS – CENTROS COMERCIALES SISTEMAS ORGANIZACIONALES EMPRESARIALES ERA DE LOS EMPRENDEDORES ERA DEL CONSUMIDOR ERA DE EVOLUCION PERSONAL FIN DE LA ERA CO DEPENDIENTE AL ENTE INDIVIDUAL INTERDEPENDIENTE

I.- INSTITUCIONES

LA IGLESIA

EL ESTADO

LA FAMILIA

DECLIVE DEL CAPITAL SOCIAL

EMPRESA

II.- LOS VALORES

RELIGION

TRABAJO

IDENTIDAD CREACION EDIFICIOS CREADOS

ANTIGÜEDAD - PIRAMIDES – IGLESIAS – CENTROS COMERCIALES

SISTEMAS ORGANIZACIONALES EMPRESARIALES

ERA DE LOS EMPRENDEDORES

ERA DEL CONSUMIDOR

ERA DE EVOLUCION PERSONAL

FIN DE LA ERA CO DEPENDIENTE AL ENTE INDIVIDUAL INTERDEPENDIENTE

EVOLUCION DEL CONOCIMIENTO “AL SER ” NUEVA ERA LOGOSOFICA GENETICA PROXIMO LENGUAJE DOMINANTE DESCUBRIMIENTO MAS IMPORTANTE DEL SIGLO XX “APRENDER A IDENTIFICAR Y LEER EL CODIGO DE VIDA” RETO MAS IMPORTANTE DEL SIGLO XXI “ COMO Y CUANDO APLICAR ESTOS CONOCIMIENTOS”

GENETICA PROXIMO LENGUAJE DOMINANTE

DESCUBRIMIENTO MAS IMPORTANTE DEL SIGLO XX “APRENDER A IDENTIFICAR Y LEER EL CODIGO DE VIDA”

RETO MAS IMPORTANTE DEL SIGLO XXI

“ COMO Y CUANDO APLICAR ESTOS CONOCIMIENTOS”

EVOLUCION DEL CONOCIMIENTO “AL SER ” NUEVA ERA LOGOSOFICA 1995 SUCESO EXTRAODINARIO ROBERT FLEISHMAN Y CRAIG VENTER PUBLICARON EL PRIMER GENOMA COMPLETO DEL ORGANISMO VIVIENTE SURGE LA BILOGIA IN SILICIO LA FISICA TEORICA EVOLUCION DE LAS SOLICITUDES DE PATENTES GENETICAS 1991 RECIBE 4 000 SOLICTUDES DE PATENTES DE 1991 A 1995 22 000 SOLICITUDES UN AÑO DESPUES RECIBE 500 000 SOLICITUDES NUEVOS CAMPOS BIOINFORMATICA Y BIOCOMPUTACION

1995 SUCESO EXTRAODINARIO

ROBERT FLEISHMAN Y CRAIG VENTER PUBLICARON EL PRIMER GENOMA COMPLETO DEL ORGANISMO VIVIENTE

SURGE LA BILOGIA IN SILICIO

LA FISICA TEORICA

EVOLUCION DE LAS SOLICITUDES DE PATENTES GENETICAS

1991 RECIBE 4 000 SOLICTUDES DE PATENTES

DE 1991 A 1995 22 000 SOLICITUDES

UN AÑO DESPUES RECIBE 500 000 SOLICITUDES

NUEVOS CAMPOS BIOINFORMATICA Y BIOCOMPUTACION

EVOLUCION DEL CONOCIMIENTO “AL SER ” NUEVA ERA LOGOSOFICA COMPETIR A NIVEL MUNDIAL 1985 EE UU OTORGA PATENTES SIGUIENTES VENEZUELA 15 BRASIL 30 MEXICO 35 COREA DEL SUR 50 2003 OTORGA EL VOLUMEN DE PATENTES VENEZUELA 20 PATENTES ARGENTINA 70 MEXICO 82 BRASIL 180 COREA DEL SUR 132

COMPETIR A NIVEL MUNDIAL

1985 EE UU OTORGA PATENTES SIGUIENTES

VENEZUELA 15

BRASIL 30

MEXICO 35

COREA DEL SUR 50

2003 OTORGA EL VOLUMEN DE PATENTES

VENEZUELA 20 PATENTES

ARGENTINA 70

MEXICO 82

BRASIL 180

COREA DEL SUR 132

PERSONAS NECESARIAS PARA CREAR UNA PATENTE PAIS PERSONAS POR PATENTE EE UU 2955 JAPON 3914 SUIZA 5244 TAIWAN 5812 CANADA 8227 ALEMANIA 8788 COREA DEL SUR 13 643 REINO UNIDO 14 658 AUSTRALIA 22169 SINGAPUR 25735 ESPAÑA 127273 VENEZUELA 772 414 ARGENTINA 778 261 MEXICO 1 267 532 BRASIL 1 869 318 INDIA 10 647 319 INDONESIA 21 610 345

PAIS PERSONAS POR PATENTE

EE UU 2955

JAPON 3914

SUIZA 5244

TAIWAN 5812

CANADA 8227

ALEMANIA 8788

COREA DEL SUR 13 643

REINO UNIDO 14 658

AUSTRALIA 22169

SINGAPUR 25735

ESPAÑA 127273

VENEZUELA 772 414

ARGENTINA 778 261

MEXICO 1 267 532

BRASIL 1 869 318

INDIA 10 647 319

INDONESIA 21 610 345

ETAPA DE CAMBIOS CAMBIOS Y MEJORAS DE MANERA PAULATINA, TRABAJAR EN PRACTICAS CONDUCTAS O ACTITUDES CAMBIO Y MEJORAS GRANDES E IMPORTANTES TRABAJAR CON PARADIGMAS PARADIGMA DESIGNA UNA PERCEPCION UN SUPUESTO UNA TEORIA MARCO DE REFERENCIA LENTE EN LA CUAL SE CONTEMPLA EL MUNDO NUEVA ERA DIFIEREN LOS PARADIGMAS “PERSONA COMPLETA” EN LA SABIDURIA NO CODEPENDIENTE AL INTERDEPENDIENTE

CAMBIOS Y MEJORAS DE MANERA PAULATINA, TRABAJAR EN PRACTICAS CONDUCTAS O ACTITUDES

CAMBIO Y MEJORAS GRANDES E IMPORTANTES TRABAJAR CON PARADIGMAS

PARADIGMA DESIGNA UNA PERCEPCION UN SUPUESTO UNA TEORIA MARCO DE REFERENCIA LENTE EN LA CUAL SE CONTEMPLA EL MUNDO

NUEVA ERA DIFIEREN LOS PARADIGMAS “PERSONA COMPLETA” EN LA SABIDURIA NO CODEPENDIENTE AL INTERDEPENDIENTE

EMPIRISMO ANGLOSAJON (HOBBES LOCKE BERKELEY HUME) RACIONALISMO CONTINENTAL DESCARTES SPINOZA LEIBINTIZ WOLF ANALISIS EMPIRICO BASADO EN LAS SENSACIONES DEDUCCION LOGICO RACIONAL A PARTIR DE LA IDEAS INNATAS ILUSTRACION REFLEXION TRASCENDENTAL DE KANT “ VISIONES SIN CON CEPTOS SON CIEGAS” “ IDEAS SIN CONTENIDOS ESTAN VACIAS”

INFORMACION COMPRENSION DE RELACIONES CONOCIMIENTO COMPRENSION DE PATRONES SABIDURIA COMPRENSION DE PRINCIPIOS FLUJO COMPLICADO IRRELEVANTE DATOS SIN RELEVANCIA NI PROPOSITO COMPRENSIBLE E INTEGRADO DIFERENCIADO BELLENGUER

SI TODO EL MUNDO ESTA PENSANDO LO MISMO, ES QUE ALGUIEN NO ESTA PENSANDO GRAL PATTON SABIO ES EL QUE SABE COSAS UTILES --- MAS QUE EL QUE SABE MUCHAS COSAS ESQUILO

EVOLUCION DE LA ECONOMIA LA DESIGUALDADA SE AMPLIA ELIMINACION DE BARRERAS AL COMERCIO Y A LA PROVISION DE SERVICIOS POR CAMBIOS EN LAS REGULACIONES PERO SOBRE TODO POR EL AVANCE DE LA TECNOLOGIA LA COMPETENCIA EN LA PRODUCCION DE BIENES TRADICIONALES SE TORNA INMISERICORDE LA DESIGUALDAD ES POR EL CAMBIO HACIA EL USO DE LA CAPACIDAD CEREBRAL PROCESO INDUSTRIAL PRODUCTIVIDAD Y SALARIO PRODUCTIVIDAD DEPENDE : TECNOLOGIA Y EL VALOR AGREGADO QUE IMPRIMA CADA TRABAJADOR TECNOLOGIA ES LA MISMA – SALARIO ES DETERMINADO POR QUIEN SE QUEDE EN EL MERCADO SERVICIOS DE VALOR AGREGADO : REQUIEREN CREATIVIDAD Y CAPACIDAD CEREBRAL MAS QUE MANO DE OBRA A MENTE DE OBRA. DEPENDEN DE LA CAPACIDAD INTRINSECA DE LA PERSONA SUS FUENTES 1.-CASA AMBIENTE DE NACIMIENTO - SISTEMA EDUCATIVO Y DE SALUD 2.-POLITICAS PUBLICAS

LA DESIGUALDADA SE AMPLIA

ELIMINACION DE BARRERAS AL COMERCIO Y A LA PROVISION DE SERVICIOS

POR CAMBIOS EN LAS REGULACIONES PERO SOBRE TODO POR EL AVANCE DE LA TECNOLOGIA

LA COMPETENCIA EN LA PRODUCCION DE BIENES TRADICIONALES SE TORNA INMISERICORDE

LA DESIGUALDAD ES POR EL CAMBIO HACIA EL USO DE LA CAPACIDAD CEREBRAL

PROCESO INDUSTRIAL PRODUCTIVIDAD Y SALARIO

PRODUCTIVIDAD DEPENDE : TECNOLOGIA Y EL VALOR AGREGADO QUE IMPRIMA CADA TRABAJADOR

TECNOLOGIA ES LA MISMA – SALARIO ES DETERMINADO POR QUIEN SE QUEDE EN EL MERCADO

SERVICIOS DE VALOR AGREGADO : REQUIEREN CREATIVIDAD Y CAPACIDAD CEREBRAL MAS QUE MANO DE OBRA A MENTE DE OBRA.

DEPENDEN DE LA CAPACIDAD INTRINSECA DE LA PERSONA SUS FUENTES

1.-CASA AMBIENTE DE NACIMIENTO - SISTEMA EDUCATIVO Y DE SALUD

2.-POLITICAS PUBLICAS

LOS PROBLEMAS SIGNIFICATIVOS QUE AFRONTAMOS NO PUEDEN SOLUCIONARSE EN EL MISMO NIVEL DE PENSAMIENTO EN EL QUE ESTABAMOS CUANDO LOS CREAMOS EINSTEIN

LOS PROBLEMAS SIGNIFICATIVOS QUE AFRONTAMOS NO PUEDEN SOLUCIONARSE EN EL MISMO NIVEL DE PENSAMIENTO EN EL QUE ESTABAMOS CUANDO LOS CREAMOS

EINSTEIN

BASES DEL MAPA ESTRATEGICO DE EQUILIBRAR FUERZAS CONTRADICTORIAS INVERSION EN INTANGIBLES CONFLICTO REDUCCION DE COSTOS RESULTADOS FINANCIEROS CORTOP PLAZO PROPOSICION DE VALOR AL CLIENTE COSTO BAJO LIDERAZGO DEL PRODUCTO SOLUCIONES INTEGRALES CIERRE SISTEMA VALOR EN PROCESOS INTERNOS GESTIONES OPERACIONES CLIENTES INNOVAR PROCESOS REGULADORES Y SOCIALES APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO CAPITAL HUMANO CAPITAL DE INFORMACION CAPITAL ORGANIZATIVO

DE EQUILIBRAR FUERZAS CONTRADICTORIAS INVERSION EN INTANGIBLES CONFLICTO REDUCCION DE COSTOS RESULTADOS FINANCIEROS CORTOP PLAZO

PROPOSICION DE VALOR AL CLIENTE COSTO BAJO LIDERAZGO DEL PRODUCTO SOLUCIONES INTEGRALES CIERRE SISTEMA

VALOR EN PROCESOS INTERNOS GESTIONES

OPERACIONES

CLIENTES

INNOVAR

PROCESOS REGULADORES Y SOCIALES

APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO

CAPITAL HUMANO

CAPITAL DE INFORMACION

CAPITAL ORGANIZATIVO

VISION Y ESTRATEGIA FINANZAS PARA CONSEGUIR ÉXITO FINANCIERO COMO APARECER ANTE ACCIONISTAS PROCESOS INTERNOS DE NEGOCIO PARA SATISFACER CLIENTES PROCESOS DEL NEGOCIO PERFECCIONAR APRENDIZAJE Y CRECIEMIENTO PARA CONSEGUIR LA VISION HABILIDAD PARA CAMBIAR Y MEJORAR CLIENTES PARA CONSEGUIR LA VISION: COMO APARECER ANTE LOS CLIENTES SCORE CARD KAPLAN Y NORTON

REEPLANTEAMIENTOS 1.-IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA 2.-REINVENTAR EL MERCADO 3.-REDEFINIR EL ROL DEL LIDER LA EJECUCION

1.-IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA

2.-REINVENTAR EL MERCADO

3.-REDEFINIR EL ROL DEL LIDER

LA EJECUCION

ESPIRITU (MENTE) CUERPO CORAZON CRECIMIENTO Y DESARROLLO APRENDER SUPERVIVENCIA VIVIR VIVIR AMAR AMAR RELACIONES APRENDER PERSONA COMPLETA Y SUS NECESIDADES DEJAR UN LEGADO

ESPIRITU (MENTE) CUERPO CORAZON PERSONA COMPLETA EN UN TRABAJO COMPLETO USO DE LA CREATIVIDAD RETRIBUCION CORRECTA BUEN TRATO ATENDER NECESIDADES HUMANAS CON PRINCIPIOS

FORMACION Y APREDIZAJE QUE ES LO QUE RETENEMOS DICEN LOS ESPECIALISTAS PROVERBIO CHINO 10 % DE LO QUE LEEMOS “LO QUE OYES SE TE OLVIDA” 20 % DE LO QUE NOS DICEN 50 % DE LO QUE NOS DICEN Y MUESTREN A LA VEZ “LO QUE VES LO RECUERDAS” 70 % DE LO UE NOS DICEN Y MUESTRAN A LA VEZ 90 % DE LO QUE NOS DICEN, MUES TRAN RESPONDEMOS Y PONEMOS EN “LO QUE HACES LO PRACTICA O NOS IMPLICA PERSONAL APRENDES ” MENTE

QUE ES LO QUE RETENEMOS

DICEN LOS ESPECIALISTAS PROVERBIO CHINO

10 % DE LO QUE LEEMOS “LO QUE OYES SE TE OLVIDA”

20 % DE LO QUE NOS DICEN

50 % DE LO QUE NOS DICEN

Y MUESTREN A LA VEZ “LO QUE VES LO RECUERDAS”

70 % DE LO UE NOS DICEN Y

MUESTRAN A LA VEZ

90 % DE LO QUE NOS DICEN, MUES

TRAN

RESPONDEMOS Y PONEMOS EN “LO QUE HACES LO

PRACTICA O NOS IMPLICA PERSONAL APRENDES ”

MENTE

SE NECESITAN NUEVAS HERRAMIENTAS NUEVAS HABILIDADES ANTE LA NUEVA ECONOMIA Y LOS NUEVOS DEAFIOS ACTITUD CONOCIMIENTOS HABILIDAD HABITOS

SE NECESITAN NUEVAS HERRAMIENTAS NUEVAS HABILIDADES

ANTE LA NUEVA ECONOMIA Y LOS NUEVOS DEAFIOS

LIDERAZGO ADMINISTRACION LOS LIDERES SON PERSONAS LOS ADMINISTRADORES SON QUE HACEN LAS COSAS CORREC PERSONAS QUE HACEN LAS CO TAS SAS BIEN WARREN BENNIS EL LIDERAZGO TIENE QUE VER LA ADMINISTRACION TIENE QUE CON ENFRENTARSE AL CAMBIO CON ENFRENTARSE A LA COMP LEJIDAD JHON KOTTER EL LIDERAZGO TRANSMITE UNA LA ADMON TIENE QUE VER CON SENSACION CINETICA , UN SENTIDO “MANEJAR” COSAS, MANTENER LA DEL MOVIMIENTO ORGANIZACIÓN Y CONTROL, KOUSEZ Y POSNER LOS LIDERES SE PREOCUPAN POR LOS ADMINISTRADORES SE PREOC EL SENTIDO QUE TIENEN LAS COSAS UPAN POR COMO SE HACEN LAS PARA LA GENTE LAS COSAS ABRAHAM ZALEZNIK LOS LIDERES SON LOS ARQUITECTOS LOS ADMINISTRADORES SON LOS CONSTRU CTORES JHON MARRIOT EL LIDERAZGO SE CENTRA EN CREAR ES EL DISEÑO DEL TRABAJO TIENE QUE UNA VISION COMUN VER CON EL CONTROL GEORGE WEATHERSBY

LIDERAZGO ADMINISTRACION

LOS LIDERES SON PERSONAS LOS ADMINISTRADORES SON

QUE HACEN LAS COSAS CORREC PERSONAS QUE HACEN LAS CO

TAS SAS BIEN

WARREN BENNIS

EL LIDERAZGO TIENE QUE VER LA ADMINISTRACION TIENE QUE

CON ENFRENTARSE AL CAMBIO CON ENFRENTARSE A LA COMP

LEJIDAD

JHON KOTTER

EL LIDERAZGO TRANSMITE UNA LA ADMON TIENE QUE VER CON

SENSACION CINETICA , UN SENTIDO “MANEJAR” COSAS, MANTENER LA

DEL MOVIMIENTO ORGANIZACIÓN Y CONTROL,

KOUSEZ Y POSNER

LOS LIDERES SE PREOCUPAN POR LOS ADMINISTRADORES SE PREOC

EL SENTIDO QUE TIENEN LAS COSAS UPAN POR COMO SE HACEN LAS

PARA LA GENTE LAS COSAS

ABRAHAM ZALEZNIK

LOS LIDERES SON LOS ARQUITECTOS LOS ADMINISTRADORES SON LOS CONSTRU

CTORES

JHON MARRIOT

EL LIDERAZGO SE CENTRA EN CREAR ES EL DISEÑO DEL TRABAJO TIENE QUE

UNA VISION COMUN VER CON EL CONTROL

GEORGE WEATHERSBY

LOS SISTEMA DE R H EN LA ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO FUERON DISEÑADOS PARA EL CONTROL DE POLITICAS DE LA ADMINISTRACION DEL PERSONAL ESTAN DISEÑADOS PARA SISTEMAS DE TRABAJO INFLEXIBLES ESTAN DISEÑADOS PARA TRABAJOS DE POR VIDA ESTAN DISEÑADOS PARA TRABAJAR EN UN ENTE ORGANIZACIONAL DE CONTROL ESTAN DISEÑADOS PARA TRABAJO EN OFICINA A PESAR DEL AMBITO DE LA T I RH ESTAN DISEÑADOS PARA MOSTRAR LOS BIENES TANGIBLES ESTAN DISEÑADOS PARA NO DESCENTRALIZAR LA RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA NUEVAS ORGANIZACIONES OUT SOURCING -- NUEVOS PROCESOS INTEGRALES DE PERSONAS ESTAN DIEÑADOS PARA NO EJERCER SISTEMAS DE CAMBIO DE PROCESOS INTEGRALES DE SERVICIOS DE VALOR AGREGADO

FUERON DISEÑADOS PARA EL CONTROL DE POLITICAS DE LA ADMINISTRACION DEL PERSONAL

ESTAN DISEÑADOS PARA SISTEMAS DE TRABAJO INFLEXIBLES

ESTAN DISEÑADOS PARA TRABAJOS DE POR VIDA

ESTAN DISEÑADOS PARA TRABAJAR EN UN ENTE ORGANIZACIONAL DE CONTROL

ESTAN DISEÑADOS PARA TRABAJO EN OFICINA A PESAR DEL AMBITO DE LA T I RH

ESTAN DISEÑADOS PARA MOSTRAR LOS BIENES TANGIBLES

ESTAN DISEÑADOS PARA NO DESCENTRALIZAR LA RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA NUEVAS ORGANIZACIONES OUT SOURCING -- NUEVOS PROCESOS INTEGRALES DE PERSONAS

ESTAN DIEÑADOS PARA NO EJERCER SISTEMAS DE CAMBIO DE PROCESOS INTEGRALES DE SERVICIOS DE VALOR AGREGADO

LA CULTURA DEL LIDERAZGO CULTURA INDIVIDUALISTA BENEFICIO INDIVIDUAL DESTRUIR EL TRABAJO EN CONJUNTO EL ÉXITO SE CONSTRUYE SOBRE LOS DEMAS TRIUNFAR SIGNIFICA HACER LO QUE NOS VENGA EN GANA MENTALIDAD DE COMPETIR ES SUBORDINAR LAS IDEAS DE LOS DEMAS A LA MIA MENTALIDAD SOLITARIA NO COLECTIVA

LAS SEMILLAS DE ACCIONAR A TRAVES DEL LIDERAZGO LIDERAZGO SIGNIFICA RECORDAR LOS ERRORES DEL PASADO, ANALIZAR LOS RESULTADOS DE HOY Y HACER USO DE UNA ENORME IMAGINACIÓN PARA VISUALIZAR LOS PROBLEMAS DEL FUTURO STANLEY C. ALLYN EL EJERCICIO DE LA IMAGINACIÓN ABRE EL CAMINO DE LAS OPORTUNIDADES VINCE LOMBARDI SI PIERDES TU DINERO … NADA HAS PERDIDO SI PIERDES UN AMOR ….. ALGO HAS PERDIDO SI PIERDES LA SALUD … MUCHO HAS PERDIDO SI PIERDES LA FE … TODO TODO LO HAS PERDIDO

LIDERAZGO SIGNIFICA RECORDAR LOS ERRORES DEL PASADO, ANALIZAR LOS RESULTADOS DE HOY Y HACER USO DE UNA ENORME IMAGINACIÓN PARA VISUALIZAR LOS PROBLEMAS DEL FUTURO

STANLEY C. ALLYN

EL EJERCICIO DE LA IMAGINACIÓN ABRE EL CAMINO DE LAS OPORTUNIDADES VINCE LOMBARDI

SI PIERDES TU DINERO … NADA HAS PERDIDO

SI PIERDES UN AMOR ….. ALGO HAS PERDIDO

SI PIERDES LA SALUD … MUCHO HAS PERDIDO

SI PIERDES LA FE … TODO TODO LO HAS PERDIDO

LAS SEMILLAS DE SOÑAR A TRAVES DEL LIDERAZGO LA UNICA LIMITACION QUE EXISTE PARA EL PROGRESO DEL SER HUMANO ES LA QUE SE IMPONE A SI MISMO EL TEMOR ACTUAR ES UNA FALSA SENSACION QUE PARECE SER REAL, APRENDE A CONTROLAR EL MIEDO CUENTA CON UN PROYECTO DE VIDA QUE ESTA PRECEDIDO POR LA ACCION CUENTA CON UN PLAN LA PLANEACION DE SU VIDA ANTECEDE CUALQUIER PROYECTO; TRABAJA EN ELLO PARA CONSTRUIR SU FORTALEZA INTERIOR SABE QUE NO ES, LO QUE CREEN LOS DEMAS, SINO LO QUE CREE QUE ES ENTIENDE LA ADVERSIDAD COMO UN ESTADO PASAJERO, PERO TIENE FE PARA PERSISTIR EN SU META SU FUERZA NACE DE SU INTERIOR DE DONDE CONSTRUYE SU REALIDAD EXTERIOR – LAS GRANDES BATALLAS SE GANAN EN SU INTERIOR Y NO A LA INVERSA SU ÉXITO PERSONAL ESTA BASADO EN SU CAPACIDADA DE TENER ÉXITO CON LOS DEMÁS

LA UNICA LIMITACION QUE EXISTE PARA EL PROGRESO DEL SER HUMANO ES LA QUE SE IMPONE A SI MISMO

EL TEMOR ACTUAR ES UNA FALSA SENSACION QUE PARECE SER REAL, APRENDE A CONTROLAR EL MIEDO

CUENTA CON UN PROYECTO DE VIDA QUE ESTA PRECEDIDO POR LA ACCION

CUENTA CON UN PLAN LA PLANEACION DE SU VIDA ANTECEDE CUALQUIER PROYECTO; TRABAJA EN ELLO PARA CONSTRUIR SU FORTALEZA INTERIOR

SABE QUE NO ES, LO QUE CREEN LOS DEMAS, SINO LO QUE CREE QUE ES

ENTIENDE LA ADVERSIDAD COMO UN ESTADO PASAJERO, PERO TIENE FE PARA PERSISTIR EN SU META

SU FUERZA NACE DE SU INTERIOR DE DONDE CONSTRUYE SU REALIDAD EXTERIOR – LAS GRANDES BATALLAS SE GANAN EN SU INTERIOR Y NO A LA INVERSA

SU ÉXITO PERSONAL ESTA BASADO EN SU CAPACIDADA DE TENER ÉXITO CON LOS DEMÁS

SABIDURIA PARA EJERCER EL LIDERAZGO TRATA A LAS PERSONAS COMO PUEDEN LLEGAR A SER Y AYUDALAS A CONVERTIRSE EN LO QUE SON CAPACES DE SER GOETHE EXPERIENCIA NO ES LO QUE LE SUCEDE A LA PERSONA, SINO LO QUE ESTA HCE CON ELLO HUXLEY CONFIE EN UD MISMO, ENTONCES SABRA LO QUE ES VIVIR GOETHE LOS LIDERES SON MODELOS PARA SU EQUIPO. NO ES POSIBLE PEDIRLES A LOS DEMAS LO QUE UD NO ES CAPAZ DE HACER POR UD MISMO SILVIA LEE NO ES CUANDO TU TE CAES, SI NO LA FORMA EN QUE TE LEVANTAS Y CONTINUAS VINCE LOMBARDI PARA ENCONTRARSE A SI MISMO, PIENSE POR UD MISMO SOCRATES NADA ES BUENO O MALO PERO EL PENSAMIENTO SI LO TRANSFORMA SHAKESPERAE QUIENES PROGRESAN EN ESTA VIDA BUSCAN LO QUE QUIEREN Y SINO LO ENCUENTRAN LO CONSTRUYEN GEORGE BERNARD SHAW

TRATA A LAS PERSONAS COMO PUEDEN LLEGAR A SER Y AYUDALAS A CONVERTIRSE EN LO QUE SON CAPACES DE SER GOETHE

EXPERIENCIA NO ES LO QUE LE SUCEDE A LA PERSONA, SINO LO QUE ESTA HCE CON ELLO HUXLEY

CONFIE EN UD MISMO, ENTONCES SABRA LO QUE ES VIVIR GOETHE

LOS LIDERES SON MODELOS PARA SU EQUIPO. NO ES POSIBLE PEDIRLES A LOS DEMAS LO QUE UD NO ES CAPAZ DE HACER POR UD MISMO SILVIA LEE

NO ES CUANDO TU TE CAES, SI NO LA FORMA EN QUE TE LEVANTAS Y CONTINUAS VINCE LOMBARDI

PARA ENCONTRARSE A SI MISMO, PIENSE POR UD MISMO SOCRATES

NADA ES BUENO O MALO PERO EL PENSAMIENTO SI LO TRANSFORMA SHAKESPERAE

QUIENES PROGRESAN EN ESTA VIDA BUSCAN LO QUE QUIEREN Y SINO LO ENCUENTRAN LO CONSTRUYEN GEORGE BERNARD SHAW