INSTITUCION EDUCATIVA RENAN BARCO




                                                       ÁREA: GESTIÓN DIRECTIVA

    ...
INSTITUCION EDUCATIVA RENAN BARCO


            PROCESO                  COMPONENTE                   VALORACIÓN          ...
INSTITUCION EDUCATIVA RENAN BARCO


        PROCESO         COMPONENTE        VALORACIÓN          EVIDENCIAS
             ...
INSTITUCION EDUCATIVA RENAN BARCO


                                               ÁREA: GESTIÓN ACADÉMICA

           PRO...
INSTITUCION EDUCATIVA RENAN BARCO


        PROCESO           COMPONENTE                   VALORACIÓN                     ...
INSTITUCION EDUCATIVA RENAN BARCO


                                        ÁREA: GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

   ...
INSTITUCION EDUCATIVA RENAN BARCO


           PROCESO                     COMPONENTE                 VALORACIÓN          ...
INSTITUCION EDUCATIVA RENAN BARCO


      ÁREA: GESTIÓN DE LA COMUNIDAD

    PROCESO                  COMPONENTE          ...
INSTITUCION EDUCATIVA RENAN BARCO


  PROCESO      COMPONENTE       VALORACIÓN             EVIDENCIAS
                    ...
INSTITUCION EDUCATIVA RENAN BARCO




                                                                     SECRETARÍA DE E...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

AutoevaluacióN 2008ierb

2,677

Published on

Se evaluaron las cuatro gestiones en el 2008

Published in: Education
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
2,677
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
65
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

AutoevaluacióN 2008ierb

  1. 1. INSTITUCION EDUCATIVA RENAN BARCO ÁREA: GESTIÓN DIRECTIVA PROCESO COMPONENTE VALORACIÓN EVIDENCIAS 1 2 3 4 Direccionamiento estratégico Misión, visión y principios en X PEI, actas del consejo directivo y horizonte institucional el marco de una institución integrada Metas institucionales X Conocimiento y apropiación X Actas de consejo académico del direccionamiento Política de integración de X PEI personas con capacidades disímiles o diversidad cultural TOTAL 2 2 Gestión estratégica Liderazgo X Actas de reuniones del Consejo Directivo Articulación de planes, X PEI, actas de reuniones del Consejo Directivo y del Consejo proyectos y acciones Académico Estrategia pedagógica X PEI, plan de estudios, actas del Consejo Académico Uso de información (interna y X PEI, actas del Consejo Directivo, resultados de la externa) para la toma de autoevaluación, plan de mejoramiento decisiones Seguimiento y autoevaluación X Actas del Consejo Directivo, estadísticas de promoción y deserción, registro de programas de formación de docentes, algunas encuestas a estudiantes y padres de familia TOTAL 2 3 Gobierno escolar Consejo directivo X Actas Consejo académico X Actas Comisión de evaluación y X Actas promoción Comité de convivencia X Consejo estudiantil X Registro de elección de los miembros del Consejo Estudiantil y acta de la única reunión realizada en el año UNA EMPRESA EN TAMPOCO TIEMPO
  2. 2. INSTITUCION EDUCATIVA RENAN BARCO PROCESO COMPONENTE VALORACIÓN EVIDENCIAS 1 2 3 4 Personero estudiantil X Registro de elección del personero estudiantil. Asamblea de padres de familia X Acta de reunión anual ordinaria de la Asamblea Consejo de padres de familia X Acta de la única reunión del Consejo de padres TOTAL 6 2 Cultura institucional Mecanismos de comunicación X Circulares a docentes. coordinadores y por avisos con alumnos hacia los padres Trabajo en equipo X Actas del Consejo Académico. Reconocimiento de logros X Actas del Consejo Académico, directivo Identificación y divulgación de X Actas del Consejo Académico buenas prácticas TOTAL 4 Clima escolar Pertenencia y participación X Participación de los estudiantes de quinto grado en olimpiadas del conocimiento en matemáticas Ambiente físico X La estructura lo dice Inducción a los nuevos X estudiantes Motivación hacia el X aprendizaje Manual de convivencia X Actas Actividades extracurriculares X Programación detallada de actividades deportivas y artísticas para todas las sedes Bienestar del alumnado X Programación detallada de actividades deportivas y artísticas para todas las sedes, restaurante escolar preescolar y básica Manejo de conflictos X Actas Manejo de casos difíciles X TOTAL 1 5 2 1 Relaciones con el entorno Padres de familia X Actas y carteleras Autoridades educativas X Otras instituciones X Sector productivo X TOTAL 4 UNA EMPRESA EN TAMPOCO TIEMPO 3
  3. 3. INSTITUCION EDUCATIVA RENAN BARCO PROCESO COMPONENTE VALORACIÓN EVIDENCIAS 1 2 3 4 TOTAL PROCESO 1 15 17 1 2,9 44, 50 2,9 1 UNA EMPRESA EN TAMPOCO TIEMPO 4
  4. 4. INSTITUCION EDUCATIVA RENAN BARCO ÁREA: GESTIÓN ACADÉMICA PROCESO COMPONENTE VALORACIÓN EVIDENCIAS 1 2 3 4 Diseño pedagógico Plan de estudios X PEI, plan de estudios, actas de reuniones del Consejo (curricular) Académico Enfoque metodológico X PEI, plan de estudios, actas de reuniones de los Consejos Directivo y Académico Recursos para el aprendizaje X PEI, plan de estudios, planillas para registro de uso de los recursos Jornada escolar X Calendario académico divulgado en carteleras de todas las sedes Evaluación X PEI, plan de estudios, actas del Consejo Académico y de las Comisiones de Evaluación y Promoción TOTAL 1 1 2 1 Prácticas pedagógicas Opciones didácticas para las X PEI, plan de estudios, PRAE, Educación sexual positiva áreas, asignaturas y proyectos transversales Estrategias para las tareas X Acuerdos básicos sobre manejo de tareas escolares Uso articulado de los recursos X Plan de estudios para el aprendizaje Uso de los tiempos para el X PEI, plan de estudios, y horario escolar aprendizaje TOTAL 1 2 1 Gestión de aula Relación pedagógica X Actas de reuniones de los docentes de las áreas Planeación de clases X Planeador Estilo pedagógico X Aplicación de talleres con estudiantes de la básica primaria Evaluación en el aula X Actas de consejo académico TOTAL 2 2 Seguimiento académico Seguimiento a los resultados X Plan de actividades de recuperación para los estudiantes académicos Uso pedagógico de las X Publicación de los resultados de las pruebas SABER evaluaciones externas Seguimiento a la asistencia X Planilla de registro de asistencia diaria de los estudiantes UNA EMPRESA EN TAMPOCO TIEMPO 5
  5. 5. INSTITUCION EDUCATIVA RENAN BARCO PROCESO COMPONENTE VALORACIÓN EVIDENCIAS 1 2 3 4 Actividades de recuperación X Plan de actividades de recuperación para los estudiantes Apoyo pedagógico para X Plan de actividades de refuerzo para los estudiantes estudiantes con dificultades de aprendizaje Seguimiento a los egresados X Ha sido muy poco TOTAL 5 1 TOTAL PROCESO 7 6 5 1 36, 31, 26, 5,2 8 5 3 UNA EMPRESA EN TAMPOCO TIEMPO 6
  6. 6. INSTITUCION EDUCATIVA RENAN BARCO ÁREA: GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA PROCESO COMPONENTE VALORACIÓN EVIDENCIAS 1 2 3 4 Apoyo a la gestión académica Proceso de matrícula X Software para registro de matrícula de todas las sedes, procedimiento de matrícula acorde con lineamientos de la Secretaría de Educación Archivo académico X Archivo unificado de la información de todos los estudiantes Boletines de calificaciones X Software para elaboración y expedición de los boletines de resultados de todos los estudiantes de la institución TOTAL 2 1 Administración de la planta Mantenimiento de la planta X Plan anual de mantenimiento de la planta física aprobado física y de los recursos física por el Consejo Directivo (actas) Programas para la adecuación X y embellecimiento de la planta física Seguimiento al uso de los X espacios Adquisición de los recursos X para el aprendizaje Suministros y dotación X Manual de procedimientos para adquisición y distribución de los materiales para la realización de las actividades pedagógicas Mantenimiento de equipos y X recursos para el aprendizaje Seguridad y protección X No hay levantamiento del panorama de riesgos físicos TOTAL 6 1 Administración de servicios Servicios de transporte, X Programa de refrigerio para los estudiantes y almuerzos complementarios restaurante, cafetería y salud (enfermería, odontología, psicología) Apoyo a estudiantes con X Canasta de apoyo necesidades educativas especiales UNA EMPRESA EN TAMPOCO TIEMPO 7
  7. 7. INSTITUCION EDUCATIVA RENAN BARCO PROCESO COMPONENTE VALORACIÓN EVIDENCIAS 1 2 3 4 TOTAL 2 Talento humano Perfiles X No se han establecido perfiles profesionales del personal directivo y docente Inducción X Charlas informativas para los nuevos docentes Formación y capacitación X PEI, plan de estudios, plan de mejoramiento Asignación académica X Plan de estudios, planilla de distribución de cargas de trabajo académico de los docentes Pertenencia del personal X Participación de los docentes en actividades vinculado extracurriculares Evaluación del desempeño X Carpetas de los docentes con información sobre sus resultados de evaluación de desempeño y planes de mejoramiento profesional Estímulos X Condecoraciones a dos docentes Apoyo a la investigación X Inexistencia de procesos de investigación Convivencia y manejo de X conflictos Bienestar del talento humano X TOTAL 2 6 1 1 Apoyo financiero y contable Presupuesto anual del Fondo X PEI, plan de mejoramiento, Plan Operativo Anual de Servicios Educativos (FSE) Contabilidad X Libros contables y auxiliares Ingresos y gastos X Libros contables y auxiliares. Informes financieros divulgados en carteleras de todas las sedes Control fiscal X Informes financieros entregados a las autoridades educativas y publicados en las carteleras de todas las sedes TOTAL 4 TOTAL PROCESO 8 7 5 6 30, 26, 19, 23, 7 9 2 UNA EMPRESA EN TAMPOCO TIEMPO 8
  8. 8. INSTITUCION EDUCATIVA RENAN BARCO ÁREA: GESTIÓN DE LA COMUNIDAD PROCESO COMPONENTE VALORACIÓN EVIDENCIAS 1 2 3 4 Accesibilidad Atención educativa a grupos X poblacionales o en situación de vulnerabilidad. Atención educativa a X estudiantes pertenecientes a grupos étnicos Necesidades y expectativas de X Tasas de deserción por grados y causas de deserción los estudiantes indagadas a algunos desertores, causas de inasistencia escolar Proyectos de vida X Talleres, convivencias TOTAL 4 Proyección a la Escuela familiar X comunidad Oferta de servicios a la X Programa “ni un padre iletrado” comunidad Uso de la planta física y de los X medios Servicio social estudiantil X Estudiantes vinculados a proyectos sociales de alfabetización de adultos TOTAL 3 1 Participación y Participación de los estudiantes X En los diferentes eventos convivencia Asamblea y consejo de padres X Asamblea y consejo de padres constituidos, pero no de familia articulados a los demás estamentos del establecimiento Participación de las familias X Registros de asistencia de los padres de familia a las reuniones y eventos programados por la institución TOTAL 2 1 Prevención de Prevención de riesgos físicos X riesgos Prevención de riesgos X psicosociales Programas de seguridad X TOTAL 1 2 TOTAL PROCESO 1 4 8 1 UNA EMPRESA EN TAMPOCO TIEMPO 9
  9. 9. INSTITUCION EDUCATIVA RENAN BARCO PROCESO COMPONENTE VALORACIÓN EVIDENCIAS 1 2 3 4 7,1 28, 57, 7,1 5 1 UNA EMPRESA EN TAMPOCO TIEMPO 10
  10. 10. INSTITUCION EDUCATIVA RENAN BARCO SECRETARÍA DE EDUCACIÓN DE CALDAS INSTITUCION EDUCATIVA RENAN BARCO FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES DE MEJORAMIENTO AÑO LECTIVO 2008 ZONA URABANA MUNICIPIO: LA DORADA VERSIÓN 2 ÁREA DE GESTIÓN FORTALEZAS OPORTUNIDADES DE MEJORAMIENTO funciona dentro de los parámetros de normatividad -gestiona recursos - realizar convenios con diferentes entidades -promoción del servicio darle mayor funcionalidad comité de bonos en promoción por educativoa toda la comunidad -ejecuta políticas encaminadas hacia la cultura, periodos -trazar derroteros de seguimiento a la actividad DIRECTIVA la recreación y estrategias de nuevos -están la búsqueda constante del académica -implementar el comité de convivencia para darle bienestar del estudiante -tiene una visión, visión y un direccionamiento mayor funcionalidad al manual de convivencia. estratégicos organizados la actitud profesional de los docentes -ver en la escuela de padres la _capacitación de los docentes en la elaboración de preguntas ACADÉMICA oportunidad de fortalecer la interacción con la comunidad -cada vez apunta ICFES -la unificación de criterios frente a la gestión más hacia una estrategia mejoramiento -se realiza buen control asistencia dar más oportunidad de comunidad al momento de la matrícula - ADMINISTRATIVA Y organización de archivos -diligenciamiento oportuno de papelería - mejorar la seguridad de la planta física -la institución debe FINANCIERA sistematización -buen manejo del presupuesto promover y estimular los proyectos de investigación dentro y fuera del aula aprovechamiento de talento humano -compromiso profesional -apoyo organización de un plan concreto y efectivo de seguimiento - GESTIÓN DE LA directivo -oferta de servicios -atención educativa a grupos poblacionales o elección del comité de convivencia -mejorar la participación de COMUNIDAD vulnerables. los padres de familia en los diferentes comités de la institución UNA EMPRESA EN TAMPOCO TIEMPO
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×