Administración del mantenimiento

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Esta presentación explica de manera breve la administración del mantenimiento y las ventajas que esta conlleva.

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Administración del mantenimiento

  1. 1. Optimizar equipos Eliminar retrasos en el control Objetiv o Simplificar la supervisión Reducir trabajos Establecer metas de rendimiento Establecer indicadores de calidad
  2. 2.  Esta función involucra las políticas, planeación organización, programación, ejecución, y control de las actividades de mantenimiento.  En esta fase corresponde a la preparación de normas e instrucciones de inspección, exploración, reparación, análisis de sustituciones.
  3. 3.  Incluye la inspección (de rutina o periódica) u operaciones de reparación
  4. 4. • Trabajos de mantenimiento planeado • Supervisar a los grupos técnicos • Generación y distribución de servicios en buen funcionamiento • Desarrollar todas las funciones en forma segura y eficiente • Establecer y mantener registros de manera contable por cada equipo
  5. 5. 9 TIPOS 1° CORRECTIVO DE EMERGENCIA 2° CORRECTIVO PROGRAMABLE 3° PREVENTIVO 4° PREDICTIVO 5° MPT
  6. 6. MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL IMPLICANCIAS 10 EFECTIVIDAD TOTAL SISTEMA DE MANTENIMIENTO TOTAL PARTICIPACION TOTAL MPT
  7. 7. MPT VENTAJAS  MEJORA EFECTIVIDAD DEL MANTENIMIENTO  MOTIVACION DEL PERSONAL  MEJOR CUIDADO DE EQUIPOS  NEUTRALIZACION MANTENIMIENTO VS. PRODUCCION  EVITA TIEMPOS DE ESPERA ENTRE MANTENIMIENTO Y PRODUCCION 11
  8. 8. ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION CONSIDERACIONES GENERALES 12 Planos y Manuales Técnicos Actividades de Mantenimiento Bs. Sujetos a Mantenimiento Sistema Integrado o Software especializado Corolario Act. Intermitente y Atomizada Complejos fabriles: > Concentración Mantenimiento Ligero: TPM Funcional Estructura Organizacional Administración Archivos
  9. 9. ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION DOCUMENTOS Y PLANIFICACION DOCUMENTOS TIPOS DE MANTENIMIENTO PLANEAMIENTO PROGRAMA LANZAMIENTO ORDENES DE RECORRIDA (OR) PREVENTIVA ORDENES DE TRABAJO (OT) PREVENTIVA PREDICTIVA CORRECTIVA PROGRAMABLE CORRECTIVA DE EMERGENCIA 13 JERARQUIA DE PLANIFICACION
  10. 10. ECONOMIA DEL MANTENIMIENTO DECISIONES ECONOMICAS INHERENTES AL MANTENIMIENTO 14 PREVENTIVO VS. CORRECTIVO PERSONAL PROPIO VS. CONTRATADO HACERLO INTERNAMENTE VS. CONTRATAR 3° REPARAR VS. REEMPLAZAR DECISIONES
  11. 11. CONCLUSIÓN EN SÍNTESIS, EL OBJETIVO DE LA ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO CONSISTE EN CONSERVAR EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN EN CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO, TAL QUE ASEGURE UN RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD, QUE REDUZCA LA FRECUENCIA Y GRAVEDAD DE LAS FALLAS, SUMANDO A LA MINIMIZACIÓN DE LOS COSTOS INVOLUCRADOS. 15
  12. 12. 16 Por su Atención Gracias

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