Estefania ortega modelosadministrativos
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modelos administrativos posmodernos

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Estefania ortega modelosadministrativos Estefania ortega modelosadministrativos Presentation Transcript

  • Universidad Fermín Toro Vice-rectorado Académico Decanato de Investigación y Postgrado MODELOS ADMINISTRATIVOS EN LA SOCIEDAD POSTMODERNA Lcda Estefanía C. Ortega G. C.I.: V-20.237.833
  • •Edad Moderna y Contemporánea: Cae el sistema feudal y abre paso al sistema mercantilista el cual pone énfasis en el comercio entre naciones y sus colonias Surgió como acción humana y practica social desde la aparición del hombre en la tierra •Revolución Industrial: Es el proceso en el cual las maquinas remplazan el trabajo manual, genero cambios en la organización del trabajo y transformo a la sociedad en los siglos XVIII y XIX Luego evoluciono a través del tiempo •Edad Prehistórica: Se forma la organización familiar para la distribución y capacitación de tareas, como la caza, pesca y recolección de frutas Grecia: utiliza la administración en la toma de decisiones a través de votación por mayoría Egipto: Se utiliza un sistema administrativo burocrático, nace el esclavismo y a su vez la explotación de canteras, minería, alfarería, y albañilería •Tiempo Antiguo: En el cual nacen algunos fundamentos de la administración •Edad Administración Estratégica: Media: Surgen los fundamentos de la contabilidad moderna y las transacciones comerciales, crean el método de la contabilidad de la partida doble y hacen uso del libro diario y mayor, a través de formación de gremios artesanales y comerciantes Es un proceso de administració que es de utilidad en la organización para preparar planes estratégicos y luego actuar conforme a ellos y así obtener el éxito. Humanos: Roma: Se caracterizo por la centralización, emisión de leyes para la regulación de la administración, tales como las doce tablas y el derecho romano China: El filosofo Confucio estableció numerosas reformas que condujeron a una administración de justicia Son los mas importantes, no solo por el esfuerzo o la actividad humana, sino también por los conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes y habilidades
  • MODELOS ADMINISTRATIVOS Es utilizado por las empresas para crear su estructura, ya se encuentran previamente establecidos y ésta los adapta a sus necesidades en la organización, dependiendo de factores como la naturaleza y magnitud de la empresa, recursos y objetivos. IMPORTANCIA Flexibilidad • Existen diversidad de modelos y se adaptan según las necesidades de la organización. Eficiencia y • Brindan variedad de herramientas para minimizar errores y lograr los objetivos y metas propuestas. Eficacia Procesos • Permiten aplicar de una forma efectiva los procesos Administrativo administrativos para manejar con éxito la empresa. s
  • MODELOS ADMINISTRATIVOS EN LA POSTMODERNIDAD Los enfoques administrativos postmodernos se desarrollan posterior a la segunda guerra mundial y se caracteriza por la preocupación de temas sociales y humanos, tales como: Participació n Confianza Trabajo en Equipo La administración moderna es el conjunto de técnicas que ayudan a planear acciones y anticipar resultados en el corto, mediano y largo plazo, así como lograr comprender los problemas puedan presentarse. Se encuentra sustentada en enfoques administrativos más complejos y estructurados, gracias a acelerados desarrollos tecnológicos, entornos cambiantes, mercados más competitivos y exigentes y cambios acelerados en los procesos de comunicación, innovación y desarrollo.
  • MODELOS ADMINISTRATIVOS EN LA POSTMODERNIDAD  Administración por  Teoría de las Contingencias  Teoría de las Decisiones  Reingeniería
  • MODELOS ADMINISTRATIVOS EN LA POSTMODERNIDAD TEORÍA DE LAS CONTINGENCIAS Esta teoría nace de una serie de investigaciones para conocer cuáles son las estructuras más funcionales, y enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones, que todo es relativo y depende del enfoque que se le dé el resultado que se obtenga. • Se basa en que los cambios, se dirige sobre todo hacia sistemas gerenciales adecuados para cada situación específica. Considera que los factores que afectan a las organizaciones son: * Ambiente: todo lo que rodea a la empresa de forma externa. * Tecnología: la forma en que elaboran su producción, cada empresa tiene su propia tecnología y esto se considera el aspecto interno. •
  • MODELOS ADMINISTRATIVOS EN LA POSTMODERNIDAD La Teoría de las Decisiones trata del estudio de los procesos de toma de decisiones desde una perspectiva racional. La decisión es un verdadero proceso de reflexión y, como tal, racional y consciente y deliberado. Indica las etapas del proceso decisorio que se deben de llevar a cabo  Percepción de la situación Análisis Definición del problema u objetivo Búsqueda de la alternativa Selección de la alternativa Evaluación de la alternativa Implementación de la alternativa.
  • MODELOS ADMINISTRATIVOS EN LA POSTMODERNIDAD La administración por objetivos, es una forma de administrar una empresa que consiste en que los subordinados de forma conjunta con la dirección deciden los objetivos que se van a perseguir en determinada línea de producción, unidad administrativa, sucursal, etc. Estos objetivos se constituirán en medidas de desempeño que se evaluarán de forma periódica. Dicha evaluación representará la toma de medidas correctivas así como también otorgará recompensas con base a los logros conseguidos. Algo realmente importante de la Administración por Objetivos es que se parte de objetivos generales que se van desglosando a través de toda la organización hasta hacerlos específicos para cada sección o departamento e incluso llegando a establecer objetivos personales para cada uno de los involucrados en la empresa
  • MODELOS ADMINISTRATIVOS EN LA POSTMODERNIDAD BENCHMARKING Es un sistema de evolución tanto interno como externo para verificar si los proceso de la empresa y comparar los como las empresa de mayor grado de estabilidad en el mercado y los competidores de más relevantes en el campo que nos desenvolvemos. Este proceso se deberá de realizar de manera sistemático llevando una investigación a fondo de los procesos, de productos o servicios. Es un método para establecer metas y medidas de productividad con base en los mejores sistemas de productividad de la industria. Dentro de los objetivos de este sistema encontramos: * Dar una ventaja competitiva a la organización. * Ser superior a la competencia. •
  • MODELOS ADMINISTRATIVOS EN LA POSTMODERNIDAD REINGENIERÍA •Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejores resultados Se trata de inventar, no mejorar, yendo hacia la raíz de los procesos. Para trabajar mejor, más rápido y más económico. Son tres los aspectos que deberá tener en cuenta la reingeniería en los procesos 1. La eficacia se refiere a la calidad de un rendimiento: su influencia sobre el cliente. Un proceso eficaz satisface las necesidades de nuestros clientes. 2. La confiabilidad significa consistencia en el rendimiento del proceso, es decir: que el nivel de calidad del rendimiento sea siempre el mismo. 3. El factor económico, que implica la transformación del conjunto de insumos en rendimientos y en obtener el costo más bajo posible. Algunos de sus principios son: * Organiza por objetivos no por tareas. * Trata los recursos de forma centralizada. * Captura información de fuentes originales •
  • MODELOS ADMINISTRATIVOS EN LA POSTMODERNIDAD CALIDAD TOTAL Se utiliza en las empresas, para garantizar el crecimiento y la rentabilidad, mejorando la atención que se le de a los clientes y evitando que se realicen desperdicio de recursos en la empresa. Según Kaoru Ishikawa, la Calidad Total es: "Filosofía, cultura, estrategia o estilo de gerencia de una empresa según la cual todas las personas en la misma, estudian, practican, participan y fomentan la mejora continua de la calidad". •La calidad total puede entenderse como la satisfacción global aplicada a la actividad empresarial en todo aspecto. Para lograr una calidad total se deberá tener una planeación continua que abarque cada uno de los departamentos de la empresa. Estas mejoras deberán ser percibidas por el cliente que es el mejor evaluador.
  • MODELOS ADMINISTRATIVOS EN LA POSTMODERNIDAD El COACHING es un conjunto integrado de acciones orientadas a mejorar el desempeño de una persona, de manera que alcance su potencial. Intenta conseguir la excelencia en los planos personal y profesional, y contribuye de una manera muy clara a mejorar los resultados de la empresa, trabajando directamente con las personas Ayudar a resolver los problemas que no les permiten cumplir correctamente con su misión, y alcanzar sus objetivos, ya que esto hace la empresa pierda muchas oportunidades, competitividad y en definitiva beneficios. Ayuda a los directivos a dar lo mejor de si mismos, a plantearse nuevos retos y a superarlos, a ser cada vez más eficientes
  • REFERENCIAS Administración y Organizaciones, revisado en http://www.udem.edu.co/NR/rdonlyres/3FBB45E4-90BA-4994-88F89F548BF46B00/7426/articulo4VOL8Nro16.pdf línea en Enfoques contemporáneos de la práctica administrativa, revisado en línea en http://apuntesyama.galeon.com/enfoques.html Enfoques modernos de la administración, http://enfoquesdeadministracion.blogspot.com/ revisado en línea en Modelos administrativos, revisado en línea en http://modelosadministrativosunesr.blogspot.com/Debate QUE SON MODELOS ADMINISTRATIVOS? grupos.emagister.com Rol e importancia de un gerente en la organización y que utilidad tienen los modelos administrativos para el mismo. www.12manage.com/methods_quinn_competing_values_framework_es.html